績效考核能力態(tài)度匯總

1、績效考核能力態(tài)度匯總般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目 標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài) 度20分責(zé)任 心消極被動 不負(fù)賁 任。有時責(zé)任 心強(qiáng),但 多數(shù)情況 下缺乏責(zé) 任心C有一定的賁任心并敢于 對自己的工作負(fù)責(zé)，知 錯就改。清道責(zé)勇。 心能知的并賁 任，地己，負(fù) 責(zé)強(qiáng)楚自任于對任何爭 情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任 心且積極 付諸行 動。得分分值5012-345積極性無論怎樣 督促也不作挑挑揀 揀，避難 就易3遇問題和 困難就垂 頭喪氣 不出成 果：不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲知識用于 實(shí)踐，彌 補(bǔ)自己工 作中的短 處，永不 滿足，努 力提高自 己索質(zhì)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏 困難；為 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全 力。得分分值51234

2、5原則 性原則性 差，是非 不分，常 常拿原則 做交易。較時面 性有情原 則，了棄。 原差為放則一般情況下，能堅(jiān)持原 則，但不能硬碰。原則性較 強(qiáng):是非 分明，能 開展批評 與自我批 評。原則性 強(qiáng)，敢于 ,能 夠同違法 亂紀(jì)的現(xiàn) 象作不懈 的斗爭。得分分值5012-345協(xié)調(diào) 性不推不 動，但求 自己方便 合適。只考慮本 職工作，對其他爭 情不聞不 問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為 領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助 人。充分理解 群體目 標(biāo)，樂意 為群體目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 做貢獻(xiàn)。不惜犧牲 自我,通 力合作。得分分值512345紀(jì)律 性組織紀(jì)律 性差，有 違法亂紀(jì) 行為。組織紀(jì)律 性較差， 規(guī)章制度 執(zhí)行不嚴(yán)，偶有

3、違紀(jì)現(xiàn) 象:有一定組織紀(jì)律性，能 遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī) 章制度:J組織紀(jì)律 性較強(qiáng)， 自覺遵守 黨紀(jì)國法 和各項(xiàng)規(guī) 章制度。律帶黨和章并人 紀(jì)，守法規(guī)，他。 織強(qiáng)遵國項(xiàng)度促守 組性頭紀(jì)各制督遵得分分值5O12-345續(xù)表專業(yè)知識缺乏本職專 業(yè)理論知 識。對本職專業(yè)理 論知識只粗淺 了解。-般性學(xué)握本 職專業(yè)知識。學(xué)握本專業(yè)理 論知識，具有 定深度。系統(tǒng)全面學(xué)握 本職專業(yè)理論 知識，對某些 問題有獨(dú)立見 解，是本專業(yè) 的行家。得分丄作能力35分分值512345本職業(yè)務(wù) 能力本職業(yè)務(wù)能 力差，難以 勝任本部門 日常工作。本職業(yè)務(wù)能力 較差，在具體 指導(dǎo)下能處理 曰常工作。本職業(yè)務(wù)能力 一般，能獨(dú)立

4、 處理本部門曰 常工作。本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能獨(dú)立處 理較復(fù)雜的業(yè) 務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能妥善解 決本部門關(guān)鍵 復(fù)雜的業(yè)務(wù)問 題，爭業(yè)上的 帶頭人或尖 子。得分分值51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng) 新，消極， 不愿打破現(xiàn) 狀。少創(chuàng)新，多半 墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改 進(jìn)自己的工 作。年度創(chuàng)新2項(xiàng)。富有創(chuàng)新，多 智謀，態(tài)度積 極。年度創(chuàng)新 3項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)自 己，推動創(chuàng)新 工作，年度創(chuàng) 新4項(xiàng)：J得 分分值5O12-345決斷能力無魄力，優(yōu) 柔寡斷，缺 乏主見。魄力小，遇爭 遲疑：不能當(dāng) 機(jī)立斷：有一定魄力， 能對一般問題 作出決斷，偶 爾有失誤。魄力較大，能 在較復(fù)雜的情 況下作出正確

