綠色施工管理制度9531605468

1、A號住宅樓樓等8項項工程綠色施工管管理體系系職責(zé)范范圍及責(zé)責(zé)任制編制單位：中煤建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)工程有有限公司司大羊坊坊項目部部 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制制時間： 20012年年02月月01日日 綠色施工管管理體系系職責(zé)范范圍及責(zé)責(zé)任制1.1組織織管理1.1.11建設(shè)單單位宏觀觀控制，甲甲方代表表為主要要領(lǐng)導(dǎo)，總總包單位位項目經(jīng)經(jīng)理過程程控制，監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查和監(jiān)控控實施過過程，形形成一個個有建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位形形成的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。1.1.22組成以以甲方代代表邊惠惠和為第第一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的控控制小組組，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人全員員

2、參與。 “綠色工地地”創(chuàng)建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組名單:序號職務(wù)姓名項目部職務(wù)務(wù)“綠色工地地”創(chuàng)建具具體分工工1組長邊惠和甲方代表創(chuàng)建綠色工工地總負(fù)負(fù)責(zé)2副組長吳希濤總監(jiān)組織制定各各項措施施并監(jiān)督督實施3副組長張國彭項目經(jīng)理全面貫徹與與實施方方案4成員齊術(shù)京生產(chǎn)經(jīng)理組織施工任任務(wù)安排排與檢查查成員盛永義技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行方案的的制定和和編寫5成員柴基斌監(jiān)理工程師師對實施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查6成員巍威監(jiān)理工程師師對實施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查成員任寒冰工長施工任務(wù)安安排與檢檢查具體體執(zhí)行5成員代富全安全員安全生產(chǎn)、文文明施工工監(jiān)督檢檢查7成員張鴻運質(zhì)量員實施過程質(zhì)質(zhì)量管理理9成員楊燕核算員成本核算和和分析10成員

3、楊萍資料員資料收集整整理11成員許國利材料員材料節(jié)約管管理1.1.33綠色施施工管理理體系崗崗位責(zé)任任制甲方代表： 本工工地創(chuàng)建建綠色文文明工地地的第一一領(lǐng)導(dǎo)人人。創(chuàng)建建綠色工工地的總總負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程程師：組織建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位聯(lián)聯(lián)合制定定綠色施施工方案案。制定定節(jié)約措措施，并并進(jìn)行監(jiān)督督實施。項目經(jīng)理： 履履行第一一責(zé)任人人的作用用，對承承包項目目的節(jié)約約計劃負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。貫徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和其他他要求，落落實各項項責(zé)任制制度和操操作規(guī)程程。 確確定節(jié)約約目標(biāo)和和節(jié)約管管理組織織，明確確職能分分配和職職權(quán)規(guī)定定，主持持工程項項目節(jié)約約目

4、標(biāo)的的考核。 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織項目目經(jīng)理部部全體管管理人員員負(fù)責(zé)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的可可能節(jié)約約因素的的識別、評評價和控控制策劃劃，并落落實負(fù)責(zé)責(zé)部門。 定定期召開開項目經(jīng)經(jīng)理部會會議，布布置落實實節(jié)約控控制措施施。負(fù)責(zé)對分包包隊伍和和供應(yīng)商商的評價價和選擇擇，保證證分包隊隊伍和供供應(yīng)商符符合節(jié)約約型工地地的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。實施組織對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的節(jié)約計計劃進(jìn)行行評估，并并組織人人員落實實評估和和內(nèi)審中中提出的的改進(jìn)要要求和措措施。監(jiān)理工程師師：根據(jù)制定的的施工方方案，對對實施過過程進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出問題題，并且且督促整整改。生產(chǎn)經(jīng)理： 根根據(jù)項目目節(jié)約計計劃組織織有關(guān)管管理人

5、員員制定針針對性的的節(jié)約技技術(shù)措施施，并經(jīng)經(jīng)常監(jiān)督督檢查。 負(fù)責(zé)責(zé)對施工工現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施的布置置，對施施工現(xiàn)場場的臨時時道路、圍圍墻合理理規(guī)劃，做做到文明明施工不不鋪張。 合理理利用各各種降耗耗裝置，提提高各種種機(jī)械的的使用率率和瞞著著率。合理安排施施工進(jìn)度度，最大大限度發(fā)發(fā)揮施工工效率，做做到工完完料盡和和質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)。提高施工操操作和管管理水平平，減少少粉刷、地地坪等非非承重部部位的正正誤差。 負(fù)責(zé)責(zé)對分包包方合同同履約的的控制，負(fù)負(fù)責(zé)向進(jìn)進(jìn)場的分分包進(jìn)行行總交底底，安排排專人對對分包施施工進(jìn)行行監(jiān)控。 實實施現(xiàn)場場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，采采用工具具化防護(hù)護(hù)，確保保安全不不浪費。項目技術(shù)經(jīng)經(jīng)

