現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理制度

1、生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則適用范圍用于本公司司人員、設(shè)設(shè)備不足足，生產(chǎn)產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷已達(dá)達(dá)飽和時(shí)時(shí)。特殊零件無(wú)無(wú)法購(gòu)得得現(xiàn)貨，也也無(wú)法自自制時(shí)。協(xié)作廠商有有專門性性的技術(shù)術(shù)，利用用外協(xié)質(zhì)質(zhì)量較佳佳且價(jià)格格較廉。選定方法及及基準(zhǔn)審查方式：書面審審查及實(shí)實(shí)地調(diào)查查（附表表10.6.11）外協(xié)加工及及外協(xié)制制造的申申請(qǐng)，是是否符合合規(guī)定，數(shù)數(shù)量方面面是否適適宜。申請(qǐng)核準(zhǔn)后后，由外外協(xié)管理理人員判判定是否否有協(xié)作作廠商承承制，若若沒(méi)有則則選擇三三家以上上廠商的的資料，填填具廠商商資料調(diào)調(diào)查表。實(shí)地調(diào)查時(shí)時(shí)，由質(zhì)質(zhì)量管理理委員會(huì)會(huì)指定質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理、技技術(shù)、外外協(xié)管理理等單位位派員組組成調(diào)查

2、查小組，但但每一次次不一定定所有人人員都有有要參加加，要視視加工或或零件制制造的重重要性而而定，將將調(diào)查結(jié)結(jié)果填入入廠商資資料調(diào)查查表中。實(shí)地調(diào)查后后可選定定其中一一家廠商商試用。審查基準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格管理選擇其中評(píng)評(píng)分最高高者做為為適用的的協(xié)作廠廠商。審查流程（見(jiàn)見(jiàn)有關(guān)文文件）試用 當(dāng)選擇擇最佳廠廠商之后后，必須須經(jīng)過(guò)試試用，待待試用考考核達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)以以上時(shí)，才才能正式式成為本本公司的的協(xié)作廠廠商。試用合同：規(guī)定試試用期為為三個(gè)月月，每個(gè)個(gè)月要考考核一次次，并將將結(jié)果通通知試用用廠商，試試用合同同格式中中（附表表10.6.22）。試用考核：試用期期間要對(duì)對(duì)試用廠廠商進(jìn)行行考核。試用開始時(shí)時(shí)

3、，試用用廠商將將樣品送送來(lái)檢查查，經(jīng)判判定合格格才能繼繼續(xù)大量量度地加加工或制制造。正式設(shè)立正式設(shè)立判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)：試用用考核期期間的成成績(jī)達(dá)770分以以者則正正式判定定為本公公司的協(xié)協(xié)作廠商商。正式合同內(nèi)內(nèi)容：與與試用合合同格式式相同，格格式如附附表100.6.2。外協(xié)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)協(xié)管理員員負(fù)責(zé)外外協(xié)加工工或外協(xié)協(xié)制造的的事務(wù)。外協(xié)資料：外協(xié)加加工或外外協(xié)制造造時(shí)要給給試用廠廠商或協(xié)協(xié)作廠商商的資料料。藍(lán)圖工程程序圖圖操作標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)材料的規(guī)格格、數(shù)量量外協(xié)指導(dǎo)管管理使其確實(shí)按按照我們們的規(guī)定定來(lái)加工工或制造造。協(xié)助其提高高質(zhì)量。經(jīng)常聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)，了了解外協(xié)協(xié)的進(jìn)度度、質(zhì)量量。指導(dǎo)教

4、育與與考核外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司司供料時(shí)時(shí)總價(jià)=單價(jià)價(jià)*數(shù)量量*（11-報(bào)廢廢率）數(shù)量必須要要經(jīng)負(fù)責(zé)責(zé)的生產(chǎn)產(chǎn)管理員員簽證，有有時(shí)可由由過(guò)磅員員重新核核算。報(bào)廢率（抽抽樣測(cè)量量）或報(bào)報(bào)廢當(dāng)選選的資料料由質(zhì)量量管理部部門提供供。外協(xié)督促，確確使外協(xié)協(xié)加工或或外協(xié)制制造的貨貨品如期期交來(lái)。質(zhì)量管理入廠檢驗(yàn)：按雙方協(xié)定定的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及抽樣計(jì)計(jì)劃來(lái)驗(yàn)驗(yàn)收。進(jìn)料管理流流程（見(jiàn)見(jiàn)有關(guān)文文件）。外協(xié)質(zhì)量管管理和定定期考核核確使試用廠廠商或協(xié)協(xié)作廠商商供應(yīng)的的產(chǎn)品符符合要求求，對(duì)其其必須檢檢查。每每月巡回回檢查各各協(xié)作廠廠商，對(duì)對(duì)每個(gè)協(xié)協(xié)作廠商商，三個(gè)個(gè)月中至至少要做做一次至至二次以以上的檢檢查，對(duì)對(duì)試用的的廠

