臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法

1、臨化有限公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法xx公司目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc20750567 1 總總 則 PAGEREF _Toc20750567 h 1 HYPERLINK l _Toc20750568 2 培培訓(xùn)組織織管理 PAGEREF _Toc20750568 h 2 HYPERLINK l _Toc20750569 3 培培訓(xùn)需求求分析與與計劃 PAGEREF _Toc20750569 h 3 HYPERLINK l _Toc20750570 4 培培訓(xùn)項目目設(shè)計 PAGEREF _Toc20750570 h 4 HYPERLINK l _Toc2075

2、0571 5 培培訓(xùn)組織織實施 PAGEREF _Toc20750571 h 7 HYPERLINK l _Toc20750572 6 培培訓(xùn)成果果轉(zhuǎn)化 PAGEREF _Toc20750572 h 8 HYPERLINK l _Toc20750573 7 培培訓(xùn)效果果評估 PAGEREF _Toc20750573 h 9 HYPERLINK l _Toc20750574 8 員員工的培培訓(xùn)權(quán)利利和義務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc20750574 h 11 HYPERLINK l _Toc20750575 9 附附 則 PAGEREF _Toc20750575 h 12 HYPERLINK l

3、 _Toc20750576 附件一：新新員工培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc20750576 h 一三 HYPERLINK l _Toc20750577 1 總總 則 PAGEREF _Toc20750577 h 一三 HYPERLINK l _Toc20750578 2 組組織管理理 PAGEREF _Toc20750578 h 一三 HYPERLINK l _Toc20750579 3 通通識培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc20750579 h 一三 HYPERLINK l _Toc20750580 4 部部門工作作引導(dǎo) PAGEREF _Toc20750580 h 14 HYP

4、ERLINK l _Toc20750581 5 新新員工培培訓(xùn)評估估 PAGEREF _Toc20750581 h 一五 HYPERLINK l _Toc20750582 附件二：培培訓(xùn)運作作流程 PAGEREF _Toc20750582 h 16 HYPERLINK l _Toc20750583 附件三：員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc20750583 h 17 HYPERLINK l _Toc20750584 附件四：部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求表表 PAGEREF _Toc20750584 h 一八 HYPERLINK l _Toc20750585 附件五：外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請表表 P

5、AGEREF _Toc20750585 h 19 HYPERLINK l _Toc20750586 附件六：培培訓(xùn)評價價表 PAGEREF _Toc20750586 h 20 xmanarenx 管理人網(wǎng)-免費海量下載 xmanarenx1 總總 則則 目的為規(guī)范臨化化有限公公司（以以下簡稱稱公司）的的培訓(xùn)管管理工作作，使培培訓(xùn)更有有利于公公司競爭爭力的提提高，實實現(xiàn)公司司與員工工共同發(fā)發(fā)展，特特制定本本辦法。 原則公司根據(jù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)需要，在在考慮培培訓(xùn)效益益的情況況下，實實行統(tǒng)一一安排和和個人爭爭取相結(jié)結(jié)合的培培訓(xùn)原則則。 政策公司實行人人員分層層化、方方法多樣樣化、內(nèi)內(nèi)容豐富富化

6、的培培訓(xùn)政策策，并給給予工作作業(yè)績突突出和富富有潛力力的員工工優(yōu)先的的培訓(xùn)機機會。 適用范圍圍本制度適用用于本公公司所有有崗位的的培訓(xùn)管管理。2 培培訓(xùn)組織織管理2.1 公公司人力力資源管管理部門門是公司司培訓(xùn)的的歸口管管理機構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、審審核、指指導(dǎo)公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作。2.2公司司其它部部門負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助人人力資源源管理部部門進行行與本部部門相關(guān)關(guān)培訓(xùn)的的需求分分析與計計劃、項項目設(shè)計計、組織織實施、成成果轉(zhuǎn)化化與效果果評價等等。2.3 公公司人力力資源管管理部門門應(yīng)建立立公司和和員工個個人培訓(xùn)訓(xùn)檔案2.3.11 公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方式、培培訓(xùn)教師

