淺談中小企業(yè)成本控制問題

1、淺談中小企業(yè)成本控制問題摘要隨著市場經(jīng)經(jīng)濟的不不斷發(fā)展展，以及及政府逐逐步加大大對中小小企業(yè)的的扶持力力度，中中小企業(yè)業(yè)成為當當今經(jīng)濟濟生活中中最活躍躍的因素素。截至至20006年110月底底，我國國中小企企業(yè)數(shù)已已達到442000多萬戶戶，占全全國企業(yè)業(yè)總數(shù)的的99.8%，中中小企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的的最終產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的價價值占國國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值的的58%，生產(chǎn)產(chǎn)的商品品占社會會銷售額額的599%，上上繳稅收收占500.2%。從以以上數(shù)字字可以看看出，中中小企業(yè)業(yè)在我國國國民經(jīng)經(jīng)濟中占占有重要要的地位位。然而，中中小企業(yè)業(yè)由于其其規(guī)模小小，資本本和技術(shù)術(shù)構(gòu)成較較低，在在市場竟竟爭中常常常處于于劣勢。如

2、如何降低低成本、提提高竟爭爭優(yōu)勢不不僅是中中小企業(yè)業(yè)目前急急需解決決的首要要問題，而而且是保保持國民民經(jīng)濟強強勁活力力的重要要內(nèi)容。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制。各個行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認識到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對中小企業(yè)自身特點和實際實際狀況。分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。因此，如何通過有效的方式來降低成本，探索強化成本控制的有

3、效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國中小企業(yè)日前和將來密切關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞對策 方方法 成本本控制 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc356840774 摘要 PAGEREF _Toc356840774 h 1 HYPERLINK l _Toc356840775 關(guān)鍵詞 PAGEREF _Toc356840775 h 11 HYPERLINK l _Toc356840776 前言 PAGEREF _Toc356840776 h 4 HYPERLINK l _Toc356840777 1.1成本本控制的的意義 PAGEREF _Toc356840777

4、h 6 HYPERLINK l _Toc356840778 1.2作業(yè)業(yè)成本法法 PAGEREF _Toc356840778 h 7 HYPERLINK l _Toc356840779 1.3成本本企劃法法 PAGEREF _Toc356840779 h 7 HYPERLINK l _Toc356840780 1.4定額額成本法法 PAGEREF _Toc356840780 h 8 HYPERLINK l _Toc356840781 1.5標準準成本法法 PAGEREF _Toc356840781 h 8 HYPERLINK l _Toc356840782 1.6側(cè)推推成本法法 PAGEREF

5、 _Toc356840782 h 9 HYPERLINK l _Toc356840783 二、解決我我國中小小企業(yè)成成本控制制的對策策 PAGEREF _Toc356840783 h 10 HYPERLINK l _Toc356840784 2.1中小小企業(yè)的的價值鏈鏈分析 PAGEREF _Toc356840784 h 10 HYPERLINK l _Toc356840785 2.2采用用作業(yè)成成本管理理思維 PAGEREF _Toc356840785 h 11 HYPERLINK l _Toc356840786 2.3發(fā)揮揮企業(yè)文文化在成成本控制制中的作作用 PAGEREF _Toc356

6、840786 h 12 HYPERLINK l _Toc356840787 2.4建立立分級控控制和歸歸口控制制的責(zé)任任制度 PAGEREF _Toc356840787 h 13 HYPERLINK l _Toc356840788 2.4.11加強和和完善成成本實際際發(fā)生情情況的收收集、記記錄、傳傳遞、匯匯總和整整理工作作。 PAGEREF _Toc356840788 h 14 HYPERLINK l _Toc356840789 2.4.22組織發(fā)發(fā)動廣大大職工開開展各種種降低成成本的活活動 PAGEREF _Toc356840789 h 14 HYPERLINK l _Toc35684079

7、0 2.5加強強重大項項目可行行性研究究 PAGEREF _Toc356840790 h 14 HYPERLINK l _Toc356840791 2.5.11對高層層的建議議 PAGEREF _Toc356840791 h 15 HYPERLINK l _Toc356840792 2.5.22對于企企業(yè)內(nèi)部部的管理理 PAGEREF _Toc356840792 h 15 HYPERLINK l _Toc356840793 2.6提高高資金利利用率 PAGEREF _Toc356840793 h 16 HYPERLINK l _Toc356840794 2.7利用用信息技技術(shù)，建建立完善善的成

8、本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc356840794 h 16 HYPERLINK l _Toc356840795 2.8應(yīng)從從戰(zhàn)略層層面來考考慮成本本消減 PAGEREF _Toc356840795 h 17 HYPERLINK l _Toc356840796 2.9重視視成本差差異化 PAGEREF _Toc356840796 h 18 HYPERLINK l _Toc356840797 2.10中中小企業(yè)業(yè)生產(chǎn)成成本控制制的績效效評價 PAGEREF _Toc356840797 h 19 HYPERLINK l _Toc356840798 2.10.1加快快中小企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成

9、本控控制制度度的建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc356840798 h 19 HYPERLINK l _Toc356840799 2.10.2健全全和完善善生產(chǎn)成成本控制制績效評評價體系系 PAGEREF _Toc356840799 h 19 HYPERLINK l _Toc356840800 三、中小企企業(yè)成本本控制中中存在的的問題及及意義 PAGEREF _Toc356840800 h 20 HYPERLINK l _Toc356840801 3.1中小小企業(yè)成成本控制制中存在在的問題題 PAGEREF _Toc356840801 h 20 HYPERLINK l _Toc35684080

10、2 3.1.11企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的成本控控制意識識薄弱 PAGEREF _Toc356840802 h 20 HYPERLINK l _Toc356840803 3.1.22成本控控制缺乏乏戰(zhàn)略觀觀念 PAGEREF _Toc356840803 h 21 HYPERLINK l _Toc356840804 3.1.33技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新投入入不足 PAGEREF _Toc356840804 h 21 HYPERLINK l _Toc356840805 3.1.44產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的成成本意識識淡薄 PAGEREF _Toc356840805 h 22 HYPERLINK l _Toc356840806 3.2

11、中小小企業(yè)成成本控制制的意義義 PAGEREF _Toc356840806 h 22 HYPERLINK l _Toc356840807 3.2.11企業(yè)生生存發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ) PAGEREF _Toc356840807 h 22 HYPERLINK l _Toc356840808 3.2.22成本控控制 PAGEREF _Toc356840808 h 23 HYPERLINK l _Toc356840809 3.2.33降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本。實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值最大大化 PAGEREF _Toc356840809 h 23 HYPERLINK l _Toc356840810 四、對中小小企業(yè)生生產(chǎn)成本

