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1、福州金輝房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司員工培訓(xùn)管管理辦法法最新修訂日日期:220066-088-31深圳市華盈盈恒信管管理顧問(wèn)問(wèn)有限公公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc144953265 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc144953265 h 4 HYPERLINK l _Toc144953266 11培訓(xùn)訓(xùn)宗旨 PAGEREF _Toc144953266 h 4 HYPERLINK l _Toc144953267 12培訓(xùn)訓(xùn)原則 PAGEREF _Toc144953267 h 4 HYPERLINK l _Toc144953268 13培訓(xùn)訓(xùn)目的

2、PAGEREF _Toc144953268 h 4 HYPERLINK l _Toc144953269 14培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象 PAGEREF _Toc144953269 h 4 HYPERLINK l _Toc144953270 15培訓(xùn)訓(xùn)資源 PAGEREF _Toc144953270 h 4 HYPERLINK l _Toc144953271 16培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc144953271 h 4 HYPERLINK l _Toc144953272 第二章 培培訓(xùn)組織織 PAGEREF _Toc144953272 h 5 HYPERLINK l _Toc144953273 21

3、 培訓(xùn)訓(xùn)分類 PAGEREF _Toc144953273 h 5 HYPERLINK l _Toc144953274 2111新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953274 h 5 HYPERLINK l _Toc144953275 2111部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc144953275 h 6 HYPERLINK l _Toc144953276 2122 部門門交叉培培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953276 h 6 HYPERLINK l _Toc144953277 2133 通用用類外部部培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953277 h 6 HYPERL

4、INK l _Toc144953278 2144 專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn) PAGEREF _Toc144953278 h 6 HYPERLINK l _Toc144953279 2155 短期期教育 PAGEREF _Toc144953279 h 6 HYPERLINK l _Toc144953280 2166 長(zhǎng)期期教育 PAGEREF _Toc144953280 h 6 HYPERLINK l _Toc144953281 22 培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc144953281 h 7 HYPERLINK l _Toc144953282 2211新員工工培訓(xùn)組組織程序序 PAGERE

5、F _Toc144953282 h 7 HYPERLINK l _Toc144953283 2222 部門門內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc144953283 h 7 HYPERLINK l _Toc144953284 2233 部門門交叉培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc144953284 h 7 HYPERLINK l _Toc144953285 2233 通用用類外部部培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc144953285 h 8 HYPERLINK l _Toc144953286 2244專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc144953286

6、 h 8 HYPERLINK l _Toc144953287 2255短期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953287 h 8 HYPERLINK l _Toc144953288 2266長(zhǎng)期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953288 h 8 HYPERLINK l _Toc144953289 第三章 培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc144953289 h 8 HYPERLINK l _Toc144953290 31評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953290 h 8 HYPERLINK l _Toc144953291 3111新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)

7、估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953291 h 8 HYPERLINK l _Toc144953292 3122部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953292 h 9 HYPERLINK l _Toc144953293 3133部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953293 h 9 HYPERLINK l _Toc144953294 3144通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn),同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)(待待定)。 PAGEREF _Toc144953294 h 9 HYPERLINK l _Toc144953295 3155專業(yè)類類外部

8、培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953295 h 9 HYPERLINK l _Toc144953296 3166短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953296 h 9 HYPERLINK l _Toc144953297 3177長(zhǎng)期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc144953297 h 9 HYPERLINK l _Toc144953298 3188評(píng)估人人 PAGEREF _Toc144953298 h 9 HYPERLINK l _Toc144953299 32評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953299 h 10 HYPERLINK

9、 l _Toc144953300 3211新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序 PAGEREF _Toc144953300 h 10 HYPERLINK l _Toc144953301 3222部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc144953301 h 10 HYPERLINK l _Toc144953302 3233部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序 PAGEREF _Toc144953302 h 10 HYPERLINK l _Toc144953303 3244通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953303 h 11 HYPERLINK l _Toc144953304

10、 3255專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953304 h 11 HYPERLINK l _Toc144953305 3266短期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953305 h 11 HYPERLINK l _Toc144953306 3277長(zhǎng)期教教育評(píng)估估程序 PAGEREF _Toc144953306 h 11 HYPERLINK l _Toc144953307 第四章 補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定 PAGEREF _Toc144953307 h 11 HYPERLINK l _Toc144953308 41培訓(xùn)訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc1449

