電氣安全工作總結(jié)7篇

1、Word - 22 -電氣安全工作總結(jié)7篇電氣平安工作總結(jié)1在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，20 xx年中試所堅(jiān)持“平安第一、以人為本；掌握危害、改善環(huán)境”的方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)過(guò)程中的任何事故與隱患是可以預(yù)防的；管理者沒(méi)有隱患意識(shí)是最大的隱患”這兩個(gè)平安管理理念，開(kāi)展了以生產(chǎn)過(guò)程危急危害辨識(shí)、HSE目視化管理規(guī)范落實(shí)、瑞迪公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)為核心的現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查、辨識(shí)與隱患治理工作。在本年度里，中試所實(shí)現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生人身?yè)p害，沒(méi)有發(fā)生設(shè)備、環(huán)境污染等事故，順當(dāng)完成了一年平安工作方案和目標(biāo)?；仡櫛灸甓绕桨补ぷ?，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、落實(shí)平安責(zé)任制結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了

2、各級(jí)各崗位平安責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)與落實(shí)平安教育培訓(xùn)方案、平安生產(chǎn)檢查方案、崗位交接班制度。二、落實(shí)HSE目視化管理規(guī)范依據(jù)潤(rùn)滑油公司HSE目視化管理規(guī)范的要求，對(duì)中試所特油車間和復(fù)合劑車間進(jìn)行了人員目視化（著裝與平安帽）設(shè)備目視化（標(biāo)識(shí)流程、警示）危急危害目視化（禁止、提示、健康、平安標(biāo)志）。三、實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)依據(jù)國(guó)家安監(jiān)局企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和省安監(jiān)局危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)考核等級(jí)的通知內(nèi)容，自今年2季度開(kāi)展進(jìn)行了瑞迪公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，涉及到法律法規(guī)評(píng)審機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)任考核危急危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掌握管理制度完善培訓(xùn)教育方案實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施與工藝平安信息建檔作

3、業(yè)環(huán)節(jié)管理建檔職業(yè)健康環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)危急化學(xué)品危害告知關(guān)鍵裝置事故應(yīng)急預(yù)案與演練、檢查自評(píng)等十余項(xiàng)檔案建立與現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)合的工作。四、營(yíng)造平安氣氛中試所對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展高度重視，班組通過(guò)開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、保平安、促生產(chǎn)”、“推行平安標(biāo)準(zhǔn)化”等建設(shè)活動(dòng)，中試所平安管理不論是基礎(chǔ)工作，還是現(xiàn)場(chǎng)管理都上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)大幅度提高了職工的平安意識(shí)水平，營(yíng)造了一個(gè)人人學(xué)平安、人人知平安、人人想平安、人人重視平安的良好氛圍。電氣平安工作總結(jié)2從近期集團(tuán)公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起平安事故教訓(xùn)中，顯而易見(jiàn)人在平安生產(chǎn)中是打算性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)體，是培育新型人才的搖籃，也是工人的其次家庭

4、。我作為這個(gè)電測(cè)儀表班一班之長(zhǎng)，首先要提高自身的平安管理力量，加強(qiáng)仆人翁的責(zé)任感，嚴(yán)于律己，勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則，講究工作方式；其次要仔細(xì)開(kāi)展豐富多彩的班組平安活動(dòng)；第三要堅(jiān)持三個(gè)必需，即必需在堅(jiān)持上做文章，必需每天堅(jiān)持從零開(kāi)頭的意識(shí)，必需堅(jiān)持以人為本。鑒于本班儀表校驗(yàn)的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)室也是我們的另一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。儀表校驗(yàn)工作看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)不然，其中涉及到標(biāo)準(zhǔn)室裝置的維護(hù)工作以及儀表校驗(yàn)過(guò)程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)裝置都設(shè)置了特地的維護(hù)人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)。針對(duì)每一季度的#1機(jī)-#4機(jī)關(guān)口表在線校驗(yàn)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，

5、我和班組技術(shù)員編制了“在線校驗(yàn)操作步驟”和“在線校驗(yàn)操作卡”，從操作人員到監(jiān)護(hù)人員，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到技術(shù)措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。在班組管理方面，存在老員工憑閱歷，想當(dāng)然，新員工過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我，粗枝大葉的工作作風(fēng)。從日常頻發(fā)的缺陷管理在肯定的程度上反映消失場(chǎng)設(shè)備，尤其#1機(jī)組存在設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)峻，以及部分圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或缺失的現(xiàn)象，這都會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)員工思想熟悉，準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)分析之外，還必需重視平安活動(dòng)，并以此為平臺(tái)，通過(guò)“提問(wèn)”和“反問(wèn)”的形式，在充分了解員工對(duì)設(shè)備的把握狀況和對(duì)平安方面熟悉的前提下，更可以準(zhǔn)時(shí)把握

