園林景觀工程項目部各項管理制度實施

1、2014園林景觀工程項目部各項管理制度PAGE PAGE 52公司項目部部各項制制度實施施令工程公司全全體員工工： 工工程建設設關(guān)系到到國泰民民安。為為了使工工程施工工滿足業(yè)業(yè)主要求求，在安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、效效益等方方面滿足足公司要要求，明明確各部部門之間間的職責責，使管管理工作作進一步步制度化化、規(guī)范范化，不不斷提高高公司項項目部的的管理水水平和全全面管理理水平，特特制定如如下各項項制度，在在執(zhí)行中中如存在在需要修修改的條條款，通通過項目目經(jīng)理與與公司行行政部聯(lián)聯(lián)系。經(jīng)經(jīng)公司研研究后，再再作修改改。 第一章 項目部部組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量試驗員資 料 員測 量 員安

2、 全 員倉庫保管員材 料 員會計土建工長水電工長預算員技術(shù)負責人質(zhì)量試驗員資 料 員測 量 員安 全 員倉庫保管員材 料 員會計土建工長水電工長預算員各 施 工 班 組各 施 工 班 組第二章 項目部部各崗位位責任制制項目部經(jīng)理理職責項目經(jīng)理代代表公司司總經(jīng)理理施行團團隊建設設、工程程進度、施施工質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、成本本控制等等的全面面管理工工作。具具體負責責：負責貫徹公公司的管管理方針針和目標標/指標標，并組組織宣貫貫、分解解落實。負責項目部部的組織織機構(gòu)設設置、職職責分配配、工作作目標量量化分解解、資源源配置、項項目部員員工考勤勤、職工工績效考考核等。批準項目部部施工計計劃

3、、物物資采購購計劃和和機械設設備檢修修/維護護保養(yǎng)計計劃。負責主持物物資采購購、勞務務供方的的調(diào)查，在在公司總總經(jīng)理授授權(quán)的情情況下簽簽定項目目部物資資采購合合同、勞勞務供方方承包合合同。參與施工全全過程的的策劃和和參加管管理評審審。負責與工程程質(zhì)量安安全監(jiān)督督站、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設單位和和其他分分包單位位等的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。負責項目部部勞務與與材料結(jié)結(jié)算單的的審批，參參與工程程的竣工工結(jié)算工工作。參與分部工工程驗收收和單位位工程的的竣工驗驗收工作作。公司總經(jīng)理理安排的的其他工工作。項目部總工工職責負責項目部部內(nèi)部及及外部技技術(shù)質(zhì)量量活動的的組織與與溝通、協(xié)協(xié)調(diào)。對項目施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理

4、理負主要要管理責責任。參與圖紙會會審和技技術(shù)交底底的組織織工作，并并負責設設計變更更的復核核確認。組織施工組組織設計計/施工工方案的的編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制，組織施工過程策劃，負責解決施工中的技術(shù)問題。參與專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織的分項項工程驗驗收和試試驗管理理工作。參與不合格格品的評評審、外外置及糾糾正和預預防措施施實施、驗驗證組織織工作。負責工程項項目竣工工技術(shù)資資料編制制的組織織工作。參與物資采采購、勞勞務供方方合同評評審。重點分管技技術(shù)質(zhì)量量組。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。技術(shù)質(zhì)量組組職責負責管理體體系文件件、工程程技術(shù)文文件的管管理。參與技術(shù)措措施的制制定，

5、解解決施工工中的技技術(shù)問題題。負責進貨及及施工過過程的檢檢驗、試試驗的管管理，對對工程質(zhì)量量實施監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。負責檢驗、測測量和試試驗設備備的管理理及新購購材料的的檢驗和和試驗工工作。負責單位工工程項目目測量定定位放線線工作。負責不合格格品評審審、處置置及糾正正和預防防措施的的實施、驗驗證。負責工程項項目技術(shù)術(shù)資料的的編制、與與質(zhì)量記記錄的收收集、整整理和保保管工作作。參與入場教教育。參參與物資資采購合合同的評評審。參與圖紙會會審及施施工組織織設計、環(huán)環(huán)境管理理方案和和職業(yè)健健康安全全管理方方案的編編制。項目經(jīng)理或或項目總總工安排排的其他他工作。生產(chǎn)組職責責負責施工過過程控制制及文明明施工

6、管管理。負責項目部部的月、旬旬生產(chǎn)計計劃的編編制，提提出材料料需用計計劃，參參與評審審合格勞勞務供方方，并負負責管理理，對施施工班組組的生產(chǎn)產(chǎn)任務予予以結(jié)算算。負責施工過過程中班班組自檢檢、互檢檢、工序序交接的的管理。負責施工過過程中對對施工班班組的安安全和技技術(shù)交底底。負責施工過過程中技技術(shù)復核核、隱蔽蔽驗收、施施工記錄錄、施工工日志等等資料的的編制。負責工程項項目的環(huán)環(huán)境因素素識別及及評價，確確定重要要環(huán)境因因素。制制定環(huán)境境事故、事事件的應應急方案案，并做做好應急急準備與與響應。負責現(xiàn)場污污染物排排放的管管理。負責各專業(yè)業(yè)現(xiàn)場施施工簽證證和施工工索賠，積積累原始始資料。參與工程的的竣工結(jié)

7、結(jié)算工作作。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。安全組職責責負責項目部部安全技技術(shù)措施施的實施施及安全全教育，負負責特種種作業(yè)人人員資格格管理；監(jiān)督檢檢查安全全工作和和施工環(huán)環(huán)境。負責與各施施工班組組簽訂安安全承包包責任書書。負責工程項項目的危危險源辨辨識及風風險評價價，確定定重大危危險源并并進行公公示。參與入場教教育和對對施工班班組的安安全技術(shù)術(shù)交底，參參與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案及及各項安安全施工工技術(shù)（措措施）方方案的編編制。參與本單位位的治安安、消防防工作，制制定施工工過程中中可能發(fā)發(fā)生的事事故、事事件的應應急方案案，并做做好應急急準備與與響應。參與組織文文明施工工和過程程安全控控制，為為

8、操作者者提供安安全工作作場所和和環(huán)境。對安全管理理方面的的資料進進行收集集和整理理。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。材料動力組組職責負責編制材材料采購購計劃及及采購合合同。組織物資供供方調(diào)查查、評價價、復評評工作，并并保存記記錄。負責對進場場材料的的驗收工工作。負責施工現(xiàn)現(xiàn)場和材材料倉庫庫的材料料管理工工作。負責施工現(xiàn)現(xiàn)場化學學危險品品的儲存存、發(fā)放放和使用用過程的的管理工工作，防防止環(huán)境境污染，預預防職業(yè)業(yè)危害。負責施工現(xiàn)現(xiàn)場機械械設備的的日常管管理和檢檢修/維維護保養(yǎng)養(yǎng)及安全全管理工工作。負責勞動防防護用品品的管理理工作。負責施工過過程材料料的監(jiān)督督使用，避避免造成成浪費。負責材料月月報的上