7、師、考核核方式、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時間、培培訓(xùn)效果果等。2.3.22 員工工個人培培訓(xùn)檔案案，包括括培訓(xùn)目目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方式、培培訓(xùn)時間間、培訓(xùn)訓(xùn)地點、培培訓(xùn)效果果等。2.4 培培訓(xùn)活動動的基本本流程如如下：2.4.11 培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析與計計劃2.4.22 培訓(xùn)訓(xùn)項目設(shè)設(shè)計2.4.33 培訓(xùn)訓(xùn)組織實實施2.4.44 培訓(xùn)成成果轉(zhuǎn)化化2.4.55 培訓(xùn)訓(xùn)效果評評價3 培培訓(xùn)需求求分析與與計劃3.1 培培訓(xùn)需求求調(diào)查公司人力資資源管理理部門每每年十一一月初發(fā)發(fā)放員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，該該表由員員工本人人填寫，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)對對員工填填報的員員工培訓(xùn)訓(xùn)需

8、求調(diào)調(diào)查表進進行審核核，填寫寫部門門培訓(xùn)需需求表，于于十一月月底前一一并報人人力資源源管理部部門。3.2 培培訓(xùn)需求求分析人力資源管管理部門門在收集集、整理理、分析析各部門門培訓(xùn)需需求的基基礎(chǔ)上，對對有關(guān)的的專家和和相關(guān)部部門進行行訪談，并并結(jié)合公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、年年度目標(biāo)標(biāo)、相關(guān)關(guān)部門業(yè)業(yè)績、員員工考核核評定、員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理等確確定公司司的培訓(xùn)訓(xùn)需求。3.3 培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂人力資源管管理部門門根據(jù)培培訓(xùn)需求求分析制制訂公司司年度培培訓(xùn)計劃劃初稿，培培訓(xùn)計劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括培培訓(xùn)的部部門、培培訓(xùn)對象象、培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費預(yù)預(yù)算、培培訓(xùn)時間

9、間等。計計劃初稿稿應(yīng)返回回各部門門進一步步討論修修改，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審批批。3.4 對對于臨時時提出的的各類外外部培訓(xùn)訓(xùn)或進修修，均須須經(jīng)所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，填填報員員工外派派培訓(xùn)申申請表，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后由由人力資資源管理理部門組組織執(zhí)行行；臨時時提出的的內(nèi)部培培訓(xùn)或進進修經(jīng)人人力資源源管理部部門審核核后，報報主管人人力資源源的副總總經(jīng)理審審批，人人力資源源管理部部門組織織執(zhí)行。4 培培訓(xùn)項目目設(shè)計4.1人力力資源管管理部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計計劃進行行各個培培訓(xùn)項目目的設(shè)計計，設(shè)計計內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括培培訓(xùn)對象象、明確確的培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、較較為詳細(xì)細(xì)的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和計劃、

10、培培訓(xùn)教師師、具體體的培訓(xùn)訓(xùn)方式、考考核方式式、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費預(yù)預(yù)算、培培訓(xùn)時間間等。4.2 培培訓(xùn)內(nèi)容容分類包括知識、技技能、系系統(tǒng)理解解與創(chuàng)造造力等。4.3 知知識培訓(xùn)訓(xùn)包括公司文文化、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)章章制度、基基本政策策、與所所在崗位位相關(guān)的的專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)等，使使員工掌掌握公司司的政策策和行為為規(guī)范，具具備完成成本職工工作所必必需的基基礎(chǔ)知識識和達到到高績效效工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所需需的高級級知識。4.4 技技能培訓(xùn)訓(xùn)包括崗位職職責(zé)、操操作規(guī)程程和專業(yè)業(yè)技能的的培訓(xùn)，使使員工在在充分掌掌握理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能熟練地地應(yīng)用、發(fā)發(fā)揮、提提高。4.5 系系統(tǒng)理解解與創(chuàng)造造力培訓(xùn)訓(xùn)新理念、新新思維等等

