計劃生育服務站改革方案(3篇)

1、第14頁共14頁計劃生育服務站改革方案為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發(fā)展，有效調動全體醫(yī)護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現有技術服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術指導站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導思想以中央決定和計劃生育技術服務管理條例精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。二、改革內容按照_市場經濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配

2、機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。(一)用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。、定崗定員按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門診室：醫(yī)生_人；住院處：醫(yī)生_人、護士_人；超室：醫(yī)生_人；化驗室(優(yōu)生試驗室)：化驗員_人；藥局：藥劑員_人；男_門診：醫(yī)生_人。、競聘上崗(1)、競聘條件：在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。(2)、競聘程序：申請。符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。資格_。由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行_，對符合

3、競聘條件的技術服務人員_和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾_。競聘方法。采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。(3)聘任時限：為了保證工作的連續(xù)性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。、職稱晉升技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。、管理考核：對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評

4、估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。(二)管理機制改革采取綜合措施，強化市技術指導站的規(guī)范化管理。、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、醫(yī)囑制度、病歷書寫制度、護理工作制度、查房制度、病案管理制度、醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度、急診室工作制度、搶救室工作制度、手術室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化驗室工作制度、超室工作制度、住院處工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務管理細則、市技術服務工作人員管理考核細則等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術服務人

5、員予以警告、罰款、留用察看直至開除。、全面推行目標管理根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。、強化醫(yī)德醫(yī)風建設在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻

6、等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經查實，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。(三)分配機制改革引進經濟管理手段，把技術服務人員的業(yè)績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。、核定經濟指標根據市技術指導站現有醫(yī)療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經濟指標。核算方法為：各科室當年經濟指標基數該科室最近三年總經濟收入的年平均值。_年技術指導站經濟指標總數為_萬元，各科室具體經濟指標如下：門診室：_萬元；住

7、院處：_萬元；超室：_萬元；化驗室(優(yōu)生試驗室)：_萬元；男_門診：_萬元。、簽訂經濟指標責任狀在核定年度經濟指標的基礎上，科室與技術服務人員簽訂年度經濟指標責任狀。簽狀后，技術指導站技術人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經濟指標完成情況進行發(fā)放。、獎勵與處罰年終完成經濟指標的技術服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經濟指標后超額部分按五五分成進行經濟獎勵，在技術服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經濟指標的技術服務人員，其未完成部分經濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經濟指標差額，所缺部分向其本人收取

8、。對連續(xù)三年完不成經濟指標的技術人員，進行為期一年的留用察看，期間只開_%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經濟指標的，予以辭退。三、幾點要求、要加強對技術指導站改革工作的領導，為技術指導站改革創(chuàng)造良好的條件。、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉變技術服務人員思想觀念，動員技術服務人員積極參與。、要有_地對技術服務人員進行學歷教育和業(yè)務培訓，提高技術服務人員的綜合素質和工作能力。、積極探索增強技術指導站活力的新經驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術指導站改革取得成效。計劃生育服務站改革方案（二）.為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發(fā)展，有效調動全體醫(yī)護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現

9、有技術服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術指導站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導思想以中央決定和計劃生育技術服務管理條例精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。二、改革內容按照_市場經濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。(一)用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有

10、效提升計劃生育技術服務隊伍素質。、定崗定員按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門診室：醫(yī)生人；住院處：醫(yī)生人、護士人；超室：醫(yī)生人；化驗室(優(yōu)生試驗室)：化驗員人；藥局：藥劑員人；男_門診：醫(yī)生人。、競聘上崗競聘條件：在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。競聘程序：申請。符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。資格_。由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行_，對符合競聘條件的技術服務人員_和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾_。競聘方法。采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用。所

11、有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。聘任時限：為了保證工作的連續(xù)性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。、職稱晉升技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。、管理考核：對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全_面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。(二)管理機制改革采取綜合措施，強化市技術

12、指導站的規(guī)范化管理。、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、醫(yī)囑制度、病歷書寫制度、護理工作制度、查房制度、病案管理制度、醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度、急診室工作制度、搶救室工作制度、手術室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化驗室工作制度、超室工作制度、住院處工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務管理細則、市技術服務工作人員管理考核細則等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。、全面推行目標管理根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目

13、標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。、強化醫(yī)德醫(yī)風建設在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經查實，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開藥、留

14、藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。(三)分配機制改革引進經濟管理手段，把技術服務人員的業(yè)績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。、核定經濟指標根據市技術指導站現有醫(yī)療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經濟指標。核算方法為：各科室當年經濟指標基數該科室最近三年總經濟收入的年平均值。_年技術指導站經濟指標總數為萬元，各科室具體經濟指標如下：門診室：萬元；住院處：萬元；超室：萬元；化驗室(優(yōu)生試驗室)：萬元；男_門診：萬元。、簽訂經濟指標責任狀在核定年度經濟指標的基礎上，科室與技術服務人員簽訂年度經濟指標責任狀。簽狀后，技術

15、指導站技術人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經濟指標完成情況進行發(fā)放。、獎勵與處罰年終完成經濟指標的技術服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經濟指標后超額部分按五五分成進行經濟獎勵，在技術服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經濟指標的技術服務人員，其未完成部分經濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經濟指標的技術人員，進行為期一年的留用察看，期間只開的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經濟指標的，予以辭退。三、幾點要求、要加強對技術指導站改革工作的領導

16、，為技術指導站改革創(chuàng)造良好的條件。、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉變技術服務人員思想觀念，動員技術服務人員積極參與。、要有_地對技術服務人員進行學歷教育和業(yè)務培訓，提高技術服務人員的綜合素質和工作能力。、積極探索增強技術指導站活力的新經驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術指導站改革取得成效。計劃生育服務站改革方案（三）為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發(fā)展，有效調動全體醫(yī)護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現有技術服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術指導站活力，文秘部落最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。一、指導思想以中央決定和計劃生育技術服務管理條例精神為指針，以開

17、展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。二、改革內容按照_市場經濟規(guī)律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。(一)用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。、定崗定員按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門診室：醫(yī)生_人；住院處：醫(yī)生_人、護士_人；超室：醫(yī)生_人；化驗室(優(yōu)生試驗室

18、)：化驗員_人；藥局：藥劑員_人；男_門診：醫(yī)生_人。、競聘上崗(1)、競聘條件：在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。(2)、競聘程序：申請：符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。資格_：由市計生局對提出申請的技術服務人員競聘資格進行_，對符合競聘條件的技術服務人員_和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾_。競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。(3)聘任時限：為了保證工作的連續(xù)性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。、職稱晉升技術指導站已具備晉升職

19、稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。、管理考核：對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。(二)管理機制改革采取綜合措施，強化市技術指導站的規(guī)范化管理。、以制度規(guī)范行為建立健全值班、交制度、入、出院工作制度、醫(yī)囑制度、病歷書寫制度、護理工作制度、查房制度、病案管理制度、醫(yī)療

20、管理、統(tǒng)計制度、急診室工作制度、搶救室工作制度、手術室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化驗室工作制度、超室工作制度、住院處工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承諾服務管理細則、市技術服務工作人員管理考核細則等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。、全面推行目標管理根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。、強化醫(yī)德醫(yī)風建設在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經查實，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。(三)分配機制改革引進經濟管理手段，把技