績效評價(jià)管理制度

1、績效評價(jià)管理制度一、目的考察員工的工作績效為員工調(diào)升、薪酬、獎懲、退職提供依據(jù)3 .了解、評估員工的工作能力、工作態(tài)度有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效為員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考二、范圍本公司內(nèi)所有正式員工三、責(zé)任意識各級管理者必須加強(qiáng)績效管理與績效考核觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識， 包括：員工的業(yè)績就是管理者業(yè)績不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者責(zé)無旁貨的責(zé)任績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時 與下屬進(jìn)行溝通。四、績效考核的指標(biāo)根據(jù)公司上年度的人均產(chǎn)量以及本年度的目標(biāo)產(chǎn)量 對各部門考核的目標(biāo)產(chǎn)量如下：五、績效考核的計(jì)算辦法公司

2、實(shí)行獎懲責(zé)任制，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、獎金三者掛鉤，并按目標(biāo)達(dá)成率相應(yīng)比率發(fā) 放。超出予以提成獎勵，達(dá)不到予以處罰，計(jì)算以目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)成率人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標(biāo)達(dá)成率二X100%考核指標(biāo)數(shù)人日均產(chǎn)量完成數(shù)生產(chǎn)出總量人日均產(chǎn)量完成數(shù)=月報(bào)入總工時六、獎罰計(jì)算對照表目標(biāo)達(dá)成率處理方法計(jì)算方法98%-100%原訂標(biāo)準(zhǔn)人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標(biāo)達(dá)成率-X100%考核指標(biāo)數(shù)94%-98%扣200元89%-94%扣400元78%-89%扣600元78%-89%扣800元100%-106%獎200元106%-112%獎400元112%-118%獎600元118%-124%獎800元124%-130%獎1000元

3、130%-136%獎1500元136%-136%獎2000元七、考核結(jié)果運(yùn)用員工月度沒有請假，沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工，按月度員工績效評價(jià)表考核車間績效考核，按獎罰對照表考核績效考核必須以事實(shí)（產(chǎn)出工時、產(chǎn)量、品質(zhì)）為依據(jù)，考核結(jié)果在8日前公布張貼員工績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人所屬部門評價(jià)區(qū)間月日月日評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)度優(yōu)秀（10分）良好（8分）.一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平 均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考虛工作的品質(zhì),與期望值比較，工作過程、結(jié)果勺符合程 度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）.-42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量.職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性 工作完成的總量3.工作速度僅考慮

4、工作的態(tài)度,完成工作的迅速性、時效性、有無浪費(fèi) 時間或拖拉現(xiàn)象4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差 距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度.工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量程序）安排分 配的合理性、有效性.-36.應(yīng)變力針對客觀變化米取措施（行動）的主動性、有效性及工作中 對上級的依賴程度.7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效 果.8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度.9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度.10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性遺漏率.，工作,態(tài)度11 .合作

5、性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及他人（部門）工作配合情況.-312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自已與否,遵守制度紀(jì)律情況.13.工作態(tài)度工作自覺性，積極性;對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程 度、責(zé)任心等.14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度.15.品德言行r是否做到廉潔誠信,是否具有職業(yè)道德.評價(jià)得分（14項(xiàng)平均分）X 4+（5 10平均分）X 3 + （1115項(xiàng)平均分）X3=分評價(jià)意見管理者簽字：崗位工作人員能力評價(jià)表生產(chǎn)部_車間一組考評期： _年_月姓名工號職務(wù)/崗位權(quán)重考評項(xiàng)目.說明評分標(biāo)準(zhǔn)得分1135%h,工作效 率1進(jìn)度超前，提前完成分配的工作任務(wù)，效率高.35-3

6、12按時完成各項(xiàng)工作任務(wù).30-26385%以上工作能按時完成.25-21470%以上工作能按時完成20-14530%以上工作不能按時完成13-0130%bb.工作品 質(zhì)1工作細(xì)細(xì)致，精益求精，責(zé)任感強(qiáng)，完成完美.30-262品質(zhì)意識良好，無違犯作業(yè)規(guī)范行為.25-213工作瑕疵少,月違犯作業(yè)規(guī)范行為三次以內(nèi).20-164品質(zhì)意識較差，有三次以上的違犯作業(yè)規(guī)范行為15-105品質(zhì)意識差，缺之責(zé)任感，并造成品質(zhì)事故9-0h10%1考勤1當(dāng)月無事病假且無遲到、早退現(xiàn)象.102月請事、病假二天以內(nèi)或遲到、早退二次以內(nèi)83月請事、病假二天以上或遲到、早退二次以上5bb10%h,工作技,能1各項(xiàng)技能嫻熟

7、，經(jīng)驗(yàn)豐富,能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題10-92具備工作所需技能，有一定經(jīng)驗(yàn)，能解決一般性困難工作8-73基本具備必要之工作技能，日常工作尚能正常進(jìn)行6-54必要工作技能有較大缺陷，須進(jìn)一步培訓(xùn).4-35缺乏必要之工作技能，亟待培訓(xùn).2-0bh10%bh遵守規(guī)章與配合度1遵守規(guī)章，奉公守法，服從指揮，足為楷模.10-92能遵守規(guī)章，服從工作指令.8-73尚能守法，但偶有松懈或抵觸主管指令.6-54守法精欠佳,有待加強(qiáng)教育，或?qū)ぷ髦噶钣胁环默F(xiàn)象4-35守法精神差，易影響同事，或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重，2-0bb5%b安全與,衛(wèi)生1安全意識優(yōu),無安全隱患;現(xiàn)場干凈整潔，物品定置規(guī)范.5-42安全

8、意識尚可，但存在安全隱患;或現(xiàn)場整潔度較差、物品 定置不夠規(guī)范.3-23安全意識較差，存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)生;亦或 現(xiàn)場整潔度差、物品定置極不規(guī)范.1-0考評人總?cè)u語各考績總分總分：評選優(yōu)秀員工的試行方案目的激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)一、評選條件評選以個人的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、廠紀(jì)廠規(guī)四個方面進(jìn)行，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)， 嚴(yán)禁參與私人情緒。試用期未滿的一個不具評選資格擔(dān)任組長以上職務(wù)的人員不參與評選在當(dāng)月有請假、曠工、遲到、早退記錄的員工不具評選資格。有書面辭職報(bào)告的員工不具評選資格當(dāng)月有工作失誤而受到處分的員工不具評選資格當(dāng)月有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的員工不具評選資格評選一等獎的員工要有突出的工作成績，對公司要有一份良好的建議書或改善提案（簡化工藝流 程能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的），若一等獎空缺，二等獎可增加一名。凡因評選不當(dāng)而被公司否決的人選而形成空缺的，不得用新的人選填補(bǔ)二、評選方法以車間為單位5%的先進(jìn)員工進(jìn)行獎勵，分一等獎1名，獎金100元，二等獎2名 獎金50兀， 三等獎數(shù)名，各獎30元。按車間3%評選后進(jìn)員工，車間人少于10人的不評選；1135人的評選1人；36-70人的評選 2人；71100人的評選3人。評選后進(jìn)的員工扣工