11、有助于于員工對對整個生生產(chǎn)或服服務(wù)過程程及各部部門之間間的關(guān)系系進行系系統(tǒng)理解解和創(chuàng)新新產(chǎn)品和和服務(wù)的的培訓(xùn)。4.6 高高層管理理人員（公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）的培培訓(xùn)內(nèi)容容：現(xiàn)代代經(jīng)營理理念、行行業(yè)與市市場發(fā)展展動態(tài)、高高級工商商管理知知識和技技能，如如：管理理學(xué)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源管管理、市市場營銷銷管理、生生產(chǎn)和運運作管理理、管理理控制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)、公共共關(guān)系學(xué)學(xué)等。4.7中層層管理人人員（各各業(yè)務(wù)和和職能經(jīng)經(jīng)理等）培培訓(xùn)內(nèi)容容：現(xiàn)代代經(jīng)營理理念、行行業(yè)與市市場發(fā)展展動態(tài)、系系統(tǒng)的工工商管理理知識與與技能，如如：管理理學(xué)、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、組織織行為學(xué)學(xué)

12、、人力力資源管管理、市市場營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)和運營營管理、管管理控制制、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)與與藝術(shù)、公公共關(guān)系系學(xué)等。4.8其他他人員（各各類職能能人員、各各類技術(shù)術(shù)人員等等）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：崗位所所需專業(yè)業(yè)知識和和技能、操操作規(guī)程程、業(yè)務(wù)務(wù)流程等等。4.9 培培訓(xùn)方式式包括自我培培訓(xùn)、公公司內(nèi)部部培訓(xùn)、公公司外部部培訓(xùn)、綜綜合培訓(xùn)訓(xùn)等。4.10 自我培培訓(xùn)自我培訓(xùn)是是員工在在工作時時間之外外，通過過自學(xué)或或其他形形式積極極提高自自身素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力，自自己承擔(dān)擔(dān)費用的的培訓(xùn)方方式。員員工自我我培訓(xùn)是是其他培培訓(xùn)方式式的基礎(chǔ)礎(chǔ)，公司司鼓勵員員工根據(jù)據(jù)自身的的愿望和和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改

13、善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，原則上不予報銷。4.11 公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)公司內(nèi)部培培訓(xùn)是指指由本公公司內(nèi)部部組織管管理的培培訓(xùn)，主主要有以以下幾種種形式：4.11.1 新新員工培培訓(xùn)，詳詳細(xì)內(nèi)容容見新新員工培培訓(xùn)管理理辦法；4.11.2 “師帶徒徒”，由一一位專業(yè)業(yè)水平和和威望高高的員工工主要負(fù)負(fù)責(zé)對應(yīng)應(yīng)員工的的成長；4.11.3 現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)工作需需要由有有關(guān)管理理人員或或資深技技術(shù)人員員在工作作現(xiàn)場進進行的培培訓(xùn)；4.11.4 輪輪崗：通通過在不不同崗位位上工作作，熟悉悉多個崗崗位的技技能；4.11.5 “以會代代訓(xùn)”：在專專業(yè)技術(shù)術(shù)研討會會或管

14、理理會議上上由有關(guān)關(guān)技術(shù)專專家或管管理人員員進行的的培訓(xùn)；4.11.6 專專家講座座：公司司每年邀邀請高、中中層管理理人員、有有關(guān)專家家就公司司經(jīng)營管管理、企企業(yè)文化化建設(shè)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)等進行行統(tǒng)一宣宣講；4.11.7 其其它方式式。4.12 公司外外部培訓(xùn)訓(xùn)公司外部培培訓(xùn)是指指選派員員工參加加由本公公司以外外單位組組織管理理的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要有以下下幾種方方式：4.12.1 學(xué)歷或或?qū)W位證證書培訓(xùn)訓(xùn)，如MMBA（工工商管理理碩士）、大大學(xué)本科科學(xué)歷、大大學(xué)專科科學(xué)歷培培訓(xùn)等；4.12.2 參參加針對對崗位的的短期專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，如各各類職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的相關(guān)關(guān)專業(yè)培培訓(xùn)；4.12.3 參參加有關(guān)關(guān)

