物流年度工作計劃10篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物流年度工作計劃10篇 物流年度工作計劃10篇 物流年度工作計劃篇1 回想近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、20_年工作小結(jié) 我所在的部門是物流部，首先在20_年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到十分的開心以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要對比好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面

2、亦是很感興趣，遇到難辦問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多鍛煉，多多提升。 二、20_年的工作計劃 不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的協(xié)同好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。 三、對公司的看法和建議

3、以及各種訴求 1、希望公司能為我繳納上海社會保險。_年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 2、請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。 3、希望20_年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。 物流年度工作計劃篇2 _年，是公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格操縱本金，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)提升、

4、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的難得看法，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作總結(jié)匯報如下： 一、嚴(yán)格操縱各項費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主。 根據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。 1、物流部費(fèi)用現(xiàn)狀 本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。 2、操縱費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格操縱務(wù)

5、必發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格依照化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b_油泵問題，羅_咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。 3、固定費(fèi)用操縱 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一

6、次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費(fèi)用。另外，我們協(xié)同呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。 二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理。 1、完善部門管理制度。 依照領(lǐng)導(dǎo)看法，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，參與了財務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。 2、提升部門人員服務(wù)意識、安全意識。 本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時，務(wù)必確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。 3、加強(qiáng)部門人員知識技能自我培

7、訓(xùn)。 由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲存力量。 三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板。 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)同，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅_轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)確切率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性。 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢

8、。此外，本部門或本人為了及時、確切地向財務(wù)提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不休止工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有好多次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷

9、衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事協(xié)同下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。 還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的沖動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想；我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。_年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在_年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格依照公司領(lǐng)

10、導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。 _年部門工作展望： 1、繼續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費(fèi)用，本部門計劃于年內(nèi)協(xié)同呼哥把銀湖對外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備，本部門計劃于春節(jié)前后協(xié)同鋼哥處理掉。 2、加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程。 確保出入庫確切率達(dá)到100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。 3、進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大

11、家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。 物流年度工作計劃篇3 時光荏苒，20_年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年購買計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)同密切相關(guān)。 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常購買、投標(biāo)詢價、供給商的開發(fā)和評估、購買合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。 部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極協(xié)同支持前臺熱心工作 重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承受著與公司本金密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，購買、物流、工

12、程分包已成為公司本金管理的重要一部份，本金猶如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪?！氨铰冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影響到“油輪的沉浮。購買價格合理化，降低購買本金、物流本金、工程分包本金將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃購買，確保主要庫存貨物的充沛供給，滿足零星貨物及時購買，降低缺貨風(fēng)險。購買商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。購買是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流購買是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 協(xié)同、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從購買發(fā)貨送貨尋覓工程施工隊簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里

13、就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了購買到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行購買功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價作風(fēng)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充沛供給，零星貨物及時購買，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門

14、的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到購買市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，購買價格合理化，降低購買本金、物流本金。協(xié)同其它部門做好購買、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。 不足：在日常的工作中我們還有大量做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)同公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家

15、，但能滿足工程經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參與到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足工程經(jīng)理需求。 20_年部門工作展望 1.目標(biāo)決定未來，追求永無止境。 我看過這樣一個調(diào)查，假如有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都馬上回復(fù)說，不可以，一秒鐘都不可以。 這讓我愈加堅信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。 2.新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下 目標(biāo)1：出入庫確切率達(dá)到99.5%，操縱積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo)2：購買貨

16、物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低購買本金 物流年度工作計劃篇4 我是_物業(yè)庫房庫管_，轉(zhuǎn)瞬即逝20_年就要過去了，這一年對于_物業(yè)來說是不平凡的一年。目前，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)展勢頭良好，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。20_將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)： 一、個人方面 從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到細(xì)心認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好_下達(dá)的每一項任務(wù)。 二、工作壓力 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種

17、壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力務(wù)必提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。 三、貨物的管理方面 在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為自己務(wù)必保證出貨的確切： 1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬， 2、保證組合拆分的確切，并認(rèn)真的做好記錄。 3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。 4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的確切記錄，對臨期產(chǎn)品，確切及時的上報。 5、認(rèn)真做好金蝶的錄入，務(wù)必保證金蝶錄入的及時性和確切性。 6、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。 雖然我在這一年中某些地方做的不夠卓越

18、，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。 四、貨物的出入庫管理 1、對于購買和調(diào)撥的產(chǎn)品，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與購買調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng)。 2、對于發(fā)出的貨物做好清點，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。 3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物務(wù)必整齊的放在托盤上，每天按時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。 五、協(xié)同其他的工作 這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工

19、作更輕松，完成的更完美! 六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 在這一年的工作中都有好多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和把握專業(yè)技能。交流，了解，吸取閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)! 物流年度工作計劃篇5 回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅可以說，新年是一個公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下，希望能給日后的工作

20、帶來幫助： 一、樹立全局觀念，做好本職工作 不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也是對公司的宣傳。 二、擅長溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào) 現(xiàn)場服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。 三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)

