工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法

1、PAGE PAGE 33工程隊(duì)組組建、制度、管理、考核實(shí)實(shí)施辦法法為適應(yīng)新新形勢新新任務(wù)的的需要，進(jìn)一步步強(qiáng)化工工程項(xiàng)目目全面建建設(shè)，有有效推進(jìn)進(jìn)鐵路工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，不斷斷提高項(xiàng)項(xiàng)目部和和工程隊(duì)隊(duì)管理水水平和創(chuàng)創(chuàng)效能力力，確保保又好又又快地完完成津秦秦客運(yùn)專專線和城城際延伸伸線以及及機(jī)場線線的建設(shè)設(shè)任務(wù)，根據(jù)中中鐵十八八局集團(tuán)團(tuán)和四公公司的規(guī)規(guī)定要求求，結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場需要要，特制制定工程隊(duì)隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)實(shí)施辦法法如下下，要求求各工程程隊(duì)認(rèn)真真抓好貫貫徹落實(shí)實(shí)。一、工程程隊(duì)組建建、職責(zé)責(zé)（一）工工程隊(duì)組組建設(shè)置置根據(jù)公司司工程程隊(duì)組建建和管理理暫行辦辦法和和關(guān)于認(rèn)認(rèn)真做好好工

2、程隊(duì)隊(duì)建設(shè)工工作的通通知規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)項(xiàng)目部組組建綜合合工程隊(duì)隊(duì)兩個，專業(yè)工工程隊(duì)一一個，橋橋面系架架子隊(duì)一一個。其其中兩個個綜合工工程隊(duì)按按照公司司統(tǒng)一排排序?yàn)榈诘谝还こ坛剃?duì)和第第二工程程隊(duì)，專專業(yè)化工工程隊(duì)為為拌合站站。1、第一一工程隊(duì)隊(duì)隊(duì)長：李李慶喜 黨黨支部書書記：邱邱科峰 副隊(duì)長長：賀明明技術(shù)主任任：張鵬鵬忠 其他崗位位人員詳詳見第一一工程隊(duì)隊(duì)花名冊冊第一工程程隊(duì)主要要承擔(dān)東東大道以以東至項(xiàng)項(xiàng)目管段段終點(diǎn)，車站橋橋梁及樁樁基、承承臺、墩墩身等施施工任務(wù)務(wù)。2、第二二工程隊(duì)隊(duì)隊(duì)長：劉劉偉 黨支支部書記記：葛余余領(lǐng) 副隊(duì)隊(duì)長：盧盧堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)主任任：陳饒饒 其他崗位位人員詳詳見第二二工程

3、隊(duì)隊(duì)花名冊冊第二工程程隊(duì)主要要承擔(dān)東東大道以以西至項(xiàng)項(xiàng)目管段段起點(diǎn)，樁基、承臺、墩身及及現(xiàn)澆梁梁等施工工任務(wù)。3、專業(yè)業(yè)化工程程隊(duì)拌合合站站長：徐徐大平（兼） 黨支部部書記：徐大平平（兼）副站長：林云開開 技技術(shù)主任任：趙立立虎 其他崗位位人員詳詳見拌合合站花名名冊拌合站主主要承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目部部管段施施工現(xiàn)場場砼供應(yīng)應(yīng)運(yùn)輸保保障及砼砼試驗(yàn)工工作。4、橋面面工程架架子隊(duì)隊(duì)長：張張洪志 黨支部部書記：何敏剛剛 副隊(duì)長長：楊勝勝華技術(shù)主任任：毛靜靜玄 其他崗位位人員詳詳見橋面面系架子子隊(duì)花名名冊橋面系架架子隊(duì)主主要承擔(dān)擔(dān)津秦線線、延伸伸線橋面面系施工工任務(wù)。項(xiàng)目部參參照工工程隊(duì)組組建、制制度、管管理、考

4、考核實(shí)施施辦法對架子子隊(duì)進(jìn)行行管理（二）工工程隊(duì)崗崗位職責(zé)責(zé)5、工程程隊(duì)隊(duì)長長主要職責(zé)責(zé)（1）工工程隊(duì)長長在公司司和項(xiàng)目目部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工工程隊(duì)全全面建設(shè)設(shè)管理工工作。落落實(shí)項(xiàng)目目部確定定的各項(xiàng)項(xiàng)施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃及管理目標(biāo)標(biāo)，對本本隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管管理、安安全質(zhì)量量管理、責(zé)任成成本管理理和文明明施工、環(huán)境保保護(hù)等負(fù)主要要責(zé)任。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施、資源配配置、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、承包包方式、利益分分配、日日常經(jīng)費(fèi)費(fèi)開支等等規(guī)章制制度的落落實(shí)工作作；負(fù)責(zé)對本隊(duì)制制度措施施建立健健全及修修改補(bǔ)充充完善，使其更具具有針對對性和實(shí)實(shí)用性；負(fù)責(zé)工工程隊(duì)和和作業(yè)班班組日常常生活費(fèi)費(fèi)借支

5、手手續(xù)的辦辦理和控控制。（3）組組織開展展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施施工等方方面的學(xué)學(xué)習(xí)教育育培訓(xùn)并并取得良良好成果果；組織織作業(yè)班班組和作作業(yè)人員員按照工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施組方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行行施工并并嚴(yán)格施施工過程程控制。（4）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場作業(yè)班班組人員員及項(xiàng)目目部配置置設(shè)備的的合理安安排和有有效使用用，施工工生產(chǎn)按按計(jì)劃安安排進(jìn)行行，工程程成本始始終處于于受控狀狀態(tài)，工工程物資資材料管管理控制制有效節(jié)節(jié)約合理理，安全全質(zhì)量管管理和文文明施工工達(dá)標(biāo)，每每周每月月的施工計(jì)計(jì)劃按時時上報(bào)并并及時下達(dá)達(dá)。認(rèn)真考考核，兌現(xiàn)獎獎罰。（5）加加強(qiáng)隊(duì)伍伍建設(shè)和和員工管管理，組組織對作作業(yè)班組組的考核核

6、評比，抓好勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員的的管理教教育工作作，對內(nèi)內(nèi)部員工工有責(zé)令令待崗權(quán)權(quán)和處分分建議權(quán)權(quán)。隨時時做好迎迎接上級級信用評評價(jià)，各各種檢查查和各類考考核工作作，按照照標(biāo)準(zhǔn)化化管理有有關(guān)規(guī)定定，符合合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)。（6）抓抓好工程程隊(duì)的全全面建設(shè)設(shè)，完成成好項(xiàng)目目部安排排布置的的各項(xiàng)任任務(wù)，努努力創(chuàng)建建團(tuán)結(jié)和和諧，作作風(fēng)過硬硬，真抓抓實(shí)干，精良高高效，業(yè)業(yè)績突出出的一流流工程隊(duì)隊(duì)。服從從項(xiàng)目部部的管理理監(jiān)督，做好公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部交交辦的其其它各項(xiàng)項(xiàng)工作。6、黨支支部書記記主要職職責(zé)（1）黨黨支部書書記在公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)工程隊(duì)隊(duì)黨建、群眾組組織、內(nèi)外部部協(xié)調(diào)、勞

7、務(wù)作作業(yè)人員員管理、環(huán)境保保護(hù)等項(xiàng)項(xiàng)工作。積極配配合工程程隊(duì)長抓抓好本隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)工工作，充充分發(fā)揮揮黨支部部的戰(zhàn)斗斗堡壘作作用和共共產(chǎn)黨員員的先鋒鋒模范作作用，服服務(wù)并保保證工程程隊(duì)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)負(fù)責(zé)黨支支部日常常工作，圍繞施施工生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營管管理和全全面建設(shè)設(shè)開展思思想工作作，有效效調(diào)動黨黨員、干干部和職職工的積積極性主主動性創(chuàng)創(chuàng)造性，組織開開展勞動動競賽活活動，按按上級要要求抓好好建家建建線工作作，促進(jìn)進(jìn)施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的圓滿滿完成。（3）加加強(qiáng)黨組組織自身身建設(shè)，堅(jiān)持黨黨的組織織生活制制度，開開展黨內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)活活動，抓抓好共青青團(tuán)和工工會組織建建設(shè)、精神文文明建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)文化

