建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用及常見問題研究

1、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用及常見問題研究建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用及常見問題研究一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能一增值職能內(nèi)部審計(jì)的職能是通過為建筑企業(yè)提供相應(yīng)的增值效勞和幫助建筑企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部審計(jì)增值功能是建立在內(nèi)部審計(jì)功能根底上演化而來的，是當(dāng)前時(shí)代的產(chǎn)物。當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)施行的目的是為建筑企業(yè)增加價(jià)值并保證其可以正常的運(yùn)行，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。這樣使內(nèi)部審計(jì)工作和建筑企業(yè)的之間的價(jià)值聯(lián)絡(luò)的更為嚴(yán)密，從而可以有效地保證將建筑企業(yè)的損失降到最低。二風(fēng)險(xiǎn)控制職能內(nèi)部審計(jì)還具有風(fēng)險(xiǎn)控制職能，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的主要是為防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)可以為建筑企業(yè)經(jīng)營管

2、理者和投資人提供最為準(zhǔn)確的決策信息，幫助建筑企業(yè)管理者和投資人更好的把握投資風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理程度的穩(wěn)步提升，保證投資人的合法權(quán)益不受到損失。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別功能，并具有較強(qiáng)的防范意識(shí)，可以將建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三監(jiān)視職能審計(jì)人員進(jìn)展的內(nèi)部審計(jì)最終要形成報(bào)告上報(bào)給建筑企業(yè)指導(dǎo)層，這樣就可以對(duì)各部門、各崗位存在的問題通過審計(jì)報(bào)告讓指導(dǎo)得悉，從而盡快加以糾正和完善，因此內(nèi)部審計(jì)還具有監(jiān)視職能。四評(píng)價(jià)職能建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中以及審計(jì)后，要對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)崗位工作情況進(jìn)展評(píng)估，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作的情況評(píng)估，并且為建筑企業(yè)管理層提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)

3、審計(jì)報(bào)告，以便建筑企業(yè)管理層可以對(duì)各部門的崗位工作情況理解和掌握。二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)常見的問題一內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置單一審計(jì)是一項(xiàng)具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視活動(dòng)，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自我約束機(jī)制的重要手段。而相應(yīng)的針對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)那么知識(shí)那么處于初步階段。在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，有些企業(yè)并沒有完全的認(rèn)真考慮自身建筑企業(yè)的特征，而是選擇了機(jī)械地套用某些其他成功企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理構(gòu)設(shè)置上的不標(biāo)準(zhǔn)、不明晰。二建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)較低影響審計(jì)質(zhì)量公司內(nèi)部審計(jì)人員并不具有參與建筑企業(yè)的高層會(huì)議的資格，因此無法對(duì)建筑企業(yè)的整體規(guī)劃進(jìn)展理解并及時(shí)的提出具有建

4、立性的意見。內(nèi)部審計(jì)對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的整理措施體系無法得到有效評(píng)價(jià)和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)存在的問題得不到及時(shí)的上報(bào)，這樣建筑企業(yè)管理者可能無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其存在的缺乏，并且予以妥善的進(jìn)展解決。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求很高的工作，其質(zhì)量的上下主要取決于內(nèi)審人員的素質(zhì)。三內(nèi)部審計(jì)范圍過于狹窄，內(nèi)容不全面現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的績效管理是非常重要的，但是在北京西瑪通科技進(jìn)展調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司的績效管理并沒有完善落實(shí)到位，只是對(duì)銷售部門、消費(fèi)部門進(jìn)展了績效考核，而對(duì)財(cái)務(wù)部、人力資源部以及采購部并沒有制定行之有效的審計(jì)規(guī)定，因此，存在內(nèi)部審計(jì)范圍過窄的問題。四內(nèi)部審手段和技術(shù)還不夠成熟目前，建筑企業(yè)各項(xiàng)管理差不多都已

5、經(jīng)采用了電子化和電算化管理，從采購到消費(fèi)再到銷售都是一條龍的電子化管理，尤其是財(cái)務(wù)部門已經(jīng)采用了會(huì)計(jì)電算化，這對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)而言是非常有利的，但是由于局部指導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠，投入缺乏，專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員缺失等問題，造成公司內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)手段上，技術(shù)上還不夠成熟，這無疑也是公司內(nèi)部審計(jì)問題的表現(xiàn)。三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改善對(duì)策一進(jìn)步對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)公司指導(dǎo)以及管理人員都要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性和審計(jì)功能所在，要通過學(xué)習(xí)有關(guān)審計(jì)方面的書籍，收看國外先進(jìn)的審計(jì)管理案例，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理經(jīng)歷以及國內(nèi)知名建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)上的做法，從而深入理解到只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，才

6、可以使建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，才可以降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且有助于進(jìn)步員工的工作積極性，這樣才可以進(jìn)步對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，從而大力支持內(nèi)部審計(jì)工作，并在公司上下形成重視內(nèi)部審計(jì)的良好氣氛。二強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量要保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果最主要的因素表達(dá)在執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)勝任才能上。內(nèi)部審計(jì)人員必須可以嚴(yán)格按照相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為，從而保證自身從業(yè)行為的公平、公正性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的要求。當(dāng)然，這只是一局部要求。對(duì)執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能才能要求那么較高：內(nèi)部審計(jì)人員必需要具備根本的審計(jì)底蘊(yùn)和相關(guān)的管理方面的知識(shí)，可以運(yùn)用正確的程序處理在工作中遇到的問題。三擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)范圍從消費(fèi)部、銷售部擴(kuò)大到采購部、人力資源部、以及重點(diǎn)的財(cái)務(wù)部，并且還要針對(duì)重要崗位上的重要人員的離任、調(diào)崗、升遷等進(jìn)展離任審計(jì)，對(duì)各部門進(jìn)展部門審計(jì)，從而是審計(jì)范圍擴(kuò)大到公司管理的方方面面。四增加內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容根據(jù)北京西瑪通科技經(jīng)營現(xiàn)狀，在內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容上，可以根據(jù)資金流向、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及審計(jì)經(jīng)歷來確定審計(jì)的內(nèi)容，如：根據(jù)建