【規(guī)章制度】人事異動管理辦法

1、人事異動管理辦法 MY 4612008 C/0發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 2 實(shí)施日期：2008-11-25管理標(biāo)準(zhǔn)上海明月光學(xué)眼鏡有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇明月光電科技有限公司文件編號：MY 4612008人事異動管理辦法版 次：C/0編制： 曹玉言 審核：肖權(quán)偉 批準(zhǔn)：王雪平密 級：無發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 1 實(shí)施日期：2008-11-251 目的1.1 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程；1.2 明確職務(wù)與非職務(wù)升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動性。2 職責(zé)責(zé)2.1 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)該本本辦法的的制訂、修修改和廢廢止；2.2 （副）總總經(jīng)

2、理負(fù)負(fù)責(zé)本辦辦法審查查核準(zhǔn)；2.3 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)該本辦法法的監(jiān)督督執(zhí)行；2.4 各部門門負(fù)責(zé)配配合宣導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施。3 定義義在職人員在在公司內(nèi)內(nèi)部范圍圍內(nèi)的崗崗位或者者級別、星星級、技技能工資資等的變變化，都都稱為人人事異動動；主要分為崗崗位內(nèi)晉晉升（包包括試用用期轉(zhuǎn)正正、到崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值、半半年度晉晉升）、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升與降職、非職務(wù)晉升與降級、離職等五大方面。4 內(nèi)容容4.1 試用期期規(guī)定4.1.11 所有的的新進(jìn)人人員，必必須經(jīng)過過試用期期的考察察，試用用合格后后，才能能成為正正式員工工；4.1.22 按勞動動法規(guī)定定，試用用期最多多不超過過六個月月；各崗崗位試用用期的具具體執(zhí)行行

3、將參照照試用用期期限限表；4.1.33 試用期期員工試試用期間間可以請請事假和和病假，但但試用期期按請假假天數(shù)順順延；4.1.44 試用期期上班不不足十五五天員工工要求辭辭職，不不給予工工資計(jì)算算；4.1.55 新進(jìn)人人員在試試用期間間曠工一一次或遲遲到早退退累計(jì)三三次（含含三次）以以上，即即可隨時時解聘；4.1.66 對于于特殊的的情況，如如引進(jìn)的的特殊人人員或者者熟練工工人，可可以視情情況而定定，但須須經(jīng)任用用部門和和人力資資源部認(rèn)認(rèn)可；（具具體執(zhí)行行將參照照試用用轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)等級級表） 4.2 試用期期轉(zhuǎn)正規(guī)規(guī)定試用期員工工的轉(zhuǎn)正正考核分分為態(tài)度度、知識識和能力力三方面面考核，態(tài)態(tài)度考核核

4、由主管管負(fù)責(zé)，知知識考核核采用考考試的方方法進(jìn)行行，能力力考核采采用實(shí)際際操作演演示的方方法進(jìn)行行，轉(zhuǎn)正正考核一一般安排排在員工工試用期期到期前前一周進(jìn)進(jìn)行，特特殊表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工由由自己申申請，經(jīng)經(jīng)二級主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可提前一一個月進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正考核。4.2.11 考核的的組織程程序4.2.11.1 試用期期到期前前一周，試試用期員員工應(yīng)上上交試用用期工作作總結(jié)至至本部門門主管。如如各項(xiàng)表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工欲提前前轉(zhuǎn)正，應(yīng)應(yīng)按提前前月份到到期的前前一周上上交工作作總結(jié)和和提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請。人事異動管理辦法 MY 4612008 C/0發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 6 實(shí)施日期：

5、2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/0發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 2 實(shí)施日期：2008-11-254.2.11.2 無提前前申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，在在員工試試用期到到期前一一周由人人力資源源部發(fā)放放試用用轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)等級級表到到所在部部門；部門主主管收到到后應(yīng)及及時通知知新員工工書面考考試時間間和操作作技能演演示考核核時間，要要求其作作好考核核準(zhǔn)備。同同時主管管也應(yīng)為為操作技技能演示示考核安安排好各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。4.2.11.3人力力資源部部按預(yù)定定考核時時間通知知新員工工到人力力資源部部進(jìn)行知知識考核核，考試試題目由由考核專專員根據(jù)據(jù)崗位知知識模塊塊

