成本控制的數(shù)字化管理

1、成本控制的數(shù)字化管理核心提示：現(xiàn)實(shí)中中，如果果一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理僅僅停停留在傳傳統(tǒng)的靜靜態(tài)管理理方式，缺缺乏數(shù)字字化的動(dòng)動(dòng)態(tài)支持持，則很很難在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于于不敗之之地。 當(dāng)前我國(guó)建建筑行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十十分激烈烈，如果果不能采采用先進(jìn)進(jìn)的數(shù)字字化手段段加強(qiáng)管管理，就就很可能能會(huì)入不不敷出。這這就要求求一個(gè)建建筑企業(yè)業(yè)在保證證工程質(zhì)質(zhì)量、工工期等合合同要求求的前提提下，借借助現(xiàn)代代信息技技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行人員員的合理理配置、生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化組合，并并對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中所所發(fā)生的的費(fèi)用，通通過(guò)計(jì)劃劃、組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)等活動(dòng)動(dòng)，以盡盡可能地地降低成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的成本本目標(biāo)。

2、 計(jì)算機(jī)數(shù)字字化處理理的潛在在作用顯顯而易見見，它通通過(guò)對(duì)每每個(gè)部門門、每項(xiàng)項(xiàng)工作、每每個(gè)員工工流轉(zhuǎn)的的各種數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行及時(shí)采采集和數(shù)數(shù)字化分分析處理理，能使使整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的信信息在完完成最基基礎(chǔ)的搜搜集、分分類、保保存后，有有一個(gè)更更高效、透透明的平平臺(tái)進(jìn)行行處理、交交流和控控制。數(shù)數(shù)據(jù)化管管理的結(jié)結(jié)果可以以大大提提高基層層員工的的工作效效率、保保證中層層管理人人員的信信息準(zhǔn)確確，并極極大地避避免高層層管理人人員的決決策失誤誤。 成本數(shù)字化化管理的的前提 項(xiàng)目成本控控制中的的信息資資源。傳傳統(tǒng)的工工程項(xiàng)目目成本控控制的主主要對(duì)象象是人、財(cái)財(cái)、物，因因此其管管理活動(dòng)動(dòng)也主要要圍繞著著這三種種資源

3、來(lái)來(lái)展開。隨隨著企業(yè)業(yè)信息化化和管理理水平的的不斷提提高，現(xiàn)現(xiàn)在普遍遍形成了了這樣一一種共識(shí)識(shí)：信息息也成為為一種資資源，同同時(shí)是一一種非常常重要的的資源。例例如，一一個(gè)建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)種種類繁多多的建材材需求數(shù)數(shù)量究竟竟是多少少？是開開工前就就有個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清晰的預(yù)預(yù)算，還還是開工工后根據(jù)據(jù)需要不不斷追加加建材投投資？還還有對(duì)各各工藝、工工種的設(shè)設(shè)備及人人員配置置，能否否做到并并駕齊驅(qū)驅(qū)、見縫縫插針，很很大程度度上取決決于這些些信息的的科學(xué)運(yùn)運(yùn)籌和管管理，這這都是貌貌似無(wú)形形的信息息資源發(fā)發(fā)揮的重重要作用用。 項(xiàng)目成本控控制的數(shù)數(shù)字化管管理。數(shù)數(shù)字化管管理的對(duì)對(duì)象是發(fā)發(fā)生在整整個(gè)工程程項(xiàng)目

4、過(guò)過(guò)程中的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，如如果沒(méi)有有這些基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，數(shù)字字化管理理如同無(wú)無(wú)米之炊炊，只能能成為空空中樓閣閣、流于于空談。這這些基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)包包括一個(gè)個(gè)建筑工工程項(xiàng)目目所涉及及到的全全部數(shù)據(jù)據(jù)，諸如如各類技技術(shù)、施施工、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理、后后勤等人人員信息息；所需需的全部部資金投投入信息息；各工工種發(fā)生生勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用、各各種建材材采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用以及及涉及到到的全部部自有設(shè)設(shè)備攤銷銷費(fèi)用、租租賃設(shè)備備費(fèi)用等等信息?？煽梢姡ㄍㄟ^(guò)信息息資源可可以把人人、財(cái)、物物資源有有機(jī)地整整合，從從而使四四者成為為一個(gè)有有機(jī)整體體，相互互作用、相相互促進(jìn)進(jìn)。 項(xiàng)項(xiàng)目管理理者聯(lián)盟盟，項(xiàng)目目管理問(wèn)問(wèn)題。但是，有了了基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)