12、本控制的的績效評評價 PAGEREF _Toc356840810 h 23 HYPERLINK l _Toc356840811 4.1加快快中小企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制制度度的建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc356840811 h 23 HYPERLINK l _Toc356840812 4.2健全全和完善善生產(chǎn)成成本控制制績效評評價體系系 PAGEREF _Toc356840812 h 24 HYPERLINK l _Toc356840813 參考文獻： PAGEREF _Toc356840813 h 26 HYPERLINK l _Toc356840814 致謝： PAGEREF _Toc3

13、56840814 h 227前言企業(yè)是以盈盈利為目目的社會會團體,追求的的是經(jīng)營營利潤最最大化,開展各各項活動動的最終終目標是是實現(xiàn)企企業(yè)價值值最大化化,進行行成本控控制是實實現(xiàn)這一一目標的的重要手手段。降降低成本本可以提提高盈利利水平,增強產(chǎn)產(chǎn)品的競競爭力,擴大市市場占有有率。而要降低成成本,就就必須進進行科學(xué)學(xué)的成本本管理。麥麥肯錫曾曾這樣評評價中國國企業(yè):“成本本優(yōu)勢的的巨人卻卻是成本本管理上上的侏儒儒”。其其實,成成本控制制是一門門花錢的的藝術(shù),而不是是節(jié)約的的藝術(shù)。如如何將每每一分錢錢花得恰恰到好處處,將企企業(yè)的每每一種資資源用到到最需要要它的地地方。我國經(jīng)濟正正在飛速速發(fā)展，中中小

14、企業(yè)業(yè)發(fā)展尤尤為迅速速，現(xiàn)在在中小企企業(yè)已在在推動國國民經(jīng)濟濟發(fā)展和和保持社社會穩(wěn)定定等方面面發(fā)揮著著重要作作用。但但是許多多中小企企業(yè)在迅迅速發(fā)展展的同時時，由于于忽視對對成本費費用的管管理和控控制，使使得企業(yè)業(yè)的利潤潤率水平平不高，許許多中小小企業(yè)甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)利潤率率負增長長。中小小企業(yè)成成本控制制的現(xiàn)狀狀不容樂樂觀。市場經(jīng)濟條條件下企企業(yè)的競競爭越發(fā)發(fā)激烈。競競爭的焦焦點主要要體現(xiàn)在在企業(yè)如如何能夠夠更有效效地進行行成本控控制。各各個行業(yè)業(yè)、各種種類型的的企業(yè)紛紛紛認識識到降低低成本是是企業(yè)未未來戰(zhàn)略略發(fā)展的的重要方方向。因因為成本本控制是是企業(yè)增增加盈利利，提高高經(jīng)濟效效益的根根本途徑

15、徑之一，也也是企業(yè)業(yè)抵抗內(nèi)內(nèi)外壓力力在競爭爭中求得得生存和和發(fā)展的的主要保保障。企業(yè)必須要要重視成成本控制制，針對對中小企企業(yè)自身身特點和和實際狀狀況來分分析中小小企業(yè)在在成本控控制體系系中存在在的問題題，然后后探求全全面加強強中小企企業(yè)成本本控制的的有效可可行的方方法。因因此，如如何通過過有效的的方式來來降低成成本，探探索強化化成本控控制的有有效途徑徑，完善善成本控控制理論論和方法法體系，是是我國中中小企業(yè)業(yè)日前和和將來密密切關(guān)注注的問題題。本文文將圍繞繞成本控控制展開開談?wù)摬⒉⑻岢鲋沃卫矸椒ǚ?。一、中中小企業(yè)業(yè)成本控控制的方方法概述述先介紹成本本控制的的幾種基基本方法法，企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身情

16、況況選用不不同的成成本控制制法。1.1成本本控制的的意義何為成本控控制？所所謂成本本控制，是是企業(yè)根根據(jù)一定定時期預(yù)預(yù)先建立立的成本本管理目目標，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費發(fā)生生以前和和成本控控制過程程中，對對各種成成本的因因素和條條件采取取的一系系列預(yù)防防和調(diào)節(jié)節(jié)措施，以以保證成成本管理理目標實實現(xiàn)的管管理行為為。它包包括成本本預(yù)測、成成本計劃劃、成本本控制、成成本核算算、成本本考核和和成本等等六個環(huán)環(huán)節(jié)。這這些環(huán)節(jié)節(jié)按成本本發(fā)生的的時間先先后分為為事前控控制、事事中控制制和事后后控制。在在競爭激激烈的市市場條件件下，要要想生存存或謀求求壯大，除除了技術(shù)術(shù)領(lǐng)先、資

17、資本雄厚厚之外，管管理在其其中起到到越來越越重要的的作用。而而成本控控制是企企業(yè)管理理活動中中永恒的的主題，成成本控制制的直接接結(jié)果是是降低成成本，增增加利潤潤，從而而提升企企業(yè)管理理水平，增增強企業(yè)業(yè)核心競競爭力?，F(xiàn)現(xiàn)今的市市場更多多的是買買方市場場，每一一個細分分市場都都有眾多多企業(yè)在在競爭，而而生產(chǎn)的的往往是是同質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，差異不大，這這時就要要看哪家家企業(yè)具具有成本本領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢，提提供的服服務(wù)是否否優(yōu)質(zhì)，品品牌的美美譽度如如何，其其中成本本控制是是最基本本的也是是最關(guān)鍵鍵的因素素。要是是企業(yè)的的成本比比競爭對對手具有有優(yōu)勢，那那么他就就可以運運用低價價競爭手手段，擴擴大市場場占有率率，進

18、而而增加生生產(chǎn)量，獲獲得規(guī)模模效應(yīng)，占占領(lǐng)市場場。企業(yè)業(yè)只有不不斷加強強成本控控制，才才能提高高企業(yè)的的市場競競爭能力力和獲利利水平。1.2作業(yè)業(yè)成本法法作業(yè)成本法法是以“成本動動因”理論為為基本依依據(jù)的一一種成本本核算方方式。它它的基本本原理是是產(chǎn)出消消耗作業(yè)業(yè)、作業(yè)業(yè)消耗資資源。在在計算產(chǎn)產(chǎn)品成本本時，將將著眼點點從傳統(tǒng)統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到到“作業(yè)”上，以以作業(yè)為為核算對對象，首首先根據(jù)據(jù)資源動動因?qū)①Y資源費用用分配到到作業(yè)，再再由作業(yè)業(yè)動因追追蹤到產(chǎn)產(chǎn)品，最最終得出出產(chǎn)品成成本。它它以顧客客鏈為導(dǎo)導(dǎo)向，以以價值鏈鏈為中心心，對企企業(yè)的“作業(yè)流流程”進行根根本，徹徹底的改改造，強強調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)企

