淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對策

1、淺析中小型私有企業(yè)本錢控制的對策摘要目前，我國中小型私有企業(yè)普遍存在會計核算弱化、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、會計電算化程度不高、本錢管理不夠重視等問題，從而導(dǎo)致中小型私有企業(yè)會計信息失真、消費本錢居高不下、會計管理職能不能很好地發(fā)揮、會計核算過程存在風(fēng)險等狀況。為此，筆者在廣泛理解目前重慶市中小型私有企業(yè)本錢控制現(xiàn)狀的情況下，對如何解決中小型私有企業(yè)本錢控制進展了一定的探析。關(guān)鍵詞中小型私有企業(yè)消費本錢非消費本錢本錢控制進入21世紀(jì)以來，由于國家的政策鼓勵，我國的中小型私有企業(yè)得到空前開展，無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了宏大飛躍。它們在推動國民經(jīng)濟增長，拉動國民收入增加上發(fā)揮著越來越大的作用，在國

2、民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。作為經(jīng)濟增長的生力軍，資金、技術(shù)和管理經(jīng)歷都很薄弱的中小型私有企業(yè)，怎樣才能在競爭劇烈的經(jīng)濟環(huán)境中占有自己的一席之地，怎樣才能壯大自己甚至走出國門，與管理理念先進、管理經(jīng)歷豐富的外國企業(yè)同臺競爭？筆者認為，只有從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，強化本錢控制，最大限度地積累資本，不斷增強自己的競爭實力，才能廣泛參與競爭并得到開展。一、中小型私有企業(yè)本錢控制的意義1.增加經(jīng)濟效益的需要中小型私有企業(yè)要得到長遠的開展，既要從加速資金回籠，擴大經(jīng)營消費，增加銷售收入入手，更重要的是要保證消費經(jīng)營能獲得更大的利潤。由于國家對行業(yè)價格的干預(yù)和企業(yè)之間劇烈的價格競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效

3、益的增長，就必須從本錢控制入手，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時最大限度地降低本錢。2.在市場競爭中求得生存和開展的保障隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)面臨著日益劇烈的市場競爭。面對諸多的競爭對手，中小型企業(yè)只有通過降低和控制本錢，才可以增加自身的競爭實力，以高質(zhì)量低價格贏得更大的市場份額，從而增加收入，使企業(yè)的開展進入良性循環(huán)軌道，在市場競爭中立于不敗之地。二、中小型私有企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀根據(jù)筆者對重慶市局部中小型制造理解的情況來看，目前我國中小型私有企業(yè)在內(nèi)部管理上普遍存在著本錢管理淡化的諸多問題，總體來說有以下幾方面。1.本錢核算和本錢管理制度不健全從筆者理解的情況來看主要有：沒有完善的關(guān)于本錢管理的

4、規(guī)章制度；本錢核算不按國家規(guī)定的會計制度進展，本錢核算不標(biāo)準(zhǔn)等；庫存管理混亂，購入原材料無驗收制度，倉庫無領(lǐng)發(fā)貨制度。本錢核算和本錢管理制度不健全將直接影響到企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性和真實性，不利于為經(jīng)營決策提供可靠的會計信息。2.本錢核算不客觀實際從重慶市制造來看，主要表達在分解產(chǎn)品本錢時沒有認真按產(chǎn)品設(shè)計要求或各零部件工藝流程的本錢，形成逐次計算，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品消費工時、原材料消耗、輔助本錢、管理費用等大塊平均分?jǐn)偂?.原始數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計不夠科學(xué)大多數(shù)中小型私有企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，原始本錢數(shù)據(jù)采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。如有操作工和班組長不認真填報

