04年工作總結(jié)范本

1、人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)人員變動招聘總體情況本年度公司司有兩次次大規(guī)模模招聘。其一為4月月至6月月。此次次主要是是XX部部門XXX崗位應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生的招招聘活動動，以及及主要行行政管理理人員的的招募工工作。其二為7月月至8月月。此次次主要為為XX部部門XXX崗位的的招聘工工作。另外，本年年度公司司參與了了三次招招聘會，主主要對象象是20004屆屆畢業(yè)生生。今年年應(yīng)屆畢畢業(yè)生總總數(shù)較往往年有大大幅度增增長，因因而也為為我們選選拔人才才提供了了大量的的空間。招聘形式本年度公司司采取的的招聘形形式較為為靈活，采采取多種種形式吸吸納人才才。主

2、要要形式有有：人才代理：中華英英才網(wǎng)（收收費(fèi)）此種形式一一般用于于較重要要職位的的招聘活活動。人才報：前前程周周報此種形式一一般適用用于XXX部崗位位人員的的招聘，以以及XXX部崗位位人員的的招聘活活動。這種方式不不會浪費(fèi)費(fèi)太多的的財力、物物力，但但相對來來說成功功的機(jī)率率較小。主主要原因因如下：首先，此報報紙刊登登屬于義義務(wù)宣傳傳，較為為大眾化化，這是是此刊物物本身的的優(yōu)勢之之一。但但是正因因?yàn)檫@一一優(yōu)勢，無無法給其其投資商商帶來豐豐厚的利利潤，因因而所帶帶來的負(fù)負(fù)面效應(yīng)應(yīng)便是光光顧刊物物人才庫庫的人員員素質(zhì)及及文化檔檔次并不不突出，搜搜羅到優(yōu)優(yōu)秀人才才比率不不大。公司內(nèi)部推推薦：此種形式比

3、比較靈活活，可以以減少對對于人才才基本素素質(zhì)方面面初步認(rèn)認(rèn)定的過過程，一一般只對對人才的的待遇、可可否勝任任本職工工作以及及是否適適應(yīng)公司司發(fā)展方方向等方方面的問問題加以以認(rèn)定即即可。值得提出的的是：為為公司引引薦人才才的人員員一方面面對公司司做出了了貢獻(xiàn)，另另一方面面還須對對所推薦薦人員的的基本素素質(zhì)和職職業(yè)道德德素養(yǎng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。這同同時也是是確保公公司利益益的一個個方面。解聘與離職職總體情況公司現(xiàn)有員員工XXX人，全全年離職職總?cè)藬?shù)數(shù)為XXX人，新新進(jìn)總?cè)巳藬?shù)為XXX人，其其他具體體情況見見下表。XX公司220044年度人人員情況況統(tǒng)計(jì)日期：20004年年XX月月部門原有人數(shù)新進(jìn)

4、人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政政、財務(wù)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有有人數(shù)原有人人數(shù)新新進(jìn)人數(shù)數(shù)離職職人數(shù)）辭退全年辭退的的員工總總數(shù)為XXX人，其其中包括括XX部部XX人人，XXX部2人人，XXX部2人人。辭退退的原因因主要是是：無法勝任本本職工作作；在工作過程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門說服服教育不不見改進(jìn)進(jìn)；在無正當(dāng)理理由的前前提下，不不服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，不不完成份份內(nèi)工作作任務(wù)。辭職全年辭職人人數(shù)為XXX人，其其中包括括XX部部門XXX人，XXX部門門XX人人，XXX部門XXX人。員員工辭職職的原因因包括：自我感覺無無法融入入公司現(xiàn)現(xiàn)有環(huán)境境，不適適應(yīng)現(xiàn)有有

5、工作狀狀況；認(rèn)為公司所所提供的的工作環(huán)環(huán)境及人人文環(huán)境境不適合合自己的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；為充實(shí)自己己出國深深造或接接受其他他培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容；認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)項(xiàng)體系和和管理方方式不足足以促進(jìn)進(jìn)公司的的進(jìn)一步步發(fā)展和和長遠(yuǎn)利利益。由此可見，員員工主動動辭職的的比例較較高，因因而公司司能否深深入研究究有關(guān)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及管理理理念等等相關(guān)問問題，希希望能由由此改善善現(xiàn)狀，留留住人才才，更留留住人心心。從另一個角角度出發(fā)發(fā)，我們們不難發(fā)發(fā)現(xiàn)一個個新的問問題，即即如何利利用正常常的人員員流動刺刺激在職職員工的的勞動積積極性，說說到這里里，我們們不妨再再來觀察察下表。04年度員員工流動動情況比比例統(tǒng)計(jì)計(jì)總?cè)藬?shù)XX

