綠色施工管理制度9531605468

1、A號(hào)住宅樓樓等8項(xiàng)項(xiàng)工程綠色施工管管理體系系職責(zé)范范圍及責(zé)責(zé)任制編制單位：中煤建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)工程有有限公司司大羊坊坊項(xiàng)目部部 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制制時(shí)間： 20012年年02月月01日日 綠色施工管管理體系系職責(zé)范范圍及責(zé)責(zé)任制1.1組織織管理1.1.11建設(shè)單單位宏觀觀控制，甲甲方代表表為主要要領(lǐng)導(dǎo)，總總包單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理過程程控制，監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查和監(jiān)控控實(shí)施過過程，形形成一個(gè)個(gè)有建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位形形成的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。1.1.22組成以以甲方代代表邊惠惠和為第第一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的控控制小組組，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人全員員

2、參與。 “綠色工地地”創(chuàng)建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組名單:序號(hào)職務(wù)姓名項(xiàng)目部職務(wù)務(wù)“綠色工地地”創(chuàng)建具具體分工工1組長(zhǎng)邊惠和甲方代表創(chuàng)建綠色工工地總負(fù)負(fù)責(zé)2副組長(zhǎng)吳希濤總監(jiān)組織制定各各項(xiàng)措施施并監(jiān)督督實(shí)施3副組長(zhǎng)張國(guó)彭項(xiàng)目經(jīng)理全面貫徹與與實(shí)施方方案4成員齊術(shù)京生產(chǎn)經(jīng)理組織施工任任務(wù)安排排與檢查查成員盛永義技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行方案的的制定和和編寫5成員柴基斌監(jiān)理工程師師對(duì)實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查6成員巍威監(jiān)理工程師師對(duì)實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查成員任寒冰工長(zhǎng)施工任務(wù)安安排與檢檢查具體體執(zhí)行5成員代富全安全員安全生產(chǎn)、文文明施工工監(jiān)督檢檢查7成員張鴻運(yùn)質(zhì)量員實(shí)施過程質(zhì)質(zhì)量管理理9成員楊燕核算員成本核算和和分析10成員

3、楊萍資料員資料收集整整理11成員許國(guó)利材料員材料節(jié)約管管理1.1.33綠色施施工管理理體系崗崗位責(zé)任任制甲方代表： 本工工地創(chuàng)建建綠色文文明工地地的第一一領(lǐng)導(dǎo)人人。創(chuàng)建建綠色工工地的總總負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程程師：組織建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位聯(lián)聯(lián)合制定定綠色施施工方案案。制定定節(jié)約措措施，并并進(jìn)行監(jiān)督督實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理： 履履行第一一責(zé)任人人的作用用，對(duì)承承包項(xiàng)目目的節(jié)約約計(jì)劃負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。貫徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和其他他要求，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任制制度和操操作規(guī)程程。 確確定節(jié)約約目標(biāo)和和節(jié)約管管理組織織，明確確職能分分配和職職權(quán)規(guī)定定，主持持工程項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)約約目

4、標(biāo)的的考核。 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體管管理人員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的可可能節(jié)約約因素的的識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)和控控制策劃劃，并落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)部門。 定定期召開開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部會(huì)會(huì)議，布布置落實(shí)實(shí)節(jié)約控控制措施施。負(fù)責(zé)對(duì)分包包隊(duì)伍和和供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)和選擇擇，保證證分包隊(duì)隊(duì)伍和供供應(yīng)商符符合節(jié)約約型工地地的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。實(shí)施組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的節(jié)約計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行評(píng)估，并并組織人人員落實(shí)實(shí)評(píng)估和和內(nèi)審中中提出的的改進(jìn)要要求和措措施。監(jiān)理工程師師：根據(jù)制定的的施工方方案，對(duì)對(duì)實(shí)施過過程進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)提提出問題題，并且且督促整整改。生產(chǎn)經(jīng)理： 根根據(jù)項(xiàng)目目節(jié)約計(jì)計(jì)劃組織織有關(guān)管管理人

5、員員制定針針對(duì)性的的節(jié)約技技術(shù)措施施，并經(jīng)經(jīng)常監(jiān)督督檢查。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)設(shè)施施的布置置，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)道路、圍圍墻合理理規(guī)劃，做做到文明明施工不不鋪張。 合理理利用各各種降耗耗裝置，提提高各種種機(jī)械的的使用率率和瞞著著率。合理安排施施工進(jìn)度度，最大大限度發(fā)發(fā)揮施工工效率，做做到工完完料盡和和質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)。提高施工操操作和管管理水平平，減少少粉刷、地地坪等非非承重部部位的正正誤差。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包方合同同履約的的控制，負(fù)負(fù)責(zé)向進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的分分包進(jìn)行行總交底底，安排排專人對(duì)對(duì)分包施施工進(jìn)行行監(jiān)控。 實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，采采用工具具化防護(hù)護(hù)，確保保安全不不浪費(fèi)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)經(jīng)

