4、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

1、 威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目管理文件匯編 PAGE 9PAGE 2威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的 為為有效利利用和合合理分配配工程項(xiàng)項(xiàng)目所需需的人力力、物力力、財(cái)力力和時(shí)間間資源，規(guī)規(guī)范釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理行行為，指指導(dǎo)各單單位切實(shí)實(shí)做好工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，特特制定本本辦法。2、適用范范圍適用于威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目。3.編制依依據(jù) 建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范GBB/T5503226-220066；川川威集團(tuán)團(tuán)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施辦辦法4、內(nèi)容及及要求 4.1威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部及及業(yè)主

2、項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé)4.1.11威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部是釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工工程項(xiàng)目目的歸口口實(shí)施管管理部門門，具體體負(fù)責(zé)：4.1.11.1與與業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部就就工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工工發(fā)包、監(jiān)監(jiān)理等進(jìn)進(jìn)行策劃劃，并審審批工程程項(xiàng)目部部的組建建；4.1.11.2組組織參與與對(duì)項(xiàng)目目的主要要工藝技技術(shù)方案案、重大大技術(shù)設(shè)設(shè)備選型型的評(píng)審審和確定定；4.1.11.3代代表釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組與與工程項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂工程程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書；4.1.11.4對(duì)對(duì)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)行過過程監(jiān)控控； 4.1.11.5組組織釩資資源綜合合利用

3、項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作作；4.1.11.6協(xié)協(xié)助辦理理并獲取取工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)所需的的各種政政府批準(zhǔn)準(zhǔn)文件，包包括但不不限于項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)及備案案、規(guī)劃劃許可、土土地預(yù)審審和土地地使用、水水土保持持評(píng)價(jià)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)評(píng)價(jià)、節(jié)節(jié)能評(píng)價(jià)價(jià)、職業(yè)業(yè)健康評(píng)評(píng)價(jià)、施施工許可可證等；4.1.11.7根根據(jù)工程程項(xiàng)目建建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，提名名組建業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理及及其職責(zé)責(zé)和目標(biāo)標(biāo)任務(wù)（參參照附件件二）。4.1.22釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé)：4.1.22.1建建立本工工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理體系系，做好好過程指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并細(xì)細(xì)化工程程項(xiàng)目的的管理

4、流流程； 4.1.22.2與與威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部簽訂訂工程程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書，明明確相關(guān)關(guān)目標(biāo)和和管理事事項(xiàng)；4.1.22.3提提名組建建工程項(xiàng)項(xiàng)目部，明明確人員員管理職職責(zé)、權(quán)權(quán)限，報(bào)報(bào)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程指指揮部審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；4.1.22.4上上報(bào)工程程項(xiàng)目的的開工或或停工申申請(qǐng)報(bào)告告；4.1.22.5負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部的的投資控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、安安全控制制的管理理工作；4.1.22.6編編制試生生產(chǎn)方案案、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工工藝規(guī)程程、安全全操作規(guī)規(guī)程、崗崗位職責(zé)責(zé)等，組組織工程程項(xiàng)目的的試生產(chǎn)產(chǎn)；4.1.22.7組組織工程程項(xiàng)

5、目的的單項(xiàng)工工程的交交工驗(yàn)收收；4.1.22.8按按照相關(guān)關(guān)管理文文件的要要求，實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目的的劃包、物物資采購(gòu)購(gòu)等招議議標(biāo)工作作；4.1.22.9工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的資料歸歸檔和資資產(chǎn)轉(zhuǎn)固固管理。4.1.22.100工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，建建立本工工程管理理的相關(guān)關(guān)文件，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全環(huán)境控控制及工工程信息息、檔案案進(jìn)行有有效的管管理；4.1.22.111按照工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱要求求，編制制工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱，報(bào)報(bào)威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部審核核后，并并按照批批準(zhǔn)后的的大綱組組織實(shí)施施； 4.1.22.122完成工工

6、程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理和安全全、文明明生產(chǎn)；4.1.22.133組織工工程項(xiàng)目目的過程程驗(yàn)收和和單位交交工驗(yàn)收收，并按按照要求求做好相相關(guān)記錄錄。4.2工程程項(xiàng)目管管理4.2.11簽訂工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書業(yè)主項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目可可研報(bào)告告與相關(guān)關(guān)批文、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范與規(guī)規(guī)定文件件、招標(biāo)標(biāo)文件、簽簽訂的合合同、市市場(chǎng)信息息、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書及相關(guān)關(guān)支持性性文件，組組織編寫寫工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施大綱，并并報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部審審批。管管理實(shí)施施大綱應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)實(shí)施條件件分析；項(xiàng)目招招標(biāo)文件件分析；項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管管理組織織規(guī)劃

7、；項(xiàng)目投投資控制制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)劃；項(xiàng)目安安全、健健康與環(huán)環(huán)境管理理規(guī)劃；項(xiàng)目采采購(gòu)與資資源管理理規(guī)劃；信息管管理規(guī)劃劃；設(shè)計(jì)計(jì)過程的的管理規(guī)規(guī)劃；施施工過程程的管理理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃劃。4.2.22業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部成成立后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)設(shè)置置相關(guān)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、配置置相關(guān)崗崗位人員員、并根根據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)的的具體情情況，結(jié)結(jié)合釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目以及及子公司司的相關(guān)關(guān)管理文文件，制制定適用用于本工工程項(xiàng)目目的管理理辦法，進(jìn)進(jìn)一步明明確管理理流程、細(xì)細(xì)化管理理職責(zé)、建建立管理理考核。項(xiàng)目部應(yīng)制制定的管管理辦法法一般包包括：項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員崗位辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目

8、技術(shù)術(shù)管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制管管理辦法法；項(xiàng)目目進(jìn)度控控制管理理辦法；項(xiàng)目成成本控制制管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目材料料、機(jī)械械設(shè)備管管理辦法法；項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)約束管管理辦法法；項(xiàng)目目例會(huì)及及施工日日志制度度；項(xiàng)目目信息、檔檔案管理理制度；項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理制制度；工工程過程程監(jiān)控管管理辦法法；項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管管理辦法法；項(xiàng)目目驗(yàn)收管管理辦法法等。4.2.33編制工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱所有項(xiàng)目在在開工前前，業(yè)主主項(xiàng)目部部編制工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱。對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容、組織織、資源源、方法法、

