用PLM演奏業(yè)務(wù)的音階

1、用PLM演奏業(yè)務(wù)的音階用PL演奏業(yè)務(wù)的音階包裝精巧的糖果，數(shù)量精準的藥瓶，當(dāng)消費者拿到這些產(chǎn)品的時候，也許并不會意識到，這些產(chǎn)品都必須經(jīng)過包裝機械的最終分檢、填充、裹包和封口等流程，才能最終以這樣完美的形式呈現(xiàn)。而包裝機械，卻很少有人注意。在包裝機械出現(xiàn)之前，包裝完全依靠人力手工完成，不僅速度慢，而且在包裝的標準性、準確性、美觀程度方面都不盡如人意。直到1861年，德國建立了世界上第一個包裝機械廠，并于1911年消費了全自動成形充填封口機，包裝終于成為機械工業(yè)中一個獨立的領(lǐng)域開場存在。相對地，中國包裝機械起步較晚，經(jīng)過20多年的開展本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理，中國包裝機械目前已經(jīng)成為機械制

2、造領(lǐng)域的十大行業(yè)之一。法瑪珈亞洲就是眾多中國包裝機械企業(yè)中的一個。這是一個2001年在香港成立的年輕公司，12年的開展歷程中，法瑪珈亞洲始終專注于制藥包裝設(shè)備的市場銷售、開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試及售后效勞。公司的主要產(chǎn)品為自動數(shù)粒包裝線、燈檢機、貼標機、后段包裝消費線和噴碼機。2002年10月，法瑪珈亞洲投資在廣州開發(fā)區(qū)設(shè)立了消費基地琺瑪珈廣州包裝設(shè)備以下簡稱法瑪珈公司進展產(chǎn)品的消費制造。包裝機械企業(yè)的業(yè)務(wù)形式屬于單件小批量，也就是說，針對每個新客戶，包裝企業(yè)的工程師都必須根據(jù)對方提供的信息和需求著手制定具有針對性的設(shè)計方案。一般地，每個包裝設(shè)備都會涉及到機械、電氣等各個學(xué)科，所以包裝企業(yè)的

3、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)需要根據(jù)工程任務(wù)組成假設(shè)干小組。在整個產(chǎn)品研發(fā)、消費的過程中，包裝機械企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個小組的數(shù)據(jù)和信息，以保證產(chǎn)品研發(fā)流程和消費加工流程的順暢。更重要的是，包裝機械的產(chǎn)品研發(fā)流程存在其特殊性：產(chǎn)品研發(fā)的流程并非是由加工消費企業(yè)一方來單獨掌控，包裝機械的設(shè)備采購方也需要一直參與到整個產(chǎn)品研發(fā)的流程當(dāng)中來，且一些關(guān)鍵點必須由其確認才能順序向下進展如首次設(shè)計審查、設(shè)計審核、交付試驗、運輸和投人消費等，因此，包裝機械企業(yè)必須建立起完善的工程管理體系才能有的放矢地推動產(chǎn)品研發(fā)工程：同其他每個單件小批量的應(yīng)用企業(yè)相比，包裝機械企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中對工程的協(xié)同管理和流程管理要求更高。近幾年我國

4、的包裝機械行業(yè)有了一定的開展，而且包裝機械在國內(nèi)的機械行業(yè)還占了非常宏大的份額。但是總體來講，包裝機械的含金量并不很高，以中低檔的產(chǎn)品為主，所以中國的包裝機械要獲得比擬大的快速增長，就需要在技術(shù)、制造、工藝和系統(tǒng)集成等方面有一個比擬大的提升。這就是琺瑪珈公司決定要與SieensPLSftare合作一個重要的原因。法瑪珈公司副總經(jīng)理齊顯軍承受本刊采訪時說。事實上，在琺瑪珈公司自2002年成立以來就已經(jīng)使用SieensPLSftare的SlidEdge作為其全球產(chǎn)品開發(fā)平臺，后來由于產(chǎn)品業(yè)務(wù)的需求，又選擇施行了Teaenter作為其產(chǎn)品研發(fā)流程管理和工程管理平臺。施行Teaenter之前，每個工程

5、師把設(shè)計好的數(shù)據(jù)都存在各自的電腦上，這樣數(shù)據(jù)非常分散，難以管理，各個組員之間就很難實現(xiàn)共享，更別說協(xié)同設(shè)計了。琺瑪珈公司研發(fā)部經(jīng)理陳雪平承受采訪時說。在采用了SlidEdge作為設(shè)計工具以后，琺瑪珈公司發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計師之間不能協(xié)同作業(yè)，因此所有的設(shè)計只能由同一名設(shè)計人員完成。同時，由于采用了效率更高的設(shè)計工具，設(shè)計數(shù)據(jù)量非常龐大，加之缺乏有效的數(shù)據(jù)管理手段，因此根本之前的設(shè)計數(shù)據(jù)都無法實現(xiàn)檢索、版本不可控，數(shù)據(jù)重用率非常低。這就使得企業(yè)的AD設(shè)計工具不僅不能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢，很多時候甚至成為企業(yè)業(yè)務(wù)標準化的障礙這也成為影響企業(yè)深化應(yīng)用AD系統(tǒng)的癥結(jié)。最突出的問題是，由SlidEdge產(chǎn)生的產(chǎn)品信