6、X人辭退人數(shù)辭職人數(shù)XXXX所占比例XXXX如此看來，公公司不主主張輕易易辭退員員工。但但是，考考慮到員員工無故故辭職或或非正常常流動會會對公司司帶來不不利影響響，甚至至造成個個別員工工對公司司的誤解解，因此此，人力力資源部部建議公公司在新新一年中中轉(zhuǎn)變用用人的理理念，對對于不適適合自身身工作崗崗位的員員工予以以相應(yīng)的的措施，必必要時果果斷處理理，通過過正常的的途徑予予以辭退退，避免免負(fù)面影影響的蔓蔓延。公司管理制制度原有工作制制度優(yōu)勢格式統(tǒng)一，目目錄清晰晰；將各類制度度分類編編號，方方便查閱閱；在每項(xiàng)制度度前添加加了“目的”、“適用范范圍”等內(nèi)容容。劣勢針對各部門門的制度度不夠細(xì)細(xì)化；“目的

7、”一一項(xiàng)內(nèi)容容當(dāng)中描描述較為為泛泛，不不夠具體體、明確確。新增管理制制度改善方面計(jì)劃在原有有制度格格式的基基礎(chǔ)上，簡簡化包裝裝成分，力力求更簡簡潔大方方。具體體為：將將公司LLOGOO、制度度名稱、編編號、部部門、頁頁碼等項(xiàng)項(xiàng)，分別別置于頁頁眉正中中、頁眉眉左上角角、頁眉眉右上角角、頁腳腳右下角角和頁腳腳正中等等位置；細(xì)化各部門門管理制制度：到到目前為為止，公公司管理理制度已已通過的的項(xiàng)目為為考勤勤管理辦辦法、獎獎勵與懲懲罰，并并已于XXX年XX月X日日起執(zhí)行行，其余余部門的的各項(xiàng)制制度將于于春節(jié)后后出臺；召開專題會會議，聽聽取員工工意見，并并在會上上確定相相關(guān)條款款；將公司管管理制度度裝訂訂

8、成冊，一一式兩份份，分別別置于前前臺和XXXXXX處，并并由行政政部統(tǒng)一一管理；將完整的公公司管理理制度電電子版置置于服務(wù)務(wù)器相應(yīng)應(yīng)位置，并并考慮以以相應(yīng)的的鏈接的的方式制制作成特特定系統(tǒng)統(tǒng)，方便便公司員員工參照照、查閱閱。修訂過程中中出現(xiàn)的的問題公司管理理制度的的修訂作作為行政政范疇被被分派到到行政、人人事兩個個部門共共同組織織、監(jiān)督督，但在在此過程程中，公公司個別別部門的的配合程程度不夠夠，導(dǎo)致致制度的的制訂和和細(xì)化出出現(xiàn)緩慢慢甚至停停滯的現(xiàn)現(xiàn)象；公司利益與與員工的的相互沖沖突。我我公司原原有的管管理制度度不夠完完善，因因而需要要逐步擴(kuò)擴(kuò)充內(nèi)容容，但在在制度重重新修訂訂的過程程中則出出現(xiàn)各

9、種種沖突和和矛盾。首首先，新新增制度度對舊制制度的沖沖擊導(dǎo)致致新老員員工心理理上的不不平衡。某某些新制制度的制制定對大大部分員員工而言言，是體體制更加加完善、更更有法可可依、有有章可循循的轉(zhuǎn)變變，但這這也在一一定程度度上沖擊擊了一部部分老員員工曾經(jīng)經(jīng)享有的的權(quán)益，從從而持有有抵觸和和不滿情情緒。發(fā)展方向關(guān)于公司各各項(xiàng)制度度的制訂訂及宣導(dǎo)導(dǎo)，公司司的原則則是：成立能夠使使公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層與與基層員員工進(jìn)行行順暢溝溝通的渠渠道和紐紐帶，將將各類信信息、意意見或建建議及時時上傳下下達(dá)；對現(xiàn)象或問問題及時時做出反反應(yīng)，盡盡快解決決，減少少拖沓的的環(huán)節(jié)；具體原則堅(jiān)堅(jiān)持不變變，對已已經(jīng)確定定通過的的制度不不作

