施強(qiáng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)

1、 施強(qiáng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)招標(biāo)文件施強(qiáng)集團(tuán)二一二年六月月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327565229 第一部分 投標(biāo)邀請書書 PAGEREF _Toc327565229 h 4 HYPERLINK l _Toc327565230 第二部分 招標(biāo)項目要要求 PAGEREF _Toc327565230 h 5 HYPERLINK l _Toc327565231 A 適用用范圍 PAGEREF _Toc327565231 h 7 HYPERLINK l _Toc327565232 B 招標(biāo)標(biāo)文件說明 PAGEREF _Toc327565232 h 7 HYPERL

2、INK l _Toc327565233 C 投標(biāo)標(biāo)文件的編寫寫 PAGEREF _Toc327565233 h 8 HYPERLINK l _Toc327565234 E 開標(biāo)標(biāo)和評標(biāo) PAGEREF _Toc327565234 h 11 HYPERLINK l _Toc327565235 F 授予予合同 PAGEREF _Toc327565235 h 15 HYPERLINK l _Toc327565236 1 項目目標(biāo) PAGEREF _Toc327565236 h 17 HYPERLINK l _Toc327565237 2 業(yè)務(wù)簡介 PAGEREF _Toc327565237 h 17

3、 HYPERLINK l _Toc327565238 3 集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc327565238 h 18 HYPERLINK l _Toc327565239 4 項目范圍與與階段 PAGEREF _Toc327565239 h 19 HYPERLINK l _Toc327565240 4.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565240 h 19 HYPERLINK l _Toc327565241 4.2 對投標(biāo)標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc327565241 h 19 HYPERLINK l _Toc327565242 5 產(chǎn)品功能需需求 PAGERE

4、F _Toc327565242 h 20 HYPERLINK l _Toc327565243 5.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565243 h 20 HYPERLINK l _Toc327565244 5.2 對投標(biāo)標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc327565244 h 28 HYPERLINK l _Toc327565245 6 技術(shù)需求 PAGEREF _Toc327565245 h 28 HYPERLINK l _Toc327565246 6.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565246 h 28 HYPERLINK l _Toc327565247 6

5、.2 對投標(biāo)標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc327565247 h 30 HYPERLINK l _Toc327565248 7 實施與服務(wù)務(wù)需求 PAGEREF _Toc327565248 h 30 HYPERLINK l _Toc327565249 7.1 需求說說明 PAGEREF _Toc327565249 h 30 HYPERLINK l _Toc327565250 7.2 對投標(biāo)標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc327565250 h 32 HYPERLINK l _Toc327565251 8 商務(wù)報價需需求 PAGEREF _Toc327565251 h 32第一部分 投

6、標(biāo)邀請書書聲明：施強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)ERP系統(tǒng)部署及實施項項目采用招標(biāo)形式式，現(xiàn)邀請國國內(nèi)有軟件開開發(fā)及實施能能力的軟件商參加此次投投標(biāo)。1、招標(biāo)編號： 施軟1200001標(biāo) 2、項目名稱：施強(qiáng)集團(tuán)ERRP系統(tǒng)部署及實實施項目3、項目內(nèi)容：（1）系統(tǒng)應(yīng)用用軟件 （2）系系統(tǒng)應(yīng)用軟件件實施與服務(wù)務(wù)4、有意向的投投標(biāo)人可從施施強(qiáng)集團(tuán)得到到進(jìn)一步的詳詳細(xì)信息。5、領(lǐng)取標(biāo)書文文件方式：施強(qiáng)集團(tuán)官官方網(wǎng)站（）獲獲取6、投標(biāo)截至?xí)r時間及地點(diǎn)：投標(biāo)時間：另行行通知投標(biāo)地點(diǎn)與地址址：杭州市濱江江區(qū)濱安路11168號11110室7、開標(biāo)時間及及地點(diǎn)：開標(biāo)時間：另行行通知開標(biāo)地點(diǎn)與地址址：杭州市濱江江區(qū)濱安路11168號1

7、1110室8、全套投標(biāo)書書應(yīng)密封處理理，并加蓋有有效公章或投投標(biāo)人簽名（否否則按無效處處理），封面面顯示投標(biāo)項項目名稱及招招標(biāo)編號。投投標(biāo)書投遞方方式采用投標(biāo)標(biāo)人送標(biāo)。投投標(biāo)文件應(yīng)于于標(biāo)書規(guī)定的的開標(biāo)時間遞遞交到施強(qiáng)集集團(tuán)。遲到的的投標(biāo)文件將將不被接受。9、技術(shù)咨詢聯(lián)聯(lián)系人：仲先生：05771-2800079033鄢先生：05771-2800079222第二部分 招標(biāo)項目要求求本次招標(biāo)是按照照中華人民民共和國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法，采采取邀請招標(biāo)標(biāo)的方式，通通過招投標(biāo)擇擇優(yōu)選定項目目承包人。1、項目名稱：施強(qiáng)集團(tuán)ERRP系統(tǒng)部署署及實施項目目2、項目內(nèi)容：施強(qiáng)集團(tuán)ERRP管理平臺臺系統(tǒng)所需系統(tǒng)應(yīng)用軟件