6、息和數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)電子審核和發(fā)布，必須依靠人工來轉(zhuǎn)遞，這就使得應(yīng)用企業(yè)對于流程的管理和監(jiān)控充滿了變數(shù)。加之這些產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的更改都無法與用友ERP系統(tǒng)同步，因此工程管理根本無從談起。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、充分有效的工程管理等管理層面的要求成為企業(yè)必須解決的問題PL系統(tǒng)成為企業(yè)迫切需要施行的信息化系統(tǒng)。與其他從實際出發(fā)施行PL系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)一樣，琺瑪珈公司對PL系統(tǒng)有非常明確的功能要求。首先，施行的PL必須可以管理與產(chǎn)品相關(guān)的所有機、電、軟數(shù)據(jù)，并可以實現(xiàn)跨組織、異構(gòu)環(huán)境下的機、電、軟一體化設(shè)計協(xié)作。其次，該PL系統(tǒng)一定要可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與零部件重用的管理，并可以根據(jù)現(xiàn)

7、實的需求，實現(xiàn)跨組織的敏捷工作流程與變更管控才能。最后，針對企業(yè)的管理需求，施行的PL系統(tǒng)要可以實現(xiàn)跨組織的工程協(xié)同、設(shè)計部門與采購部門的協(xié)作等。應(yīng)該說，琺瑪珈公司針對PL系統(tǒng)的需求并沒有超出PL系統(tǒng)才能的范疇，但是如何把企業(yè)需求轉(zhuǎn)換為選擇PL系統(tǒng)時的要求，對于很多應(yīng)用企業(yè)來講，仍然是不得不面對的問題。事實上，琺瑪珈公司在選擇PL系統(tǒng)時，最優(yōu)先考慮的是：新施行的PL系統(tǒng)必須與原有的AD系統(tǒng)可以無縫集成。在選擇PL系統(tǒng)時，公司的考量是多方面的，其中重要的考量就是PL系統(tǒng)與AD系統(tǒng)集成才能，Teaenter與SlidEdge可以無縫的集成，且支持單一的數(shù)據(jù)源，能有效保證數(shù)據(jù)的準確性。我們都知道琺瑪

8、珈公司最終選擇施行了Teaenter，也知道Teaenter與SlidEdge的集成當(dāng)然是最完美的，但是齊顯軍在談到選擇PL系統(tǒng)時仍然首先強調(diào)了這一點。很顯然，AD工具和PL系統(tǒng)之間的整合和集成，不僅僅是為了保護企業(yè)原有IT投入，這同樣關(guān)系到，新建的PL系統(tǒng)是否可以適應(yīng)本來的產(chǎn)品研發(fā)平臺和原有的產(chǎn)品研發(fā)管理體系、流程PL系統(tǒng)應(yīng)該對企業(yè)原有的機制提供支持，而非重建。在確認兩者可以無縫集成后，功能性需求就是第二階段的挑選標準。齊顯軍認為：選擇Teaenter，還因為其與SlidEdge都可以提供廣泛、可拓展性的AD和PD的功能，可以滿足企業(yè)不同復(fù)雜程度的業(yè)務(wù)需求。這不僅指技術(shù)，還因為Teaente

9、r與SlidEdge系統(tǒng)來自一家具有良好聲譽與品牌影響力的公司，具有深沉的工業(yè)背景和世界級軟件技術(shù)，可以提供先進可靠的PL系統(tǒng)，結(jié)合今宏科技本地化的效勞、優(yōu)秀的施行團隊，相信會對PL系統(tǒng)的成功施行部署提供有力的保障。系統(tǒng)架構(gòu)因素、軟件功能因素和系統(tǒng)提供商實力依次成為琺瑪珈公司挑選PL的重點因素。從如今的應(yīng)用效果看，當(dāng)時的選擇無疑是正確的。通過Teaneter強大的搜索功能和版本控制才能，工程師可以快速、準確地找到重用的設(shè)計數(shù)據(jù)，讓工程師有更多的時間專注于設(shè)計本身，設(shè)計出更出色的產(chǎn)品。針對已經(jīng)應(yīng)用于實際設(shè)計工作的PL系統(tǒng)，設(shè)計主管歐陽鴻偉肯定了施行PL系統(tǒng)對于工程師的意義。事實上，通過施行Tea

