某知名銷售代理公司規(guī)章制度-wyhua2009

1、 PAGE 某知名銷售售代理公公司規(guī)章制度2003/07 目 錄 員工工守則(3) 人事事管理(4) 日常常工作考考勤制度度(100) 薪資資、福利利、津貼貼(133) 外出出工作(266) 公司司財產(chǎn)使使用管理理(333) 公章章與文件件檔案管管理(388) 發(fā)包包、請款款、簽呈呈、零用用金操作作(400) 獎懲懲制度(511) 公司司各部門門工作職職責(zé)(533)第十一章 安全全守則(622)第十二章 生效效與修訂訂(622)附 件件 相關(guān)關(guān)表格(633)第一章 員工守守則一、凡本公公司同仁仁應(yīng)遵守守公司一一切規(guī)章章制度及及公告，并并接受上上級主管管的指揮揮與監(jiān)督督，不得得無故違違背。二、凡

2、本公公司同仁仁應(yīng)極力力維護公公司信譽譽，如有有個人意意見涉及及公司者者，非公公司經(jīng)理理以上主主管許可可，不得得對外發(fā)發(fā)表。更更不得擅擅用公司司之名在在外違反反或侵害害公司利利益及毀毀謗公司司之名譽譽。三、凡本業(yè)業(yè)同仁應(yīng)應(yīng)盡忠職職守，不不得泄露露公司內(nèi)內(nèi)部一切切機密。四、執(zhí)行工工作時，應(yīng)應(yīng)勤奮務(wù)務(wù)實，不不得畏難難規(guī)避，互互相推諉諉，遇臨臨時緊急急事件發(fā)發(fā)生在非非工作時時間內(nèi)經(jīng)經(jīng)主管通通知應(yīng)立立即到場場處理。五、經(jīng)手公公司財物物，必須須帳物清清楚，不不得挪用用。六、愛護公公司一切切公物，公公司的辦辦公用具具及設(shè)施施，應(yīng)妥妥為愛惜惜，不得得任意破破壞或據(jù)據(jù)為已有有。如有有人為損損壞，當(dāng)當(dāng)照價賠賠償。

3、七、對外接接洽事物物，應(yīng)態(tài)態(tài)度謙和和，不得得驕侮傲傲慢，損損及公司司形象。八、同仁間間應(yīng)彼此此通力合合作，互互敬互重重。不得得有謾罵罵，詆毀毀動粗，或或?qū)舅局鞴懿徊欢Y貌行行為。上上班時間間禁吹口口哨。九、上班時時間內(nèi)必必須力求求盡善盡盡美地工工作，不不得假公公濟私。十、上班衣衣著整齊齊清潔，女女性同仁仁淡妝為為宜。業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一著著公司制制服，內(nèi)內(nèi)勤人員員在重要要集會或或有通知知規(guī)定時時著公司司制服。十一、未經(jīng)經(jīng)他人同同意，勿勿私自動動用他人人物品。十二、各工工地使用用長途電電話時請請向?qū)０赴笀髠洌⒉⒄f明使使用原因因，任何何電話需需長話短短說。未未經(jīng)許可可私自撥撥打長途途電話，一一經(jīng)發(fā)

4、生生加倍扣扣罰。十三、禁止止在公司司、工地地打撲克克、賭博博。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)教育無無效者一一律辭退退。人事管理員工錄用原原則及程程序本公司增補補人員以以公開招招聘為原原則，經(jīng)經(jīng)過初試試、面試試、復(fù)試試程序，合合格者成成為試用用員工。特特殊人才才，可另另尋途徑徑征聘。(一)、錄錄用條件件1、品德端端正，忠忠誠于公公司；2、有很強強的工作作能力及及專業(yè)技技術(shù)知識識，能勝勝任或經(jīng)經(jīng)短期培培訓(xùn)很快快勝任本本職工作作；3、有敬業(yè)業(yè)精神、工工作認真真投入、主主動、負負責(zé)，并并能在自自己的工工作崗位位上提出出對公司司有建設(shè)設(shè)性的建建議；4、在工作作中能與與同事很很好地相相處合作作；5、服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作

5、作安排。(二)、錄錄用程序序招聘：1、各部門門如需招招新員工工，由部部門主管管與總經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商，并經(jīng)總總經(jīng)理同同意后，詳詳細填寫寫員工招招聘申請請表，交交管理部部辦理。2、管理部部收到各各部門的的員工招招聘申請請表后，根根據(jù)實際際情況，考考慮招聘聘成本，選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)恼衅钙盖溃ㄍㄟ^登報報、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、招聘聘會、職職介所等等各種途途徑，收收集各部部門所需需招聘之之人員的的資料，包包括人才才招聘初初審記錄錄表、應(yīng)應(yīng)聘表、個個人應(yīng)聘聘資料等等，并將將相應(yīng)的的資料交交予各部部門主管管。3、各部門門主管經(jīng)經(jīng)過認真真篩選，將將有意向向與之面面試的人人員名單單報給管管理部或或指定負負責(zé)人，由由管理部部或指定

6、定負責(zé)人人聯(lián)系、安安排面試試事宜。試用：1、部門主主管經(jīng)面面試確定定錄用人人員，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意意后，管管理部根根據(jù)主管管意見可可直接電電話聯(lián)系系，也可可電話聯(lián)聯(lián)系和寄寄送錄用用通知書書一并進進行，通通知該員員工到公公司報到到試用。并并告知報報到時應(yīng)應(yīng)帶的相相關(guān)資料料。經(jīng)面面試不被被錄用人人員，原原則上由由管理部部打電話話或發(fā)信信函通知知當(dāng)事人人。如當(dāng)當(dāng)事人要要求返回回應(yīng)聘資資料，則則將資料料返回。2、新員工工正式到到崗試用用時，該該部門主主管應(yīng)及及時通知知管理部部，并讓讓該員工工到管理理部辦理理錄用手手續(xù)。同同時主管管應(yīng)起草草試用簽簽呈。簽簽呈內(nèi)容容應(yīng)包括括：該員員工所在在部門、所所任職務(wù)

7、務(wù)、正式式試用日日期、試試用期限限（一般般三個月月）、試試用期薪薪資以及及轉(zhuǎn)正后后薪資待待遇等。試試用期內(nèi)內(nèi)不享受受公司任任何福利利待遇。3、試用簽簽呈應(yīng)由由管理部部、財務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理會會簽。簽簽呈通過過后，由由管理部部正式公公告公司司全體同同仁。4、管理部部在新進進員工報報到時，應(yīng)應(yīng)為其辦辦理錄用用手續(xù)，包包括：負責(zé)檢檢查該員員工的身身份證、畢畢業(yè)證書書、最高高學(xué)位證證書、職職稱資格格證書等等是否屬屬實，并并將基本本資料（包包括身份份證、畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書、職職稱資格格證書等等復(fù)印件件、一寸寸免冠照照片、履履歷表等等相關(guān)資資料）收收齊備案案。將試用用簽呈和和該員工工的履歷歷表、個個人