9、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、步驟驟（進(jìn)度度）等進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)測(cè)，實(shí)施施大綱應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目概況；工作部部署；組組織方案案；設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工的實(shí)施施方案；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；資源源需求計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖；各項(xiàng)目目標(biāo)的控控制措施施；信息息管理計(jì)計(jì)劃；技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)。4.2.44實(shí)施工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱，組組織工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)活活動(dòng)，并并加強(qiáng)對(duì)對(duì)其管理理，必須須按要求求對(duì)實(shí)施施重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行管理理。4.2.44.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織方案管管理。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)編制出出項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)圖圖、組織織結(jié)構(gòu)圖圖、合同同結(jié)構(gòu)圖圖、重點(diǎn)點(diǎn)工作流

10、流程圖、編編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、任任務(wù)分工工表、并并進(jìn)行必必要的說說明。4.2.44.2項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理。設(shè)設(shè)計(jì)分為為委外設(shè)設(shè)計(jì)和自自主設(shè)計(jì)計(jì)，委外外設(shè)計(jì)由由項(xiàng)目威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部按照釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目招招標(biāo)管理理辦法進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，確定定委托設(shè)設(shè)計(jì)單位位和雙方方權(quán)責(zé)及及相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用等事項(xiàng)項(xiàng)，形成成書面合合同并按按川威威集團(tuán)合合同管理理辦法進(jìn)進(jìn)行管理理；自主主設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)規(guī)范范工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理，建立立必要管管理文件件，參照照川威威集團(tuán)工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理制度度要求求執(zhí)行。4.2.44.3項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理。威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部根據(jù)建建設(shè)需求求，提

11、出出工程項(xiàng)項(xiàng)目重要要節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)要求求，項(xiàng)目目部應(yīng)按按照威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部的的目標(biāo)要要求，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行工作作結(jié)構(gòu)分分析，根根據(jù)需要要編制不不同時(shí)期期、不同同內(nèi)容、不不同深度度的進(jìn)度度計(jì)劃，并并提出進(jìn)進(jìn)度控制制措施，在在實(shí)施進(jìn)進(jìn)度的過過程中，不不斷檢查查，采取取糾偏措措施或調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，保保證項(xiàng)目目重要進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的按期期完成。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括：編制說說明；施施工總進(jìn)進(jìn)度（圖圖）表；分期分分批施工工工程開開工時(shí)間間、完工工時(shí)間及及工期一一覽表；資源需需要量及及供應(yīng)平平衡表。4.2.44.4項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)貫徹“質(zhì)量第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的

12、方針針，堅(jiān)持持“計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”的循環(huán)環(huán)管理方方法，遵遵循建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例等國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格格施工策策劃的控控制、施施工準(zhǔn)備備的控制制、施工工過程的的控制、施施工交接接的控制制、施工工工序質(zhì)質(zhì)量控制制，做好好相關(guān)檢檢查驗(yàn)收收記錄。4.2.44.5項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理。威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部與項(xiàng)目目部應(yīng)制制定成本本控制管管理辦法法，開展展成本控控制工作作，可參參照川川威集團(tuán)團(tuán)工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)控制管管理辦法法執(zhí)行行，并做做好以下下工作：a) 搞好好項(xiàng)目建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)要素市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，及時(shí)時(shí)掌握市市場(chǎng)行情情和變動(dòng)動(dòng)狀態(tài)；b) 合理理編制項(xiàng)項(xiàng)

13、目投資資報(bào)價(jià)文文件，確確定合理理的項(xiàng)目目承包價(jià)價(jià)；c) 加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)管管理，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，控控制設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算；d) 明確確工程計(jì)計(jì)量，控控制工程程變更程程序和工工程量簽簽證工作作。4.2.44.6安安全管理理。項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)安安全負(fù)責(zé)責(zé)，制定定明確的的安全目目標(biāo)，保保證安全全目標(biāo)的的具體措措施，實(shí)實(shí)施安全全計(jì)劃，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，編制制項(xiàng)目安安全管理理規(guī)章制制度；在在施工平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮安安全、防防火、防防爆、防防洪、防防污染等等因素，做做到分區(qū)區(qū)明確，合合理定位位。4.2.44.7項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理。項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)程序要要求，按按照釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)控制程程

14、序要求求進(jìn)行實(shí)實(shí)施，重重要設(shè)備備、材料料的采購(gòu)購(gòu)應(yīng)進(jìn)行行招標(biāo)，招招標(biāo)文件件應(yīng)明確確采購(gòu)技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等，采購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品必須按按照合同同技術(shù)要要求進(jìn)行行驗(yàn)收或或驗(yàn)證。4.2.44.8工工程項(xiàng)目目建設(shè)信信息管理理威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部對(duì)項(xiàng)目目信息進(jìn)進(jìn)行組織織、收集集、存儲(chǔ)儲(chǔ)、管理理、安全全、保密密、傳遞遞和使用用的管理理，項(xiàng)目目部應(yīng)有有專人負(fù)負(fù)責(zé)信息息匯總、編編輯整理理，并在在工程竣竣工后移移交威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司檔案室室。工程程項(xiàng)目建建設(shè)信息息記錄分分為前期期記錄、過過程記錄錄、后期期記錄，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)督促促各項(xiàng)目目部完成成工

15、程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程程信息記記錄的整整理、保保存、歸歸檔工作作。a) 項(xiàng)目目前期記記錄是指指項(xiàng)目開開工前的的與本工工程項(xiàng)目目相關(guān)的的各類記記錄。主主要記錄錄有：經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告書書、項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的政府府批準(zhǔn)文文、批準(zhǔn)準(zhǔn)后的項(xiàng)項(xiàng)目建議議書或可可行性研研究報(bào)告告、安全全評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告、環(huán)環(huán)保評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告、職職業(yè)健康康評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告和節(jié)節(jié)能評(píng)審審報(bào)告及及批文以以及土地地規(guī)劃、使使用批文文、總承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、專業(yè)業(yè)評(píng)審記記錄、編編制的工工程項(xiàng)目目規(guī)劃大大綱和和項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱、川川威集團(tuán)團(tuán)工程開開工審批批表等等內(nèi)容。b) 過程程記錄是是指項(xiàng)目目建設(shè)過過程中形形成的記記錄。主主