8、系統(tǒng)應(yīng)用軟件實實施與服務(wù)。3、項目實施進(jìn)進(jìn)度及范圍：詳見招標(biāo)文件件第四部分技技術(shù)規(guī)格及要求中第4條款實施范范圍及階段中中的約定。 4、投標(biāo)人應(yīng)在在中華人民共和國注冊冊具有獨(dú)立法法人資格，持持有企業(yè)法法人營業(yè)執(zhí)照照；具備本本項目要求的的軟件開發(fā)能能力及相應(yīng)的的服務(wù)能力；且具備履行行本招標(biāo)內(nèi)容容能力的獨(dú)立立法人。5、投標(biāo)人必須須具有專業(yè)資資質(zhì)，能提供供良好的技術(shù)術(shù)支持和售后后服務(wù)，在中中國大型銷售售及制造企業(yè)業(yè)有ERP管管理平臺實施施經(jīng)驗，項目目經(jīng)理必須在在中國大型銷銷售及制造企企業(yè)有ERPP管理平臺項項目實施經(jīng)驗，擔(dān)任過項目目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人，具有豐富富的實施及管管理經(jīng)驗。6、投標(biāo)人必須須按照項目內(nèi)

9、內(nèi)容要求的 系統(tǒng)應(yīng)用軟件 系統(tǒng)應(yīng)用軟件件實施及服務(wù)務(wù) 兩部分完整投投標(biāo)，否則視視為投標(biāo)無效效。7、投標(biāo)人財務(wù)務(wù)狀況良好，且且具有良好的的商業(yè)信譽(yù)和和健全的財務(wù)務(wù)會計制度。8、投標(biāo)人具備備完善和有效效可靠運(yùn)行的的質(zhì)量保證體體系。9、項目中所有有軟件及其服服務(wù)都必須有有原知識產(chǎn)權(quán)權(quán)所有者針對對本項目的授授權(quán)原件。10、投標(biāo)人報報價分別報工工程總價和分分項報價，無分項項報價將視為為投標(biāo)無效。11、按招標(biāo)文文件第四部分分技術(shù)規(guī)格格及要求中中4條款實施施范圍及階段段分階段報價價，并列出各各階段分項報報價明細(xì)。分分項報價應(yīng)包包括招標(biāo)文件件要求的所有有軟件/解決方方案（名稱、版版本號）、注冊/并發(fā)發(fā)用戶數(shù)、

10、系系統(tǒng)實施、原原廠服務(wù)、軟軟件升級、軟軟件二次開發(fā)發(fā)、售后服務(wù)務(wù)、培訓(xùn)與技術(shù)術(shù)支持，以及及投標(biāo)人認(rèn)為必必要的其它分分項等所有內(nèi)內(nèi)容的詳細(xì)報報價（報價含含增值稅）。12、投標(biāo)文件件中明確質(zhì)保保期后軟件維維護(hù)、升級方方式、用戶數(shù)及功功能擴(kuò)展取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用，并要考考慮培訓(xùn)和以以后優(yōu)質(zhì)售后后服務(wù)，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)列出詳詳細(xì)的報價清清單（注冊/并發(fā)用戶數(shù)數(shù)增加、新購購模塊、實施施與服務(wù)、培培訓(xùn)與技術(shù)支支持等的取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不高高于本次投標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。13、質(zhì)量保證證：所提交的的系統(tǒng)應(yīng)用軟軟件必須符合合本招標(biāo)文件件的技術(shù)規(guī)格及及要求，必須須滿足施強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)實際工作狀狀況的使用要求。軟軟件功能與技技術(shù)性能如不不能達(dá)到

11、上述述要求，招標(biāo)標(biāo)人有權(quán)要求退款退貨，投投標(biāo)人對由此此造成的損失失負(fù)責(zé)賠償。14、售后服務(wù)務(wù)：投標(biāo)人提提供的所有軟軟件售后服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不低于于原廠商標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)服務(wù)。投標(biāo)標(biāo)人可以提供供超出原廠商商標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的的更優(yōu)惠的售售后服務(wù)項目目，并明確服服務(wù)內(nèi)容、方方式和響應(yīng)時時間等。服務(wù)內(nèi)容和方式式：（1）投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)派遣有經(jīng)驗驗的技術(shù)人員員組成的工作作組實施技術(shù)術(shù)服務(wù)，包括括軟件的測試試和調(diào)試等售售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。（2）投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)對招標(biāo)方的的技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)，必須同意意招標(biāo)方指定定的技術(shù)人員員參與安裝、檢檢測和調(diào)試。（3）調(diào)試工作作完成后，投投標(biāo)人應(yīng)提供供軟件系統(tǒng)技技術(shù)支持工作作，及時將其其所發(fā)現(xiàn)并掌

12、掌握的有關(guān)操操作、故障檢檢測、故障排排除方法及一一些新技術(shù)發(fā)發(fā)展通知招標(biāo)標(biāo)方。15、質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)的服務(wù)（1）投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)對所提供的的應(yīng)用軟件進(jìn)進(jìn)行升級支持持。（2）提供服務(wù)務(wù)方式包括在在線、電話咨咨詢服務(wù)，投投標(biāo)人設(shè)立服服務(wù)熱線，224小時響應(yīng)應(yīng)用戶緊急服服務(wù)需求。（3）安裝調(diào)試試完并交付使使用后，用戶戶需提供上門門服務(wù)的，投投標(biāo)人免收相應(yīng)服務(wù)費(fèi)。（4）投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)提供免費(fèi)跟蹤服務(wù)務(wù)，包括電話話回訪、使用用效果回訪與與調(diào)查、服務(wù)務(wù)滿意度調(diào)查查等。（5）投標(biāo)人在在質(zhì)保期內(nèi)對對提供產(chǎn)品技技術(shù)支持和服服務(wù)的價格應(yīng)應(yīng)包含在中標(biāo)標(biāo)總價內(nèi)，并并應(yīng)在分項報報價中單獨(dú)列列出。16、投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)提出質(zhì)保期期外服務(wù)方案案