5、并不不意味著著完事大大吉了，還還必須要要求這些些數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、翔翔實(shí)、可可靠，即即把它們們輸入到到計(jì)算機(jī)機(jī)之前，一一定要經(jīng)經(jīng)過(guò)及時(shí)時(shí)、嚴(yán)格格的手工工處理，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕“臟”數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)入計(jì)算算機(jī)。這這一步是是至關(guān)重重要的，并并且也是是必不可可少的一一步，更更是計(jì)算算機(jī)不能能替代的的。因此此，基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理是決決定數(shù)字字化管理理成敗的的關(guān)鍵。 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格加加工整理理后的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)量龐龐大、種種類繁雜雜，如何何進(jìn)行管管理呢？這就需需要信息息化手段段了，即即借助計(jì)計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)。具具體地，要要通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技技術(shù)，把把這些數(shù)數(shù)據(jù)有機(jī)機(jī)地組織織、存儲(chǔ)儲(chǔ)起來(lái)，并并實(shí)現(xiàn)高高效檢索索和便于于共享。在在此基

6、礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還要求擁?yè)碛幸粋€(gè)個(gè)功能完完善、性性能優(yōu)越越的信息息處理平平臺(tái)，這這個(gè)平臺(tái)臺(tái)的研發(fā)發(fā)需要專專業(yè)的信信息技術(shù)術(shù)人員來(lái)來(lái)參與，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中可可以共同同開發(fā)，也也可以進(jìn)進(jìn)行外包包。 hhttpp:/bloog.mmypmm.neet不管如何進(jìn)進(jìn)行平臺(tái)臺(tái)開發(fā)，但但是信息息系統(tǒng)開開發(fā)的基基本規(guī)律律必須遵遵循：在在對(duì)工程程項(xiàng)目成成本控制制進(jìn)行深深入的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研研、深刻刻的用戶戶需求分分析的基基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)過(guò)周密密的系統(tǒng)統(tǒng)分析和和系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，建建立科學(xué)學(xué)的數(shù)據(jù)據(jù)模型，明明確系統(tǒng)統(tǒng)軟件架架構(gòu)（見見圖1），再再輔之健健壯的計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及硬硬件配置置，這個(gè)個(gè)系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該具備備一定的的前瞻性性和良好好可維護(hù)護(hù)性，

7、來(lái)來(lái)較為從從容地應(yīng)應(yīng)對(duì)將來(lái)來(lái)隨著市市場(chǎng)、業(yè)業(yè)務(wù)變更更，可能能導(dǎo)致系系統(tǒng)可用用性下降降的被動(dòng)動(dòng)局面。接接下來(lái)，就就需要進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范的程序序設(shè)計(jì)與與編制，之之后一定定要進(jìn)行行嚴(yán)格的的系統(tǒng)測(cè)測(cè)試，充充分驗(yàn)證證是否滿滿足系統(tǒng)統(tǒng)研發(fā)上上游提出出的需求求，再經(jīng)經(jīng)過(guò)與手手工系統(tǒng)統(tǒng)平行運(yùn)運(yùn)行一段段時(shí)間之之后，就就可以完完全切換換到數(shù)字字化管理理階段。 圖1 系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)模式示示意圖 htttp:/bbbs.mmypmm.neet項(xiàng)目管理者者聯(lián)盟，項(xiàng)項(xiàng)目管理理問(wèn)題。最后，還要要有一支支過(guò)硬的的技術(shù)、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一定定要得到到領(lǐng)導(dǎo)的的有力支支持，特特別是一一把手要要親自掛掛帥?，F(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，不不少失敗敗的案例例都是