8、應(yīng)聘聘資料一一起送總總經(jīng)理審審批。介紹本本公司的的歷史、業(yè)業(yè)績、公公司未來來發(fā)展前前景，使使新員工工進一步步了解公公司的概概況（由由管理部部或總經(jīng)經(jīng)辦編印印相關(guān)資資料）；通過公公司網(wǎng)站站或其他他途徑學(xué)學(xué)習(xí)公司司規(guī)章制制度，使使新員工工了解公公司各項項工作的的作業(yè)流流程；帶帶新員工工與公司司各部門門員工相相互認識識，以利利于今后后工作的的開展。帶新員工領(lǐng)取相應(yīng)的配套辦公用品；制考勤卡并解釋使用。5、辦完一一系列手手續(xù)后，員員工正式式試用開開始。試試用人員員的工資資從到管管理部報報到之日日起計算算，試用用期也從從當(dāng)天起起計算。如如錄用手手續(xù)應(yīng)繳繳資料不不全，應(yīng)應(yīng)限期補補辦，否否則首月月薪資可可暫扣

9、發(fā)發(fā)。如因因正當(dāng)理理由，無無法在限限期內(nèi)繳繳齊所有有資料，經(jīng)經(jīng)部門主主管同意意后，可可暫緩補補交。6、新員工工如需辦辦理戶口口、檔案案掛靠事事宜等，管管理部相相關(guān)負責(zé)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一代辦辦相關(guān)手手續(xù)。7、非寧波波市戶口口的正式式員工由由公司統(tǒng)統(tǒng)一做就就業(yè)證，其其所有費費用均自自理。8、試用期期間，部部門主管管認為該該員工表表現(xiàn)突出出，完全全能勝任任此工作作崗位，可可提前準準予轉(zhuǎn)正正；部門門主管認認為該試試用人員員不符合合部門工工作要求求時，可可提前結(jié)結(jié)束試用用。轉(zhuǎn)正：1、試用期期為三個個月，三三個月滿滿后，管管理部相相關(guān)負責(zé)責(zé)人應(yīng)提提前半個個月提醒醒各部門門主管考考慮該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正問題題。轉(zhuǎn)正正

10、時，試試用人員員應(yīng)先通通過管理理部組織織的“司情考考試”，內(nèi)容容包括公公司歷史史及現(xiàn)狀狀、公司司各項規(guī)規(guī)章制度度等。考考試不合合格者，不不得轉(zhuǎn)正正；考試試合格的的，再經(jīng)經(jīng)部門主主管考評評合格后后，該員員工才可可晉升為為正式員員工，簽簽訂勞動動合同，享享有正式式員工的的福利待待遇；晉晉升為正正式員工工的，主主管應(yīng)起起草轉(zhuǎn)正正簽呈，簽簽呈內(nèi)容容應(yīng)包括括該員工工所在部部門，所所任職務(wù)務(wù)，正式式轉(zhuǎn)正日日期，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后薪薪資、以以及是否否享受公公司福利利待遇（一一般情況況都享受受）等。經(jīng)經(jīng)主管考考評不合合格的，應(yīng)應(yīng)予解聘聘或延長長試用期期（延長長試用以以一次為為限，延延長時間間最多為為3個月月，延長長期到

11、后后要決定定轉(zhuǎn)正、解解聘或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗）。延延長試用用期的，由由部門主主管起草草延長試試用簽呈呈；解聘聘或轉(zhuǎn)崗崗的應(yīng)及及時通知知管理部部辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，并發(fā)發(fā)布相應(yīng)應(yīng)公告。2、轉(zhuǎn)正簽簽呈經(jīng)總總經(jīng)理批批準后，管管理部負負責(zé)與該該員工簽簽訂勞動動合同事事宜，并并為該員員工辦理理養(yǎng)老保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險等一切切公司正正式員工工應(yīng)享有有的福利利待遇手手續(xù)。部門主管或或副主管管、以及及特殊人人才的招招聘，由由總經(jīng)辦辦負責(zé)相相關(guān)招聘聘工作，管管理部協(xié)協(xié)助辦理理，公司司總經(jīng)理理或副總總經(jīng)理負負責(zé)面試試、并決決定是否否留用以以及薪資資待遇等等。二、勞動合合同本公司正式式聘用的的員工一一律實行行勞動合合同制。勞勞動

12、合同同是公司司與員工工本人在在自愿的的基礎(chǔ)上上簽訂的的，具有有法律效效力。員員工受聘聘時應(yīng)仔仔細閱讀其內(nèi)容容。職能部門業(yè)務(wù)部門行政職級行政職級任務(wù)編組普通員工二級專員一級專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理理副總經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)員二級專員一級專員副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)代表實習(xí)副專案案副專案專案副主委主委三、公司職職務(wù)體系系根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)分工工和工作作性質(zhì)的的不同，公公司職務(wù)務(wù)體系分分兩條線線： 業(yè)務(wù)部部門和職職能部門門。特別要指出出的是，業(yè)業(yè)務(wù)部門門中任務(wù)務(wù)編組為為臨時性性的職務(wù)務(wù)，一旦旦任務(wù)結(jié)結(jié)束，即即取消本本次臨時時任務(wù)編編組，回回歸到業(yè)業(yè)務(wù)行政政職級，期期間依據(jù)據(jù)行政職職級確定定工作待待遇

13、，不不再享受受任務(wù)編編組時的的待遇和和相關(guān)補補貼。具具體任務(wù)務(wù)編組標標準為：原則上上每個項項目均設(shè)設(shè)主委和和銷售專專案各一一名，如如個案銷銷售戶數(shù)數(shù)在2000戶以以上，且且總銷售售面積在在2萬平平方米以以上的，可可以設(shè)副副專。如如個案銷銷售戶數(shù)數(shù)在2000戶以以下，總總銷售面面積在22萬平方方米以上上或個案案銷售戶戶數(shù)在2200戶戶以上，總總銷售面面積在22萬平方方米以下下的，個個案主委委視情況況提請總總經(jīng)理同同意增設(shè)設(shè)副專。個個案銷售售戶數(shù)在在2000戶以下下，且總總銷售面面積在22萬平方方米以下下的，不不允許設(shè)設(shè)副專案案。實習(xí)習(xí)副專的的設(shè)置不不受個案案規(guī)模限限制。所有行政職職級的調(diào)調(diào)整和任

14、任命都必必須由主主管人員員以簽呈呈形式，提提報相關(guān)關(guān)部門會會簽，并并最終由由總經(jīng)理理決定。在在業(yè)務(wù)部部門任務(wù)務(wù)編組的的任免中中，主委委由總經(jīng)經(jīng)理任命命，專案案由項目目主委提提名，總總經(jīng)理批批準并任任命。副副?；?qū)崒嵙?xí)副專專由專案案提名，主主委批準準并任命命。對職職能部門門中出現(xiàn)現(xiàn)的臨時時性任務(wù)務(wù)編組，原原則上都都由總經(jīng)經(jīng)理任命命。應(yīng)工工作需要要，企劃劃部設(shè)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)，負責(zé)責(zé)專業(yè)事事務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，享享受經(jīng)理理級待遇遇。無論是行政政職級或或業(yè)務(wù)部部任務(wù)編編組的任任免，都都必須以以簽呈形形式通過過并以公公告形式式告知公公司各部部門員工工，人事事管理人人員以簽簽呈為依依據(jù)調(diào)整整相關(guān)的的薪水、津

