薪資調(diào)查報(bào)告

1、薪資調(diào)查報(bào)告篇一：XX薪酬調(diào)查報(bào)告XX薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬調(diào)查報(bào)告（一）近年來，中央和地方不斷加大對“三農(nóng)”的扶持力度， 由臺了一系列的政策法規(guī)以保障農(nóng)民收入快速健康發(fā)展。然 而，從現(xiàn)實(shí)情況看，農(nóng)民收入依然增長緩慢。由于農(nóng)民的收入本來就較低，加上生活支由不斷增加， 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效尚未充分顯現(xiàn)，農(nóng)村勞動(dòng)力難以充分就業(yè) （本文來自： WwW.xiaOCaofAnweN.ComJ、草范文 網(wǎng)：薪資調(diào) 查報(bào)告），農(nóng)民創(chuàng)業(yè)意識和技能薄弱等，使得農(nóng)民的收入相 當(dāng)?shù)?，增收非常困難。我們調(diào)查顯示：（1）農(nóng)民絕對收入水平較低。20*年，全國的農(nóng)民人均純收入只有2622元，折合為320美元，平均每天不足1 美元。更

2、值得注意的是，仍然有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村人口，其收 入水平比全國平均值還要低得多。按照人均635元的貧困線標(biāo)準(zhǔn)，20*年年底全國尚有 2900萬絕對貧困人口。如果按 照人均825元（100美元）的標(biāo)準(zhǔn)，則全國有 9000萬左右的 人口低于此標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)數(shù)量大于歐洲任一國家的人口總數(shù)。20*年公布的絕對貧困人口數(shù)字，同XX年相比，不僅沒有減少，反而增加了 80萬人。其主要原因就在于仍然有相當(dāng) 數(shù)量的農(nóng)村人口，雖然不屬于統(tǒng)計(jì)中的貧困人口，但是收入水平很低，僅僅略高于貧困線，只要?dú)夂虻壬a(chǎn)條件稍有不 利變化，就會陷入到貧困人口的行列中去。這部分貧困人口 和準(zhǔn)貧困人口的收入提高，將受到自然和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件的約

3、 束，難度非常大。近年來，減貧速度不斷減慢。20*年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組將持續(xù)深入，今年將成為醫(yī)藥企業(yè)迅 速擴(kuò)大勢力范圍，提速發(fā)展的重要戰(zhàn)略年。 在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，“人才爭奪戰(zhàn)”也在悄然打響。年初，華東區(qū)奧醫(yī)藥商業(yè)公 司以三倍年薪挖角競爭對手同崗位人員；2月，華北區(qū)莫醫(yī)藥公司以20%勺薪酬漲幅激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)，提高員工滿意度；3月初，華南地區(qū)奧生物制藥公司在人才招聘會中，以高由同 行業(yè)80%勺薪酬標(biāo)準(zhǔn)招攬各界英才。雖然吸引和保留核心員工的方式有多種，毫無疑問，薪酬福利是權(quán)重最大的要素。在生物制藥方興未艾，中藥技術(shù)二次創(chuàng)新，化學(xué)藥物占據(jù)優(yōu) 勢，醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模擴(kuò)容的今天，各類醫(yī)藥企業(yè)的薪酬水平到 底如

4、何？我們從北京眾達(dá)樸信管理咨詢有限公司推由的20*年一線城市醫(yī)藥行業(yè)薪酬福利調(diào)研及20*年預(yù)測分析報(bào)告中，可以得到一些答案。生物制藥研發(fā)人員薪酬水平較高生物制藥是國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，具制藥技術(shù)將成 為未來創(chuàng)新主動(dòng)力也是企業(yè)核心競爭力，從對研發(fā)人員的薪酬策略上，可以看到生物制藥 行業(yè)對研發(fā)人員的重視程度。從眾達(dá)樸信的一類城市醫(yī)藥行業(yè)薪酬報(bào)告來看，生物制藥行業(yè)的研發(fā)專員、研發(fā)經(jīng)理和研發(fā)部長的年度總現(xiàn)金中位值分別是：95685元，184585元和286873元。研發(fā)人員20*年的漲薪漲幅在15.8%,處于各職 能前列?；瘜W(xué)藥物的研發(fā)人員薪酬水平略低與生物制藥，研 發(fā)經(jīng)理的年度總現(xiàn)金為145328元