11、53308 h 11 HYPERLINK l _Toc144953309 4122培訓(xùn)者者獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc144953309 h 11 HYPERLINK l _Toc144953310 4133被培訓(xùn)訓(xùn)者獎(jiǎng)懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc144953310 h 11 HYPERLINK l _Toc144953311 4144培訓(xùn)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc144953311 h 11 HYPERLINK l _Toc144953312 4155培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc144953312 h 11 HYPERLINK l _Toc144953313

12、 4166其他 PAGEREF _Toc144953313 h 12 第一章 總總 則11培訓(xùn)訓(xùn)宗旨公司培訓(xùn)的的宗旨,是是為提升升公司業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)務(wù),為提提高員工工素質(zhì)服服務(wù),為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。12培訓(xùn)訓(xùn)原則公司對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循以以下原則則:全員參與原原則:公公司培訓(xùn)訓(xùn)是針對(duì)對(duì)全體員員工開(kāi)展展的培訓(xùn)訓(xùn)。系統(tǒng)性原則則:培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的,是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則:?jiǎn)T工工培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括知識(shí)識(shí)、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。13培訓(xùn)訓(xùn)目的公司培訓(xùn)的的目的主主要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)

13、:通過(guò)培訓(xùn),充充實(shí)員工工的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和崗位技技能,提提高工作作質(zhì)量和和績(jī)效。提升公司全全員的素素質(zhì),適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓(xùn)的開(kāi)展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃,實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司發(fā)展和和個(gè)人成成長(zhǎng)的結(jié)結(jié)合。構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系,形形成“學(xué)習(xí)型型組織”,提升升公司整整體的績(jī)績(jī)效及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。14培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)的的對(duì)象為為公司的的全體員員工,包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。15培訓(xùn)訓(xùn)資源 公司可可使用的的培訓(xùn)資資源有公公司內(nèi)部部和公司司外部?jī)蓛深悺?公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源,指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專專長(zhǎng)、具具備一定定講解能能力的員員工,

14、可可以擔(dān)任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講師。 公司外外部培訓(xùn)訓(xùn)資源,指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔(dān)任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專業(yè)業(yè)講師。16培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)公司人事行行政部是是公司培培訓(xùn)管理理的歸口口單位,負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針目標(biāo)和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃,建建設(shè)、完完善公司司培訓(xùn)體體系,制制定公司司培訓(xùn)策策略、培培訓(xùn)政策策、培訓(xùn)訓(xùn)制度,歸歸口管理理培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用用管理、培培訓(xùn)實(shí)施施及培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估、培培訓(xùn)資源源的運(yùn)用用和優(yōu)化化。各部部門設(shè)兼兼職內(nèi)部部培訓(xùn)師師負(fù)責(zé)組組織其部部門的員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理。人事行政部部主要培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)包括:進(jìn)行培訓(xùn)需需求分析析,根據(jù)據(jù)需求制制定年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的預(yù)預(yù)算

15、、審審核。外訓(xùn)項(xiàng)目審審議;培培訓(xùn)實(shí)施施跟蹤、測(cè)測(cè)評(píng)、培培訓(xùn)效果果及改善善對(duì)策呈呈報(bào)。負(fù)責(zé)組織和和管理委委托或指指定專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)。新員工培訓(xùn)訓(xùn)及試用用期督導(dǎo)導(dǎo)。協(xié)助各部門門外聘授授課教師師。脫產(chǎn)培訓(xùn)人人員的審審定、登登記工作作。負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)師資資隊(duì)伍建建設(shè)隊(duì)伍伍,負(fù)責(zé)責(zé)共同性性培訓(xùn)教教材編撰撰與修改改工作。開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)課課程。負(fù)責(zé)完善培培訓(xùn)大綱綱、培訓(xùn)訓(xùn)信息的的發(fā)布第十條 各各部門培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)部門培訓(xùn)需需求調(diào)查查分析,培培訓(xùn)計(jì)劃劃擬制。部門培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、實(shí)施施、督導(dǎo)導(dǎo)和結(jié)果果匯報(bào)。組織部門內(nèi)內(nèi)專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。組織上崗后后崗位職職責(zé)、操操作規(guī)程程和安全全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)技能