15、津貼以及及其他福福利待遇遇等。晉升制度（一）、考考核公司定期對對員工的的工作進進行考評評，考評評應(yīng)遵循循公開、公公正、公公平的原原則?？伎荚u結(jié)果果作為決決定員工工薪資調(diào)調(diào)整和職職位晉升升的參考考依據(jù)。 1、考考評具體體內(nèi)容敬業(yè)態(tài)度、專專業(yè)水平平、向心心力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、忠誠誠度、貢貢獻度、企企圖心、業(yè)業(yè)績、綜綜合素質(zhì)質(zhì)等多方方面考評評。 2、考考評程序序考評分為上上級主管管評價和和自我評評價兩部部分，上上級主管管負責(zé)對對其下屬屬考評，并并及時將將考評結(jié)結(jié)果反饋饋給下屬屬。 3、所所有考評評結(jié)果一一律由管管理部記記入員工工個人檔檔案。（二）、調(diào)調(diào)職和晉晉升、員工調(diào)調(diào)職或晉晉升的條條件：（）業(yè)務(wù)務(wù)

16、發(fā)展需需要。（）員工工的實際際工作能能力與潛潛質(zhì)。（）員工工的工作作表現(xiàn)、品品行及文文化程度度。、所有員員工均有有被提升升之機會會，員工工被提升升后，待待遇從次次月起相相應(yīng)調(diào)整整。員工工晉升依依據(jù)公司司職務(wù)體體系的行行政職級級逐級晉晉升，特特殊情況況的可以以跨階晉晉升。、公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動工作，由公司管理部發(fā)布公告，當(dāng)事人必須在規(guī)定的時間內(nèi)到職。集團內(nèi)公司之間調(diào)動，由雙方公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)令，管理部備案，當(dāng)事人也必須在規(guī)定的時間內(nèi)到職。無故不到職，作曠工處理。五、裁員公司因業(yè)務(wù)務(wù)變更或或其它原原因而產(chǎn)產(chǎn)生人員員冗余時時，公司司有權(quán)裁裁減員工工人數(shù)，被被裁減人人員應(yīng)服服從公司司的安排排，公司司將提前

17、前一個月月通知員員工，并并按規(guī)定定給予補補償。六、合同解解除、員工在在合同期期內(nèi)因效效率低，工工作態(tài)度度差，經(jīng)經(jīng)教育或或三次警警告無效效的，公公司將作作勸退處處理，公公司對當(dāng)當(dāng)事人不不作任何何補償。、對于合合同期內(nèi)內(nèi)嚴重違違反公司司紀律之之員工，可可立即予予以除名名，公司司對當(dāng)事事人不作作任何補補償。因因其行為為所造成成的經(jīng)濟濟損失，公公司有權(quán)權(quán)要求該該員工賠賠償。、對于合合同期內(nèi)內(nèi)的確不不能勝任任工作的的員工，公公司對其其作辭退退處理時時，須提提前通知知其本人人，公司司對當(dāng)事事人不作作任何補補償。七、離職1、員工在在合同期期內(nèi)要求求辭職，應(yīng)應(yīng)提前115日向向主管提提交書面面辭呈；主管辭辭職應(yīng)

18、提提前一個個月向總總經(jīng)理報報備，經(jīng)經(jīng)核準后后辦妥離離職及移移交手續(xù)續(xù)。2、離職簽簽呈由部部門主管管簽字確確認后，應(yīng)應(yīng)盡快讓讓公司其其他部門門主管或或者代理理人會簽簽，以便便各部門門主管知知曉及提提出與離離職者相相關(guān)的注注意事項項和需辦辦理的手手續(xù)，各各部門主主管應(yīng)及及時告知知本部門門員工及及時辦理理與離職職員工有有關(guān)的工工作和手手續(xù)交接接。最后后由總經(jīng)經(jīng)理簽字字后方可可確認同同意離職職。離職職簽呈批批準后，由由管理部部發(fā)出書書面離職職公告，告告知公司司所有員員工。3、離職者者應(yīng)將手手頭工作作全面交交接給部部門主管管指定的的人員，并并將公司司所發(fā)放放及交管管之資料料、書籍籍、辦公公用具繳繳還，開

19、開列交接接清單，并并經(jīng)部門門主管和和資產(chǎn)管管理人員員簽字確確認。不不可帶走走公司之之資料、書書籍、辦辦公用品品等任何何財物。4、離職前前應(yīng)將經(jīng)經(jīng)手的請請款、發(fā)發(fā)包等事事項處理理完畢；并將暫暫支款等等款項結(jié)結(jié)清，最最后由財財務(wù)部門門簽字確確認。5、離職者者做好所所有手續(xù)續(xù)交接、賬賬務(wù)結(jié)清清、工作作移交后后，財務(wù)務(wù)部才能能發(fā)放最最后一筆筆薪資。人人事管理理人員應(yīng)應(yīng)監(jiān)督和和確認離離職手續(xù)續(xù)的辦理理情況，并并及時告告知財務(wù)務(wù)部。如如未辦妥妥，薪資資則暫不不發(fā)放，直直至辦妥妥為止。6、離職后后不得在在任何時時間、地地點泄漏漏本公司司機密。如如有泄密密情況發(fā)發(fā)生，公公司保留留追索賠賠償和提提起訴訟訟的權(quán)利

20、利。7、員工合合同期內(nèi)內(nèi)自動辭辭職的，公公司原則則上不給給予經(jīng)濟濟補償。8、不論是是公司辭辭退或員員工自行行辭職，沒沒有辦理理好交接接、結(jié)清清、移交交工作的的，公司司不給予予任何經(jīng)經(jīng)濟補償償，并一一律扣發(fā)發(fā)最后一一筆薪資資。因離離職手續(xù)續(xù)未辦妥妥而造成成公司重重大損失失的，公公司將追追究其相相關(guān)責(zé)任任。 9、離職職后由管管理部發(fā)發(fā)布離職職通報，告告知公司司所有同同仁。第三章 日日常工作作考勤制制度一、工作時時間、內(nèi)勤：上班時時間自上上午8:30至至11:30，下下午1:30至至5:330止，中中午111:300至1:30為為休息時時間. 、公司除除銷售工工地外，其其余均采采用固定定休假（法法定

21、假及及星期六六下午、星星期日），周周六上午午照常上上班(上上午8:30至至11:30)。、工地輪輪休制度度（一）、輪輪休按每每周假日日及法定定日數(shù)計計算，除除外地人人員外，以以不連休休二日為為原則。但但經(jīng)主管管同意者者不在此此限。（二）、每每周六上上午111時之前前各工地地的專案案須排出出下周業(yè)業(yè)務(wù)員的的輪休名名單，并并報請主主管批準準，交由由管理部部備案。業(yè)業(yè)務(wù)員不不得隨意意不休或或移至下下星期補補休或報報加班。若若因業(yè)務(wù)務(wù)需要可可取消預(yù)預(yù)定輪休休日，事事后提出出補休或或于工地地結(jié)案全全部資料料移交完完畢后申申請一次次休完。（三）、員員工輪休休或請假假均需以以輪休單單或請假假單報請請主管核核