8、建建設(shè)和文文明工地地建設(shè)，協(xié)調(diào)好好工程隊(duì)隊(duì)內(nèi)部關(guān)關(guān)系，理理順情緒緒，提高高工程隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。（4）堅(jiān)堅(jiān)持黨的的民主集集中制原原則，集集體討論論決定重重要問題題，搞好好工程隊(duì)隊(duì)民主管管理，積積極參與與工程隊(duì)隊(duì)重要決決策，敢敢于發(fā)表表意見，維護(hù)企企業(yè)和員員工利益益，監(jiān)督督工程隊(duì)隊(duì)正確決決定的有有效落實(shí)實(shí)。（5）抓抓好工程程隊(duì)和所屬班班組全體體人員的的宣傳教教育工作作，著力力提高員員工綜合合素質(zhì)，保證上上級指示示和政策策規(guī)定的的貫徹落落實(shí)。積積極配合合項(xiàng)目部部做好地地方關(guān)系系協(xié)調(diào)工作作，處理理好內(nèi)外外部矛盾盾糾紛，為施工工生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造良好好內(nèi)部條條件和外外部環(huán)境境。（6）抓抓好工程程隊(duì)各項(xiàng)

9、項(xiàng)工作，完成好好項(xiàng)目部部安排布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，同工工程隊(duì)其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建建一流工工程隊(duì)做做出積極極努力。服從項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。7、工程程隊(duì)副隊(duì)隊(duì)長主要要職責(zé)（1）副副隊(duì)長在在隊(duì)長、書記的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)抓好好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備備管理等等各項(xiàng)工作作，隊(duì)長長不在崗崗位時履行行隊(duì)長職職責(zé)。積極協(xié)協(xié)助隊(duì)長長抓好工工程隊(duì)全全面有效效管理，努力完完成施工工生產(chǎn)任任務(wù)，爭爭創(chuàng)一流流業(yè)績。（2）抓抓好安全全監(jiān)管和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，圍繞繞項(xiàng)目部部的安全全、質(zhì)量量、工期期目標(biāo)積積極開展展工作，采取必必要措施施，狠抓抓具體落落實(shí)，確確保各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)和和計(jì)劃

10、指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）組組織好現(xiàn)場文文明施工工，嚴(yán)格格按照“四個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理”要求組組織施工工生產(chǎn)，管好機(jī)機(jī)械設(shè)備備，充分分發(fā)揮效效能，提提高完好好率和利利用率，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行，為為建設(shè)文文明工地地、示范工工地、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地做出出努力。（4）指指導(dǎo)班組組和作業(yè)人人員按規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工作業(yè)，抓好安全全、質(zhì)量量、文明明施工等等方面的的培訓(xùn)教教育，努努力提高高工程隊(duì)隊(duì)管控人人員及班組作作業(yè)人員員的綜合合素質(zhì)和和崗位技技能。（5）抓抓好分管管工作，維護(hù)本本隊(duì)團(tuán)結(jié)結(jié)，創(chuàng)造造和諧氛氛圍，為為加強(qiáng)工工程隊(duì)的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和全面建建設(shè)盡職職盡責(zé)，帶頭落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行

11、行管理規(guī)規(guī)定，促促使工程程隊(duì)管理理水平和創(chuàng)創(chuàng)效能力力不斷提提高。（6）協(xié)協(xié)調(diào)好對對外及對作業(yè)班組組的關(guān)系系，為完完成施工工生產(chǎn)任任務(wù)創(chuàng)造造良好環(huán)環(huán)境和有有利條件件。服從接接受項(xiàng)目目部管理理監(jiān)督，努力做好好項(xiàng)目部部和隊(duì)長、書書記交辦辦的其它它各項(xiàng)工作作。8、工程程隊(duì)技術(shù)術(shù)主任主要要職責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)責(zé)工程隊(duì)的的技術(shù)管管理工作作。執(zhí)行行項(xiàng)目部部技術(shù)管管理制度度，落實(shí)實(shí)技術(shù)管管理規(guī)定定，協(xié)助助隊(duì)長對對施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控、現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)和測量等項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。（2）對對施工圖圖紙的審審核與實(shí)實(shí)施、對施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)方案案的編制制與優(yōu)化化、對安全全質(zhì)量措措施的

12、制制定與落落實(shí)、對作業(yè)業(yè)工序的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)與數(shù)數(shù)量確認(rèn)認(rèn)等方面面工作負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。（3）建建立并落實(shí)行技技術(shù)交底底制度，負(fù)責(zé)工工程隊(duì)對對各作業(yè)業(yè)班組及及各工序序技術(shù)交交底的實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場技術(shù)人人員就工工程作業(yè)業(yè)、工序環(huán)節(jié)節(jié)向作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行書面面技術(shù)交交底，督督促抓好好落實(shí)。（4）健健全書面技技術(shù)交底底和工程程資料、臺帳，嚴(yán)嚴(yán)格歸類類存檔以以備查驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行行各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范和規(guī)程，檢查各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定和技術(shù)文文件要求求的執(zhí)行行情況，糾正存存在問題題，不斷斷改進(jìn)工工作。（5）督督促檢查查現(xiàn)場技技術(shù)人員員，按規(guī)規(guī)定要求求及時填填寫工程程資料，檢查指指導(dǎo)各種種工程資料料是否符符合標(biāo)準(zhǔn)

13、準(zhǔn)要求，是否及及時填寫寫，注意意發(fā)現(xiàn)糾正正問題，提提高資料料整理水水平。 （6）努努力做好好技術(shù)管管理、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)保證方方面的各各項(xiàng)工作作。服從接接受項(xiàng)目目部管理理監(jiān)督，做好項(xiàng)項(xiàng)目部和和隊(duì)里領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項(xiàng)工作作。9、工程程隊(duì)專職職安全員員主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)方面面的管理理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)習(xí)安全生生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)知識，貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的政政策法規(guī)規(guī)和規(guī)章制制度，履行工作作職責(zé)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全目標(biāo)。（2）深深入施工工現(xiàn)場檢檢查和了了解安全全生產(chǎn)狀狀況，檢檢查員工和作業(yè)業(yè)人員對對安全規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，將施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不安

14、全行行為和事事故隱患患記錄清楚楚，并采取果果斷措施施加以整整改。（3）做做好施工工現(xiàn)場作作業(yè)人員員安全教教育、安安全培訓(xùn)訓(xùn)和考核核測試工作，宣傳安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識，增強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員的的安全意意識，提提高遵守守安全法法規(guī)和制度度的自覺覺性，做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)訓(xùn)資料，分類歸歸檔備查查。（4）組組織開展展安全生生產(chǎn)自查查和專項(xiàng)項(xiàng)檢查，督促施施工作業(yè)業(yè)班組和和作業(yè)人人員整改改存在的的問題，有效堵堵塞管理理漏洞，預(yù)防各各類事故故發(fā)生。對各項(xiàng)項(xiàng)事故或或違規(guī)違違章問題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查并提出處處理意見見，及時時上報(bào)。（5）檢檢查機(jī)械械設(shè)備使使用情況況和勞動防防護(hù)用具具的產(chǎn)品品質(zhì)量，保證證證件齊全全有效，

15、保證各各種標(biāo)識識符合規(guī)規(guī)定要求求，落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護(hù)措措施。經(jīng)經(jīng)常對特特殊工種種人員持持證上崗崗情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，按規(guī)規(guī)范操作作，糾正正違章作作業(yè)，處處理違章章行為。（6）按按時上報(bào)報(bào)各種安安全報(bào)表表和相關(guān)關(guān)資料，及時分分析、總總結(jié)、安安全管理理情況，保證安安全管理理有序可可控。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各項(xiàng)工工作。10、工工程隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理的監(jiān)監(jiān)控工作作。嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目部質(zhì)量量控制體系系及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查和和控制，負(fù)責(zé)對對分項(xiàng)和和工序質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，保證質(zhì)質(zhì)量合格格率達(dá)到