10、enter，琺瑪珈公司現(xiàn)實了以產(chǎn)品構(gòu)造為核心來組織數(shù)據(jù)，代替原來的文件夾組織方式，使上萬張圖樣在Teaenter產(chǎn)品構(gòu)造樹下層次關(guān)系明晰可見：他們不需要再為到處查找自己或別人的圖樣而東奔西走，點開桌面上的產(chǎn)品構(gòu)造樹就一目了然了。這不僅到達了數(shù)據(jù)共享的目的，可以很方便地查找到所需的圖樣，而且由于版本的管理和更改的及時，設(shè)計錯誤將減少，設(shè)計本錢也相應(yīng)的減少。而在陳雪平看來，他更關(guān)注施行PL系統(tǒng)對于產(chǎn)品研發(fā)流程的作用。他認為，利用Teaenter中的流程管理，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，定制相關(guān)的流程模板，利用內(nèi)嵌的閱讀工具進展紅線的批注，可完成校對審核過程。這樣將原有的基于紙質(zhì)文檔的形式，改為電子審核

11、，因此產(chǎn)品研發(fā)的流程更加有效率、更流暢，文件信息的準確性和一致性得以保證。不僅如此，Teaenter也消除了各個工程小組之間信息孤島的狀態(tài)，其在各個小組之間建立了非常有效的連通管道，將各個小組的數(shù)據(jù)進展了有效的管理和共享，從而減少了重復(fù)設(shè)計的工作，到達了節(jié)省設(shè)計本錢的目的。通過Teaenter，不但國內(nèi)的團隊可以進展協(xié)同設(shè)計，而且通過Teaenter多站點協(xié)同技術(shù)，公司的海外團隊也能共同參與工程的研發(fā)，縮短50%的工程開發(fā)周期。陳雪平說。從管理的角度講，Teaenter與ERP集成可以自動生成B表，大大減少了手工錄入，在進步了效率的同時，也減少了錄入錯誤。另外，對于前道工序設(shè)計的所有更改，PL

12、系統(tǒng)都可以及時地更新到B表中，這對于全流程的數(shù)據(jù)和信息同步更新無疑是前進了一大步。從操作者的角度看，通過Teaenter的可視化操作，其可以及時查看機械設(shè)備上的零部件，也可以展示裝配狀態(tài)和裝配圖，因此對于采購人員查詢一些數(shù)據(jù)會有很大的幫助。通過Teanter和ERP的集成可以進步采購部門一局部的工作效率，對于庫存管理和采購都有很大的幫助。財務(wù)采購經(jīng)理龔明芳對此感受頗深。自選擇、施行到應(yīng)用，琺瑪珈公司的PL工程進展非常迅速，獲得的成績也非常明顯。目前，琺瑪珈公司的設(shè)計人員都在Teaenter環(huán)境中進展產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，100%的二維圖樣數(shù)據(jù)和設(shè)計變更在Teaenter中進展管理，研發(fā)設(shè)計周期縮短了1

13、7%，消費準備時間縮短了20%。詳細地，如平時設(shè)計人員要花20%30%的時間來查找圖樣，而如今只需輸入相關(guān)的查詢條件，就能輕松地獲得所需要的圖樣，同時獲得正確的設(shè)計數(shù)據(jù)。再如，通過PL系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，本來一人大約需要23個工作日完成的B制作，如今只需輕輕一點，Teaenter就自動生成相關(guān)的B。最明顯的是，利用Teaenter中的流程管理和打印管理模塊，能減少不必要的出圖過程：據(jù)統(tǒng)計，每月能縮短30%40%的出圖過程，每年能為企業(yè)節(jié)省近5萬元左右的耗材費用?，m瑪珈公司的PL工程對于廣闊中小型企業(yè)來講，非常值得借鑒的成功經(jīng)歷有兩點。第一，明確PL系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的位置和作用。事實上，每個希

14、望通過PL解決自身管理問題的應(yīng)用企業(yè)，施行的效果都會差強人意；而每個理解自身業(yè)務(wù)問題關(guān)鍵，只是希望PL系統(tǒng)可以解決現(xiàn)實業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用企業(yè)，PL總是有才能幫助其完成業(yè)務(wù)的飛躍PL是信息化系統(tǒng)，不是靈丹妙藥，應(yīng)用企業(yè)只能利用其輔助解決自己的業(yè)務(wù)問題，而不是解決機制和管理層面的問題。這也就是Teaenter可以在琺瑪珈公司應(yīng)用如此成功的重要原因：琺瑪珈公司對自身的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標準和業(yè)務(wù)需求有明確的判斷和控制，且對PL系統(tǒng)可以解決哪些問題有明確的要求。假如把企業(yè)的業(yè)務(wù)比喻成一架鋼琴，那么PL只是其中的一個琴鍵，其功能只是讓這架鋼琴的旋律更加完美和流暢，而彈鋼琴的那雙手，一定是企業(yè)自身。第二，選擇PL系統(tǒng)絕不是選擇一款軟件，選擇一款