白俄羅斯經(jīng)濟責任書

1、 項目濟目標任書 中國機械工業(yè)第五建設(shè)工程司項目濟目標任書ZRS-2011-006據(jù)司項目管理規(guī)定，對項目部進行濟目標任管理，項目理代表司全面履行司業(yè)簽的工程合同，對項目實行全權(quán)全面全過程的目標任管理，在確保工程質(zhì)全文明施工工期成本滿足業(yè)要求的情況，特制以條款，以資共同遵格履行一工程概況項目組1.司聘任項目理，負施工項目的全過程全方的管理工作含包隊伍管理2.組建項目管理機構(gòu)，配置項目副理項目工程師全質(zhì)材料管理等3.項目部設(shè)置成本管理專職，負項目施工過程中成本的制 ，負將項目工程成本表，司部和本管理中心按表逐一填清成本明目標成本按照司項目目標任成本管理辦法的精神，對項目的成本費用利潤目標定，目標

2、利潤工程的增作相例調(diào)整該項目包方式采用專業(yè)聯(lián)合體包和自行施工部部組成，目標成本 RMB8200 萬元，目標利潤 RMB1500 萬元注1包含項目理及項目管理的工資獎金班費項目辦費勞保福利費流施工津貼費等2施工人工費含施工工人工資獎金班費流施工津貼費等第 1 頁 共 5 頁工程地點白俄羅斯克夫水泥廠工程內(nèi)容裝合同: 5000T/D 熟料生產(chǎn)線及 180 萬噸水泥粉磨站各車間的機電設(shè)備 裝自化儀表裝工藝管道非標制作及裝砌筑及保溫工程給排水通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及發(fā)包人采購的設(shè)備材料接卸保管竣工和保修合同工期天制作合同:滿足裝要求裝合同:360 天質(zhì)等級機設(shè)備裝優(yōu)良率 100%工程100%工程總造8750 萬

3、目標成本8200 萬開工日期2011 4 30 日竣工日期2012 3 25 日 項目濟目標任書 中國機械工業(yè)第五建設(shè)工程司3項目毛利潤中未含廢料的回收值4包工程材司提供，項目部負管理.四 包方式1該項目暫定目標毛利潤 1500 萬元2完成項目成本，項目班子 20 萬元3因項目管理善，造成目標利潤降使用項目預(yù)留金予以彌補，彌補金額原則超過獎金總額的 20%，同時對項目理給予相處罰4目標利潤增基數(shù)目標利潤增率在 10%以內(nèi)，按照利潤增額的 20%對項目進行利潤增率在 10%以，超過部，利潤增額的 10%要用項目理和獻較大的5項目部必須按準確編制工程投入使用劃， 3 日前，項目工程成本/明表給司部

4、成本管理中心后6工程完工并以業(yè)交工驗收完，待業(yè)結(jié)算審告返回司后，成本中心對項目實發(fā)生成本審，未超目標成本，補齊項目得的預(yù)留獎金五獎罰兌1工程竣工后，項目部將符合貫標程序的完整齊備的文資料交給工程部，工程部審后同原項目留文一并交質(zhì)部復(fù)后歸檔2工程竣工，項目部極進行工程決算工作方結(jié)算后，相關(guān)的決算文資料必須交部成本管理中心工程部同時，項目部提出包結(jié)算請告交成本管理中心審后工程部做，獎金工程部質(zhì)部成本中心全部術(shù)部及簽署后，司管批準后兌3送審的工程決算書和最審決算書必須提供給管理中心一式一份按規(guī)定程序操作，成本中心權(quán)要求相關(guān)部門對項目包費用暫結(jié)算4工程竣工后，項目理及時提交項目總結(jié)，同時本管理中心將按

5、項目目標任成本管理辦法工程目標濟任書進行綜合考，并按照關(guān)規(guī)定給予項目兌獎懲5項目完工后，項目部所購物品交司關(guān)管理部門入帳6項目金兌例工程收款例一司任和權(quán)限1監(jiān)督項目部全面履行司業(yè)簽的工程合同2做好服及時調(diào)配解決項目所需人物，并協(xié)項目部協(xié)調(diào)關(guān)系第 2 頁 共 5 頁 項目濟目標任書 中國機械工業(yè)第五建設(shè)工程司3司權(quán)對項目進行監(jiān)，權(quán)對項目班子成員施工進行調(diào)配，權(quán)撤換職的項目部成員4司各權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督指導(dǎo)5項目發(fā)生大質(zhì)全故，或項目理法亂紀，司權(quán)撤換項目理七項目理部權(quán)1全面履行實施企業(yè)業(yè)簽的工程包合同，對項目工程實行全權(quán)全方全過程的目標任管理2代表企業(yè)對工程項目的直接成本間接成本和工程實施

6、管理3完成司達的項目濟成本管理目標4按編制工程回收和使用劃5享受本辦法中規(guī)定的6項目理部擔市場營風(fēng)險7項目理部必須擔管理風(fēng)險指因管理水差異導(dǎo)的直接影響項目成本升降，而形成的盈8項目理部必須擔術(shù)風(fēng)險質(zhì)風(fēng)險全風(fēng)險造成的項目成本濟損失9服從司檢查監(jiān)督10格按司一體貫標程序和全管理規(guī)定，做好各項基礎(chǔ)工作，實行文化管理11抓好質(zhì)全進度成本，注文明施工境保樹立企業(yè)良好形象12格遵司各項規(guī)章制度，及時向項目部全體員工傳達宣傳司關(guān)文和會議精神，做到傳達13權(quán)對項目所屬的人物調(diào)配14權(quán)詢并在司認可的情況，采購材料符合司貫標程序15負工程交工驗收及完工后的保修服工作16負決算和工程款回收17項目完成后一內(nèi)，向成本中心提交項目成本總結(jié)它1項目結(jié)算時，預(yù)留人工費 5%工程質(zhì)服保證金項目部原因故能完成該項工作，工程部另行排，費用在保證金扣除余款待一保修期滿返還項目部2禁私自盜廢料或瞞所得收入第 3 頁 共 5 頁 項目濟目標任書 中國機械工業(yè)第五建設(shè)工程司3項目因工程質(zhì)決算延誤回收，項目部擔損失4自覺接受項目審并配合司關(guān)部門檢查審提供方便5他項，按司關(guān)規(guī)定執(zhí)行本合同一式份，雙方簽后生效，工程竣工決算兌后失效司代表項目部代表2011 7 10日第 4 頁共 5 頁 項目濟目標任書 中國機械工業(yè)第五建設(shè)工程司第 5 頁 共 5 頁項目工程成本明表:元項目費用組成實成本成本