16、到百分之之百。（2）深深入施工工現(xiàn)場，堅(jiān)持跟跟班作業(yè)業(yè)，了解解掌握施施工工序序部位及及施工進(jìn)進(jìn)展等情情況，履履行好監(jiān)督檢檢查職責(zé)責(zé)，對違違章施工工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止止，限期整改改，監(jiān)督督完成，保證效效果。（3）嚴(yán)嚴(yán)把工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)，堵塞塞質(zhì)量管管理漏洞洞，嚴(yán)格格執(zhí)行自自檢、報(bào)報(bào)檢制度度，并對對錯、漏漏檢負(fù)責(zé)責(zé)，保證證質(zhì)量控控制嚴(yán)格格有效。參加分項(xiàng)和分部工工程的檢檢查驗(yàn)收收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題及時整整改，對對質(zhì)量問問題或事事故承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。（4）負(fù)負(fù)責(zé)做好好隱蔽工工程的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或指指令對進(jìn)進(jìn)場材料料的質(zhì)量量、型號號、規(guī)格格進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督，做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各

17、種原始始記錄，嚴(yán)格分分類標(biāo)識識，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場存在在問題整整改結(jié)果果的復(fù)查查驗(yàn)收。（5）對對違反項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量自控控體系的的班組和和個人，有權(quán)提提出其停停工、返返工以及及整改的的具體建議議并督促促檢查落落實(shí)，有有對質(zhì)量量問題或或事故的的調(diào)查權(quán)和獎獎勵或處處罰的建建議權(quán)。（6）按按規(guī)定如如實(shí)上報(bào)報(bào)周、月月、季、年度工工程質(zhì)量量情況報(bào)報(bào)表，及時填填寫質(zhì)量量管理相相關(guān)資料料。服從從接受項(xiàng)項(xiàng)目部管管理監(jiān)督督，做好好項(xiàng)目部部和隊(duì)里里領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它各項(xiàng)工工作。11、工工程隊(duì)材材料員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)物資材材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理工工作。負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場材料料的驗(yàn)收收、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，確

18、保進(jìn)進(jìn)場材料料質(zhì)量好好，數(shù)量足足。負(fù)責(zé)進(jìn)場場機(jī)械設(shè)設(shè)備的完完好率、利用率率符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）根根據(jù)現(xiàn)場場需要，統(tǒng)計(jì)工工程物資資材料需需求情況況，并提提出物資資材料申申請計(jì)劃劃報(bào)工程程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保證物物資材料料供應(yīng)，不不影響施施工進(jìn)度度，做好好交貨記記錄和報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料。（3）負(fù)負(fù)責(zé)物資資保管和和進(jìn)場材材料的清清點(diǎn)、發(fā)發(fā)放、登登記以及及各種物物資材料料臺帳、報(bào)表的的制作，建立出出入庫和和消耗臺賬賬。做好機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場使使用情況況的記錄錄，及時時準(zhǔn)確匯總總，配合合項(xiàng)目部部按時做好好結(jié)算。（4）負(fù)負(fù)責(zé)材料料的保管管、消耗耗、盤點(diǎn)點(diǎn)與登記記，隨時時掌握了了解現(xiàn)場場物資材材料使用用、庫存存等情況況，及時

19、時進(jìn)行合合理調(diào)配配，提高高使用率率和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，減減少浪費(fèi)費(fèi)，控制制成本，滿足需需要。（5）對對每個作作業(yè)班組組的工程程材料及及機(jī)械設(shè)備備使用情情況建立立臺賬，對節(jié)超超情況清清楚并提提出獎罰罰意見。對物資資材料和和機(jī)械設(shè)設(shè)備定期期檢查，經(jīng)常巡巡查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并提出改改進(jìn)意見見，督促促落實(shí)。（6）努努力做好好物資材材料和設(shè)設(shè)備管理理的相關(guān)關(guān)工作，提高工工程隊(duì)物物資和設(shè)設(shè)備管理理水平。服從接接受項(xiàng)目目部管理理監(jiān)督，做好項(xiàng)項(xiàng)目部和和隊(duì)里領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。12、工工程隊(duì)核核算員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營營管理情情況及成果的的預(yù)算核算算工作。根據(jù)施

20、施工進(jìn)度度、工程程質(zhì)量和和完成實(shí)實(shí)物工程程量做好好本隊(duì)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，保保證及時時準(zhǔn)確有有效。根根據(jù)每月月的對上上和對下驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，做好相相關(guān)資料料臺帳。（2）根根據(jù)承擔(dān)工程程任務(wù)、施工計(jì)計(jì)劃和每每月的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，做好好對每個施工工班組的的工費(fèi)的的核算及及分?jǐn)偣すぷ?，并并對材料料、設(shè)備備等使用節(jié)超超情況提出出獎罰意見見，報(bào)工工程隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定。（3）在在施工過過程中，注意搜搜集變更更索賠相相關(guān)資料料，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部。按時準(zhǔn)確確填報(bào)各各類施工工統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，及及時上報(bào)報(bào)。做好各各項(xiàng)工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬，按要求求上報(bào)。（4）每每周每月月對物資資材料的發(fā)發(fā)放使用用情況和對對各班組組獎罰等等情況進(jìn)進(jìn)

21、行統(tǒng)計(jì)計(jì)，及時時進(jìn)行匯匯總，為為工程隊(duì)隊(duì)的成本本核算以以及對下下的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)做做好前期期準(zhǔn)備。（5）經(jīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場場巡查了解解和掌握握施工進(jìn)進(jìn)度情況況，與工工程技術(shù)術(shù)及其他他相關(guān)人人員一起起見證并并核實(shí)各各作業(yè)班組組已完合合格工程程量，對對未完成成、完成成或超額額完成等等情況清清楚。（6）了了解施工工作業(yè)班班組的施施工進(jìn)度度、完成成產(chǎn)值、安全質(zhì)質(zhì)量等情況，正確對施施工作業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行管理理評價(jià)，每月進(jìn)進(jìn)行考核核。服從從接受項(xiàng)項(xiàng)目部管管理監(jiān)督督，做好好項(xiàng)目部部和隊(duì)里里完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。13、工工程隊(duì)試試驗(yàn)員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的試試

22、驗(yàn)工作作。根據(jù)施施工現(xiàn)場場的需要要，及時時進(jìn)行各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)檢測，為施工工生產(chǎn)提提供真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、有效效的試驗(yàn)驗(yàn)檢測記記錄和依依據(jù)。（2）按按照施工工規(guī)范和和上級的的要求，做好取取樣、試試件等項(xiàng)項(xiàng)具體工工作，有有效滿足足施工過過程需要要，熱心心為施工工現(xiàn)場和和作業(yè)班班組服務(wù)務(wù)，保證證施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。（3）按按要求做做好各種種試驗(yàn)檢檢測的原原始記錄錄和資料料整理工工作，努努力做到到數(shù)據(jù)真真實(shí)有效效，不隨隨意涂改改，不擅擅自取舍舍，不私私自進(jìn)行行加工增增減，對對工程建建設(shè)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程正確確使用、維修和和保養(yǎng)試試驗(yàn)設(shè)備備儀器和和各種用用具，妥妥善保管管，有效效使用，

23、對無故故損壞和丟丟失被竊竊等負(fù)有有責(zé)任。（5）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場承承臺、墩墩身、現(xiàn)現(xiàn)澆梁等等溫度測測試和記記錄，同同條件試試件養(yǎng)護(hù)護(hù)溫度數(shù)數(shù)據(jù)的記記錄和登登記，同同條件試試件臺帳帳登記匯匯總和按按時反饋饋，做到到符合規(guī)規(guī)定要求求，對數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確負(fù)責(zé)。（6）注注重學(xué)習(xí)習(xí)掌握新新標(biāo)準(zhǔn)新新規(guī)范新新要求，不斷提提高試驗(yàn)驗(yàn)檢測水水平，認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)，努努力為施施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)。服從接接受項(xiàng)目目部管理理監(jiān)督，做好項(xiàng)項(xiàng)目部和和隊(duì)里領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。14、工工程隊(duì)測測量員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)項(xiàng)測量放放樣放線線及復(fù)測測、沉降降觀測等等相關(guān)工工作。嚴(yán)嚴(yán)格