15、專題研研討會、展展覽會；4.12.4 出出國學(xué)習(xí)習(xí)、考察察、培訓(xùn)訓(xùn)等。4.一三 待崗培培訓(xùn)公司對考核核不合格格或因競競崗失敗敗而待崗崗的人員員，由人人力資源源管理部部門視崗崗位要求求與員工工能力之之差距，提提出培訓(xùn)訓(xùn)方案，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后列入公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃。4.14 綜合培培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)發(fā)展需要要在有關(guān)關(guān)人員自自我培訓(xùn)訓(xùn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行特定項項目的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)形式式包括公公司內(nèi)部部培訓(xùn)和和公司外外部培訓(xùn)訓(xùn)，如晉晉升培訓(xùn)訓(xùn)等。公公司有關(guān)關(guān)人員從從內(nèi)部晉晉升到部部門經(jīng)理理以上職職位前半半年內(nèi)，人人力資源源管理部部門應(yīng)組組織進行行晉升新新職位培培訓(xùn)，包包括參加加針對晉晉升崗位位的外部部專題培

16、培訓(xùn)和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人統(tǒng)一一安排的的內(nèi)部培培訓(xùn)。5 培培訓(xùn)組織織實施5.1公司司人力資資源管理理部門根根據(jù)年度度培訓(xùn)計計劃和培培訓(xùn)項目目設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)組織織實施培培訓(xùn)，其其他部門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助，如如果直線線部門因因工作需需要要求求調(diào)整培培訓(xùn)項目目實施，應(yīng)應(yīng)提前向向人力資資源管理理部門提提出申請請，報總總經(jīng)理審審批。5.2人力力資源管管理部門門負(fù)責(zé)對對培訓(xùn)過過程和培培訓(xùn)考核核結(jié)果進進行記錄錄，保存存相關(guān)資資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等，有關(guān)關(guān)培訓(xùn)資資料應(yīng)分分別進入入公司和和員工培培訓(xùn)檔案案。5.3 人人力資源源管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督公公司內(nèi)部部培訓(xùn)期期間員工工出勤情情況，外外部培訓(xùn)訓(xùn)出

17、勤情情況由相相關(guān)組織織單位負(fù)負(fù)責(zé)。5.4 公公司每年年從銷售售收入中中提取一一定比例例的經(jīng)費費用于培培訓(xùn)，培培訓(xùn)經(jīng)費費專款專專用，根根據(jù)公司司效益狀狀況可以以適當(dāng)增增加數(shù)額額。5.5 員員工自我我培訓(xùn)的的費用，公公司原則則上不予予報銷，特特殊情況況申請報報銷的，需需公司總總經(jīng)理審審批。5.6 公公司內(nèi)部部培訓(xùn)的的費用全全部由公公司承擔(dān)擔(dān)。5.7 外外派培訓(xùn)訓(xùn)（進修修）人員員的工資資待遇、費費用報銷銷公司另另行決定定。6 培培訓(xùn)成果果轉(zhuǎn)化6.1 為為提高培培訓(xùn)效益益，增強強公司競競爭力，公公司人力力資源管管理部門門、受訓(xùn)訓(xùn)者及其其上司和和同事應(yīng)應(yīng)努力創(chuàng)創(chuàng)造機會會促進培培訓(xùn)成果果轉(zhuǎn)化。6.2 受受

