月度優(yōu)秀員工考評表-文檔主管

1、附件月度優(yōu)秀員工評審表附件I.公共性指標(biāo)考核（總分值100分）（自評時請給出具體事例描述）事例描述自評考評考核工程考核要點(diǎn)考核依據(jù)總分值工作結(jié)果 （24%）工作積極，主動承當(dāng)額外工作，保質(zhì)保量完成工作，效果突出24有一定承當(dāng)精神，基本能按時間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成16工作進(jìn)度有延遲，或工作質(zhì)量有一定缺陷，但未造成不良影響或后果8因工作進(jìn)度或工作質(zhì)量問題造成不良影響或后果0文化踐行 （32%）學(xué)習(xí)提升積極參與內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，培訓(xùn)成績優(yōu)秀（90分以上）12積極參與內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自覺性較好，培訓(xùn)成績較好（80-89分）9參與內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自覺性一般，培訓(xùn)成績一般（70-79分）6參與內(nèi)部培訓(xùn)，

2、學(xué)習(xí)自覺性較差，培訓(xùn)成績及格（60-69分）3理念宣貫認(rèn)同并積極宣貫公司理念，發(fā)表積極言論，能主動通過各種渠道積極投稿4認(rèn)同公司理念，言論積極，能在領(lǐng)導(dǎo)安排下投稿宣貫公司理念3認(rèn)同公司理念，言論較積極，宣貫公司理念積極性欠缺2認(rèn)同公司理念，但不能對公司理念進(jìn)行宣貫1活動參與主動組織部門活動，組織效果良好，得到領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可4主動參與部門活動，顧全大局，服從統(tǒng)一指揮3參與部門活動，但態(tài)度較勉強(qiáng)，服從性略有欠缺2因個人原因不能參與部門或公司活動1全情投入個人月度全情投入時間居部門前列（10%）12個人月度全情投入時間在部門居平均水平9個人月度全情投入時間在部門居平均水平以下6個人月度全情投入時間居

3、部門后列（10%）3制度執(zhí)行 （24%）崗位制度嚴(yán)格遵守崗位規(guī)范辦理工作業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為16發(fā)生違規(guī)工作行為，主動認(rèn)錯并積極整改，未造成不良影響9發(fā)生違規(guī)工作行為，未及時補(bǔ)救，受到領(lǐng)導(dǎo)批評或造成不良影響0考勤記錄嚴(yán)格遵守考勤制度，月度考勤記錄全勤，無各類假事記錄8遵守考勤制度，能夠按考勤流程辦理假事流程，月度有假事記錄6了解考勤制度要求，辦理假事時不能很好的履行請假手續(xù)3存在考勤違規(guī)行為，或月度考勤存在遲到早退1次0四個意識 （10%）牢固樹立安全、質(zhì)量、本錢、保密意識，并能很好的應(yīng)用于日常工作實踐10在日常工作中偶有違規(guī)行為，但經(jīng)認(rèn)真整改，未造成不良影響6日常工作中執(zhí)行較差，有受到領(lǐng)導(dǎo)批評或

4、造成不良影響的行為發(fā)生0行為禮儀 （10%）嚴(yán)格遵守行為禮儀規(guī)范，注重個人形象與服飾穿著，言行舉止當(dāng)為楷模10遵守行為禮儀規(guī)范，個人形象、服飾穿著、言行舉止表現(xiàn)一般6不注意禮儀與行為規(guī)范要求，偶有不良表現(xiàn)或造成較壞影響0第I項小計 100分分姓名:部 n：崗位類別：文檔主管評審月度：年度 月文檔主管崗位II.個性指標(biāo)考核（總分值100分）自評考評m.綜合評價考核工程考核要點(diǎn)考核依據(jù)總分值日常管理文檔管理規(guī)范各單位文檔管理工作，確保公司文件正常流轉(zhuǎn)10部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日加強(qiáng)文檔管理員的管理及考核10規(guī)范部門文秘崗位工作，文字化20辦公管理文件管理：文件及時送呈、提醒及存檔、退回等8會議

5、安排：會議預(yù)約、通知及提醒，確保會議通知到位4考勤管理、信息管理等2會議管理按會務(wù)分工負(fù)責(zé)對文秘組工作進(jìn)行分工、安排，并確保會議 通知及會議資料的及時到位8主管領(lǐng)導(dǎo)意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次暫不評選為優(yōu)秀員工。主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日參與會議現(xiàn)場局部會務(wù)工作4制度建設(shè)擬制相關(guān)制度對文檔管理、出差管理等進(jìn)行規(guī)范，制度可實 操性強(qiáng)8HGOA系統(tǒng) 推進(jìn)推進(jìn)HGOA系統(tǒng)文檔管理表單的使用與完善4推進(jìn)HGOA系統(tǒng)出差管理表單的使用與完善4月度報表負(fù)責(zé)月度呈總經(jīng)理月度報表匯總整理及報送4公司評審意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本