24、按照照國家測測量規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真完成現(xiàn)現(xiàn)場測量量任務(wù)，為施工工現(xiàn)場和和作業(yè)班班組服務(wù)務(wù)，及時時提供真真實(shí)準(zhǔn)確確的測量量數(shù)據(jù)。（2）提提前做好好測量準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，認(rèn)真真審閱和和校核施施工圖紙紙，了解解設(shè)計(jì)意意圖，掌掌握相關(guān)關(guān)情況，制定切切實(shí)可行行的測量量工作方方案，計(jì)計(jì)算所需需數(shù)據(jù)，報(bào)項(xiàng)目目部業(yè)務(wù)務(wù)部門審審核，為為測量工工作開展展奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）緊緊密配合合現(xiàn)場施工工，對樁樁基、承承臺、墩墩身和現(xiàn)現(xiàn)澆梁施施工提供供有效數(shù)數(shù)據(jù)，確確保無差差錯，避避免返工工等現(xiàn)象象出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場需要要，按時時做好測測量放線線放樣工工作，保保證施工工正常順順利進(jìn)行行。（4）根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)分工，積極做做好

25、測量量工作，完成測測量任務(wù)務(wù)。嚴(yán)格格遵守測測量復(fù)測測和復(fù)核制制度，不不斷提高高測量水水平，確確保準(zhǔn)確確無誤，對測量量數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)。按按規(guī)定要要求填寫寫和上報(bào)各各種測量量資料，認(rèn)真對測測量資料料進(jìn)行整整理匯總總歸檔，按時按按要求上上報(bào)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)測量量儀器、機(jī)具的的保管使使用和日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行行鑒定和和校正，確保精精確無偏偏差，滿滿足現(xiàn)場場施工需需要。做做好儀器器檢修的的計(jì)劃安安排，提提前報(bào)告告，適時時進(jìn)行。對測量量儀器的的丟失、被竊和和無故損損壞負(fù)責(zé)責(zé)。（6）根根據(jù)項(xiàng)目目部和工工程隊(duì)的的要求，努力做做好測量量工作。服從接接受項(xiàng)目目部管理理監(jiān)督，做好項(xiàng)項(xiàng)目部和和隊(duì)里領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它

26、各項(xiàng)工工作。15、工工程隊(duì)技技術(shù)員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施工工技術(shù)保保證工作作。熟悉施施工規(guī)范范和工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，了了解清楚楚施工現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)進(jìn)度情況況，對施施工班組組的作業(yè)業(yè)進(jìn)行有有效指導(dǎo)導(dǎo)，認(rèn)真真履行工工作職責(zé)責(zé)。（2）做做好各項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底書，向各各作業(yè)班組組進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)各作業(yè)業(yè)班組按按圖紙要要求、設(shè)計(jì)要要求和施工規(guī)規(guī)范進(jìn)行行施工作作業(yè)。（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工日志及及相關(guān)技技術(shù)資料料的收集集、填寫寫、整理理、匯總總等項(xiàng)工工作，保保證全面面準(zhǔn)確。配合質(zhì)質(zhì)檢人員對分分部、分分項(xiàng)工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)格格把關(guān)，嚴(yán)格控控制，嚴(yán)

27、嚴(yán)格獎罰罰。（4）服服從技術(shù)術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努努力為施施工作業(yè)業(yè)班組和和作業(yè)人員員提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)，認(rèn)真真具體掌掌握現(xiàn)場場情況，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，果斷斷解決質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，確保保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良。（5）堅(jiān)堅(jiān)持跟班班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問問題和隱隱患立即即采取整改改措施并并向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告，對重點(diǎn)工工序的施施工過程程進(jìn)行旁旁站監(jiān)督督。對于于質(zhì)量問問題或質(zhì)質(zhì)量事故故參與調(diào)調(diào)查分析析，提出出處理意意見，督督促整改改方案落落實(shí)。（6）敢敢于堅(jiān)持持原則，認(rèn)真履行行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)習(xí)新知識識，努力力提高自自身綜合合素質(zhì)和和業(yè)務(wù)技技能。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。16、工工程

28、隊(duì)勞勞資員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)里人人力資源源和勞動動工資方方面的工工作。了了解熟悉悉勞資方方面的有有關(guān)政策策，根據(jù)據(jù)規(guī)定同出出納員等等相關(guān)人人員一起起，完成成勞資方方面統(tǒng)計(jì)計(jì)、填表表、匯總總、上報(bào)報(bào)等項(xiàng)工工作。（2）同同有關(guān)人人員一起起負(fù)責(zé)工工程隊(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員考勤工工作，按按時按規(guī)規(guī)定填寫寫并及時時報(bào)項(xiàng)目目部審核核。負(fù)責(zé)責(zé)各作業(yè)業(yè)班組人人員考勤勤匯總，符合上上級規(guī)定定要求，做到認(rèn)認(rèn)真公示示，真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，客觀公公正，上上報(bào)及時時，杜絕絕弄虛作作假現(xiàn)象象。（3）嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定做好好作業(yè)班班組和作業(yè)人人員管理理工作，建立臺臺帳和檔檔案，包包括各種種證件和和作業(yè)人人

29、員的身身份證復(fù)復(fù)印件、職業(yè)資資格證書書及復(fù)印印件、特種作作業(yè)人員員上崗證證及復(fù)印印件，作業(yè)人人員勞動動合同及及時簽訂訂，人員員進(jìn)出動動態(tài)管理理記錄臺臺帳齊全全有效，積極準(zhǔn)準(zhǔn)確填報(bào)報(bào)考勤表、工資表表和培訓(xùn)訓(xùn)記錄，把外部部勞務(wù)管管理工作作落在實(shí)實(shí)處。（4）配配合安全全人員做好特特殊工種種人員管管理工作作，認(rèn)真真執(zhí)行相相關(guān)規(guī)定定，做到到持證上上崗，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行作作業(yè)。對對特殊工工種人員員經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行審查查，發(fā)現(xiàn)不不合格的的不準(zhǔn)使使用。（5）配配合相關(guān)關(guān)人員共共同做好好工程隊(duì)隊(duì)員工和作業(yè)業(yè)人員的的進(jìn)場培培訓(xùn)、安安全培訓(xùn)訓(xùn)、專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培培訓(xùn)等工工作。按按照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求，

30、做好好本隊(duì)建建章立制制和完善管管理辦法法等項(xiàng)工工作。（6）根根據(jù)工程程隊(duì)建設(shè)設(shè)需要，做好勞勞動工資資和人力力資源等等方面的的相關(guān)工工作。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。17、工工程隊(duì)出出納員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)金出納納和賬目目處理工工作。按按制度規(guī)規(guī)定辦理理出納業(yè)業(yè)務(wù)，根根據(jù)經(jīng)審審核無誤誤的憑證證付款，不以白白條入賬賬，不借借用空白白支票。（2）賬賬冊設(shè)置置齊全，每日及及時登記記收、付付款憑證證并做到到齊全準(zhǔn)準(zhǔn)確。按按規(guī)定及及時向項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)周報(bào)、月報(bào)等等相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)資料料，按照照財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定及時到到項(xiàng)