16、要記錄錄有：項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目部制制定的工工程管理理制度和和辦法、簽簽訂的工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書、工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)紀(jì)要要、工程程管理月月報(bào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、變更更審批、工工程檢查查記錄、過過程監(jiān)督督記錄、工工程驗(yàn)收收記錄、調(diào)調(diào)試、試試生產(chǎn)、各各類合同同、往來來信息等等記錄。c) 后期期記錄是是指試生生產(chǎn)完成成后組織織驗(yàn)收形形成的記記錄。主主要記錄錄有：竣竣工驗(yàn)收收記錄、工工程項(xiàng)目目總結(jié)、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告、竣竣工圖等等內(nèi)容。4.2.55工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理管理。原原則上，監(jiān)監(jiān)理工作作按照川川威集團(tuán)團(tuán)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。4.2.66工程項(xiàng)項(xiàng)目的承承包管理理。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司

17、司工程管管理部應(yīng)應(yīng)按照釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目招招標(biāo)管理理辦法，通通過招標(biāo)標(biāo)將工程程承包給給具有相相當(dāng)資質(zhì)質(zhì)的法人人企業(yè)，并并簽訂書書面合同同。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)對(duì)乙方方的分包包工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，要求求乙方工工程的分分包的承承包單位位也必須須具有相相當(dāng)資質(zhì)質(zhì)的法人人企業(yè)承承包，并并簽訂合合同，不不得將工工程隨意意轉(zhuǎn)包。4.2.77工程項(xiàng)項(xiàng)目的過過程監(jiān)督督4.2.77.1在在釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目立項(xiàng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，應(yīng)應(yīng)向四川川省冶金金工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站第一一分站（川川威質(zhì)監(jiān)監(jiān)站）申申報(bào)工程程開工建建設(shè)的手手續(xù)，按按照“川威集集團(tuán)工程程開工審審批表”填報(bào)（見

18、見附件三三）；停停工一個(gè)個(gè)月以上上，業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部申報(bào)工工程項(xiàng)目目停工報(bào)報(bào)告，說說明停工工原因、停停工時(shí)間間，預(yù)計(jì)計(jì)停工周周期等；工程項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)工工前155日內(nèi)向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部申報(bào)報(bào)復(fù)工報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，方可可復(fù)工。4.2.77.2威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部根據(jù)簽簽訂的工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書以以及釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)體系文文件，對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行不不定期檢檢查，參參與分析析階段性性目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況對(duì)項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)的影響響，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工程管理理中的重重大問題題。4.2.77.3業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部組織織項(xiàng)目管

19、管理的資資源，監(jiān)監(jiān)督工程程項(xiàng)目過過程管理理，解決決工程施施工過程程中的主主要難題題，協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目部部相關(guān)問問題的處處理。4.2.77.4業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)每每月對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行總總結(jié)，填填報(bào)“工程管管理動(dòng)態(tài)態(tài)月報(bào)表表”（見附附件十），向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部報(bào)告告，威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部匯匯總后上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部及釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。4.2.77.5業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)做做好工程程項(xiàng)目的的過程監(jiān)監(jiān)督記錄錄，包括括建筑工工程檢查查記錄、隱隱蔽工程程檢查記記錄、安安裝工程程工序檢檢查記錄錄、工程程項(xiàng)目過過程控制制檢查表表、工程程資料收收集匯總總表等（見見附件十

20、十一-附附件十四四），以以及其他他需要建建立的過過程記錄錄。4.2.77.6業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部每月月20日日前向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部填報(bào)工工程項(xiàng)目目資金計(jì)計(jì)劃，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部統(tǒng)一匯匯總后上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部及釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，填填報(bào)內(nèi)容容見附件件十五“川威集集團(tuán)工程程項(xiàng)目 月月資金計(jì)計(jì)劃表”。4.2.77.7監(jiān)監(jiān)理單位位依據(jù)國(guó)國(guó)家、行行業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，按按照“工程監(jiān)監(jiān)理合同同”完成工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理工作，對(duì)對(duì)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)。威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的履履責(zé)情況況進(jìn)行跟跟蹤考評(píng)評(píng)。4.2.88工程驗(yàn)驗(yàn)收

21、。分分為工程程過程驗(yàn)驗(yàn)收、工工程交工工驗(yàn)收和和工程竣竣工驗(yàn)收收。工程程過程驗(yàn)驗(yàn)收由項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控管理；交工驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)據(jù)職責(zé)由由業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評(píng)；竣工驗(yàn)收依據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考評(píng)；由釩資源綜合利用項(xiàng)目指揮部組織的竣工驗(yàn)收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部積極配合，釩資源綜合利用項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參與驗(yàn)收。4.2.88.1工工程過程程驗(yàn)收：由施工工承包單單位按照照項(xiàng)目部部管理要要求，以以及工程程建設(shè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行過程驗(yàn)驗(yàn)收的，向向項(xiàng)目部部提交驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目目部組織織雙方專專業(yè)技術(shù)術(shù)人

22、員、監(jiān)監(jiān)理人員員、項(xiàng)目目部管理理人員參參加驗(yàn)收收，按專專業(yè)要求求做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。4.2.88.2工工程交工工驗(yàn)收：項(xiàng)目建建設(shè)安裝裝完成，施施工承包包單位根根據(jù)施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范自檢檢合格后后，提交交相關(guān)資資料和驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，驗(yàn)收收申請(qǐng)按按照“工程項(xiàng)項(xiàng)目交工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表”（見附附件四），依據(jù)職責(zé)由項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完成工程交工驗(yàn)收，并按照“工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表”要求進(jìn)行記錄（附件五），交工驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目建設(shè)組織試運(yùn)行，項(xiàng)目整體交工驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)。4.2.88.3工工程竣工工驗(yàn)收：工程項(xiàng)項(xiàng)目試生生產(chǎn)期滿滿，在試試生產(chǎn)中中存在