6、理： 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)已識(shí)識(shí)別浪費(fèi)費(fèi)因素進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，確定定浪費(fèi)因因素，并并制定控控制措施施、管理理目標(biāo)和和管理方方案，組組織編制制節(jié)約計(jì)計(jì)劃。 制定定資源管管理、節(jié)節(jié)能降本本措施，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)能能耗較打打的施工工操作方方案進(jìn)行行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)方溝溝通，在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中推推薦使用用新型節(jié)節(jié)能高效效的節(jié)約約型產(chǎn)品品。 積積極推廣廣十項(xiàng)新新技術(shù)，優(yōu)優(yōu)先采用用節(jié)約材材料效果果明顯的的新技術(shù)術(shù)。 鼓鼓勵(lì)技術(shù)術(shù)人員開開發(fā)新技技術(shù)、新新工藝、建建立技術(shù)術(shù)創(chuàng)新激激勵(lì)機(jī)制制。 制制定施工工各階段段對(duì)新技技術(shù)交底底文本，并并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。項(xiàng)目預(yù)算員員： 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行進(jìn)行兩兩算對(duì)比比制度，合合理提供供施工材

7、材料總計(jì)計(jì)劃。 對(duì)節(jié)節(jié)約措施施進(jìn)行核核算，編編寫經(jīng)濟(jì)濟(jì)性可行行性報(bào)告告。 參加加對(duì)節(jié)約約計(jì)劃的的評(píng)估，對(duì)對(duì)節(jié)約措措施進(jìn)行行價(jià)值分分析。項(xiàng)目安全員員： 參與與浪費(fèi)因因素的調(diào)調(diào)查識(shí)別別和節(jié)約約計(jì)劃的的編制，執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)措施。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工過程的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，督督促文明明施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 實(shí)施施文明施施工落手手清工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題處理，并并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。項(xiàng)目施工員員： 參與與節(jié)約策策劃，按按照節(jié)約約計(jì)劃要要求，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行控制制。 負(fù)責(zé)責(zé)在上崗崗前和施施工中對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的從從業(yè)人員員進(jìn)行節(jié)節(jié)約教育育和培訓(xùn)訓(xùn)。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工班組人人員及分分

8、包方人人員進(jìn)行行有針對(duì)對(duì)性的技技術(shù)交底底，履行行簽字手手續(xù)，并并對(duì)規(guī)程程、措施施及交底底執(zhí)行情情況經(jīng)常常檢查，隨隨時(shí)糾正正違章作作業(yè)。 負(fù)責(zé)責(zé)檢查督督促每項(xiàng)項(xiàng)工作的的開展和和接口的的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)檢員員： 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工過程中中的質(zhì)量量監(jiān)督，對(duì)對(duì)可能引引起質(zhì)量量問題的的操作，進(jìn)進(jìn)行制止止、指導(dǎo)導(dǎo)、督促促。 負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工工序間的的驗(yàn)收，確確保上道道工序的的問題不不帶入下下一道。項(xiàng)目材料員員： 按照照項(xiàng)目節(jié)節(jié)約計(jì)劃劃要求，組組織各種種物資的的供應(yīng)工工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商商有關(guān)評(píng)評(píng)價(jià)資料料的收集集，實(shí)施施對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行分析、評(píng)評(píng)價(jià)，建建立合格格供應(yīng)商商名錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料按按場(chǎng)容標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求堆放放，杜

9、絕絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收制度，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品流入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行材料領(lǐng)領(lǐng)用審批批制度，限限額領(lǐng)料料。1.2、規(guī)規(guī)劃管理理1.2.11識(shí)別本本工程施施工過程程中可能能存在的的浪費(fèi)因因素或可可能節(jié)約約的因素素，并通通過適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞竭M(jìn)行充充分評(píng)價(jià)價(jià)，確定定重大浪浪費(fèi)因素素，并據(jù)據(jù)此制定定目標(biāo)及及管理方方案，從從源頭控控制不利利影響，最最大限度度地節(jié)約約資源。1.3實(shí)施施管理 通過過對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理人人員及全全體施工工人員節(jié)節(jié)約教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，提高高全體人人員的節(jié)節(jié)約意識(shí)識(shí)，共同同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出的的節(jié)約目目標(biāo)及承承諾。1.3.11節(jié)約教教育和培培訓(xùn)的要要求：1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所所有人

10、員員（包括括分包單單位的從從業(yè)人員員）必須須按要求求進(jìn)行教教育和培培訓(xùn)，只只有教育育和培訓(xùn)訓(xùn)并且合合格的人人員才能能上崗。2、按等級(jí)級(jí)、層次次和工作作性質(zhì)分分別進(jìn)行行教育和和培訓(xùn)，管管理人員員的重點(diǎn)點(diǎn)是節(jié)約約生產(chǎn)意意識(shí)和施施工管理理水平，操操作者的的重點(diǎn)是是節(jié)約施施工意識(shí)識(shí)和節(jié)約約習(xí)慣的的培養(yǎng)。1.3.22宣傳和和教育的的形式：1、張掛宣宣傳橫幅幅2、公布項(xiàng)項(xiàng)目部節(jié)節(jié)約方案案3、公布項(xiàng)項(xiàng)目部承承諾4、張貼節(jié)節(jié)約標(biāo)語語5、設(shè)立職職工建議議箱6、重要部部位張貼貼友情提提示7、組織開開展學(xué)習(xí)習(xí)宣傳相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)活動(dòng)、分分層次組組織管理理人員、職職工進(jìn)行行學(xué)習(xí)，使使廣大干干部職工工認(rèn)識(shí)責(zé)責(zé)任和義

