6第六章工程成本控制

1、PAGE PAGE PAGE 58新會(huì)市體育館機(jī)電安裝工程技術(shù)標(biāo)書 第六章目錄工程成本控制施工現(xiàn)場成本計(jì)劃的編制編制施工現(xiàn)場成本計(jì)劃的目的是為了保證施工項(xiàng)目在合理工期、可靠質(zhì)量的前提下，以盡可能低的成本來完成。定額預(yù)算法法用定額預(yù)算算法編制制成本計(jì)計(jì)劃的流流程圖：中標(biāo)工程量中標(biāo)工程量施工預(yù)算各資源的計(jì)劃單價(jià)技術(shù)調(diào)整各成本項(xiàng)目資源計(jì)劃各成本項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目成本計(jì)劃匯總編表管理費(fèi)計(jì)劃成本定額預(yù)算法法是先編編制施工工預(yù)算（編編制施工工預(yù)算所所采用的的定額最最好是能能反映參參與項(xiàng)目目施工隊(duì)隊(duì)伍生產(chǎn)產(chǎn)水平的的內(nèi)部施施工定額額），然然后結(jié)合合施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場施工條條件、環(huán)環(huán)境、施施工組織織設(shè)計(jì)、材材料實(shí)際

2、際價(jià)格，采采取的技技術(shù)節(jié)約約措施，通通過對成成本的試試算平衡衡來確定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本本。施工現(xiàn)場成成本控制制的內(nèi)容容和方法法施工現(xiàn)場成成本控制制能否達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目的的，關(guān)鍵鍵在于施施工經(jīng)理理部在施施工現(xiàn)場場成本控控制中所所使用的的方法。就就是要求求工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工工序序必須符符合客觀觀規(guī)律并并有效地地控制好好現(xiàn)場成成本，以以保證目目標(biāo)成本本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。計(jì)劃準(zhǔn)備階階段計(jì)劃準(zhǔn)備控控制又稱稱事前控控制，是是在現(xiàn)場場施工前前，對影影響成本本支出的的有關(guān)因因素進(jìn)行行詳細(xì)分分析和計(jì)計(jì)劃，建建立組織織、技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的定定額成本本支出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和崗崗位責(zé)任任制，以以保證施施工現(xiàn)場場成本計(jì)計(jì)劃的完完成

3、和目目標(biāo)成本本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對各項(xiàng)成本本進(jìn)行目目標(biāo)管理理根據(jù)目前企企業(yè)平均均先進(jìn)水水平的施施工勞動(dòng)動(dòng)定額、材材料定額額、機(jī)械械臺(tái)班定定額及各各種費(fèi)用用開支限限額、預(yù)預(yù)定成本本計(jì)劃或或施工圖圖預(yù)算，來來制定成成本費(fèi)用用支出的的標(biāo)準(zhǔn)，健健全施工工中物資資使用制制度、內(nèi)內(nèi)部核算算制度和和原始記記錄、資資料等，使使施工中中成本控控制活動(dòng)動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可依，有有章程可可循，做做到規(guī)劃劃清晰明明了。落實(shí)現(xiàn)場成成本控制制責(zé)任制制現(xiàn)場成本控控制責(zé)任任制的落落實(shí)是把把成本項(xiàng)項(xiàng)目按其其作業(yè)單單元的大大小或工工序的差差異，對對項(xiàng)目的的組成指指標(biāo)層層層進(jìn)行分分解，然然后對企企業(yè)目前前施工管管理水平平進(jìn)行分分析，并并同以往往的

4、項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)行比較較，以規(guī)規(guī)定各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和職工工個(gè)人單單位工程程量的成成本支出出限額和和標(biāo)準(zhǔn)，將將這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)到施工工現(xiàn)場的的各個(gè)門門和個(gè)人人，建立立崗位責(zé)責(zé)任制，做做到橫向向到邊，縱縱向到底底。過程控制過程控制又又稱事中中控制。是是在開工工后的工工程施工工的全過過程對工工程成本本的控制制。是通通過對成成本形成成的內(nèi)容容和偏離離成本目目標(biāo)的差差異進(jìn)行行控制，以以達(dá)到控控制整個(gè)個(gè)工程成成本的目目的。是是工程成成本支出出的決定定性階段段。其具具體內(nèi)容容有以下下：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備備階段的的成本、費(fèi)費(fèi)用的消消耗定額額，對所所有物資資的計(jì)量量、收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退退和盤點(diǎn)點(diǎn)、隨時(shí)時(shí)隨在進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)審