6、員工的思想方向和工作需求，從而更可以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)鞏固的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，這半年來(lái)，我還赴外部市場(chǎng)參與了大亞灣和阜陽(yáng)華潤(rùn)電廠的檢修，感受很深，平安工作落實(shí)的是否到位，事實(shí)上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結(jié)合是否和諧所打算的。在大亞灣到處樹(shù)立著平安警示語(yǔ)，提示著大家時(shí)刻繃緊平安這根弦，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得平安作業(yè)更得心應(yīng)手?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更像是流水線，一項(xiàng)工作的開(kāi)展有著很多雙眼睛在凝視著你，監(jiān)督著你，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自然成為你的使命感。相反在阜陽(yáng)電廠，業(yè)主管理的松懈，對(duì)于我們作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，必需加強(qiáng)相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹(shù)立人人都是一道平安屏障的思想。因此平安生產(chǎn)在加

7、強(qiáng)嚴(yán)格制度約束的同時(shí)，也需要實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的根本轉(zhuǎn)變，這樣班組的平安生產(chǎn)才會(huì)長(zhǎng)治久安，部門(mén)平安生產(chǎn)才會(huì)取得顯著的成效。20 xx-07-04電氣平安工作總結(jié)3我叫XXX，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)XXXX電氣工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)平安員，庫(kù)管員。回顧這一年的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間彈指一瞬間，悄無(wú)聲息的流失，過(guò)程是艱辛的，但我收獲了實(shí)踐中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然XXX項(xiàng)目在平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面取得了肯定的的成果，總結(jié)一下這段時(shí)間工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷的進(jìn)步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量XXX去年開(kāi)工至今，甲方及總包對(duì)我項(xiàng)目部施工質(zhì)量要求更高。由于承

8、包班組人員較少，流淌性大，技術(shù)參差不齊。我依據(jù)電氣質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、公司細(xì)部做法及特色做法、結(jié)合自身的實(shí)踐閱歷，做具體的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識(shí)，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求班組整改。對(duì)班組施工過(guò)程中材料的鋪張賜予準(zhǔn)時(shí)訂正。在每道工序班組施工前針對(duì)班組每個(gè)成員都做詳盡的質(zhì)量及平安技術(shù)交底，使班組每個(gè)成員在施工過(guò)程中都知道怎樣干，干到怎樣標(biāo)準(zhǔn)是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組支配施工任務(wù)時(shí)要針對(duì)性的支配合適人員搭協(xié)作理的去完成任務(wù)，過(guò)程掌握效果明顯。二、材料與資料歸檔1、依據(jù)圖紙編制材料總方案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料依據(jù)材料方案進(jìn)行驗(yàn)收，并收集合格證、檢驗(yàn)報(bào)

9、告。把庫(kù)房材料進(jìn)行整理、歸類。依據(jù)施工進(jìn)度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無(wú)鋪張。要求班組做到費(fèi)料準(zhǔn)時(shí)清理歸類。2、依據(jù)施工進(jìn)度做相應(yīng)的資料報(bào)驗(yàn)，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證準(zhǔn)時(shí)辦理。做好施工日志紀(jì)錄。三、平安管理1、建立了項(xiàng)目部平安教育制度。2、對(duì)全部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)有效的三級(jí)平安教育，每次都有詳細(xì)的平安教育內(nèi)容。首先明確的告知大家先要命、再要錢(qián)，只有確保了自己的生命平安，身體健康，其它目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。3、仔細(xì)督促同事準(zhǔn)時(shí)做好每月的平安技術(shù)交底工作。確保交底內(nèi)容全面，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)檢查班組對(duì)平安技術(shù)交底履行簽字手續(xù)和落實(shí)執(zhí)行狀況。并組織每個(gè)班組觀看平安警示片。并對(duì)班組講解平

10、安事故案例。收集工長(zhǎng)每月有平安交底，組織項(xiàng)目部每周平安例會(huì)召開(kāi)。4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)教育，每天巡場(chǎng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的懲罰措施，并且每周三下午為我項(xiàng)目的平安檢查，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行檢查并整改。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成了人人講平安，到處抓平安，時(shí)時(shí)保平安的良好作風(fēng)。做到平安無(wú)小事，人人有責(zé)。通過(guò)在XXXX這一年來(lái)的歷練，使我對(duì)工作的感情更加加深，責(zé)任心更加加強(qiáng)，各方面力量在逐步提高，但仍有許多不足的地方，在以后的工作中自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵守崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。XXXXXXXXX公司XXX20 xx年XX月電氣平安工作總結(jié)420 xx年我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)