6、清單隨隨機(jī)抽取取，抽取取試題時時應(yīng)考慮慮各模塊塊在該崗崗位應(yīng)掌掌握的重重要性程程度來確確定抽取取的比例例。4.2.11.4 態(tài)度、知知識與能能力考核核a) 態(tài)態(tài)度考核核：由新新員工所所在的主主管根據(jù)據(jù)員工在在試用期期內(nèi)的工工作態(tài)度度、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神、積積極主動動性、協(xié)協(xié)作能力力等而進(jìn)進(jìn)行的評評價，評評價依據(jù)據(jù)格式化化的評價價表進(jìn)行行打分。b) 知知識考核核：是指指根據(jù)新新員工所所在崗位位應(yīng)掌握握的知識識技能模模塊清單單，經(jīng)過過對新員員工逐項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)后，對對需要掌掌握的書書面知識識模塊從從中隨機(jī)機(jī)抽取若若干試題題（滿分分合計(jì)為為1000分），進(jìn)進(jìn)行書面面知識的的考試過過程。c) 能能力考核核：是指指根

7、據(jù)新新員工所所在崗位位應(yīng)掌握握的知識識技能模模塊清單單，經(jīng)過過對新員員工逐項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)后后，對需需要掌握握的操作作技能項(xiàng)項(xiàng)目由新新員工進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際操作演演示過程程。4.2.11.5員工工轉(zhuǎn)正各各項(xiàng)考核核結(jié)束后后部門主主管應(yīng)在在該員工工轉(zhuǎn)正日日期到期期前三天天將轉(zhuǎn)正正考核表表等考核核資料提提交人力力資源部部，到期期未提交交的人力力資源部部將視為為延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，以以實(shí)際提提交日期期作為該該員工的的正式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日期期。4.2.22 試用期期考核結(jié)結(jié)果及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級4.2.22.1 依照明明月公司司試用員員工轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)定定級表評估要素（工作態(tài)度、任務(wù)難度、工作過程、工作成績）綜合評估得分在130分以下者，將終

8、止試用或繼續(xù)試用；130190分者按期轉(zhuǎn)正；190分以上者可提前轉(zhuǎn)正。4.2.22.2 轉(zhuǎn)正定定級要素素（專業(yè)業(yè)技能、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神、心理理特質(zhì)）綜綜合評估估標(biāo)準(zhǔn)如如下：綜合得分范范圍工資等級評評定50599分小于轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)等級級3級60699分小于轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)等級級2級70799分小于轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)等級級1級80899分轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等等級90分以上上轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等等級加一一級4.2.22.3根據(jù)據(jù)新員工工轉(zhuǎn)正考考核的不不同結(jié)果果，分別別予以終終止試用用、延長長試用期期、轉(zhuǎn)正正處理。終終止試用用的員工工應(yīng)在試試用期最最后一天天通知其其到人力力資源部部辦理離離職手續(xù)續(xù)，并由由招聘管管理員進(jìn)進(jìn)行離職職面談。延延長

9、試用用期的人人員由招招聘管理理員負(fù)責(zé)責(zé)通知和和面談，根根據(jù)導(dǎo)致致延長試試用的不不同考核核項(xiàng)目，對對其進(jìn)行行說明和和引導(dǎo)，指指出其試試用期內(nèi)內(nèi)的不足足。如因因態(tài)度方方面導(dǎo)致致的延長長試用，還還應(yīng)通知知其直接接主管參參加面談?wù)劊赃_(dá)達(dá)成共識識。4.2.22.4 由直屬屬主管填填寫明明月公司司試用員員工轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)定定級表，經(jīng)經(jīng)過部門門最高主主管和人人力資源源部主管管審核后后生效；如果是是（副）主主任級（含含）以上上或工程程師級的的人員，則則必須通通過總經(jīng)經(jīng)理的批批準(zhǔn)；4.2.22.5 若部分分崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)值與崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值相等等的工種種，轉(zhuǎn)正正時將直直接按崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值執(zhí)行行；4.2.22.6

