某綜合性集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

1、 行字2009011號PAGE 第6頁 共4頁 xxx有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定第一章 目的為了更好的的規(guī)范公公司各部部門的工工作流程程，提高高公司各各部門員員工的工工作效率率，貫徹徹落實“務(wù)實 高效 誠信 服務(wù)”的經(jīng)營營理念，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益，遵遵循“制度面面前人人人平等”的原則則，特制定本本規(guī)定。第二章 規(guī)章制度度的制定定、下發(fā)發(fā)2.1制度度的定義義2.1.11公司全全體員工工共同遵遵守的辦辦事規(guī)程程或行動動準(zhǔn)則。2.1.22公司各各項制度度包括：管理規(guī)規(guī)定、管管理制度度、操作作流程、操操作規(guī)范范、部門門職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)及崗職職規(guī)范等等。2.2制度度的作用用2

2、.2.11 規(guī)范員員工的行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，有利利于管理理工作的的開展。2.2.22 規(guī)范各各項作業(yè)業(yè)的流程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高高工作效效率。2.2.33 有利于于營造良良好、有有序的內(nèi)內(nèi)部工作作環(huán)境和和秩序。2.2.44 有利于于創(chuàng)造良良好的企企業(yè)社會會形象。2.2.55 有利于于提高管管理者的的管理水水平、管管理方法法及技巧巧。2.2.66 增強員員工的主主人翁精精神，激激發(fā)和提提高員工工的工作作積極性性。2.3制度度的制定定2.3.11制定制制度的原原則總括性；一一致性；公正性性；可理理解性；可行性性；適用用性；經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；合法性性；穩(wěn)定性性；漸進(jìn)引引導(dǎo)性。2.3.22 規(guī)章制制度的制制定2.3.2

3、2.1公公司管理理制度、管管理規(guī)定定、部門門職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)，由行行政人事事部起草草，交公公司各部部門經(jīng)理理下發(fā)給給部門員員工討論論，呈報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后頒布執(zhí)執(zhí)行。2.3.22.2 相關(guān)部部門管理理規(guī)定、操操作流程程、操作作規(guī)范由由各部門門負(fù)責(zé)起起草，若若需其它它部門配配合，應(yīng)應(yīng)送交其其他配合合部門經(jīng)經(jīng)理審查查會簽、確確認(rèn)，再再呈報行行政副總總和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后頒布布執(zhí)行。2.3.33 規(guī)章章制度的的審批公司各項規(guī)規(guī)章制度度的制定定草擬后后，發(fā)給給各相關(guān)關(guān)部門征征集修改改意見后后，經(jīng)行行政人事事部審核核后，報報主管副副總、總總經(jīng)理審審批后下下發(fā)，重重要的規(guī)規(guī)章制度度要經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體討

4、討論審定定。2.3.44 規(guī)章制制度的下下發(fā)2.3.44.1 公司或或各部門門制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理規(guī)定必必須報行行政人事事部，經(jīng)經(jīng)主管副副總、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可下發(fā)發(fā)。2.3.44.2 制度下下發(fā)時，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和所所有員工工應(yīng)簽收收，并仔仔細(xì)閱讀讀相關(guān)細(xì)細(xì)節(jié)規(guī)定定，并在在日常工工作中自自覺遵守守。第三章 規(guī)章制制度的存存檔、保保管和查查閱3.1 規(guī)規(guī)章制度度的存檔檔3.1.11 公司各各項規(guī)章章制度由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一存檔檔管理。3.1.22 行政人人事部對對各類規(guī)規(guī)定、制制度要分分類作好好登記、建建檔、保保管，具具體的存存檔、保保管由行行政人事事部文員員負(fù)責(zé)。3.2規(guī)章

5、章制度的的保管3.2.11 公司下下發(fā)的各各項規(guī)章章制度指指定由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管或文文員負(fù)責(zé)責(zé)保管。3.2.22 各類規(guī)規(guī)章制度度必須妥妥善保管管，不得得丟失。3.2.33 各部門門人員變變動時要要對所有有規(guī)章制制度進(jìn)行行認(rèn)真交交接，并并將交接接單交給給行政部部保存。3.3 規(guī)章制制度的查查閱3.3.11 公司各各部門或或個人需需借閱公公司規(guī)章章制度及及有關(guān)管管理規(guī)定定的，必必須填寫寫文件件借閱申申請單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理簽字字，行政政人事部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后才才能借閱閱。3.3.22 公司各各項規(guī)章章制度、管管理規(guī)定定的借閱閱要在行行政人事事部文員員的監(jiān)督督下借閱閱，如確確需要帶帶出存檔檔管理