5、，而中藥企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理相應(yīng)數(shù)據(jù)為128846元。醫(yī)藥商業(yè)銷售人員薪酬優(yōu)勢明顯未來幾年，醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)容、行業(yè)集中 度不斷提升。藥品批發(fā)企業(yè)兼并重組步伐加快，行業(yè)規(guī)?；?程度進(jìn)一步提高。銷售人員一直是醫(yī)藥行業(yè)離職率最高的職 類，而對醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)來講，銷售人員對其發(fā)展起到至關(guān)重 要的作用。從眾達(dá)樸信薪酬調(diào)研報(bào)告中來看，20*年醫(yī)藥商業(yè)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售部長的年度總現(xiàn)金分別為89658元，223588元和387685元，生物制藥的銷售人員薪酬也逐 年增加，銷售經(jīng)理年薪中位值為173560元，化學(xué)藥物銷售經(jīng)理年薪中位值為 165872元。國外銷售和國內(nèi)銷售的薪酬 差距依然很大，銷售部長

6、層級薪酬差距在35%-50%中藥行業(yè)縮短薪酬差距中藥行業(yè)占醫(yī)藥行業(yè)約為22附額，屬于外商投資受限的行業(yè)，政策重點(diǎn)扶持，也是中國具有比較優(yōu)勢的子行業(yè)。 隨著中藥行業(yè)創(chuàng)新力度加大，利潤逐年增長，薪酬水平也與 同行業(yè)縮短了差距，中藥行業(yè)的經(jīng)理層級年薪范圍在12-18 萬之間，較上一年度增幅 14.8%.各類型醫(yī)藥公司漲薪幅度預(yù)測20*-20*年的醫(yī)改，為醫(yī)藥行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建立了基 石，醫(yī)藥行業(yè)市場被全面看好。根據(jù)眾達(dá)樸信的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯 示，參與調(diào)研醫(yī)藥企業(yè) 20*年實(shí)際漲薪幅度為 13.2%, 20* 年預(yù)計(jì)漲薪幅度為12.6%,其中生物制藥預(yù)計(jì)漲薪幅度為13.3%,化學(xué)藥物預(yù)計(jì)漲薪幅度為12.8%,醫(yī)

7、藥商業(yè)和中藥預(yù)計(jì)漲薪幅度分別為12.2%和11.3%。其中研發(fā)、生產(chǎn)和銷售仍然是漲薪重點(diǎn)部門。福利項(xiàng)目不斷完善醫(yī)藥行業(yè)福利完善程度相對較高。由于制藥企業(yè)大部 分都在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū),所以超過70%勺企業(yè)提供班車和工作餐。超過 60%勺醫(yī)藥企業(yè)提供旅游、過節(jié)費(fèi)、文體票等 體現(xiàn)員工關(guān)懷的福利項(xiàng)目。未來幾年，有30%勺醫(yī)藥企業(yè)會提供彈性福利，這項(xiàng)政策會有效地保留和激勵(lì)核心骨干員工， 提高雇主滿意度。(2)增收速度緩慢。我國農(nóng)民人均收入增長緩慢， 表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是同過去的情況比速度大大降低。改革 開放的前6年，農(nóng)民人均收入的年增長按可比口徑計(jì)算在 14320炕間。而1997年以來平均只有 4% 二

8、是同全面建 設(shè)小康社會的要求比差距很大。XX年我國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人均GDp為4460元，大約相當(dāng)于540美元，按農(nóng)業(yè)人口折合為人 均300美元左右。到2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會，人均 GDp 要達(dá)到3000美元。農(nóng)村人均要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每年的增長 率要達(dá)到12.2%。即使考慮到城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距，將農(nóng)村人均GDp的目標(biāo)確定為社會平均水平的一半即1500美元，每年的增長率也要達(dá)到8.4%。同這個(gè)要求相比，實(shí)際發(fā)展速度要低得多。(3)城鄉(xiāng)差距加大。改革開放以來的25年中，城鄉(xiāng)收入差距擴(kuò)大的年份有 16年，而城鄉(xiāng)差距縮小的年份只有9年，縮小年份主要集中在 19781983年和19951997年的 兩