5、商，三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)要做兩兩次檢查查。不良抱怨抱怨程序驗(yàn)收的抱怨怨：驗(yàn)收人員將將檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告通知知外協(xié)管管理人員員，并將將資料存存檔，作作為下次次驗(yàn)收的的依據(jù)。外協(xié)管理人人員將驗(yàn)驗(yàn)收情況況通知協(xié)協(xié)作廠商商或試用用廠商，使使其針對(duì)對(duì)缺陷進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)，資料料存檔，作作為考核核依據(jù)。生產(chǎn)時(shí)的抱抱怨：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良的的主要原原因是由由于外協(xié)協(xié)而發(fā)生生時(shí)，制制造各科科組通知知管理單單位。生產(chǎn)管理單單位通知知質(zhì)量管管理員再再重檢外外協(xié)廠商商交來(lái)的的半成品品或零件件，并通通知外協(xié)協(xié)管理人人員，資資料存檔檔，作為為驗(yàn)收依依據(jù)。外協(xié)管理員員通知協(xié)協(xié)用廠商商，資料料存檔，并并作為考考核的依依。尚有質(zhì)量管管理日常常檢查

6、抱抱怨及國(guó)國(guó)內(nèi)外客客戶訴怨怨等。責(zé)任分擔(dān) 不良良抱怨發(fā)發(fā)生時(shí)，除除要通知知協(xié)作廠廠商或試試用廠商商，針對(duì)對(duì)缺陷進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)外，自自身更要要做好質(zhì)質(zhì)量檢查查考核管管理工作作，若有有生產(chǎn)時(shí)時(shí)的抱怨怨發(fā)生，還還要依照照合同內(nèi)內(nèi)的規(guī)定定罰款。第八條 指導(dǎo)教教育與考考核（一）負(fù)責(zé)責(zé)單位：有關(guān)外外協(xié)的質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理、設(shè)設(shè)計(jì)，外外協(xié)管理理的單位位均有負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)教育考考核的責(zé)責(zé)任。（二）進(jìn)行行方式：首先必必須健全全本廠的的質(zhì)量管管理組織織。指導(dǎo)教育方方面協(xié)作廠商高高階層人人員觀念念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其其接受新新觀念或或參加本本廠召開開的產(chǎn)品品開發(fā)座座談會(huì)、質(zhì)質(zhì)量管理理座談會(huì)會(huì)。協(xié)作廠商質(zhì)質(zhì)量管理理人員訓(xùn)訓(xùn)

7、練：鼓鼓勵(lì)其參參加專業(yè)業(yè)訓(xùn)練或或質(zhì)量管管理訓(xùn)練練或安排排其參加加本廠所所舉辦的的專業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理班，使使其了解解：本廠的的質(zhì)量管管理政策策及組織織。本廠的的進(jìn)料驗(yàn)驗(yàn)收、制制程及成成品的質(zhì)質(zhì)量管理理及最后后檢驗(yàn)等等。本廠驗(yàn)驗(yàn)收使用用何種驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)格格、儀器器、量規(guī)規(guī)、抽驗(yàn)驗(yàn)表以及及如何判判定合格格。其他協(xié)助方方面管理制度、質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的建立實(shí)實(shí)施，原原料管理理、工作作方法改改善等等等?？己朔矫嬖斠?jiàn)協(xié)作廠廠商考核核及等級(jí)級(jí)評(píng)定辦辦法。第九條 本規(guī)定定如有其其他未盡盡事宜，需需經(jīng)研討討后修定定。 表110.66.1廠廠商資料料調(diào)查表表廠 商 資資 料 調(diào)調(diào) 查 及 評(píng) 分公 司名 稱負(fù)責(zé)人調(diào)查內(nèi)