11、工作堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安進(jìn)展”的理念，立足防范、落實(shí)責(zé)任、加大投入、深化整治、嚴(yán)格管理、推動(dòng)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的平安工作機(jī)制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護(hù)了職工的生命健康平安，確保了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平安穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將20 xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：（一）、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實(shí)際狀況，項(xiàng)目部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部王建國(guó)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，同時(shí)配備了相應(yīng)的

12、平安管理人員。建立項(xiàng)目部平安管理體系，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。（二）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施狀況平安生產(chǎn)管理制度作為開(kāi)展工作的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不行少的基礎(chǔ)性工作。為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)組織管理人員對(duì)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深化的討論、學(xué)習(xí)，制定出一套有用性、可操作性強(qiáng)的平安管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底制度、平安事故報(bào)告制度、平安檢查制度、機(jī)械設(shè)備平安管理制度、重大危急源管理制度、平安事故報(bào)告制度、平安獎(jiǎng)罰制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度。同時(shí)為加強(qiáng)一線平安制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目部進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范

13、有序的方向進(jìn)展。項(xiàng)目部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實(shí)。使平安責(zé)任層層分級(jí)，制度層層落實(shí)。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增加了大家對(duì)平安的認(rèn)同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。（三）、平安管理目標(biāo)及完成狀況為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。一、平安目標(biāo)1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)

14、責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從20 xx年1月份至今，通過(guò)全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實(shí)現(xiàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)100%。（四）、平安生產(chǎn)工作詳細(xì)開(kāi)展?fàn)顩r今年1月份以來(lái)，我項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對(duì)平安基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢(shì)穩(wěn)步向前推動(dòng)。1、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機(jī)構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過(guò)程。2、簽訂了20 xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動(dòng)全員參加到平

15、安隱患排查治理工作中來(lái)。仔細(xì)貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。3、對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開(kāi)展平安宣揚(yáng)，要求平安管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識(shí)。同時(shí)為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。4、完成對(duì)特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。5、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并依據(jù)施工實(shí)際狀況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開(kāi)展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強(qiáng)了施工人員對(duì)事故的應(yīng)急處理力量。6、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責(zé)任人、定

16、整改措施、定整改完成時(shí)間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時(shí)專項(xiàng)檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。7、組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立機(jī)械管理臺(tái)帳，保證“一機(jī)一閘一漏一愛(ài)護(hù)”。9、相繼組織和開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動(dòng)，并取了較好的成效。9、對(duì)危急較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域及平安隱患較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行了有效的平安掌握，順當(dāng)完成各項(xiàng)防護(hù)工作。10、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工自身平安的管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，防止在非工作時(shí)間造成對(duì)員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不

17、被他人損害、愛(ài)護(hù)他人不受損害”。（五）、平安管理工作中存在的問(wèn)題，緣由分析以及解決方法1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不堅(jiān)固，平安意識(shí)淡薄。緣由：主要是思想上沒(méi)有高度重視，沒(méi)有充分熟悉到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對(duì)此狀況：項(xiàng)目部加大對(duì)技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識(shí)深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識(shí)淡薄，缺乏愛(ài)護(hù)自己的力量。緣由：新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務(wù)人員流淌過(guò)快，上崗培訓(xùn)較為困難，給項(xiàng)目的平安管理造成很大的難度。針對(duì)此狀況：嚴(yán)格農(nóng)夫工用工登記制度，加強(qiáng)

18、新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)平安教育，專項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平常加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，隨時(shí)提示施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工時(shí)時(shí)留意平安、加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)。緣由：總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，平安意思淡溥，對(duì)自己施工現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒(méi)有實(shí)行有效的管理。針對(duì)此狀況，我項(xiàng)目部提示總包單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安教育和宣揚(yáng)，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員支配專人對(duì)相關(guān)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護(hù)重要作用，削減平安事故的發(fā)生。（六）、20 xx年平安管理工作方案目前項(xiàng)目部部

19、總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點(diǎn)主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我項(xiàng)目施工實(shí)際狀況，今后的平安工作重點(diǎn)集在以下幾個(gè)方面：施工用電的平安管理，防護(hù)用品的使用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細(xì)工作支配如下：1、依據(jù)施工狀況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護(hù)設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點(diǎn)實(shí)行有效的防護(hù)措施。2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育培訓(xùn)，仔細(xì)組織技術(shù)交底工作，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)狀況，全面加強(qiáng)施工班組長(zhǎng)平安職責(zé)，把平安責(zé)任細(xì)化，確保平安責(zé)任層層落實(shí)、人人有責(zé)。3、加強(qiáng)臨時(shí)施工用