16、崗崗位上崗崗合格、設(shè)設(shè)備操作作的考試試、考核核、登記記、建檔檔工作。負(fù)責(zé)建立本本部門的的培訓(xùn)檔檔案。負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)教教師的推推薦工作作和專業(yè)業(yè)性教材材的編撰撰與修改改工作。第十一條 員工培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利與義義務(wù)員工有向直直接主管管反映自自己發(fā)展展計(jì)劃和和培訓(xùn)需需求,并并與之溝溝通的權(quán)權(quán)利,同同時(shí)有直直接培訓(xùn)訓(xùn)下級(jí)、向向下級(jí)提提供培訓(xùn)訓(xùn)信息,并并為其發(fā)發(fā)展提供供配套培培訓(xùn)計(jì)劃劃和確保保員工參參加既定定培訓(xùn)的的義務(wù)。員工有要求求公司提提供并得得到培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利,同時(shí)時(shí),有義義務(wù)將所所學(xué)成果果與其它它員工分分享和將將所學(xué)到到的知識(shí)識(shí)與技能能運(yùn)用到到實(shí)際工工作中更更好、更更長(zhǎng)為公公司提供供相應(yīng)服服務(wù)的義義務(wù)。

17、第二章 培培訓(xùn)組織織21 培訓(xùn)訓(xùn)分類2111新員工工培訓(xùn)第十二條 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)是指對(duì)對(duì)新入職職的員工工進(jìn)行的的培訓(xùn),主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識(shí)、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。新新員工培培訓(xùn)是由由人力行行政部利利用公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源,統(tǒng)一一組織、實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估。2111部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)第十三條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)是指指各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要,利利用內(nèi)部部培訓(xùn)資資源對(duì)員員工開(kāi)展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。第十四條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門定定期或不不定期自自行組織織實(shí)施,定定期向人人力行政政部匯報(bào)報(bào)

18、。2122 部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)第十五條 部門門交叉培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源,在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開(kāi)開(kāi)展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)、技能能的交流流培訓(xùn)。第十六條 部門門交叉培培訓(xùn)由人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源,統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施、控制制和評(píng)估估。2133 通用類類外部培培訓(xùn)第十七條 通用用類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源組織開(kāi)開(kāi)展的全全員適用用的通用用類知識(shí)識(shí)、技能能和態(tài)度度培訓(xùn),如如電腦使使用、時(shí)時(shí)間管理理、溝通通技巧、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等。第十八條 通用用類外部部培訓(xùn)是是由人力力行政部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組組織實(shí)施施和評(píng)估估工作。2144 專業(yè)

19、類類外部培培訓(xùn)第十九條 專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源開(kāi)展的的與業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)相關(guān)的的知識(shí)和和技能培培訓(xùn),包包括零售售管理知知識(shí)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、新型型材料知知識(shí)等。第二十條 專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)是是由人力力行政部部負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃制定定、實(shí)施施和評(píng)估估工作。2155 短期教教育 第二十一條條短期教教育指員員工每年年參加企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過(guò)220天的的短期學(xué)學(xué)習(xí)。短短期教育育適用于于少數(shù)員員工快速速學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí),是公公司培訓(xùn)訓(xùn)的補(bǔ)充充形式之之一,也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。短期教教育分公公司派出出學(xué)習(xí)和和個(gè)人自自修兩種

20、種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學(xué)學(xué)習(xí),關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定,參參見(jiàn)個(gè)個(gè)人進(jìn)修修管理規(guī)規(guī)定(待待定)。2166 長(zhǎng)期教教育第二十二條條 長(zhǎng)期教教育指員員工參加加的企業(yè)業(yè)外部的的高等院院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過(guò)(包包含)三三十天的長(zhǎng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)習(xí)。通過(guò)過(guò)外部資資源實(shí)施施的長(zhǎng)期期教育,適適用于少少數(shù)員工工系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)和管理理知識(shí),是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一,也也是對(duì)員員工很好好的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。第二十三條條 長(zhǎng)期教教育分公公司派出出學(xué)習(xí)和和個(gè)人自自修兩種種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學(xué)學(xué)習(xí),關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定,參參見(jiàn)個(gè)個(gè)人進(jìn)修修管理規(guī)規(guī)定(待