6、理： 負(fù)責(zé)責(zé)對已識識別浪費費因素進(jìn)進(jìn)行評價價，確定定浪費因因素，并并制定控控制措施施、管理理目標(biāo)和和管理方方案，組組織編制制節(jié)約計計劃。 制定定資源管管理、節(jié)節(jié)能降本本措施，負(fù)負(fù)責(zé)對能能耗較打打的施工工操作方方案進(jìn)行行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)設(shè)計方溝溝通，在在建設(shè)項項目中推推薦使用用新型節(jié)節(jié)能高效效的節(jié)約約型產(chǎn)品品。 積積極推廣廣十項新新技術(shù)，優(yōu)優(yōu)先采用用節(jié)約材材料效果果明顯的的新技術(shù)術(shù)。 鼓鼓勵技術(shù)術(shù)人員開開發(fā)新技技術(shù)、新新工藝、建建立技術(shù)術(shù)創(chuàng)新激激勵機(jī)制制。 制制定施工工各階段段對新技技術(shù)交底底文本，并并對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。項目預(yù)算員員： 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)行兩兩算對比比制度，合合理提供供施工材

7、材料總計計劃。 對節(jié)節(jié)約措施施進(jìn)行核核算，編編寫經(jīng)濟(jì)濟(jì)性可行行性報告告。 參加加對節(jié)約約計劃的的評估，對對節(jié)約措措施進(jìn)行行價值分分析。項目安全員員： 參與與浪費因因素的調(diào)調(diào)查識別別和節(jié)約約計劃的的編制，執(zhí)執(zhí)行各項項措施。 負(fù)責(zé)責(zé)對施工工過程的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，督督促文明明施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 實施施文明施施工落手手清工作作業(yè)績評評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題處理，并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報。項目施工員員： 參與與節(jié)約策策劃，按按照節(jié)約約計劃要要求，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行控制制。 負(fù)責(zé)責(zé)在上崗崗前和施施工中對對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的從從業(yè)人員員進(jìn)行節(jié)節(jié)約教育育和培訓(xùn)訓(xùn)。 負(fù)責(zé)責(zé)對施工工班組人人員及分分

8、包方人人員進(jìn)行行有針對對性的技技術(shù)交底底，履行行簽字手手續(xù)，并并對規(guī)程程、措施施及交底底執(zhí)行情情況經(jīng)常常檢查，隨隨時糾正正違章作作業(yè)。 負(fù)責(zé)責(zé)檢查督督促每項項工作的的開展和和接口的的落實。項目質(zhì)檢員員： 負(fù)責(zé)責(zé)對施工工過程中中的質(zhì)量量監(jiān)督，對對可能引引起質(zhì)量量問題的的操作，進(jìn)進(jìn)行制止止、指導(dǎo)導(dǎo)、督促促。 負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工工序間的的驗收，確確保上道道工序的的問題不不帶入下下一道。項目材料員員： 按照照項目節(jié)節(jié)約計劃劃要求，組組織各種種物資的的供應(yīng)工工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商商有關(guān)評評價資料料的收集集，實施施對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行分析、評評價，建建立合格格供應(yīng)商商名錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場場材料按按場容標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求堆放放，杜

9、絕絕浪費。執(zhí)行材料進(jìn)進(jìn)場驗收收制度，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品流入現(xiàn)現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)領(lǐng)用審批批制度，限限額領(lǐng)料料。1.2、規(guī)規(guī)劃管理理1.2.11識別本本工程施施工過程程中可能能存在的的浪費因因素或可可能節(jié)約約的因素素，并通通過適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行充充分評價價，確定定重大浪浪費因素素，并據(jù)據(jù)此制定定目標(biāo)及及管理方方案，從從源頭控控制不利利影響，最最大限度度地節(jié)約約資源。1.3實施施管理 通過過對項目目經(jīng)理部部管理人人員及全全體施工工人員節(jié)節(jié)約教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，提高高全體人人員的節(jié)節(jié)約意識識，共同同實現(xiàn)項項目經(jīng)理理提出的的節(jié)約目目標(biāo)及承承諾。1.3.11節(jié)約教教育和培培訓(xùn)的要要求：1、施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有人

10、員員（包括括分包單單位的從從業(yè)人員員）必須須按要求求進(jìn)行教教育和培培訓(xùn)，只只有教育育和培訓(xùn)訓(xùn)并且合合格的人人員才能能上崗。2、按等級級、層次次和工作作性質(zhì)分分別進(jìn)行行教育和和培訓(xùn)，管管理人員員的重點點是節(jié)約約生產(chǎn)意意識和施施工管理理水平，操操作者的的重點是是節(jié)約施施工意識識和節(jié)約約習(xí)慣的的培養(yǎng)。1.3.22宣傳和和教育的的形式：1、張掛宣宣傳橫幅幅2、公布項項目部節(jié)節(jié)約方案案3、公布項項目部承承諾4、張貼節(jié)節(jié)約標(biāo)語語5、設(shè)立職職工建議議箱6、重要部部位張貼貼友情提提示7、組織開開展學(xué)習(xí)習(xí)宣傳相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)活動、分分層次組組織管理理人員、職職工進(jìn)行行學(xué)習(xí)，使使廣大干干部職工工認(rèn)識責(zé)責(zé)任和義