9、個(gè)階段。其中的主要原因，在前一個(gè)階段是勞動(dòng)生產(chǎn)率和 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度提高，而在后一個(gè)階段則主要是農(nóng)產(chǎn)品 價(jià)格的提高。城鄉(xiāng)收入比例在改革開放之初的1978年為2.56 :1, 1983年縮小到最低，為1.82 : 1;然后不斷擴(kuò)大，到1994 年達(dá)到了一個(gè)新高，為2.86 : 1;然后降低到1997年的2.47 : 1;從1998年開始，逐年顯著擴(kuò)大，20*年擴(kuò)大到3.23: 1。近幾年來，盡管諸多因素都很有利，農(nóng)民增收速度可以超過 5%但是仍可能落后于城鎮(zhèn)居民，使城鄉(xiāng)差距繼續(xù)擴(kuò)大。(4)地區(qū)發(fā)展不平衡。不同地區(qū)之間農(nóng)民的人均收 入差距較大，并且這種差距沒有縮小的趨勢?？偟恼f來，呈 現(xiàn)由明顯的

10、東高西低、從東南沿海向西部內(nèi)陸地區(qū)遞減的趨 勢。上海、北京和浙江的農(nóng)民人均收入水平，是西部云南、 貴州、甘肅和陜西等省的34倍。由于城市居民在不同地區(qū)之間相對差異較小，因此，城鄉(xiāng)居民收入的差距，呈現(xiàn)由明顯的由東向西的遞增趨勢。即東部沿海地區(qū)城鄉(xiāng)居民收入 差別較小，而西部地區(qū)城鄉(xiāng)差別更大一些。2、造成我國農(nóng)民收入問題的原因(1)農(nóng)民整體素質(zhì)還不高，還不能適應(yīng)新形勢下市場 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。突生表現(xiàn)：一是文化素質(zhì)較低。據(jù)調(diào)查分 析，農(nóng)民勞動(dòng)力中，小學(xué)及小學(xué)以下文化程度的約占 6溢右， 初中文化程度的約占 20溢右，高中文化程度的約占20%左右。二是思想僵化，心理承受能力較差。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，思 路狹窄

11、，不敢主動(dòng)由擊，存在等靠思想和過份依賴政府心理， 瞻前顧后，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢大膽地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不具備適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的應(yīng)變能力。三是絕大多數(shù)農(nóng)民對市場把握不準(zhǔn)。 從調(diào)查情況看，多數(shù)農(nóng)民不了解和掌握市場行情，對市場需 要什么，既不去研究，也不會去搞深入細(xì)致的調(diào)查，捕捉不 到有價(jià)值的市場信息，在組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)，不是先看市場后 抓生產(chǎn)，而是今年的生產(chǎn)看去年， 對市場判斷不準(zhǔn)把握不準(zhǔn)， 造成的結(jié)果是“什么賺錢種什么，種由什么就賠錢”。(2)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展還跟不上 形勢要求?？傮w看，一是特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總量小， 覆蓋農(nóng)戶少。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率還不高，龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動(dòng)力弱，農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)組織化

12、程度低，大部分龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間還沒有真 正形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，還是單純的買賣 關(guān)系，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品加工增值水平低，初級原 料生產(chǎn)比重大，大部分農(nóng)產(chǎn)品基本上是從農(nóng)田到市場，缺乏 深加工、高附加值的產(chǎn)品，高科技含量產(chǎn)品少，加工增值率 低。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整還只是停留在規(guī)模擴(kuò)張上，缺乏在內(nèi)在質(zhì) 量提高上下功夫。以蔬菜為例，近兩年來，有的地區(qū)蔬菜種 植特別是設(shè)施蔬菜種植，面積連年快速增長，為農(nóng)民增收發(fā) 揮了重要作用。但種植結(jié)構(gòu)雷同，品種特色不明顯，科技含 量不高，大路菜多，貯藏、保鮮、深加工及包裝、運(yùn)輸?shù)葒?yán) 重滯后，如不抓緊研究對策，將有可能由現(xiàn)新一輪的結(jié)構(gòu)過 剩，應(yīng)引起高度重視