21、待定)。22 培培訓(xùn)組織織程序2211新員工工培訓(xùn)組組織程序序第二十四條條 凡新新入職的的員工,都都要參加加人力行行政部組組織的新新員工培培訓(xùn),從從而對(duì)公公司的運(yùn)運(yùn)作有整整體的了了解,適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系,盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績(jī)效。第二十五條條 新員員工入職職前一周周,人力力行政部部組織適適當(dāng)內(nèi)部部培訓(xùn)資資源,制制定不少少于144學(xué)時(shí)的的新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安 排在新新員工入入職時(shí)或或入職后后一個(gè)月月內(nèi)。第二十六條條 人力力行政部部根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃,填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)安排通通知單,發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理,要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的

22、的時(shí)和地地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加培培訓(xùn)。第二十七條條 人力力行政部部負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施過(guò)過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作,并對(duì)對(duì)每位新新員工的的表現(xiàn)情情況進(jìn)行行記錄。第二十八條條 培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí),人力力行政部部將綜合合評(píng)估新新員工的的培訓(xùn)效效果,人人力行政政部將其其培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)單單提交交各部門門,同時(shí)時(shí)為新員員工建立立培訓(xùn)檔檔案,并并留存此此次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。第二十九條條 因任任何原因因未能參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工,不得得轉(zhuǎn)正。第三十條 未參加加新員工工培訓(xùn)的的員工,不不得參加加公司組組織的其其他培訓(xùn)訓(xùn)。2222 部門內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)組組織程序序第三十一條條 公公司各部部門根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要,由由部門經(jīng)經(jīng)理制

23、定定定期或或不定期期的內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,并并于月度初55日前,提提交人力力行政部部備案。第三十二條條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容,可可以是與工作作有關(guān)的的業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能,也可可由員工工向部門門經(jīng)理提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)并由由部門經(jīng)經(jīng)理組織織進(jìn)行培培訓(xùn)。第三十三條條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)的形形式,可可以是小小規(guī)模、靈靈活實(shí)用用的,例例如部門門例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。第三十四條條 部門門內(nèi)部培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施者,可可以是部部門經(jīng)理理,也可可以是在在業(yè)務(wù)方方面有專專長(zhǎng)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的員員工。第三十五條條 部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施。第三十六條條 部門門經(jīng)理或或指定員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)

24、報(bào)告單單,每每季度結(jié)結(jié)束時(shí)33天內(nèi)匯匯總至人人力行政政部。2233 部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第三十七條條 每年年10月月份,人人力行政政部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第三十八條條 公司司各部門門可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要,由由部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫寫對(duì)部門門交叉培培訓(xùn)的需需求申請(qǐng)請(qǐng)。第三十九條條 當(dāng)工工作中遇遇到部門門內(nèi)部難難以解決決的問(wèn)題題時(shí),各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力行政政部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng),填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。第四十條 人力行行政部根根據(jù)各部部門提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng),并并充分考考慮加強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通和配合合,結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)的工工作重

25、點(diǎn)點(diǎn),制定定適當(dāng)?shù)牡牟块T交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第四十一條條 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門,整整合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源,組織織落實(shí)交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。2233 通用類類外部培培訓(xùn)組織織程序第四十二條條 每年110月份份,人力力行政部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。第四十三條條 員工可可根據(jù)個(gè)個(gè)人工作作需要,在在調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中填填寫相應(yīng)應(yīng)的需求求申請(qǐng)。第四十四條條 人力行行政部,在在考慮公公司培訓(xùn)訓(xùn)的整體體性和系系統(tǒng)性的的前提下下,匯總總員工提提出的培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng),制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,實(shí)實(shí)現(xiàn)通用用類外部部培訓(xùn)在在全員范范圍內(nèi)逐逐級(jí)、逐逐步實(shí)施施。第四十五條條 根據(jù)培培