23、的的主要問問題已整整改，主主要生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)合合格，工工程結(jié)算算基本完完成、工工程建設(shè)設(shè)資料已已歸檔、工工程資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)固基基本完成成，工程程項(xiàng)目部部和項(xiàng)目目試生產(chǎn)產(chǎn)單位聯(lián)聯(lián)合編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總結(jié)報(bào)報(bào)告，按按照“川威集集團(tuán)工程程項(xiàng)目建建設(shè)總結(jié)結(jié)報(bào)告”填報(bào)（見見附件六六），項(xiàng)項(xiàng)目部向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提交交“工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)表” （見見附件七七），威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報(bào)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部；4.2.88.4依依據(jù)職責(zé)責(zé)由威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部組組織釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)單位、項(xiàng)項(xiàng)目部、施施工單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、重重

24、要設(shè)備備供應(yīng)商商、監(jiān)理理單位、安安全環(huán)保保、消防防等相關(guān)關(guān)單位組組成整體體竣工驗(yàn)驗(yàn)收小組組，組長(zhǎng)長(zhǎng)由威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任任，完成成竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，按照照“工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收表表” （見見附件八八）和“工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)驗(yàn)收表表” （見見附件九九）要求求進(jìn)行記記錄。4.2.88.5對(duì)對(duì)外申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收：威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部向政政府主管管建設(shè)、安安全、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康等部門門申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收，申申報(bào)方式式按照政政府主管管部門的的相關(guān)要要求進(jìn)行行。4.3工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理評(píng)價(jià)是是指工程程項(xiàng)目建建設(shè)從開開工到竣竣工時(shí)期期的綜合合評(píng)價(jià)

25、。通通過對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施情情況的分分析評(píng)價(jià)價(jià)，找出出問題，分分析原因因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，提提出對(duì)策策及建議議，提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的管理理水平。4.3.11評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容4.3.11.1工工程項(xiàng)目目實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容包括：工程管管理定性性指標(biāo)分分析和定定量指標(biāo)標(biāo)完成情情況，通通過分析析、判斷斷完成對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)實(shí)施階階段的基基本評(píng)價(jià)價(jià)，并提提交評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告工程程項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告。4.3.11.2定定性指標(biāo)標(biāo)分析采采用文字字?jǐn)⑹?，包包括以下下?nèi)容：建設(shè)管管理模式式、項(xiàng)目管管理策劃劃、項(xiàng)目目管理的的基礎(chǔ)工工作、“四新”技術(shù)推推廣應(yīng)用用情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理情況等等。4.3.11.3定定量指標(biāo)標(biāo)包括

26、下下列內(nèi)容容：建設(shè)設(shè)工期、工工程質(zhì)量量、工程程安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、工程程造價(jià)、工工程管理理費(fèi)用控控制、試試生產(chǎn)指指標(biāo)。定定量指標(biāo)標(biāo)采用計(jì)計(jì)分方式式，按照照川威威集團(tuán)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)價(jià)表進(jìn)進(jìn)行打分分評(píng)價(jià)（見見附表十十六）。4.3.22工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施評(píng)價(jià)原原則工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施效果果評(píng)價(jià)管管理，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部完完成項(xiàng)目目建設(shè)工工程總結(jié)結(jié)，由威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部組織項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)，并并提交釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目指指揮部。4.4工程程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用 工程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用是針對(duì)對(duì)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目?jī)?nèi)部單單位實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理需需要發(fā)生

27、生的費(fèi)用用，主要要用于支支付工程程項(xiàng)目的的辦公費(fèi)費(fèi)用、差差旅費(fèi)用用、接待待費(fèi)用、項(xiàng)項(xiàng)目委外外評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)用（包包括項(xiàng)目目立項(xiàng)備備案、環(huán)環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)、安全全評(píng)價(jià)、地地質(zhì)災(zāi)害害評(píng)價(jià)、節(jié)節(jié)能審計(jì)計(jì)等項(xiàng)目目建設(shè)必必須完成成的委外外評(píng)價(jià)科科目）以以及其他他需支付付的評(píng)審審費(fèi)用。4.4.11工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)用按按照“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)用控控制表”控制費(fèi)費(fèi)用的總總額（見見附件十十七2）。由由于項(xiàng)目目的特殊殊性，若若在項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)評(píng)審中中，超出出本辦法法規(guī)定的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)用，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部應(yīng)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部提交申申請(qǐng)報(bào)告告，經(jīng)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組

28、組批準(zhǔn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。4.4.22支付辦辦公費(fèi)，由由項(xiàng)目部部按月提提出需求求計(jì)劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項(xiàng)目部簽審后，并按川威集團(tuán)辦公管理制度執(zhí)行，費(fèi)用最終進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。4.4.33支付差差旅費(fèi)用用，由項(xiàng)項(xiàng)目部按按月提出出差旅需需求計(jì)劃劃，項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，并并按照川川威集團(tuán)團(tuán)差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷管管理辦法法執(zhí)行行，并在在該工程程預(yù)算費(fèi)費(fèi)用中支支付，費(fèi)費(fèi)用最終終進(jìn)入各各項(xiàng)目部部管理費(fèi)費(fèi)用。4.4.44支付接接待費(fèi)用用，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，并并按川川威集團(tuán)團(tuán)接待管管理辦法法執(zhí)行行，在工工程預(yù)算算工程管管理費(fèi)用用中支付

29、付，費(fèi)用用最終進(jìn)進(jìn)入各項(xiàng)項(xiàng)目部管管理費(fèi)用用。4.4.55支付項(xiàng)項(xiàng)目委外外評(píng)價(jià)費(fèi)費(fèi)用，由由項(xiàng)目部部提出申申請(qǐng)，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部簽審后后，上報(bào)報(bào)威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部審核核，經(jīng)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4.4.66項(xiàng)目部部人員薪薪酬在工工程項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)中單列列，費(fèi)用用未列入入工程程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用控制表表控制制費(fèi)用的的總額（見見附件十十七2）中中，薪酬酬支付按按照釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目各各項(xiàng)目部部20111年11季度（220111年1月月3月）人人員名單單及薪酬酬績(jī)效表表執(zhí)行行。4.5工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用4.5.11工程項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用