6、地地點的，要要經(jīng)行政政人事部部經(jīng)理批批準(zhǔn)并做做好借閱閱登記。3.3.33 公司的的各類規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)定原原則上不不許復(fù)印印、復(fù)制制，如確確需復(fù)印印、復(fù)制制的需經(jīng)經(jīng)行政人人事部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，對于于私自復(fù)復(fù)印、復(fù)復(fù)制的，按按公司保保密制度度等相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。第四章 規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行4.1規(guī)章章制度的的執(zhí)行前前提4.1.11 制度度一旦制制定下發(fā)發(fā)，必須須嚴(yán)格按按照制度度規(guī)定開開展各項項工作。4.1.22 制度度面前人人人平等等，任何何人沒有有特權(quán)，不不管是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)還是是員工，絕絕不允許許任何人人凌駕于于制度之之上。4.1.33 做好好培訓(xùn)工工作。行行政人事事部及各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人

7、在在制度頒頒布之后后，要及及時組織織員工學(xué)學(xué)習(xí)、指指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會制度的的精神，必必要時可可進(jìn)行培培訓(xùn)后的的考核。4.1.44 執(zhí)行制制度時要要一絲不不茍，無無條件執(zhí)執(zhí)行。4.1.55 因內(nèi)部環(huán)環(huán)境或外外部環(huán)境境出現(xiàn)變變化，致致使制度度不能適適應(yīng)經(jīng)營營管理的的需要，應(yīng)應(yīng)及時向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，重新新研究，重重新制定定或修改改制度，在在新的制制度出臺臺前，仍仍按原有有的制度度執(zhí)行。4.2 規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行4.2.11 各部部門經(jīng)理理、行政政人事部部根據(jù)各各部門、各各崗位的的工作情情況，隨隨時了解解制度的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時進(jìn)進(jìn)行上報報和協(xié)調(diào)調(diào)。4.2.22 對違反反制度的的行為，

8、行行政人事事部要查查明原因因，對具具體行為為人追究究責(zé)任。4.2.33 對違反反制度，造造成重大大失誤或或影響重重大的部部門和個個人，公公司視情情節(jié)給予予批評、警警告、罰罰款、離離崗培訓(xùn)訓(xùn)、降職職直至辭辭退，對對造成重重大責(zé)任任事故者者要追究究法律責(zé)責(zé)任。4.2.44 對于多多次違反反制度，且且多次受受到批評評和處罰罰者，公公司視為為不能勝勝任工作作，調(diào)離離崗位、撤撤職，直直至辭退退。4.2.55 行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、監(jiān)督督規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，監(jiān)督督制度的的執(zhí)行，每每月匯總總一次制制度執(zhí)行行情況，以以書面報報告形式式，呈報報總經(jīng)理理。第五章 對各類類處罰執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督5.1

9、公公司處罰罰的對象象、種類類5.1.11 處罰罰的對象象：所有有違反公公司制度度的部門門和員工工。5.1.22 處罰罰種類：5.1.22.1行政政處罰：批評、警警告、記記過、記記大過、降職、撤職、辭退。5.1.22.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：罰款。5.1.22.3法律律責(zé)任：司法起起訴。5.2 執(zhí)執(zhí)行處罰罰的原則則及依據(jù)據(jù)5.2.11 制度度執(zhí)行的的原則：公正、公公平、公公開 ；有理有有據(jù)、實實事求是是。5.2.22 制度度執(zhí)行的的依據(jù)：5.2.22.1公司司各項管管理制度度、管理理規(guī)定；5.2.22.2公司司各項操操作流程程、操作作規(guī)范；5.2.22.3勞動動合同；5.2.22.4國家家的政策策法規(guī)。5

10、.3 處處罰的執(zhí)執(zhí)行5.3.11處罰監(jiān)監(jiān)督的執(zhí)執(zhí)行者：各部門門的部門門主管、經(jīng)經(jīng)理和行行政部；5.3.22執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督的內(nèi)內(nèi)容員工行為規(guī)規(guī)范；辦公室環(huán)境境衛(wèi)生狀狀況；崗位職責(zé)的的履行情情況；部門工作流流程、操操作規(guī)范范的執(zhí)行行情況；公司物品的的發(fā)放、保保管、使使用更換換情況；辦公設(shè)施及及公共設(shè)設(shè)施的使使用、維維護(hù)情況況。5.3.33處罰的流程5.3.33.1部門門經(jīng)理根據(jù)據(jù)員工違紀(jì)紀(jì)事實，對對違紀(jì)人人員開具具違紀(jì)紀(jì)處罰單單，經(jīng)經(jīng)員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，經(jīng)經(jīng)行政部部經(jīng)理簽簽字后，交財務(wù)務(wù)部作為為發(fā)工資資的依據(jù)據(jù)；5.3.33.2行行政部根根據(jù)員工工違紀(jì)事事實，對對違紀(jì)人人員開具具違紀(jì)紀(jì)處罰單單，經(jīng)經(jīng)員工簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，經(jīng)經(jīng)行政部部經(jīng)理簽簽字后，交交財務(wù)部部作為發(fā)發(fā)工資的的依據(jù)；5.3.33.3行行政部根根據(jù)違紀(jì)紀(jì)情況每每周或