工程部精細(xì)化管理考核辦法

1、Word - 3 -工程部精細(xì)化管理考核辦法針對xx客運專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特征，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。現(xiàn)針對工程部的詳細(xì)狀況特制定如下管理方法一、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙舉行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和舉行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成績。根據(jù)合同規(guī)定，與業(yè)主配合協(xié)作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與協(xié)作。二、工程部人員基本狀況一覽表 序號

2、姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、計劃的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度（一）、施工計劃的編制工程部按照本工程的特征，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安環(huán)境要求，編寫施工計劃。1、施工計劃的編制內(nèi)容包括施工進度方案，具體的施工辦法、挨次、時光，材料、設(shè)備、人員進場方案、資源的支配，項目管

3、理組織機構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工支配和辦法說明，質(zhì)量控制辦法、手段以及平安、環(huán)保等詳細(xì)要求。2、施工計劃的制定必需結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)本事、組織本事、資源配置狀況舉行，不能脫離施工實際，并確保計劃滿足項目整體任務(wù)的要求，同時在施工中不斷修正和完美。3、工程部將編制的施工計劃初稿報總工審核，同時將進度方案支配和平安保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、實驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍狀況，審核施工計劃能否滿足指導(dǎo)施工，并對易浮現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。4、工程部按照會審看法最后修改，項目總工程師最后定稿。5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)看法終于確定施工計劃，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)舉行編寫。2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采納的施工辦法，具體的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容