20、電的平安管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對(duì)施工點(diǎn)臨時(shí)施工用電線路及設(shè)備進(jìn)行巡查，確保在任何狀況下無(wú)平安隱患。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時(shí)應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無(wú)任何平安隱患。5、加強(qiáng)冬雨季和特別氣象條件下施工的平安掌握，做好充分的防護(hù)措施，確保人員平安。6、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程使用各種機(jī)械設(shè)備，督促操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并作好使用、保養(yǎng)、修理記錄。7、定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行平安大檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域存在的平安問(wèn)題重點(diǎn)監(jiān)控和重點(diǎn)排查，確保將事故毀滅在

21、初始階段，使工地不留平安隱患。8、仔細(xì)貫徹實(shí)施“平安生產(chǎn)月”等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)，加大宣揚(yáng)，使平安意識(shí)深化人心。20 xx年，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)搞好平安管理工作，堅(jiān)決信念，興奮精神，為我項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個(gè)新臺(tái)階而努力工作。電氣平安工作總結(jié)520 xx年我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安進(jìn)展”的理念，立足防范、落實(shí)責(zé)任、加大投入、深化整治、嚴(yán)格管理、推動(dòng)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的平安工作

22、機(jī)制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護(hù)了職工的生命健康平安，確保了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平安穩(wěn)定進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力，項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將20 xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：一、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實(shí)際狀況，項(xiàng)目部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部王建國(guó)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，同時(shí)配備了相應(yīng)的平安管理人員。建立項(xiàng)目部平安管理體系，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施狀況平安生產(chǎn)管理制度作為開(kāi)展工作的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不行少的基礎(chǔ)性工作。為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，項(xiàng)

23、目部準(zhǔn)時(shí)組織管理人員對(duì)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深化的討論、學(xué)習(xí)，制定出一套有用性、可操作性強(qiáng)的平安管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底制度、平安事故報(bào)告制度、平安檢查制度、機(jī)械設(shè)備平安管理制度、重大危急源管理制度、平安事故報(bào)告制度、平安獎(jiǎng)罰制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度。同時(shí)為加強(qiáng)一線平安制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目部進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向進(jìn)展。項(xiàng)目部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實(shí)。使平安責(zé)任層層分級(jí)，制度層層落實(shí)。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工

24、作在基層取得較好的影響，增加了大家對(duì)平安的認(rèn)同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。三、平安管理目標(biāo)及完成狀況為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。一、平安目標(biāo)1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從20 xx年1月份至今，通過(guò)全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實(shí)現(xiàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)100%。二、平安生產(chǎn)工作詳細(xì)開(kāi)展?fàn)顩r今年1月份以

25、來(lái)，我項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對(duì)平安基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢(shì)穩(wěn)步向前推動(dòng)。1、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機(jī)構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過(guò)程。2、簽訂了20 xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動(dòng)全員參加到平安隱患排查治理工作中來(lái)。仔細(xì)貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。4、對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開(kāi)展平安宣揚(yáng)，要求平安管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員

26、的平安意識(shí)。同時(shí)為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。5、完成對(duì)特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。6、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并依據(jù)施工實(shí)際狀況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開(kāi)展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強(qiáng)了施工人員對(duì)事故的應(yīng)急處理力量。7、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時(shí)專項(xiàng)檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。8、組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立機(jī)械管理臺(tái)帳，保證“一機(jī)一閘一漏一愛(ài)護(hù)”。9、相

27、繼組織和開(kāi)展了一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動(dòng)，并取了較好的成效。10、對(duì)危急較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域及平安隱患較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行了有效的平安掌握，順當(dāng)完成各項(xiàng)防護(hù)工作。11、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工自身平安的管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)管理，防止在非工作時(shí)間造成對(duì)員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛(ài)護(hù)他人不受損害”。三、平安管理工作中存在的問(wèn)題，緣由分析以及解決方法1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不堅(jiān)固，平安意識(shí)淡薄。緣由：主要是思想上沒(méi)有高度重視，沒(méi)有充分熟悉到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀

28、念。針對(duì)此狀況：項(xiàng)目部加大對(duì)技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識(shí)深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識(shí)淡薄，缺乏愛(ài)護(hù)自己的力量。緣由：新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務(wù)人員流淌過(guò)快，上崗培訓(xùn)較為困難，給項(xiàng)目的平安管理造成很大的難度。針對(duì)此狀況：嚴(yán)格農(nóng)夫工用工登記制度，加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)平安教育，專項(xiàng)平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平常加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，隨時(shí)提示施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工時(shí)時(shí)留意平安、加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)