8、因因?yàn)閿?shù)字字化管理理沒(méi)能成成為真正正的一把把手工程程。 數(shù)字化管理理在項(xiàng)目目成本控控制全過(guò)過(guò)程的應(yīng)應(yīng)用。成成本管理理和控制制的全過(guò)過(guò)程雖然然非常復(fù)復(fù)雜，涉涉及的人人員、要要素很多多，而且且周期長(zhǎng)長(zhǎng)、不可可預(yù)見性性大。但但也存在在一定的的規(guī)律和和章法：只要在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，重視視事前計(jì)計(jì)劃控制制、加強(qiáng)強(qiáng)事中過(guò)過(guò)程控制制、健全全事后糾糾偏控制制，使之之形成一一個(gè)良性性、動(dòng)態(tài)態(tài)的反饋饋、循環(huán)環(huán)控制過(guò)過(guò)程，充充分利用用現(xiàn)代管管理方法法和技術(shù)術(shù)手段，將將數(shù)字化化管理貫貫穿到每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，就就能夠順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保證質(zhì)質(zhì)量、控控制成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益的目目的。 通過(guò)數(shù)字化化加強(qiáng)事事前控制制

9、數(shù)字化處理理平臺(tái)的的確立。工工程建設(shè)設(shè)之初，建建立專屬屬于本項(xiàng)項(xiàng)目和所所涉及的的各方的的信息交交互網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)，并并保障時(shí)時(shí)時(shí)暢通通，此平平臺(tái)將是是用于解解決未來(lái)來(lái)施工過(guò)過(guò)程中協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系、溝通通信息、確確定方案案的最直直接的方方式?？煽梢员苊饷庖蛐畔⑾鬟f的的不對(duì)等等引起的的時(shí)間延延遲和各各方?jīng)Q策策方案的的不統(tǒng)一一，提高高工作效效率。 上面已經(jīng)談?wù)劦?，這這個(gè)平臺(tái)臺(tái)通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技技術(shù)對(duì)工工程項(xiàng)目目中的全全部數(shù)據(jù)據(jù)，包括括人、財(cái)財(cái)、物信信息進(jìn)行行統(tǒng)一管管理和操操作，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)處處理的規(guī)規(guī)范與完完整，并并且通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)搭建建的局域域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的快速傳傳輸與共共享。 通過(guò)數(shù)字化化

10、管理的的高效處處理及時(shí)時(shí)確定責(zé)責(zé)任成本本。組織織公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部成成員和項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員分析招招投標(biāo)文文件、合合同等全全部相關(guān)關(guān)資料，嚴(yán)嚴(yán)格核對(duì)對(duì)實(shí)體工工程量，按按照最新新的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，最最近的市市場(chǎng)信息息，編制制責(zé)任成成本核算算書總表表，在進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算機(jī)數(shù)字字化終端端處理時(shí)時(shí)，按照照各個(gè)單單位、單單項(xiàng)工程程、各個(gè)個(gè)專業(yè)，分分勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)械械、設(shè)備備、措施施費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)等列制制分表。具具體地，通通過(guò)建立立科學(xué)地地經(jīng)濟(jì)模模型，通通過(guò)線性性與非線線型預(yù)測(cè)測(cè)，找到到盈虧平平衡點(diǎn)，然然后進(jìn)行行成本分分解，落落實(shí)各個(gè)個(gè)子目的的成本，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行高

11、效及及時(shí)處理理的前提提下，明明確各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的成本。 在此基礎(chǔ)上上，還可可以通過(guò)過(guò)數(shù)字處處理平臺(tái)臺(tái)能夠迅迅速組織織員工，將將相應(yīng)信信息真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確的的反饋到到集團(tuán)總總公司推推行的項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件中中，使之之能夠行行使監(jiān)管管、比對(duì)對(duì)的職能能，達(dá)到到控制總總成本的的目的。 通過(guò)數(shù)字化化管理加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)分包合合同管理理。通過(guò)過(guò)數(shù)字化化高效管管理，能能夠迅速速地加強(qiáng)強(qiáng)資格預(yù)預(yù)審程序序，選取取合格勞勞務(wù)分包包方，重重視分包包隊(duì)伍的的能力、規(guī)規(guī)模與近近年業(yè)績(jī)績(jī)。在招招標(biāo)過(guò)程程中，切切實(shí)作到到公平誠(chéng)誠(chéng)信，確確保優(yōu)秀秀的隊(duì)伍伍能夠參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)并中標(biāo)標(biāo)，在工工程施工工之初，就就打下良良好的基基礎(chǔ)；另另外，能能夠在