31、目部部報(bào)賬。（3）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理本隊(duì)及及所屬作作業(yè)班組組生活費(fèi)費(fèi)的借支支手續(xù)，按規(guī)定定完善相相關(guān)程序序。做到到每筆出出納業(yè)務(wù)務(wù)記載認(rèn)認(rèn)真清晰晰，符合合財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定，做到到財(cái)務(wù)收收支賬簿簿全面準(zhǔn)準(zhǔn)確。（4）負(fù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)現(xiàn)金日清清月結(jié)，經(jīng)常核核對帳款款是否相相符，出出現(xiàn)現(xiàn)金金長款或或短款時時，及時時向項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)部門報(bào)報(bào)告，以以便核對對處理。（5）庫庫存現(xiàn)金金數(shù)額不不得超過過規(guī)定存存款，不不得兼管管財(cái)務(wù)印印鑒，做做到錢帳帳分開。同勞資資人員一起起，制作作本工程程隊(duì)和勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員工工資表，建立工工資臺帳帳，保證證把勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員工資資發(fā)到個個人手中中。（6）做做到每項(xiàng)項(xiàng)開支要要手續(xù)齊齊全，程

32、程序正確確，符合合規(guī)定要要求。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。18、工工程隊(duì)資資料員主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)里各各種工程程資料收收集、填填寫、整整理、歸歸檔，上上報(bào)等工工作。認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)掌握工工程資料料和工程程檔案管管理規(guī)定定，正確確應(yīng)用到到實(shí)際工工作之中中，保證證工程資資料齊全全、按時時、準(zhǔn)確確、符合合施工規(guī)規(guī)范和業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位要要求。（2）根根據(jù)工程程進(jìn)度及及時向作作業(yè)班組組和相關(guān)關(guān)人員收收集各種種工程技技術(shù)資料料，滿足足工程建建設(shè)需要要；對所所收集的的各種資資料進(jìn)行行核查和和整理，符合施施工現(xiàn)

33、場場實(shí)際；了解施施工動態(tài)態(tài)，掌握握現(xiàn)場情情況，做做好資料料管理工工作。（3）對對收集整整理的工工程資料料，及時時交給監(jiān)監(jiān)理人員員和相關(guān)關(guān)人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)，對不不符合要要求的及及時改進(jìn)進(jìn)。做到到所有記記錄、資資料、臺臺帳等數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)項(xiàng)，無差差錯。（4）按按照分類類、標(biāo)識識、歸檔檔、立卷卷、保管管等程序序?qū)Y料料進(jìn)行整整理，做做到卷內(nèi)內(nèi)、盒內(nèi)內(nèi)文件和和資料目目錄清晰晰，存放合合理，便于查查找使用用。通過過對日常各種種資料管管理的加加強(qiáng)，為為竣工資資料的正正確編制制和順利利移交創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（5）嚴(yán)嚴(yán)格遵守守保密規(guī)規(guī)定，建建立資料料借出登登記制度度，發(fā)放放、借還圖圖紙或資資料履行行簽字

34、手手續(xù)，防防止出現(xiàn)現(xiàn)損壞或或丟失等等現(xiàn)象。嚴(yán)格工工程資料料管理，不得隨隨意復(fù)制制散發(fā)檢檢測報(bào)告告，不得得泄露原原始數(shù)據(jù)據(jù)，不得得擅自向向外借閱閱圖紙資資料。（6）加加強(qiáng)工程程圖紙資資料保管管，做好好防火、防蛀、防盜工工作，過過期作廢廢的嚴(yán)格格履行批批報(bào)手續(xù)續(xù)，及時時撤出銷銷毀，把把工程資資料編制制和管理理工作做做好。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。19、工工程隊(duì)工工班長主主要職責(zé)責(zé)（1）在在工程隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對工班的的管理和和組織施工工作業(yè)。對班組組的施工工生產(chǎn)和和各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)，組織安排排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地地完成隊(duì)

35、里里下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)。（2）帶帶領(lǐng)班組組人員認(rèn)真真執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格按照技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，隨時時檢查班班組成員員的執(zhí)行行情況，糾正所所屬人員員影響安安全和質(zhì)質(zhì)量的施施工作業(yè)業(yè)行為，確保生生產(chǎn)安全全，質(zhì)量量優(yōu)良，管理規(guī)規(guī)范，對對不合格格產(chǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)。（3）建建立健全全班組各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，保持班班組的設(shè)設(shè)備和機(jī)具始終終處于狀狀態(tài)良好好，在施工作業(yè)業(yè)中符合合標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定要要求，做做到不違違章，不不蠻干，不違反反操作規(guī)規(guī)程。（4）關(guān)關(guān)心愛護(hù)護(hù)班組人人員，做做好思想想工作，理順員員工情緒緒，組織織好本班組組施工生生產(chǎn)活動動，在保保證安全全質(zhì)量的的前提下下分配和和調(diào)整工作作內(nèi)容

36、，提高工工作效率率，加快施施工進(jìn)度度。（5）要要求所帶帶領(lǐng)的作業(yè)人人員遵守守規(guī)章制制度和組組織紀(jì)律律，服從從管理，聽從安安排，積積極工作作，確保保施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃的圓滿滿完成。（6）批批評教育育違反勞勞動紀(jì)律律、作業(yè)紀(jì)紀(jì)律和操操作規(guī)程程的職工工，對直直接危害害人員和和設(shè)備安安全的行行為有權(quán)權(quán)進(jìn)行處處理。服服從接受受項(xiàng)目部部管理監(jiān)監(jiān)督，做做好項(xiàng)目目部和隊(duì)隊(duì)里交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。二、工程程隊(duì)制度度建設(shè)工程隊(duì)作作為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，固定組組織，獨(dú)獨(dú)立核算算的管理理實(shí)體，建立健健全一整整套行之之有效的的規(guī)章制制度，完完善隊(duì)伍伍管理、現(xiàn)場管管理和日日常管理理框架體體系，認(rèn)認(rèn)真抓好好貫徹落落實(shí)工作作，是工

37、程程隊(duì)強(qiáng)化化管理，實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，健健康發(fā)展展的客觀觀要求和和必要條條件。工工程隊(duì)要要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)章制度度的要求求，結(jié)合合實(shí)際情情況，結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場，結(jié)合承承擔(dān)任務(wù)務(wù)，認(rèn)真真制定更更加具體體、更便便于執(zhí)行行的日常常管理規(guī)規(guī)定，包包括考勤勤制度、上下班班制度、請銷假假制度、衛(wèi)生管管理制度度、車輛和設(shè)設(shè)備管理理制度、學(xué)習(xí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度、各種會會議制度度、后勤食食堂管理理制度、黨建工工作制度度等。同同時要對對施工計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、成本本分析核核算、安安全質(zhì)量量監(jiān)控，物資材材料設(shè)備備監(jiān)管、勞務(wù)作作業(yè)人員員管理等等方面完完善具體體的管理理細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)規(guī)章制度度的可操操作性和和時效性性。通過過加強(qiáng)制制度建

38、設(shè)設(shè)在工程程隊(duì)形成成有章可可循，有有據(jù)可依依，按章章辦事，制度管管人，嚴(yán)嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行行機(jī)制和和管理格格局，真真正使工工程隊(duì)的的管理正正規(guī)有效效，行為為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)科科學(xué)，業(yè)業(yè)績突出出。（一）工工程隊(duì)日日常管理理制度1、考勤勤制度（1）工工程隊(duì)要要建立嚴(yán)嚴(yán)格的出出工考勤勤制度，安排專專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確確工作責(zé)責(zé)任。（2）考考勤登記記要經(jīng)本本人，考考勤員，分管干干部，工工程隊(duì)長長共同簽簽字確認(rèn)認(rèn)并進(jìn)行行公示。（3）考考勤登記記必須事事實(shí)就是是，真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄弄虛作假假，欺上上瞞下。（4）對對堅(jiān)持原原則嚴(yán)肅肅認(rèn)真的的考勤人人員要表表揚(yáng)獎勵勵；對徇徇私舞弊弊的考勤勤人員要要批評處罰罰或撤換。2、上