6、 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次不評選為優(yōu)秀員工。評審組長：年月日負(fù)責(zé)月度出差信息匯總整理及報送4臨時性 工作交辦工作及 日常事務(wù)及時并按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作6完成局部部門日常事務(wù)的處理4第n項小計100總計二 I x70%+11x30%分分II.個性指標(biāo)考核（總分值100分）自評考評m.綜合評價考核工程考核要點(diǎn)考核依據(jù)總分值日常工作文檔管理文件制發(fā)：按要求對公司文件進(jìn)行印制、發(fā)放，確保文件發(fā) 放及時、準(zhǔn)確2()部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日文件流轉(zhuǎn)：文件及時送呈領(lǐng)導(dǎo)批閱及相關(guān)人員處理，及時跟 進(jìn)、催辦，確保文件處理不延滯25文件存檔：定期對文件進(jìn)行存檔，并制

7、作目錄5協(xié)助指導(dǎo)各單位文檔管理員文檔編排及管理工作5會議管理按會務(wù)分工參與邀請函制發(fā)、會議通知擬制及會議資料準(zhǔn)備 等工作，負(fù)責(zé)部門召集會議會場準(zhǔn)備等12主管領(lǐng)導(dǎo)意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次暫不評選為優(yōu)秀員工。主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日參與會議現(xiàn)場局部會務(wù)工作6負(fù)責(zé)會后資料收集匯編及會場資料清理5綜合事務(wù)負(fù)責(zé)月度綜合報表報送，部門考勤管理5負(fù)責(zé)出差任務(wù)書及報告書的完整性審核，內(nèi)部網(wǎng)頁更新5臨時性 工作交辦工作及 日常事務(wù)及時并按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作6公司評審意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以

8、上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次不評選為優(yōu)秀員工。評審組長：年月日局部部門日常事務(wù)的處理6第n項小計100文檔管理員、保密員總計二 I x70%+II x30%分分前臺文員II,個性指標(biāo)考核（總分值100分）自評考評m.綜合評價考核工程考核要點(diǎn)考核依據(jù)總分值日常管理 工作領(lǐng)導(dǎo)辦公服務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室門、窗、電源管理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)茶水服務(wù) 跟進(jìn)等，工作過程不出過失。20部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生管理，確保辦公環(huán)境整潔5會議室/展廳 管理負(fù)責(zé)第二會議室管理，確保會議室設(shè)備正常使用，會議進(jìn)行 時各項服務(wù)工作及時、到位15負(fù)責(zé)西八樓展廳管理，確保設(shè)備進(jìn)出安全。5總助辦公管理負(fù)責(zé)送

9、呈總助閱批文件管理，確保文件傳遞及時，無過失。10主管領(lǐng)導(dǎo)意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次暫不評選為優(yōu)秀員工。主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日負(fù)責(zé)總助交辦工作管理，包括工作任務(wù)單制發(fā)、過程跟 進(jìn)等。5負(fù)責(zé)總助會議通知，確保會議通知、提醒到位。4花園管理負(fù)責(zé)西八樓花園管理，確保花園整潔8印章管理按規(guī)定要求使用公司印章，確保無錯漏8 管理負(fù)責(zé)西八樓 機(jī)管理，確保記錄完整并及時送呈收件人4文具管理負(fù)責(zé)西八樓庫存文具管理及部門人員文具領(lǐng)用及發(fā)放4公司評審意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎

10、項標(biāo)準(zhǔn)， 此次不評選為優(yōu)秀員工。評審組長：年月日臨時性 工作交辦工作及 日常事務(wù)及時并按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作8局部部門日常事務(wù)的處理4第n項小計100總計=I x70%+11x30%分分秘書崗位II.個性指標(biāo)考核（總分值100分）自評考評m.綜合評價考核工程考核要點(diǎn)考核依據(jù)總分值總經(jīng)理 辦公管理文件管理文件及時送呈、提醒及存檔或退回等20部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日做好批辦文件登記、反應(yīng)及跟蹤閉環(huán)，確保無過失10日程安排做好面向總經(jīng)理的請示、匯報安排，確保安排合理，可執(zhí)行8做好總經(jīng)理日常工作、貴賓接待及外務(wù)活動記錄，確保完整性8會議管理會議預(yù)約、通知及提醒，確保無遺漏1()總經(jīng)理影集 制作負(fù)責(zé)“年度工作影集”、“來賓專輯”的制作，及時更新6主管領(lǐng)導(dǎo)意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)， 此次暫不評選為優(yōu)秀員工。主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日負(fù)責(zé)“總經(jīng)理出國考察影集”、“總經(jīng)理旅游影集”制作，確 保影集于總經(jīng)理返回后一個月內(nèi)提交。8總經(jīng)理個人 信息管理負(fù)責(zé)總經(jīng)理個人資料、信息管理，及時更新，并統(tǒng)一對外報 送，確保準(zhǔn)確性。5謝副總 辦公管理文件管理文件及時送呈、提醒及存檔或退回等6會議管理會議預(yù)約、通知及提醒，確保會議通知到位3公司評審意見：以上評選評