11、義務(wù)，增增強(qiáng)節(jié)約約意識(shí)8、對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象后進(jìn)進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的教教育1.3.33大力宣宣傳“綠色施施工”的教育育力度，增增強(qiáng)全員員“綠色施施工”的意識(shí)識(shí)，提高高全員綜綜合素質(zhì)質(zhì)，使每每個(gè)施工工者和管管理者從從自我做做起，自自覺愛護(hù)護(hù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一一草一綠綠，節(jié)約約用水、用用電、用用紙，不不亂扔廢廢棄物，保保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境整整潔，是是實(shí)現(xiàn)“綠色施施工”的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1.4評(píng)價(jià)價(jià)管理 項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)節(jié)約約及哈的的有效性性、適應(yīng)應(yīng)性、適適宜性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，確保保后一階階段的施施工能順順利完成成各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)。1.4.11評(píng)價(jià)節(jié)節(jié)能降耗耗的總策策略，是是否能滿滿足并實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)1.4.22評(píng)價(jià)節(jié)節(jié)能

12、降耗耗是否能能滿足企企業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、員員工、社社會(huì)、政政府的要要求1.4.33評(píng)價(jià)是是否需要要對(duì)節(jié)能能計(jì)劃作作出調(diào)整整，包括括對(duì)節(jié)約約目標(biāo)的的調(diào)整1.4.44識(shí)別為為及時(shí)糾糾正不足足應(yīng)采取取的措施施，包括括對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及檢檢查方式式作出調(diào)調(diào)整1.4.55提供制制定持續(xù)續(xù)改進(jìn)措措施的計(jì)計(jì)劃的信信息和要要求，包包括各項(xiàng)項(xiàng)措施的的優(yōu)先順順序1.4.66評(píng)價(jià)節(jié)節(jié)能目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況、糾糾正措施施進(jìn)展情情況1.4.77評(píng)估從從業(yè)人員員的節(jié)約約意識(shí)的的提高情情況1.4.88評(píng)價(jià)前前次評(píng)估估所制定定的各項(xiàng)項(xiàng)措施的的有效性性1.5人員員安全與與健康管管理1.5.11現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)飲水處處、休息息區(qū)

13、、臨臨時(shí)固定定廁所、臨臨時(shí)移動(dòng)動(dòng)環(huán)保廁廁所、衛(wèi)衛(wèi)生所、食食堂、浴浴堂、吸吸煙室等等必要的的施工人人員生活活設(shè)施，每每日專人人清潔環(huán)環(huán)境、噴噴灑消毒毒、防止止污染。1.5.22施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在在易產(chǎn)生生職業(yè)病病危害的的作業(yè)崗崗位和設(shè)設(shè)備、場(chǎng)場(chǎng)所設(shè)置置警示標(biāo)標(biāo)識(shí)和警警示說明明。1.5.33食堂應(yīng)應(yīng)有相關(guān)關(guān)衛(wèi)生許許可證，各各類器具具規(guī)范清清潔，炊炊事員持持有效健健康證。1.5.44生活區(qū)區(qū)應(yīng)設(shè)置置密閉式式容器，垃垃圾分類類存放，定定期滅蒼蒼蠅，及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)。1.5.55現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)有衛(wèi)生生所一間間，244小時(shí)服服務(wù)面包包車一輛輛、轎車車一輛、擔(dān)擔(dān)架一副副。一旦旦發(fā)生傳傳染病、食食物中毒毒、急性性職業(yè)病病時(shí)

14、，立立即按應(yīng)應(yīng)急機(jī)制制向上級(jí)級(jí)部門報(bào)報(bào)告，并并送往相相應(yīng)醫(yī)院院救治。若若出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重摔傷傷，立即即送附近近醫(yī)院救救治。1.5.66施工人人員發(fā)生生傳染病病、食物物中毒、急急性職業(yè)業(yè)中毒時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向發(fā)發(fā)生地的的衛(wèi)生防防疫部門門和建設(shè)設(shè)主管部部門報(bào)告告，并按按照衛(wèi)生生防疫部部門的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處置。1.5.77健康檢檢查：進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的所有職職工上崗崗前，統(tǒng)統(tǒng)一組織織體格健健康檢查查，特殊殊工種、有有害有毒毒工種按按職業(yè)業(yè)病防治治法定定期做健健康檢查查，指導(dǎo)導(dǎo)操作人人員正確確使用職職業(yè)病防防護(hù)設(shè)備備和個(gè)人人勞動(dòng)防防護(hù)用品品。1.5.88施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采采用低噪噪聲設(shè)備備，推廣廣使用自自動(dòng)化、密密閉化施施工工藝藝，降低低機(jī)械噪噪聲；作作業(yè)時(shí)，操操作人員員應(yīng)戴耳耳塞進(jìn)行行聽力保保