26、訓(xùn)計(jì)劃劃,人力力行政部部負(fù)責(zé)選選擇外部部資源、安安排培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施,各各部門要要積極配配合,確確保效果果。2244專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序第四十六條條 每年110月份份,人力力行政部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。第四十七條條 部門或或員工可可根據(jù)工工作的實(shí)實(shí)際需要要,在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中提出出對(duì)專業(yè)業(yè)類外部部培訓(xùn)的的需求申申請(qǐng)。第四十八條條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境、工工作內(nèi)容容發(fā)生變變化等情情況時(shí),各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力行政政部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng),填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。第四十九條條 人力行行政部根根據(jù)部門門和員工工提出的的培訓(xùn)申申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)實(shí)際情情況分析析,以提提升專業(yè)業(yè)領(lǐng)域

27、的的知識(shí)和和技能為為目標(biāo),制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第五十條 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)選擇公公司外部部培訓(xùn)資資源,組組織落實(shí)實(shí)專業(yè)類類外部培培訓(xùn)計(jì)劃劃,接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施工作作。2255短期教教育組織織程序五十一條 人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)收集集短期教教育的信信息,制制定初步步的年度度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃,上上報(bào)公司司總經(jīng)理理審批。五十二條 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃,人力行政部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門意見(jiàn),將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)公司總經(jīng)理審批。五十三條 人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施審批后后的培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃,通通知相關(guān)關(guān)人員,簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議,辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)等等。2266長(zhǎng)

28、期教教育組織織程序五十四條 人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)收集集長(zhǎng)期教教育的信信息,定定期上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理。五十五條 公司高高層根據(jù)據(jù)需要,確確定長(zhǎng)期期教育培培養(yǎng)計(jì)劃劃,公司司總經(jīng)理理將計(jì)劃劃下達(dá)至至人力行行政部。五十六條 人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)計(jì)劃,通通知相關(guān)關(guān)人員簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議,協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。第三章 培培訓(xùn)評(píng)估估31評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)3111新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)五十七條 對(duì)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目,主主要有內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解技巧、生生動(dòng)趣味味、實(shí)際際效果四四方面;評(píng)估結(jié)結(jié)果采用用百分制制,每一一項(xiàng)占225分,評(píng)評(píng)分級(jí)差差為100分。五十八條 對(duì)新員員工的培培訓(xùn)成果果評(píng)估

29、,通通過(guò)考試試形式采采用百分分制評(píng)分分,成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。五十九條 以上相相關(guān)資料料,人力力行政部部歸檔保保存。3122部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第六十條 對(duì)部門門內(nèi)部培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目,主要要有培培訓(xùn)報(bào)告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項(xiàng)項(xiàng)。第六十一條條培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單項(xiàng)目目,要求求各部門門每季度度結(jié)束日日3天內(nèi)內(nèi)提交兩兩份以上上培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單,簡(jiǎn)簡(jiǎn)要記錄錄部門培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容、參參加人員員等基本本狀況。第六十二條條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)抽查,由由人力行行政部不不定期進(jìn)進(jìn)行檢查查,根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組組織情況況進(jìn)行打打分。評(píng)評(píng)分采用用百分制制,成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第六十三條條 人力行行政部將將相關(guān)資

30、資料歸檔檔保存。3133部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第六十四條條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估項(xiàng)目,主主要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表兩項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷(待定)由被培培訓(xùn)者填填寫,采采用評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)參參見(jiàn)培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷(待待定)。培訓(xùn)評(píng)估估表主主要是對(duì)對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備、講講解技巧巧、生動(dòng)動(dòng)有趣、實(shí)實(shí)際效果果四方面面評(píng)分,由由人力行行政部檢檢查后填填寫。評(píng)評(píng)分結(jié)果果采用百百分制,每每一項(xiàng)占占25分分,級(jí)差差為100分,要要求700分以上上為合格格。第六十五條條 對(duì)被被培訓(xùn)部部門的評(píng)評(píng)估,通通過(guò)考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評(píng)分分,成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第六十六條條 以上

31、上相關(guān)資資料在人人力行政政部歸檔檔保存。3144通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn),同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(待待定)。3155專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第六十七條條 同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(待待定)。3166短期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第六十八條條 對(duì)短期期教育實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目,主要要有講解解內(nèi)容、實(shí)實(shí)際運(yùn)用用兩方面面。評(píng)估估形式以以與被培培訓(xùn)者及及其上級(jí)級(jí)訪談為為主。第六十九條條對(duì)被培培訓(xùn)者的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目,是是培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后提提交的培培訓(xùn)總結(jié)結(jié),人力力行政部部以百分分制評(píng)分分,成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第七十條 以上相相關(guān)資料料在人力力行政部部歸檔保保存。3177長(zhǎng)期教教育評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)