12、勞勞務(wù)隊(duì)伍伍實(shí)行建建筑平米米包干價(jià)價(jià)格，合合同條款款表達(dá)清清晰，有有效減少少合同外外立項(xiàng)，便便于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、減減少雙方方爭(zhēng)議、控控制結(jié)算算價(jià)格；還可以以對(duì)所有有輔料、小小型機(jī)具具實(shí)行承承包責(zé)任任制，減減少項(xiàng)目目部為此此發(fā)生的的采購(gòu)保保管費(fèi)用用、維護(hù)護(hù)修理費(fèi)費(fèi)用。 在計(jì)算機(jī)處處理過(guò)程程中，勞勞務(wù)分包包合同的的管理主主要通過(guò)過(guò)對(duì)非結(jié)結(jié)構(gòu)化文文檔（表表現(xiàn)形式式可能是是Worrd或WWps文文檔、EExceel表格格、甚至至是E-maiil等多多種形式式）進(jìn)行行處理，即即實(shí)現(xiàn)公公文的自自動(dòng)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減少少經(jīng)濟(jì)損損失、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 數(shù)字化完善善事中控控制 通過(guò)數(shù)字化化管理能能夠嚴(yán)格格執(zhí)行合合同條款款

13、。現(xiàn)實(shí)實(shí)中，合合同條款款能否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行直接關(guān)關(guān)系到一一項(xiàng)工程程的成敗敗，如果果沒(méi)有高高效、實(shí)實(shí)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)處理理，很難難把握各各項(xiàng)條款款是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。例如如通過(guò)對(duì)對(duì)商品砼砼約定依依據(jù)合同同單價(jià)和和澆注部部位的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行精精確計(jì)算算，及時(shí)時(shí)得到構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的工程量量作為結(jié)結(jié)算量，有有效避免免由發(fā)貨貨單結(jié)算算而引起起的重算算、誤算算的可能能、還可可以避免免不必要要的損耗耗、浪費(fèi)費(fèi)； 還還可以對(duì)對(duì)在結(jié)構(gòu)構(gòu)中占較較大比例例的鋼筋筋，通過(guò)過(guò)信息處處理平臺(tái)臺(tái)提前編編制復(fù)核核料表，下下料時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)交交底要求求整料整整用，嚴(yán)嚴(yán)禁切斷斷整料加加工，并并制定相相應(yīng)處罰罰措施，真真正做到到人

14、盡其其才、物物盡其用用。 在此過(guò)程中中，通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)的對(duì)合合同數(shù)據(jù)據(jù)（已經(jīng)經(jīng)組織到到數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中）地地高效數(shù)數(shù)據(jù)處理理，結(jié)合合工程進(jìn)進(jìn)度運(yùn)籌籌模型，來(lái)來(lái)跟蹤合合同條款款的執(zhí)行行情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、糾糾正錯(cuò)誤誤，真正正做到有有合同可可依、有有合同必必依。 通過(guò)數(shù)字化化管理加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。信信息化平平臺(tái)是一一條有效效的紐帶帶，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)核核算、技技術(shù)方案案、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的具體負(fù)負(fù)責(zé)人員員積極協(xié)協(xié)作，及及時(shí)溝通通，避免免發(fā)生以以前各負(fù)負(fù)其責(zé)的的脫節(jié)狀狀態(tài)，使使各部門門的工作作成為一一個(gè)有機(jī)機(jī)整體。 經(jīng)營(yíng)人員提提前編制制施工預(yù)預(yù)算，為為簽定勞勞務(wù)合同同、采購(gòu)購(gòu)合同提提供依據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)變變更，

15、通通過(guò)信息息平臺(tái)把把變更信信息及時(shí)時(shí)地反饋饋給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員，為為辦理洽洽商提供供具體可可行的方方式方法法，為工工程結(jié)算算打下良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)；技術(shù)術(shù)人員及及時(shí)制定定行之有有效的技技術(shù)方案案。及時(shí)時(shí)提供計(jì)計(jì)劃，避避免反復(fù)復(fù)支出運(yùn)運(yùn)輸，購(gòu)購(gòu)買費(fèi)用用；利用用信息系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期的的優(yōu)化，工工序的合合理安排排，資金金的節(jié)約約和高效效使用；施工人人員嚴(yán)格格控制合合同外用用工數(shù)量量，隨時(shí)時(shí)記錄，作作到用工工有效，數(shù)數(shù)量可靠靠；注意意組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建筑筑材料的的二次利利用，既既節(jié)省外外運(yùn)建筑筑垃圾，又又減少采采購(gòu)費(fèi)用用；加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲制制度；安安檢人員員除加強(qiáng)強(qiáng)入場(chǎng)教教育，防防患于未未然，在在施工過(guò)過(guò)程中，