29、。緣由：總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，平安意思淡溥，對(duì)自己施工現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒(méi)有實(shí)行有效的管理。針對(duì)此狀況，我項(xiàng)目部提示總包單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安教育和宣揚(yáng)，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員支配專人對(duì)相關(guān)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護(hù)重要作用，削減平安事故的發(fā)生。四、20 xx年平安管理工作方案目前項(xiàng)目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點(diǎn)主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我項(xiàng)目施工實(shí)際狀況，今后的平安工作重點(diǎn)集在以下幾個(gè)方面：施工用電的平安管理，防護(hù)用品的使

30、用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細(xì)工作支配如下：1、依據(jù)施工狀況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護(hù)設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點(diǎn)實(shí)行有效的防護(hù)措施。2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育培訓(xùn)，仔細(xì)組織技術(shù)交底工作，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)狀況，全面加強(qiáng)施工班組長(zhǎng)平安職責(zé)，把平安責(zé)任細(xì)化，確保平安責(zé)任層層落實(shí)、人人有責(zé)。3、加強(qiáng)臨時(shí)施工用電的平安管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對(duì)施工點(diǎn)臨時(shí)施工用電線路及設(shè)備進(jìn)行巡查，確保在任何狀況下無(wú)平安隱患。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時(shí)應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無(wú)任何

31、平安隱患。5、加強(qiáng)冬雨季和特別氣象條件下施工的平安掌握，做好充分的防護(hù)措施，確保人員平安。6、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程使用各種機(jī)械設(shè)備，督促操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并作好使用、保養(yǎng)、修理記錄。7、定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行平安大檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域存在的平安問(wèn)題重點(diǎn)監(jiān)控和重點(diǎn)排查，確保將事故毀滅在初始階段，使工地不留平安隱患。8、仔細(xì)貫徹實(shí)施“平安生產(chǎn)月”等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的總結(jié)，加大宣揚(yáng)，使平安意識(shí)深化人心。20 xx年，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用扎扎實(shí)實(shí)的工

32、作作風(fēng)搞好平安管理工作，堅(jiān)決信念，興奮精神，為我項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個(gè)新臺(tái)階而努力工作。電氣平安工作總結(jié)6一、工作開(kāi)展?fàn)顩r：1、15月份，主要負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的技術(shù)管理工作，在做好日常管理工作的前提下，針對(duì)電氣技術(shù)力氣薄弱的實(shí)際狀況，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)的要求，對(duì)集控人員進(jìn)行了防電氣誤操作、倒閘操作等技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；組織開(kāi)展了電氣系統(tǒng)圖、操作票背畫(huà)競(jìng)賽，通過(guò)以賽促訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員把握專業(yè)技術(shù)的力量，沒(méi)有發(fā)生人員誤操作大事，為保障全年的平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、5月份以來(lái)，依據(jù)部門(mén)工作支配，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、專業(yè)管理等工作，協(xié)作人資部門(mén)先后完成了*公司值長(zhǎng)技能選拔競(jìng)賽，選出*、*參與給集團(tuán)

33、公司值長(zhǎng)技能競(jìng)賽；針對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)行人員10月份調(diào)考，依據(jù)運(yùn)行人員實(shí)際技能水平，強(qiáng)化培訓(xùn)，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，7名調(diào)考人員中有6名通過(guò)，僅輔控一人沒(méi)有通過(guò)。3、8月份，在安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一組織下，協(xié)作完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員單元外審工作，風(fēng)險(xiǎn)度掌握在合理的范圍內(nèi)。二、工作亮點(diǎn)1、加強(qiáng)人員防電氣誤操作的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，未發(fā)生人員誤操作事情的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了千次操作無(wú)差錯(cuò)。2、嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)月考制度，并依據(jù)崗位不同進(jìn)行考試，加大獎(jiǎng)懲力度，提高運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性。三、存在問(wèn)題及措施1、專業(yè)培訓(xùn)由于各種緣由執(zhí)行的不到位，需制定合理，切實(shí)可行的培訓(xùn)方案并仔細(xì)執(zhí)行。2、集控人員側(cè)重于電氣專業(yè)的較少，電氣操作存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，值內(nèi)培訓(xùn)及個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性不斷提高技能。3、運(yùn)行人員學(xué)習(xí)樂(lè)觀性不高，需實(shí)行措施轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”。四、工作設(shè)想下一年度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，組織準(zhǔn)時(shí)修訂規(guī)程、系統(tǒng)圖及標(biāo)準(zhǔn)操作票。2、依據(jù)