22、準，并并在月末末隨考勤勤卡一起起送管理理部存檔檔。（四）、個個別工地地員工上上班時間間可由業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理或個個案主管管視實際際情況另另訂,但但調(diào)整需需以簽呈呈報批。二、考勤(一)、打打卡1、本公司司員工（除除總經(jīng)理理特批者者外）每每天上、下下班應(yīng)親親自打卡卡，不得得以任何何理由代代打卡。若若找人代代打卡，一一經(jīng)查實實雙方均均以曠工工處理，并并各自處處以500元罰款款。未打打卡者以以事假處處理。業(yè)業(yè)務(wù)部如如暫時無無工地的的，則一一律在指指定地點點打卡上上班。工工作地點點變更時時，考勤勤卡隨帶帶到新地地點，繼繼續(xù)打卡卡。2、特殊情情況未能能打卡者者，應(yīng)事事先向主主管報告告，并請請主管在在卡上簽簽字

23、證明明。3、員工上上、下班班忘記打打卡者，得得由部門門主管簽簽字確認認。主管管由總經(jīng)經(jīng)理簽核核。但一一月以三三次為限限，超過過以事假假處理。4、因公事事外出早早上遲到到或下午午早退者者，須填填寫“外出登登記單”，且到到達公司司后或提提前離開開前必須須打卡，并并由部門門主管簽簽字確認認。如當(dāng)當(dāng)天忘記記打卡則則應(yīng)在第第二天請請部門主主管簽字字確認，超超過三天天者，主主管在簽簽字的同同時還須須補交一一份說明明書，詳詳細說明明具體情情況。(二)、遲遲到1、遲到55分鐘（含含）以內(nèi)內(nèi)不扣薪薪，但不不視為全全勤。每每月以三三次（含含）為限限。超過過三次者者分別按按以下扣扣罰。2、遲到330分鐘鐘以內(nèi)，每每

24、次扣110元。3、遲到11小時以以內(nèi)，每每次扣115元。4、遲到11小時以以上視曠曠工半天天處理。5、每月遲遲到超過過5次以以上，按按以上224條條雙倍扣扣罰，并并給予警警告處分分。6、曠工以以本人日日工資的的2倍扣扣罰。(三)、早早退1、員工未未到下班班時間提提早離開開者視為為早退。提提前下班班一律打打卡，否否則按事事假處理理。2、經(jīng)主管管同意，且且早退時時間在330分鐘鐘以內(nèi)，不不扣薪也也不視為為全勤，超超過則按按事假處處理。3、員工在在工作時時間內(nèi)未未經(jīng)許可可不得擅擅自離開開工作崗崗位，如如因事外外出，一一律填外外出登記記單，并并請部門門主管簽簽核。未未登記者者一經(jīng)查查獲，扣扣除全勤勤獎

25、并依依規(guī)定補補辦請假假手續(xù)。凡凡每月發(fā)發(fā)現(xiàn)二次次以上未未經(jīng)許可可擅自離離開工作作崗位者者，每次次扣155元。4、每曠工工一天，扣扣二天薪薪水。三、各種假假別的請請假規(guī)定定：假別假日數(shù)事由應(yīng)附證件薪金事假全年7天每次以小時時或天數(shù)數(shù)計算照給病假全年10天天生病治療或或休養(yǎng)，重重疾另案案醫(yī)院證明照給婚假15天連續(xù)一次申申請有關(guān)證件照給產(chǎn)假90天生產(chǎn)出生證件照給15天自然流產(chǎn)醫(yī)院證件照給陪產(chǎn)假7天妻子生產(chǎn)醫(yī)院證件照給公假所需天數(shù)因公外出辦辦事或代代表公司司參加活活動、培培訓(xùn)等派遣單照給公傷假所需天數(shù)因公致病、傷傷者有關(guān)證件照給喪假5天本人及配偶偶的直系系親屬照給3天本人及配偶偶的祖父父母兄弟弟姐妹照

26、給1天本人及配偶偶的曾祖祖伯叔姑姑舅姨照給備注 ：11、 重重疾者病病假超過過10天天后，每每請一天天扣一天天薪水；住院者者每天給給予日基基本薪資資的800% 作為補補貼。2、 所有有假日均均包含星星期假和和法定假假日。外外地員工工增加路路途時間間（以火火車為標標準）。請請假以小小時、天天單位計計算。凡凡請假天天數(shù)超過過以上帶帶薪假期期規(guī)定的的，超出出天數(shù)全全額扣薪薪。3、 請假假按規(guī)定定覓妥職職務(wù)代理理人，并并填寫請請假單。職職務(wù)代理理人親自自在請假假單上簽簽名，負負責(zé)其請請假期內(nèi)內(nèi)一切職職責(zé)及應(yīng)應(yīng)辦事項項，且經(jīng)經(jīng)部門主主管核準準簽名。職職務(wù)代理理人在職職務(wù)代理理期間嚴嚴格依照照公司規(guī)規(guī)定行

27、使使代理權(quán)權(quán)限，重重大事項項的決定定須經(jīng)被被代理人人本人或或上級主主管確認認，原則則上代理理期滿后后職務(wù)代代理人要要向被代代理人提提供書面面代理事事項匯報報。 4、 凡事假假均需在在本人請請假的第第一天下下午下班班前審核核完畢送送回管理理部登記記，逾期期以曠工工處理。病病假、公公傷假則則準事后后補辦，但但限于上上班后三三天以內(nèi)內(nèi)補辦，逾逾期以曠曠工處理理。相關(guān)關(guān)部門主主管不在在時，可可以延后后補簽，并并說明原原因。5、 臨時時告假，需需于事前前30分鐘鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)絡(luò)部門主主管，并并填寫假假單，如如由同事事代辦請請假手續(xù)續(xù)，則請請假單由由職務(wù)代代理人填填寫，并并送部門門主管簽簽名。逾逾期者按按曠工處

28、處理。6、 凡事事應(yīng)逐級級上呈，其其核準權(quán)權(quán)限如下下：核準單位部門主管總經(jīng)理室請假日期5天5天以上部門主管級級以上人人員請假假須總經(jīng)經(jīng)理批準準。第四章 薪薪資、福福利、津津貼薪資體系由于工作性性質(zhì)和績績效考評評存在較較大的差差異性，故故將公司司薪資管管理體系系分為兩兩個部分分：職能能部門和和業(yè)務(wù)部部門。第一部分：職能部部門薪資資為了方便區(qū)區(qū)分，本本處的職職能部門門是指除除業(yè)務(wù)部部之外的的公司其其他部門門。為了了保證薪薪資制度度的激勵勵作用和和對工作作的及時時反饋作作用，將將職能部部門薪資資分為三三個部分分：固定定工資、季季度考核核（作為為年終紅紅包中考考核獎的的主要參參考指標標）和年年終紅包包

29、。固定工資固定工資按按月發(fā)放放，以職職位和個個人工作作技能為為參考指指標，在在員工進進公司時時由部門門主管確確定，并并注明行行政職級級，報總總經(jīng)理批批準。固固定工資資可隨員員工晉升升和工作作年限以以及家庭庭婚姻狀狀況等按按規(guī)定調(diào)調(diào)整。固定工資=崗位工工資+技技術(shù)加給給+職務(wù)務(wù)加給+主管加加給+年年資加給給+家庭庭津貼+外地津津貼+其其他津貼貼+全勤勤獎給付名稱金額標準說明崗位工資因崗不同 （見崗位位工資標標準）崗位工資依依據(jù)工作作內(nèi)容和和能力要要求，并并參考寧寧波市政政府規(guī)定定的養(yǎng)老老保險基基數(shù)訂定定。本公公司員工工崗位工工資中包包括加班班津貼，除除另有約約定外，不不再支付付加班費費。職務(wù)加給