21、場觀測 隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷加強(qiáng)，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀測、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。 四、實際操作熟練 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。特別是對服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。 在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不

22、斷把握方法積累閱歷?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了大量新事物、產(chǎn)生了大量新問題，也學(xué)習(xí)到了大量新知識、新閱歷，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 物流年度工作計劃篇6 歲月如煙，20_年已經(jīng)離去，回想過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)同下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在好多的問題，需要不斷的提升與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20_年部門主要工作完成狀況、存在的問題及2021年的工作計劃如下： 一、本

23、職工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。 3、操縱物流交付和倉儲管理本金，優(yōu)化人力，儉約公司資源。 4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。 6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。 二、物流部20_年主要工作完成狀況總結(jié)： 1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，儉約了公司本金。 2、對部門的主要日常工作納于了

24、數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時改正與完善相關(guān)的管理。 3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯減少。

25、5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。 6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。 7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、物流部20_年工作中存在的問題： 1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的不斷導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等）

26、，不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等理由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。 4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部2021年工作計劃： 針對以上

27、本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進(jìn)，計劃開展工作如下： 1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊意識建設(shè)，提高部門的凝結(jié)力，努力創(chuàng)造良好的工作氣氛。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，加強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。 2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，特別對司機(jī)的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。 3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適合的考核制度，達(dá)到提升員工的

28、工作熱心，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨確切率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。 5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。 物流年度工作計劃篇7 年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)操縱為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)視職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給

29、的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報。 一、財務(wù)工作回想 物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機(jī)，財勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1-11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財勞部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費(fèi)支出，實現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、認(rèn)真細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收

30、，提高資金回收效率和質(zhì)量。 煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。 另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆過錯，保證了資金的安全和完整。

31、2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作 煤款結(jié)算是財勞部的一項基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)過錯，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。 3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)視 財勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，務(wù)必嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部操縱，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴(yán)格操縱支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、確切地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策提供了確切依據(jù)。今年十月份，還組織人員到xx、xx各大用戶單位進(jìn)行對帳，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了

32、經(jīng)營風(fēng)險。 二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題 財勞部在加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部操縱方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素質(zhì) ，加強(qiáng)自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)檔案的管理工作，使財務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進(jìn)。 三、今后的工作計劃 首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會計也在不斷發(fā)展，對財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何高傲自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格操縱支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)

33、展和騰飛而努力奮斗。 物流年度工作計劃篇8 時光飛逝，彈指之間，以及來到_年，_即將過去的八個月，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點，算是對自己的一種鞭策，也作為對公司及領(lǐng)導(dǎo)一個交代。特總結(jié)如下： 作為公司員工，愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要細(xì)致的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作，以做到查單時有單可依。 站在庫管員這個平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡單的事，它在協(xié)同車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收

34、、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問題，從而做到不浪費(fèi)公司的財產(chǎn)。好多時候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真剛要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。 對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排，從而也學(xué)到了不少。 當(dāng)然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、譬如對工作還不夠留心、細(xì)心、一些單據(jù)沒有審視明了，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面閱歷

35、不夠;在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。 在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。譬如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、譬如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對物料進(jìn)行盤點，作到物料標(biāo)示明白、清楚，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的.作用，真正做到物盡其用，人盡其才。 或許要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作，要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對、總結(jié)分析。從怎樣儉約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而

36、百尺竿頭，更進(jìn)一步。_年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。 物流年度工作計劃篇9 時光荏苒，20_年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年購買計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)同密切相關(guān)。 一、部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司貨物的日常購買、投標(biāo)詢價、供給商的開發(fā)和評估、購買合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。 二、重要性 我部門的工作任重道遠(yuǎn)

37、，承受著與公司本金密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，購買、物流、工程分包已成為公司本金管理的重要一部份，本金猶如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪?！氨铰冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影響到“油輪的沉浮。購買價格合理化，降低購買本金、物流本金、工程分包本金將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃購買，確保主要庫存貨物的充沛供給，滿足零星貨物及時購買，降低缺貨風(fēng)險。購買商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。購買是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流購買是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 三、協(xié)同、支持、積極全力支持前臺部門各項工作 從購買發(fā)貨送貨尋覓工程施工隊簽定

38、工程分包合同，認(rèn)真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了購買到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行購買功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價作風(fēng)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充沛供給，零星貨物及時購買，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。 定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工

39、作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到購買市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，購買價格合理化，降低購買本金、物流本金。協(xié)同其它部門做好購買、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。 四、不足之處 在日常的工作中我們還有大量做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)同公司其

40、它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足工程經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參與到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足工程經(jīng)理需求。 協(xié)同支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 物流年度工作計劃篇10 歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中_物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西

41、都寶貴的人生資產(chǎn)，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)遇，我對20_年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、內(nèi)部管理 1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)確切。 2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及確切及時入庫。 3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的確切性。 4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能確切的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，及時除理爛袋，根據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S管理靠近。 二、遵紀(jì)守法 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，聽從上級安排。 三、貿(mào)易安全 加強(qiáng)安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。 1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，假如有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。 2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)