30、主主要用于于釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目?jī)?nèi)部管管理人員員、項(xiàng)目目部人員員、內(nèi)部部監(jiān)理人人員及其其他相關(guān)關(guān)人員在在工程建建設(shè)管理理中，為為工程建建設(shè)的投投資控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全環(huán)?？乜刂频茸鲎龀隽素曍暙I(xiàn)，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施建設(shè)達(dá)達(dá)到了預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，給予予的有功功人員的的獎(jiǎng)勵(lì)；或在工工程建設(shè)設(shè)中，對(duì)對(duì)節(jié)約投投資、提提高工程程質(zhì)量、解解決技術(shù)術(shù)難題等等做出了了貢獻(xiàn)的的個(gè)人進(jìn)進(jìn)行的單單項(xiàng)激勵(lì)勵(lì)。4.5.22工程項(xiàng)項(xiàng)目過程程激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用，按按照威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程程激勵(lì)管管理辦法法執(zhí)行行，總額額不超過過項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用的600。4.5.33工程項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)費(fèi)

31、用申申請(qǐng)要求求。在工工程項(xiàng)目目完成整整體交工工驗(yàn)收合合格，并并投入試試運(yùn)行后后，項(xiàng)目目部可申申請(qǐng)工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用的600的余余留部分分，上報(bào)報(bào)威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部匯總總，并向向釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程指指揮部申申報(bào)，經(jīng)經(jīng)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。4.5.44在工程程項(xiàng)目完完成竣工工驗(yàn)收一一年后，經(jīng)戰(zhàn)略中心組織相關(guān)單位進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)（達(dá)到預(yù)期效果）后，可申請(qǐng)余留40的激勵(lì)費(fèi)用。激勵(lì)費(fèi)用由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，在工程項(xiàng)目預(yù)算激勵(lì)費(fèi)用中支付。4.5.55工程項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用的的約束要要求4.5.55.1工工程項(xiàng)目目實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)得分分在9

32、00分以上上，表示示工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制目標(biāo)完完成，按按照工程程簽訂的的“目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”預(yù)算的的工程激激勵(lì)費(fèi)全全額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（作為為費(fèi)用基基數(shù)）；評(píng)價(jià)得得分在885分以以上，按按0.99基數(shù)記記取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；評(píng)價(jià)價(jià)得分在在80分分以上按按0.88基數(shù)記記取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；評(píng)分分80分分以下取取消全部部工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用。4.5.55.2工工期目標(biāo)標(biāo)：因項(xiàng)項(xiàng)目部管管理原因因，延期期一天，在在工程激激勵(lì)費(fèi)用用總額中中扣除22萬/天天，按工工程既定定目標(biāo)若若提前則則按200萬/天天（工期期確認(rèn)以以高爐點(diǎn)點(diǎn)火為準(zhǔn)準(zhǔn)）進(jìn)行行激勵(lì)。4.5.55.3質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)簽訂“目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”的相關(guān)關(guān)條款，未未達(dá)成目目標(biāo)則扣扣除

33、全部部工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用；發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)重大不不合格項(xiàng)項(xiàng)，在工工程管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除5%。4.5.55.4安安全目標(biāo)標(biāo)：發(fā)生生死亡一一起事故故在工程程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用總額中中扣除55%；發(fā)發(fā)生重傷傷一起事事故在工工程管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除2%；發(fā)生重重大險(xiǎn)肇肇事故一一起在工工程激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除1%；輕傷傷三起以以上每一一起在工工程管理理激勵(lì)費(fèi)費(fèi)用總額額中扣除除0.55%。發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)、水災(zāi)災(zāi)、雷電電災(zāi)害，根根據(jù)實(shí)際際情況扣扣減激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用。4.5.55.5環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)：發(fā)生生一起一一般環(huán)保保事故，在在工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除5%；發(fā)生生重大環(huán)環(huán)保事故故

34、一起在在工程管管理激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用總總額中扣扣除200%。4.6 工工程實(shí)施施相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的取取費(fèi)原則則4.6.11工程實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)費(fèi)用取取費(fèi)上限限或下限限的基本本要求，按按照工程程項(xiàng)目建建設(shè)的地地點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目的難難易程度度、建設(shè)設(shè)周期、工工藝技術(shù)術(shù)水平高高低等內(nèi)內(nèi)容確定定。4.6.22業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部、威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部和項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制工程程管理費(fèi)費(fèi)用的支支出，若若費(fèi)用超超出預(yù)算算的100以上上，超出出部分在在工程項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)費(fèi)用中中扣除，并并按照超超出部分分的5處罰項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。4.7工程程項(xiàng)目資資金管理理要求4.7.11工程項(xiàng)項(xiàng)目威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)按照財(cái)

35、財(cái)務(wù)制度度為工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)立專用用賬戶，建建立工程程項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理制度度，制定定工程實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)費(fèi)用歸歸結(jié)方式式和流程程。4.7.22工程財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定，定定期分類類歸結(jié)工工程費(fèi)用用，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)掌握工工程投資資發(fā)生的的費(fèi)用情情況、資資金支付付情況等等內(nèi)容。4.7.33工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金應(yīng)當(dāng)專?？顚Ｓ糜?，嚴(yán)禁禁挪為它它用，嚴(yán)嚴(yán)禁超工工程量支支付資金金。4.8考核核4.8.11釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目立項(xiàng)工工程項(xiàng)目目，在工工程實(shí)施施（開工工）前應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定在冶金金質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站填填報(bào)冶冶金建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督登記表表，并并提交工工程開工工審批表表，否否則考核核威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限

36、公司工工程管理理部10000元元/次；項(xiàng)目停停工未按按照要求求上報(bào)停停工報(bào)告告的，給給予威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部110000元/次次考核。4.8.22業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)組織織編寫工工程項(xiàng)目目實(shí)施大大綱，一一般在開開工1個(gè)個(gè)月前要要求完成成，未完完成編寫寫工作的的處罰責(zé)責(zé)任單位位500050000元元。4.8.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在工程項(xiàng)項(xiàng)目部組組建后115日內(nèi)內(nèi)，組織織完成工工程項(xiàng)目目實(shí)施大大綱的的編寫，未未完成編編寫工作作的處罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5000110000元，處處罰威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部550010000元。4.8.44每月220日，業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部應(yīng)向向威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限

