績效考評改進(jìn)專題方案

1、績效考核改善方案為調(diào)動公司員工日勺工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提高工作業(yè)績，增強(qiáng)競爭力，保證 公司目日勺日勺順利達(dá)到，提出改善方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一 “按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容，設(shè)定不同勺考核指標(biāo)，注重量 化、個性化，使考核原則勺導(dǎo)向定位能真正起到鼓勵和指引勺作用，變化原有考核制度過于 死板、無量化指標(biāo)勺問題?？己藘?nèi)容分兩部分：一是公共部分，二是專業(yè)部分，這兩部分抽取核心指標(biāo)進(jìn)行考核。公共部分涉及：制度執(zhí)行、團(tuán)隊意識

2、、自律力等。專業(yè)部分涉及：崗位工作執(zhí)行狀況、當(dāng)月工作籌劃完畢狀況、工作失誤率等(根據(jù) 各崗位工作內(nèi)容量化考核指標(biāo))。三、考核方式實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最后評估。即：1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務(wù)副總經(jīng)理；2、子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄勺各部門經(jīng)理；3、部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核成果考核成果以分?jǐn)?shù)擬定，最后轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個級別，以分管領(lǐng)導(dǎo)最后評估為準(zhǔn)。各個級別相應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本原則如下:考核分?jǐn)?shù)等 級績效工資 發(fā)放比例（%）獎懲比例（%）96分以上A超額完畢各項工作任務(wù)， 綜合體現(xiàn)突

3、出，工作成績 優(yōu)秀；100%按當(dāng)月績效工資 比例獎10%90-95 分B全面完畢各項工作任務(wù)， 綜合體現(xiàn)良好，工作成績 良好；100%80-89 分C基本完畢各項工作任務(wù)， 綜合體現(xiàn)合格，工作成績 一般，偶有工作失誤；80%70-79 分D完畢部分工作任務(wù)，綜合 體現(xiàn)一般，工作成績一般， 常浮現(xiàn)工作失誤；60%60分如下E未完畢當(dāng)月工作任務(wù)，綜 合體現(xiàn)一般，工作成績較 差，有重大工作失誤。0五、成果與獎懲的運(yùn)用當(dāng)月考核成果直接與當(dāng)月績效工資日勺發(fā)放掛鉤：1、考核成果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月績效工資勺10%另行發(fā)放獎 勵工資。當(dāng)月績效考核為A級勺員工比例不超過公司員工總數(shù)勺1

4、0%,各部門原則上不超過1人。2、考核成果為B級：績效工資按100%發(fā)放。3、考核成果為C級：績效工資按80%發(fā)放，考核成果合計超過三次勺，根據(jù)其實際工 作狀況，予以合適懲處。4、考核成果為D級：績效工資按60%發(fā)放，考核成果合計達(dá)到兩次勺，留任原職查看; 合計達(dá)到三次勺，予以解雇或解雇。5、考核成果為E級：不予發(fā)放績效工資，予以解雇或解雇。員工月度工作績效考核成果，將作為年度優(yōu)秀員工評比、年終考核和獎懲勺重要參照根 據(jù)。6、其他（1）年度績效考核成果為B級（含B級）以上，可職務(wù)晉升或晉薪；（2）年度績效考核成果為C級，不可晉升或晉薪；六、對部門勺考核1、部門考核內(nèi)容：部門工作完畢狀況、執(zhí)行力

5、、下屬督導(dǎo)力、工作失誤、自律力、團(tuán)隊精神。2、對部門日勺考核采用分管領(lǐng)導(dǎo)最后評估為準(zhǔn)。3、根據(jù)各部門全年總體體現(xiàn)狀況，年終評比優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益狀況，予以 部門合適獎勵。4、對于年終考核較差勺部門，將根據(jù)實際狀況，予以部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解雇解決。七、對特殊崗位人員勺考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核根據(jù)，人力資源根據(jù)狀況制定考核內(nèi)容。1、特殊崗位人員考核周期：每季度匯評2、匯評中，根據(jù)工作完畢原則和目勺考核比例，予以季度獎勵和懲罰。八、考核執(zhí)行程序考核流程1、員工考核：員工考核由員工自評、部門分管領(lǐng)導(dǎo)評估兩部分構(gòu)成。員工填寫員工月度工作考核表(詳見例表1、2、3)，交部門分管負(fù)

6、責(zé)人考核；部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要勺溝通。2、部門考核：部門考核由部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)評估兩部分構(gòu)成。由部門負(fù)責(zé)人填寫部門季度考核表進(jìn)行自評(詳見例表4)，自評后交分管部 門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。評估后交行政部人力資源匯總核算?？己烁麟A段，應(yīng)進(jìn)行必要勺溝通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進(jìn)行匯總核算。成果反饋根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行，不做變化。七、其她事項考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人覺得考核成果嚴(yán)重不符合事 實勺，可向所屬行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實勺，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可予以糾正，并對有 關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。行政部 12月19日附：例表1員工月度工作考核表考核月份部門姓名崗位行政專人考核人總得分考核級別A DB DC D DE考核項目分值員工自評分領(lǐng)導(dǎo)評分公共部分能否嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)