9、上報和對對材料供供方的結(jié)結(jié)算。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。各專業(yè)工程程師職責責負責本專業(yè)業(yè)施工過過程控制制及文明明施工管管理。負責本專業(yè)業(yè)月、旬旬生產(chǎn)計計劃的編編制，提提出材料料需用計計劃，參參與評審審合格勞勞務供方方，并負負責管理理，對施施工班組組的生產(chǎn)產(chǎn)任務予予以結(jié)算算。負責本專業(yè)業(yè)施工過過程中班班組自檢檢、互檢檢、工序序交接的的管理。負責本專業(yè)業(yè)施工過過程中對對施工班班組的安安全和技技術(shù)交底底。負責本專業(yè)業(yè)施工過過程中技技術(shù)復核核、隱蔽蔽驗收、施施工記錄錄、施工工日志等等資料的的編制。負責工程項項目的環(huán)環(huán)境因素素識別及及評價，確確定重要要環(huán)境因因素。制制定環(huán)境境事故、事事件的應應急方案

10、案，并做做好應急急準備與與響應。負責現(xiàn)場污污染物排排放的管管理。負責本專業(yè)業(yè)現(xiàn)場施施工簽證證和施工工索賠，積積累原始始資料。參與工程的的竣工結(jié)結(jié)算工作作。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。技術(shù)負責人人職責負責管理體體系文件件、工程程技術(shù)文文件的管管理。參與技術(shù)措措施的制制定，解解決施工工中的技技術(shù)問題題。負責進貨及及施工過過程的檢檢驗、試試驗的管管理，對對工程質(zhì)量量實施監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。負責組織檢檢驗、測測量和試試驗設備備的管理理及新購購材料的的檢驗和和試驗工工作。負責組織單單位工程程項目測測量定位位放線工工作。負責不合格格品評審審、處置置及糾正正和預防防措施的的實施、驗驗證。負責組織工工程項目目

11、技術(shù)資資料的編編制、與與質(zhì)量記記錄的收收集、整整理和保保管工作作。參與入場教教育。參參與物資資采購合合同的評評審。參與圖紙會會審及施施工組織織設計、環(huán)環(huán)境管理理方案和和職業(yè)健健康安全全管理方方案的編編制。項目經(jīng)理或或項目總總工安排排的其他他工作。質(zhì)量檢查、試試驗員職職責負責進貨物物資的質(zhì)質(zhì)量驗證證工作。負責對施工工工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、驗證證和跟蹤蹤檢查。參與檢驗批批及分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收及資料料的整理理工作。負責進貨物物資的取取樣送試試工作。負責各種配配合比的的委托和和現(xiàn)場的的試驗工工作。按規(guī)定要求求制作砼砼和砂漿漿試塊，并并按時送送試。負責監(jiān)督砼砼、砂漿漿的計量量工作，并并建立臺臺帳。負責保

12、管及及維護好好試驗設設備，負負責檢驗驗、試驗驗儀器（含含測量儀儀器）的的送檢、校校驗管理理工作。負責試驗室室環(huán)境保保護及安安全管理理工作。測量員職責責負責工程項項目的定定位放線線，高程程引測及及傳遞，軸軸線控制制及測量量成果圖圖的繪制制工作，保保存好測測量成果果資料。 負責測量量儀器的的保管和和保養(yǎng)、送送檢校驗驗工作。安全員職責責貫徹執(zhí)行安安全法規(guī)規(guī)和公司司的安全全規(guī)章制制度，監(jiān)監(jiān)視操作作人員按按規(guī)章制制度做好好安全生生產(chǎn)和文文明施工工。參與各項安安全技術(shù)術(shù)措施/方案的的制定及及安全施施工技術(shù)術(shù)交底，對對施工過過程中的的安全進進行跟蹤蹤檢查。負責各項安安全防護護設施的的檢查及及驗收工工作，監(jiān)監(jiān)

13、視勞動動防護用用品的正正確使用用，對重重要環(huán)境境因素和和重大危危險源實實施重點點控制。負責設備和和防護設設施的安安全驗收收，監(jiān)督督檢查安安全施工工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。負責監(jiān)控施施工噪聲聲排放和和現(xiàn)場揚揚塵。定期進行安安全教育育，保護護事故事事件現(xiàn)場場，按時時上報現(xiàn)現(xiàn)場安全全情況。參與處理工工傷事故故，保存存安全事事故記錄錄，及時時上報。負責特種作作業(yè)人員員資格管管理。 負責安全全管理資資料的收收集和整整理。項目經(jīng)理安安排的其其他工作作。材料員職責責負責物資采采購工作作，按需需用計劃劃及時組組織進場場。保證所采購購的物資資質(zhì)量、環(huán)環(huán)保及職職業(yè)健康康安全符符合工程程要求。堅持做到在在規(guī)定

14、的的合格供供方中采采購，索索取相應應質(zhì)量記記錄。負責周轉(zhuǎn)材材料的租租賃，及及時結(jié)清清內(nèi)外帳帳款。負責材料消消耗的統(tǒng)統(tǒng)計報量量工作。倉庫保管員員職責負責現(xiàn)場材材料的收收、發(fā)和和保管（含含保管顧顧客的物物資）工工作。參與進場物物資的驗驗證工作作，做好好進場材材料的登登記、標標識，保保存好原原始憑證證。負責所有進進場物資資的堆放放和貯存存工作，做做到存放放整齊，保保證帳、卡卡、物相相符，標標識明顯顯、準確確、齊全全。建立物資臺臺帳，及及時處理理當日業(yè)業(yè)務，堅堅持月終終盤點制制度。負責存放物物資的安安全，確確保存放放物資完完好。 監(jiān)控化學學危險品品的儲存存和發(fā)放放，減少少污染、減減少疾病病，節(jié)約約資源

15、。資料員職責責負責項目部部管理體體系文件件、外來來文件、設設計文件件、工作作聯(lián)系單單、通知知等的領領取、分分發(fā)、保保管。負責協(xié)助有有關(guān)人員員編寫、收收集、整整理和保保管施工工過程中中發(fā)生的的工程技技術(shù)資料料、質(zhì)量量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移交、歸檔。負責工程項項目規(guī)范范、圖籍籍接收、登登記、保保管、借借閱發(fā)放放工作。負責按規(guī)定定上報質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表。負責監(jiān)督辦辦公區(qū)域域的環(huán)境境衛(wèi)生。項目經(jīng)理或或項目總總工安排排的其他他工作。施工班組（操操作工人人）職責責服從領導，愛愛崗敬業(yè)業(yè)，講究究職業(yè)道道德。嚴格按規(guī)程程、質(zhì)量量標準及及作業(yè)指指導書要要求操作作，樹立立“質(zhì)量第第一”的敬業(yè)業(yè)意識。遵守安

