創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)秀案例

1、創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)秀案例跑西外語外貿(mào)41!業(yè)學(xué)冊 李萍帶獺1的L-One團隊一行5人來到南昌某琴行旅 老板“談合作H Hi血里其實沒驀琴行老板親實被這群魏命嚇了一玲 您然施來跟 我說屬島行做一聲套喻編計劃，崎琴行開博客.到|吋1井店什亥嬴妬很奇怪，早 因為對琴行經(jīng)營沒有壞處，而且大學(xué)生們的服務(wù)在產(chǎn)生效果以前不收費，還有老師來做指 導(dǎo)丄琴行又確實需要開拓-些新的營銷手段,老板彼說服匸在山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院經(jīng)濟管理系黨總支副書記陳福剛看來，學(xué)生們設(shè)計的營銷方案推廣項目是否成功、是否能掙到 彌并不寧纂 專B俯麒圈平曰量輙念書的大學(xué)生敢于主動 匸出去” a大學(xué)生創(chuàng)要主動走出去”?琴行已經(jīng)不是L-One團隊

2、聯(lián)系的第一家商戶了，他們此前遂主動為北京一家樂器店提 供訕叫絡(luò)營銷服* 要知區(qū).丄Pne團岫大本營是在江麗昌，他仍卻大膽地既在初 次尋求校外合作企業(yè)時；就把觸角伸到了相距千余公里的北京&?像L-One團隊這樣走出校門去“閭蕩碰一鼻子灰以后從頭再來的創(chuàng)業(yè)團隊，陳楊 刖見得 咳在太多了，芬管學(xué)生工作的陳福剛從2021年底就開瓣接觸全國大學(xué)生網(wǎng)銘 商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，,最早是在學(xué)校里選拔優(yōu)秀團隊參加第-屆比賽，帶隊來參賽，這一 思 我鮮為團隊指“老師過來參賽的他指j的團隊一日狀?符號”團隊在本屆大 賽中成績斐然，獲得了?？平M的一等獎-他們的項目主題是通過除游文化的傳播帶動特色 產(chǎn)品的銷客。凈陳福賑到厲

3、喜飾不僅僅是軼獎，他更為爭里們隨成功“走出戔補而睞列驕it 鱷道嗎，我們團隊與渤爹家旅游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家簽訂了甬上禰協(xié)機 還和八 個地方旅游局談成旅游推廣項目，既賣聲品*又推廣旅游文化:”、來北京參加決賽前，陳福剛陪著團隊熬了五六個通宵恥改進網(wǎng)站頁面設(shè)計，捜集資料,. 為的是斗:團威蒙二天置走徂去應(yīng) 碾會上爾姓.:淮來北京參加決賽前，陳福剛陪著團隊熬了五六個通宵恥改進網(wǎng)站頁面設(shè)計，捜集資料,. 為的是斗:團威蒙二天置走徂去應(yīng) 碾會上爾姓.:淮”能更有資本，“他們可都嶷 沒畢業(yè)的學(xué)生 你知道這些經(jīng)歷對他們今后的發(fā)展意味著什么?! ”ill*，廠 . ， 9 , v - Jr arnilrr，創(chuàng)業(yè)項目

4、一創(chuàng)始人A是媒體出身，搞過汽車欄目,辦過兩家成功的企業(yè)，都和SP相關(guān)一眾所周 知? SP行業(yè)是注定很雅有大發(fā)展的，但做得早的也能完成一些原始積累前兩年A看到龐大的車后市場.于是想通過互聯(lián)網(wǎng)將零散的車主聚合起來。他建了一 個陽站，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。如何抓用戶呢?A有很強的線下運作能力.從各種途徑搞到了 近千萬車主的名單，組織了幾十個客服人員，開始電話營銷.目前整個公司團隊近百人， 客服中心單人產(chǎn)值幾十萬,公司每年也有不錯的利潤f.l徂作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)尊 網(wǎng)站的訪問量卻很低，來門I網(wǎng)站的新客戶寥套門L.兒乎所有 的訂單都跡自于對卷會員的主動營銷&囲為開發(fā)新用戶的成本較葡 所以在這方面的動 力也不足：目

5、前A主要考慮也是如何從千萬車主和老會員身上產(chǎn)生史高的價值f.l創(chuàng)業(yè)項目二這個項目的創(chuàng)始人B及其團隊主要成員都是出自知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，有產(chǎn)品經(jīng)理、運 營經(jīng)理、程序員等。六七個人的團隊,活力十足.B的團隊設(shè)計出來的產(chǎn)品非常符合移動互聯(lián)冋的思路，產(chǎn)品開發(fā)和更新速度非?？煲?團隊的產(chǎn)品鑽能力也很不惜，短短幾個月就將產(chǎn)品推廣到了 20多萬用。而且”用戶 推廣成本不到1元，月活躍用戶達50%以上.nrl：K但這部分用戶抓過來的價値何在，目前的產(chǎn)品如何給用戶帶來深層次的價值，如何從 線下來獲得蹣利&提高用戶的轉(zhuǎn)化率，這些都是B的團隊面臨的問題，推以完成整個商業(yè) 模式的設(shè)計與驗證dnrl：K說說這兩個項目仙市

6、場的互岫原式，應(yīng)該嶷過互股網(wǎng)低成本高津聚會大1陣主，再與線下 4$店或雜修払勺虹 這里面有兩個核心艦廄解決 一是線上能力：如何城互聯(lián)祿含 車主、為他們提供價值;二是線下能力:如何與維修保養(yǎng)店談判、從他們這里獲得利益；A的團隊具有很強的線下能力，能整合4$店給車主提供性價比高的服務(wù).但他們?nèi)鄙?互聯(lián)網(wǎng)的思維與基因，只會想到通過呼叫中心來獲得用戶和流劇.特點是簡單、粗駆 怛 有效，缺點是成本較蒿、難以大規(guī)?？焖購?fù)制。B的團隊具滯很整的繾E能丸 能低成本、快也地荻得用戶和流墜 但缺少線下峪 能力，難以從維修保養(yǎng)服務(wù)商那里拿到分成.如何給這些用戶提供有價值的服務(wù)，以及如 奇與線下門店褊緘南香作關(guān)系是他

7、們的一大難點.慚是用戶多，缺點是沒有癇曄, 商業(yè)模式無法形成.引中：為什么講互聯(lián)網(wǎng)思維？M我們最近的投資策略，是尋找用互聯(lián)網(wǎng)思雄改變債統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目.互聯(lián)網(wǎng)白身的 發(fā)展巳經(jīng)開始有泡誌，但對各行普亞脈喧和漆透才刖剛開始。那些w或即枷失的行 業(yè)都是被互聯(lián)網(wǎng)的效率和成本干掉的，Id但互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展才十多年時間，真正探入接觸互聯(lián)網(wǎng)的都是80后為主，部分 70后有所渉及.大部分創(chuàng)業(yè)都集車在互聯(lián)網(wǎng)基那應(yīng)用.塹門戶x捜索、社交，電商、導(dǎo)購 等,當雄方面創(chuàng)業(yè)童爭越來越激烈后，互聯(lián)廊煩人群想到了要進入模統(tǒng)行蝴或者也可 以認為是被逼到了傳統(tǒng)行業(yè)古Id互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進入傳統(tǒng)行業(yè)$ 般都缺乏行業(yè)知識;而傳統(tǒng)行業(yè)的主流從業(yè)人群.大 部分都缺少互聯(lián)網(wǎng)思淮a.這給了互聯(lián)網(wǎng)人士時間上的優(yōu)勢.讓他們有機會在佬統(tǒng)行業(yè)中學(xué)