某機床有限公司薪酬管理制度

1、江蘇*機床有有限公司司人力資源制制度編號：擁有人：公公司辦公公室薪酬管理制制度時間：20004年年10月月25日日薪酬管理制度總則本薪酬制度是江蘇恒力機床有限公司的一級制度，是薪酬領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)，所有與薪酬有關的制度、活動和行為必須遵照和服從于它；本薪酬管理理制度適適用于公公司全體體人員；本管理制度度中所指指的薪酬酬主要指指經(jīng)濟性性的報酬酬，包括括基本工工資、績績效工資資、津貼貼、福利利；本薪酬制度度傾向于于公司核核心人員員。公司的薪酬酬結構如如圖所示示。薪酬總收入入 基本工資 績效工工資 福福利 （崗崗位工資資）保險 津津貼 其他 薪酬體系的的原則：

2、公司追求薪薪酬體系系的簡明明化和科科學化，在在設計及及管理薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)的過程程中遵從從于以下下五個基基本原則則：公平平公正原原則、競競爭原則則、激勵勵原則、經(jīng)經(jīng)濟原則則、合法法原則和和簡單原原則。薪酬策略薪酬策略要要達到對對外具有有競爭力力，對內(nèi)內(nèi)具有吸吸引力。薪酬總額的的產(chǎn)生公司辦公室室在每年年1月55日前完完成年年度薪酬酬預算分分析報告告的編編制工作作，完成成以后以以機密文文件的形形式提交交給公司司領導討討論審批批薪酬制定流流程薪酬策略制制定 工作作分析與與職位分分析 崗崗位評估估 薪酬酬調(diào)查 薪酬酬制度制制訂崗位工資與與層級關關系圖：所有新入職職員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工、晉升升員工的的崗位工工

3、資一律律以層級級關系為為基礎，從從該層級級的最低低層級進進行基本本工資的的定薪。管管理部門門包括總總經(jīng)理辦辦公室、綜綜合管理理部、財財務部，工工會、技技術中心心、工藝藝部；生生產(chǎn)部門門包括供供應部、生生產(chǎn)部；營銷部部門包括括營銷中中心和南南京市場場部、企企劃部；售后部部門包括括售后服服務部。崗位評估表表和評價價因素公司層級制制定層級劃分原原則根據(jù)組織結結構圖和和工作崗崗位評估估將崗位位劃分為為以下層層高管層（8820-9100）：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理（9110、8820）經(jīng)理層（4435-6400）：技技術部經(jīng)經(jīng)理（6640）、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理（6605）、營營銷部經(jīng)經(jīng)理（6605）、工工程事

4、業(yè)業(yè)部經(jīng)理理（5770）公公司辦公公室經(jīng)理理（5225）、財財務部經(jīng)經(jīng)理（5511）、辦辦事處經(jīng)經(jīng)理（4485）、南南京市場場部經(jīng)理理（4885）、售售后服務務部經(jīng)理理（4885）、供供應部經(jīng)經(jīng)理（4465）、營營銷部副副經(jīng)理（4445）企企劃部經(jīng)經(jīng)理（4435）、主管層（2285-3755）：總總帳會計計（3775）、電電氣工程程師（3360）、人人事主管管（3555）、給給排水工工程師（3355）行行政主管管（3335）、技技術工程程師（3335）、計計劃品質(zhì)質(zhì)管理員員（3225）、設備維護技技術員（2285）材材料會計計（2885）、員工層（2205-2555）：生生產(chǎn)班組組長（2255

5、）、出出納（2245）、售售后內(nèi)勤勤（2445）、企企劃助理理（2335）、駕駕駛員（2230）、材材料庫管管（2225）、成成品庫管管理員（2225）、商商務助理理（2225）、技技術支持持（2115）、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)員（2215）、促促銷員（2215）、安安裝工（2205）2）根據(jù)層層和分數(shù)數(shù)（200分一級級）將總總經(jīng)理級級分成55級，經(jīng)經(jīng)理級分分成111級，主主管級成成5級，員員工分成成3級,總計224級。 圖形如下：表1層次決策人員管理部門生產(chǎn)部門營銷部售后部門層級系數(shù)A1總經(jīng)理4.5A2A3A4副總經(jīng)理4.0B1技術部質(zhì)量量部經(jīng)理理3.2B2B3生產(chǎn)部經(jīng)理理營銷部經(jīng)理理3.0B4B5工