10、轉(zhuǎn)正員員工工資資a) 儲儲備干部部的試用用期結(jié)束束轉(zhuǎn)正后后,按試試用期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正正工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高高者執(zhí)行行。b) 特特殊引進(jìn)進(jìn)的員工工，轉(zhuǎn)正正時由部部門主管管或人力力資源部部提請，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可可以直接接到崗位位基礎(chǔ)級級。4.3 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)值到崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值規(guī)定定4.3.11 轉(zhuǎn)正正后若轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)值到崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值之間間相差二二級（含含）以內(nèi)內(nèi)的，評評價合格格者可直直接調(diào)整整到崗位位基礎(chǔ)值值。4.3.22 若轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)值值到崗位位基礎(chǔ)值值之間相相差超過過二級以以上的，評評價合格格均可在在二次內(nèi)內(nèi)完成崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值調(diào)整整。4.3.33 完成成轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)值到到崗位基基礎(chǔ)值的的評價

11、時時限，不得超過過該崗位位的試用用期限。4.3.44 達(dá)到崗位位基礎(chǔ)值值的崗位位內(nèi)晉升升，按照照半年度度晉升管管理辦法法執(zhí)行行。4.4 崗位調(diào)調(diào)動4.4.11 在崗崗位編制制需求內(nèi)內(nèi)，經(jīng)需需求部門門主管面面試，與與原部門門主管協(xié)協(xié)商同意意后方可可進(jìn)行崗崗位調(diào)動動。4.4.22 崗位調(diào)調(diào)動前要要作好相相關(guān)工作作交接，原原部門主主管應(yīng)視視其崗位位重要性性或復(fù)雜雜程度，決決定是否否要求其其填寫工工作交接接清單；總監(jiān)交交接由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督完完成。4.4.33 員工交交接完成成后，由由需求部部門在OOA中填填寫“職員調(diào)調(diào)動、晉晉升申請請表”，經(jīng)需需求部門門主管核核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)出部部門主管管會簽核

12、核準(zhǔn)，最最后轉(zhuǎn)人人力資源源部辦理理轉(zhuǎn)崗手手續(xù)。4.4.44 轉(zhuǎn)崗崗手續(xù)完完成后，人人力資源源部將在在OA和和宣傳欄欄上予以以公告；相關(guān)部部門必須須根據(jù)公公告內(nèi)容容,進(jìn)行行相關(guān)工工作調(diào)整整和配合合。應(yīng)接接崗人員員工作需需要，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗后人人員必須須隨時向向其提供供后續(xù)幫幫助和支支持，發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 17 實(shí)施日期：2008-11-25人事管理制度 MY 1312007 D/1發(fā)布日期：2007-04-10 PAGE 4 實(shí)施日期：2007-04-11以便接崗者者順利開開展工作作。4.4.55 轉(zhuǎn)崗崗人員在在新崗位位試用時時，主管必須須對其進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)，具具體參照照培訓(xùn)訓(xùn)

13、管理辦辦法4.4.66 發(fā)生生崗位調(diào)調(diào)動或職職務(wù)晉升升時，其其相關(guān)主主管要按按時完成成相關(guān)調(diào)調(diào)動或晉晉升單據(jù)據(jù)作業(yè)；以部門門總監(jiān)或或總經(jīng)理理核準(zhǔn)日日期為最最終調(diào)動動日期,調(diào)動日日期若在在當(dāng)月114（含含）號前前的，則則當(dāng)月按按新崗位位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；若最終終調(diào)動日日期在當(dāng)當(dāng)月144號后的的，則在在次月按按新崗位位工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；人力資資源部將將按核準(zhǔn)準(zhǔn)變動日日期情況況公布正正式生效效日期。4.4.77 領(lǐng)導(dǎo)管管理簇和和專業(yè)支支持簇人人員轉(zhuǎn)崗崗，將在在轉(zhuǎn)崗次次日公布布變更名單單；生產(chǎn)產(chǎn)簇人員員轉(zhuǎn)崗由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一在月月底公布布，以便便其他人人員能了了解人員員動向。4.4.88 崗位位調(diào)動薪