37、限公司工工程管理理部上報(bào)報(bào)當(dāng)月的的資金計(jì)計(jì)劃表，逾逾期處罰罰單位2200元元/次，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部匯總后后于每月月28日日前上報(bào)報(bào)威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮部，逾逾期處罰罰單位2200元元/次。4.8.55每月225日前前，業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)向威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部上報(bào)當(dāng)當(dāng)月的工工程動(dòng)態(tài)態(tài)情況，逾逾期處罰罰單位2200元元/次，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部匯總后后每月228日前前上報(bào)威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部，逾期期處罰單單位2000元/次。4.8.66業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目具備竣竣工驗(yàn)收收條件一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)向威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管

38、管理部提提交竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)，威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部組織相相關(guān)部門門進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收，并負(fù)負(fù)責(zé)向釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工工程指揮揮部提交交內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，未提提交驗(yàn)收收申請(qǐng)的的處罰業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部及威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部10000元。4.8.77工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)應(yīng)杜絕絕安全事事故，若若發(fā)生死死亡、重重傷事故故，按5500002000000元/人人次給予予業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部考考核，若若發(fā)生火火災(zāi)、水水災(zāi)、雷雷電災(zāi)害害的，視視具體情情況，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出處罰意意見，報(bào)報(bào)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4.8.88參加竣竣工驗(yàn)收收的單

39、位位和個(gè)人人必須認(rèn)認(rèn)真履行行職能職職責(zé)。故故意隱瞞瞞，弄虛虛作假損損害企業(yè)業(yè)利益，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或舉報(bào)報(bào)查實(shí)，給給予責(zé)任任人5000220000元/人人的處罰罰，給予予責(zé)任單單位20000100000元元的處罰罰。應(yīng)該該參加竣竣工驗(yàn)收收的釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部單位，無無故不參參加竣工工驗(yàn)收，處處罰責(zé)任任單位5500元元/次。4.8.99發(fā)生一一起工程程質(zhì)量事事故，視視損失大大小給予予業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部2200001000000元/次次的處罰罰。4.8.110業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)在工工程竣工工驗(yàn)收前前，將工工程相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料歸檔檔，對(duì)遺遺失的檔檔案要進(jìn)進(jìn)行彌補(bǔ)補(bǔ)，造成成后果的的視情節(jié)節(jié)處罰責(zé)責(zé)任人

40、處處罰20005500元元。威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部在在工程竣竣工驗(yàn)收收后督促促業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部及及時(shí)將竣竣工資料料移交威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司檔案案室，否否則將給給予責(zé)任任單位110000元/次次考核。4.8.111因工工程監(jiān)控控管理失失誤，造造成質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)降降低、工工程嚴(yán)重重延期、發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重的安全全、環(huán)保保事故等等，視情情節(jié)輕重重，處罰罰威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部和項(xiàng)項(xiàng)目部550000-5000000元，處處罰責(zé)任任單位負(fù)負(fù)責(zé)人110000-50000元元。4.8.112在工工程建設(shè)設(shè)中，出出現(xiàn)重大大失誤，視視情況嚴(yán)嚴(yán)重性，由由威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部提出出考核，報(bào)

41、報(bào)釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后，實(shí)實(shí)施考核核。4.9 附附件附件一：工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書附件二：工工程項(xiàng)目目管理示示意圖附件三：工工程開工工審批表表附件四：工工程項(xiàng)目目交工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表附件五：工工程項(xiàng)目目交工驗(yàn)驗(yàn)收表附件六：工工程項(xiàng)目目建設(shè)總總結(jié)報(bào)告告附件七：工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表附件八：工工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收表附件九：工工程項(xiàng)目目專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收表附件十：工工程項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)月月報(bào)表附件十一：建筑工工程工序序檢查驗(yàn)驗(yàn)收表附件十二：隱蔽工工程檢查查記錄附件十三：安裝工工程工序序檢查驗(yàn)驗(yàn)收表附件十四：工程項(xiàng)項(xiàng)目過程程控制檢檢查表附件十五：工程項(xiàng)項(xiàng)目 月資資金計(jì)劃劃表附件十六：工

42、程實(shí)實(shí)施績(jī)效效評(píng)價(jià)表表附件十七：1. 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)用控控制表2. 工程程項(xiàng)目激激勵(lì)取費(fèi)費(fèi)表附件一：威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主主項(xiàng)目部部） 威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部：威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部制二年年月日釩資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目委托托單位（業(yè)業(yè)主）：威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部釩資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目 項(xiàng)目部部（乙方方）：雙方通過協(xié)協(xié)商，業(yè)業(yè)主將工工程項(xiàng)目目的管理理任務(wù)交交由乙方方組織實(shí)實(shí)施，根根據(jù)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工工程項(xiàng)目目實(shí)施管管理辦法法的要要求，為為了使工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、

43、安全全環(huán)保等等按照預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)完成，并并確保項(xiàng)項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)后的達(dá)達(dá)產(chǎn)、達(dá)達(dá)效，特特簽訂本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，作作為釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部在本工工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理和項(xiàng)項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)達(dá)效的的目標(biāo)管管理要求求。具體體內(nèi)容如如下：1 工程概概況1.1工程程項(xiàng)目名名稱 1.2工程程項(xiàng)目地地點(diǎn) 1.3工程程項(xiàng)目編編號(hào)1.4威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部1.5工程程項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2 工程項(xiàng)項(xiàng)目部組組成威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部組組建工程程項(xiàng)目部部，工程程項(xiàng)目部部在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，建立立各職務(wù)務(wù)職責(zé)及及項(xiàng)目管管理文件件，實(shí)施施項(xiàng)目的的全過程程管理。項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管

44、理理成員如如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副副經(jīng)理：施工總總管：技術(shù)總管：物資總總管：安全環(huán)環(huán)?？偣芄埽贺?cái)務(wù)、結(jié)算算總管：（可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，設(shè)立立項(xiàng)目部部職務(wù)。）3 工程范范圍和內(nèi)內(nèi)容3.1工程程承包范范圍3.2工程程承包內(nèi)內(nèi)容及性性質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施總總承包（含含工程設(shè)設(shè)計(jì)組織織及技術(shù)術(shù)管理，工工程物資資管理，建建安施工工及組織織管理，試試生產(chǎn)技技術(shù)支持持及服務(wù)務(wù)等）。4 工程項(xiàng)項(xiàng)目控制制目標(biāo)4.1工期期控制目目標(biāo)工程項(xiàng)目目投產(chǎn)時(shí)時(shí)間： 年月日工程項(xiàng)目目達(dá)產(chǎn)達(dá)達(dá)效時(shí)間間：年月工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間：年月4.2質(zhì)量量控制目目標(biāo)符合國(guó)家家及行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)法律，法法規(guī)，規(guī)規(guī)范，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；過程中重重