5、工時、材料消耗等表格，會造成數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率棺R別困難在制造企業(yè)中尤為嚴(yán)重。4.單據(jù)使用不合法，計價折舊方法不一致出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確、數(shù)字經(jīng)常改動；內(nèi)部單據(jù)使用不標(biāo)準(zhǔn)，存在白條現(xiàn)象；存貨計價任意，出入庫價格確定方法不固定，賬物不符，賬賬不符；固定資產(chǎn)折舊計價方法簡單、攤銷方法前后不一致。5.費用報銷把關(guān)較松，管理費用超支嚴(yán)重個別私有企業(yè)老板將管理費用范圍擴大到自己子女的教育費用、個人的旅游支出、家人的醫(yī)療費用等。由于私有企業(yè)的費用報銷手續(xù)制度不完善，在費用報銷的過程中把關(guān)較松造成各項費

6、用支出不合理，管理費用的擴大勢必會增加產(chǎn)品的本錢。三、解決本錢控制弱化的對策怎樣才能解決中小型私有企業(yè)本錢控制弱化的問題，使我國的中小型私有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下更好地開展呢？筆者認為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。1.強化一線管理，控制車間消費本錢(1)應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。產(chǎn)品消費過程是本錢形成與統(tǒng)計的過程，對消費流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了不生歧義，且提倡一表多用。(2)重視消費技術(shù)改革，降低材料

7、消耗和人工本錢。對于工業(yè)企業(yè)來說，消費本錢的主要組成局部是材料本錢和直接人工本錢，因此，對這局部本錢的控制是企業(yè)本錢管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過改革消費技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過改良消費工藝進步消費工人的工作效率，能到達降低消費本錢的目的。(3)加強對制造費用工程的管理。這一局部主要包括對消費單位管理人員的工資及福利費、辦公費、差旅費、消費用固定資產(chǎn)的折舊費、機器設(shè)備的修理費、水電費、運輸費、勞動保護費、季節(jié)性及修理期間的停工損失等的管理。從筆者在重慶制造公司理解的情況來看，中小型私有企業(yè)還應(yīng)該加強對廢品產(chǎn)生的制造費用的控制。2.控制好產(chǎn)品設(shè)計的本錢

8、在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行，那么是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞本錢導(dǎo)向，其實二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計者的本錢意識至關(guān)重要，任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不管其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡化產(chǎn)品自身構(gòu)造，合理挑選制造材料，改良加工工藝，降低消費本錢，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。3.通過科學(xué)決策，降低非消費本錢企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動，都是有本錢的，且最終影響到產(chǎn)品本錢。廣義的本錢管理，既

9、包括消費本錢管理，也包括非消費本錢管理。(1)壓縮行政開支。行政開支是非消費本錢管理費用的重要組成局部，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。2)講求資本運行效率。中小型私有企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，假設(shè)盲目投資，孤注一擲，那么可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動需倍加慎重。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整消費方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的根底上，進展技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，防止失敗。不要輕易冒“畢其功于一役的風(fēng)

10、險，避完企圖一步到位，對企業(yè)施行脫胎換骨式的改造。3)估算時機本錢。時機本錢提示我們，一切資源都是有本錢的，時機本錢的大小，對企業(yè)產(chǎn)品本錢有隱性的但深遠的影響，不可無視。另外，中小型私有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須打破小而全的傳統(tǒng)消費經(jīng)營形式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風(fēng)險，找準(zhǔn)合作伙伴。其實，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小型私有企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著進步產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓才能，大幅降低設(shè)計、消費、銷售各個環(huán)節(jié)的本錢，且搞活資本運營。四、完畢語隨著市場競爭日益劇烈，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認識到“施行本錢控制，進步經(jīng)濟效益的重要性，本錢控制方法和經(jīng)歷被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金缺乏、技術(shù)落后等問題，他們只有從本錢控制入手，使企業(yè)以更低的本錢創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視本錢控制，建立合理有效的本錢控制制度，落實各個消費部門本錢責(zé)任，并對本錢控制過程中的經(jīng)歷教訓(xùn)，使企業(yè)的本錢管理不斷完善，從而使企業(yè)在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，贏得市常良好的企業(yè)本錢控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益的