39、下下班制度度（1）工工程隊(duì)要要根據(jù)季季節(jié)變化化和施工工任務(wù)需需要，及及時調(diào)整整作息時時間，規(guī)規(guī)定上下下班時間間。（2）規(guī)規(guī)定工作作時間的的著裝和和工作要要求，按按工作需需要和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求做好本本職工作作。（3）嚴(yán)嚴(yán)格工作作紀(jì)律，、熟悉悉工作內(nèi)內(nèi)容，履履行工作作職責(zé)，完成好好所擔(dān)負(fù)的的工作任任務(wù)。（4）工工作中要要互相支支持，密密切合作作，顧全全大局，提高工工作效率率。3、請銷銷假制度度（1）工工程隊(duì)要要嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目部的規(guī)規(guī)定實(shí)行行請假按按級批準(zhǔn)準(zhǔn)和填寫寫書面請請假單制制度。內(nèi)內(nèi)部員工工各種假假別待遇遇按公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（2）工工程隊(duì)員員工請假假兩天（含）以以上的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請假一一天（含含

40、）以上上的由項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）所所有請假假人員必必須填寫寫請假單單，由本本人、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、隊(duì)長簽簽字后，報(bào)項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。（4）休休假結(jié)束束時及時時銷假，特殊情情況的電電話續(xù)假假，沒有有及時銷銷假或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)自動續(xù)續(xù)假的按按超假或或曠工處處理。4、衛(wèi)生生管理制制度（1）工工程隊(duì)要要根據(jù)實(shí)實(shí)際建立立衛(wèi)生管管理制度度，分工工負(fù)責(zé)，明確責(zé)責(zé)任，定定期檢查查，經(jīng)常常抽查，兌現(xiàn)獎獎罰。（2）劃劃分衛(wèi)生生區(qū)域，明確責(zé)責(zé)任人，確保公公共場所所和集體體共用地地方清潔潔干凈，沒有衛(wèi)衛(wèi)生死角角。（3）員員工宿舍舍制定衛(wèi)衛(wèi)生值日日輪流表表，督促促大家負(fù)負(fù)起衛(wèi)生生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)衛(wèi)生舒適適的工作作和

41、生活環(huán)環(huán)境。（4）教教育要求求員工養(yǎng)養(yǎng)成衛(wèi)生生習(xí)慣，保持整整潔有序序，提高高個人素素質(zhì)，爭爭做文明明員工。5、車輛輛管理制制度（1）工工程隊(duì)要要加強(qiáng)車車輛管理理，嚴(yán)格格按規(guī)章章制度辦辦事，保保證施工工生產(chǎn)和和正常工工作用車車。（2）教教育要求求駕駛員員增強(qiáng)責(zé)責(zé)任心和和安全意意識，注注意愛護(hù)護(hù)保養(yǎng)車車輛，保保持車輛輛始終處于于完好狀狀態(tài)。（3）車車輛必須須外送檢檢修的先先填寫報(bào)報(bào)告單，經(jīng)工程程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，報(bào)請項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后才能能進(jìn)行。（4）車車輛加油油按項(xiàng)目目部規(guī)定定執(zhí)行，定期核核查，對對弄虛作作假人員員追究責(zé)責(zé)任并做做出處理理。（5）嚴(yán)嚴(yán)禁私自自出車，嚴(yán)禁違違章駕駛駛，嚴(yán)禁禁酒后駕駕

42、車，嚴(yán)嚴(yán)禁帶故故障行車車，嚴(yán)禁禁私自將將車輛交交給別人人使用。（6）由由于責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)，違章章違規(guī)駕駕駛造成成事故或或損失的的，由駕駕駛?cè)藛T員自己負(fù)負(fù)責(zé)。6、設(shè)備備管理制制度（1）工工程隊(duì)要要重視抓抓好設(shè)備備管理工工作，就就充分發(fā)揮揮設(shè)備的的效能，提高完完好率和和利用率。（2）設(shè)設(shè)備操作作手必須須服從管管理，聽聽從安排排，增強(qiáng)強(qiáng)安全意意識，按按規(guī)章要求求作業(yè)，努力完完成交待待的工作作任務(wù)，杜絕各各類事故故發(fā)生。（3）所所有設(shè)備備必須證證照齊全全，符合合規(guī)定要要求，在在各種檢檢查中不不出現(xiàn)問問題。（4）操操作手要要精心愛愛護(hù)設(shè)備備，經(jīng)常常進(jìn)行檢檢查維護(hù)護(hù)，保證證設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自有有設(shè)備發(fā)發(fā)

43、現(xiàn)故障障要及時報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后送檢。（5）設(shè)設(shè)備操作作手要按按照規(guī)程程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違違章違規(guī)規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任事故承承擔(dān)責(zé)任任。7、學(xué)習(xí)習(xí)教育培培訓(xùn)制度度（1）工工程隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部要要求，建建立正常常的學(xué)習(xí)習(xí)教育，崗位培培訓(xùn)等制制度，抓抓好落實(shí)實(shí)并堅(jiān)持常態(tài)態(tài)化。（2）及及時傳達(dá)達(dá)貫徹黨黨的方針針政策和和國家法法規(guī)條例例，傳達(dá)達(dá)學(xué)習(xí)上上級文件件、通報(bào)報(bào)、會議議材料，讓員工工了解上上級政策策規(guī)定要要求，了了解企業(yè)業(yè)發(fā)展形形勢和各各種會議議精神，跟上形形勢發(fā)展展，順應(yīng)應(yīng)時代潮潮流。（3）適適時進(jìn)行行崗位技技能和業(yè)業(yè)務(wù)知識識等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提提高專業(yè)業(yè)技術(shù)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力，提

44、高高個人綜綜合素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)工作崗崗位要求求和新形形勢新任任務(wù)的需需要。（4）各各種學(xué)習(xí)習(xí)、教育育、培訓(xùn)訓(xùn)活動都都要做好好記錄、認(rèn)真簽簽到、建建立相關(guān)關(guān)臺帳，完善活活動資料料，以備備上級查查驗(yàn)。8、各種種會議制制度（1）工工程隊(duì)要要逐步建立立和認(rèn)真真堅(jiān)持正常常的會議議制度，根據(jù)工工作需要要召開相相關(guān)會議議，研究究決定問問題。例例如早例例會、專專題會、交底會會、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)碰頭會會、安全全質(zhì)量講講評會、每月工工作講評評考核會會、工程程工作總總結(jié)會、全隊(duì)職職工大會會等其它它會議。（2）其其它會議議。重點(diǎn)點(diǎn)明確：一是早早例會：周一到到周六每每天早晨晨6:330分時時召開，項(xiàng)目部部幫扶人人員、隊(duì)隊(duì)干部和和相

45、關(guān)十十大員參參加，內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)要求確確定；二二是交底底會：根根據(jù)工作作需要，適時進(jìn)進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容主要要是施工工技術(shù)、作業(yè)方方案、批批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底；三是隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)碰碰頭會，根據(jù)施施工和各各項(xiàng)工作作情況隨隨時超開開，會議議內(nèi)容自自定：四四是安全全質(zhì)量專專題會或或講評會會，根據(jù)據(jù)需要召召開，適適時要求求班組人人員參加加，解決決安全質(zhì)質(zhì)量管理理中存在在的問題題，研究究制定可可行措施施，有效效改進(jìn)管管理工作作；五是是每月工工作講評評考核會會，月末末對本月月工作情情況進(jìn)行行講評考考核，找找出問題題，汲取取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，表表彰先進(jìn)進(jìn)，研究究布置下下月工作作，制定定改進(jìn)工工作措施施等。（3）召召開各種種會議都

46、都要提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，確確定會議議主題內(nèi)內(nèi)容，研研究制定定措施辦辦法，保保證會議議取得效效果。（4）每每次會議議都要做做好記錄錄，留存存資料，要有會會議記錄錄本，會會議簽到到表，并并記清楚楚會議時時間、地地點(diǎn)、參參會人員員、會議議內(nèi)容，決議決決定等，保證會會議資料料的完整整性。9、后勤勤保障食食堂管理理制度（1）工工程隊(duì)要要對后勤保保障、食食堂管理理、員工工就餐等等制定相相應(yīng)制度度，要求求所有人人員認(rèn)真真遵守，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。（2）按按照項(xiàng)目目部綜綜合管理理制度規(guī)定，加強(qiáng)食食堂管理理，改善善就餐條條件，搞搞好職工工生活，抓好建建家建線線工作。（3）控控制主副副食采購購，堅(jiān)持持經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收和簽簽字認(rèn)可