16、全操操作規(guī)程程，認真真執(zhí)行安安全施工工“十大禁禁令”，樹立立“遵紀守守法、關(guān)關(guān)愛生命命”的自覺覺意識。按時完成各各項任務務，做到到文明施施工，工工完場清清，保護護環(huán)境。做好產(chǎn)品保保護，珍珍惜和愛愛護自己己或他人人的勞動動成果。第三章 項目部部績效考考核制度度項目部所有有目標的的實現(xiàn)，必必須依靠靠項目管管理團隊隊的每一一位成員員，為了了充分調(diào)調(diào)動大家家工作的的積極性性和創(chuàng)造造性，特特制訂工工作目標標量化分分解制度度和收入入分配績績效考核核制度，采采取激勵勵約束措措施。工作目標量量化分解解制度1、項目部部每一位位成員必必須充分分明確自自己的崗崗位職責責，因根根據(jù)項目目特點的的需要，有有時可能能一人

17、多多崗，其其職責就就是所有有崗位的的和，有有時自己己既是組組長又是是組員，那那么就要要完成本本組所有有的工作作。2、因項目目實施過過程中，不不同階段段其工作作特點和和繁忙程程度大不不相同，所所以項目目經(jīng)理和和在參考考每個員員工的崗崗位職責責的基礎礎上，結(jié)結(jié)合當月月的實際際，下達達每個員員工當月月的工作作目標量量化分解解責任書書。收入分配績績效考核核制度1、項目部部每個員員工的收收入包括括基本工工資、生生活補貼貼、通訊訊補貼、月月績效獎獎金和年年績效獎獎金等幾幾類之和和。2、由項目目經(jīng)理牽牽頭，根根據(jù)每一一員工的的工作目目標量化化分解，每每一個月月都要進進行一次次考核，考考核其工工作完成成情況、

18、與與各小組組配合情情況、為為項目管管理、項項目創(chuàng)新新建言獻獻策情況況、為成成本降低低所做的的貢獻情情況、建建設單位位和監(jiān)理理公司的的反映情情況、公公司總部部部門評評價情況況、遵守守勞動紀紀律情況況，夜間間和休息息日加班班堅守崗崗位情況況等，對對每一個個員工進進行打分分，根據(jù)據(jù)分值作作為月績績效獎金金和年績績效獎金金的分配配依據(jù)。具具體見考考核表。月 績 效效 考 核 表表被考核員工工姓名：序號考 核 內(nèi)內(nèi) 容應得分扣分實得分考核人（簽簽名）1量化分解后后的工作作完成情情況50項目經(jīng)理、工工程主管管2與其他小組組配合情情況10項目經(jīng)理、班班組長3為成本降低低所做的的貢獻情情況10項目經(jīng)理、預預算

19、部4為項目管理理、項目目創(chuàng)新建建言獻策策情況5項目經(jīng)理、工工程主管管5遵守勞動紀紀律情況況10項目經(jīng)理、班班組長6夜間或休息息日加班班堅守崗崗位情況況5項目經(jīng)理7建設單位反反映情況況3項目經(jīng)理、工工程項目目主管8監(jiān)理單位的的反映情情況3項目經(jīng)理、工工程項目目主管9公司部門評評價情況況4項目主管10合計得分10項目經(jīng)理評評價結(jié)論論：11工程項目主主管評價價結(jié)論：注：1、評價標標準：880分以以上為“優(yōu)”，700分以上上為“良”，600分以上上為“合格”，600分以下下為“差”。2、通過考考核第一一次評價價為“差”者，公公司與其其談話；第二次次差者扣扣除兩個個月績效效工資；第三次次“差”者，公公司

20、將與與其解除除合同，并并扣除三三個月績績效工資資。3、以上績績效考核核為試行行，在實實施過程程中可不不斷完善善。第四章 勞動紀紀律及考考勤制度度1、所有員員工必須須遵守項項目部規(guī)規(guī)定的作作息時間間，按時時上下班班，不得得遲到早早退。2、由項目目部經(jīng)理理或項目目總工根根據(jù)工作作需要安安排加班班和自己己根據(jù)所所在崗位位當天任任務情況況自行決決定加班班，在加加班時間間必須堅堅守崗位位，出色色完成加加班任務務。3、按照規(guī)規(guī)定每月月每人可可休息44天，分分4次休休息，不不一定在在雙休日日休息，根根據(jù)工作作需要安安排輪流流休息。休休息時自自己手頭頭急需處處理的工工作必須須完成，其其他工作作可由別別人代管管

21、，并經(jīng)經(jīng)本組的的組長批批準，同同時項目目經(jīng)理批批準。4、外出辦辦公事必必須向主主管組長長打招呼呼，辦理理私事必必須請假假。5、請事假假、病假假等必須須填寫請請假申請請單。（批批準權(quán)限限為：項項目經(jīng)理理一天，工工程項目目主管二二天三天天以上報報公司總總經(jīng)理批批準。）6、由項目目經(jīng)理負負責對項項目部所所有員工工進行考考勤，考考勤表每每月一份份，月底底項目經(jīng)經(jīng)理及公公司工程程主管簽簽字后報報公司行行政部。7、本勞動動紀律及及考勤制制度請所所有員工工認真遵遵守，作作為月績績效和年年終考核核的依據(jù)據(jù)之一。 第五章 員工工工資及及獎金發(fā)發(fā)放規(guī)定定公司每月工工資發(fā)放放規(guī)定：1、員工勞勞動考勤勤日為：每月11

22、號30（331）日日；工資資發(fā)放為為：下月月10日日15日日2、員工工工資組成成如下：公司錄錄用員工工是與其其談好的的工資，每每月按990%發(fā)發(fā)放，余余下100%績效效工資累累加半年年發(fā)放一一次。3、公司獎獎金發(fā)放放規(guī)定：獎金是公司司根據(jù)個個人在公公司的所所作貢獻獻大小，進進行除工工資以外外的薪酬酬。發(fā)放放要求：員工每每月績效效考核及及年終考考核時，評評價標準準達到：80分分以上者者，才能能享受獎獎金津貼貼。獎金發(fā)放根根據(jù)公司司財務規(guī)規(guī)定進行行。第六章 辦公室室管理制制度為了共同創(chuàng)創(chuàng)造一個個安靜、整整潔、高高效的辦辦公環(huán)境境，特制制訂以下下管理制制度，請請所有員員工務必必遵守。1、辦公區(qū)區(qū)域要