6、程事業(yè)部部經(jīng)理2.8B6B7B8公司辦公室室、財務務部經(jīng)理理2.6B9辦事處經(jīng)理理、南京京市場部部經(jīng)理、售后服務部部經(jīng)理2.4B10供應部經(jīng)理理、2.3B11營銷部副經(jīng)經(jīng)理、企企劃部經(jīng)經(jīng)理2.2C1總帳會計、電電氣工程程師1.9C2人事主管、給給排水工工程師、1.8C3行政主管、技技術工程程師1.7C4計劃品質(zhì)管管理員、1.6C5材料會計設備維護管管理員1.4D1出納、生產(chǎn)班組長長售后內(nèi)勤1.3D2企劃助理、駕駕駛員、材材料庫管管、商務務助理成品庫管理理員1.2D3技術支持、促促銷員 生產(chǎn)作業(yè)員員安裝工1.0 公司工資資按照表表一來做做工資等等級，同同一層級級工資相相同。員員工級起起薪點為為6

7、000元,00.1的的層級系系數(shù)為550元,主管級級起薪點點為10000元元,0.1的層層級系數(shù)數(shù)為600元,經(jīng)經(jīng)理級起起薪點為為16000元,0.11的層級級系數(shù)為為80元元,高管管級起薪薪點為335000元,00.1的的層級系系數(shù)為1100元元,各層層級崗位位工資如如下：表表二層級層級系數(shù)崗位工資（元元）備注A14.54000A44.03500B13.22400B33.02240B52.82080B82.61920B92.41760B102.31680B112.21600C11.91300C21.81240C31.71180C41.61120C51.41000D11.3750D21.270

8、0D31.0600高管級、經(jīng)經(jīng)理級、主主管級、員員工級福福利補貼貼（含交交通費、誤誤餐費、醫(yī)醫(yī)療費社社保金）如如下表三三序號名稱補貼備注1高管級（總總經(jīng)理）10002高管級（副副總經(jīng)理理）7002經(jīng)理級6003主管級5004員工級3002） 每一一個層級級分成33個檔位位：第一檔 條條件不符符合此崗崗位要求求但目前前在此崗崗工作者者 第二檔 條條件符合合此崗位位條件目目前在此此崗位工工作者第三檔 條條件遠超超出此崗崗位要求求目前在在此崗位位工作者者第一檔工資資為該層層級工資資的900%，第第二檔工工資為該該層級工工資的1100%，第三三檔工資資為該層層級工資資的1110%3）如果部部門實行行績

9、效考考核，則則實際的的工資體體系以部部門績效效考核規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 2、入職職員工在在試用期期享受試試用期工工資，試試用期工工資為層層級工資資的800%，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后享享受正式式層級工工資。員工個人崗崗位工資資的調(diào)整整獲得職位和和層級晉晉升的員員工，從從獲得晉晉升審批批之日起起享受新新層級崗崗位工資資。職位每年112月份份進行一一次調(diào)整整，調(diào)整整的主要要依據(jù)是是全年績績效考核核成績。部部門經(jīng)理理人員的的職位調(diào)調(diào)整和任任命由公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論決定。層級每年11月份進進行調(diào)整整，調(diào)整整的主要要依據(jù)是是上年度度績效考考核成績績。由總總經(jīng)理決決定；層級調(diào)整包包括層級級晉升、層層級不變變動、層層級降

