績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)(YFF )

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)(YFF ) 績效考核管理方法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)提升提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和鼓舞與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公允、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分派，特制訂本方法。 其次條：范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際狀況，避免因個人和其他主觀

2、因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含工程、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，確定成績，指出不足，并提出今后努力提升的方向； 提升原則：考核目的在于監(jiān)視責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要重視對責(zé)任者的自我改正和提升情 況的評價； 其次章考核體系 第四條：考核對象 類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工； 類員工：

3、車間基層管理人員及其他月薪人員； 類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第三章考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。 副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、購買、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。 各部門：依照本方法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核方法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的考前須知進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

4、第八條：考核等級對照表（、類人員適用） 第九條：考核程序 1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級； 4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 1、類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 2、類員工與類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總

5、經(jīng)理確定該員工績效工資 表二績效工資上下限額度 3、I類人員月工資=類計件工資+考核獎50元 第四章考核面談與績效提升 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)和對 工作思路和績效提升上提供幫助，因此每次考核終止后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行 考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效提升與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、提升弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致看法； （3）明晰被考核

6、者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承受并更加卓越有效地完成工作； 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效提升計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工 作崗位，重新分派工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針 對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以 下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際狀況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積 極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承受更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時，但員工考核績效 特優(yōu)，可視狀況調(diào)整其薪

7、津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評比優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際狀況給予獎勵。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第六章考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同 意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私K止后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影 響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 其次十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù) 責(zé)人，部門負(fù)責(zé)

8、人將結(jié)果反饋給被考核人員。 其次十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考 核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦 存檔。 其次十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能合理解 決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴 者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章附則 其次十三條：本方法由行政辦制定、解釋和修訂； 其次十四條：本方法自二0一0年十一月起實施。 其次十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 購買部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)總