14、薪資變化化4.4.88.1 低崗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)高崗，按按新崗位位轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)值執(zhí)執(zhí)行；高于此此標(biāo)準(zhǔn)按按原星級級執(zhí)行。4.4.88.2 高崗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)低崗，按按新崗位位基礎(chǔ)值值執(zhí)行；a) 因公公司要求求分配到到特殊崗崗位的員員工，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗后三三個月內(nèi)內(nèi)工資等等級保持持不變，三三個月后后根據(jù)崗崗位狀況況重新評評估；b) 管理理崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇簇崗位的的員工，其其工資等等級根據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)崗后后的崗位位狀況重重新評估估，同時時在轉(zhuǎn)崗崗后的第第七個月月一次性性補(bǔ)助一一個月的的新崗位位基礎(chǔ)等等級工資資；人事異動管理辦法 MY 4612008 C/2發(fā)布日期：2010-01-08 PAGE 7 實(shí)施日期：2010-01-13c) 管理

15、理崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)專業(yè)支支持崗位位的員工工，其工工資等級級根據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗后的的崗位狀狀況重新新評估，不不再另行行補(bǔ)助。4.4.99 強(qiáng)制性性換崗管管理4.4.99.1 凡是在在充填組組、離型型組、修修邊清洗洗組、基基片檢驗(yàn)驗(yàn)組、過過程檢驗(yàn)驗(yàn)組、加加硬組上上班連續(xù)續(xù)滿三年年以上的的生產(chǎn)簇簇人員，公公司將實(shí)實(shí)施強(qiáng)制制性換崗崗。4.4.99.2 人力資資源部將將制定換崗崗位計(jì)劃劃，并落落實(shí)人員員調(diào)配換換崗。 4.4.99.3 低崗轉(zhuǎn)高高崗的人人員，換換崗后三三個月內(nèi)內(nèi)工資不不變，三三個月后后根據(jù)崗崗位重新新評估執(zhí)執(zhí)行。4.4.99.4 高崗崗轉(zhuǎn)低崗崗的人員員，換崗崗當(dāng)月根根據(jù)新崗崗位的崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)星級調(diào)整整，其

16、原原半年度度晉升所所增加所所有級數(shù)數(shù)不變；三個月月后再重重新評估估；4.4.99.5 強(qiáng)制制換崗的的人員原原享受非非職務(wù)晉晉升津貼貼的不變變，直至至被重新新考評。4.5 崗位內(nèi)內(nèi)工種技技能提升升導(dǎo)向與與流程4.5.11 在崗輔輔導(dǎo)提升升各部門直接接主管有有責(zé)任或或者安排排技能好好的老員員工, 在工種種知識和和技能操操作方面面對組內(nèi)內(nèi)人員進(jìn)進(jìn)行輪換換輔導(dǎo)培培訓(xùn), 直到其其工種技技能達(dá)到到崗位工工作要求求。4.5.22 學(xué)習(xí)提提升導(dǎo)向向: 4.5.22.1 對于未未完全掌掌握崗位位內(nèi)所有有工種技技能的, 各部部門直接接主管應(yīng)應(yīng)必須按按照工種種技能提提升順序序進(jìn)行輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)；4.5.22.2

17、人力資資源部將將按不同同崗位不不定期組組織知識識考試, 并對對其進(jìn)行行多種技技能學(xué)習(xí)習(xí)后確認(rèn)認(rèn)評價；4.5.22.3 技能考考評由人人力資源源部與被被考人的的直接主主管共同同進(jìn)行評評價。4.5.22.4 因各崗崗位試用用轉(zhuǎn)正崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置不不同,故故分以下下三個類類型進(jìn)行行；（不不同崗位位工種技技能提升升要求不不盡相同同）。a) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)級與崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)級不同同之合并并崗位內(nèi)內(nèi)工種技技能晉升升導(dǎo)向 該類崗位工工種技能能提升，以以個人所所掌握的的技能積積分來晉晉升相應(yīng)應(yīng)的星級級。崗位適用工種范范圍積分對應(yīng)星級星級工資研磨工上盤配模拋光精磨粗 磨12二星14級星12

18、級級16008二星10級級14726二星7級12804二星5級11522一星5級級992月12122333 組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級成品檢驗(yàn)組組成品檢驗(yàn)員員分光度成品檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)員員出廠主檢9一星7級級崗位基礎(chǔ)星星級人事異動管理辦法 MY 4612008 C/0發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 10 實(shí)施日期：2008-22-25難度對應(yīng)分分值123368一星6級級晉升導(dǎo)向45一星級級23一星級級1一星3級級轉(zhuǎn)級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)22333組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級過程檢驗(yàn)組組過程檢驗(yàn)員員加硬檢驗(yàn)基片檢驗(yàn)焦度檢驗(yàn)?zāi)永喂潭榷葴y試