13、（報價不計計入投標(biāo)總價價）。17、質(zhì)保期：自項目終驗驗之日起提供供一年的售后后技術(shù)服務(wù)。之之后每年服務(wù)務(wù)費(fèi)（含升級級服務(wù)）的費(fèi)費(fèi)用在保期外外服務(wù)方案中中明確。18、系統(tǒng)交付付地點(diǎn)：杭州州市濱江區(qū)濱濱安路11668號11110室。第三部分 投投標(biāo)人須知A 適用用范圍本招標(biāo)文件僅適適用于本次投投標(biāo)邀請函所所述的項目內(nèi)內(nèi)容及服務(wù)。定義招標(biāo)人 本項目業(yè)主主：施強(qiáng)集團(tuán)團(tuán) 投標(biāo)人 向招標(biāo)人提交投投標(biāo)文件的具具有軟件、系統(tǒng)實實施經(jīng)營范圍圍的企業(yè)法人人資格，在中中華人民共和和國境內(nèi)注冊冊、商業(yè)信譽(yù)譽(yù)良好的公司司。貨物 投投標(biāo)人按邀請請招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定，須向招招標(biāo)人提供的的軟件、工具具、手冊及其其它有關(guān)技術(shù)術(shù)資料

14、和材料料。 服務(wù) 邀邀請招標(biāo)文件件規(guī)定投標(biāo)人人須承擔(dān)的項目目實施、調(diào)試試、售 后服務(wù)、維維護(hù)、軟件升升級和其它相關(guān)的義務(wù)。合格的投標(biāo)人凡符合“招標(biāo)項項目要求”條件，承認(rèn)認(rèn)本邀請招標(biāo)標(biāo)文件所有內(nèi)內(nèi)容的軟件商及軟件授權(quán)權(quán)實施/集成成商均為合格格的投標(biāo)人。投標(biāo)人應(yīng)遵守國國家法律、法法規(guī)和招標(biāo)人人有關(guān)招標(biāo)的的規(guī)定。B 招標(biāo)標(biāo)文件說明招標(biāo)文件的構(gòu)成成：招標(biāo)文件用用以闡明項目目內(nèi)容、軟件件功能、項目目實施及服務(wù)、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)程序和和合同條款。招標(biāo)文件由下述部分組成： 投標(biāo)邀請函招標(biāo)項目要求投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格及要求求投標(biāo)文件格式 招標(biāo)文件的澄清清（1）投標(biāo)人對對邀請招標(biāo)文文件如有需要要澄清的疑問問，應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)

15、截止時間五五天前按投標(biāo)標(biāo)邀請函中載載明的地址以以書面形式（包包括信函、傳傳真，下同）通通知到招標(biāo)人人。招標(biāo)人將視情情況確定采用用適當(dāng)方式予予以澄清或以以書面形式予予以答復(fù)，并并在其認(rèn)為必必要時，將不不標(biāo)明查詢來來源的書面答答復(fù)發(fā)給已購購買邀請招標(biāo)標(biāo)文件的所有有潛在投標(biāo)人人。（2）招標(biāo)人將將視情況在投投標(biāo)截止前答答疑。6 招標(biāo)文件件的修改：招標(biāo)文件的修修改書將構(gòu)成成招標(biāo)文件的的一部分，對對所有投標(biāo)人人均有約束力力。C 投標(biāo)標(biāo)文件的編寫寫要求投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱閱讀邀請招標(biāo)標(biāo)文件的所有有內(nèi)容，按招招標(biāo)文件的要要求提供投標(biāo)標(biāo)文件，并保保證所提供的的全部資料的的真實性，以以使其投標(biāo)對對招標(biāo)文件作作出實質(zhì)性響

16、響應(yīng)，否則，其其投標(biāo)可能被被拒絕。投標(biāo)文件計量單單位：除在招標(biāo)文件件的技術(shù)規(guī)格格中另有規(guī)定定外，在文件件中涉及到的的計量單位一一律使用國家家法定或軟件行行業(yè)規(guī)定（以以法定為準(zhǔn)）的的計量單位。投標(biāo)文件的組成成：投標(biāo)文件件分為商務(wù)和和技術(shù)兩部分分商務(wù)部分應(yīng)包括括下列內(nèi)容：9.1.1投標(biāo)標(biāo)書9.1.2投標(biāo)標(biāo)人法定代表表人授權(quán)書9.1.3開標(biāo)標(biāo)一覽表9.1.4投標(biāo)標(biāo)分項價格表表9.1.5付款款方式9.1.6投標(biāo)標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)登記記證及相關(guān)資資質(zhì)證書(復(fù)復(fù)印件)9.1.7負(fù)責(zé)責(zé)此項目經(jīng)理理和主要實施施人員相關(guān)資資質(zhì)證明9.1.8各種種許可證及有有關(guān)鑒定材料料9.1.9質(zhì)量量保證體系及及認(rèn)證證明9.