5、的決斷C魄力大，有戰(zhàn) 略眼光，能把 握時機(jī)，作出 高明的決斷。得分分值512345溝通能力發(fā)差，硬丙以吳談話說服力較 差，不善于疏 導(dǎo)，有時不易 被別人接受:I談話說服力一 般，有一定疏 導(dǎo)技巧，尚能 彼別人接受。談話說服力較 強(qiáng)，態(tài)度誠 懇，善于疏 導(dǎo)，說服效果 較好。談話說服力 強(qiáng)，談吐親切 和藹，語言詼 諧幽默，富有 魅力，能自 然、有技巧地 說服別人。得分分值512345書面表達(dá) 能力書面液達(dá)能 力差，文章 結(jié)構(gòu)零亂不 規(guī)范，語病 和錯別字 多。書面表達(dá)能力 較差，文章不 夠通順，有語?。海┯幸欢〞姹?達(dá)能力，文字 通順,表達(dá)清 楚，較少語 病。書面表達(dá)能力 好，文章結(jié)構(gòu) 合理，文字

6、簡 潔。書面液達(dá)能力 很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán) 謹(jǐn)，文字流 暢、簡練、生 動，文章質(zhì)量得分分值512345上級評價表3Ss日 月 年日 月 年上級對被考核者的具體評價目 項(xiàng)IA234十作更20*)一工作KHJ (20*)十作主理(Ig勤勉=0一工作曼2g十作、溝通o)O3.處(Q)粵EE3偶爾請假或遲到早退。4經(jīng)常請假或遲到早退?？偡趾嫌?jì)()分語直采用關(guān)鍵爭件法：列舉本月對被考核者工作考核值得表揚(yáng)或批評的關(guān)鍵爭件簽名：上級評價表姓名:職位:部門:評價曰期:評價項(xiàng)目評價等級()54321優(yōu) 秀良 好可接受不可接受分?jǐn)?shù)(權(quán)重X評 價等級)權(quán)自 律 生O0:IX匚匚0 / 準(zhǔn)劇 C回0nn、協(xié) 作精0:IA亠-

7、T一 ? C作00D00卜J0:IXC服 務(wù)0:IX000D0追位 C到領(lǐng) 導(dǎo) hrO0:IX0D0D- I 指度 C誠0D0D0K策能 /A.然HCDDf / 注全 a曲0:IX0CDD_滾嘆、一 一控制能一H0D0D通 能0% IXCD口D0n創(chuàng)新 能力 AHB.完s 名 簽職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職曰年資年月部門主管工資本薪加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作般評語&0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0般2.0需改進(jìn)效率2

8、0平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一曰扣5分每請假一曰扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2

9、有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評價工作態(tài)度無故主缺席、遲到、早退情形上班時間是否浸沉娛樂場所工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度私人訪客很多私人電話很多突然變得奢侈，揮金如土1.未經(jīng)報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品 的處理沒寫出貨單就出貨沒寫退貨單就處理貨申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多偽造收據(jù)日期或金額銷售折扣的理由不充足抱怨程度顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多懷疑給顧客的回扣是否合理應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況付款人發(fā)牢騷是否挪用收回的款項(xiàng)個人的談 話或傳言經(jīng)常揚(yáng)言說要辭

10、職談話中透露為借錢面苦惱被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自（年/月/日）:到（年/月/日）:進(jìn)行此次評估的日期（年/月/日）:有關(guān)私人的情形變多賭博情形變多有敲詐顧客傳言評定人曰期綜合能力考核表下級對上級評估步驟:下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上 級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給 總部人力資源部；人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交 總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反饋如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求

11、評估人的意見請?jiān)谝?下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5非常優(yōu)秀；4片艮好；3-合格/稱職；2-需要改進(jìn)；1-不稱職工業(yè)績表現(xiàn)評克分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分-很好3分-合格，稱職2分-需要改進(jìn)1分-不稱職質(zhì)王速鋅級別郭審坷需做出評語而3分以卞的評審要提出灰進(jìn)的建議廠2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2. 3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2. 4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識

12、（例如：器材、電腦軟件等）2. 5 T解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3. 2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3. 6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4. 1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4. 5贏得客戶的信任和尊重評

