材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理標(biāo)準(zhǔn)流程表單

1、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人4-03 項(xiàng)目重要材料設(shè)備采購控制表 項(xiàng)目重要材料設(shè)備采購控制表 表格編號(hào): MLJY-YG-QR-CGG-004-01項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱_類別_年_月_日_序號(hào) 材 料材料性質(zhì)描述及設(shè)計(jì)規(guī)定面積或數(shù)量方案擬定期間附 圖材料品牌樣板單價(jià)采購方式備注類 型名 稱一構(gòu)造材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部：開發(fā)公司總經(jīng)理：主管副總裁：總裁：項(xiàng)目采購作業(yè)籌劃 項(xiàng)目采購作業(yè)籌劃 表格編號(hào): MLJY-YG-QR-CGG-004-02項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱_類別_年_月_

2、日_序號(hào)序號(hào)采購項(xiàng)目合同形式采購方式簽約時(shí)間供貨時(shí)間雙方合同三方合同戰(zhàn)略采購招標(biāo)采購議標(biāo)采購直接采購經(jīng)辦人成本管理部開發(fā)公司總經(jīng)理材料設(shè)備供應(yīng)評(píng)價(jià)表7.3材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 表格編號(hào): MLJY-YG-QR-CGG-004-03供應(yīng)商名稱合同名稱合同編號(hào)序號(hào)評(píng)價(jià)總原則各部門評(píng)價(jià)原則評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)估部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人B1B2B3B4B110分制，10分最高，1分最低B=(B1+B2+B3+B4)/4B1質(zhì)量符合有求10，92，1質(zhì)量不合格B2供貨及時(shí)10，92，1供貨及時(shí)B3態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B4溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司工程管理部2B1付款規(guī)定合理10，92，1不

3、合理B2供貨及時(shí)10，92，1不及B3態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B4溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司成本管理部3B=(B1+B2+B3)/3B1技術(shù)性能達(dá)標(biāo)10，92，1技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)B2態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B3溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司工程管理部4B=(B1+B2+B3+B4)/4B1付款規(guī)定合理10，92，1不合理B2態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B3溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司財(cái)務(wù)部評(píng)估成果（集團(tuán)成本管理中心填寫）平均得分評(píng)價(jià)低于5.0旳部門 無 1個(gè) 2個(gè) 3個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)論 合格 不合格解決意見A列入合格工程供方名錄B列入可試用工程供方名錄C列入不合格工程供方名錄解決類別A 初次試用合格 原合格供方再次合格合伙積分B 合格降級(jí) 初次試用不合格C 二次試用不合格 平均得分低于4.5 兩部門評(píng)價(jià)低于4.0成本管理中心總監(jiān)審核意見 批準(zhǔn)此解決意見 不批準(zhǔn)此解決意見，建議按A列入合格工程供方名錄 B列入可試用工程供方名錄 C列入不合格工程供方名錄 解決。 簽名： 日期主管副總裁審核意見 批準(zhǔn)此解決意見 不批準(zhǔn)此解決意見，應(yīng)按A列入合格工程供方名錄 B列入可試用工程供方名錄 C列入不合格工程供方名錄 解決。簽名： 日期：總裁審批意見 批準(zhǔn)此解決意