17、1.10銀銀行資信證明明（資信等級級）9.1.11參參加本項目實實施的組成人人員資歷表9.1.12近近三年內(nèi)已完完成的與本項項目相似的系系統(tǒng)集成案例例及業(yè)績清單單，并簡述項項目規(guī)模和完完成時間、主主要配置情況況、使用單位位聯(lián)系方式等等；9.1.13投投標(biāo)人除需提提供9.1 9.122項目中內(nèi)容容外還需提供供：法人授權(quán)書（2）企業(yè)簡介介(包括主要要業(yè)務(wù)、組織織結(jié)構(gòu)、開發(fā)發(fā)能力、國內(nèi)內(nèi)外協(xié)作企業(yè)業(yè)等)9.14投標(biāo)人人認(rèn)為必要的的其它材料技術(shù)部分應(yīng)包括括： 9.2.1詳細(xì)細(xì)供貨范圍9.2.2本項項目系統(tǒng)總體體設(shè)計方案詳詳細(xì)描述，內(nèi)內(nèi)容包括：方案總體設(shè)計；平臺設(shè)計；軟件主要功能和和技術(shù)性能的的介紹；實

18、施服務(wù)及技術(shù)術(shù)支持；關(guān)鍵技術(shù)（技術(shù)術(shù)難點(diǎn)）及技技術(shù)風(fēng)險；系統(tǒng)接口要求；硬件架構(gòu)和詳細(xì)細(xì)技術(shù)參數(shù)實施計劃、工期期進(jìn)度、項目目管理；所有軟件產(chǎn)品的的質(zhì)保期升級級與技術(shù)服務(wù)務(wù)； 要求需方提供的的配合；質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)的的運(yùn)行及日常常維護(hù)，用戶戶培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)支持與售后后服務(wù)；質(zhì)保期外的服務(wù)務(wù)方案；9.2.3系統(tǒng)統(tǒng)實施進(jìn)度表；9.2.4系統(tǒng)統(tǒng)的驗收；9.2.5技術(shù)術(shù)偏離表；9.2.6投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為必要要的其它材料料。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)標(biāo)文件裝訂成成冊，并填寫寫“投標(biāo)文件資資料清單”。投標(biāo)文件格式10.1 投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)按邀請請招標(biāo)文件中中提供的投標(biāo)標(biāo)文件格式填填寫投標(biāo)書、開開標(biāo)一覽表、投投標(biāo)分項價格格表及招標(biāo)文文件附

19、件等，注明明提供的軟件件子系統(tǒng)/模模塊名稱、簡簡介、注冊/并發(fā)用戶數(shù)數(shù)、價格、交交付期等。10.2 投標(biāo)標(biāo)文件使用中中文，全部配配置應(yīng)為中文文說明，名詞詞、術(shù)語的縮縮寫應(yīng)注明。（規(guī)規(guī)格、型號輔輔助符號例外外）。 投標(biāo)報價11.1 投標(biāo)標(biāo)報價均應(yīng)為為在招標(biāo)文件件中指定的范范圍內(nèi)完成整整個項目的實實施，按標(biāo)書書第四部分技技術(shù)規(guī)格及要要求中4條條款實施范圍圍及階段分階階段報價，并并列出各階段段分項報價明明細(xì)。11.2投標(biāo)人人應(yīng)填寫開標(biāo)標(biāo)一覽表，并并填寫詳細(xì)分分項報價，如如果分項報價價與總價有出入，則則以分項報價為準(zhǔn)準(zhǔn)，但分項報報價金額小數(shù)數(shù)點(diǎn)有明顯錯錯誤的除外。11.3投標(biāo)價價格表填寫時時應(yīng)注意下列

20、列要求：按軟件產(chǎn)品、軟軟件實施、服服務(wù)升級等費(fèi)費(fèi)用明細(xì)，列列出項目各期期階段收費(fèi)方方式（以第一一階段為主，但但需說明第一一階段結(jié)束后后的維護(hù)升級級方式與費(fèi)用用等具體情況況）工作范圍或產(chǎn)品品功能范圍追加加后的收費(fèi)方方式及報價明明細(xì)。項目費(fèi)用與服務(wù)務(wù)的優(yōu)惠條款款。實施人天與項目目各期階段的的詳細(xì)對應(yīng)。實施人天追加的的確認(rèn)方式。11.4投標(biāo)人人按上述條款款要求填寫報報價以便于招標(biāo)人人進(jìn)行評標(biāo)。投標(biāo)貨幣：投標(biāo)標(biāo)人一律用人人民幣填報投投標(biāo)報價。投標(biāo)人資格的證證明文件13.1投標(biāo)人人必須提交證證明其有資格格進(jìn)行投標(biāo)和和有能力履行行合同的文件件，作為投標(biāo)標(biāo)文件的一部部分。13.2投標(biāo)人人提供給招標(biāo)標(biāo)方的產(chǎn)品

21、（包包括系統(tǒng)軟件件、應(yīng)用軟件件和文檔）不不會侵犯任何何合法的專利利權(quán)、商標(biāo)、工工業(yè)設(shè)計、版版權(quán)或其他知知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)利，并并能夠合法提提供給招標(biāo)方方使用。13.3投標(biāo)人人具有履行合合同所需的財財務(wù)、技術(shù)和和生產(chǎn)服務(wù)能能力。13.4投標(biāo)人人應(yīng)有能力履履行邀請招標(biāo)標(biāo)文件中規(guī)定定的由賣方履履行的軟件安安裝、調(diào)試、系系統(tǒng)遷移、維維護(hù)和其它技技術(shù)服務(wù)的義義務(wù)，并明確確質(zhì)保期內(nèi)的的服務(wù)方式，同同時明確提出出質(zhì)保期外服服務(wù)方案和報報價。投標(biāo)軟件和服務(wù)務(wù)方案符合邀邀請招標(biāo)文件件規(guī)定的技術(shù)術(shù)規(guī)格和要求求。14.1軟件主主要功能和技技術(shù)性能的詳詳細(xì)描述14.2一份在在技術(shù)規(guī)格中中規(guī)定的保證證系統(tǒng)正常和和連續(xù)運(yùn)