13、。(3)政府及其職能部門引導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、服務(wù)功能滯后, 不能有效地解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中的諸多困難。一是信息服 務(wù)滯后，手段缺乏，不能及時(shí)給農(nóng)民提供各種市場信息和致 富信息，使農(nóng)民無所適從，組織生產(chǎn)難，進(jìn)入市場難。二是 技術(shù)服務(wù)跟不上。原因是部門管理制度不完善，科技人員的 激勵(lì)約束機(jī)制不健全，使科技人員缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，主 動(dòng)上門服務(wù)意識差，其結(jié)果是科技人員得不到實(shí)踐，農(nóng)民得 不到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)。特別是高新技術(shù)應(yīng)用上， 技術(shù)與生產(chǎn)嚴(yán)重脫切，導(dǎo)致農(nóng)民增收難。三是信貸部門缺乏 有效的資金扶持措施，一家一戶貸款困難。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù) 農(nóng)民都有強(qiáng)烈的增收意識，并有一些可行的增收項(xiàng)目，但苦 于沒

14、有啟動(dòng)資金，而難以上馬。(4)農(nóng)民的負(fù)擔(dān)比較重。據(jù)調(diào)查顯示，我國農(nóng)村大 部分農(nóng)民家庭都有兩個(gè)孩子，孩子要上學(xué)會需要一筆很大的 投資，現(xiàn)在農(nóng)民都希望自己的子女能上大學(xué)，不一輩子像他 們一樣只是個(gè)農(nóng)民，供一個(gè)子女上大學(xué)幾乎要花掉農(nóng)民家庭 三分之二的開支；家庭長輩的供養(yǎng)也需要一筆的開支。除此 之外，還有農(nóng)作物每年的成本開支。家庭生活費(fèi)，子女教育 費(fèi)，農(nóng)業(yè)成本費(fèi)，三個(gè)最基本的方面的開支累加起來，對與 本來就不富裕的農(nóng)民來說，生活就難上加難了。體會我國農(nóng)民數(shù)量如此之多，要解決農(nóng)民的溫飽問題，要 帶領(lǐng)農(nóng)民奔小康，要帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要增加農(nóng) 民的收入，當(dāng)前增加農(nóng)民收入的主要對策有：1、提高農(nóng)民的科

15、學(xué)文化素質(zhì)。要增加農(nóng)民收入，關(guān) 鍵在于農(nóng)民自身的素質(zhì)。農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，這就要 求政府部門下鄉(xiāng)組織農(nóng)民技能培訓(xùn)，打破思想僵化的局面， 讓農(nóng)民大膽嘗試，自主創(chuàng)新，隨機(jī)應(yīng)變，讓農(nóng)民更多更早的 了解市場的最新信息和動(dòng)態(tài)。收入來自與農(nóng)民，農(nóng)民必須從 自身做好。2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力。 這是農(nóng)民增收的基礎(chǔ)。要面向市場，依靠科技，發(fā)揮比較優(yōu) 勢，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。 一是在優(yōu)化品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu), 大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)抓好質(zhì)量安全管理。 二是推進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，形 成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。三是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深 加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附

16、加值，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。四是大力 發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展水平, 充分發(fā)揮對農(nóng)民增收的帶動(dòng)作用。3、加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，拓寬農(nóng)民增收途徑。 把農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移由去，可以增加農(nóng)民的資源占有量， 擴(kuò)大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場 需求，同時(shí)增加農(nóng)民的非農(nóng)收入，這是一舉多得的好事。一 是加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快發(fā)展小城鎮(zhèn)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)， 為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會。二是加強(qiáng)對農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的引 導(dǎo)和管理，把農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來抓，促進(jìn)農(nóng)民工 跨區(qū)域流動(dòng)，加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化。4、調(diào)整國民收入分配格局，加大對農(nóng)業(yè)的支持保護(hù) 力度。必須調(diào)整國民收入分