13、語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5. 1能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3能夠全面、實(shí)時并及時地完成工作評估5. 4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屬建立雙向溝通評語6 判斷力及時效性評定6. 1判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6 2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見b5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7. 3能夠通

14、過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示7. 5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定8. 1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8. 2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9計(jì)劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語l.工作質(zhì)量評定10.1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10. 2能夠按時高質(zhì)

15、量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語：11.團(tuán)隊(duì)精神評定11. 1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞11. 4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述評估人簽名：管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：度 尺 價 評優(yōu)良中可差務(wù)度 勤態(tài)4 IX12O IX864 IA12O1864 IX12O IX864 IX12O86務(wù)作4 IX12O IA864 IX12O IA864 IX12O IA864 IX12O186管理 監(jiān)

16、督4 IX12O186,神R4 IX12O IA864 IX12O IA86導(dǎo)調(diào) 指協(xié)4 IX12O IA864 IX12O1864 IX1210864121086作果 工效1412108641210864210864121086考核結(jié)果1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA : 240分以上B :3考核者意見：240200 分 C : 200160 分 D : 160 分以下月曰考核者簽字：曰期：年以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語1轉(zhuǎn)正：在任職I 升職至任2.續(xù)簽勞動合同自年月日至年月.曰處理3降職為4提薪/降

17、薪為方式4.辭退5.其它經(jīng)理：日期：年 月曰總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月曰專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目 標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài) 度20分責(zé)任 心消極被動 不負(fù)賁 任。有時責(zé)任 心強(qiáng),但 多數(shù)情況 下缺乏責(zé) 任心C有一定的賁任心并敢于 對自己的工作負(fù)責(zé)，知 錯就改。清道責(zé)勇。 心能知的并賁 任，地己，負(fù) 責(zé)強(qiáng)楚自任于對任何爭 情都有強(qiáng) 烈的責(zé)任 心且積極 付諸行 動。得分分值5012-345積極 性無論怎樣 督促也不作挑挑揀 揀，避難 就易3遇問題和 困難就垂 頭喪氣 不出成 果：不知疲倦，不斷進(jìn)取， 對工作不挑不揀。求知欲知識用于 實(shí)踐，彌 補(bǔ)自己工 作中的短 處，永不 滿足，努 力提

18、高自 己素質(zhì)。勇于挑 戰(zhàn)，不畏 困難；為 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全 力。得分分值512345作神 協(xié)精不推不 動，但求 自己方便 合適:J只考慮本 職工作，對其他爭 情不聞不 問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為 領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)賁任，幫助同事解決問SL充分理解 群體目 標(biāo)，樂意 為群體目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 做貢獻(xiàn)。不惜犧牲 自我，通 力合作。得分分值512345遵章 守紀(jì)不遵守規(guī)章制度， 不服從領(lǐng) 導(dǎo)安排， 我行我素。有時違反 規(guī)章制 度，服從 領(lǐng)導(dǎo)的安 排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸 他人做好工作，服從領(lǐng) 導(dǎo)安排。政策水平辦爭干脆 利落，原 則性強(qiáng)。遵章守 紀(jì)，原則 性強(qiáng)，企 業(yè)利益高 于一切。得分分值5O12-345續(xù)表工作能力4

19、0分專業(yè)知識專業(yè)知識較 窄，對本專 業(yè)知識了解 不多，也不 愿意學(xué)習(xí)補(bǔ) 充。年度無 學(xué)習(xí)記錄。對本專業(yè)知識 有所了解，但 卻缺乏廣度和 深度。年度有 10課時的學(xué)習(xí) 記錄。僮得本專業(yè)的 知識，并有一 定廣度和深 度。年度有20 課時的學(xué)習(xí)記錄O本專業(yè)知識扎 實(shí)，接受新技 術(shù)較快，運(yùn)用 合理，年度有 30課時的學(xué)習(xí) 記錄。具備全面的知 識，能運(yùn)用自 如，年度有40 課時的學(xué)習(xí)記 錄。得分分值512345技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng) 驗(yàn)較少。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 不多，不精:I有一定技術(shù)工 作經(jīng)驗(yàn)，以往 工作成績一有一定技術(shù)工 作經(jīng)驗(yàn)，工作 成績良好。發(fā) 表年度論文1技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 豐鼠成績不 菲，評價良 好。