19、業(yè)內(nèi)內(nèi)部員工工與外部部顧客之之間的關(guān)關(guān)系，從從企業(yè)整整體出發(fā)發(fā)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門，各環(huán)環(huán)節(jié)的關(guān)關(guān)系，要要求企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)，生生產(chǎn)和銷銷售等環(huán)環(huán)節(jié)的各各項作業(yè)業(yè)形成連連續(xù)，同同步的“作業(yè)流流程”，消除除一切不不能增加加價值的的作業(yè)，使使企業(yè)處處于持續(xù)續(xù)改善狀狀態(tài)，促促進企業(yè)業(yè)整體的的優(yōu)化，確確立企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢。1.3成成本企劃劃法成本企劃應(yīng)應(yīng)用的基基本思路路：（11）以全全生命周周期為基基礎(chǔ)、以以市場為為導(dǎo)向制制定目標標成本。基基本公式式是：目目標成本本=預(yù)計計市場售售價目標利利潤。(2)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計階段的的成本擠擠壓。這這一過程程可以表表示為成成本的“設(shè)定分解達成(再設(shè)設(shè)定)(再再分解)(再

20、再達成)”，反反反復(fù)復(fù)以以至無窮窮，直到到達到目目標成本本。（33）產(chǎn)品品生產(chǎn)制制造階段段的成本本分解和和壓力傳傳遞。將將目標成成本的壓壓力細化化到班組組，甚至至個人和和供應(yīng)商商身上。(4)試試生產(chǎn)階階段的信信息反饋饋控制。通通過試生生產(chǎn)過程程中的反反饋信息息及時查查漏補缺缺，加強強內(nèi)部管管理，完完善成本本控制管管理工作作，通過過各種獎獎懲措施施促使成成本企劃劃的思想想目標能能夠最大大程度地地實現(xiàn)。(5)目目標成本本的優(yōu)化化。產(chǎn)品品要適應(yīng)應(yīng)市場競競爭的需需要就必必須不斷斷的進行行調(diào)整和和優(yōu)化使使目標成成本的設(shè)設(shè)定跟上上技術(shù)和和市場變變化的腳腳步，這這樣，成成本企劃劃的整個個流程就就形成了了一個

21、完完整的循循環(huán)過程程，不斷斷改進，不不斷完善善，始終終能適應(yīng)應(yīng)瞬息萬萬變的市市場。1.4定定額成本本法定額成本法法是以事事先制定定的產(chǎn)品品定額成成本為標標準，根根據(jù)產(chǎn)品品的實際際產(chǎn)量計計算產(chǎn)品品的定額額生產(chǎn)費費用以及及實際費費用脫離離定額的的差異。在在生產(chǎn)費費用發(fā)生生時，就就及時提提供實際際發(fā)生的的費用脫脫離定額額耗費的的差異額額。讓管管理者及及時采取取措施?？乜刂粕a(chǎn)產(chǎn)費用的的發(fā)生額額，并且且根據(jù)定定額和差差異額計計算產(chǎn)品品實際成成本的一一種成本本計算和和控制的的方法。在在定額法法下。產(chǎn)產(chǎn)品實際際成本的的計算與與其他成成本計算算方法不不一樣。其其他成本本計算方方法是在在生產(chǎn)費費用實際際發(fā)生額

22、額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上減去去在產(chǎn)品品成本。計計算出完完工產(chǎn)品品成本，而而定額成成本法卻卻是在定定額成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。加加上或減減去脫離離定額的的差異、定定額變動動差異來來計算完完工產(chǎn)品品的實際際成本的的。1.5標準準成本法法標準成本法法是把生生產(chǎn)過程程開始之之前的事事前計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)過程進進行中的的事中控控制和生生產(chǎn)過程程完成之之后的事事后計算算和分析析有機結(jié)結(jié)合起來來的一種種成本計計算方法法。其計計算程序序如下:（1）制制定單位位產(chǎn)品的的標準成成本。(2)計計算實際際產(chǎn)量的的標準產(chǎn)產(chǎn)品成本本。(33)計算算標準成成本差異異，將計計算出來來的差異異計入到到各種專專設(shè)的差差異帳戶戶中。（44）根據(jù)據(jù)完工產(chǎn)

23、產(chǎn)品的實實際產(chǎn)量量和單位位標準產(chǎn)產(chǎn)品成本本。計算算完工產(chǎn)產(chǎn)品的成成本。并并予以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)。(5)計計算并結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)標準準成本差差異帳戶戶結(jié)轉(zhuǎn)銷銷售產(chǎn)品品的成本本。有了標準成成本，就就可以把把它作為為事中控控制和事事后計算算的基準準。實際際發(fā)生的的成本匯匯總后要要分解為為與標準準成本重重合的標標準部分分和與標標準成本本偏離的的差異部部分。并并進一步步分析差差異的原原因。為為管理決決策提供供有用的的成本信信息。因因此，企企業(yè)可根根據(jù)產(chǎn)品品的各項項標準消消耗量（如如材料。工工時等）及及標準費費用事先先計算出出來產(chǎn)品品的標準準成本。同同時利用用標準成成本與實實際成本本相比較較企業(yè)可可以分析析差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因

24、，采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施。控制制費用的的支出，逐逐漸達到到標準成成本的水水平，從從而可以以不斷降降低產(chǎn)品品的實際際成本。1.6側(cè)推推成本法法倒推成本法法是與傳傳統(tǒng)成本本計算法法方向完完全相反反的一種種成本計計算方法法。傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)成本的的記錄、歸歸集和分分配，是是隨著材材料與產(chǎn)產(chǎn)品實體體的轉(zhuǎn)移移而轉(zhuǎn)移移，即生生產(chǎn)成本本的會計計記錄與與生產(chǎn)成成本發(fā)生生的實物物流程是是同步的的。而倒倒推成本本法則是是一種當當產(chǎn)品完完工或銷銷售時，倒倒過來計計算在產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)成品等等生產(chǎn)成成本的成成本計算算方法。倒倒推成本本法適用用于那些些采用適適時生產(chǎn)產(chǎn)制度而而使存貨貨水平很很低的企企業(yè)。由由于企業(yè)業(yè)存貨水水平比