30、二級專員 1000一級專員 2000副主任 3000 主任 5500 副經(jīng)理 8000 經(jīng)理 110000經(jīng)理以上的的職務(wù)加加給另行行約定，報報董事長長核準。職職務(wù)加給給自員工工職務(wù)晉晉升的次次月起計計。 主管加給300各部門的最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的加給給，自改改任新職職務(wù)的次次月份起起計。技術(shù)加給就各部門、個個人專業(yè)業(yè)技術(shù)的的程度，由由部門主主管評定定，報請請總經(jīng)理理核準。同同一崗位位的員工工因?qū)W歷歷、技術(shù)術(shù)、能力力不同可可有不同同的技術(shù)術(shù)加給。加班津貼企劃部、研研展部2200其他部門1100其中管理部部司機加加班津貼貼為2000。年資加給每滿2年加加1000，自滿滿2年的的次月份份起調(diào)整整。試用用

31、期計入入年資計計算。中中途曾離離職者，年年資自新新到任以以后起計計。集團團內(nèi)關(guān)系系企業(yè)借借調(diào)者可可繼續(xù)享享有年資資加給。家庭津貼100已婚者憑結(jié)結(jié)婚證向向公司申申報，自自次月起起生效。無無婚姻狀狀態(tài)而有有撫育子子女者適適用。試試用員工工不適用用。外地津貼400適用于自寧寧波派駐駐外地工工作者。在在當(dāng)?shù)卣姓衅傅膯T員工不適適用。另另見外派派員工加加給處理理辦法。全勤獎全勤獎每月月1000元，全全年全勤勤則另加加獎金5500元元。其它津貼其他特殊津津貼。崗位工資標標準 注：1、同同一崗位位和職別別的員工工的工資資差異只只能在技技術(shù)加給給和職務(wù)務(wù)加給中中體現(xiàn)，其其他項目目則相同同。部門崗位崗位工資部門

32、崗位崗位工資研展部繪圖員800管理部前臺服務(wù)700市調(diào)人員1000人事管理900建筑設(shè)計1100資產(chǎn)管理900管理人員1300總務(wù)900企劃部美工1000司機800文案1000管理人員1300總監(jiān)1300總經(jīng)辦行政助理1100管理人員1300專業(yè)人員1200財務(wù)部出納900會計1100業(yè)務(wù)部行政助理700管理人員13002、管理人人員包括括部門的的正、副副主任和和正、副副經(jīng)理。季度考核季度考核：為了保保證年終終考核合合理性、確確保年終終紅包發(fā)發(fā)放的科科學(xué)公正正性，特特將一部部分的考考核工作作分散在在季度工工作中進進行，但但獎金和和紅包的的發(fā)放仍仍在年終終進行。全全年共設(shè)設(shè)有三次次季度考考核（第

33、第一季度度：3、44、5月月，第二二季度：6、77、8；第三季季度：99、100、111），第第四季度度與年終終考核基基本重合合，故不不再作考考核。季季度考核核主要考考核各部部門員工工的季（崗位工資資中均包包含有加加班津貼貼）度工作表現(xiàn)現(xiàn)，考核核指標有有：態(tài)度與表現(xiàn)現(xiàn)(500%)部門合作與與服從（服服從主管管工作安安排、同同事之間間合作愉愉快） (255%)努力工作程程度（努努力完成成工作）（115%）學(xué)習(xí)進步（勤勤于思考考，認真真鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識識、互相相學(xué)習(xí)、共共同進步步）（110%）工作完成度度（季度度獎金不不考核個個人工作作對公司司業(yè)績的的直接貢貢獻度、主主要考核核工作的的完成情情況）（

34、550%）工作數(shù)量（完完成或超超額完成成部門交交辦工作作任務(wù)）（220%）工作效率（及及時完成成工作任任務(wù)）（115%）工作質(zhì)量（完完成工作作的質(zhì)量量評價）（115%）具體操作：本項考考核采用用百分法法，每人人每個季季度的滿滿分為1100分分，全年年三個季季度累加加得分作作為年終終紅包中中考核獎獎（權(quán)重重設(shè)置為為40%）的主主要參考考標準。為為了保證證考核的的準確性性和真正正起到激激勵作用用，規(guī)定定四人以以上部門門員工的的最高和和最低分分差不得得小于115分、四四人以下下（包括括四人）的的部門員員工的最最高和最最低分差差不得小小于100分。具具體評分分標準參參照考核核指標：態(tài)度和和表現(xiàn)占占50

35、%、工作作完成度度占500%。每季度最后后一個月月的255日前，部部門各成成員將本本季度的的簡要工工作總結(jié)結(jié)和自我我評價（字字數(shù)控制制在8000字以以內(nèi)）交交給部門門主管，在在本月330日前前，部門門主管要要嚴格按按照考核核標準和和各成員員的季度度表現(xiàn)逐逐項進行行打分，并并簡要說說明理由由，提報報人事管管理人員員登記存存檔，作作為年終終紅包發(fā)發(fā)放中考考核獎的的主要標標準。季季度考核核分數(shù)在在本部門門中公布布，主管管有義務(wù)務(wù)與員工工一起分分析工作作中的問問題和不不足，并并做好有有異議的的員工的的溝通工工作。（四）年終終紅包年終紅包：綜合考考評員工工一年來來對公司司業(yè)績的的貢獻和和工作表表現(xiàn)，權(quán)權(quán)

36、重分布布：貢獻獎獎60%、考核核獎（季季度考核核累計）440%。業(yè)績貢獻獎由總經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績狀況、參照每位員工的個人能力和年度貢獻確定。工作表現(xiàn)獎則主要參照各部門本年度的三次季度考核結(jié)果，由公司總經(jīng)理參考各部門主管意見發(fā)放。第二部分：業(yè)務(wù)部部門薪資資固定工資分等級計算算基本工工資：業(yè)務(wù)等級薪資構(gòu)成合計試用業(yè)務(wù)員員600600業(yè)務(wù)員基本工資8800（含含1000元加班班津貼）+年資加加給+家家庭津貼貼+外地津津貼+其他津津貼+全全勤獎800+其其他二級專員基本工資8800+職務(wù)津津貼1000+技技術(shù)加給給1000+年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼+全全勤獎1000+其他一

37、級專員基本工資8800+職務(wù)加加給2000+技技術(shù)加給給2000+年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼+全全勤獎1200+其他副主任基本工資8800+職務(wù)加加給3000+技技術(shù)加給給3000+年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼+主主管加給給1400+其他主任基本工資8800+職務(wù)加加給5000+技技術(shù)加給給4000+年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼+主主管加給給1700+其他副經(jīng)理基本工資8800+職務(wù)加加給8000+技技術(shù)加給給5000+年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼+主主管加給給2100+其他經(jīng)理基本工資8800+職務(wù)加加給10000+技

