建筑工程施工成本控制策略

1、淺談建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本始終工程施工中重點關(guān)注的因素之一，本文通過結(jié)合筆者對建筑工程施工成本的理解，從工程施工全過程來探討如何實現(xiàn)工程施工成本的控制，為同行工程提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制abstract ：construction cost engineering construction always focus on one of the factors, this article combines the authors understanding on construction cost of building engineering

2、, from the entire process of construction to discuss how torealize the control of engineering construction cost, providing reference for counterparts to engineering.key words ：architectural engineering; engineering cost; construction cost; cost control中圖分類號： k826.16 文獻標識碼： a 文章編號：引言施工項目成本控制是通過以工程承包合

3、同為依據(jù)，圍繞降低工程實際造價為基本目標， 從預(yù)算收入和實際成本兩方面， 努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大限度的經(jīng)濟效益。 成本控制實施中采取以工作包或項目單元所包含的實際工程量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標準（如我國的基礎(chǔ)定額、 企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下， 編制明細而具體的成本計劃， 同時并將各項單元或工作包的成本責任落實到各職能部門、 施工隊和班組， 實現(xiàn)成本控制。成本控制的全過程施工項目成本控制的種類，施工企業(yè)成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 施工項目目標成本的事先控制是通過成本預(yù)測和決策。落實降低成本措施， 編制目標成本計劃而層層展開

4、的。對工程成本采取事中控制以工程合同造價為依據(jù)， 從預(yù)算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應(yīng)當包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本主要因素的控制。 對工程項目的事后成本控制主要是對照合同結(jié)算價的變化， 將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。（1）施工準備階段，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進行認真研究和分析， 并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。同時結(jié)合成本目標，以工作包或項目單元所包含的實際工程量或工作量為基礎(chǔ)， 聯(lián)系消耗標準（如我國的基礎(chǔ)定額、 企業(yè)的施工定額）和技

5、術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并將各項單元或工作包的成本責任落實到各職能部門、施工隊和班組，為今后的成本控制做好準備。（2）以施工預(yù)算抑制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在工程項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算出該工程的工程量， 并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算， 作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。 對施工隊的任務(wù)安排， 必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并采取事先向施工單位采取技術(shù)交底。 在施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中， 要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗材料作好原始記錄， 作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 當任務(wù)

6、完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)中和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算， 并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。（3）材料消耗的控制。工程施工實施中，根據(jù)該工程當月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂出節(jié)約施工材料使用的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)， 聯(lián)系項目施工的形象進度， 從總量上控制施工材料消耗，而且還需要確保有所節(jié)約。 這是降低材施工材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工項目成本目標的關(guān)鍵。（4）應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。對橫道圖計劃的進度與成本的同步控制， 在橫道圖計劃中， 表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，通

7、過進度與成本同步采取跟蹤的橫道圖。（5）對于工程竣工驗收階段采取成本控制應(yīng)當采取精心安排，采取干凈利落完成竣工掃尾工作， 以防掃尾工作拖拉，工程施工拉得過長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，而成本費用照常發(fā)生，從而使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。重視竣工驗收工作，順利交付使用。對驗收中業(yè)主提出的意見，如不符合合同要求，且涉及費用問題，則應(yīng)做好索賠處理。及時辦理結(jié)算，注意結(jié)算資料的完整，避免漏算。在工程保修期間，明確保修責任者，做好保修期間的費用控制。加強施工管理實現(xiàn)成本控制通過加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益。切實制定和落實保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交

8、通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、 返工和不必要的支出。嚴格測量三級復(fù)核制度， 杜絕因測量事故引起的返工廢棄工程。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。采用彈性用工制度，降低工費支出。做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階。完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、 成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理。在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機，充分利用本工程業(yè)主引進的項目管理平臺和管理軟件提高工作效率。定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過加強施

9、工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，采取施工任務(wù)單應(yīng)工作包表結(jié)合起來， 同時把握好每一個工作包及其工序的驗收，如包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、進度、質(zhì)量要求等綜合驗收評價；另外對工程施工的實際消耗人工以及實耗材料的數(shù)量進行一一核對，以有效地確保工程施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的信息的絕對正確，為成本控制提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。在工程施工過程中重點加強施工管理，提高施工組織管理水平，制訂經(jīng)濟合理的先進的施工方案， 避免不顧工程質(zhì)量的盲目搶工而造成的返工浪費的經(jīng)濟損失， 合理布置施工現(xiàn)場的平面， 減少不必要的現(xiàn)場材料機具的二次轉(zhuǎn)運， 采用先進的施工工藝和施工方法， 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場施工調(diào)度，加強各部門合作

10、配合，提高工作效率，加快工程進度。加強技術(shù)、質(zhì)量管理，根據(jù)工程實際情況，應(yīng)用先進技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)經(jīng)濟效益。培訓(xùn)、提高工人的專業(yè)技術(shù)水平，改進落后的施工工藝和操作工藝，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。建立健全材料供應(yīng)、發(fā)放、使用的管理制度，從采購、運輸、倉儲、退料等進行嚴格控制。實行限額領(lǐng)料制度，降低各種材料的消耗，合理地利用一切資源， 減少材料成本費用的開支。 加強對勞動力的計劃管理，合理安排勞動力，減少窩工浪費，實行實物量計件工資制度，一次成優(yōu)，減少返工浪費，降低人工成本，提高出勤率和工時利用率，壓縮非編制人員。提高機械化施工程度，加快施工進度，加強機械管理，提

11、高機械設(shè)備利用率、 完好率，充分合理利用在場各種施工機械、運輸工具、減少呆置，降低機械施工成本。另外，工程施工中應(yīng)當教育施工人員發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對鋪張浪費，精打細算，節(jié)約各項費用開支，精簡機構(gòu)、減少層次，嚴格控制非生產(chǎn)性的開支， 加強工具及勞動保護用品的管理，節(jié)約一切可以節(jié)約的費用， 降低工程成本。要做到小材大用， 回收利用舊料，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)， 最大限度地發(fā)揮材料周轉(zhuǎn)料的效益。做好工序質(zhì)量驗收工作，做到按質(zhì)量標準一次驗收合格，以保證工程質(zhì)量，施工安全。避免出現(xiàn)返工浪費，向質(zhì)量安全要效益。結(jié)語施工項目成本控制是所有項目管理人員必須重視的一項工作，它必須依賴各部門、 各單位的通力

12、合作， 所以應(yīng)對成本控制工作進行有效的組織與分工。項目管理人員的成本責任，不同于其工作責任。有時工作責任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色， 但成本責任卻沒有完成。每一個項目管理人員都必須明確，在完成工作責任的同時， 還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。參考文獻：李友生，萬磊淺析工程施工成本控制要點 j 知識經(jīng)濟，2011，28（07）：118119劉偉冬建筑工程施工成本控制淺談 j 民營科技， 2012，2711）：3133高錫恒對建筑工程施工成本控制的淺析 j 黑龍江科技信息，2008，31（09）：5758出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠

13、危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。