25、較較低，產(chǎn)產(chǎn)品成本本就會直直接進入入銷售成成本，而而不必經(jīng)經(jīng)過存貨貨環(huán)節(jié)。因因此，管管理人員員認為不不值得針針對在產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)成品及及銷售成成本的追追蹤上浪浪費時間間。即使使存貨水水平較高高。但只只要它是是相對穩(wěn)穩(wěn)定的，那那么傳統(tǒng)統(tǒng)成本法法與倒推推成本法法也會產(chǎn)產(chǎn)生基本本一致的的結(jié)果。所所以該方方法也適適用于采采用適時時生產(chǎn)制制度以外外的企業(yè)業(yè)。二、解決我我國中小小企業(yè)成成本控制制的對策策成本控制的的目的絕絕不是在在為客戶戶提升價價值滿足足的過程程中偷工工減料，而而是通過過對企業(yè)業(yè)組織運運行過程程進行科科學(xué)的設(shè)設(shè)計，簡簡化成本本控制單單位，明明確各種種費用投投人的具具體責(zé)任任，不斷斷地降低低成

26、本費費用，從從而獲得得更大的的利潤。2.1中小小企業(yè)的的價值鏈鏈分析首先，對企企業(yè)所處處的外部部價值鏈鏈分析。具具體包括括橫向分分析和縱縱向分析析。橫向向分析指指對競爭爭對手的的分析;縱向分分析指對對企業(yè)上上下游環(huán)環(huán)節(jié)的分分析。對對競爭對對手的分分析可以以了解競競爭對手手的優(yōu)勢勢和弱勢勢，從而而確定企企業(yè)的相相對競爭爭地位。中中小企業(yè)業(yè)最善于于仿制別別人的產(chǎn)產(chǎn)品，通通過對競競爭對手手的分析析發(fā)現(xiàn)對對手的弱弱點與不不足，改改進產(chǎn)品品性能和和營銷方方式，從從而取得得突破，后后來者居居上。由由于中小小企業(yè)的的規(guī)模小小，很難難形成規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟，考慮慮到交易易成本，通通過對企企業(yè)上下下游環(huán)節(jié)節(jié)的分析析，

27、關(guān)注注企業(yè)與與供應(yīng)商商和銷售售商或客客戶的垂垂直聯(lián)系系，考慮慮是否實實施縱向向整合戰(zhàn)戰(zhàn)略。中中小企業(yè)業(yè)與大企企業(yè)相比比，企業(yè)業(yè)規(guī)模、人人力、物物力、資資金都遠遠遠不及及大企業(yè)業(yè)，但他他們可以以借助市市場，通通過與其其他科研研機構(gòu)、高高等院校校合作來來進行產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新，這樣樣既避免免科研機機構(gòu)建構(gòu)構(gòu)的巨大大投人，降降低了成成本，又又可以不不斷地進進行產(chǎn)品品創(chuàng)新。其次，對企企業(yè)內(nèi)部部價值鏈鏈分析。由由于生產(chǎn)產(chǎn)自動化化程度的的不斷提提高，人人工成本本在成本本中的比比重越來來越小，傳傳統(tǒng)成本本計算方方法分配配方法已已經(jīng)不適適應(yīng)現(xiàn)代代企業(yè)的的成本核核算。傳傳統(tǒng)的以以交易和和數(shù)量為為基礎(chǔ)的的成本計計算已發(fā)

28、發(fā)展為作作業(yè)為基基礎(chǔ)的成成本計算算，即AABC方方法，其其基本理理論為“作業(yè)消消耗資源源，產(chǎn)出出消耗作作業(yè)”。對企企業(yè)的資資源動因因和作業(yè)業(yè)動因進進行分析析，并與與內(nèi)外部部的相似似作業(yè)進進行比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理上上的差距距，從而而促進企企業(yè)更有有效地配配里資源源。2.2采用用作業(yè)成成本管理理思維作業(yè)是以人人為主體體的?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中，盡盡管機械械化、自自動化程程度很高高，但仍仍然不乏乏人的行行為的參參與。人人仍然是是現(xiàn)代企企業(yè)中各各項具體體生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營工作作的主體體，也是是作業(yè)的的主體。作作業(yè)成本本管理思思想的提提出，為為細化成成本控制制提供了了途徑。作作業(yè)成本本管理是是以作業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的科學(xué)學(xué)信

29、息系系統(tǒng)，它它從以“產(chǎn)品”為中心心轉(zhuǎn)移到到以“作業(yè)”為中心心上來，通通過對作作業(yè)成本本的確認認、計量量，盡可可能消除除“不增加加價值的的作業(yè)”，改進進“可增加加價值的的作業(yè)”，及時時提供有有用信息息，從而而把有關(guān)關(guān)的損失失、浪費費減少到到最低限限度。這這是深挖挖降低成成本的潛潛力，實實現(xiàn)成本本降低的的基本源源泉。作作業(yè)成本本管理最最為重要要的在于于它不是是就成本本論成本本，而是是把著眼眼點與著著重點放放在成本本發(fā)生的的前因后后果上，通通過對所所有作業(yè)業(yè)活動進進行跟蹤蹤反映，對對最終產(chǎn)產(chǎn)品形成成的過程程中所發(fā)發(fā)生的作作業(yè)成本本進行有有效控制制。在當當前激烈烈的市場場競爭中中，中小小企業(yè)在在成本管

30、管理上必必須進行行戰(zhàn)略的的考慮，要要從單純純降低料料工費項項目的生生產(chǎn)過程程成本管管理上，拓拓寬到從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計開始始，包括括技術(shù)開開發(fā)制造造、銷售售市場營營銷服務(wù)務(wù)在內(nèi)的的全過程程的成本本管理，進進一步深深人到為為最終產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程中中發(fā)生的的所有作作業(yè)成本本的管理理，達到到實現(xiàn)企企業(yè)長期期目標的的持續(xù)的的動態(tài)的的成本管管理。2.3發(fā)揮揮企業(yè)文文化在成成本控制制中的作作用隨著市場經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，同同行業(yè)之之間的競競爭到最最后關(guān)頭頭，無疑疑是形成成了成本本控制的的競爭。成成本管理理的好壞壞往往決決定著企企業(yè)與競競爭對手手之間的的成敗。因因此優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)都能認認識到成成本控制制不是以以降低質(zhì)