17、配格局，加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投 入，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度，幫助農(nóng)民改善生產(chǎn)生活條 件，降低農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。一要加強(qiáng)農(nóng)村 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增基本建設(shè)資金應(yīng)向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾 斜。每年新增教育、衛(wèi)生、文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)向農(nóng)村傾斜，以 逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展方面的差距。二是對農(nóng)業(yè)、 農(nóng)民進(jìn)行直接補(bǔ)貼，尤其是要配合農(nóng)村稅費(fèi)改革和糧食流通體制改革，積極探索對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民實(shí)行補(bǔ)貼的各種有效篇二：XX年薪資調(diào)查報(bào)告公司XX年薪酬調(diào)查報(bào)告1、XX至XX年間，深圳基本工資調(diào)整，相對社會整體薪水均發(fā)生大幅度上揚(yáng)，但 XXXX年度之間，未發(fā)生大的 薪資調(diào)整及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)事件，故預(yù)計(jì)XX年薪資不會發(fā)生

18、大的波動(dòng)。現(xiàn)根據(jù)公司需要，進(jìn)行本次薪資調(diào)查，總結(jié)XX年的招聘工作，為 XX年的招聘工作的開展提由展望及規(guī)劃。2、調(diào)查思路以公司的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，方式包括應(yīng)聘 者及各部門詢問、人才網(wǎng)站簡歷薪資要求統(tǒng)計(jì)、廣東地區(qū)環(huán) 保行業(yè)同行電話詢問，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)報(bào)告參考等等方式。3、新年薪資預(yù)計(jì)維度以崗位實(shí)際需求為基礎(chǔ)，包括社 會崗位薪資水平、崗位人才供給量、人才網(wǎng)薪酬查詢、公司 薪酬戰(zhàn)略/政策、網(wǎng)絡(luò)公布的年度薪資增長指數(shù)等。說明：1、時(shí)值年關(guān)，人員流動(dòng)性較小，公司人員穩(wěn)定；2、開年后相對而言；根據(jù)“332”原則，市場需求量大的職位流動(dòng)性比較大， 企業(yè)的人才篩選工作也悄然開展；3、新年開始，人才是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

19、，相對公司的招聘實(shí) 際，需建立起龐大的人才庫及廣泛的人脈資源，針對不同的 崗位開拓不同行業(yè)的招聘渠道，扎實(shí)有效地滿足企業(yè)人才需 求。篇三：薪酬調(diào)查報(bào)告華為薪酬調(diào)查報(bào)告調(diào)查背景和目的摘要近年來，薪酬設(shè)計(jì)與管理已經(jīng)成為人力資源管理面臨的 大挑戰(zhàn)之一。薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問題在國民經(jīng)濟(jì) 生活中占重要地位，它既是勞動(dòng)者獲得個(gè)人收入的重要來源, 又是企業(yè)成本價(jià)格的重要組成部分。在生產(chǎn)發(fā)展和社會財(cái)富 增長的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬分配制度，協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)者 的薪酬關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益，不斷滿足員工日益增加的物質(zhì)文化需要時(shí)事關(guān)重要的。引言薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊

20、之一，它是影 響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需 要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對薪酬的理解后， 有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮由最 大的效用，給公司帶來利潤。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因 是自己所得到的和付由的不成正比，抱怨薪酬不公平，對公 司的薪酬制度存在一定意見。調(diào)研背景:隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的存在形式也復(fù)雜多變，企業(yè)的 薪酬制度也不再是簡單的既是工資制或計(jì)件工資制就可以 滿足員工的要求。薪酬制度的設(shè)計(jì)要考慮對內(nèi)公平，對外具 有競爭力。然而，對于企業(yè)自身資源條件的限制，同時(shí)為了 企業(yè)利益最大化，現(xiàn)行薪酬制度存在很多問題。調(diào)研目的：本次調(diào)研目的是通過