45、大質(zhì)量量事故為為零，一一般質(zhì)量量事故不不大于一一次，質(zhì)質(zhì)量問題題不大于于三次；工程總體體評(píng)價(jià)： 優(yōu)優(yōu)質(zhì) 合合格4.3投資資控制目目標(biāo)工程項(xiàng)目目總投資資：萬萬元；工程項(xiàng)目目轉(zhuǎn)固費(fèi)費(fèi)用控制制在總投投資的范范圍內(nèi)，不不超過 %；4.4安全全控制目目標(biāo)重傷、死死亡事故故為零；重大險(xiǎn)肇肇事故為為零；輕傷率55以內(nèi)；杜絕其它它安全事事故。4.5環(huán)保?？刂颇磕繕?biāo)工程項(xiàng)目建建設(shè)環(huán)保保管理，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守國(guó)家有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)的的法律規(guī)規(guī)定，采采取措施施控制施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種種粉塵、廢廢氣、廢廢水、固固定廢棄棄物及噪噪聲、振振動(dòng)對(duì)環(huán)環(huán)境的污污染和危危害。工程項(xiàng)目建建設(shè)中不不出現(xiàn)環(huán)環(huán)保事故故。4.6工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的

46、相相關(guān)費(fèi)用用控制目目標(biāo)工程項(xiàng)目（自自主）設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用應(yīng)控制制在 萬元內(nèi)內(nèi)；工程項(xiàng)目管管理費(fèi)用用應(yīng)控制制在 萬元內(nèi)內(nèi)；項(xiàng)目部薪酬酬費(fèi)用應(yīng)應(yīng)控制在在 萬元內(nèi)內(nèi)；工程項(xiàng)目激激勵(lì)費(fèi)用用應(yīng)控制制在 萬元內(nèi)內(nèi)。4.7其他他目標(biāo)（除以以上要求求的目標(biāo)標(biāo)以外，需需要明確確的其他他目標(biāo)，如如試產(chǎn)量量時(shí)間目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量時(shí)間目目標(biāo)等）5工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理5.1工程程項(xiàng)目管管理模式式5.1.11威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部代表表業(yè)主單單位對(duì)釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理，并并指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目的過程程管理；5.1.22釩資源源綜合利利用項(xiàng)目目業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部是是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的的

47、責(zé)任主主體單位位，由威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部實(shí)行工工程總承承包的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式；5.1.33在工程程項(xiàng)目建建設(shè)期間間，業(yè)主主項(xiàng)目部部屬于威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部下屬二二級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)，業(yè)主主項(xiàng)目部部應(yīng)當(dāng)服服從威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部的的領(lǐng)導(dǎo)。5.2工程程項(xiàng)目承承包方式式威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部通通過簽訂訂合同，對(duì)工程程項(xiàng)目的的管理、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工、試試運(yùn)行等等實(shí)行全全過程或或若干階階段的發(fā)發(fā)包。工工程發(fā)包的具具體方式式、工作作內(nèi)容和和責(zé)、權(quán)權(quán)、利等等由建設(shè)設(shè)與工程程承包單單位在合合同中約約定。5.3責(zé)任任和義務(wù)務(wù) 5.3.11業(yè)主責(zé)責(zé)任和義

48、義務(wù)：履行本體體系文件件規(guī)定的的管理職職責(zé)；監(jiān)督、檢檢查工程程項(xiàng)目的的過程管管理，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，對(duì)對(duì)違反釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目管管理體系系要求的的，提出出考核意意見；指導(dǎo)乙方方實(shí)施工工程項(xiàng)目目建設(shè)管管理工作作，協(xié)助助乙方辦辦理省級(jí)級(jí)政府部部門的項(xiàng)項(xiàng)目審批批、專業(yè)業(yè)評(píng)審等等工作。5.3.22乙方責(zé)責(zé)任和義義務(wù)：履行本體體系文件件規(guī)定的的管理職職責(zé)；在項(xiàng)目立立項(xiàng)完成成后，115內(nèi)完完成工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施大綱綱的編編寫，并并上報(bào)審審批；組織威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部、業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目部的工工程管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)釩資資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理的的相關(guān)體體系文件件；督促項(xiàng)目目部完成成工程

49、項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件的的編制，并并檢查實(shí)實(shí)施情況況；督促威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行工程建建設(shè)項(xiàng)目目的管理理；維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益； 與參與與工程建建設(shè)的施施工單位位簽訂安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)責(zé)任書書，明確確目標(biāo)責(zé)責(zé)任； 按“工工程項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”的總體體要求，實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目的的全過程程監(jiān)控管管理； 做好工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的驗(yàn)收、總總結(jié)工作作，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料，接接受相關(guān)關(guān)方的審審計(jì)。6工程項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效評(píng)價(jià)6.1 項(xiàng)項(xiàng)目過程程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部每每月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工期期控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制

50、、安安全環(huán)保?？刂?、采采購(gòu)及資資金支付付、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算情情況等管管理進(jìn)行行過程總總結(jié)，并并按照川川威集團(tuán)團(tuán)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理辦辦法的的要求，上上報(bào)威遠(yuǎn)遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司現(xiàn)場(chǎng)指指揮部備備案。 6.2 工工程目標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)按照本辦法法3.33條執(zhí)行行。7 本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書通過威威遠(yuǎn)鋼鐵鐵有限公公司工程程管理部部代表和和業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部代代表雙方方簽字生生效，本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任書一一式兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)正正本一份份。釩資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目委托托單位（業(yè)業(yè)主）： 業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部（乙乙方） ：威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部 業(yè)主代表： 乙方方代表： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理： 簽訂時(shí)間： 200年年月 日附件二：釩資源綜合