31、質(zhì)量為代代價，而而是在保保證質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低成本，唯唯有在工工作流程程上創(chuàng)新新、在生生產(chǎn)工序序上創(chuàng)新新來控制制成本。因因此，許許多企業(yè)業(yè)在企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)中特特別重視視以成本本核算為為基礎(chǔ)的的企業(yè)管管理體制制的文化化導(dǎo)向，從從統(tǒng)一員員工認識識上花工工夫，強強調(diào)成本本管理的的重要性性，激發(fā)發(fā)員工愛愛企、愛愛崗的主主人翁精精神。企業(yè)文化對對于成本本管理的的影響作作用也是是具有深深遠意義義的。中中小企業(yè)業(yè)可以通通過企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)來彌彌補制度度建設(shè)中中的不足足，從“要我節(jié)節(jié)約”的被動動式成本本控制管管理轉(zhuǎn)變變?yōu)椤拔乙?jié)節(jié)約”的主動動型全員員成本控控制管理理的良好好管理氛氛圍。5.44加強成成本

32、控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作加強成本控控制，必必須建立立健全有有關(guān)的基基礎(chǔ)性工工作。成成本控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作主要有有以下項項目：2.4建立立分級控控制和歸歸口控制制的責(zé)任任制度為了調(diào)動全全體職工工對成本本控制的的積極性性,企業(yè)業(yè)必須明明確各級級組織(廠部、車車間、班班組等)和各歸歸口職能能管理部部門(如如財會、生生產(chǎn)、技技術(shù)、銷銷售、物物資、設(shè)設(shè)備等)成本控控制方面面的權(quán)限限與責(zé)任任,建立立健全成成本控制制的責(zé)任任制度。因因此,企企業(yè)要將將成本計計劃所規(guī)規(guī)定的各各項經(jīng)濟濟指標,按其性性質(zhì)和內(nèi)內(nèi)容進行行層層分分解,逐逐級落實實到各個個車間、班班組和各各個職能能科室,實行分分級歸口口控制。各各個歸口

33、口職能部部門,既既要完成成其他部部門分配配下達本本部門的的各項費費用指標標,也要要負責(zé)完完成企業(yè)業(yè)下達的的歸口指指標,并并進一步步把歸口口管理的的指標分分解下達達到有關(guān)關(guān)執(zhí)行單單位和部部門。從從而形成成一個上上下左右右、縱橫橫交錯、人人人負責(zé)責(zé)的成本本控制體體系。根根據(jù)權(quán)、責(zé)責(zé)、利三三者結(jié)合合的原則則,在建建立成本本控制責(zé)責(zé)任制的的同時,必須賦賦予責(zé)任任單位和和部門以以一定的的經(jīng)濟權(quán)權(quán)限和利利益,使使其有搞搞好本單單位責(zé)任任成本的的相對的的自主權(quán)權(quán)。這些些自主權(quán)權(quán)一般的的有壓縮縮流動資資金定額額的權(quán)限限,以減減少利息息支出;上交多多余固定定資產(chǎn)的的權(quán)限,以減少少固定資資產(chǎn)占用用費和折折舊費的的

34、支出;上交多多余勞動動力的權(quán)權(quán)限,以以減少工工資支出出;本單單位獎金金分配的的權(quán)限,以調(diào)動動職工的的積極性性。5.44.2建建立嚴格格的費用用審批制制度一切費用預(yù)預(yù)算在開開支以前前都要經(jīng)經(jīng)過申請請、批準準手續(xù)后后才能支支付,即即使是原原來計劃劃上規(guī)定定了的,也要經(jīng)經(jīng)過申請請和批準準。這樣樣做,有有利于一一切費用用在將要要發(fā)生前前再進行行一次深深入的研研究,根根據(jù)新的的變化了了的情況況,再一一次確定定費用的的合理性性,以保保證一切切費用的的使用效效果。2.4.11加強和和完善成成本實際際發(fā)生情情況的收收集、記記錄、傳傳遞、匯匯總和整整理工作作。成本控制要要把費用用和消耗耗發(fā)生的的情況與與成本控控

35、制標準準進行對對比分析析,這就就需要有有反映成成本發(fā)生生情況的的數(shù)據(jù),就要進進行收集集、記錄錄、傳遞遞、匯總總和整理理工作。數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和記記錄必須須正常、準準確、齊齊全,需需要有科科學(xué)合理理的收集集方法和和記錄方方式,符符合監(jiān)督督程序的的需要;數(shù)據(jù)的的傳遞要要有正確確路線,迅速及及時;匯匯總和整整理工作作要有科科學(xué)合理理的統(tǒng)一一規(guī)定。以以上成本本控制數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和匯匯總整理理,通常常是通過過企業(yè)中中的業(yè)務(wù)務(wù)核算、統(tǒng)統(tǒng)計核算算和會議議核算來來實現(xiàn)的的。2.4.22組織發(fā)發(fā)動廣大大職工開開展各種種降低成成本的活活動積極開展一一系列的的“指標競競賽”，降低低成本技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動等等。這是是成本

36、控控制中帶帶有根本本性的基基礎(chǔ)性工工作。注注意開展展這方面面的活動動，成本本控制才才有堅實實的群眾眾基礎(chǔ)。2.5加強強重大項項目可行行性研究究重大項目成成本對于于企業(yè)的的影響是是非常關(guān)關(guān)鍵和重重要的,它的金金額之大大和年數(shù)數(shù)之久是是其它成成本不能能比的。往往往一個個重大項項目可以以上億或或幾十億億元人民民幣,從從它的策策劃到完完工往往往需要兩兩到三年年甚至于于五年。同同時也有有一些重重大項目目在完成成之前被被放棄;一些重重大項目目會超支支1000%甚至至2000%為此此制定出出一整套套的管理理細則:2.5.1對高高層的建建議對于股東老老板們給給予一定定限制,讓他們們的決策策發(fā)布在在企業(yè)成成本控