38、術(shù)加加給6000+年年資加給給+家庭庭津貼+外地津津貼+其他津津貼+主管加加給2400+其他（基本工資資中均包包含有加加班津貼貼） 其他他=年資資加給+家庭津津貼+外地津津貼+其他津津貼，由由個人的的實際情情況決定定。副主主任以上上職級人人員的擔(dān)擔(dān)任部門門主管的的，享受受主管加加給3000元。 全勤勤獎每月月1000元，全全年全勤勤年終獎獎勵5000元，由由業(yè)務(wù)員員、普通通員工、一一級專員員、二級級專員享享受，副副主任以以上人員員不享受受全勤獎獎，業(yè)務(wù)務(wù)人員擔(dān)擔(dān)任項目目專案期期間不享享受全勤勤獎。 任務(wù)務(wù)津貼：副專（實實習(xí)副專專）津貼貼1000、專案案津貼2200元元、副主主委津貼貼3000元

39、、主主委津貼貼4000元副副總級以以上（含含）擔(dān)任任主委、副副主委不不享有任任務(wù)津貼貼。主主委津貼貼、副主主委津貼貼、專案案津貼和和副專（實實習(xí)副專專）津貼貼在項目目任職期期間（指指簽呈批批準的任任命日的的次月起起至所有有人員從從售樓處處拆出之之日的次次月止）由由項目主主委、副副主委、專專案、副副專（實實習(xí)副專專）享有有。（二）業(yè)務(wù)務(wù)獎金試用業(yè)務(wù)員員： 不不享受個個人業(yè)務(wù)務(wù)提成業(yè)務(wù)員： 個人人銷售額額*提成成系數(shù)00.155%實習(xí)副專案案： 個個人銷售售額*提提成系數(shù)數(shù)0.115%實習(xí)副專案案在幫助助專案工工作的同同時，可可以兼顧顧售樓，按按照業(yè)務(wù)務(wù)員提成成標準計計提個人人銷售提提成獎金金，期

40、間間不享受受柜臺獎獎金。在在項目實實施過程程中，實實習(xí)副專專表現(xiàn)良良好，且且真正具具備做副副專的資資格時，可可由項目目主委提提請業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理晉升副副專，享享受副專專待遇。副專案： 柜臺臺獎=項項目銷售售額*00.033%副專案享受受柜臺獎獎，但獎獎金的一一半保留留到項目目結(jié)案后后發(fā)放。為為了保證證案場銷銷售的公公正性，副副專不允允許售樓樓，不再再享受個個人業(yè)務(wù)務(wù)提成。專案： 柜臺獎獎=項目目銷售額額*0.05%專案享受柜柜臺獎，獎獎金的一一半保留留到項目目結(jié)案后后發(fā)放。為為了保證證案場銷銷售的公公正性，專專案不允允許售樓樓，不再再享受個個人業(yè)務(wù)務(wù)提成。（三）業(yè)務(wù)務(wù)留存及及年終團團獎業(yè)務(wù)留存=

41、年度項項目銷售售累計金金額*00.055%業(yè)務(wù)留存是是指公司司在項目目銷售中中，專門門為業(yè)務(wù)務(wù)部門預(yù)預(yù)留下來來的費用用預(yù)算，用用于業(yè)務(wù)務(wù)部門員員工的教教育訓(xùn)練練、員工工福利活活動、業(yè)業(yè)務(wù)特支支、以及及年終團團獎等支支出項目目。教育訓(xùn)練是是指為了了提高業(yè)業(yè)務(wù)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)水平，由由公司或或業(yè)務(wù)部部門組織織的培訓(xùn)訓(xùn)和業(yè)務(wù)務(wù)研討活活動。員員工福利利活動主主要指公公司或業(yè)業(yè)務(wù)部門門組織的的業(yè)務(wù)人人員福利利活動，如如聚餐、集集體旅游游、文體體活動，包包括年會會旅游。業(yè)業(yè)務(wù)特支支是指業(yè)業(yè)務(wù)人員員做出特特殊貢獻獻和額外外付出的的，無法法在工資資和獎金金中體現(xiàn)現(xiàn)時，由由公司或或業(yè)務(wù)部部給與相相關(guān)人員員特殊獎獎

42、金和津津貼。以以上三個個方面的的費用，在在年終結(jié)結(jié)算時要要從業(yè)務(wù)務(wù)留存中中直接扣扣除，剩剩下的留留存費用用作為業(yè)業(yè)務(wù)部年年終團獎獎發(fā)放。年終團獎是是公司考考核公司司業(yè)務(wù)人人員在一一年內(nèi)的的工作表表現(xiàn)和業(yè)業(yè)績貢獻獻后給予予的獎金金，發(fā)放放對象為為一年中中有個人人銷售業(yè)業(yè)績統(tǒng)計計的業(yè)務(wù)務(wù)人員，主主要包括括業(yè)務(wù)員員、實習(xí)習(xí)副專和和部分副副專（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前在在本年度度有個人人銷售業(yè)業(yè)績），以以及其他他一些與與銷售業(yè)業(yè)績有直直接關(guān)聯(lián)聯(lián)的人員員。若業(yè)業(yè)務(wù)人員員提前離離開公司司，則無無團獎。根據(jù)一年來的工作狀況，同時適當(dāng)平衡一年的收入懸殊，對業(yè)務(wù)留存扣除教育訓(xùn)練費用、員工福利活動費用、業(yè)務(wù)特支費用后的剩余部分進

43、行合理、公平的分配。年終團獎=業(yè)務(wù)留存-教育訓(xùn)練費用-員工福利活動費用-業(yè)務(wù)特支。為了提高業(yè)業(yè)務(wù)人員員的團隊隊合作意意識和客客戶服務(wù)務(wù)意識，團團獎考核核分為五五部分：（1）服從從部門工工作安排排和組織織紀律（220分）（2）團隊隊之間積積極合作作 （220分）（3）業(yè)務(wù)務(wù)與客戶戶服務(wù)能能力 （200分）（4）業(yè)績績 （330分）（5）業(yè)績績和收入入平衡 （110分）計算團獎時時，首先先由業(yè)務(wù)務(wù)部專案案以上主主管根據(jù)據(jù)以上五五項標準準對每一一位業(yè)務(wù)務(wù)員的五五個方面面進行綜綜合評分分，并由由業(yè)務(wù)部部助理、人人事管理理和財務(wù)務(wù)部計算算每個業(yè)業(yè)務(wù)員的的平均得得分。然然后計算算出所有有人員的的考評總總分

44、。第第二步：由財務(wù)務(wù)部計算算出業(yè)務(wù)務(wù)留存中中扣除相相關(guān)費用用后可以以用于發(fā)發(fā)放本年年度業(yè)務(wù)務(wù)團將的的總金額額。第三三步：總總金額除除以總分分數(shù)得出出每分對對應(yīng)的團團獎金額額。第四四步：計計算出每每個業(yè)務(wù)務(wù)人員的的實際團團獎數(shù)額額，并以以此數(shù)額額發(fā)放。二、工資發(fā)發(fā)放：1、每月55日為公公司發(fā)薪薪日，發(fā)發(fā)放前月月26日日至上月月25日日的薪資資。2、公司每每年的55月或8月對公公司的工工資體系系作一次次檢討，對對局部的的工資狀狀況可做做升降調(diào)調(diào)整。3、為便利利財務(wù)部部出帳作作業(yè)，公公司員工工應(yīng)立委委托書委委托財務(wù)務(wù)部保管管個人的的薪資領(lǐng)領(lǐng)取專用用印章，該該印章只只作為領(lǐng)領(lǐng)取薪資資及獎金金之用。委委