10、大幅幅度高速速，具體體細(xì)節(jié)或或針對部部門和具具體事件件的處理理方式，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行微微調(diào)或小小范圍變變更。員工培訓(xùn)管理干部培培訓(xùn)內(nèi)容及形式式本年度領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部培培訓(xùn)從77月中旬旬開始進(jìn)進(jìn)行。最最初階段段為一周周一次，內(nèi)內(nèi)容主要要包括：認(rèn)識自自我、了了解他人人、尋找找共性、團(tuán)團(tuán)隊(duì)融合合、突破破思維定定式、換換位思考考、如何何傾聽等等方面的的問題。后后期由于于時間緊緊張將培培訓(xùn)周期期改為兩兩周一次次。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容大大致相同同，只是是更偏重重于團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)方方面，培培訓(xùn)對象象也逐步步擴(kuò)大。常常規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)可將范范圍擴(kuò)大大為全體體員工。培訓(xùn)效果我公司的多多數(shù)員工工沒有經(jīng)經(jīng)歷過相相關(guān)的培培訓(xùn)內(nèi)容容，最初

11、初階段只只出于好好奇，接接下來大大家便紛紛紛針對對自己在在工作中中出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行探討討，這是是一種非非常好的的現(xiàn)象。作作為培訓(xùn)訓(xùn)活動的的組織者者，我感感到員工工、尤其其是中層層領(lǐng)導(dǎo)正正在試著著接受這這種培訓(xùn)訓(xùn)方式，并并且希望望以此同同有關(guān)人人員進(jìn)行行溝通，更更希望通通過培訓(xùn)訓(xùn)過程理理清思路路、解決決實(shí)際問問題?？傊舅締T工對對此種培培訓(xùn)形式式是認(rèn)可可的，人人力資源源部作為為培訓(xùn)操操作和組組織部門門，我們們希望將將培訓(xùn)辦辦得更合合理、更更有實(shí)用用性。XX部培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容與形式式04年度XXX部組組織了幾幾次部門門內(nèi)部培培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)容涉及及XXXXXXXX、XXXXX以以及XXXXX等等。該部部

12、門成員員對現(xiàn)有有的培訓(xùn)訓(xùn)組織形形式基本本認(rèn)可。005年度度人力資資源部將將大力支支持此類類培訓(xùn)，并并積極協(xié)協(xié)助配合合組織。全員培訓(xùn)04年度全全員培訓(xùn)訓(xùn)僅有11-2次次。實(shí)踐踐證明，全全員培訓(xùn)訓(xùn)是具有有積極作作用的培培訓(xùn)形式式，多數(shù)數(shù)員工希希望參與與，更希希望通過過此種形形式增進(jìn)進(jìn)相互溝溝通和認(rèn)認(rèn)識，化化解不必必要的矛矛盾，為為處理員員工內(nèi)部部關(guān)系及及工作協(xié)協(xié)作奠定定基礎(chǔ)。人力資源部部將在005年規(guī)規(guī)劃中對對明年的的培訓(xùn)工工作計(jì)劃劃進(jìn)行具具體闡述述。考評體系04年度考考評系統(tǒng)統(tǒng)簡介04年度公公司對員員工的考考評基本本沒有操操作起來來，原因因有很多多種。其其一，績績效考評評是一套套完整的的體系，在

13、在其他配配套的制制度、章章程和表表格沒有有完善之之前，績績效考評評無法實(shí)實(shí)現(xiàn)它應(yīng)應(yīng)有的效效果。其其二，公公司人員員變動較較大，尤尤其是重重點(diǎn)部門門中重要要職位的的變更，使使得涉及及到的考考評項(xiàng)目目無法順順利進(jìn)行行。其三三，關(guān)于于考核的的宣導(dǎo)工工作不到到位，部部門經(jīng)理理以上人人員對此此項(xiàng)工作作不夠重重視。其其四，重重點(diǎn)部門門如XXX部的發(fā)發(fā)展階段段尚處于于初期，有有些崗位位的員工工甚至還還不具備備獨(dú)立完完成規(guī)定定項(xiàng)目任任務(wù)的能能力，因因而正規(guī)規(guī)的考評評手段如如項(xiàng)目目計(jì)劃書書的簽簽署無法法順利進(jìn)進(jìn)行。相關(guān)的考評評，人力力資源部部將在下下年度盡盡力推動動其進(jìn)程程，并力力求達(dá)到到應(yīng)有的的效果。員工檔案

