TRIZ的精髓及其推廣應(yīng)用問題

1、.WOR.WOR.TRIZ 的精髓及其推廣應(yīng)用問題TRIZ能不能用少量語言將其精髓予以總結(jié)以便于人們花費(fèi)相關(guān)于較少的時間即可把握 其本質(zhì)呢？日本大阪學(xué)院大學(xué)的中川徹（Toru Nakagawa）教授關(guān)于上述問題進(jìn)行TRIZTRIZ JournalTRIZ 的本質(zhì)及日后開展相關(guān)培訓(xùn)推廣工作有所幫助。一、用50個英文單詞概括 TRIZ 的精髓1ToruNakagawaTRIZTRIZ他認(rèn)為4076TRIZ面之中。TRIZToruNakagawaTRIZTRIZTRIZ=方法論+知識基礎(chǔ)且 TRIZ 包含以下三個方面：1、方法論（a：關(guān)于技術(shù)的新觀念2、方法論（b：問題解決的思考方式3、知識基礎(chǔ)：實(shí)

2、施方法論（a）的案例集合。TRIZ(a)和方法論(b為此，Toru Nakagawa50TRIZRecognition thattechnical systems evolvetowars the increase of by overing contraictionsmostly with minimal introuction of resources.Thus, for creative problem solving, TRIZ provies a ialectic way of thinking, i.e.,to unerstan the problem as a to image

3、the ieal solution first, to solve contraictions.法解決相關(guān)矛盾。”具體而言，Toru NakagawaTRIZ（a newrecognition or a new view）”。這一新認(rèn)識將技術(shù)（technology）當(dāng)作“技術(shù)系統(tǒng)(technical systems)”看待，并且認(rèn)為技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化就是理想度的提高種矛盾得以實(shí)現(xiàn)；TRIZ原理。TRIZTRIZTRIZ 4076個標(biāo)準(zhǔn)解等純粹經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)歸納總TRIZIFR二、“為什么不是每個人都使用 TRIZ 呢？”1、TRIZ 推廣和使用問題的提出TRIZ是一種解決創(chuàng)造性問題的非常有效的方法，然而

4、其使用和推廣工作卻并且不順利為什么并且不是每個人都使用如此有效適用X圍如此廣泛的創(chuàng)造性問題解決工具呢？2002年TRIZJournal的一篇文章直截了當(dāng)?shù)靥岢隽诉@一問題公司以高昂的代價引入之后并且沒有產(chǎn)生多少效果，因此人們已經(jīng)關(guān)于所謂的“時髦”理論或倡議產(chǎn)生了“時髦疲勞”（Fashion Fatigue）效應(yīng)，人們很可能誤認(rèn)為 TRIZ 理論是一種新的“時髦”倡議。Campbell TRIZ定的現(xiàn)實(shí)困難，因?yàn)門RIZ。TRIZTRIZ利于 TRIZ 方法的使用，因此 TRIZ 方法在公司中可能是英雄無用武之地。CampbellB.TRIZ” 的口號。他解釋說，TRIZTRIZCampbellT

5、RIZTRIZ TRIZ功勞呢還是關(guān)于新成分的認(rèn)真設(shè)計的功勞？”因此最好是一開始就向人們解釋只TRIZ是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果（實(shí)際上TRIZ。CampbellB.TRIZTRIZ（TRIZ）TRIZTRIZ殊化為現(xiàn)實(shí)解。CampbellB.還就TRIZTRIZ“偏好”于優(yōu)秀的人才它無法將拙劣的工程師轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的工程師只能將優(yōu)秀的工程師變成卓越的工程師TRIZ，適當(dāng)?shù)谋尘笆孪冉M織好問題題有效。2、問題的進(jìn)一步討論CampbellTRIZJournal（）第一波回應(yīng)Campbell 中，Ball L.指出TRIZ那些喜歡解決問題并且且總是碰到問題的那些人TRIZ就是“最優(yōu)化”的“取舍”（trae-off

6、）解決方案，他們使用的許多分析和軟件工具就是依據(jù)尋找“最優(yōu)化”結(jié)果而開發(fā)的，并且且他們在提高尋找優(yōu)良“取TRIZ方法是從簡單的內(nèi)容開始，逐步讓學(xué)生們在實(shí)踐中切身體會這一方法的巧妙之TRIZ的傳遞主要就是識別那些無論如何都非常喜歡解決問題的個體。Ellen ombCarvalho M.Campbell員工不僅會關(guān)于外部顧問的干預(yù)心有芥蒂，即使關(guān)于車間主管的干預(yù)也會頗感不快， 因此最好的協(xié)作方法是讓技術(shù)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的每一個流程，囊括利用 TRIZ 工具進(jìn)行分析的階段。此外，他們認(rèn)為關(guān)于于實(shí)際工作者而言經(jīng)典 TRIZ 理論囊括了太多的方法、啟發(fā)以及知識，而且這些內(nèi)容沒有很好的組織起來。Soerl

7、inP.TRIZ的發(fā)明屬于第二等級，而第一TRIZ但是他們束手無策；處于第三層的人意識到這些事情（創(chuàng)新）必需盡快處理。問題是如何找到第三層次的人呢？RantanenK.則認(rèn)為TRIZTRIZSanchez H.Carvalho M.TRIZTRIZTRIZ 體系表述得越發(fā)復(fù)雜，但是其基本原理卻像愛因斯坦的相關(guān)于論那樣出奇地簡單。（）第二波回應(yīng)在關(guān)于該文的第二波回應(yīng) ，Buttle G.TRIZCampbellTRIZTRIZCampbell相反，他們認(rèn)為 TRIZ 理論的使用絕不僅僅局限于工程師，而且該理論不一定會使優(yōu)秀的工程師越發(fā)優(yōu)秀從而更好地思考。Nakagawa T.在回應(yīng)4Campbe

8、llTRIZ反而是它太過龐大了。TRIZ 的學(xué)習(xí)者被40個發(fā)明原理，76個標(biāo)準(zhǔn)解等手冊型TRIZTRIZ。在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用方面， TRIZUSIT(Unifie Structure Inventive Thinking) 等簡化方法后才能更有效更迅速的推廣。Rein RTRIZTRIZTRIZJournalTRIZ 總課程計劃提高其培訓(xùn)效率。（）第三波回應(yīng)OrleanR.Campbell5。他認(rèn)為就像價值工程一樣，TRIZ主要標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)效果，而不是某項(xiàng)創(chuàng)新的聰明程度或者巧妙程度。3、簡短的啟示TRIZSimplifieTRIZUSITTRIZ隊(duì)工作的協(xié)調(diào)性。參考文獻(xiàn)：1T. Nakagawa. Essence of TRIZ in 50 WorsJ TRIZJournal, June.2B.Campbell.IfTRIZissuchagooiea,whyisnteveryoneit?J TRIZJournal, 2002, April.3L. Ball. ments on “If TRIZ is Such a Goo Iea”J TRIZ Journal, 2002, April.4G. Buttle, J. oggett, S. Jones