10、低低三種。人人力資源源宏觀控控制三種種層級變變動的比比例為220：775：55左右。工資常規(guī)調(diào)調(diào)整，即即指公司司有可能能根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績情況、社社會綜合合物價水水平的較較大幅度度變動而而相應調(diào)調(diào)整員工工工資；公司將根據(jù)據(jù)員工的的工作業(yè)業(yè)績和工工作態(tài)度度進行獎獎勵性工工資晉級級，其對對象為崗崗位工作作中成績績顯著者者；促進進企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理，提高高經(jīng)濟效效益方面面成績突突出者；公司認認為應獎獎勵的其其他人員員；員工在年終終考核中中，被所所在部門門認為工工作成績績低于平平均水平平，將可可能被降降低工資資；員工職務發(fā)發(fā)生變動動，其工工資相應應進行調(diào)調(diào)整，其其工資必必須在該該職務級級別工資資范圍之之內(nèi)

11、。崗位工資的的整體調(diào)調(diào)整： 根據(jù)市市場勞動動力價格格和公司司發(fā)展狀狀況，公公司每33年進行行一次崗崗位工資資的調(diào)整整，每年年根據(jù)實實際情況況進行局局部崗位位工資的的微調(diào)。工資常規(guī)性性調(diào)整，即即指公司司有可能能根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績情況、社社會綜合合物價水水平的較較大幅度度變動而而相應員員工工資資；公司將定期期根據(jù)員員工的工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度進進行獎勵勵性工資資晉級，其其對象為為崗位工工作中成成績顯著著者；促促進企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理，提提高經(jīng)濟濟效益方方面成績績突出者者；公司司認為應應獎勵的的其他人人員；員工在年終終考核中中，被所所在部門門認為工工作績效效均低于于平均水水平者，將將可能被被降低工工資；

12、員員工職務務發(fā)生變變動，其其工資相相應進行行調(diào)整，其其工資必必須在該該職務級級別工資資范圍內(nèi)內(nèi) 試用期內(nèi)員員工離職職給付規(guī)規(guī)定試用期內(nèi)公公司決定定辭退之之員工，工工資按實實際工作作日給付付；試用期內(nèi)員員工自行行提出辭辭職情況況。試用用期員工工在錄用用后，實實際工作作不滿77天而自自行辭職職的，工工資抵培培訓費用用，不予予給付。薪酬復核員工對工資資產(chǎn)生疑疑義、或或因計算算錯誤或或業(yè)務過過失造成成工資與與實際金金額不符符合時，員員工有責責任立即即與財務務部聯(lián)系系，申請請薪酬復復核加點工資的的計算：公司嚴格按按照勞勞動法計計算員工工的加班班和加點點工資：（1）安安排員工工延長工工作時間間的，支支付不

13、低低于工資資的1550%工工資報酬酬；（22）休息息日安排排員工工工作，則則安排補補休；（33）法定定休假日日安排勞勞動者工工作的，一一般管理理人員445元/天，經(jīng)經(jīng)理以上上人員為為60元元/天。九、工資的的發(fā)放公司工資發(fā)發(fā)放日為為次月110日，特特殊部門門另行制制定，但但不超過過每月的的15日日，若支支付月遇遇節(jié)假日日或休息息日，則則順延，一一般由銀銀行轉(zhuǎn)帳帳存入員員工個人人帳戶中中。員工工通過銀銀行電話話和其他方式核實實。十、工資的的保密工資為企業(yè)業(yè)的機密密，相互互打聽工工資造成成負面影影響的，一一經(jīng)核實實，對當當事人作作辭退處處理。十一、員工工每周工工作時間間為444小時；十二、員工工每年享享有國家家法定的的假期：即元旦旦、春節(jié)節(jié)、國際際勞動節(jié)節(jié)、國慶慶節(jié)假期期（女工工還享有有三八婦婦女節(jié)假假期）；十三、員工工進入公公司實際際工作滿滿1年3年（含含3年），可可享有33日年度度度假的的福利。從從第四年年以后，服服務期每每滿一年年家1日日假期，但但年度休休假累積積最多不不超過115日。十四、所有有員工按按照國家家規(guī)定