19、加硬附著力力測試7一星6級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1221156一星級級晉升導(dǎo)向34一星級級2一星3級級1一星2級級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)23332323組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級包裝組包裝操作工工防偽紙?zhí)状蛴“b測光度7 一星級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1 213 56一星級級晉升導(dǎo)向34一星3級級12一星2級級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級物流組倉管員退貨整理對貨發(fā)貨5 一星8級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1 1 1 2 34一星級級晉升導(dǎo)向2 一星級級1 一星5級級試

20、用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)2323233組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級包裝組倉管員上貨開單小單跟蹤3 一星8級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1 1 1 2 一星級級晉升導(dǎo)向1 一星6級級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級模具倉庫組組倉管員膠圈基片模具6 一星5級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1 2 3 5 一星級級晉升導(dǎo)向34一星3級級12一星2級級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)2333組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級注塑組注塑機(jī)長分揀/調(diào)機(jī)機(jī)注塑機(jī)長3 二星1級級崗位基礎(chǔ)

21、星星級難度對應(yīng)分分值1 2 12二星4級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)33組 別崗位名稱適用工種范范圍掌握技能積積分及對對應(yīng)星級級充填組配料員回料配料3 二星3級級崗位基礎(chǔ)星星級難度對應(yīng)分分值1 2 2 二星0級級晉升導(dǎo)向1 二星級試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級實(shí)踐學(xué)習(xí)月月數(shù)33b) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)級與崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)級不同同單一工工種技能能晉升導(dǎo)導(dǎo)向該類崗位工工種技能能提升，達(dá)達(dá)到轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)值值而未達(dá)達(dá)到崗位位基礎(chǔ)等等級人員員,按照照233個月要要求完成成學(xué)習(xí)，具具體評估估時間由由各部門門直接主主管根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況決定定。組別崗位名稱適用工種范范圍試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級崗位基礎(chǔ)星星級計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5

22、級二星8級倉儲中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5級二星8級質(zhì)檢中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5級二星8級質(zhì)檢中心主檢員所有主檢員員一星17級級一星19級級質(zhì)檢中心注塑監(jiān)測員員注塑監(jiān)測一星6級級一星8級級充填組進(jìn)爐工進(jìn)爐工一星8級級二星級鍍膜組鍍膜工鍍膜工二星1級二星級加硬組拋光工拋光工一星2級級一星5級級加硬組加硬機(jī)長加硬機(jī)長二星1級級二星7級級模具倉庫組組鋼化工鋼化工一星8級級二星級加硬組加硬清洗工工加硬清洗/設(shè)備操操作一星4級級二星級 cc) 轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)級與與崗位基基礎(chǔ)級相相同崗位位技能晉晉升導(dǎo)向向該類崗位工工種技能能提升，達(dá)達(dá)到崗位位基礎(chǔ)星星級的,均以非非職務(wù)技技能晉升升方式進(jìn)進(jìn)行。組別崗位名稱適用工種范

23、范圍試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正星級級崗位基礎(chǔ)星星級裝配組裝配員裝配/校對對一星5級級一星5級級充填組充填工上夾/充填填一星5級級一星5級級離型組開爐工開爐工二星級二星級離型組離型工裝籃/模具具周轉(zhuǎn)/開合清清洗/記記錄/離離型一星3級級一星3級級修邊組清洗工模具清洗/基片清清洗一星8級級一星8級級材料倉庫組組倉管員材料倉庫管管理員一星6級級一星6級級成品檢驗(yàn)組組輔檢員輔檢員一星5級級一星5級級成品檢驗(yàn)組組車房檢驗(yàn)員員車房檢驗(yàn)員員一星8級級一星8級級基片檢驗(yàn)組組模具檢驗(yàn)員員模具檢驗(yàn)一星7級級一星7級級修邊組修邊工修邊工一星8級級一星8級級注塑組膠圈分揀員員膠圈分揀員員一星1級級一星1級級注塑組膠圈粉碎工工膠圈粉