22、轉(zhuǎn)期期間所需的所所有硬件設(shè)備備、操作系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和和專用工具的的詳細(xì)清單，包包括其詳細(xì)技技術(shù)參數(shù)資料料投標(biāo)文件有效期期為從開標(biāo)之之日起60個工作日日。其中中標(biāo)標(biāo)人的投標(biāo)有有效期延續(xù)到到合同終止之之日。投標(biāo)文件的簽署署及規(guī)定16.1投標(biāo)人人應(yīng)提交一份正本本和四份副本，在在每一份投標(biāo)標(biāo)文件上要明明確注明 “正本”或“副本”字樣，一旦旦正本和副本本有差異，以以正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人同時提供一份PDF格式的電子版投標(biāo)文件。16.2投標(biāo)文文件正本和副副本須打印并并由經(jīng)正式授授權(quán)的投標(biāo)人人代表在規(guī)定定簽章處簽字字并加蓋公章章。16.3 除投投標(biāo)人對錯漏漏處作必要修修改外，投標(biāo)標(biāo)文件中不許許有加行、涂涂抹或改寫

23、。如如有修改錯漏漏處，必須由由投標(biāo)人法定定代表人或其其委托代理人人簽字或加蓋蓋公章。16.4電話、傳傳真、電子郵件形式的投投標(biāo)概不接受受。D 投投標(biāo)文件的遞遞交投標(biāo)文件的密封封和標(biāo)記17.1投標(biāo)人人應(yīng)將投標(biāo)文文件正本和副副本分別用非非透明文件袋袋密封，在封封簽處加蓋公公章，并標(biāo)明明招標(biāo)編號、投投標(biāo)單位名稱稱（全稱）及及正本和副本本。17.2為方便便開標(biāo)唱標(biāo)，投投標(biāo)人應(yīng)將正正本的投標(biāo)書書、開標(biāo)一覽覽表(正本副副本各一份)分別單獨(dú)密密封，并在信信封上標(biāo)明“單位名稱”及“開標(biāo)一覽表表”等字樣，然然后再裝入正正本邀請招標(biāo)標(biāo)文件密封袋袋。每一密封封包裝上注明明“施強(qiáng)集團(tuán)ERRP管理平臺臺投標(biāo)文件，非開標(biāo)

24、不準(zhǔn)啟啟封”的字樣后，按按投標(biāo)邀請函函注明的時間間和地址送至至招標(biāo)人。17.3投標(biāo)人人應(yīng)將投標(biāo)文文件按17.1、17.2條款中中的規(guī)定進(jìn)行行密封和標(biāo)記記后，按招標(biāo)標(biāo)須知注明的的時間和地址址送至招標(biāo)人人。未按上述述規(guī)定密封并并加以標(biāo)志的的投標(biāo)文件，招招標(biāo)人不承擔(dān)擔(dān)投標(biāo)文件錯錯放或提前開開封的責(zé)任，由由此造成的提提前開封的投投標(biāo)文件將予予以拒絕，并并退還給投標(biāo)標(biāo)人。遞交投標(biāo)文件的的截止時間：所有投標(biāo)文文件都必須按按招標(biāo)人在投標(biāo)標(biāo)邀請函中規(guī)規(guī)定的投標(biāo)截截止時間之前前送至招標(biāo)人人。遲交的邀請招標(biāo)標(biāo)文件：招標(biāo)人將拒絕絕在投標(biāo)截止止時間后收到到的投標(biāo)文件件。E 開標(biāo)標(biāo)和評標(biāo)開標(biāo)20.1招標(biāo)人人在招標(biāo)須知知

25、規(guī)定的時間間和地點(diǎn)開標(biāo)標(biāo)。投標(biāo)人法法定代表人或或其委托代理理人須參加開開標(biāo)儀式。20.2開標(biāo)會會議由招標(biāo)人人組織并主持持。監(jiān)督人檢檢查投標(biāo)文件件密封情況確確認(rèn)無誤后，由由投標(biāo)人在監(jiān)監(jiān)督人的監(jiān)督督下按序分別進(jìn)入開標(biāo)標(biāo)會場自行拆拆封唱標(biāo)。20.3招標(biāo)人人當(dāng)眾宣讀核核查結(jié)果，并并宣讀有效投投標(biāo)的投標(biāo)人人名稱、投標(biāo)標(biāo)報價及招標(biāo)標(biāo)單位認(rèn)為適適當(dāng)?shù)钠渌鼉?nèi)容，并由由工作人員作作好記錄。20.4參加開開標(biāo)的投標(biāo)人人代表應(yīng)簽名名報到，以證證明其出席開開標(biāo)會。投標(biāo)標(biāo)人法人代表表或授權(quán)代表表未參加開標(biāo)標(biāo)會議的視為為自動棄權(quán)。20.5投標(biāo)文文件有下列情情況之一者，將將視為無效：投標(biāo)文件未密封封報送；投標(biāo)文件未蓋投投標(biāo)

26、人公章和和法定代表人人或授權(quán)代表表人的印鑒；投標(biāo)截止時間以以后送達(dá)的投投標(biāo)文件；未按規(guī)定格式填填寫，內(nèi)容不不全或字跡模模糊，辨認(rèn)不不清；投標(biāo)文件中附有有招標(biāo)人不能能接受的條件件的；20.6評標(biāo)委委員會（1）招標(biāo)人將將根據(jù)邀請招招標(biāo)項目的特點(diǎn)組組建評委會。評評標(biāo)委員會為為五人以上單單數(shù)，由技術(shù)術(shù)、商務(wù)方面面的專家以及及業(yè)主和招標(biāo)標(biāo)人代表組成成。（2）評委會對對投標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行審查、質(zhì)質(zhì)疑、評估和和比較。評標(biāo)期間，投標(biāo)標(biāo)人必須等候候詢標(biāo)。21投標(biāo)文件的的審查21.1在對投投標(biāo)文件進(jìn)行行詳細(xì)評估之之前,招標(biāo)人人將依據(jù)投標(biāo)標(biāo)人提供的資資格證明文件件審查投標(biāo)人人的財務(wù)、技技術(shù)和生產(chǎn)能能力。如果確確定投標(biāo)人

