140微利時(shí)代油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減提綱

1、 微利時(shí)代油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與消減提綱 第一講 油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題與對(duì)策 一、油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在的問(wèn)題 二、油田開(kāi)采企業(yè)成本控制與削減存在問(wèn)題的對(duì)策 第二講 從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減案例 2015年破產(chǎn)倒閉的知名紡織服裝企業(yè)一、中國(guó)企業(yè)為何都在競(jìng)相削減成本二、中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的更加惡劣，企業(yè)如何生存三、微利行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)讓我們必須重視降低成本案例分析 瑞安航空是如何進(jìn)行成本管控的？案例分析 與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？四、重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位五、成本削減與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)六、戰(zhàn)略成本管理：成本領(lǐng)先，差

2、異化，專一化七、成本削減對(duì)你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花案例分析 通過(guò)世界500強(qiáng)與世界500大的比較，發(fā)現(xiàn)比成本削減更重要的事情成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū) 第三講 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控 一、降低成本戰(zhàn)略的構(gòu)成與途徑 二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與措施 第四講 人力資源成本的控制與削減 一、人力資源成本構(gòu)成 二、人力資源成本控制與削減 第五講 質(zhì)量成本的控制與削減 一、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容 二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 三、質(zhì)量成本控制與削減第六講 成本分析與成本削減主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析 案例 材料利用率分析 案例 設(shè)備利用率分析比較分析比率分析 四、連環(huán)替

3、代分析 五、成本削減消除七大浪費(fèi) （一）等待的浪費(fèi) （二）搬運(yùn)的浪費(fèi) （三）不良的浪費(fèi) （四）動(dòng)作的浪費(fèi) （五）加工的浪費(fèi) （六）庫(kù)存的浪費(fèi) （七）制造過(guò)多（過(guò)早）的浪費(fèi)第七講 研發(fā)成本的削減選型控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件構(gòu)造控制用料及配方控制工藝方案及工藝流程控制第八講 制造成本的削減削減企業(yè)原料消耗 二、削減企業(yè)直接工資 三、削減企業(yè)制造費(fèi)用第九講 銷售成本（費(fèi)用）的削減銷售成本（費(fèi)用）的概念削減銷售成本（費(fèi)用）的措施第十講 管理成本的削減精簡(jiǎn)與優(yōu)化管理部門提高管理部門固定資產(chǎn)利用率分解與考核管理費(fèi)用第十一講 資金成本的削減優(yōu)化籌融資結(jié)構(gòu)優(yōu)選籌融資渠道強(qiáng)化資金預(yù)算與考核第十二講 稅務(wù)成本的削減全方位合理避稅全過(guò)程稅務(wù)籌劃第十三講 課堂總結(jié)一、成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總二、成本控制要點(diǎn)匯總?cè)?、成本控制與削減應(yīng)注意的主要問(wèn)題第十四講 案例分析案例一 A油田開(kāi)采成本控制與削減的做法 案例二 美心廠