18、訓(xùn)者在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真對對自己的的相關(guān)問問題進行行分析，尋尋找原因因，明確確要轉(zhuǎn)化化的培訓(xùn)訓(xùn)成果，在在工作中中加以應(yīng)應(yīng)用提高高，并在在必要時時，尋求求上司、同同事、培培訓(xùn)者、人人力資源源管理部部門或其其他人的的支持。6.3 受受訓(xùn)者的的上司負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督受訓(xùn)者者將培訓(xùn)訓(xùn)成果運運用于公公司的日日常運作作中，在在必要時時給予指指導(dǎo)和其其他支持持，并負(fù)負(fù)責(zé)考核核培訓(xùn)成成果的運運用效果果。6.4 人人力資源源管理部部門應(yīng)在在每一位位受訓(xùn)者者外部培培訓(xùn)結(jié)束束后，及及時對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)成成果進行行確認(rèn)，督督促受訓(xùn)訓(xùn)者建立立培訓(xùn)成成果應(yīng)用用計劃及及衡量指指標(biāo)，協(xié)協(xié)助解決決成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換中的的障礙，并并定

19、期檢檢查、分分析培訓(xùn)訓(xùn)成果應(yīng)應(yīng)用效果果，以利利于培訓(xùn)訓(xùn)改進。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，由受受訓(xùn)者的的上司督督促受訓(xùn)訓(xùn)者建立立培訓(xùn)成成果應(yīng)用用計劃及及衡量指指標(biāo)，報報人力資資源管理理部門備備案。6.5 公公司對于于成功運運用培訓(xùn)訓(xùn)成果改改進業(yè)績績的員工工給予應(yīng)應(yīng)有的獎獎勵，并并在以后后的培訓(xùn)訓(xùn)中給予予優(yōu)先考考慮，對對于受訓(xùn)訓(xùn)者未能能運用培培訓(xùn)成果果改進業(yè)業(yè)績或改改進不明明顯的員員工給予予必要的的反饋，并并減少其其受訓(xùn)的的機會。7 培培訓(xùn)效果果評估7.1 人人力資源源管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織培培訓(xùn)結(jié)束束后的培培訓(xùn)效果果評估，培培訓(xùn)效果果包括認(rèn)認(rèn)知成果果、技能能成果、情情感成果果、績效效成果、投投資收益益率

20、等。 77.1.1 認(rèn)知成果衡衡量受訓(xùn)訓(xùn)者對培培訓(xùn)項目目中強調(diào)調(diào)的原理理、事實實、技術(shù)術(shù)、 程程 序序或過程程的熟悉悉程度，一一般應(yīng)用用筆試來來評價認(rèn)認(rèn)知成果果。7.1.22 技技能成果果用來評評價技術(shù)術(shù)或技能能及行為為方式的的水平，它它包括技技能的獲獲得與學(xué)學(xué)習(xí)及技技能在工工作中的的應(yīng)用，可可通過觀觀察員工工在工作作抽樣中中的績效效來評估估。7.1.33 情情感成果果包括對對工作多多樣化的的接受、學(xué)學(xué)習(xí)動機機、安全全態(tài)度和和顧客服服務(wù)定位位等，可可通過調(diào)調(diào)查、訪訪談來進進行衡量量。7.1.44 績績效成果果包括由由于員工工流動率率或事故故發(fā)生率率的下降降導(dǎo)致的的成本降降低、產(chǎn)產(chǎn)量的提提高及產(chǎn)

21、產(chǎn)品質(zhì)量量或顧客客服務(wù)水水平的改改善，用用現(xiàn)場觀觀察與記記錄來衡衡量。7.1.55 投投資收益益率指培培訓(xùn)的貨貨幣收益益與培訓(xùn)訓(xùn)成本的的比較。收收益指公公司從培培訓(xùn)結(jié)束束后一年年內(nèi)獲得得的貨幣幣價值，成成本包括括直接成成本和間間接成本本。培訓(xùn)訓(xùn)成本包包括項目目開發(fā)或或購買成成本、向向教師和和學(xué)員提提供材料料的成本本、設(shè)備備、硬件件和設(shè)施施成本、交交通、住住宿及餐餐飲成本本、培訓(xùn)訓(xùn)者及輔輔助人員員工資、因員工參加培訓(xùn)而損失的價值、員工的工資福利等。培訓(xùn)結(jié)束后后的評估估要結(jié)合合培訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)，做做出總的的鑒定。也也可要求求受訓(xùn)者者寫出培培訓(xùn)小結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)在知識識、技能能、行為為、態(tài)度度上的進進