32、第七十一條條 同短短期教育育評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(待待定)。3188評(píng)估人人第七十二條條 對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的評(píng)估工工作,主主要由被被培訓(xùn)者者和人力力行政部部實(shí)施。第七十三條條 對(duì)被培培訓(xùn)者的的評(píng)估,主主要由人人力行政政部實(shí)施施。32評(píng)估估程序3211新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序第七十四條條對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施的的評(píng)估程程序:培訓(xùn)結(jié)束后后,人力力行政部部組織新新員工填填寫培培訓(xùn)評(píng)估估表。人力行政部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)評(píng)估估表,得得到評(píng)估估成績(jī)。第七十五條條 對(duì)新新員工的的評(píng)估:在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后,人力力行政部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試,主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)。人力行政部部收集考考

33、試卷,對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力行政部部將考試試成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。第七十六條條 以上培培訓(xùn)評(píng)估估結(jié)果,人力行政部歸檔保存,并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3222部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第七十七條條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序:季度結(jié)束33日內(nèi),各各部門向向人力行行政部提提交培培訓(xùn)報(bào)告告單。人力行政部部整理抽抽查記錄錄,結(jié)合合培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單,得得到評(píng)估估成績(jī)。第七十八條條 以上培培訓(xùn)評(píng)估估結(jié)果,人力行政部通知部門,并歸檔保存,于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3233部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第七十九條條 對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施的評(píng)估估程序:培訓(xùn)結(jié)束后后,人力力

34、行政部部組織被被培訓(xùn)員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。人力行政部部負(fù)責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷,得得到員工工評(píng)估成成績(jī)。按照培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表,人人力行政政部對(duì)培培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程打打分。第八十條 對(duì)被培培訓(xùn)員工工的評(píng)估估:在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后,人力力行政部部組織新新員工進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的考試試,主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識(shí)點(diǎn)點(diǎn);或者者要求員員工按時(shí)時(shí)提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人力行政部部收集考考試卷,對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)分。人力行政部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)通通知本人人和主管管上級(jí)。以上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果,人力力行政部部歸檔保保存,并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。324

35、4通用類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序第八十一條條 評(píng)估估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。3255專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評(píng)估估程序第八十二條條 評(píng)估估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估程序。3266短期教教育評(píng)估估程序第八十三條條 對(duì)短短期教育育實(shí)施的的評(píng)估,人力行政部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果,作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果,保存于工作記錄中。第八十四條條 參加加培者,在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束7日日內(nèi),向向人力行行政部提提交培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)。第八十五條條 人力力行政部部對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)給給予評(píng)分分,并將將結(jié)果反反饋給本本人及其其上級(jí)主主管。第八十六條條 評(píng)估估結(jié)果歸歸檔保存存,并于于年度培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)中作出出匯報(bào)。3277長(zhǎng)期

36、教教育評(píng)估估程序第八十七條條 評(píng)估估程序同同短期期教育評(píng)評(píng)估程序序。第四章 補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定41培訓(xùn)訓(xùn)考勤規(guī)規(guī)定第八十八條條 學(xué)員員應(yīng)按時(shí)時(shí)參加培培訓(xùn),如如有事不不能參加加者,應(yīng)應(yīng)提前二二天以上上填寫員員工請(qǐng)假假單向向部門經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)假假,經(jīng)批批準(zhǔn)報(bào)人人力行政政部備案案;如有有特殊原原因,不不能提前前請(qǐng)假者者,必需需及時(shí)向向人力行行政部申申明,并并及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)。第八十九條條 培訓(xùn)訓(xùn)期間,遲遲到、早早退、缺缺勤等情情況,參參照金輝輝公司現(xiàn)現(xiàn)有的處處理辦法法處理。4122培訓(xùn)者者獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定第九十條 參見(jiàn)公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處罰規(guī)定定(待待定)。4133被培訓(xùn)訓(xùn)者獎(jiǎng)懲懲規(guī)定第九十一條條 被培培訓(xùn)者成成績(jī)不合合

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