23、做做到整潔潔有序，桌桌椅擺放放整齊，資資料、圖圖紙、文文件、安安全帽等等存放整整齊。2、辦公區(qū)區(qū)域安排排輪流衛(wèi)衛(wèi)生值日日制度，保保持良好好的環(huán)境境衛(wèi)生。3、辦公期期間嚴禁禁大聲喧喧嘩、吵吵鬧，工工作人員員之間的的互相溝溝通以小小聲為主主，以免免影響他他人工作作。4、工作期期間嚴禁禁利用電電腦上網(wǎng)網(wǎng)（利用用網(wǎng)絡收收發(fā)文件件除外）、玩玩游戲、看看影片、聊聊天等與與工作無無關(guān)的事事情。5、嚴禁帶帶閑雜人人員進入入辦公區(qū)區(qū)域聊天天、談論論與工作作無關(guān)的的事情。6、辦公期期間要注注意節(jié)約約用水、用用電、用用紙，費費紙要回回收利用用。7、下班后后要將電電腦及時時關(guān)閉，并并檢查門門窗、電電源等是是否全部部關(guān)

24、閉。8、辦公室室管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況由資料料員負責責監(jiān)督。第七章 項目部部例會制制度1、項目部部每周至至少召開開一次例例會，時時間一般般安排在在監(jiān)理例例會后的的第二天天。2、例會由由項目經(jīng)經(jīng)理或項項目總工工程師主主持，項項目部全全體員工工參加，項項目部資資料員記記錄。3、例會的的內(nèi)容一一般為通通報監(jiān)理理例會的的情況，落落實周進進度計劃劃的完成成情況、安安排下周周的施工工進度計計劃、本本周質(zhì)量量、安全全、文明明施工、成成本控制制等方面面存在的的問題，需需要做哪哪寫準備備工作，解解決那些些問題、采采取那些些措施。4、會議解解決小組組之間需需要互相相配合的的問題。5、會議必必須形成成紀要，并并下

25、發(fā)下下周的進進度計劃劃。第八章 項目部部CI形形象管理理制度施工現(xiàn)場是是展示企企業(yè)形象象、發(fā)揚揚企業(yè)文文化的前前沿陣地地，所以以在開工工之初項項目部就就應該導導入CII戰(zhàn)略，對對項目的的CI策策劃規(guī)定定如下：（一）保證證行政辦辦公用品品及對外外交流手手段統(tǒng)一一：使用用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制制、訂做做、訂購購的信紙紙、信封封、便箋箋、請柬柬、傳真真紙及禮禮儀用品品、會議議桌等。（二）對外外的工作作聯(lián)系單單、施工工簽證單單、通知知等文件件樣式要要有企業(yè)業(yè)標識，并并始終做做到統(tǒng)一一。（三）有條條件的情情況下保保證現(xiàn)場場臨建的的標準統(tǒng)統(tǒng)一，對對現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)有房屋屋按公司司統(tǒng)一標標準進行行設置；辦公室室、會議議室配

26、置置，按公公司CII統(tǒng)一要要求進行行；辦公公用房、食食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間等等按統(tǒng)一一相應規(guī)規(guī)定裝修修、配置置；保證證現(xiàn)場各各辦公室室、會議議室門牌牌、各類類指示性性、警示示性標牌牌的統(tǒng)一一。（四）項目目員工著著裝：有有條件的的情況下下項目經(jīng)經(jīng)理部員員工在現(xiàn)現(xiàn)場工作作期間一一律著企企業(yè)工裝裝；外聯(lián)聯(lián)隊伍要要求服裝裝整齊、統(tǒng)統(tǒng)一，與與本企業(yè)業(yè)的工裝裝有區(qū)別別；現(xiàn)場場警衛(wèi)人人員著經(jīng)經(jīng)濟民警警制服。項項目全體體人員佩佩戴由本本企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一制作作的胸卡卡。安全全帽有企企業(yè)統(tǒng)一一標準，正正面貼司司徽。現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員、施施工班組組人員、專專職安全全監(jiān)督人人員的安安全帽要要有明顯顯的區(qū)分分標志。（四）項目目現(xiàn)場正正

27、對大門門張掛大大型電腦腦噴繪圖圖，內(nèi)容容為工程程效果圖圖、施工工現(xiàn)場平平面布置置圖、項項目部組組織機構(gòu)構(gòu)圖、公公司企業(yè)業(yè)精神、質(zhì)質(zhì)量方針針、企業(yè)業(yè)員工理理念、工工程標志志牌、施施工現(xiàn)場場崗位責責任人牌牌、施工工十項安安全技術(shù)術(shù)措施、施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定、施施工現(xiàn)場場紀律、施施工現(xiàn)場場防火規(guī)規(guī)定等標標牌。以上制度為為試行，在在實施過過程中條條件允許許的情況況下可不不斷完善善。第九章 項目部部安全管管理制度度 安全管理理方針： 安全全第一，預預防為主主。安全管理思思想： 以安全全管理為為龍頭，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場管理。安全管理理理念： 安全就就是最大大的效益益。 一、安全管管理要求求（一）必須須建立完完

28、善的安安全保證證體系，并并充分發(fā)發(fā)揮其作作用。（二）建立立健全各各級各部部門安全全生產(chǎn)責責任制，做做好各自自責任制制的簽名名手續(xù)和和安全生生產(chǎn)目標標責任考考核工作作，每月月考核11次。（三）針對對本工程程項目情情況，作作好安全全技術(shù)措措施。（四）做好好安全檢檢查工作作，要求求分公司司每月進進行安全全檢查一一次，項項目部半半月一次次，班組組每周一一次，并并作好書書面安全全檢查記記錄。（五）工程程開工前前必須對對全體員員工進行行入場三三級安全全教育，做做好分項項工程安安全技術(shù)術(shù)交底。（六）必須須針對工工程實際際編制事事故預控控措施。（七）做好好特種崗崗位作業(yè)業(yè)人員特特證上崗崗登記和和辦理安安全備案

29、案登記。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)責責任制（一）項目目經(jīng)理1、項目經(jīng)經(jīng)理是項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責任人人，對項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負直接領領導責任任。2、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法律律法規(guī)和和公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，并檢檢查執(zhí)行行情況。3、是公司司各項規(guī)規(guī)章制度度的具體體執(zhí)行人人，負責責組織制制定和執(zhí)執(zhí)行項目目安全生生產(chǎn)管理理辦法，結(jié)結(jié)合項目目人員配配備分解解落實項項目安全全生產(chǎn)崗崗位責任任制，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全考核和和安全生生產(chǎn)獎懲懲辦法。4、組織實實施對作作業(yè)人員員的安全全教育培培訓，支支持項目目安全員員的工作作。在確確定勞務務分包人人時，必必

30、須審查查其安全全生產(chǎn)保保證體系系和安全全業(yè)績；在簽定定分包合合同時，應應明確分分包人的的安全生生產(chǎn)責任任與義務務。5、定期組組織安全全生產(chǎn)檢檢查和分分析，針針對潛在在或存在在的安全全隱患制制定相應應的預防防措施，并并組織實實施。6、負責項項目安全全生產(chǎn)投投入的有有效實施施。7、負責組組織制定定并實施施項目部部生產(chǎn)安安全事故故應急救救援預案案。8、負責按按規(guī)定及及時上報報項目發(fā)發(fā)生的生生產(chǎn)安全全事故。（二）項目目總工程程師1、在編制制和審核核施工組組織設計計/方案案時，必必須制定定和審核核相應的的安全技技術(shù)措施施。2、對新技技術(shù)、新新設備、新新材料、新新工藝的的使用，必必須編制制安全技技術(shù)措施施