16、嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，做做到頂、梁梁、柱模模板拆模模后平整整順直，可可以直接接批膩?zhàn)幼友b飾，可可以節(jié)省省抹灰費(fèi)費(fèi)用；物物資人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司及項(xiàng)目目部制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料質(zhì)質(zhì)量，遵遵循集團(tuán)團(tuán)公司成成本管理理和推行行的軟件件要求；協(xié)助技技術(shù)人員員安排材材料庫(kù)存存、堆放放地點(diǎn)，減減少二次次搬運(yùn)，保保管費(fèi)用用；嚴(yán)格格執(zhí)行材材料出庫(kù)庫(kù)程序，限限額領(lǐng)料料，必須須將材料料用料控控制在消消耗定額額內(nèi)，通通過(guò)數(shù)字字簽名實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)料料時(shí)層層層審核，避避免浪費(fèi)費(fèi)和責(zé)任任不清的的弊病。 現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)據(jù)隨著工工程項(xiàng)目目的推進(jìn)進(jìn)時(shí)刻發(fā)發(fā)生著變變化，這這些數(shù)據(jù)據(jù)種類繁繁雜、數(shù)數(shù)量眾多多，特別別是其動(dòng)動(dòng)態(tài)性

17、，是是現(xiàn)場(chǎng)管管理的一一個(gè)難題題。而如如果把這這些數(shù)據(jù)據(jù)先統(tǒng)一一編碼，如如對(duì)于存存款信息息的管理理，數(shù)據(jù)據(jù)編碼為為：一級(jí)級(jí)科目三三位數(shù)，如如1022銀行存存款；二二級(jí)科目目?jī)晌粩?shù)數(shù)，如1102001人民民幣存款款；三級(jí)級(jí)科目?jī)蓛晌粩?shù)，如如102201001工行行人民幣幣存款等。這這樣一目目了然，并并且又便于計(jì)計(jì)算機(jī)處處理。然然后分門門別類地地把數(shù)據(jù)據(jù)組織在在數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的不同同數(shù)據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)表中中（如存存款表、建建材表、設(shè)設(shè)備表、人人員表等等），最最終通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的操操作，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息的有序序傳輸，從從而有效效地指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目有序序進(jìn)行。 項(xiàng)目管管理者聯(lián)聯(lián)盟，項(xiàng)項(xiàng)目管理理問(wèn)題。正是

18、由于數(shù)數(shù)字化管管理這一一紐帶、橋橋梁作用用的發(fā)揮揮，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各部門門人員在在信息平平臺(tái)的高高效交互互與資源源共享，大大量地節(jié)節(jié)約了人人力和物物力，實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大程度地地控制成成本、提提高效益益。 通過(guò)數(shù)字化化管理實(shí)實(shí)現(xiàn)及時(shí)時(shí)辦理索索賠。通通過(guò)數(shù)字字化管理理，就能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)管理人人員從以以前細(xì)枝枝末節(jié)中中的事務(wù)務(wù)中擺脫脫出來(lái)，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目進(jìn)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的索索賠可以以及時(shí)辦辦理。例例如結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的前期土土方開挖挖，由于于不可預(yù)預(yù)見情況況較多，上上至項(xiàng)目目經(jīng)理，下下至具體體執(zhí)行員員工均應(yīng)應(yīng)十分重重視，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)、施工工人員應(yīng)應(yīng)晝夜值值班，不不斷崗，發(fā)發(fā)現(xiàn)障礙礙物，及及時(shí)反饋饋給信息息平臺(tái)，第第一時(shí)間間實(shí)現(xiàn)申申報(bào)監(jiān)理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽認(rèn)工工程量，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員及時(shí)辦辦理結(jié)算算，由于于通過(guò)信信息處理理平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)了三三項(xiàng)工序序的高效效配合，數(shù)數(shù)據(jù)反饋饋及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確