5、核，以以爭取節(jié)節(jié)約，避避免浪費(fèi)費(fèi)；各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃外外用工用用費(fèi)用支支出應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)決落實(shí)實(shí)審批手手續(xù)；審審批人員員要嚴(yán)格格計(jì)劃審審批制度度，杜絕絕不合理理開支，把把可能引引起的損損失和浪浪費(fèi)消滅滅在萌芽芽狀態(tài)中中。建立施工中中偏差定定期分析析體系。在在施工過過程中，定定期把實(shí)實(shí)際成本本形成時(shí)時(shí)所產(chǎn)生生的偏差差項(xiàng)目劃劃分出來來，并根根據(jù)需要要或企業(yè)業(yè)施工管管理的具具體情況況，按施施工段、施施工工序序或作業(yè)業(yè)部門進(jìn)進(jìn)行歸類類匯總，使使偏差項(xiàng)項(xiàng)目同責(zé)責(zé)任制相相聯(lián)系，以以便成本本控制的的有關(guān)部部門迅速速提出產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，并制制定有效效的限制制措施，也也為下一一階段施施工提拱拱經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)。反饋控制反饋控

6、制又又稱事后后控制。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工完料清清之后，必必須對已已建工程程項(xiàng)目的的總實(shí)際際成本支支出及計(jì)計(jì)劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行全面面核算，對對偏差情情況進(jìn)行行綜合分分析，對對完成工工程的盈盈余情況況、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)加以概概況和總總結(jié)，才才能有效效地分清清責(zé)任，形形成成本本控制檔檔案，為為后續(xù)工工程提供供服務(wù)。反反饋控制制的具體體工作包包括兩個(gè)個(gè)方面：分析成本支支出的實(shí)實(shí)際情況況。這種種分析方方法與過過程控制制中的定定期分析析相同。分析工程施施工成本本節(jié)約或或超支的的原因，以以明確責(zé)責(zé)任部門門或個(gè)人人，落實(shí)實(shí)改進(jìn)措措施。工程成本控控制程序序編制資金使用目標(biāo)編制資金使用目標(biāo)確定資金詳細(xì)使用計(jì)劃已完全

7、工程量清單實(shí)際工程的投資與計(jì)劃合同價(jià)格比較未完工程的投資預(yù)算確定不可抗力的變化因數(shù)正常運(yùn)行的計(jì)劃、投資、進(jìn)度組織工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備決算文件合理組織施工隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃報(bào)請監(jiān)理，業(yè)主批準(zhǔn)或重新編制使用詳細(xì)計(jì)劃確定偏差目標(biāo)竣工決算竣工結(jié)算提出可能投資目標(biāo)調(diào)整方案被動(dòng)控制措施分析施工投資偏差原因采取糾纏措施采取組織措施控制加強(qiáng)施工的工序協(xié)調(diào)2、實(shí)行任務(wù)分工，職能分工跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、投資針對性控制3、做好環(huán)境處理，協(xié)調(diào)控制采取經(jīng)濟(jì)措施控制1、定期進(jìn)行與計(jì)劃目標(biāo)值比較2、定期進(jìn)行與計(jì)劃目標(biāo)值比較制定防止偏差方案3、尋找、挖潛節(jié)約資金的可能性，杜絕延期和工程事件發(fā)生。采取技術(shù)措施控制1、嚴(yán)格把往施工工藝質(zhì)量2、

8、及時(shí)解決影響施工進(jìn)度種類問題。按進(jìn)度工作計(jì)劃實(shí)施3、加強(qiáng)施工進(jìn)度方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、可行性分析，以防止工程變更、返工的發(fā)生。施工現(xiàn)場成成本控制制的主要要項(xiàng)目人工費(fèi)控制制材料費(fèi)控制制施工周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)控制制施工機(jī)械使使用費(fèi)控控制大型臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)用用控制構(gòu)件加工費(fèi)費(fèi)控制施工現(xiàn)場管管理費(fèi)控控制采取降低施施工成本本的措施施在施工過程程中，降降低施工工項(xiàng)目成成本可以以從以下下幾個(gè)方方面考慮慮：加強(qiáng)施工管管理，提提高施工工組織水水平。主要是選擇擇施工方方案，合合理布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場，采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工方法和和施工工工藝，組組織均衡衡施工，搞搞好現(xiàn)場場調(diào)度和和協(xié)調(diào)配配合，注注意竣工工收尾，加加強(qiáng)工程程施工進(jìn)

9、進(jìn)度。嚴(yán)格控制，按按計(jì)劃工工期實(shí)施施，要做做季施工工計(jì)劃，月月施工計(jì)計(jì)劃，周周施工計(jì)計(jì)劃。加強(qiáng)技術(shù)管管理，提提高施工工質(zhì)量。主要是推廣廣采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料和和其它技技術(shù)革新新措施；制定并貫徹徹降低成成本的技技術(shù)組織織措施，提提高施工工經(jīng)濟(jì)效效果；加強(qiáng)施工過過程的技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)制度，提提高施工工質(zhì)量。搞好技術(shù)交交底，杜杜絕因交交底不善善造成的的返工。加強(qiáng)勞動(dòng)工工資管理理，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。主要是改善善勞動(dòng)組組織、合合理使用用勞動(dòng)力力，減少少窩工浪浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定定額實(shí)行行合理的的工資和和獎(jiǎng)勵(lì)制制度；加強(qiáng)技術(shù)教教育和培培訓(xùn)工作作，提高高工人的的文化技技術(shù)水平平和操作作熟練程程度；加強(qiáng)