31、，操作作時，必必須親臨臨現(xiàn)場進進行指導導把關(guān)。3、參與項項目部的的安全技技術(shù)教育育。單位位工程開開工前，負負責對項項目施工工管理及及相關(guān)人人員進行行安全技技術(shù)交底底；結(jié)構(gòu)構(gòu)復雜的的分部分分項工程程開工前前，應有有針對性性地進行行全面、詳詳細的安安全技術(shù)術(shù)交底。4、負責編編制項目目部生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應急急預案，發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，應應親臨現(xiàn)現(xiàn)場指導導實施。（三）項目目生產(chǎn)組組長1、對項目目的安全全生產(chǎn)負負具體領領導責任任。2、負責貫貫徹執(zhí)行行國家和和地方有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的現(xiàn)行標標準和法法律、法法規(guī)以及及公司有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)章制制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。3、在組織織實施施施工組織織設

32、計/方案的的同時，應應落實安安全措施施，消除除事故隱隱患。4、協(xié)助項項目經(jīng)理理落實項項目安全全教育培培訓工作作和各項項防護措措施。5、組織和和參加定定期安全全檢查，對對檢查出出的安全全隱患，組組織落實實整改措措施。6、發(fā)生生生產(chǎn)安全全事故應應親臨現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織實施施經(jīng)批準準的事故故應急救救援預案案。7、負責組組織施工工現(xiàn)場安安全防護護裝置和和設施的的驗收。（四）項目目安全員員1、宣傳國國家和地地方現(xiàn)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律法規(guī)、標標準和公公司、項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，檢檢查監(jiān)督督執(zhí)行情情況，對對項目的的安全生生產(chǎn)負檢檢查監(jiān)督督責任。2、協(xié)助項項目經(jīng)理理制定安安全生產(chǎn)

33、產(chǎn)的管理理辦法，開開展各項項安全生生產(chǎn)教育育培訓活活動。3、參與安安全技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)監(jiān)督檢查查安全技技術(shù)措施施的落實實情況。4、負責日日常安全全檢查監(jiān)監(jiān)督，糾糾正違章章行為，配配合有關(guān)關(guān)部門排排除安全全隱患。對對重大生生產(chǎn)安全全隱患應應及時報報告項目目負責人人，并協(xié)協(xié)助采取取針對性性措施予予以排除除。5、監(jiān)督檢檢查勞保保用品的的質(zhì)量和和正確使使用。6、負責安安全管理理內(nèi)業(yè)資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作。（五）各專專業(yè)工程程師1、對所指指揮的生生產(chǎn)班組組的安全全生產(chǎn)負負直接管管理責任任。2、負責向向所指揮揮的作業(yè)業(yè)人員進進行分部部分項安安全技術(shù)術(shù)措施交交底，并并組織實實施安全全技術(shù)措措施。

34、3、組織對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護裝裝置和設設施進行行驗收。4、負責組組織對作作業(yè)人員員進行安安全知識識和操作作規(guī)程培培訓，提提高作業(yè)業(yè)人員的的安全意意識，避避免產(chǎn)生生安全隱隱患。5、參與安安全檢查查，對檢檢查出的的問題和和隱患，負負責落實實整改措措施。6、發(fā)生重重大或惡惡性工傷傷事故時時，應組組織搶救救并保護護現(xiàn)場，立立即上報報，并及及時填報報工傷事事故報表表。（六）質(zhì)量量員1、參與重重大施工工、安全全設施的的驗收。2、在質(zhì)量量檢驗過過程中，必必須對模模板支撐撐體系、基基坑支護護、圍墻墻等與安安全有關(guān)關(guān)的分項項認真檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時督督促整改改。（七）機械械管理員員1、負責對對機械設設備

35、的操操作人員員進行專專業(yè)安全全教育，監(jiān)監(jiān)督安全全技術(shù)操操作規(guī)程程的執(zhí)行行。2、負責進進場機械械設備的的安全管管理，保保證設備備完好、正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并建建立相應應的檔案案。3、負責組組織機械械設備安安裝完畢畢、使用用前的檢檢測、驗驗收工作作。4、負責特特種設備備作業(yè)人人員作業(yè)業(yè)資格的的審查，嚴嚴禁無證證上崗。（八）材料料負責人人1、對施工工現(xiàn)場使使用的安安全防護護用品的的質(zhì)量負負責，并并負責購購入防護護用品有有關(guān)資料料的收集集。2、負責經(jīng)經(jīng)批準的的安全防防護物資資的及時時供應。3、負責實實施項目目部有毒毒、易燃燃易爆物物品的保保管、發(fā)發(fā)放等管管理工作作，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。4、負責項項目部生生產(chǎn)安

36、全全事故應應急救援援物資的的供應。（九）勞務務供方負負責人（分分包人）1、對施工工現(xiàn)場的的安全工工作負責責，認真真履行分分包合同同規(guī)定的的安全生生產(chǎn)責任任。2、遵守公公司、項項目部有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)章制制度，服服從公司司和項目目部的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。3、負責操操作人員員定期和和經(jīng)常性性的安全全教育培培訓工作作。4、及時向向項目部部報告?zhèn)麄鍪鹿使?，并參參與調(diào)查查，負責責做好傷傷亡事故故的善后后事宜。（十）班組組長1、對本班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負責。在在安排施施工任務務時，向向本工種種作業(yè)人人員進行行安全措措施交底底。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行本工工種安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，拒絕絕違章指指揮。3、作

37、業(yè)前前應對本本次作業(yè)業(yè)所使用用的機具具、設備備、防護護用具及及作業(yè)環(huán)環(huán)境進行行安全檢檢查，消消除安全全隱患，檢檢查安全全標牌是是否按規(guī)規(guī)定設置置，標識識方法和和內(nèi)容是是否正確確完整。4、組織班班組開展展安全活活動，召召開上崗崗前安全全生產(chǎn)會會和每周周的安全全講評活活動。5、及時糾糾正違章章作業(yè)，排排除安全全隱患。發(fā)發(fā)生事故故，應立立即采取取措施，搶搶救傷者者，并及及時報告告。（十一）操操作工人人1、認真學學習并嚴嚴格執(zhí)行行安全技技術(shù)操作作規(guī)程，不不違規(guī)作作業(yè)。2、自覺遵遵守安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和勞動動紀律，執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)交交底和有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定。有有權(quán)了解解其作業(yè)業(yè)場所和和工作崗崗

