2022公司財務述職報告3篇

1、Word - 5 -2022公司財務述職報告3篇2022公司財務述職報告5篇2022公司財務述職報告3敬重的領導、同事們：上午好!財務工作是學校管理工作的一項重要內容。如何搞好財務管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學工作供應物資保障，四年來，我本著民主、公開、透亮、節(jié)省、進展服務教育的原則，嘗盡艱辛，排解萬難，規(guī)范財務管理，合理使用經(jīng)費，促進了學校教育又快又好的進展。一、摸清家底，落實科學規(guī)范財務管理工作措施我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務工作人員座談、調閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清晰地把握了該鎮(zhèn)學校財務管理和經(jīng)費開支的基本狀況：一是開支亂，有些手

2、續(xù)不夠規(guī)范;二是款待費偏多，支出不盡合理;三是重大選購渠道不暢，缺少透亮度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所學校全部負債;債務達萬元。依據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務管理工作的實處。一是修訂財務管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結，張榜公布，以增加開支的透亮度，推行陽光賬務，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，全部開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。三是節(jié)省開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度削減款待費用，亦要徹底消退請客送禮行為，推行節(jié)省財務、廉政財務。五是重大建設，選購項目，均經(jīng)集體討

3、論，指定專人負責辦理，校長堅決回避，杜絕直接參加和暗箱操作。六是逐步削減并消化債務，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，削減債務而嚴禁盲目花錢而擴大債務，實行硬性手段，消退擴大開支行為，有力地遏制了連續(xù)增加債務的傾向。任職期間，而由于我堅決地執(zhí)行了上級有關財務管理規(guī)定，嚴厲了財經(jīng)紀律，嚴格了財務管理制度，從而使所在工作單位的財務管理步入了科學化、規(guī)范化的軌道。二、勒緊褲帶負重走出債務泥沼經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務，那就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務三、努力改善辦學條件，大力推動教育現(xiàn)代化

4、任職幾年間，我始終把財務管理的立足點放在改善辦學條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。而為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學條件的關鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴峻匱乏而放棄，我始終以極大的熱忱，樂觀籌措爭取資金，科學合理支配資金，努力改善辦學條件四項配套工程基礎設施設備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)學校辦學條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。我把財務管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消退債務上、努力改善辦學條件上，充分發(fā)揮了財務的保障供應作用，為教育又好又快進展供應了堅實有效地物質財力支撐。此致敬禮!公司財務述職報告3各位領導、同

5、事們：激情和收獲中逝去，但這一年特別值得我個人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順當完成了公司交給我的任務，取得了肯定的成果，但也存在肯定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。一、主要工作 (1)籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必需通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的進展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最終確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭狀況開頭惡化，正

6、是由于有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營。 (2)提升財務的分析和監(jiān)控力量。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)約了100余萬元。 (3)建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理方法，由于現(xiàn)在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經(jīng)不能適應公司進展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司供應了更加優(yōu)秀的財務服務。 (4)強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能

7、夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行溝通和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家樂觀爭論解決，并進行記錄。 二、存在問題和解決方法 (1)軟件不夠熟識。底開頭使用新的財務軟件，經(jīng)過一年的使用，仍舊有些軟件功能還沒有完全把握。解決方法：聯(lián)系軟件公司，對財務人員進行培訓。 (2)財務分析、猜測水平有待提高，由于財務分析和猜測力量對分析人員的綜合力量要求較高，還有許多地方需要學習。解決方法：通過學習和溝通彌補。 (3)工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決方法：仔細總結閱歷教訓，并努力向領導學習。 (4)部門管理力量仍需加強。解決方法：制定部門內部管理方法，約束大家的行為。 三、工作設想不但是奧