試論財務(wù)管理與會計監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1、試論財務(wù)管理與會計監(jiān)視在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用試論財務(wù)管理與會計監(jiān)視在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心1.1財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。所謂財務(wù)管理，就是為企業(yè)組織資金運(yùn)動，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部。財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基矗1.2企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營決策主要包括：產(chǎn)量決策、定價決策、促銷決策。做到科學(xué)決策，強(qiáng)化財務(wù)管理，根據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，財務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的方案體系與組織為主的協(xié)調(diào)

2、體系和以控制為主的管理體系之間的關(guān)聯(lián)，并要求形成特定的構(gòu)造和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)之功能。因此，企業(yè)經(jīng)營決策必須依靠財務(wù)管理系統(tǒng)。1.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場競爭中求生存、求開展，但是，市本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理場猶如魔方瞬息萬變，埋伏著諸多的不確定性和風(fēng)險性，尤其是在國際政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深入的變化，各國政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而相應(yīng)調(diào)整其宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策，并在進(jìn)一步促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，西方企業(yè)，特別是跨國公司、合資和結(jié)合公司、大型公司對理財提出了更高的行為標(biāo)準(zhǔn)和更廣泛、更復(fù)雜的理財范圍和方法

3、。比方在企業(yè)籌資和用資方面，開展了創(chuàng)新金融工具如票據(jù)發(fā)行便利互換交易、外匯期權(quán)、外匯運(yùn)期和期貨交易等，從而給企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，以及直接和資本市場建立商業(yè)關(guān)系提供了條件。同時運(yùn)用創(chuàng)新的金融工具也帶來了企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險。因此，財務(wù)管理不僅顯得重要，而且面臨著許多新課題，有待我們研究解決。2.如何使財務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用要使財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，真正發(fā)揮核心作用，就要著重解決以下幾個問題：2.1從解決人的問題入手。首先是樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心觀念，充分理解財務(wù)管理的重要性。其次是進(jìn)步財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要擅長理財；還要

4、求熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測才能，以及具有較強(qiáng)的管理才能。2.2理順財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原那么和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門是必須分設(shè)的，前者是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；后者是核算，側(cè)重于對外會計報表。當(dāng)然，兩者存在著不少的聯(lián)絡(luò)，但有聯(lián)絡(luò)并不韻味著意味著必須合為一體，同樣地，財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、消費(fèi)、銷售和決策部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，互相協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。根據(jù)財政部門內(nèi)部財務(wù)管理方法的指導(dǎo)意見，筆者認(rèn)為應(yīng)考慮圍繞以下六個中心。

5、即1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心；2、經(jīng)營管理以預(yù)算為中心；3、財務(wù)管理以資金管理為中心；4、本錢管理以環(huán)節(jié)控制為中心；5、非經(jīng)營性開支以期間費(fèi)用管理和技改投資管理為中心；6、促銷管理以資金回籠為中心。分別制定施行細(xì)那么。3.會計的兩個根本職能一是核算，二是監(jiān)視這些年來，大多數(shù)對會計核算相對重視，但對會計監(jiān)視方面比擬松懈，因此，出現(xiàn)了一些問題，像財經(jīng)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，亂收、亂攤、亂罰等等，因此，加強(qiáng)會計監(jiān)視工作非常必要。3.1改革會計人事制度。由于現(xiàn)行的會計人事制度的欠缺，會計的人事權(quán)歸單位管理。這樣，會計的監(jiān)視作用很難得到發(fā)揮。有些會計人員已經(jīng)變成了指導(dǎo)的征服工具，會計監(jiān)視作用實(shí)際難

6、以發(fā)揮。曾經(jīng)有人提出，成立會計局，會計人員的人事編制歸會計局所轄，但由于各種原因這一設(shè)想一時難以實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為在目前的條件下，會計人員編制可以改為歸口管理，會計人員由各系統(tǒng)、各行業(yè)進(jìn)展調(diào)配。并規(guī)定會計人員在一個單位任職期不得超過2到3年。這樣，會計人員的監(jiān)視作用就容易得到發(fā)揮，會計監(jiān)視由被動變?yōu)橹鲃?。這種做法對會計核算、會計監(jiān)視工作均有益無害。3.2進(jìn)步會計人員素質(zhì)。進(jìn)步會計人員素質(zhì)也是一種加強(qiáng)會計監(jiān)視工作的有效方式。首先要加強(qiáng)財會人員政治思想教育，組織財會人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)會計法規(guī)，增強(qiáng)會計人員的責(zé)任感，使廣闊會計人員可以自覺的做好會計核算和會計監(jiān)視工作。同時也要進(jìn)步會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有純熟的

7、業(yè)務(wù)知識，會計監(jiān)視工作也是為作不好的。此外，各級政府和財政部門對那些敢于堅持原那么，秉公辦事，敢于揭露違紀(jì)、違法現(xiàn)象的財會人員給予表揚(yáng)和嘉獎。從而，促進(jìn)會計監(jiān)視工作。3.3健全財務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，有些會計核算單位的會計機(jī)構(gòu)仍不健全，特別是鄉(xiāng)、村一級的會計核算單位，有些會計核算單位的會計，出納有一人監(jiān)管，不利于會計監(jiān)視工作。所以，要盡快的健全會計機(jī)構(gòu)，配足人員。一個獨(dú)立的會計核算單位起碼應(yīng)有一名主管會計和一名出納會計，同時還要確定一名政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的主管審批財務(wù)負(fù)責(zé)人。只有健全的財務(wù)機(jī)構(gòu)，會計監(jiān)視工作才能正常運(yùn)行。3.4完善會計監(jiān)視制度。會計監(jiān)視制度是多方面的，主要有會計制約制度，制約制度的核

8、心是錢和物應(yīng)有二人以上監(jiān)視管理。這里，主要講講傾向資金管理的兩個制約制度。首先是財務(wù)印鑒管理。財務(wù)印鑒管理非常重要，各會計核算單位要加強(qiáng)這方面的管理，它要有兩人以上保管；其次是票據(jù)領(lǐng)用制度。票據(jù)領(lǐng)用制度也是會計監(jiān)視的一種重要制度，各會計核算單位的空白票據(jù)含銀行支票應(yīng)有專人保管，領(lǐng)用時必須登記。只有嚴(yán)格的監(jiān)視制度，會計工作才能做的更好。3.5財會人員要自覺的履行自己的職責(zé)，做好會計監(jiān)視工作。會計監(jiān)視，會計是主體，要做好會計監(jiān)視工作，主要還是依靠廣闊的財會人員盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。財會人員如何履行自己的職責(zé)？首先要加強(qiáng)精神文明建立，努力學(xué)習(xí)會計法規(guī)，增強(qiáng)職業(yè)道德，克制本位主義思想，要敢于堅持原那么，對于一切違紀(jì)、違法的經(jīng)濟(jì)活動一不參與、二要抑制。在工作中一切