47、可，加強(qiáng)強(qiáng)保管使使用，防防止造成成損失浪浪費(fèi)，保保證生活活費(fèi)都用用在伙食食上。（4）工工程隊(duì)一一般不搞搞對外接接待招待待，特殊殊情況下下項(xiàng)目部部安排的的，按實(shí)實(shí)際發(fā)生生費(fèi)用視視情況給給予補(bǔ)貼貼。（5）后后勤管理理人員和和食堂工工作人員員要負(fù)起起責(zé)任，熱情為為大家服服務(wù)，努努力調(diào)劑劑好生活活，提高高烹飪水水平，盡盡量讓就就餐人員員吃飽吃吃好，杜杜絕各傳傳染病和和食物中中毒等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。10、黨黨建工作作制度（1）工工程隊(duì)要要按照項(xiàng)項(xiàng)目部黨組織織工作制制度的的要求，建立工工程隊(duì)黨黨建工作作制度措措施，對對黨員加加強(qiáng)管理理教育。（2）堅(jiān)堅(jiān)持黨的的組織生生活制度度，按時時召開黨黨員會議議，按時時按標(biāo)

48、準(zhǔn)準(zhǔn)交納黨黨費(fèi)，積積極開展展黨內(nèi)各各項(xiàng)活動動，激勵勵黨員發(fā)發(fā)揮模范范帶頭作作用。（3）做做好黨組組織建設(shè)設(shè)的日常常工作，按照上上級黨組組織要求求，發(fā)揮揮黨支部部的戰(zhàn)斗斗堡壘作作用，促促進(jìn)施工工生產(chǎn)任任務(wù)的圓圓滿完成成，加快快工程隊(duì)隊(duì)全面建建設(shè)和科科學(xué)發(fā)展展的步伐伐。（4）按按照發(fā)展展黨員的的方針要要求，積積極做好好發(fā)展新新黨員工工作，培培養(yǎng)優(yōu)秀秀員工加加入黨組組織，把把骨干發(fā)發(fā)展為黨黨員，將將黨員培培養(yǎng)成骨骨干，為為工程隊(duì)隊(duì)建設(shè)增增添朝氣氣和活力力。（5）在在開展黨黨內(nèi)創(chuàng)先先爭優(yōu)活活動中，積極努努力，有有所作為為，取得突突出成績績，爭創(chuàng)創(chuàng)“五強(qiáng)”先進(jìn)黨黨組織，爭當(dāng)“五好”優(yōu)秀共共產(chǎn)黨員員，把“

49、一個黨黨員一面面旗幟”“黨員員示范工工程”等活動在在建筑工工地上開開花結(jié)果果。（二）工工程隊(duì)經(jīng)經(jīng)營管理理制度11、施施工計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)制制度根據(jù)上級級要求和和項(xiàng)目部部規(guī)定，工程隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)建立立工程施施工計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)制制度，做做好完成成實(shí)物工工程量和和完成施施工計(jì)劃劃的日報(bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)工作，明確具具體負(fù)責(zé)責(zé)人和工工作職責(zé)責(zé)，按時時給項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)工程信信息，并并要做到到及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，符符合現(xiàn)場場實(shí)際情情況。12、成成本核算算分析制制度工程隊(duì)要要定期對對經(jīng)營管管理和成成本控制制情況進(jìn)進(jìn)行全面面分析，認(rèn)真核核算，對對本隊(duì)經(jīng)經(jīng)營成果果情況清清楚，心心中有數(shù)數(shù)，及時時查找存存在的問問題，采采取具體體可行的的措

50、施，堵塞管管理漏洞洞，提高高成本控控制水平平。做到到從源頭頭上鎖定定成本，從方案案上優(yōu)化化成本，從過程程上卡控控成本，從管理理上降低低成本，保證工工程隊(duì)管管理成果果實(shí)現(xiàn)最最佳。13、安安全質(zhì)量量監(jiān)控制制度工程隊(duì)要要不斷完完善對安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的規(guī)章制度度，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的需需要，采采取切實(shí)實(shí)可行的的具體措措施，強(qiáng)強(qiáng)化對安安全質(zhì)量量管理的的監(jiān)控力力度，尤尤其是在在明確相相關(guān)人員員責(zé)任，落實(shí)安安全質(zhì)量量管理制制度，加加強(qiáng)管理理和作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施獎罰等等方面做做好工作作，確保保安全質(zhì)質(zhì)量管理理有序可可控。14、物物資材料料和機(jī)械械設(shè)備監(jiān)監(jiān)管制度度工程隊(duì)要要充分認(rèn)認(rèn)識加強(qiáng)強(qiáng)物

51、資設(shè)設(shè)備管理理的重要要性，經(jīng)經(jīng)常對施施工現(xiàn)場場的物資資材料及及機(jī)械設(shè)設(shè)備管理使用等等情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、分析和和掌握，做到符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足足需要，監(jiān)管有有效，使使資源配配置更加加科學(xué)合合理。工工程隊(duì)的的工作重重點(diǎn)就是是加強(qiáng)管管理，合合理配置置，有效效使用，限額領(lǐng)領(lǐng)料，增增加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，杜絕絕嚴(yán)重浪浪費(fèi)，被盜丟丟失和隨隨意領(lǐng)發(fā)發(fā)等現(xiàn)象象發(fā)生，最大限限度把物物資設(shè)備備管理好好。15、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員管管理制度度工程隊(duì)要要努力適適應(yīng)新形形勢的要要求，根根據(jù)上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做好好勞務(wù)作作業(yè)人員員管理工工作，要要按照上上級規(guī)定定，嚴(yán)格格程序，完善手手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致地做好好各項(xiàng)工工作，根根據(jù)工工程隊(duì)

52、管管理規(guī)定定第三三項(xiàng)第六六條要求求，制定定本隊(duì)的的管理制制度。16、勞勞動人事事管理制制度工程隊(duì)要要從實(shí)際際需要出出發(fā)，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部員員工管理理工作，按照項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求，對工資資和獎金金分配等方方面做出出公平合合理的規(guī)規(guī)定，制制定出便便于執(zhí)行行和落實(shí)的的制度，為工程程隊(duì)實(shí)施施制度化化和規(guī)范范化管理理創(chuàng)造有有利條件件。三、工程程隊(duì)管理理規(guī)定（一）工工程隊(duì)主主要工作作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部分配的本本隊(duì)管段段內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的圓滿滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)爭先進(jìn)進(jìn)。2、負(fù)責(zé)責(zé)按項(xiàng)目目部下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃指標(biāo)，組織好好施工生生產(chǎn)，確確保施工工計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)，并并努力爭爭創(chuàng)高產(chǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場安

53、全全生產(chǎn)的的檢查、評比、整改、回復(fù)等等項(xiàng)工作作，保證證安全管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)。4、負(fù)責(zé)責(zé)工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量控制和和檢查，保證質(zhì)質(zhì)量受控控，杜絕絕質(zhì)量事事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量管理目目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)，在接接受上級級檢查時時不出現(xiàn)現(xiàn)問題，為企業(yè)業(yè)爭光創(chuàng)創(chuàng)譽(yù)。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程隊(duì)隊(duì)經(jīng)營管管理狀況況分析和和責(zé)任成成本核算算，對節(jié)節(jié)超盈虧虧情況清清楚，心心中有數(shù)數(shù)，制度度措施有有力。7、負(fù)責(zé)責(zé)物資材材料管理理使用，加強(qiáng)保保管，加加強(qiáng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，掌握握節(jié)超情情況，對對丟失、被盜和和嚴(yán)重浪浪費(fèi)等行行為承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。8、負(fù)責(zé)責(zé)各種基基礎(chǔ)資料料和記錄錄臺賬的的填寫、整理、歸檔和和上報(bào)工工作，做做