8、容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格總計(jì)公司地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管理組織進(jìn)料管理、制度管理材料保管、成品保管運(yùn)輸檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操方法過(guò)去供應(yīng)其他公司是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況工廠地址電話營(yíng)業(yè)品名員工人數(shù)管理者：人人操作者：人人生 產(chǎn)設(shè) 備備 注配分109109665510015555100得分填表人員： 調(diào)查人人員： 填表日日期：附表10.6.22外協(xié)加工合合同 股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱甲方） （以下下簡(jiǎn)稱乙乙方）第一條：乙乙方加工工事項(xiàng)，以以甲方所所交付的的外包加加工單為為憑。第二條：乙乙方須按按照外

9、包包加工單單所列的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，如如加工說(shuō)說(shuō)明、數(shù)數(shù)量、交交貨日期期等確實(shí)實(shí)履行，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨。第三條：乙乙方所交交的加工工品應(yīng)保保證為合合格品，并并不得有有短缺或或不合格格及瑕疵疵等情況況，且經(jīng)經(jīng)甲方驗(yàn)驗(yàn)收后，始始認(rèn)為合合格。第四條：材材料由 方負(fù)負(fù)責(zé)。第五條：驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的檢驗(yàn)方方法是采采用MILL STTD 1055D，正正常檢驗(yàn)驗(yàn)，二級(jí)級(jí)檢驗(yàn)水水準(zhǔn)。一一次抽樣樣計(jì)劃，AALQ為為 ，或或MILL STDD 4144D正常常檢驗(yàn)，四四級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)水準(zhǔn)。一一邊規(guī)格格界限，形形式 ，AALQ為為 。第七條：乙乙方必須須確實(shí)遵遵守外包包加工單單所規(guī)定定的交貨貨期，或或甲方外外協(xié)管理理員電話話或書面面

10、通知調(diào)調(diào)整的交交貨期，若若有延誤誤的情況況以及因因規(guī)格不不合，質(zhì)質(zhì)量不良良，致驗(yàn)驗(yàn)收不合合格而遭遭退貨時(shí)時(shí)，乙方方應(yīng)依下下列辦法法計(jì)算違違約金付付予甲方方，但因因天災(zāi)或或人力不不可抗拒拒的事故故，經(jīng)甲甲方認(rèn)為為屬實(shí)者者，則不不在此限限。 （一）過(guò)過(guò)期5日日內(nèi)，每每逾1天天。按未未交部分分總價(jià)，處處 違約金金。 （二）繼繼續(xù)逾期期5天以以上至110天以以內(nèi)者，每每逾一天天按未交交部分總總價(jià)，處處 違約約金。 （三）繼繼續(xù)逾期期10天天以上至至20天天以內(nèi)者者，每逾逾一天按按未交部部分總價(jià)價(jià)，處 違約金金。（四）繼續(xù)續(xù)逾期220天以以上，依依違約論論，不論論未交部部分?jǐn)?shù)量量，違約約金以價(jià)價(jià)款的一一

11、倍計(jì)算算。第八條：通通過(guò)驗(yàn)收收的貨品品在甲方方再加工工時(shí)，若若發(fā)現(xiàn)有有不良品品時(shí)（明明顯為甲甲方再加加工后的的磨損品品除外），則則甲方可可向乙方方要求賠賠償或退退回乙方方重新加加工。第九條：乙乙方送交交加工品品，因不不良導(dǎo)致致甲方生生產(chǎn)線停停工，其其工時(shí)損損失要由由乙方負(fù)負(fù)責(zé)，如如果乙方方發(fā)生非非常嚴(yán)重重不良后后果，則則甲方有有權(quán)取消消外包加加工單。第十條：按按期交足足定貨面面合格率率為1000%，給給予總價(jià)價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金金。按期期交足定定貨面合合格率為為95%，給予予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金。第十一條：試用廠廠商的試試用期間間為三個(gè)個(gè)月，每每月接受受甲方外外包質(zhì)量量管理檢檢查一次次，試用用期滿，視視其考核