24、碎工工一星3級級一星3級級裝配組模具退庫員員模具退庫員員一星6級級一星6級級裝配組分指示員分指示員一星7級級一星7級級鍍膜組鍍膜擦片員員鍍膜擦片員員一星2級級一星2級級鍍膜組噴砂工噴砂工一星5級級一星5級級鍍膜組鍍膜機(jī)長鍍膜機(jī)長二星4級級二星4級級加硬組染色工染色工一星8級級一星8級級加硬組加硬上夾工工加硬上夾一星1級級一星1級級基片倉庫倉管員車房倉庫管管理員一星0級級一星0級級4.5.33 定期評評價確認(rèn)認(rèn) 4.5.33.1 試用用 轉(zhuǎn)正基基礎(chǔ)級a) (副)組組長直接接對未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工進(jìn)行評評價（評評價因素素主要為為工作態(tài)態(tài)度、任任務(wù)難度度、工作作過程、工工作成績績、專業(yè)業(yè)技能、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神

25、、心理理特質(zhì)等等七個方方面），評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)將參照照試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)級定級級表實(shí)實(shí)施；b) 由由人力資資源部針針對未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考試試，600分為合合格線；主要以以各崗位位工種作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書作為為考試范范圍。（由由人力資資源部和和相關(guān)部部門共同同制定試試題）c) 對對其實(shí)際際掌握技技能進(jìn)行行實(shí)際操操作測評評，755分為合合格線。以上三點(diǎn)均均符合要要求的方方可給予予轉(zhuǎn)正，享享受相應(yīng)應(yīng)星級工工資。d) 新新進(jìn)試用用后，經(jīng)經(jīng)考評需需延期的的，其工工資可不不變或以以低于其其崗位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正值給給予。e) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員試用，由由新崗位位主管將將視其試試用表現(xiàn)現(xiàn)考慮是是否給予予轉(zhuǎn)正星星級工資資。4

26、.5.33.2 轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)級級崗位位基礎(chǔ)級級a) (副)組組長直接接對未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到崗位位基礎(chǔ)級級人員工工進(jìn)行評評價（評評價因素素主要為為業(yè)務(wù)能能力、工工作績效效、工作作態(tài)度三三個方面面），具具體評價價標(biāo)準(zhǔn)將將參照員員工轉(zhuǎn)正正基礎(chǔ)級級轉(zhuǎn)崗位位基礎(chǔ)級級評估表表實(shí)施施；b) 由由人力資資源部針針對未轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗人員員依工種種晉升順順序進(jìn)行行知識考考試，660分為為合格線線；主要要以各發(fā)布日期：2008-11-20 PAGE 20 實(shí)施日期：2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/1發(fā)布日期：2009-01-14 PAGE 8 實(shí)施日期：2009-01-19崗位工種作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書作為為考

27、試范范圍。（由由人力資資源部和和相關(guān)部部門共同同制定試試題）c) 對對其實(shí)際際掌握技技能進(jìn)行行實(shí)際操操作測評評，755分為合合格線。以上三點(diǎn)均均符合要要求的方方可晉升升相應(yīng)提提高的工工種和星星級工資資，。4.5.33.3 崗位位基礎(chǔ)級級崗位位最高級級所有達(dá)到崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)級人員員的晉升升，必須須通過半半年度晉晉升，或或者通過過非職務(wù)務(wù)技能提提升來享享受技能能津貼; 對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)礎(chǔ)值與崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)值相同同的崗位位，僅通通過非職職務(wù)晉升升技能提提升來享享受技能能津貼。4.5.44 技能操操作評價價要素及及標(biāo)準(zhǔn)評價要素分 數(shù)（總總分1000分）選選項(xiàng)中打打1該工種種操作流流程熟悉悉程度（ ）很好好：2

28、55分 （ ）較好：20分 （ ）一般般：10分 （ ）較差差：5分分2掌握該該工種技技能熟練練程度（動動作）（ ）很好好：555分 （ ）較好：40分 （ ）一般般：255分 （ ）較較差：110分3對該工工種生產(chǎn)產(chǎn)、安全全注意事事項(xiàng)熟知知程度（ ）很好好：100分 （ ）較好：8分 （ ）一般般： 55分 （ ）較較差：22分4.對該工工種設(shè)備備或相關(guān)關(guān)工（用用）具的的熟識程程度（ ）很好好：100分 （ ）較好：8分 （ ）一般般 55分 （ ）較差差：2分分合 計(jì)計(jì)4.6 職務(wù)晉晉升與降降職4.6.11 職務(wù)升升遷基本本通道適適用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理簇簇，具體體參照人人才梯隊(duì)隊(duì)培養(yǎng)管管理辦法法執(zhí)