37、制制分析研研究之后后,使他他們更全全面地了了解該項項目的各各種因素素、產(chǎn)生生后果、成成敗分析析,更客客觀地做做出決策策。同時時,允許許研究人人員在調(diào)調(diào)研后發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題時時通過一一定的途途徑去建建議、匯匯報,避避免風(fēng)險險的發(fā)生生。這種種建議權(quán)權(quán)和決策策權(quán)都有有賴于企企業(yè)去明明確一個個健全的的制度。2.5.22對于企企業(yè)內(nèi)部部的管理理企業(yè)必須擁擁有一套套完整的的重大項項目研究究制度,并設(shè)立立專職部部門派專專業(yè)人員員作此類類預(yù)測工工作。由由于工作作面非常常的廣闊闊,所以以筆者認認為派出出的專業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)該既有有專業(yè)財財務(wù)人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和高高級管理理人員,以加強強對重大大項目的的研究這這

38、些專業(yè)業(yè)人員定定期和不不定期地地提醒大大家關(guān)心心該項目目的“底線”利潤,分析過過程指標標;用現(xiàn)現(xiàn)實性的的考慮推推動項目目的實施施對于那那些毫無無盈利希希望的項項目,建建議決策策層果斷斷總中止止,因為為不管該該項目已已經(jīng)投入入了多少少人力、物物力、財財力,其其實都是是無法挽挽回的沉沉沒成本本,在考考慮是否否下馬時時,不能能作為參參考條件件沉沒成成本是職職業(yè)依法法生或承承諾、無無法回收收的成本本支出,如因失失誤造成成的不可可回的投投資。沉沉沒成本本是一種種歷史成成本,對對現(xiàn)有決決策而言言是不可可控成本本,不會會影響當當前行為為或未來來決策。從從這個意意義上說說,在投投資決策策時應(yīng)排排除沉沒沒成本的

39、的干擾。2.6提高高資金利利用率一般說來,持有現(xiàn)現(xiàn)金是企企業(yè)的實實力象征征,是企企業(yè)較強強償債能能力和較較高信譽譽的表現(xiàn)現(xiàn)。但并并不是企企業(yè)擁有有的現(xiàn)金金越多越越好,企企業(yè)持有有過量先先進會導(dǎo)導(dǎo)致資金金閑置,不能使使企業(yè)資資金發(fā)揮揮最大的的使用效效力。一一般而言言,現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)率率(次數(shù)數(shù))越大大越好,說明現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)快,現(xiàn)現(xiàn)金利用用率高,收回現(xiàn)現(xiàn)金沒有有被長期期閑置,而又被被投入到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)營之中中。而目目前大多多數(shù)企業(yè)業(yè)正處于于營運資資金運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常、大大項目投投資的資資金充裕裕的黃金金階段。上上百億的的資金只只能在銀銀行賺取取低回報報的存款款利息,這是一一個嚴重重的浪費費、以企企業(yè)的實實力完

40、全全可以去去尋找更更多的投投資獲取取更大的的利潤,讓每一一筆錢發(fā)發(fā)揮最大大效用。在在總部專專門設(shè)立立專項調(diào)調(diào)研室,在財務(wù)務(wù)部設(shè)立立專人去去研究過過剩資金金的投資資方向及及各種投投資對策策。在可可控風(fēng)險險范圍內(nèi)內(nèi)適當操操作,根根據(jù)財務(wù)務(wù)穩(wěn)健性性原則,確定現(xiàn)現(xiàn)金的最最佳持有有額度,分析出出的資金金閑置時時間來投投資,既既不影響響企業(yè)的的正常經(jīng)經(jīng)營又可可提高資資金成本本的利用用率,例例如購買買金融產(chǎn)產(chǎn)品、項項目投資資等?？偪傊?企企業(yè)的資資金運用用是一個個可以挖挖潛的方方向,財財務(wù)部有有關(guān)專業(yè)業(yè)人員在在適當?shù)牡臋?quán)限內(nèi)內(nèi)完全可可以給予予做出投投資評價價。可以以采用的的方法有有:報酬酬率法、回回收期法法

41、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期法,可視資資金情況況而定。2.7利用用信息技技術(shù)，建建立完善善的成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)信息技術(shù)使使現(xiàn)代企企業(yè)的生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理理發(fā)生了了很大的的變化?，F(xiàn)現(xiàn)代成本本管理信信息被用用于制定定價格，改改變產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)承諾，及及時更新新生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，決決定新的的營銷方方法和分分銷渠道道等各個個方面。成成本管理理和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略息息息相關(guān)關(guān)，因此此成本管管理信息息系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該提供供有助于于企業(yè)成成功的綜綜合成本本信息。既既要包括括管理者者有效管管理企業(yè)業(yè)的關(guān)于于成本收收益、現(xiàn)現(xiàn)金流量量的財務(wù)務(wù)信息，也也要包括括關(guān)于顧顧客指標標、企業(yè)業(yè)內(nèi)部流流程、企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)與創(chuàng)新新等其他他關(guān)鍵成成功因素素的非財財

42、務(wù)信息息。但目目前中小小企業(yè)信信息化率率還不到到10。40000多多萬中小小企業(yè)中中，近668還還沒有計計算機，真真正建立立獨立網(wǎng)網(wǎng)站的企企業(yè)只有有37，中小小企業(yè)在在激烈的的市場競競爭中多多數(shù)處于于劣勢，如如何利用用信息技技術(shù)構(gòu)建建競爭優(yōu)優(yōu)勢對于于中小企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展是非非常重要要的。2.8應(yīng)從從戰(zhàn)略層層面來考考慮成本本消減將成本控制制和提升升全員競競爭優(yōu)勢勢聯(lián)系在在一起。在在成本細細分過程程中,根根據(jù)單位位成本占占總成本本的比重重,明確確成本控控制重點點,并從從源頭抓抓住重點點成本項項目進行行全體員員工在內(nèi)內(nèi)的全方方位、全全流程控控制,使使每位員員工都有有清晰明明了的責(zé)責(zé)任成本本控制

43、目目標,每每個員工工都切實實感受到到自己的的責(zé)任,因此能能自覺做做到自我我加壓、自自我約束束、挖掘掘潛能、追追求自身身利益最最大化。同同樣也使使每位“經(jīng)濟人人”受到上上級管理理者的約約束監(jiān)督督,從上上到下形形成了企企業(yè)內(nèi)部部責(zé)任成成本控制制網(wǎng)絡(luò)。成成本控制制工作作作為企業(yè)業(yè)管理中中的重要要組成部部分,也也必然需需要在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境下更好好地實現(xiàn)現(xiàn),為了了有效地地推進成成本工程程工作,及時提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù),縮短決決策周期期,應(yīng)充充分利用用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的功功能和模模塊,以以實現(xiàn)預(yù)預(yù)警和控控制。2.9重視視成本差差異化中小企業(yè)在在滿足消消費者需需求方面面具有服服務(wù)多樣樣化、特特色化的的優(yōu)勢，在在市場競競