27、無無資格履行合合同,其投標(biāo)標(biāo)將被拒絕。21.2招標(biāo)人人將確定每一一投標(biāo)是否對對邀請招標(biāo)文文件的要求做做出了實質(zhì)性性的響應(yīng),而而沒有重大偏偏離。21.3實質(zhì)性性響應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)是指投標(biāo)符符合邀請招標(biāo)標(biāo)文件的所有有條款、條件件和規(guī)定且沒沒有重大偏離離和保留。21.4重大偏偏離和保留是是指影響到邀邀請招標(biāo)文件件規(guī)定的范圍圍、質(zhì)量和性性能或限制了了招標(biāo)人、買方方的權(quán)力和投投標(biāo)人的義務(wù)務(wù)的規(guī)定,而而糾正這些偏偏離將影響到到其它提交實實質(zhì)性響應(yīng)投投標(biāo)的投標(biāo)人人的公平競爭爭地位。21.5招標(biāo)人人判斷投標(biāo)文文件的響應(yīng)性性僅基于投標(biāo)標(biāo)文件本身內(nèi)內(nèi)容而不靠外外部證據(jù)。21.6招標(biāo)人人將拒絕被確確定為非實質(zhì)質(zhì)性響應(yīng)的投

28、投標(biāo)人。投標(biāo)標(biāo)人不能通過過修正或撤消消不符之處而而使其投標(biāo)成成為實質(zhì)性響響應(yīng)的投標(biāo)。21.7招標(biāo)人人允許修改投投標(biāo)中不構(gòu)成成重大偏離的的、微小的、非非正規(guī)、不一一致或不規(guī)則則的地方。22投標(biāo)文件的的澄清22.1為了有有助于對投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行審審查、評估和和比較，招標(biāo)標(biāo)人有權(quán)向投投標(biāo)人質(zhì)疑，請請投標(biāo)人澄清清其投標(biāo)內(nèi)容容。投標(biāo)人有有責(zé)任按照招招標(biāo)人通知的的時間、地點(diǎn)點(diǎn)、方式指派派專人進(jìn)行答答疑和澄清。22.2重要澄澄清的答復(fù)應(yīng)應(yīng)是書面的，并并由法定代表表人或其委托托代理人簽字字。22.3投標(biāo)單單位的澄清文文件是投標(biāo)文文件的組成部部分，并取代代投標(biāo)文件中中被澄清的部分分。22.4投標(biāo)文文件的澄清不不得

29、對投標(biāo)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)質(zhì)性修改。23評標(biāo)原則和和方法23.1招標(biāo)人人及其組織的的評標(biāo)委員會會將對實質(zhì)性性響應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行評評估和比較。23.2評委會會將采用統(tǒng)一一的方法對每每份投標(biāo)文件件的相關(guān)條件進(jìn)行行比較、評價價。23.3對各投投標(biāo)人軟件產(chǎn)產(chǎn)品及實施服服務(wù)分項報價價合理性及技術(shù)術(shù)性能將作為為評標(biāo)時的重重要評價因素素。23.4對其它它內(nèi)容進(jìn)行分分析比較： 投標(biāo)人的資質(zhì)證證明是否有效效；系統(tǒng)方案的合理理、可靠性；實施計劃、工期期進(jìn)度、項目目管理；實施服務(wù)的質(zhì)保保期、售后技術(shù)服務(wù)務(wù)；軟件產(chǎn)品的升級級與技術(shù)服務(wù)務(wù)； 商務(wù)付款條件；同類型項目的實實施業(yè)績；投標(biāo)人的資信情情況、業(yè)績和和履約能力；實施團(tuán)

30、隊的人員員構(gòu)成及實施施經(jīng)驗；投標(biāo)人提供的其其他優(yōu)惠條件件。綜合以上分析比比較，最后得得出評標(biāo)結(jié)論論。具體評分分標(biāo)準(zhǔn)中，總分1000分，投標(biāo)標(biāo)人的最終得得分是所有評評委給其的評評分的算術(shù)平平均值，各分項如下下：一、商務(wù)部分(10分)(評委會共同同認(rèn)定)1、投標(biāo)人綜合合實力情況（22分）根據(jù)投標(biāo)人企業(yè)業(yè)概況、企業(yè)業(yè)規(guī)模、財務(wù)務(wù)狀況（投標(biāo)標(biāo)人提供的財財務(wù)報表狀況況）等情況，由由評委進(jìn)行打打分，好的得得2分，一般般的得1分，未未提供相關(guān)證證明資料得00分。2、合同執(zhí)行能能力、投標(biāo)人人業(yè)績（3分分）投標(biāo)人合同案例例以提供的合合同為準(zhǔn)，要要求必須提供供與最終用戶戶簽訂的合同同首頁、合同同金額所在頁頁、簽字