29、行行。見習(xí)管理人人員 副組長長 組組長 副主任任 主主任 副副總監(jiān) 總監(jiān)監(jiān) (副副)總經(jīng)經(jīng)理4.6.22 職務(wù)晉晉升要通通過培訓(xùn)訓(xùn)考評合合格且其其成績和和能力為為所屬各各級主管管認(rèn)同，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或或（副）總總經(jīng)理批批準(zhǔn)其職職務(wù)等級級方可晉晉升；具具體參照照人才才梯隊(duì)培培養(yǎng)管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。4.6.33 的人按習(xí)后原三依工現(xiàn)合再任4.6.44 （副）組組長或?qū)I(yè)支持持簇人員員晉升為為（副）主主任，上上半年截截止6月月28日日晉升的的，當(dāng)年年度其年年終部分分增加一一個月的的原（副副）組長長崗位基基礎(chǔ)星級級；下半半年晉升升的，當(dāng)當(dāng)年度其其年終部部分維持持原來不不變。4.6.55 具有有職務(wù)的管理人人

30、員若具具有以下下條件的的，公司司有權(quán)給給予降職職處理：a) 工工作績效效連續(xù)三三個月（含含）以上上無法達(dá)達(dá)到考核核的要求求；b) 個個人的能能力（技技術(shù)、管管理能力力、學(xué)習(xí)習(xí)提升能能力不夠夠等）不不能符合合崗位的的要求；c) 工工作中出出現(xiàn)重大大失誤，給給公司造造成巨大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者；d) 嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞公司形形象的人人員；e) 其其它嚴(yán)重重情況，可可適用降降級處理理的。4.6.66 任免免通知由由人力資資源部制制作、經(jīng)經(jīng)人力資資源部總總監(jiān)審查查、（副副）總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后公布布；4.6.77 正式任任命且公公布后方方可按規(guī)規(guī)定享受受相關(guān)福福利。4.7 非職務(wù)務(wù)晉升與與降級非職務(wù)通道道適用專專

31、業(yè)支持持簇、生生產(chǎn)簇和和營銷簇簇，具體體的操作作方法見見非職職務(wù)技能能晉升管管理辦法法。 4.8 離職管管理4.8.11 離職職類別及及定義離職類別定 義辭 職在合同期內(nèi)內(nèi)員工單單方面提提出的離離職。人事異動管理辦法 MY 4612008 C/1發(fā)布日期：2009-09-29 PAGE 25 實(shí)施日期：2009-10-04發(fā)布日期：2009-09-29 PAGE 21 實(shí)施日期：2009-10-042 任何何人員辭辭職，至至少要提提前300天申請請,（即雙方方解約期期為300天）；試用期期內(nèi)員工工須提前前三天申申請，否否則均要向公公司支付付違約金金（按照照公司規(guī)規(guī)定解約約期與實(shí)實(shí)際離廠廠時間差

32、差的天數(shù)數(shù)計(jì)算）。3 解約約期內(nèi)若若員工工工作交接接完成經(jīng)經(jīng)主管同同意，可可提前辦辦理離職職，公司司不支付付任何違違約金。4 解約約期內(nèi)若若發(fā)生員員工消極極怠工或或違犯公公司紀(jì)律律等，公公司有權(quán)權(quán)提前要要求員工工離職且且不支付付任何違違約金。5 試用用期員工工未轉(zhuǎn)正正辭職須須向公司司支付帶帶徒補(bǔ)貼貼，按實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)折算。雙方解約期期以填表表申請日日期到預(yù)預(yù)計(jì)離職職日期為為準(zhǔn)。自 離（曠曠工自動動離職）未按照公司司規(guī)定辦辦理離職職或請假假手續(xù), 致使使連續(xù)曠曠工三天天或一個個月內(nèi)累累計(jì)五天天或年累累計(jì)八天天者, 公司有有權(quán)給予予自動離離職處理理。辭退(解聘聘)試用期內(nèi)不不合格或或轉(zhuǎn)崗后后仍不能能