10、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，提提高工作作效率；壓縮非生產(chǎn)產(chǎn)用工和和輔助用用工，嚴(yán)嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)人員的的比例。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用率要正確選擇擇和合理理使用機(jī)機(jī)械設(shè)備備，搞好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)修理理，提高高機(jī)械的的完好率率、利用用率和使使用效率率，從而而加快施施工進(jìn)度度，降低低機(jī)械使使用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備利利用率要要高，不不積壓浪浪費(fèi)臺(tái)班班。施工過程中中盡量與與固定設(shè)設(shè)施合用用。加強(qiáng)材料管管理，節(jié)節(jié)約材料料費(fèi)用要改進(jìn)材料料的采購購、運(yùn)輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗，節(jié)節(jié)約采購購費(fèi)用；合理堆放材材料，組組織分批批進(jìn)場，避避免和減減少二次次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)進(jìn)場

11、驗(yàn)收收和限額額領(lǐng)料制制度；制定并貫徹徹節(jié)約材材料的技技術(shù)措施施，合理理使用材材料（特特別是三三大材），大大搞節(jié)約約代用、修修舊利廢廢和廢料料回收，綜綜合利用用一切資資源。材料計(jì)劃周周到，不不影響工工期，又又不積壓壓，以免免材料損損壞。嚴(yán)嚴(yán)格按定定額發(fā)料料，以免免浪費(fèi)。加強(qiáng)費(fèi)用管管理，節(jié)節(jié)約施工工管理費(fèi)費(fèi)要精簡管理理機(jī)構(gòu)，減減少管理理層次，壓壓縮非生生產(chǎn)人員員；實(shí)行滿負(fù)荷荷，一專專多能；實(shí)行定額管管理，制制定費(fèi)用用分項(xiàng)、分分部門的的定額指指標(biāo)，有有計(jì)劃控控制各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支。施工項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制施工項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制是施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制中的的一個(gè)重重要部分分，亦即即以施工工項(xiàng)

12、目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任中心心，通過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將目標(biāo)成成本和相相應(yīng)責(zé)任任進(jìn)行分分解，落落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部中各各個(gè)管理理部門和和全體人人員，通通過成本本控制和和分析，督督促其挖挖掘降低低成本的的潛力，并并對各目目標(biāo)成本本責(zé)任人人員進(jìn)行行考核，據(jù)據(jù)以確定定獎(jiǎng)懲，保保證施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成成本管理理責(zé)任制制如下所所示：項(xiàng)目經(jīng)理分解落實(shí)成成本責(zé)任任預(yù)算員編制兩算，辦辦理項(xiàng)目目增減帳帳，負(fù)責(zé)責(zé)外包和和對外結(jié)結(jié)算；提提供分部部完成實(shí)實(shí)物工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)表；工工程變更更的成本本控制。技術(shù)人員參與編制施施工組織織設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化施工工方案，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技技術(shù)節(jié)約約措施，提提供技術(shù)術(shù)措施節(jié)節(jié)

13、約實(shí)物物量報(bào)表表。勞動(dòng)定額員員驗(yàn)收施工任任務(wù)單，嚴(yán)嚴(yán)格控制制定額用用工；提提供人工工分析表表、核發(fā)發(fā)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、外外包應(yīng)付付帳單等等。施工員編制各類施施工進(jìn)度度計(jì)劃，簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單，控制制施工工工期和負(fù)負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。機(jī)管員負(fù)責(zé)編制各各類機(jī)械械臺(tái)班使使用計(jì)劃劃，提供供各類機(jī)機(jī)械實(shí)際際使用臺(tái)臺(tái)班資料料，提高高機(jī)械完完好、利利用率。負(fù)負(fù)責(zé)外來來機(jī)械的的租賃費(fèi)費(fèi)的控制制。材料員編制各類材材料合作作計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)限額額發(fā)料、進(jìn)進(jìn)料驗(yàn)收收及臺(tái)帳帳記錄；負(fù)責(zé)提提供材料料耗用月月報(bào)，周周轉(zhuǎn)材料料租賃單單及各類類供料的的驗(yàn)收資資料，控控制材料料采購成成本。技監(jiān)員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，控制制質(zhì)量成成本，提提供為提提高 質(zhì)質(zhì)量而發(fā)發(fā)生實(shí)物物量統(tǒng)計(jì)計(jì)表及返返修、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲資料料。行政事務(wù)員員項(xiàng)目行政事事務(wù)工作作，包括括行政報(bào)報(bào)銷、辦辦公、生生活等方方面工作作，以及及文書檔檔案管理理。安全場容管管理員負(fù)責(zé)保持場場容整潔潔，檢查查班組落落手清