45、托書型型式如下下：委托書茲委托寧波波金百利利公司財財務(wù)部保保管本人人的印章章一枚。本本人聲明明：該印印章僅作作為本人人領(lǐng)取金金百利發(fā)發(fā)放的薪薪資及獎獎金之用用，金百百利公司司不得將將該印章章用于任任何非委委托范圍圍之處，否否則本人人保留法法律追訴訴權(quán)。印章式樣：立立委托書書人：年月月日4、個人所所得稅依據(jù)國家法法律規(guī)定定：工資資、薪資資、獎金金、津貼貼等所得得應(yīng)繳納納個人所所得稅。本本公司為為扣繳義義務(wù)人，依依法代扣扣代繳員員工個人人所得稅稅。本公公司員工工每月應(yīng)應(yīng)繳納的的所得稅稅為：薪資給付付標準表表中的給給付總額額-12200元元（市政政府額定定免稅額額）*稅率5、每月發(fā)發(fā)放工資資及獎金金

46、給員工工時，薪薪資單中中填寫清清楚各項項給付及及扣繳、扣扣款明細細。薪資資單明細細內(nèi)容如如下：年年月月工資單單日期姓名支給崗位薪資技術(shù)加給職務(wù)加給主管加給年資加給家庭津貼外地津貼加班津貼專案津貼業(yè)務(wù)獎金功勛獎金全勤獎其它津貼其它獎金支給合計扣除養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險考勤扣款制服扣款代墊款其它扣款所得稅扣除合計其他本月公司為為你支付付的五金金費用合合計為：實發(fā)金額 非常感感謝您本本月出色色的工作作，辛苦苦啦！工工作繁忙忙，請注注意勞逸逸結(jié)合！ 管理理部人事事管理員員負責(zé)計計算員工工薪資，打打印薪資資單。財財務(wù)部負負責(zé)發(fā)放放薪資單單。薪資資單于每每月5日日前，由由財務(wù)部部出納向向各部門門、各工工

47、地薪資資單領(lǐng)取取負責(zé)人人發(fā)放。各各部門、各各工地設(shè)設(shè)專門的的薪資單單領(lǐng)取負負責(zé)人，負負責(zé)領(lǐng)取取薪資單單，發(fā)放放給每一一位員工工本人；如員工工由于外外出等原原因，不不在公司司內(nèi)，則則由薪資資單負責(zé)責(zé)人臨時時保管，等等其返回回后發(fā)給給本人。公公司所有有正式員員工由財財務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一辦理理工資卡卡，財務(wù)務(wù)部于每每月5日日（遇節(jié)節(jié)假日提提前）將將薪資匯匯入員工工的工資資卡中。三、福 利利1、本公司司根據(jù)政政府部門門通令全全面開辦辦的社會會保險項項目及其其相關(guān)辦辦法，辦辦理員工工福利保保險。目目前本公公司員工工享有下下列保險險措施：養(yǎng)老保險按市政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定辦理理。（目目前，基基數(shù)10000元元，公

48、司司每月支支付200，個個人支付付7。）公傷保險按市政府府有關(guān)部部門規(guī)定定辦理（公公司每月月按基數(shù)數(shù)10000元的的0.115%為為員工繳繳付）。醫(yī)療保險按市政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定辦理理（公司司每月按按基數(shù)110000元的111%外外加重大大疾病保保險5元元為員工工繳付；個人扣扣繳基數(shù)數(shù)的2%）。失業(yè)保險按市政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定辦理理（公司司每月按按基數(shù)110000元的22%為員員工繳付付，如果果是寧波波市戶口口的員工工，個人人扣繳基基數(shù)的11%）。生育保險金金按市政政府有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定辦理理（公司司以基數(shù)數(shù)10000元的的0.116%為為員工繳繳付）。住房公基金金（需要要辦理者者，全額額由

49、個人人負擔(dān)，公公司可代代為辦理理）。2、禮金 婚嫁金金：6888元。 生育金金：6888元（公公司男女女員工均均享有）。 喪事慰慰問金：本人及及配偶，本本人的直直系親屬屬，配偶偶的父母母，均7700元元。四、津 貼貼(一)、信信息費公司正、副副總經(jīng)理理、研展展部主管管的手機機費按實實際發(fā)生生每月全全額報銷銷。業(yè)務(wù)部經(jīng)理理因工作作需要，其其手機費費每月在在5000元以內(nèi)內(nèi)的，按按實際發(fā)發(fā)生報銷銷，每月月最多不不得超過過5000元。業(yè)業(yè)務(wù)部、研展部、企劃部正、副主任，項目主委因工作需要，其手機費每月在300元以內(nèi)的，按實際發(fā)生報銷，每月最多不得超過300元。管理部、財務(wù)部主管，各工地副主委、正、副

50、專案（包括實習(xí)副專），管理部總務(wù)、司機，每月憑發(fā)票報銷，每月金額不得超過150元，低于150元的按實際發(fā)生額支付。享有手機報銷者在每天8:3022:30期間不得以任何理由關(guān)機，違反三次者從次月起取消補貼。業(yè)務(wù)部正、副副主委和和專案（包包括實習(xí)習(xí)副專）自自任命簽簽呈批準準之任命命日起至至所有人人員從售售樓處遷遷出之日日期間享享有此手手機津貼貼（自任任命后次次月起計計），非非任命期期間不享享受此津津貼。擔(dān)擔(dān)任多重重職務(wù)時時手機津津貼以最最高額給給付，不不得累加加。以上信息費費如總經(jīng)經(jīng)理另有有批示，則則按批示示金額報報銷。(二)、交交通費1、因辦公公事所發(fā)發(fā)生的交交通費（打打的費）須須寫明事事件、時

51、時間、地地點，一一律應(yīng)及及時請主主管審批批簽核，否否則不作作報銷。2、一級行行政部門門主管以以上，擁擁有私人人汽車、摩摩托車、助助動車的的，原則則上每月月憑汽油油發(fā)票報報銷其總總金額的的50，其中中汽車每每月報銷銷總額最最多不得得超過5500元元；摩托托車每月月報銷總總額最多多不得超超過1550元；助動車車每月報報銷總額額最多不不得超過過80元元。如駕駕車因公公出差則則過橋費費、停車車費等費費用全額額報銷。(三)、業(yè)業(yè)務(wù)人員員工作服服員工制服享享受800的補補貼額度度。個人人的200于領(lǐng)領(lǐng)制服的的次月直直接從薪薪資中扣扣除（如如數(shù)額較較大則分分月扣）。新進員工上上班天天后開始始定做制制服，費費

52、用先從從薪水中中全額扣扣除。如如在試用用期內(nèi)離離職，則則制服費費由個人人全額承承擔(dān)；試試用期后后與公司司簽訂合合同的，則則退還金金額的880，且且一次性性隨薪資資發(fā)放。制服分春、秋秋、冬和和夏季，具具體以下下列金額額（上限限）為依依據(jù)：春、秋、冬冬季男：西服上上衣每二二年件件，金額額8000元；西褲每二年年條，每每條3000元；西服背心每每三年件，每每件1550元；襯衫每年件，每每件2000元；領(lǐng)帶每年條，每每條1000元。女：西服上上衣每二二年件件，金額額6000元； 西西服裙每每二年條，每每條1660元； 西西褲每二二年條條，每條條2500元； 西西服背心心每三年年件，每每件2000元；