54、到及時時、準(zhǔn)確確、齊全全，符合合規(guī)定要要求。9、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場測測量放線線放樣及及沉降測測量和現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)工作，不影響響施工生生產(chǎn)，不不耽誤匯匯總上報(bào)報(bào)，不出出現(xiàn)錯誤誤失誤。10、負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部員工和和勞務(wù)作作業(yè)人員員考勤、工資表表填報(bào)及及勞務(wù)作作業(yè)人員員登記、造冊、勞動合合同簽訂訂、胸卡卡制作、職業(yè)資資格證書書認(rèn)證、對勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員實(shí)施施“實(shí)名制制”管理。11、負(fù)負(fù)責(zé)工程程隊(duì)管理理費(fèi)使用用，建立立支出臺臺賬，及及時到項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)帳、記記帳、平平帳，確確保符合合財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定。12、負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)班組人人員的工工資發(fā)放放，確保保發(fā)到個個人手中中；負(fù)責(zé)責(zé)作業(yè)班班組日常常生活費(fèi)費(fèi)的借支支，做到到有效控控制，

55、手手續(xù)齊全全。13、負(fù)負(fù)責(zé)對施施工作業(yè)業(yè)班組的的管理協(xié)協(xié)調(diào)，提提供有效效管理和和周到服服務(wù)，管管好班組組住地和和營房，搞好衛(wèi)衛(wèi)生，抓抓好食堂堂。14、負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員的的各種教教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高高素質(zhì)和和施工能能力，遵遵紀(jì)守法法，預(yù)防防各類事事故和違違紀(jì)問題題發(fā)生。15、負(fù)負(fù)責(zé)工程程隊(duì)后勤勤管理，改善生生活，調(diào)調(diào)劑伙食食，保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保持秩序序良好，保持團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧諧。16、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部臨時時布置任任務(wù)和交交待工作作的完成成，努力力建設(shè)組組織健全全，制度度完善，作風(fēng)優(yōu)優(yōu)良，管理正正規(guī)，施施工能力力強(qiáng)的一一流工程程隊(duì)。（二）工工程隊(duì)主主要管理理職能1、認(rèn)真真落實(shí)項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)管理

56、理規(guī)章制度度，確保保各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和管理措措施的有有效落實(shí)實(shí)。2、負(fù)責(zé)責(zé)按照項(xiàng)項(xiàng)目部的的計(jì)劃安安排具體體組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)，全面面履行工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保和文文明施工工職責(zé)，為樹立立項(xiàng)目部部良好形形象和信信譽(yù)做出出努力。3、認(rèn)真真搞好工工程建設(shè)設(shè)的責(zé)任任成本核核算和控控制，努努力增收收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)節(jié)約，降降低工程程成本，確保職職工和勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員工工資按時時足額發(fā)發(fā)放，維維護(hù)職工工和勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員員的合法法權(quán)益。4、自覺覺接受與與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和和各項(xiàng)考考核，確確保上傳傳下達(dá)政政令暢通通，確保保在各項(xiàng)項(xiàng)檢查和和評比中中各項(xiàng)領(lǐng)領(lǐng)先，不不被通報(bào)報(bào)不受處處罰。5、

57、注重重抓好工工程隊(duì)的各項(xiàng)工作和和全面建建設(shè)，構(gòu)構(gòu)建和諧諧工程隊(duì)隊(duì)，創(chuàng)建建平安工工地中取取得成績績，職工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定定。（三）工工程隊(duì)主主要職責(zé)責(zé)權(quán)限1、與項(xiàng)項(xiàng)目部在在平等，自愿的的基礎(chǔ)上上簽訂勞勞動承包包合同，認(rèn)真履履約。2、在確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期的前前提下，自主協(xié)協(xié)調(diào)和管管理作業(yè)業(yè)班組的人人力、設(shè)設(shè)備等資源配配置使用用，最大大限度發(fā)發(fā)揮效能能。3、有權(quán)權(quán)按照項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)定，經(jīng)隊(duì)辦辦公會集集體研究究后自主主決定工工程隊(duì)內(nèi)內(nèi)部利益益分配等等有關(guān)事事宜。4、負(fù)責(zé)責(zé)對外協(xié)協(xié)調(diào)和保保護(hù)工程程隊(duì)、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員切切身利益益，維護(hù)合合法權(quán)益益。5、積極極參加項(xiàng)項(xiàng)目部或或上級組組織的各各種社

58、會會活動，集體活活動和黨黨團(tuán)活動動，努力力取得良良好成果果。6、有權(quán)權(quán)對所屬屬員工實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格有效管管理，包包括考勤勤考核，評先評評優(yōu)批評評教育和和對實(shí)施施獎勵或或違紀(jì)處處理提出出建議等等。7、有權(quán)權(quán)在合法法合理的的前提下下，對作作業(yè)班組組或勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員進(jìn)行行獎勵和和處罰，約束違違規(guī)違章章等不良良行為。（四）工工程隊(duì)主主要義務(wù)務(wù)1、服從從項(xiàng)目部部的統(tǒng)一一指揮和和安排部部署，嚴(yán)嚴(yán)格按合合同約定定確保施施工質(zhì)量量、安全、工期和和文明施施工。2、建立立和完善善相應(yīng)的的內(nèi)部管管理細(xì)則則措施并并抓好落落實(shí)，搞搞好工程程隊(duì)的日日常管理理和全面面建設(shè)。3、抓好好工程隊(duì)隊(duì)員工和和勞務(wù)作作業(yè)人員員的法紀(jì)紀(jì)教

59、育，增強(qiáng)法法紀(jì)意識識，提高高遵紀(jì)守守法的自自覺性，不做損損害國家家和集體體的事情情，自覺覺接受各各類監(jiān)督督檢查。4、加強(qiáng)強(qiáng)工程隊(duì)隊(duì)基礎(chǔ)工工作，建建立健全全各種臺臺賬資料料和各種種記錄，定期對對員工和和班組進(jìn)進(jìn)行考核核并建立立完整的的檔案。5、注重重人才培培養(yǎng)和骨骨干隊(duì)伍伍建立，保持一一批相對對穩(wěn)定的的關(guān)鍵崗崗位和特特種作業(yè)業(yè)人員，為企業(yè)業(yè)輸送優(yōu)優(yōu)秀人才才。6、搞好好與其他他工程隊(duì)隊(duì)及班組組的團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，互相支支持配合合，保持持與當(dāng)?shù)氐卣⒋迕竦牡拿芮嘘P(guān)關(guān)系，為為施工生生產(chǎn)創(chuàng)造造和諧環(huán)環(huán)境和良良好條件件。（五）工工程隊(duì)承承包形式式和單價(jià)價(jià)確定1、項(xiàng)目目部同工工程隊(duì)經(jīng)經(jīng)過協(xié)商商，簽訂訂具體的的承

60、包合合同，按按照合同同約定實(shí)實(shí)施有效效管理。2、工程程隊(duì)承包包形式原原則上采采用分工工序勞務(wù)務(wù)清包，含小型機(jī)機(jī)具，項(xiàng)項(xiàng)目部所所有的或或配置的的大型設(shè)設(shè)備采取取單機(jī)核核算方式式，工程程物資材材料由項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)應(yīng)，并制制定配套套的管理理辦法及及獎罰措措施，由由工程隊(duì)隊(duì)具體抓抓好落實(shí)實(shí)工作。3、工程程物資材材料管理理和大型型機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理，由項(xiàng)項(xiàng)目部制制定相關(guān)關(guān)規(guī)定和和消耗指指標(biāo)，凡凡是在規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)內(nèi)節(jié)余余的部分分歸工程程隊(duì)所有有，可以以由工程程隊(duì)支配配，超出出指標(biāo)范范圍的部部分，由由工程隊(duì)隊(duì)承擔(dān)，在相關(guān)關(guān)費(fèi)用中中支出。4、為支支持工程程隊(duì)建設(shè)設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承承包單價(jià)價(jià)在施工工成本定定額的基