44、爭中宜宜選擇差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，形形成“人無我我獨有”的戰(zhàn)略略。差異異化戰(zhàn)略略也稱特特色經(jīng)營營戰(zhàn)略，其其戰(zhàn)略主主題是，通通過公司司形象、產(chǎn)產(chǎn)品特性性、產(chǎn)品品服務(wù)、技技術(shù)特點點、經(jīng)銷銷網(wǎng)絡(luò)等等形式，努努力形成成一些在在全產(chǎn)業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)部具有有特色的的東西，使使用戶建建立起品品牌偏好好與忠誠誠。實施施差異化化戰(zhàn)略可可使企業(yè)業(yè)獲得超超常收益益。例如如，企業(yè)業(yè)可利用用客戶對對品牌的的忠誠而而有效地地避開價價格方面面的競爭爭；產(chǎn)品品的特色色使客戶戶選擇余余地變得得很小，其其對價格格的敏感感性減弱弱；在面面對供方方壓力、替替代品威威脅時，擁擁有特色色的企業(yè)業(yè)或者產(chǎn)產(chǎn)品，往往往比其其他競爭爭對手更更為有利利。實

45、現(xiàn)差異化化戰(zhàn)略的的途徑很很多，企企業(yè)通過過專利技技術(shù)，生生產(chǎn)出在在性能和和質(zhì)量上上優(yōu)于現(xiàn)現(xiàn)有同類類企業(yè)的的產(chǎn)品，通通過市場場宣傳加加強廣告告推銷力力度，使使用戶對對本企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品產(chǎn)生與與眾不同同的印象象，其表表現(xiàn)形式式為物的的功能上上的差異異，服務(wù)務(wù)內(nèi)容上上的差異異，市場場管理方方式上的的差異等等。中小企業(yè)在在實現(xiàn)差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略時必必須重視視成本。因因為創(chuàng)造造特色經(jīng)經(jīng)營和差差異就一一定會經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生費用，例例如，向向用戶提提供壽命命更長的的產(chǎn)品，一一般需要要更多、更更昂貴的的原材料料。如果果特色經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)生生的溢價價對其相相應(yīng)的成成本費用用所抵消消，那差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略就沒沒有實際際意義，不不能帶

46、來來效益。因因此中小小企業(yè)在在實施差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略中，不不應(yīng)忽視視自己的的成本地地位，要要做到既既能使企企業(yè)產(chǎn)品品與眾不不同，又又能降低低成本。2.10中中小企業(yè)業(yè)生產(chǎn)成成本控制制的績效效評價2.10.1加快快中小企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制制度度的建設(shè)設(shè)構(gòu)建一套套生產(chǎn)成成本控制制績效評評價體系系,是中中小企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的內(nèi)在要要求。一一方面,中小企企業(yè)自身身要加強強內(nèi)部管管理的科科學(xué)化進進程,建建立健全全各項生生產(chǎn)成本本控制規(guī)規(guī)章制度度,以人人為本,努力提提高員工工的生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理意識識和業(yè)務(wù)務(wù)水平;另一方方面,各各級政府府管理部部門要盡盡快拿出出一套面面向中小小企業(yè)的的生產(chǎn)成成本控制制管理

47、指指導(dǎo)性規(guī)規(guī)范,為為企業(yè)指指明方向向。2.10.2健全全和完善善生產(chǎn)成成本控制制績效評評價體系系企業(yè)優(yōu)勢的的來源很很大程度度上取決決于對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、交貨貨效率、售售后服務(wù)務(wù)、顧客客滿意程程度等方方面的成成功把握握。所以以,應(yīng)當當在生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制績效效評價體體系中增增加非財財務(wù)指標標的內(nèi)容容,主要要包括:1.質(zhì)質(zhì)量;22.交貨貨效率的的評價;3.企企業(yè)應(yīng)變變、創(chuàng)新新能力評評價;44.對雇雇員的評評價等,優(yōu)化生生產(chǎn)成本本控制績績效的評評價。這這一管理理應(yīng)自覺覺遵循生生產(chǎn)時間間最小化化原則,機器利利用率最最大化原原則,營營運成本本最小化化原則,質(zhì)量最最優(yōu)化原原則。生生產(chǎn)成本本控制不不當,是是制約

48、中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展的的最大因因素。解解決中小小企業(yè)生生產(chǎn)成本本控制問問題的根根本途徑徑是中小小企業(yè)必必須加強強內(nèi)部管管理的科科學(xué)化進進程,建建立健全全各項生生產(chǎn)成本本控制規(guī)規(guī)章制度度?，F(xiàn)階段大多多數(shù)中小小企業(yè)的的成本管管理還處處于一種種傳統(tǒng)的的注重短短期利益益的模式式中，在在新的制制造環(huán)境境、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟等經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境下，加加上中小小企業(yè)本本身存在在的局限限性，使使得中小小企業(yè)已已無法支支持其在在越來越越注重戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的市場場中穩(wěn)步步、健康康地成長長了。成本控制是是企業(yè)生生存發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ),也是是企業(yè)最最終的發(fā)發(fā)展目標標,它的的特點是是通過制制定成本本控制戰(zhàn)戰(zhàn)略來提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益。

49、中中小企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中，應(yīng)該該結(jié)合行行業(yè)環(huán)境境和自身身條件，不不斷改善善現(xiàn)階段段存在成成本控制制的不足足之處，應(yīng)應(yīng)積極尋尋求和建建立符合合自身特特點的成成本控制制戰(zhàn)略。只只有這樣樣，中小小企業(yè)在在激烈的的競爭中中才有可可能立于于不敗之之地。三、中小企企業(yè)成本本控制中中存在的的問題及及意義3.1中小小企業(yè)成成本控制制中存在在的問題題3.1.11企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的成本控控制意識識薄弱成本管管理是企企業(yè)經(jīng)營營管理的的一個重重要組成成部分，成成本管理理的主體體應(yīng)該是是企業(yè)，成成本管理理的動力力也應(yīng)來來自于企企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營管管理的需需要。但但是有些些中小企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者并未未充分意意識到這這一點，忽忽