38、位存在在的危險險因素、防防范措施施及事故故應急措措施。3、應當接接受安全全生產(chǎn)教教育培訓訓，掌握握本職工工作所需需的安全全生產(chǎn)知知識，提提高安全全生產(chǎn)技技能，增增強事故故預防和和應急處處理能力力。4、服從安安全員的的指導，積積極參加加安全活活動。5、正確使使用防護護用品、用用具，愛愛護安全全設施。6、發(fā)現(xiàn)事事故隱患患或其他他不安全全因素，應應當立即即向現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理人員或或項目經(jīng)經(jīng)理報告告；對直直接危急急人身安安全的情情況，有有權(quán)拒絕絕接受任任務或停停止作業(yè)業(yè)。7、有權(quán)拒拒絕違章章指揮和和強令冒冒險作業(yè)業(yè)，對不不安全作作業(yè)有權(quán)權(quán)提出改改進意見見。三、安全承承包合同同登記施工單位：No：

39、序號安全承包單單位簽定日期承包負責人人注：本表由由安全員員填寫一一式一份份保存四、中國對對外建設設總公司司西安分分公司項目安全生生產(chǎn)承包包責任書書甲方（項目目部）：乙方（勞務務供方）：為了認真落落實各級級安全生生產(chǎn)責任任制，確確保施工工人員在在生產(chǎn)過過程中的的安全與與健康，保保證施工工生產(chǎn)順順利進行行，現(xiàn)明明確雙方方的安全全生產(chǎn)責責任如下下：1.0責任任范圍：乙方所所承擔的的工程項項目施工工中的人人身安全全和施工工設施及及環(huán)境的的安全。2.0責任任期：自自 年年 月月 日起至至乙方所所承擔的的工程項項目經(jīng)甲甲方驗收收合格，人人員撤離離現(xiàn)場時時止。3.0雙方方責任：3.1認真真貫徹國國家、地地方

40、及上上級有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策，嚴嚴格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)的法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)定定、標準準和公司司的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。3.2對施施工人員員進行經(jīng)經(jīng)常性的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工教育和和培訓，保保證操作作人員具具備必要要的安全全生產(chǎn)知知識，熟熟悉有關(guān)關(guān)的安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全操作規(guī)規(guī)程，掌掌握本崗崗位的安安全操作作技能，并并督促施施工人員員自覺遵遵守安全全生產(chǎn)的的各項規(guī)規(guī)章制度度。3.3嚴禁禁違章指指揮，制制止違章章作業(yè)和和違反勞勞動紀律律的行為為。3.4發(fā)生生事故，應應當迅速速采取有有效措施施，組織織搶救傷傷者并保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，立立即向公公司報告告。3.5必須須配備專專職或

41、兼兼職的安安全管理理人員。3.6甲方方的責任任3.6.11負責施施工、操操作人員員入場時時的安全全和文明明施工教教育（書書面），施施工前的的安全技技術(shù)交底底（書面面），施施工中的的安全檢檢查。3.6.22負責制制定安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施并督促促實施。3.6.33負責對對特種作作業(yè)人員員的資格格進行審審查，嚴嚴禁無證證上崗。3.6.44負責提提供必要要的勞動動防護用用品（即即安全帽帽、安全全帶、絕絕緣手套套、絕緣緣鞋、防防毒面具具等）。3.6.55負責安安全防護護所需材材料和安安全標志志、標牌牌的提供供。3.6.66負責各各種施工工機具（包包括乙方方自帶機機具）和和施工用用電、生生活用電電的安全

42、全管理。3.6.77對違反反安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度的的行為進進行糾正正，必要要時進行行內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。3.7乙方方的責任任3.7.11人員進進場，必必須及時時如實向向甲方填填報進場場人員的的姓名、性性別、年年齡、工工種、家家庭住址址、身份份證號等等，嚴禁禁雇傭童童工、未未成年工工、不適適宜從事事有關(guān)工工種的人人員及身身份不明明的人員員（如違違法犯罪罪人員）。3.7.22保證所所有施工工、操作作人員在在施工前前，必須須接受甲甲方組織織的入場場安全、文文明施工工教育和和施工前前的安全全技術(shù)交交底，并并組織受受教育者者完善簽簽字手續(xù)續(xù)，未經(jīng)經(jīng)安全教教育的人人員不得得安排施施工。特特種作業(yè)業(yè)人員必必須

43、具有有相應的的作業(yè)資資格，無無證人員員嚴禁安安排上崗崗操作。3.7.33負責自自有人員員的安全全生產(chǎn)、文文明施工工管理，組組織施工工、操作作人員定定期和經(jīng)經(jīng)常性的的安全、文文明施工工教育培培訓，督督促班組組開展班班前安全全活動，并并定期向向甲方報報送班組組安全活活動記錄錄，保證證操作人人員掌握握本崗位位的安全全操作技技能。3.7.44落實甲甲方安全全技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)措施的的要求，指指導操作作人員嚴嚴格按照照安全技技術(shù)操作作規(guī)程操操作。嚴嚴禁安排排操作人人員帶病病上崗和和連續(xù)加加班。3.7.55負責提提供必要要的勞動動保護用用品（如如手套、工工作服、膠膠鞋等），督督促施工工、操作作人員正

44、正確使用用勞動防防護用品品，及時時制止違違章行為為。3.7.66向甲方方申報自自帶機具具的規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、安全全狀況并并負責安安全使用用，嚴禁禁機具“帶病”運轉(zhuǎn)。3.7.77接受甲甲方的安安全監(jiān)督督檢查，對對檢查提提出的問問題和隱隱患，落落實人力力資源及及時整改改，不得得以任何何理由拒拒絕整改改或設置置障礙。3.7.88有權(quán)拒拒絕甲方方管理人人員的違違章指揮揮和強令令冒險作作業(yè)；發(fā)發(fā)現(xiàn)直接接危及人人身安全全的緊急急情況時時，有權(quán)權(quán)停止作作業(yè)或者者在采取取可能的的應急措措施后撤撤離作業(yè)業(yè)場所。3.7.99做好職職工宿舍舍的管理理，不得得私自接接設電熱熱水器、電電爐、自自制電熱熱毯、電電風

45、扇等等；不得得私自容容留外來來人員住住宿。3.7.110接受受甲方的的違章和和治安內(nèi)內(nèi)部處罰罰。3.7.111對乙乙方自有有施工、操操作人員員所發(fā)生生的安全全事故，乙乙方愿承承擔相應應的經(jīng)濟濟和法律律責任。4.0本責責任書的的考核和和責任承承擔適用用于公司司有關(guān)的的管理制制度。本本責任書書同勞務務承包合合同同時時生效，甲甲乙雙方方必須認認真履行行。4.1條款款增加欄欄：5.0本責責任書一一式三份份，甲乙乙雙方各各執(zhí)一份份，存檔檔一份。 甲 方： （簽簽章） 乙 方： （簽簽章） 甲方代表表： 乙方方代表： 簽簽定時間間： 年 月 日五、領導安安全值班班制度為了加強公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作