22、步，與與培訓(xùn)成成績一起起進入員員工個人人培訓(xùn)檔檔案。7.2培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估的方方法包括括比較法法、集體體評議法法、個案案分析法法、問卷卷調(diào)查法法等多種種形式。比較法分縱縱向比較較法和橫橫向比較較法，縱縱向比較較法指把把評估對對象進行行培訓(xùn)前前后的比比較，衡衡量培訓(xùn)訓(xùn)的作用用；橫向向比較法法將培訓(xùn)訓(xùn)對象與與未接受受培訓(xùn)的的對象對對比，衡衡量培訓(xùn)訓(xùn)效果。7.2.22 集體體評議法法采取集集體輿論論評議、群群體表決決的方式式對評估估對象做做評價和和估量，也也可由評評估工作作的業(yè)務(wù)務(wù)人員參參加，并并邀請相相關(guān)人員員針對評評估指標(biāo)標(biāo)對評估估對象逐逐個進行行評定。個案分析法法通過分分析評估估對象的的典型事

23、事例和行行為來評評價培訓(xùn)訓(xùn)成果。問卷調(diào)查法法是通過過設(shè)計結(jié)結(jié)構(gòu)化的的問卷來來對與培培訓(xùn)內(nèi)容容有關(guān)的的因素，包包括培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)需求求的滿足足、培訓(xùn)訓(xùn)教材、培培訓(xùn)效果果等主要要環(huán)節(jié)進進行調(diào)查查評價。8 員員工的培培訓(xùn)權(quán)利利和義務(wù)務(wù)8.1 員員工的培培訓(xùn)權(quán)利利8.1.11 員員工有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展要求求和個人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃申請參參加公司司內(nèi)部培培訓(xùn)和外外部培訓(xùn)訓(xùn)；8.1.22 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓(xùn)員工工提供的的各項待待遇；8.1.33 員員工有權(quán)權(quán)利向人人力資源源管理部部門和部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或上上司提出出改進培培訓(xùn)效果果的建議議。8.2 員員工的培培訓(xùn)

24、義務(wù)務(wù)8.2.11 培培訓(xùn)期間間受訓(xùn)員員工應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，努力力達到培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)；8.2.22 培培訓(xùn)期間間一律不不得故意意規(guī)避或或缺席。對對無故遲遲到和缺缺席的員員工，按按公司考考勤制度度處理。員員工在培培訓(xùn)期間間無故遲遲到和缺缺席3次次，將取取消培訓(xùn)訓(xùn)資格112個月月；8.2.33 受受訓(xùn)者在在參加重重要的內(nèi)內(nèi)部和外外部培訓(xùn)訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)及時將將有關(guān)的的培訓(xùn)資資料交公公司有關(guān)關(guān)部門保保管，并并負(fù)責(zé)在在相關(guān)范范圍內(nèi)宣宣講；8.2.44 員員工有義義務(wù)將培培訓(xùn)成果果運用于于日常工工作中，并并產(chǎn)生效效果；8.2.55 員員工自我我培訓(xùn)一一般只能能利用業(yè)業(yè)余時間間，如確確需占用用工作時時間參加加培訓(xùn)的

25、的，須憑憑培訓(xùn)有有效證明明，經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人審核，報報總經(jīng)理理審批，可可按公假假處理。8.2.66 具具備下列列條件之之一的，受受訓(xùn)員工工須與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同。A. 外部部脫產(chǎn)培培訓(xùn)時間間在_個個月以上上；B. 公司司支付培培訓(xùn)費用用在_元以上上。9 附附 則則9.1 本制度由由人力資資源管理理部門擬擬定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2 本制度由由人力資資源管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。9.3 本制度度自公布布之日起起執(zhí)行。附件一：新新員工培培訓(xùn)管理理辦法1 總總 則則1.1 目目的為規(guī)范公司司新員工工培訓(xùn)管管理，使使新員工工盡快熟熟悉和適適應(yīng)公司司文化、制制度和行行