14、管管理員工正式檔檔案留存存情況外地員工：我公司外地地員工所所占比例例較大，因因而正式式檔案的的調(diào)轉(zhuǎn)不不能統(tǒng)一一。截止止到044年度，外外地員工工檔案尚尚未有調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)過來來的情況況。北京市戶口口的員工工：依照國家有有關(guān)規(guī)定定，北京京本市員工必必須將檔檔案調(diào)至至所在公公司指定定的存檔檔地點(diǎn)，才才允許上上保險，因因此本地地員工凡凡在公司司參加社社會保險險者，檔檔案全部部調(diào)至我我公司人人事委托托代理機(jī)機(jī)構(gòu)北京市市人才統(tǒng)統(tǒng)一管理理。由公司統(tǒng)一一管理檔檔案的員員工有：共計(jì)XX人人。員工二級檔檔案整理理情況：為完善員工工在職檔檔案，人人力資源源部統(tǒng)一一對在職職員工進(jìn)進(jìn)行了二二級檔案案的整理理工作，到到目前為為

15、止，除除特殊情情況外，絕絕大多數(shù)數(shù)員工的的二級檔檔案已被被整理歸歸檔，下下一步將將對持有有行業(yè)相相關(guān)證件件的員工工進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并與其協(xié)協(xié)商，將將其證件件原件交交由公司司統(tǒng)一保保管，以以保證公公司正常常工作的的進(jìn)行。社會保險參險員工及及各項(xiàng)指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)序號姓名保險基數(shù)起險時間金額統(tǒng)計(jì)養(yǎng)、失、工工醫(yī)療個人企業(yè)總額12345678910111213141516總計(jì)勞動合同公司于044年下半半年開始始與員工工簽訂正正式的勞勞動合同同，截止止至年底底簽訂勞勞動合同同的員工工總數(shù)為為XX人人。合同簽訂時時間分別別為044年的77月、88月、110月和和11月月之間。合合同簽署署年限分分為：11年、22年

16、、33年。XX部XXX崗位合合同簽署署年限一一般為33年，有有特殊情情況者簽簽署年限限為2年年，XXX崗位基基本為11年；行行政類人人員合同同簽署年年限一般般為1年年；截止止至044年底，XXX部只只有XXXX1人人與公司司簽署了了2年的的勞動合合同，其其余均未未簽署。04年度簽簽署勞動動合同的的員工總總數(shù)為：XX人人。第二部分20005年度度展望總體發(fā)展規(guī)規(guī)劃部門整合：為提高工作作效率，將將人員進(jìn)進(jìn)行合理理安排，行行政部與與人力資資源部建建議合二二為一，稱稱為“人力資資源部”。經(jīng)理理由XXXX擔(dān)任任，向公公司提出出部門合合并的建建議，得得到采納納和鼓勵勵，到目目前為止止公司已已基本認(rèn)認(rèn)可這一

17、一舉措。由于部門合合二為一一，原本本由兩個個部門負(fù)負(fù)責(zé)的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)將重新新調(diào)整，部部門內(nèi)部部人員的的工作職職責(zé)和工工作任務(wù)務(wù)也會有有所變更更。具體體情況將將在下文文中明確確闡述。人力資源規(guī)規(guī)劃各部門055年人力力資源規(guī)規(guī)劃匯總總?cè)耸滦行姓繑M招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XX部部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XXX部部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人XX部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責(zé)要要求專業(yè)學(xué)歷工作年限其它招聘人數(shù)總總計(jì)人發(fā)展態(tài)勢：到目前前為止，以以上部門門下年度度計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)總計(jì)為為X

18、X人人，其中中人力資資源部、XXX部人人員總體體與044年保持持平衡，即即有入有有出；XXX部可可能會較較04年年底增長長1人；XX部部05年年可能會會增加11-2人人。結(jié)合上表所所列數(shù)據(jù)據(jù)：預(yù)計(jì)明年公公司總?cè)巳藬?shù)增長長XX人人，公司司現(xiàn)有人人數(shù)為XXX人，004年平平均人數(shù)數(shù)約為XXX人。在以上的004年回回顧總結(jié)結(jié)中，我我們曾經(jīng)經(jīng)提到關(guān)關(guān)于人員員流動比比率的問問題。兩兩次重申申：為使使公司在在人員流流動控制制及激勵勵員工工工作主動動性、積積極性等等方面處處于主動動狀態(tài)，005年度度力求達(dá)達(dá)到以下下指標(biāo)：人員流動比比率：流動總量控控制及比比例辭退人數(shù)及及比例辭職人數(shù)及及比例04年員工工總數(shù)3