46、，根根據(jù)有關(guān)關(guān)文件精精神，保保證施工工現(xiàn)場的的安全工工作天天天有人抓抓、處處處有人管管、隱患患有整改改、措施施有落實實，特制制定本制制度。（一）安全全值班的的人員和和時間。分分公司、項項目部的的領導均均應輪流流承擔安安全值班班任務。項項目經(jīng)理理對自己己負責的的工程項項目進行行各項安安全工作作安排，并并做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)日記，保保證安全全施工。值值班的時時間：根根據(jù)本單單位的任任務特點點和領導導人數(shù)，依依次排好好次序，值值班人員員名單安安排好后后，按季季度報分分公司安安全管理理部門監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。（二）各級級安全值值班人員員在值班班期間負負責本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，對對其管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)所生的的工

47、傷事事故負有有直接領領導責任任，對值值班期間間發(fā)生的的工傷事事故，及及時組織織搶救和和保護好好現(xiàn)場，并并及時逐逐級上報報。（三）深入入工地現(xiàn)現(xiàn)場進行行安全檢檢查，對對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大隱患患要責成成有關(guān)部部門領導導定人、定定時、定定整改措措施，消消除事故故隱患；整改后后要負責責驗收并并做好記記錄。若若遇有危危及人員員生命安安全的緊緊急險情情，有權(quán)權(quán)決定暫暫停生產(chǎn)產(chǎn)，并向向上級領領導報告告，提出出整改意意見和處處理辦法法。（四）交接接班。分分公司、項項目部的的安全值值班領導導和值班班人員在在交接班班時，要要做好交交班準備備，認真真填寫交交接記錄錄，將本本班所做做的工作作、已經(jīng)經(jīng)解決的的問題和和下

48、一班班應當注注意的事事項和繼繼續(xù)要解解決的問問題向下下一班移移交。（五）分公公司主管管安全生生產(chǎn)的領領導負責責領導和和檢查各各級安全全值班人人員的工工作。值值班人員員在值班班期間，因因其它工工作需要要不能參參加值班班時，應應向值班班領導請請假，中中途不能能脫節(jié)或或無人值值班。六、安全教教育制度度為了執(zhí)行國國家的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法規(guī)，牢牢固樹立立“安全第第一，預預防為主主”的思想想，不斷斷提高職職工的安安全意識識和處我我保護能能力。特特制定本本制度。（一）分公公司及項項目部的的安全教教育工作作，由生生產(chǎn)、技技術(shù)領導導分級負負責，其其它有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)助開展展。（二）對操操作新機機具、新

49、新設備、新新工藝、變變換工種種和臨時時參加生生產(chǎn)勞動動的其它它人員，都都必須進進行安全全教育，掌掌握操作作方法后后，經(jīng)考考核合格格，方準準參加實實際操作作。（三）項目目部生產(chǎn)產(chǎn)組長，每每周必須須堅持組組織安全全日活動動。（四）對特特殊工種種定期進進行體檢檢、培訓訓、復審審，考核核合格持持安全生生產(chǎn)綜合合管理部部門的安安全操作作證，方方準上崗崗獨立操操作。（五）新進進場工人人必須接接受分公公司、項項目部、班班組的三三級安全全教育，經(jīng)經(jīng)考核合合格方能能上崗。1、分公司司安全培培訓教育育的主要要內(nèi)容是是：國家和地方方有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法律律法規(guī)、標標準規(guī)范范、規(guī)程程和企業(yè)業(yè)的安全全規(guī)

50、章制制度等。教教育的時時間不得得少于115學時時。2、項目部部安全教教育現(xiàn)場場環(huán)境、工工程施工工特點及及可能存存在的不不安全因因素等。教教育的時時間不得得少于 15學學時。3、班組安安全教育育的主要要內(nèi)容是是：本工種的安安全操作作規(guī)程，事事故案例例剖析、勞勞動紀律律和崗位位講評等等，教育育時間不不得少于于20學學時。七、安全檢檢查驗收收制度為使施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種施工工設施、安安全防護護設施符符合施工工組織設設計的要要求及標標準規(guī)范范規(guī)定，確確保施工工安全，特特制定本本制度。（一）施工工現(xiàn)場的的各類腳腳手架、物物料提升升設備、大大型施工工機具、施施工用電電、模板板工程等等在施工工過程中中或交付付

51、使用前前，都必必須進行行檢查驗驗收。（二）驗收收工作由由項目技技術(shù)負責責人組織織進行，項項目有關(guān)關(guān)人員參參加。對對重大設設施的驗驗收還應應通知分分公司有有關(guān)部門門人員參參加。（三）驗收收方法：按照施施工組織織設計、標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定，采采用“看”、“量”、“測”、“荷載試試驗”、“動作試試驗”等方法法進行定定性、定定量驗收收。（四）驗收收工作必必須有明明確的結(jié)結(jié)論，并并填寫檢檢查驗收收表。（五）檢查查驗收合合格投入入使用的的設施、機機具，項項目必須須定期組組織檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患立立即整改改，否則則不得繼繼續(xù)使用用。（六）對未未經(jīng)驗收收或驗收收不合格格的設施施和機具具，投入入使用造造

52、成事故故的，追追究項目目經(jīng)理的的責任。八、安全技技術(shù)交底底制度分部分項有有針對性性的安全全技術(shù)交交底，是是落實安安全檢查查標準，預預防各類類事故，實實現(xiàn)標準準化管理理的一項項重要措措施。（一）項目目施工管管理人員員在下達達生產(chǎn)任任務書的的同時，必必須下達達安全技技術(shù)分部部分項交交底書，對對采用新新工藝、新新技術(shù)或或?qū)I(yè)性性較強的的分項工工程安全全技術(shù)交交底，必必須由項項目技術(shù)術(shù)負責人人（或總總工程師師）組織織進行。（二）各工工種組長長按交底底書組織織班組職職工學習習、執(zhí)行行交底書書的各項項措施。在在執(zhí)行過過程中，各各專業(yè)工工程師、安安全員應應親臨現(xiàn)現(xiàn)場組織織檢查驗驗收交底底的執(zhí)行行情況。（三）

53、安全全技術(shù)交交底的基基本內(nèi)容容：主要是分項項工程的的作業(yè)環(huán)環(huán)境、操操作人員員應佩戴戴的防護護用品、作作業(yè)時應應采取的的防護措措施和注注意事項項。（四）安全全技術(shù)交交底要以以書面形形式進行行，專業(yè)業(yè)工程師師、安全全員和班班組長均均履行簽簽字手續(xù)續(xù)。對個個別安排排的工作作，專業(yè)業(yè)工程師師（或班班組長）應應進行口口頭交底底。（五）對未未嚴格執(zhí)執(zhí)行或未未進行安安全技術(shù)術(shù)交底，違違章、違違紀操作作（指揮揮）的，按按分公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行批評教教育或停停工整改改并處罰罰款。九、班前安安全活動動制度（一）班前前安全活活動，由由項目部部各施工工班組長長負責組組織，項項目安全全員督促促實施。（二）班組組嚴格執(zhí)