21、了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進(jìn) 行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。一、公司概況（一）公司簡介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商， 專注于與運(yùn)營商建立長期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠的員 工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn) 品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng) （HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSND,MAXXxEV-DO/CDMAXXX, TD-SCDM體口 WiMAX、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN、 網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò)，路由器和 LAN Swi

22、tch ）電信 增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service,BOSS）、終端（UMTS/CDMA和網(wǎng)絡(luò)安全及存儲等領(lǐng)域。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，87502名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至 XX年9月，華為已累計(jì)申請專利超過 32,822件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球， 能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?、?yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè) 國家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。（二）組織結(jié)構(gòu)二、公司薪酬管理體系薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、

23、目的編制1為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的 表現(xiàn)不同 對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異競爭 使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵(lì)是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理充調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理 積累的情況下 合理制定薪酬 使員工

24、與企業(yè)能夠利益共 享。合法 方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和 集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理委員會主任總經(jīng)理成員分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬委員會職責(zé)審查人力資源部提由的薪酬調(diào)整策略及其他各 種貨幣形式的激勵(lì)手段如年終獎(jiǎng)、專 項(xiàng)獎(jiǎng)等 。審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和 建議并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地 區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值 對企業(yè)的影響、解決問題、 責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素 及員 工職業(yè) 發(fā)展生涯

25、等因素。崗位價(jià)值分析評估略5、崗位職級劃分.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級分別為一層級 A集團(tuán)總經(jīng)理二層級 B 高管級三層級 C 經(jīng)理級四層級 D 副理級五層 級 E 主管級六層級 F專員級。2鷗江職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理B各分管副總、總監(jiān)C 集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總理4 D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理E 集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)莫一模塊的經(jīng)理助理、 主管員F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)奧一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者.2 A、B、C崗位層級分別為八個(gè)級差A(yù)1、A2、?A8D、E崗位層級分為六個(gè)級差。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)

26、提成+獎(jiǎng)金基本工資是薪酬的基本組成部分根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常由勤即可享受 無由勤不享受。崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突生的員工予的津貼?？冃И?jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作 公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？?效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。加班工資加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級 包含D級 以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主所以不享受加班工資。各類補(bǔ)貼特殊津貼是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢

27、獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、由差補(bǔ)貼等。個(gè)人相關(guān)扣款扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅 及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章度而被處的罰款。業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行O獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ鲇赏?生貢獻(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)包括項(xiàng)獎(jiǎng)、突生貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。華為集團(tuán)-任正非7、試用期薪酬試用期間的工資為基本工資+崗位津貼 的80%試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系 的或試用期間員工自己離職的 不享受試用期間的績效獎(jiǎng) 金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工 正常享受試用期間的 績效獎(jiǎng)金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的

28、相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個(gè)別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整薪酬級別定期調(diào)整 指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級別不定期調(diào)整指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工日工資標(biāo)

29、準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期 提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除A員工工資個(gè)人所得稅B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款 E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下4工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下應(yīng)發(fā)工資= 基本工資+崗位津貼一基本工資+ 崗位津貼 X缺勤天數(shù)/20.83各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假 按

30、正常由勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假配偶分娩 不享受崗位技能津貼。D、喪假 按正常由勤結(jié)算工資E、公假 按正常由勤結(jié)算工資。F、事假 員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保 險(xiǎn)金、住房公積金。非上海戶籍員工由本人提由申請 經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。 11.3其他非上海戶籍 員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。12、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人

31、員。薪 酬信息 的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)必須由 人力資源部會同財(cái)務(wù)部門由納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定 的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國 家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。三、華為銷售崗位工資【校招】本科起薪6k,研究生起薪8k。入職時(shí)為13級且第一年 無股票，一年后根據(jù)表現(xiàn)會評ABC不同等級加薪幅度不一樣；一年后可根據(jù)級別持相應(yīng)股票額（股票分紅相當(dāng)可觀）。華為10年以上的老員工普通年收入應(yīng)該在40萬以上，