19、38人23（611%）7（18%）16（422%）04年員工工總數(shù)440人30（755%）25（662%）5（177%）員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃總則配合即將出出臺的培培訓(xùn)管理理辦法，004年人人力資源源部將培培訓(xùn)體系系重新整整理，內(nèi)內(nèi)容將主主要涉及及培訓(xùn)組組織管理理、常規(guī)規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)支持等等幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。培訓(xùn)組織管管理：此項(xiàng)內(nèi)容包包括培訓(xùn)訓(xùn)前期調(diào)調(diào)查、各各部門培培訓(xùn)計(jì)劃劃的匯總總、培訓(xùn)訓(xùn)過程組組織、培培訓(xùn)過程程監(jiān)控以以及培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估等內(nèi)內(nèi)容。常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃：公司常規(guī)培培訓(xùn)項(xiàng)目目包括：入職培培訓(xùn)專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)公司例例行培訓(xùn)訓(xùn)特殊培培訓(xùn)項(xiàng)目目外派培培訓(xùn)項(xiàng)目目以上培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體內(nèi)容

20、容闡述見見新出臺臺的培培訓(xùn)管理理辦法培訓(xùn)支持公司鼓勵員員工在相相應(yīng)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域不不斷進(jìn)步步，人力力資源部部可以為為員工提提供各類類資格認(rèn)認(rèn)證、上上崗考試試等相關(guān)關(guān)信息，比比如，XXX員、XXX員、XXX師、XXX師等等，并會會依據(jù)不不同情況況對參訓(xùn)訓(xùn)人員給給予相應(yīng)應(yīng)的時間間或申請請經(jīng)濟(jì)上上的支持持。入職培訓(xùn)新員工進(jìn)入入公司的的前三天天要進(jìn)行行入職培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括企企業(yè)文化化、公司司管理制制度、所所在部門門管理制制度、基基本職業(yè)業(yè)道德素素養(yǎng)等方方面的培培訓(xùn)。專業(yè)技能培培訓(xùn)各個部門分分階段進(jìn)進(jìn)行與本本部門業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)，此此項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)具體時時間由各各部門自自行安排排，人力力資源

21、部部配合組組織，并并對培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評估估。公司例行培培訓(xùn)由人力資源源部對公公司員工工進(jìn)行多多角度、多多方位的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容可涉及及：團(tuán)隊(duì)隊(duì)融合、職職業(yè)道德德素養(yǎng)、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、時時間管理理等等多多個方面面。培訓(xùn)訓(xùn)時間設(shè)設(shè)在隔周周周四下下午半天天。參加加人員范范圍不限限。特殊培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目此類多為外外聯(lián)培訓(xùn)訓(xùn)的項(xiàng)目目，即采采取外聘聘講師授授課的形形式。培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)可以在在公司，也也可以在在其他培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)。例如如，相關(guān)關(guān)室內(nèi)課課培訓(xùn)、拓拓展訓(xùn)練練等。外派培訓(xùn)此類為特殊殊崗位或或職位人人員的相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目。多多為到公公司以外外的其他他地點(diǎn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，例如如外省市市、國外外等。此此類培

22、訓(xùn)訓(xùn)師一般般花費(fèi)較較高，因因此需要要參訓(xùn)人人員與公公司簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，依依照協(xié)議議約定的的內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。公司各部門門05年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃匯匯總04年度各各部門針針對部門門內(nèi)部專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)均提出出了培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，其其中XXX部、XXX部提提出的計(jì)計(jì)劃較為為具體，內(nèi)內(nèi)容大致致如下：XX部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：參觀：每月月組織一一次，XXX部所所有人員員均可參參加，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)為XXX、XXX、XXX等。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系系列1：每月組組織一次次，XXX部崗位位參加，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)為公司司會議室室。講師師：XXX部經(jīng)理理XXXX。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系系列2：不定期期組織，XXX部崗崗位參加加，培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)為為公司會會議室。講講師：公