11、義務(wù)，增增強(qiáng)節(jié)約約意識8、對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費現(xiàn)現(xiàn)象后進(jìn)進(jìn)行針對對性的教教育1.3.33大力宣宣傳“綠色施施工”的教育育力度，增增強(qiáng)全員員“綠色施施工”的意識識，提高高全員綜綜合素質(zhì)質(zhì)，使每每個施工工者和管管理者從從自我做做起，自自覺愛護(hù)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的一一草一綠綠，節(jié)約約用水、用用電、用用紙，不不亂扔廢廢棄物，保保持現(xiàn)場場環(huán)境整整潔，是是實現(xiàn)“綠色施施工”的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1.4評價價管理 項目目經(jīng)理部部對節(jié)約約及哈的的有效性性、適應(yīng)應(yīng)性、適適宜性進(jìn)進(jìn)行評價價，確保保后一階階段的施施工能順順利完成成各項管管理目標(biāo)標(biāo)。1.4.11評價節(jié)節(jié)能降耗耗的總策策略，是是否能滿滿足并實實現(xiàn)業(yè)績績目標(biāo)1.4.22評價節(jié)節(jié)能

12、降耗耗是否能能滿足企企業(yè)、項項目經(jīng)理理部、員員工、社社會、政政府的要要求1.4.33評價是是否需要要對節(jié)能能計劃作作出調(diào)整整，包括括對節(jié)約約目標(biāo)的的調(diào)整1.4.44識別為為及時糾糾正不足足應(yīng)采取取的措施施，包括括對項目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及檢檢查方式式作出調(diào)調(diào)整1.4.55提供制制定持續(xù)續(xù)改進(jìn)措措施的計計劃的信信息和要要求，包包括各項項措施的的優(yōu)先順順序1.4.66評價節(jié)節(jié)能目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)情情況、糾糾正措施施進(jìn)展情情況1.4.77評估從從業(yè)人員員的節(jié)約約意識的的提高情情況1.4.88評價前前次評估估所制定定的各項項措施的的有效性性1.5人員員安全與與健康管管理1.5.11現(xiàn)場設(shè)設(shè)飲水處處、休息息區(qū)

13、、臨臨時固定定廁所、臨臨時移動動環(huán)保廁廁所、衛(wèi)衛(wèi)生所、食食堂、浴浴堂、吸吸煙室等等必要的的施工人人員生活活設(shè)施，每每日專人人清潔環(huán)環(huán)境、噴噴灑消毒毒、防止止污染。1.5.22施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)在在易產(chǎn)生生職業(yè)病病危害的的作業(yè)崗崗位和設(shè)設(shè)備、場場所設(shè)置置警示標(biāo)標(biāo)識和警警示說明明。1.5.33食堂應(yīng)應(yīng)有相關(guān)關(guān)衛(wèi)生許許可證，各各類器具具規(guī)范清清潔，炊炊事員持持有效健健康證。1.5.44生活區(qū)區(qū)應(yīng)設(shè)置置密閉式式容器，垃垃圾分類類存放，定定期滅蒼蒼蠅，及及時清運運。1.5.55現(xiàn)場設(shè)設(shè)有衛(wèi)生生所一間間，244小時服服務(wù)面包包車一輛輛、轎車車一輛、擔(dān)擔(dān)架一副副。一旦旦發(fā)生傳傳染病、食食物中毒毒、急性性職業(yè)病病時

14、，立立即按應(yīng)應(yīng)急機(jī)制制向上級級部門報報告，并并送往相相應(yīng)醫(yī)院院救治。若若出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重摔傷傷，立即即送附近近醫(yī)院救救治。1.5.66施工人人員發(fā)生生傳染病病、食物物中毒、急急性職業(yè)業(yè)中毒時時，應(yīng)及及時向發(fā)發(fā)生地的的衛(wèi)生防防疫部門門和建設(shè)設(shè)主管部部門報告告，并按按照衛(wèi)生生防疫部部門的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處置。1.5.77健康檢檢查：進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的所有職職工上崗崗前，統(tǒng)統(tǒng)一組織織體格健健康檢查查，特殊殊工種、有有害有毒毒工種按按職業(yè)業(yè)病防治治法定定期做健健康檢查查，指導(dǎo)導(dǎo)操作人人員正確確使用職職業(yè)病防防護(hù)設(shè)備備和個人人勞動防防護(hù)用品品。1.5.88施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)采采用低噪噪聲設(shè)備備，推廣廣使用自自動化、密密閉化施施工工藝藝，降低低機(jī)械噪噪聲；作作業(yè)時，操操作人員員應(yīng)戴耳耳塞進(jìn)行行聽力保保