31、蓋章章頁及相關(guān)合合同證明頁復(fù)復(fù)印件作為證證明，每提供供一個自投標(biāo)標(biāo)截止日起三三年內(nèi)簽署的的類似項目合合同案例加11分，最高得得分為3分。未未提供相關(guān)證證明資料得00分。3、投標(biāo)企業(yè)資資質(zhì)的完整性性（3分）招標(biāo)文件要求提提供的資格證證明文件是否否齊全有效：每一項可補(bǔ)補(bǔ)正的偏差扣扣1分，扣完完為止) 4、投標(biāo)產(chǎn)品資資質(zhì)完整性和和產(chǎn)品應(yīng)用案案例（2分）招標(biāo)文件要求提提供的產(chǎn)品資資格證明文件件，以投標(biāo)人人提供的產(chǎn)品品資質(zhì)文件或或合同復(fù)印件件為準(zhǔn)。符合合要求得2分分、不完全符符合得1分、不不提供得0分分。二、實施與服務(wù)務(wù)部分（200分）(評委委會共同認(rèn)定定)1、項目本地化化的運(yùn)行維護(hù)護(hù)、技術(shù)服務(wù)務(wù)及售后

32、承諾諾，包括服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)務(wù)流程、服務(wù)務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)應(yīng)時間等內(nèi)容容(6分)(評委委會共同認(rèn)定定)(1) 完全滿滿足招標(biāo)文件件要求的得44分；(2) 不完全全滿足招標(biāo)文文件要求的可可視情況得00-3分；(3) 優(yōu)于招招標(biāo)文件要求求的，經(jīng)評委委會共同認(rèn)定定可適當(dāng)加分分，但加分不不超過2分。2、項目工程實實施管理方案案（6分）投標(biāo)人提供完善善的項目工程程實施管理方方案，項目組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置和人員分工工合理，項目目工程實施流流程明晰。設(shè)計合理得得6分，一般般3分，差00分。3、項目組人員員素質(zhì)分（44分）項目經(jīng)理至少具具有3年以上相關(guān)關(guān)項目實施經(jīng)經(jīng)驗，并具有有類似工程的的項目經(jīng)歷。重重要技術(shù)人員員至少

33、具有22年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗，核核心人員要求求全職參與該該項目,提供供相關(guān)技術(shù)資資格證明文件件。配置合理理得4分，一一般得2分，差差得1分。4、技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件（22分）A、不完全滿足足招標(biāo)文件要要求（0分）B、滿足招標(biāo)文文件要求（11分）C、優(yōu)于招標(biāo)文文件要求（22分）5、為本項目提提供的其他額額外服務(wù)（最最多為2分）具體加分分值由由評分會共同同認(rèn)定三 、技術(shù)部分分(40分)1、投標(biāo)產(chǎn)品品品牌形象及市市場占有率（33分）2、投標(biāo)產(chǎn)品技技術(shù)先進(jìn)，整整體設(shè)計成熟熟、合理，升升級擴(kuò)展性強(qiáng)強(qiáng)（3分）3、投標(biāo)產(chǎn)品安安全、穩(wěn)定性性強(qiáng)，易用、易易維護(hù)（3分分）4、投標(biāo)產(chǎn)品技技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)（3分）滿足招

34、標(biāo)文件要要求的全部技技術(shù)指標(biāo)得33分，每一項項細(xì)微負(fù)偏離離扣1分，正正偏離的加分分分值可由評評委會共同認(rèn)認(rèn)定確定。5、系統(tǒng)技術(shù)方方案的翔實性性、完整性、可行性、合理性、實用性、可擴(kuò)展性（合計28分)方案總體架構(gòu)組組成的合理性性，系統(tǒng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和開放放性（合理:5分；一般般:2分；無無：0分。）系統(tǒng)功能對標(biāo)書書要求及施強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)特特征的符合性性及豐富性（合合理:5分；一般:2分分；無：0分分。）系統(tǒng)各功能模塊塊之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)，系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)聯(lián)方案案的合理性（合合理:3分；一般:2分分；無：0分分。）工程實施計劃安安排和各階段段內(nèi)容的合理理性（合理:5分；一般般:2分；無無：0分。）本

35、階段項目與后后續(xù)階段工作作結(jié)合方案的的合理性（合合理:5分；一般:2分分；無：0分分。）系統(tǒng)上線方案的的合理性（合合理:3分；一般:1分分；無：0分分。）對整個ERP工工程實施提出出富有建設(shè)性性的合理化建建議（合理:2分；一般般:1分；無無：0分。）四、價格分（330分） 滿足招標(biāo)文件要要求且投標(biāo)價價格最低的投投標(biāo)報價為評評標(biāo)基準(zhǔn)價，其其價格分為滿滿分。其他投投標(biāo)人的價格格分統(tǒng)一按照照下列公式計計算：投標(biāo)報報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價價投標(biāo)報價價)30%10024保密及其它它注意事項24.1評標(biāo)是是招標(biāo)工作的的重要環(huán)節(jié)，評評標(biāo)工作在評評委會內(nèi)獨(dú)立立進(jìn)行，評委委會將遵照評評標(biāo)原則，公公正、平等地地對待

36、所有投投標(biāo)人。24.2評標(biāo)期期間根據(jù)需要要可安排招、投投標(biāo)雙方作技技術(shù)和商務(wù)交交流。評委會會將對投標(biāo)文文件中有關(guān)問問題分別向投投標(biāo)人進(jìn)行詢詢問，請各投投標(biāo)人予以答答復(fù)。24.3重要或或復(fù)雜問題回回答后，須補(bǔ)補(bǔ)充以書面形形式，并經(jīng)法法定代表人或或其委托代理理人簽署?；鼗卮鹞募⒆髯鳛橥稑?biāo)文件件的組成部分分。24.4在開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)期間間，投標(biāo)人不不得向評委詢詢問評標(biāo)情況況，不得進(jìn)行行旨在影響評評標(biāo)結(jié)果的活活動。24.5為保證證評標(biāo)的公正正性，開標(biāo)后后直至授予投投標(biāo)人合同，評評委不得與投投標(biāo)人私下交交換意見。在在投標(biāo)工作結(jié)結(jié)束后，凡與與評標(biāo)情況有有接觸的任何何人不得將評評標(biāo)情況擴(kuò)散散出評標(biāo)人員員之外