23、公司XXX部經(jīng)理理XXXX。客戶服務(wù)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：XX思路培培訓(xùn)：此此類培訓(xùn)訓(xùn)需要同同XX部部聯(lián)合舉舉辦，參參加者為為XX部部全體成成員。地地點(diǎn)依實(shí)實(shí)際情況況而定，所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。重點(diǎn)項(xiàng)目考考察：每每月一次次。人員員為XXX部全體體成員。培培訓(xùn)時間間靈活掌掌控。所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。市場開拓、市市場推廣廣及客戶戶服務(wù)培培訓(xùn)：每每季度一一次。參參加人員員為XXX部全體體成員。培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)依具體體情況而而定。所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)XX元元左右。其余部門培培訓(xùn)內(nèi)容容多為涉涉及公司司管理制制度等常常規(guī)項(xiàng)目目的培訓(xùn)訓(xùn)。部門內(nèi)部組組織工作作安排人力資源部部合并之之后，部部門內(nèi)部部工作內(nèi)內(nèi)容將有有所變

24、化化，相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作任任務(wù)將會會增加，針針對具體體工作項(xiàng)項(xiàng)目的初初步安排排如下：人事類：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程備注保險、合同保險：每月月10日日前將變變更情況況報至北北京市人人才；變變更之月月，于223日向向財務(wù)報報保險基基數(shù)。合同：員工工轉(zhuǎn)正之之后簽訂訂正式的的勞動合合同。招聘月初發(fā)放人人員需求求申請表表，33天內(nèi)收收取，并并報公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批。一周內(nèi)尋找找相關(guān)信信息，送送部門初初選，11天后人人力資源源部進(jìn)行行初試。人力資源部部將初度度結(jié)果報報送用人人部門，由由部門進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。面試通過后后，由人人力資源源部通知知其正式式上班時時間，并并明確工工作崗位位及薪資資待遇等等問題。入職入職

25、手續(xù)的的辦理、熟熟悉公司司環(huán)境入職培訓(xùn)解聘辭退：部門門經(jīng)理提提交員員工辭退退建議書書，由由人力資資源部報報送公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。簽簽字后按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)。辭職：員工工本人提提前一個個月提交交辭職職申請書書，由由人力資資源部報報送公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。簽簽字后按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)。離職手續(xù)：由本人人填寫系系列表格格，辦理理各項(xiàng)手手續(xù)。薪酬每月23日日向財務(wù)務(wù)提交員員工薪資資變更情情況，包包括實(shí)習(xí)習(xí)、試用用、轉(zhuǎn)正正、薪資資調(diào)整等等信息。完善薪酬體體系?？荚u月末宣布下下月考評評內(nèi)容、考考評對象象、考核核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)放考評評表格，將將以上內(nèi)內(nèi)容宣導(dǎo)導(dǎo)至被考考評人。1日開始考考評，并并通知評評審人及

26、及被考核核人。27日收取取考核結(jié)結(jié)果（表表），匯匯總上報報，月底底進(jìn)行績績效，參參考項(xiàng)目目為200%浮動動工資。培訓(xùn)已列入公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。各類外派培培訓(xùn)的組組織。適合公司相相關(guān)崗位位的各種種培訓(xùn)、職職稱、專專項(xiàng)考試試的信息息搜集。管理制度公司管理制制度：協(xié)協(xié)調(diào)公司司其他部部門，幫幫助組織織，并對對此過程程進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)調(diào)。本部門管理理制度的的制定：由本部部門內(nèi)部部人員全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)員工關(guān)系管管理行政監(jiān)督：對涉及及人力資資源管理理規(guī)范的的相關(guān)事事宜進(jìn)行行監(jiān)督治治理，幫幫助各部部門進(jìn)行行對所屬屬員工的的獎勵與與懲罰的的各項(xiàng)事事宜。組織各項(xiàng)活活動：公公司集體體活動、各各類慶祝?；顒拥鹊?。行政類：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程備注車輛管理日常用車管管理節(jié)日用車車輛保養(yǎng)、年年檢等辦公用品辦公用品的的統(tǒng)計(jì)、代代購、發(fā)發(fā)放、回回收對各部門提提交的辦辦公用品品申購單單的初審審和監(jiān)督督。為簡化工作作環(huán)節(jié)，申申請每月月針對辦辦公用品品購買啟啟用備用用金政策策固定資產(chǎn)公司辦公區(qū)區(qū)內(nèi)固定定資產(chǎn)的的管理XX部，公公司固定定資產(chǎn)的的管理人力資源部部對于業(yè)業(yè)務(wù)情況況不甚了了解，相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人也曾曾經(jīng)建議議此項(xiàng)由由