12、核計(jì)分到到達(dá)700分以上上者，才才能正式式成為甲甲方的加加工廠商商。第十二條：加工廠廠商每月月接受甲甲方外包包質(zhì)量管管理檢查查一次，每每月考核核1.質(zhì)質(zhì)量2.交貨期期3.價(jià)價(jià)格這三三項(xiàng)，每每年總考考核一次次，劃分分等級(jí)。第十三條：付款條條件：乙乙方交來(lái)來(lái)的貨品品經(jīng)甲方方驗(yàn)收合合格扣，甲甲方 第十四條：乙方應(yīng)應(yīng)找（乙乙方資本本額二倍倍）殷實(shí)實(shí)鋪保連連帶保證證乙方履履行本約約。甲 方方： （簽章章）地 址址： 電 話話： 乙 方方： （簽簽章）乙方連帶保保證人： 二外協(xié)廠商商考核及及等級(jí)評(píng)評(píng)定辦法法第一條 適適用范圍圍（一）本公公司對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的協(xié)協(xié)作廠商商實(shí)施考考核及等等級(jí)評(píng)定定，依等等級(jí)的升升降，

13、作作為外協(xié)協(xié)訂制及及付款辦辦法的依依據(jù)。（二）依協(xié)協(xié)作廠商商的要求求，對(duì)提提出申請(qǐng)請(qǐng)的廠商商重新進(jìn)進(jìn)行等級(jí)級(jí)鑒定。（三）對(duì)試試用廠商商實(shí)施考考核，當(dāng)當(dāng)試用間間結(jié)束時(shí)時(shí)，其考考核評(píng)分分達(dá)到770分以以上時(shí)，則則正式成成為本公公司的協(xié)協(xié)作廠商商，并劃劃分其等等級(jí)。（四）協(xié)作作廠商交交貨驗(yàn)收收不良率率過(guò)高時(shí)時(shí)或在本本公司生生產(chǎn)裝配配造成重重大問(wèn)題題，經(jīng)通通知亦未未能有效效改進(jìn)時(shí)時(shí)，則予予以重新新考核評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)。目的（一）掌握握協(xié)作廠廠商的經(jīng)經(jīng)營(yíng)概況況，確保保其供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)量符符合本公公司的需需要。（二）了解解協(xié)作廠廠商的能能力和潛潛力，提提供外協(xié)協(xié)管理單單位選擇擇的依據(jù)據(jù)。協(xié)助協(xié)作廠廠商改善善

14、質(zhì)量，提提高交貨貨能力?？己思暗燃?jí)級(jí)評(píng)定小小組的組組成須由質(zhì)量管管理、生生產(chǎn)管理理、技術(shù)術(shù)、外協(xié)協(xié)管理等等單位會(huì)會(huì)同前往往。第四 考核及及等級(jí)評(píng)評(píng)定的項(xiàng)項(xiàng)目與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目目1、質(zhì) 量 45%2、交貨期期 220%3、價(jià) 格 15%4、管理及及其它 200%（二）對(duì)協(xié)協(xié)人廠商商或試用用廠商每每月考核核，考核核質(zhì)量、交交貨期、價(jià)價(jià)格三項(xiàng)項(xiàng)。對(duì)試試用廠商商試用期期滿，協(xié)協(xié)作廠商商每年進(jìn)進(jìn)行一次次其內(nèi)容容包括考考核質(zhì)量量、交貨貨期、價(jià)價(jià)格、管管理及其其他等全全部項(xiàng)目目，并考考核結(jié)果果劃分其其等級(jí)以以及升等等、降等等。（三）考核核表格式式說(shuō)明：合格率（%）95以上909558590080855758

15、00707556570065以下得 分35302520151053合格總數(shù)合格總數(shù)交貨總數(shù)批數(shù)合格率率= 交貨總數(shù)逾期率（%）0.1以下下0.122.02.144.04.166.06.188.08.1110.0010.11212.0以以上得 分765432102、交貨期期逾期批數(shù)逾期批數(shù)交貨批數(shù)(1)逾期期率= 交貨批數(shù)(2)逾期期日數(shù)：每逾期期一日扣扣一分（3）本公公司因協(xié)協(xié)作廠商商逾期而而致生產(chǎn)產(chǎn)線停工工待料次次數(shù)：次 數(shù)數(shù)012得 分分6303、價(jià)格：本公司司所定的的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格為準(zhǔn)準(zhǔn)，若未未定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者，依依前批價(jià)價(jià)格為準(zhǔn)準(zhǔn)。比較的結(jié)果果低于5%相同高于5%以以內(nèi)高于10%以內(nèi)高出10%以