54、執(zhí)行上崗崗交底、上上崗檢查查、上崗崗記錄和和每周一一次的安安全教育育講評活活動。（三）班前前安全活活動的內(nèi)內(nèi)容：1、上崗交交底：當天的作作業(yè)環(huán)境境（如鄰鄰近高壓壓線、地地下管線線、附近近建筑物物現(xiàn)場地地基情況況）和氣氣候條件件。當班的主主要工作作內(nèi)容和和各個環(huán)環(huán)節(jié)的操操作安全全技術(shù)要要求。人員的分分工情況況和每一一崗位的的技術(shù)要要求。針對當天天工作的的安全注注意事項項。上一班施施工中的的安全情情況。對特殊工工種的配配合要求求。2、上崗檢檢查：同崗人員員的勞動動防護用用品的完完好和正正確使用用情況?，F(xiàn)場和每每個崗位位周圍的的作業(yè)環(huán)環(huán)境是否否安全無無患。各種機械械設備的的安全保保險裝置置是否完完好

55、有效效。各類安全全技術(shù)措措施的落落實情況況。3、上崗記記錄：班前上崗崗交底主主要內(nèi)容容。班組人員員分工情情況。上崗檢查查后，存存在主要要的不安安全因素素和采取取的相應應措施。上一班施施工中發(fā)發(fā)生的事事故苗頭頭、違章章作業(yè)情情況。上級領導導檢查出出的安全全隱患，以以及整改改落實情情況。發(fā)生事故故或苗頭頭后，按按照“四不放放過”原則，進進行調(diào)查查分析和和采取防防范措施施的結(jié)果果。4、安全活活動日：班組必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行每周周一次利利用上班班后半小小時進行行安全活活動。小結(jié)一周周班組在在施工（生生產(chǎn)）中中的安全全生產(chǎn)先先進事例例及主要要經(jīng)驗教教訓，對對有關(guān)人人員進行行表揚和和批評，視視情況提提出獎勵勵

56、和罰款款的意見見。針對施工工中存在在的不安安全因素素，發(fā)動動群眾提提出改進進措施。學習國家家和上級級部門頒頒發(fā)的有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定和和制度，并并聯(lián)系實實際領會會落實。十、施工用用電管理理制度為了保證本本施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全，保保證施工工生產(chǎn)順順利進行行，特制制定施工工用電管管理責任任制如下下：（一）全體體機電管管理人員員及施工工人員必必須在項項目部統(tǒng)統(tǒng)一領導導下，遵遵照國家家有關(guān)施施工用電電安全管管理規(guī)定定，完成成施工安安全用電電的保證證工作。（二）機電電管理員員對所管管工程的的安全生生產(chǎn)負直直接領導導責任，組組織實施施安全技技術(shù)措施施，進行行技術(shù)安安全交底底，對施施工現(xiàn)場場的電氣

57、氣安裝、機機械設備備用電等等安全防防護廢話話和裝置置組織驗驗收，合合格方可可使用，不不違章指指揮，組組織工人人學習安安全用電電規(guī)程，教教育工人人新意守守紀，積積極消除除事故隱隱患。（三）機電電班長在在帶領全全班模范范遵守施施工用電電安全制制度，帶帶領本班班安全作作業(yè)，執(zhí)執(zhí)行安全全交底措措施，拒拒絕違章章指揮。班班前對所所使用的的施工用用電機具具、設備備防護用用品及作作業(yè)環(huán)境境進行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即采取取措施，組組織班組組進行安安全活動動，開好好班前安安全會，積積極做好好安全用用電工作作。（四）全體體機電工工作人員員在班長長領導下下，嚴格格執(zhí)行各各貢安全全用電規(guī)規(guī)章制度度，積極極完成

58、班班長交給給的一切切工作任任務，對對所有施施工用電電線路及及用電設設備要經(jīng)經(jīng)常檢測測和巡查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即采取取解決措措施，確確保施工工安全和和用電的的順利進進行。十一、現(xiàn)場場機械設設備管理理制度1、基層單單位負責責機械設設備安裝裝、調(diào)試試、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，確保保安全使使用。2、機械設設備在使使用期間間，每天天必須進進行一次次例行保保養(yǎng)（清清洗、潤潤滑、堅堅固）。3、機械設設備使用用堅持人人機固定定，用管管結(jié)合，大大型機械械實行機機長負責責制。4、機械設設備操作作必須嚴嚴格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，持持證上崗崗，不準準帶病運運行，杜杜絕機械械設備事事故發(fā)生生。5、建立單單位考核核和維修修保養(yǎng)制制度

59、，及及時收集集和整理理資料機機械設備備維修保保養(yǎng)記錄錄并及時時存檔備備考。6、具體按按照公司司機械械設備管管理程序序和機機械設備備操作、保保養(yǎng)、維維修檢查查作業(yè)指指導書執(zhí)執(zhí)行。第十章 項目部部質(zhì)量管管理制度度項目部質(zhì)量量管理思思路：策策劃先行行、樣板板引路、過過程跟蹤蹤、達標標驗收、獎獎優(yōu)罰劣劣。技術(shù)復核工工作制度度一、目的：在施工過程程中，對對重要的的或影響響工程質(zhì)質(zhì)量的主主要工序序?qū)嵤┘技夹g(shù)復核核，是為為了避免免發(fā)生重重大差錯錯，保證證工程質(zhì)質(zhì)量滿足足設計和和合同規(guī)規(guī)定要求求。二、技術(shù)復復核工作作的程序序及要求求：1、技術(shù)復復核工作作應在本本工序已已完成且且班組自自檢查合合格后，下下道工序

60、序施工前前進行。2、復核檢檢查前主主管工程程師應認認真填寫寫好技術(shù)術(shù)復核記記錄的有有關(guān)欄目目，通知知項目質(zhì)質(zhì)檢員及及有關(guān)人人員進行行檢查，為為使工程程進度不不受影響響，檢查查時間從從接到主主管專業(yè)業(yè)工程師師通知時時起，不不得超過過二十四四小時。3、重要工工序（如如建筑物物定位、放放線等）的的技術(shù)復復核，由由項目技技術(shù)負責責人，質(zhì)質(zhì)量檢查查員、主主管專業(yè)業(yè)工程師師等有關(guān)關(guān)人員，并并通知建建設單位位代表（或或監(jiān)理）共共同進行行檢查。4、一般工工序的技技術(shù)復核核，由主主管專業(yè)業(yè)工程師師、質(zhì)量量檢查員員等有關(guān)關(guān)人員，并并通知建建設單位位代表（或或監(jiān)理）共共同進行行檢查。5、檢查結(jié)結(jié)束后，項項目質(zhì)量量檢