33、勝任其其工作或或違紀(jì)致致使勞動動合同終終止條件件出現(xiàn)者者，公司司有權(quán)給給予辭退退(解聘)且不支支付任何何違約金金。2獎懲加加扣分年年累計(jì)滿滿27分者者，公司司有權(quán)給給予辭退退(解聘)且不支支付任何何違約金金。合同期到期期終止勞動合同期期到期前前一月為為雙方協(xié)協(xié)商續(xù)訂訂期間，雙雙方或者者單方都都可終止止合同不不再續(xù)簽簽，且不不支付任任何違約約金。4.8.22 離離職作業(yè)業(yè)流程：4.8.22.1 正常常辭職必必須在不不影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)情況下下，按規(guī)規(guī)定的時時間提前前申請；4.8.22.2 離職職申請人人從本部部門兼職職事務(wù)員員處領(lǐng)取取離職職申請單單,按規(guī)定定填好離離職單相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng).同時交交直接主

34、主管簽審審；（離離職申請請單由由兼職事事務(wù)員到到人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取。）4.8.22.3 離離職申請請單必必須逐級級按照規(guī)規(guī)定從組組長、到到主任、部部門總監(jiān)監(jiān)、人力力資源、總總經(jīng)理的的簽核順順序簽準(zhǔn)準(zhǔn)；4.8.22.4 各部部門主管管簽單前前必須針針對離職職申請人人進(jìn)行溝溝通，了了解辭職職的原因因，必要要時進(jìn)行行勸服，爭爭取挽留留好的員員工；4.8.22.5 若離職職審簽主主管不在在職的，職職務(wù)代理理人可以以簽署，也也可視情情況直接接呈上一一級主管管簽核；4.8.22.6 員工在在離職審審批期間間或離職職日期未未到期間間擅自離離職的，公公司不予予結(jié)算工工資；4.8.22.7 離職職期間（從從申請

35、日日期到主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)最后離離職時間間）須作作好工作作交接，同同時須在在離職生生效日前前完成（包包括相關(guān)關(guān)單位工工作事項(xiàng)項(xiàng)交接）并并向主管管提供交交接清單單；部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)其離離職期間間工作交交接監(jiān)督督工作，并并對其所所交接清清單進(jìn)行行審查；副總監(jiān)監(jiān)級以上上（含高高級經(jīng)理理）人員員離職，若若部門內(nèi)內(nèi)只有單單一副總總監(jiān)或總總監(jiān)的，則則由戰(zhàn)略略發(fā)展部部負(fù)責(zé)交交接。4.8.22.8 離職職人必須須將廠證證和員工工手冊歸歸還人力力資源部部,否則將將按其成成本價格格扣除處處理.4.8.22.9 離職人人員憑經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)生生效的離離職申請請單，交交到相關(guān)關(guān)兼職事事務(wù)員處處，由兼兼職事務(wù)務(wù)員統(tǒng)一一交到人人力資源

36、源部，由由人事管管理員協(xié)協(xié)助到相相關(guān)部門門辦理交交接手續(xù)續(xù)（生產(chǎn)產(chǎn)簇人員員無須到到信息組組、總經(jīng)經(jīng)辦、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部辦理理），手手續(xù)齊全全后方可可交人力力資源部部結(jié)算工工資； 4.8.22.10 所有離離職人員員，均應(yīng)應(yīng)接受人人力資源源部離職職溝通面面談，在在離職職申請單單內(nèi)注注明離職職實(shí)際原原因，如如有異常常情況的的應(yīng)報(bào)人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)；4.8.22.11 離職職申請單單手續(xù)續(xù)不齊全全、填寫寫不規(guī)范范, 造成成人事作作業(yè)困擾擾者,將追究究其相關(guān)關(guān)人員責(zé)責(zé)任；4.8.22.12 對于組組長級別別以上或或者重要要崗位的的人員，人人力資源源部將在在離職后后的次日日發(fā)布離離職公告告；4.8.22.13 需要開開具離職職證明的的人員，須須本人親親自到人人力資源源部辦理理；4.8.22.14 人力資資源部必必須及時時將離職職資料分分類歸檔檔保存；4.8.22.15 在公司司住宿的的離職員員工需在在離職次次日之前前搬出公公司宿舍舍。4.8.33 離職職簽核權(quán)權(quán)限:離職對象員 工職 員組 長主 任總 監(jiān)審 查組 長組 長主 任總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理理主 任主 任