車間工作計劃

1、第20頁 共20頁車間工作方案精選車間工作方案7篇車間工作方案 篇1加強對國家有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習、進步員工平安意識和素質(zhì)、為全年平安消費打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率2、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育、使其理解現(xiàn)場存在的危險因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際、認真開展每周班組平安活動、不斷進步全員的平

2、安防范意識。3、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查、確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么、強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識、加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。5、加強動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全、充裝時必

3、須做好平安措施、嚴格按照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全、充裝前必須做好平安措施、嚴格按照操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣消費、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求、采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處、8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改、并做好記錄、對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核、以進步各班組的平安責任意識。車間工作方案 篇2為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，

4、強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對20 xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)

5、實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理

6、應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照平安消費法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平

7、安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行平安消費法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安消費緊急會議紀要(飛碟鈦生20 xx9號)文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、

8、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20 xx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。車間工作方案 篇320 xx年，我

9、即將面臨一份新的工作車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好根底。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認真學習新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力進步自己的工作才能。三

10、、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作。在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底。四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進步公司和車間管理效率。建議：一、在完成階段性消費任務后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應當對現(xiàn)階段的消費作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組

11、予以適當?shù)莫剟睢６?、不定期對員工進展培訓教育。車間可以利用消費任務較輕的時段，為員工進展培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。三、加強車間標準化考核及日常車間管理，對不標準行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去理解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為進步整個車間的標準化程度做

12、出自己的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻的人。車間工作方案 篇4消費車間主任工作安排、方案 干部負責人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目的，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前方案，白紙黑字，將要進展的工作先行列出，可防止遺漏之憾。假如將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，那么工作安排將更順利。有鑒于此，如今就試著將上述設想列出查核重點如下：一 每天上班前1、今天

13、消費產(chǎn)品目的？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排？3、今天消費產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天消費產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設備足夠嗎？正常嗎？5、今天消費產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？6、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。7、今天要傳達的目的是什么？8、昨天實際消費數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？12、今天打算教育部屬之重點，教材？13、今天假如發(fā)生異常斷線時，人員之運用？14、今天新

14、人來所安排方案訓練之站別？15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？16、今天擬退料批號及數(shù)量等； 17、交辦事項擬追蹤人，事； 18、班員反映事項的回饋。二 每天上班中1、新制品首件檢查； 2、消費線上需要加強注意到站別，人員？3、消費線上人員士氣及作業(yè)情況？4、消費線上不良品過多？5、消費線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時確實做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、消費數(shù)量如何?(每小時)16、不良品修復后

15、，確實再檢驗。三 休息或下班后1、燈火管制？2、機械，儀器等電開關(guān)？3、搜集檢驗及修護不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？6、明日請假人員？懇求支援事項？7、明日擬消費產(chǎn)品之物料？指令上特別考前須知。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理.13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準備？15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？(四每周1、機械及有關(guān)設備之保養(yǎng)？2、周效率？品質(zhì)狀況？達成狀況？3、整理整頓，降低本錢檢討。4、周目的檢討。5、部屬教育安排。五每

16、月六1、儀器校正。2、人員盤點工作，技術(shù)，考核3、人員訓練安排方案。4、目的達成率檢討。車間工作方案 篇5風風雨雨的20 xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回憶20 xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20 xx年我車間將認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導的要求間隔 還很遠，車間結(jié)合理論經(jīng)歷對20 xx年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量全年執(zhí)行我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司

17、管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量全年執(zhí)行針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次

18、返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析p 與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值全年執(zhí)行在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。詳細任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度每周檢查在20 xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標

19、之一，防止做得好和做得差都一個樣！力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理每月檢查針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原

20、那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！車間工作方案 篇6一、個人工作定位作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉

21、公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、 開展方案從別人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下XX年工作方案：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。(3)平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領(lǐng)，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是

22、有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很

23、必然了。在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析p 國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。車間工作方案 篇7一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并