53、襯襯衫每年年件，每每件2000元。夏季男：短袖襯襯衫每年年件，每每件2000元 西西褲每年年條，每每條3000元女：短袖襯襯衫每年年件，每每件2000元 裙裙子每年年條，每每條1000元。第五章 外出工工作外出工作分分類：員工外出工工作分為為三種情情況：出出差、支支援外地地項目工工作和駐駐外地項項目工作作。支援援外地項項目工作作，指因因工作需需要，公公司派遣遣員工去去其它城城市項目目，完成成某項指指定工作作。無特特殊情況況，支援援工作完完成即可可返回。駐駐外地項項目工作作，指因因工作需需要，公公司派遣遣員工長長駐其它它城市項項目工作作，無特特殊情況況，項目目結(jié)束方方可返回回。二、外出工工作手續(xù)

54、續(xù)規(guī)定：所有員工（經(jīng)經(jīng)理級以以上除外外）外出出工作前前一律要要填寫外出出工作派派遣單。部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或派遣遣人應(yīng)提提前通知知需外出出工作的的員工本本人，告告知外出出性質(zhì)（出出差或支支援外地地項目或或駐外地地項目）、外外出城市市、外出出時間和和外出主主要工作作任務(wù)等等并在外出出工作派派遣單上簽簽字，使使其有時時間辦好好外出前前的有關(guān)關(guān)手續(xù)。填好的外出工工作派遣遣單由被派派遣人交交到管理理部。管管理部根根據(jù)外出出工作的的性質(zhì)，將將對應(yīng)的的各項津津貼、交交通住宿宿條件名名列在派派遣單上上，最后后由被派派遣人簽簽字確認認。被派派遣人保保留原件件，作為為報銷時時的依據(jù)據(jù)，管理理部保留留復(fù)印件件備案。外出工

55、工作派遣遣單必須在在外出前前交到管管理部，管管理部根根據(jù)外出出工作派派遣單上上標明的的日期開開始計算算補貼。如如外出工工作單晚晚于實際際外出日日期到達達管理部部，則管管理部按按外外出工作作派遣單單送送達日期期計算補補貼。因因此而造造成的損損失，若若是部門門領(lǐng)導(dǎo)的的原因，則則由部門門領(lǐng)導(dǎo)承承擔(dān)；若若是員工工個人造造成的，則則由個人人承擔(dān)。外出工作員員工如實實際返回回日期與與事前所所填返回回日期不不同，則則應(yīng)在返返回后七七天之內(nèi)內(nèi)在外出出工作派派遣單上上填寫實實際返回回日期，并并經(jīng)部門門主管簽簽名確認認后，交交到管理理部。如如未在七七天內(nèi)填填寫完成成，則不不論實際際返回日日期晚于于還是早早于原返返

56、回日期期，一律律以超過過天數(shù)倒倒扣外出出津貼。管理部依據(jù)據(jù)外外出工作作派遣單單，作作為外出出工作補補貼計算算憑證。被被派遣人人也不必必再寫請請假單，員員工只需需在考勤勤卡上標標注外出出工作或或出差等等字樣即即可。為保障外出出工作員員工的正正當(dāng)利益益，以及及根據(jù)所所有單據(jù)據(jù)都經(jīng)過過管理部部總臺的的工作流流程，管管理部總總臺有提提醒外出出員工修修正外出工工作派遣遣單上返回回日期的的義務(wù)，有有幫助部部門主管管級以上上的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫外出出工作派派遣單的義義務(wù)。 員工外出出期間必必須要有有職務(wù)代代理人，職職務(wù)代理理人選擇擇以同部部門相近近工作的的同仁為為原則。職職務(wù)代理理人在代代理期間間有幫被被代理人人處

57、理相相關(guān)工作作、接聽聽來電并并作記錄錄、保管管信件文文檔資料料、重大大事項及及時通知知被代理理人等的的義務(wù)。外出工作如如需暫支支款（一一般以出出差為主主），則則由部門門主管或或派遣人人在派遣遣單上填填寫所需需金額。被被派遣人人不必再再填寫發(fā)發(fā)包單。派派遣單經(jīng)經(jīng)批準后后，直接接從財務(wù)務(wù)部領(lǐng)取取所需金金額。財財務(wù)部留留存外出出派遣單單的復(fù)印印件，以以作為沖沖帳時的的憑證。外外出工作作請暫支支款前，尤尤其是大大筆款項項，應(yīng)提提前知會會財務(wù)部部，讓財財務(wù)部有有時間作作好現(xiàn)金金提取準準備。因?qū)徟枰欢ǖ牡臅r間，如如外出時時間緊迫迫，則可可以急件件形式處處理，但但需注明明理由。部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如不能能及時

58、審審批，可可事后補補簽，并并說明需需事后補補簽的理理由。總總經(jīng)理如如不能及及時審批批，可先先電話請請示，征征得同意意后，事事后補簽簽。外出返回公公司后，應(yīng)應(yīng)及時沖沖抵暫支支款。如如所用金金額超過過暫支款款金額，則則除沖抵抵暫支款款外，應(yīng)應(yīng)再補請請款。三、外出工工作補貼貼 出差差補貼 ： 出差差交通標標準（本本標準同同時適用用駐外地地、支援援外地人人員）：、公司正正、副總總經(jīng)理按按實際發(fā)發(fā)生全額額報銷。、各部門門主管及及一級專專員以上上人員出出差交通通工具選選擇原則則上以出出行方便便為宜，六六個小時時以內(nèi)以以乘坐公公共車船船為主；超過六六小時的的可乘坐坐臥鋪。110000公里以以上或事事情緊急急

59、時，可可乘飛機機。3、二級專專員以下下員工及及業(yè)務(wù)員員出差以以乘坐公公共車船船為主。超超過六個個小時的的可乘坐坐硬臥。115000公里以以上或事事情緊急急時，經(jīng)經(jīng)主管批批準可乘乘飛機。下下屬隨上上級出差差，可按按情況決決定是否否享受上上級同等等乘車待待遇。4、下屬隨隨上級出出差，可可按情況況決定是是否享受受上級同同等乘車車待遇。出差住宿標標準：1、公司正正、副總總經(jīng)理按按實際發(fā)發(fā)生全額額報銷。2、各部門門主管及及一級專專員以上上人員出出差，原原則上可可入住三三星級賓賓館，費費用標準準：一級級城市（北北京、上上海、廣廣州、深深圳）不不得超過過(每日日每間)4000元；二二級城市市不得超超過(每每

60、日每間間)3000元。特特殊情況況需要入入住更高高標準的的房間時時，須報報上一級級主管同同意后方方可入住住。3、 公司司二級專專員以下下職員及及業(yè)務(wù)員員出差，原原則上入入住三星星級以下下賓館，費費用標準準：一級級城市（北北京、上上海、廣廣州、深深圳、南南京、杭杭州）不不得超過過(每日日每間)3500元；二二級城市市不得超超過(每每日每間間)2550元。特特殊情況況需要入入住更高高標準的的房間時時，須報報上一級級主管同同意后方方可入住住。4、公司多多名員工工同時出出差時，原原則上要要求兩人人合住一一(雙人人)標間間。下屬屬隨上級級出差，可可按情況況決定是是否享受受上級同同等住宿宿待遇。5、低于公