16、上得 分分15128（四）考核核及等級(jí)級(jí)評(píng)定的的劃分等級(jí)ABC不適合為本本公司的的協(xié)作廠廠商總分90以上8090070800 70以以下 本辦法如如有其他他未盡事事宜，經(jīng)經(jīng)研討后后修定。附件七企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理制度度設(shè)備使用、維維護(hù)規(guī)程程的制訂訂、修改改與執(zhí)行行設(shè)備使用、維維護(hù)規(guī)程程是根據(jù)據(jù)設(shè)備使使用、維維護(hù)說(shuō)明明書和生生產(chǎn)工藝藝要求制制定，用用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)正確操操作使用用和維護(hù)護(hù)設(shè)備的的法規(guī)。各各大公司司所屬?gòu)S廠礦、公公司都必必須建立立設(shè)備使使用規(guī)程程和維護(hù)護(hù)程。規(guī)程制定與與修改的的要求廠（礦）首首先要按按照設(shè)備備使用管管理制度度規(guī)定睥睥原則，正正確劃分分設(shè)備類類型，并并按照設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)中的的地

17、位、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜程度以以及使用用、維護(hù)護(hù)難度，將將設(shè)備劃劃分為：重要設(shè)設(shè)備、一一般設(shè)備備三個(gè)級(jí)級(jí)別，以以便于規(guī)規(guī)程的編編制和設(shè)設(shè)備的分分級(jí)管理理。凡是安裝在在用的設(shè)設(shè)備，必必須做到到臺(tái)臺(tái)都都有有完完整的使使用、維維護(hù)規(guī)程程。對(duì)新投產(chǎn)的的設(shè)備，廠廠（礦）要要負(fù)責(zé)在在設(shè)備投投產(chǎn)前330天制制訂出使使用、維維護(hù)規(guī)程程，并下下發(fā)執(zhí)行行。當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備備采用新新工藝、新新技術(shù)時(shí)時(shí)，在改改變工藝藝前100天，生生產(chǎn)廠（礦礦）要根根據(jù)設(shè)備備新的使使用、維維護(hù)要求求對(duì)原有有規(guī)程進(jìn)進(jìn)行修改改，以保保證規(guī)程程的有效效性。崗位在執(zhí)行行規(guī)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)內(nèi)容不完完善時(shí)要要逐級(jí)及及時(shí)反映映，規(guī)程程管理專專業(yè)人員員應(yīng)立即

18、即到期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)規(guī)程內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行增補(bǔ)或或修改。新編寫或修修改后的的規(guī)程，都都要按專專業(yè)管理理承包制制的有關(guān)關(guān)規(guī)定分分別進(jìn)行行審批。對(duì)使用多年年，內(nèi)容容修改較較多的規(guī)規(guī)程，第第三年要要通過(guò)群群眾與專專業(yè)管理理相結(jié)合合的方式式，由廠廠（礦）組組織重新新修訂、印印發(fā)，并并同時(shí)通通知原有有規(guī)程作作廢。當(dāng)設(shè)備發(fā)生生嚴(yán)重缺缺陷，又又不能立立即停產(chǎn)產(chǎn)修復(fù)時(shí)時(shí)，必須須制定可可靠的措措施和臨臨時(shí)性使使用、維維護(hù)規(guī)程程，由廠廠（礦）批批準(zhǔn)執(zhí)行行。缺陷陷消除后后臨時(shí)規(guī)規(guī)程作廢廢。設(shè)備使用、維維護(hù)規(guī)程程必須包包括的內(nèi)內(nèi)容（一）設(shè)備備使用規(guī)規(guī)程必須須包括的的內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)性性能和允允許的極極限參數(shù)數(shù)，如最最大負(fù)荷荷、壓力力、溫度度、電壓壓、電流流等；設(shè)備交接使使用的規(guī)規(guī)定，兩兩班或三三班連續(xù)續(xù)動(dòng)轉(zhuǎn)的的設(shè)備，崗崗位人員員交接班班時(shí)必須須對(duì)設(shè)備備運(yùn)行狀狀況進(jìn)行行交接，內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的的異常情情況，原原有缺陷陷變化，運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)的變化化，故障障及處理理情況等等；操作設(shè)備的的步驟，包包括操作作前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和操作作順序；緊急情況處處理的規(guī)規(guī)定；設(shè)備使用中中的安全全注意事事項(xiàng)，非非本崗位位操作人人員未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得操作作本機(jī)，任任何人不不得外協(xié)廠商質(zhì)質(zhì)量管理理檢查表表 協(xié)作廠廠商 試用廠廠商 原料供應(yīng)應(yīng)商 外協(xié)加加工廠商商 年 月