26、為規(guī)范范，縮短短勝任本本職崗位位的時間間，特制制定本管管理辦法法。1.2 公公司新員員工實行行“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”原則。1.3 本本辦法適適用于公公司的新新員工。2 組組織管理理2.1 新新員工培培訓(xùn)由公公司人力力資源管管理部門門歸口管管理，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人協(xié)協(xié)助執(zhí)行行。2.2 新新員工培培訓(xùn)應(yīng)在在報到后后一個月月內(nèi)執(zhí)行行。2.3 參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間請請假者，應(yīng)應(yīng)在試用用期內(nèi)補補修因請請假遺漏漏之課程程。否則則，試用用期滿不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。2.4 培培訓(xùn)結(jié)束束后，應(yīng)應(yīng)進行考考核。不不合格者者，重新新培訓(xùn)。重重新培訓(xùn)訓(xùn)，仍不不合格者者，考慮慮辭退或或降級降降薪使用用

27、。2.5 人人力資源源管理部部門為每每一位員員工建立立培訓(xùn)檔檔案，新新員工培培訓(xùn)考核核情況應(yīng)應(yīng)記入員員工個人人培訓(xùn)檔檔案。3 通通識培訓(xùn)訓(xùn)3.1 通通識培訓(xùn)訓(xùn)是指對對新員工工進行公公司概況況、有關(guān)關(guān)管理流流程的培培訓(xùn)，使使新員工工能順利利開展工工作。3.2新員員工通識識培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容由公公司人力力資源管管理部門門負(fù)責(zé)組組織行政政部門及及其他相相關(guān)部門門設(shè)計，報報主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批。3.3 通通識培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：3.3.11 介紹紹公司概概況A. 歡迎迎詞B. 公司司的發(fā)展歷歷史、成成長趨勢勢C. 公司司的理念、傳傳統(tǒng)、習(xí)習(xí)慣、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D. 公司司的主要要產(chǎn)業(yè)和和組織機機構(gòu)E. 公司

28、司高層管管理人員員的情況況3.3.22 介紹紹公司主主要制度度政策A. 薪酬酬制度B. 費用用報銷制制度C. 培訓(xùn)訓(xùn)制度D. 考核核制度E. 獎懲懲制度F. 考勤勤制度G. 現(xiàn)場場參觀3.4 通通識培訓(xùn)訓(xùn)原則上上由公司司人力資資源管理理部根據(jù)據(jù)需要組組織進行行。一般般安排在在新員工工報到當(dāng)當(dāng)日進行行。4 部部門工作作引導(dǎo)4.1 部部門工作作引導(dǎo)的的責(zé)任人人為主管管負(fù)責(zé)人人。4.2主管管負(fù)責(zé)人人代表部部門對新新員工表表示歡迎迎，介紹紹新員工工認(rèn)識部部門其他他人員，并并協(xié)助其其較快地地進入工工作狀態(tài)態(tài)。4.3 部部門工作作引導(dǎo)主主要包括括：4.3.11 本部門門介紹A. 介紹紹部門結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)B. 介紹紹新員工工所在職職位工作作內(nèi)容C. 培訓(xùn)訓(xùn)基本專專業(yè)知識識技能D. 講授授工作程程序與方方法4.3.22 相關(guān)關(guān)部門介介紹A. 相關(guān)關(guān)部門人人員介紹紹B. 相關(guān)關(guān)部門主主要職責(zé)責(zé)C. 本部部門與相相關(guān)部門門聯(lián)系事事項D. 未來來部門之之間工作作配合要要求等5 新新員工培培訓(xùn)評估估5.1 通通識培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后由人力力資源管管理部門門組織新新員工測測驗和座座談，不不合格者者應(yīng)參加加補充培培訓(xùn)。5.2 主主管負(fù)責(zé)責(zé)人就部部門工作作引導(dǎo)對對新員工工進行測測驗。不不合格者者需有針針對性的的重修，一