工程項(xiàng)目及廠房設(shè)備改造管理制度

1、企業(yè)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造管理制度本制度所稱工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要， 自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)。主要包括新建、改建、擴(kuò)建、改造房屋建筑物及機(jī)器設(shè)備的業(yè)務(wù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：）工程項(xiàng)目開展的必要性陳述；）工程項(xiàng)目開展的可行性分析；）項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來(lái)源分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；）廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。起草招標(biāo)文件，招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：）工程名稱及概況；）投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；）投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排；）投標(biāo)書的內(nèi)容要求。工程

2、項(xiàng)目的實(shí)施需成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、直至驗(yàn)收工作。招標(biāo)文件編制好后，經(jīng)分管副副廠長(zhǎng)確認(rèn)、并經(jīng)廠長(zhǎng)審閱后，由項(xiàng)目組向投標(biāo)人發(fā)出。工程招標(biāo)前工程部應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的內(nèi)容包括：1 ）應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件；）近兩年實(shí)施工程業(yè)績(jī)表；）現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）其它需要預(yù)審的內(nèi)容。原則上，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家， 為了做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，公司成立招標(biāo)委員會(huì)。項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照設(shè)備采購(gòu)程序及規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目施工中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提

3、出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、 進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 提出相應(yīng)控制措施。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收8.1 設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行后，由設(shè)備動(dòng)力部購(gòu)置負(fù)責(zé)人組織設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、設(shè)備使用部門部長(zhǎng)（主任） 、質(zhì)量部部長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、設(shè)備管理員等人員參加的設(shè)備驗(yàn)收。 驗(yàn)證設(shè)備是否達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求， 填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄，有的設(shè)備還需形成 設(shè)備驗(yàn)證報(bào)告 由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員存檔。8.2 驗(yàn)收后，由設(shè)備動(dòng)力部和設(shè)備使用部門辦理設(shè)備移交使用手續(xù)，并填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交表，并在設(shè)

4、備上標(biāo)識(shí)設(shè)備編號(hào)，便于設(shè)備管理。8.3 對(duì)整體工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，圖紙、資料是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程項(xiàng)目驗(yàn)收表 。8.4 填寫固定資產(chǎn)通知單進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，

5、是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不