51、利用項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部場(chǎng)平項(xiàng)目部鐵前項(xiàng)目部氣體項(xiàng)目部軋鋼項(xiàng)目部公輔項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部人力資源組裝備技術(shù)部財(cái)務(wù)組釩深加工項(xiàng)目部焦化項(xiàng)目部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組安全環(huán)保組釩釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖圖釩資源綜合利用項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部場(chǎng)平項(xiàng)目部鐵前項(xiàng)目部氣體項(xiàng)目部軋鋼項(xiàng)目部公輔項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部人力資源組裝備技術(shù)部財(cái)務(wù)組釩深加工項(xiàng)目部焦化項(xiàng)目部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組安全環(huán)保組威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部附件三： 釩資源綜綜合利用用項(xiàng)目工工程開工工審批表表工程名稱工程編號(hào)工程地點(diǎn)工程類別威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部施工單位施

52、工內(nèi)容：計(jì)劃開工日日期： 年 月 日日 計(jì)劃竣工日日期： 年 月 日日 開工條件施施工條件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案等：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人： 簽章章 年 月 日威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部意意見（蓋章）業(yè)主項(xiàng)目部部（蓋章）財(cái)務(wù)中心意意見（蓋章）監(jiān)理意見（蓋章）申報(bào)時(shí)間： 年 月 日日附件四：工程項(xiàng)目交交工驗(yàn)收收申請(qǐng)表表申請(qǐng)單位：（蓋章章）工程名稱項(xiàng)目編號(hào)工程項(xiàng)目地地點(diǎn)合同編號(hào)開工日期完工日期建設(shè)項(xiàng)目/單項(xiàng)工工程/單單位工程程名稱計(jì)劃交工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間間申請(qǐng)驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：申請(qǐng)單位自自檢情況況： 自檢人員： 年年 月 日申請(qǐng)單位負(fù)負(fù)責(zé)人意意見： 簽 字字： 年年 月 日項(xiàng)目部意見見：項(xiàng)目經(jīng)理： 年

53、年 月 日附件五：工程項(xiàng)目交交工驗(yàn)收收表工程項(xiàng)目名名稱：項(xiàng)目編號(hào)工程項(xiàng)目地地點(diǎn)交工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間交工驗(yàn)收單單位交工單位責(zé)責(zé)任人交工內(nèi)容驗(yàn)驗(yàn)收情況況：參加人員參加驗(yàn)收單單位名稱稱參加驗(yàn)收人人員威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部項(xiàng)目部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應(yīng)商商其它單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接收單位接收單位責(zé)任人記錄：年月日日附件六：工程項(xiàng)目建建設(shè)總結(jié)結(jié)報(bào)告工程名稱工程編號(hào)開工時(shí)間完工時(shí)間工程實(shí)施過過程總結(jié)結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字： 年年 月 日試生產(chǎn)情況況總結(jié)： 生產(chǎn)產(chǎn)單位負(fù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日日威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部意意見： 單位負(fù)負(fù)責(zé)人： 年年 月 日附件七：工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收

54、申請(qǐng)表表工程名稱工程項(xiàng)目地地點(diǎn)項(xiàng)目開工日日期項(xiàng)目完成日日期試生產(chǎn)周期期計(jì)劃竣工驗(yàn)驗(yàn)收日期期竣工驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字： 年年 月 日威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部意意見： 負(fù)責(zé)人簽字字： 年年 月 日 項(xiàng)目責(zé)任單單位：負(fù)責(zé)人簽字字： 年年 月 日釩資源綜合合利用項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部意見： 負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字： 年 月 日日附件八：工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收表工程名稱工程開工時(shí)時(shí)間工程交工時(shí)時(shí)間試生產(chǎn)單位位試生產(chǎn)周期期驗(yàn)收內(nèi)容和和驗(yàn)收情情況（可另另附頁(yè)）整改意見（可另另附頁(yè)）參與驗(yàn)收部門威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部董事辦審計(jì)主管部部門戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)單位消防主管部部門環(huán)保主管部部門項(xiàng)目主管單單位項(xiàng)目

55、部主要施工單單位供應(yīng)應(yīng)商整改驗(yàn)證情情況 驗(yàn)證人員: 年年 月 日項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)結(jié)論分專業(yè)驗(yàn)收收另附表項(xiàng)目監(jiān)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總體驗(yàn)收威遠(yuǎn)鋼鐵有有限公司司工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人：附件九 工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)驗(yàn)收表表專業(yè)組長(zhǎng)組員驗(yàn)收意見建筑工程工藝設(shè)備安裝工程電氣工程自動(dòng)化及儀儀器儀表表通訊工程給排水道、通風(fēng)工程安全、環(huán)保保消防工程資料其他記錄：年年月月日日附件十：工程項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)報(bào)表工程項(xiàng)目名名稱： 年 月月 日工程進(jìn)度控制情況本月工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度情況本月工程實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度情情況本月重要節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成情況擬定進(jìn)度偏偏差糾正正措施下月工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度工程質(zhì)量控制情況本月質(zhì)量控控制措施施及控制制結(jié)果施工過程中中

56、重要質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理情況工程物資控制情況本月實(shí)際到到位的設(shè)設(shè)備、材材料本月物資到到位偏差差情況下月計(jì)劃到到位的設(shè)設(shè)備、材材料工程資金控制情況本月實(shí)際完完成工程程量總額額： 萬元累計(jì)完成工工程量： 萬元元本月實(shí)際支支付資金金： 萬元累計(jì)支付資資金： 萬萬元下月計(jì)劃完完成工程程量總額額：下月資金支支付計(jì)劃劃（可附附頁(yè)）：工程安全控制情況本月實(shí)施安安全措施施及落實(shí)實(shí)情況本月現(xiàn)場(chǎng)施施工安全全及文明明施工管管理情況況安全事故情情況工程環(huán)?？刂魄闆r需集團(tuán)公司司協(xié)調(diào)解解決的問題項(xiàng)目部本月月工程考考核情況況備注：1、各各工程項(xiàng)項(xiàng)目部必必須在每每月255日177：000前將本本表上交交威遠(yuǎn)鋼鋼鐵有限限公司工工程管理理部。 2、本本表格使使用A44頁(yè)面，可可在電子子文檔填填寫時(shí)，根根據(jù)填寫寫內(nèi)容調(diào)調(diào)整大小小。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 編制制人：附件十一：建筑工程工工序檢查查驗(yàn)收表