20、得分分值512345技術(shù)研究 能力不具備技術(shù) 研究能力。能在別人帶動 下進(jìn)行技術(shù)研 究，但不持 久。有一定的技術(shù) 研究能力并積 極向這方面發(fā)有較強(qiáng)的技術(shù) 研究能力并稍有建樹C有很強(qiáng)的技術(shù) 研究能力，獨(dú) 特性強(qiáng)。得分分值512345創(chuàng)新能力依賴原有技 術(shù)，無創(chuàng) 新。依據(jù)前人已有 觀點(diǎn)，自己變 形。年度創(chuàng)新1-2 項(xiàng)。自己可根據(jù)前 人的觀點(diǎn)，提 出自己的觀 點(diǎn)。年度創(chuàng)新 3項(xiàng)。較有創(chuàng)新，能 通過自己的換 索提出新觀 點(diǎn)、新技術(shù)。年度創(chuàng)新4 項(xiàng)。技術(shù)上有創(chuàng) 新，想像力豐 富，合理性 強(qiáng)。年度創(chuàng)新 5項(xiàng)。得分分值1012-1567-89-10發(fā)現(xiàn)解決 問題能力看不到問 題，遇到問 題束手無 策。能發(fā)現(xiàn)

21、問題， 但拖拖拉拉， 解決很慢。能及時發(fā)現(xiàn)問 題，對一般問 題能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及 時，處理問題 當(dāng)機(jī)立斷，宙 厲風(fēng)行，解決 問題能力較 強(qiáng)。在任何情況 下，都能發(fā)現(xiàn) 問題，解決問 題，且不岀現(xiàn) 差錯C得分分值1012-15*67-89-10分析判斷 能力思維混亂， 反應(yīng)遲鈍， 邏輯性差。經(jīng)常判斷失 誤。思維較清晰， 但呆板、片 面，有時判 斷，有失誤:I思維較清晰、 準(zhǔn)確，反應(yīng)較 快。無較大判 斷失誤。思維清晰準(zhǔn) 確，反應(yīng)迅 速，邏輯性 強(qiáng)，無判斷失 誤。分析問題全 面，邏輯性 強(qiáng)，判斷準(zhǔn) 確。得分分值512345管理人員績效評價表姓名：部門：崗位:評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評

22、價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)把工作放在第一位，努力工作；1412101工作態(tài)B對新工作液現(xiàn)岀積極態(tài)度；86度C 忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對下屬的過失勇于承擔(dān)賁任。148126101-11210861-1121086A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ?4121020業(yè)務(wù)工計(jì)劃；B按照下屈的能力和個性合理分配工作；8610作C及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；1412D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工86作。141210861-11210863 .管理監(jiān)A在人爭關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作 的精神；14812610督C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理

23、整頓工141210作；86D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任1-11210務(wù)。8614121086A.經(jīng)常注意保持提高下屈的工作積極性；1412104 .指導(dǎo)協(xié)B主動改善工作和提高效率；86調(diào)C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素 質(zhì)；111210D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。8614121086141210865 .工作效 果A正確認(rèn)識工作意義，努力取得嵌好成績；B工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效；C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實(shí)。14121086141210861412108614121086-通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分.你認(rèn)為

24、該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）1ABC IDA . 240 分以上；B . 240-200 分；C . 200-160 分；D . 160 分 以下。3.評價者意見評價者簽字：曰期：年月曰中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個 人 素 質(zhì)(10)民 主 性 (5)5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品 徳 修 養(yǎng) ()5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯誤4堅(jiān)持實(shí)爭求是原則3尚能實(shí)爭求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工 作 業(yè) 績 (20)辦 事 效 率(10)10速度超群S速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時間要求相差甚遠(yuǎn)工 作 質(zhì) 量 (10)10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)Ii在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工 作 態(tài) 度 (20)責(zé) 任 心 (5)5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一股情況下，能夠?qū)?/p>