2022公司財務(wù)述職報告3篇

1、Word - 5 -2022公司財務(wù)述職報告3篇2022公司財務(wù)述職報告5篇2022公司財務(wù)述職報告3敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好!財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作供應(yīng)物資保障，四年來，我本著民主、公開、透亮、節(jié)省、進展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排解萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進了學(xué)校教育又快又好的進展。一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清晰地把握了該鎮(zhèn)學(xué)校財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本狀況：一是開支亂，有些手

2、續(xù)不夠規(guī)范;二是款待費偏多，支出不盡合理;三是重大選購渠道不暢，缺少透亮度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所學(xué)校全部負債;債務(wù)達萬元。依據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透亮度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，全部開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)省開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度削減款待費用，亦要徹底消退請客送禮行為，推行節(jié)省財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，選購項目，均經(jīng)集體討

3、論，指定專人負責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參加和暗箱操作。六是逐步削減并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，削減債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴大債務(wù)，實行硬性手段，消退擴大開支行為，有力地遏制了連續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，而由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)厲了財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。二、勒緊褲帶負重走出債務(wù)泥沼經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，那就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)三、努力改善辦學(xué)條件，大力推動教育現(xiàn)代化

4、任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。而為達此目標(biāo)，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)峻匱乏而放棄，我始終以極大的熱忱，樂觀籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)學(xué)校辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消退債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供應(yīng)作用，為教育又好又快進展供應(yīng)了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。此致敬禮!公司財務(wù)述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同

5、事們：激情和收獲中逝去，但這一年特別值得我個人總結(jié)、反思。20年初，我被聘為公司財務(wù)部主任。在這一年間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員大力支持，順當(dāng)完成了公司交給我的任務(wù)，取得了肯定的成果，但也存在肯定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報。一、主要工作 (1)籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必需通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的進展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最終確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭狀況開頭惡化，正

6、是由于有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營。 (2)提升財務(wù)的分析和監(jiān)控力量。財務(wù)部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)約了100余萬元。 (3)建立健全各項管理制度。之前財務(wù)部使用的是制定的管理方法，由于現(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司進展的需要，于是我請示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務(wù)工作的運行效率，并為公司供應(yīng)了更加優(yōu)秀的財務(wù)服務(wù)。 (4)強化隊伍建設(shè)。團隊意識是公司的主要文化。對于財務(wù)部，大家既要分工明確，又要能

7、夠相互補臺。遇到大的財務(wù)活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行溝通和學(xué)習(xí)，使大家充分了解了財務(wù)工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家樂觀爭論解決，并進行記錄。 二、存在問題和解決方法 (1)軟件不夠熟識。底開頭使用新的財務(wù)軟件，經(jīng)過一年的使用，仍舊有些軟件功能還沒有完全把握。解決方法：聯(lián)系軟件公司，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。 (2)財務(wù)分析、猜測水平有待提高，由于財務(wù)分析和猜測力量對分析人員的綜合力量要求較高，還有許多地方需要學(xué)習(xí)。解決方法：通過學(xué)習(xí)和溝通彌補。 (3)工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決方法：仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。 (4)部門管理力量仍需加強。解決方法：制定部門內(nèi)部管理方法，約束大家的行為。 三、工作設(shè)想不但是奧