50、視了成成本管理理在企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理中的的重要地地位。有有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者認為為成本統(tǒng)統(tǒng)計只是是雞毛蒜蒜皮的小小事，很很少過問問；還有有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者認為為企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，生生產(chǎn)周期期短、工工序少，沒沒必要重重視成本統(tǒng)計計，導(dǎo)致致企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益與成本本管理脫脫節(jié)、市市場競爭爭與成本本管理脫脫節(jié)。因因此，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的成成本控制制意識薄薄弱嚴重重制約了了現(xiàn)代中中小企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本本的降低低。3.1.22成本控控制缺乏乏戰(zhàn)略觀觀念現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)還停留留在傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制階階段，而而傳統(tǒng)的的成本控控制只立立足于短短期效益益。局限限于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制，缺缺乏對生生產(chǎn)經(jīng)營營全方位位的考慮慮

51、。許多多中小企企業(yè)通過過提高產(chǎn)產(chǎn)量降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品分擔(dān)擔(dān)的固定定成本，這這種做法法導(dǎo)致企企業(yè)忽視視了產(chǎn)品品的市場場需求，片片面地通通過提高高產(chǎn)量來來降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，通過過存貨的的積壓將將生產(chǎn)過過程發(fā)生生的成本本轉(zhuǎn)移或或隱藏于于存貨，提提高短期期利潤。造造成這種種現(xiàn)象的的原因就就在于企企業(yè)成本本管理缺缺乏戰(zhàn)略略觀念，在在復(fù)雜多多變、高高度競爭爭的市場場環(huán)境中中顯得力力不從心心，不利利于企業(yè)業(yè)持續(xù)生生產(chǎn)發(fā)展展，不符符合現(xiàn)代代成本控控制的宗宗旨。3.11.3技技術(shù)創(chuàng)新新投入不不足成本控制方方法落后后技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力的提高高，對于于一個企企業(yè)維持持其在市市場上的的競爭力力和保持持企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展

52、至至關(guān)重要要。而技技術(shù)創(chuàng)新新能力的的提高主主要取決決于企業(yè)業(yè)技術(shù)開開發(fā)投入入的多少少。我國國多數(shù)中中小企業(yè)業(yè)科研資資金投入入明顯不不足。在在一定時時期、一一定技術(shù)術(shù)水平條條件下，加加強管理理可以降降低成本本，但降降低幅度度是有限限的。因因此，企企業(yè)管理理者為了了降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，就需需要不斷斷提高技技術(shù)水平平。3.11.4產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計的成本本意識淡淡薄很多中中小企業(yè)業(yè)成本控控制重點點放在生生產(chǎn)過程程，采取取各種措措施強化化成本統(tǒng)統(tǒng)計核算算，嚴格格控制生生產(chǎn)過程程的人工工費、材材料費和和工時消消耗等，但但效果有有限，成成本依然然上升。其其原因在在于沒有有把好產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計關(guān)，忽忽視了產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計

53、階段各各零部件件成本的的估算統(tǒng)統(tǒng)計工作作及產(chǎn)品品工藝流流程設(shè)計計，致使使產(chǎn)品一一投產(chǎn)就就出師不不利。3.2中小小企業(yè)成成本控制制的意義義成本控控制，是是指運用用以成本本會計為為主的各各種方法法，預(yù)定定成本限限額，按按限額開開支成本本和費用用，以實實際成本本和成本本限額比比較，衡衡量經(jīng)營營活動的的成績和和效果，以以提高工工作效率率，實現(xiàn)現(xiàn)以致超超過預(yù)期期的成本本限額。成成本控制制是加強強成本管管理的重重要手段段，成本本管理的的目的是是為了規(guī)規(guī)范成本本行為，降降低成本本水平。3.22.1企企業(yè)生存存發(fā)展的的基礎(chǔ)隨著經(jīng)經(jīng)濟體制制的轉(zhuǎn)換換，經(jīng)濟濟環(huán)境發(fā)發(fā)生了巨巨大變化化，給中中小企業(yè)業(yè)帶來了了巨大的的

54、生存壓壓力，外外有同業(yè)業(yè)競爭、政政府課稅稅和經(jīng)濟濟環(huán)境逆逆轉(zhuǎn)等不不利因素素，內(nèi)有有職工改改善待遇遇和股東東要求分分紅的壓壓力。在在此情況況下，成成本已不不僅是影影響企業(yè)業(yè)利潤高高低的一一個因素素，也是是衡量企企業(yè)競爭爭力大小小、生存存發(fā)展?jié)摑摿Ω叩偷偷闹匾獦藴省?.2.22成本控控制有利于改善善和提高高企業(yè)的的經(jīng)營管管理水平平成本本控制是是企業(yè)管管理的一一個重要要方面，能能改善企企業(yè)經(jīng)營營管理工工作；成成本控制制水平的的高低也也直接影影響到企企業(yè)管理理水平的的高低。在在市場經(jīng)經(jīng)濟條件件下，價價值規(guī)律律、供求求關(guān)系、競競爭機制制使成本本處在各各種抉擇擇關(guān)系的的焦點。成成本與環(huán)環(huán)境、企企業(yè)內(nèi)部部

55、條件、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、價格格、銷售售量之間間的關(guān)系系，決定定了企業(yè)業(yè)在各項項管理活活動中必必須關(guān)注注成本控控制。因因此，不不斷引進進先進的的成本控控制理念念和方法法是提高高企業(yè)管管理水平平的重要要途徑之之一。3.22.3降降低產(chǎn)品品成本。實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值最最大化我國企企業(yè)會計計準則中中明確指指出：成成本指企企業(yè)為生生產(chǎn)產(chǎn)品品、提供供勞務(wù)而而發(fā)生的的各種耗耗費。在在財務(wù)管管理上，企企業(yè)每年年為股東東創(chuàng)造的的價值等等于收入入減去全全部成本本和費用用后的剩剩余，即即價值=收入(成本本+費用用)。不不難看出出成本對對企業(yè)的的巨大影影響，它它直接影影響企業(yè)業(yè)的價值值。如果果企業(yè)的的成本過過高，價價格就偏偏高，競競爭的優(yōu)優(yōu)勢就不不存在。許許多中小小企業(yè)應(yīng)應(yīng)從產(chǎn)品品的設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、交貨貨等基本本活動分分析，挖挖掘降低低成本的的潛力，真真正實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值最大大化。四、對中小小企業(yè)生生產(chǎn)成本本控制的的績效評評價4.1加快快中小企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制制度度的建設(shè)設(shè)構(gòu)建一套適適應(yīng)全球球化經(jīng)濟濟需