公司營(yíng)銷費(fèi)用管理制度

1、優(yōu)選文檔XXXXXX公司市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷花銷管理制度第一章目的第一條、為加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷部花銷管理，科學(xué)合理地安排花銷支出，增收節(jié)支，特對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷花銷開支審批流程進(jìn)行規(guī)范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理文件，僅對(duì)部門內(nèi)審批權(quán)限、程序等各方面做出了詳細(xì)管理規(guī)定。市場(chǎng)營(yíng)銷花銷是指在項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的必要的展覽費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、外面勞務(wù)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、租借費(fèi)等各項(xiàng)花銷。第三章營(yíng)銷花銷管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者，必定先報(bào)公司負(fù)責(zé)人贊成方可開支，否則公司有權(quán)對(duì)該花銷不予報(bào)銷。第四條、花銷必定嚴(yán)格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過上級(jí)審批流程或越級(jí)審批的開支，一律不予報(bào)

2、銷。第五條、花銷開支要求有計(jì)劃性，出差前必定擬定詳細(xì)花銷開支計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)花銷進(jìn)行預(yù)估，每筆支出（銷售人員花銷開支計(jì)劃詳細(xì)到單筆支出1000元以上的）在出差計(jì)劃中填寫詳細(xì)可查的項(xiàng)目推進(jìn)說明，以及花銷開支的原由和目的。報(bào)銷時(shí)，需核實(shí)花銷推進(jìn)說明中的客戶關(guān)系描述，可否的確起到推進(jìn)作用。.優(yōu)選文檔對(duì)于沒有借支所產(chǎn)生的花銷，在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，以月為單位，各銷售人員和必定把花銷計(jì)劃提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審察。否則無(wú)明確花銷開支計(jì)劃的，在事后報(bào)帳時(shí)，對(duì)于無(wú)明確用途和收效的，公司可以拒絕報(bào)銷，花銷由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。針對(duì)特其他項(xiàng)目和事件，如無(wú)法展望的，可以在發(fā)生前先和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話也許口頭協(xié)商，事后再補(bǔ)齊相關(guān)的手續(xù)。第六條、

3、票據(jù)報(bào)銷規(guī)定：1、汽車交通票據(jù)應(yīng)為電腦票。2、宴請(qǐng)花銷票據(jù)需注明宴請(qǐng)客戶名單（包括客戶的用戶名單）、宴請(qǐng)目的，宴請(qǐng)需提前請(qǐng)示。3、節(jié)日賀禮應(yīng)注明賀禮名稱、金額、受禮人，需預(yù)先申報(bào)。4、報(bào)銷票據(jù)必定真實(shí)，有弄虛作假的票據(jù)，首次處罰虛假票據(jù)金額的10倍，第二次當(dāng)月花銷及薪水全部取消。票據(jù)不按規(guī)定填報(bào)的不予報(bào)銷產(chǎn)生的花銷，當(dāng)天不報(bào)告或報(bào)告花銷金額與實(shí)質(zhì)報(bào)銷票據(jù)金額不切合的，該花銷不予報(bào)銷。第四章銷售花銷管理方法第七條、估量管理公司全部銷售花銷一致納入估量管理。經(jīng)過估量編制、估量審察、估量執(zhí)行、估量解析、估量調(diào)整及估量核查等整個(gè)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條、分期管理公司

4、銷售花銷估量按周期分為年度銷售花銷估量、季度銷售.優(yōu)選文檔花銷估量和月度銷售花銷估量；以年度為周期進(jìn)行編制和判定管理，以季度為周期進(jìn)行解析和調(diào)整管理，以月度為周期進(jìn)行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場(chǎng)管理部指導(dǎo)下依照當(dāng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合市場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作、客戶資源的保護(hù)以及新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開拓需要編制。第九條、戰(zhàn)略銷售花銷估量管理戰(zhàn)略銷售花銷主要包括廣告、展會(huì)等品牌營(yíng)銷花銷、大客戶走訪及款待所需的差旅費(fèi)和款待費(fèi)、戰(zhàn)略市場(chǎng)的先期開拓花銷等。戰(zhàn)略銷售花銷由市場(chǎng)營(yíng)銷部一致管理。第五章審批權(quán)限第十條、合同或項(xiàng)目銷售花銷支出和報(bào)銷由營(yíng)銷人員提前申請(qǐng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部備案，部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理審察，公司董事長(zhǎng)審批。第六章