37、。24.6評委會會不退還投標(biāo)標(biāo)文件。F 授予予合同25定標(biāo)準(zhǔn)則25.1合同將將授予其投標(biāo)標(biāo)符合邀請招招標(biāo)文件要求求，滿足技術(shù)術(shù)要求，保證證質(zhì)量，保證證交貨期，提提供最佳售后后服務(wù)，并且且報價最合理理、能圓滿地地履行合同的的的投標(biāo)人。25.2不保證證最低報價的的投標(biāo)最終中中標(biāo)。26資格最終審審查26.1招標(biāo)人人將在其認(rèn)為為必要時審查查(包括實地地考察)預(yù)中中標(biāo)的投標(biāo)人人的財務(wù)、技技術(shù)、服務(wù)能力及信信譽(yù)，確定其其是否能圓滿滿地履行合同同。26.2如果確確定該投標(biāo)人人無條件圓滿滿履行合同，招招標(biāo)人將對下下一個備選中中標(biāo)的投標(biāo)人人資格作出類類似的審查。27接受和拒絕絕任何或所有有投標(biāo)的權(quán)力力：為維護(hù)施

38、強(qiáng)集集團(tuán)的合法權(quán)益，招招標(biāo)人在授予予合同之前仍仍有選擇或拒拒絕任何或全全部投標(biāo)的權(quán)權(quán)力。28中標(biāo)通知:評標(biāo)結(jié)束后后,由施強(qiáng)集集團(tuán)簽發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知書并作為簽訂合合同的依據(jù)。29簽訂合同29.1中標(biāo)人人按“中標(biāo)通知書書”指定的時間間、地點(diǎn)與施施強(qiáng)集團(tuán)簽訂訂合同。29.2邀請招招標(biāo)文件、中中標(biāo)人的投標(biāo)標(biāo)文件及其澄澄清文件等，均均為簽訂合同同的依據(jù)。29.3如中標(biāo)標(biāo)人違約，招招標(biāo)人可在候候選中標(biāo)單位位中重新選定定中標(biāo)單位。第四部分 技術(shù)規(guī)格及及要求1 項目目標(biāo)施強(qiáng)集團(tuán)ERPP管理平臺建建設(shè)的總體目目標(biāo)為：建立面向集團(tuán)各各公司與外部部關(guān)聯(lián)企業(yè)的的供應(yīng)鏈管理平平臺建立全面的供應(yīng)應(yīng)商、客戶管理與與評價體系建立

39、滿足集團(tuán)各各公司需要的的、全面的銷銷售管理與市市場監(jiān)管體系系建立滿足集團(tuán)各各公司需要的的、堅實可靠靠的財務(wù)管理理體系建立滿足集團(tuán)各各公司需要的的人力及績效效考核體系建立動態(tài)的供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)管管體系建立綜合的供應(yīng)應(yīng)鏈績效評價價體系實現(xiàn)與現(xiàn)有信息息化系統(tǒng)或其其他應(yīng)用系統(tǒng)的集集成為集團(tuán)整體信息息化的建設(shè)提提供標(biāo)準(zhǔn)和實實施經(jīng)驗2 業(yè)務(wù)簡介施強(qiáng)集團(tuán)下轄99家子公司，橫橫跨醫(yī)藥、教教育、出國服服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)科科技、物業(yè)管管理等領(lǐng)域。施強(qiáng)藥業(yè)集團(tuán)有有限公司成立立于20044年4月，總總部坐落于中中國杭州國家家高新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，生生產(chǎn)基地位于于杭州高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)桐廬園區(qū)區(qū)。公司總占占地面積達(dá)111.3

40、萬平平方米，總投投資近10億億元。在創(chuàng)業(yè)業(yè)發(fā)展過程中中，公司先后后獲得“國家高新技技術(shù)企業(yè)”、“杭州市新藥藥港企業(yè)”、“杭州市社會會責(zé)任建設(shè)先先進(jìn)企業(yè)”、“杭州市十佳佳大學(xué)生企業(yè)業(yè)實訓(xùn)基地”、“高新（濱江江）區(qū)50家家納稅大企業(yè)業(yè)”、“高新（濱江江）區(qū)先進(jìn)企企業(yè)”、“高新（濱江江）區(qū)重點(diǎn)高高新技術(shù)企業(yè)業(yè)”等榮譽(yù)稱號號。施強(qiáng)藥業(yè)堅持“研發(fā)生產(chǎn)銷售”一體化的經(jīng)經(jīng)營模式，以以擁有自主知知識產(chǎn)權(quán)的國國家新藥為研研發(fā)方向，對對泌外男科、消消化內(nèi)科、婦婦科、骨科、心心腦血管科、肝肝病科等領(lǐng)域域進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)投入。目前前公司在全國國31個省、市市、自治區(qū)、直直轄市建立了了150個辦辦事處，同時時在澳洲、歐歐美

41、、亞非等等國家和地區(qū)區(qū)設(shè)立了海外外辦事處。目目前擁有員工工近20000人，其中大大專以上學(xué)歷歷人員達(dá)988%以上，僅僅銷售人員就就達(dá)15000余人。施強(qiáng)國際集團(tuán)有有限公司成立立于19955年，是國內(nèi)內(nèi)規(guī)模最大、項項目最全的出出入境服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)之一。117年的發(fā)展展歷程中，施施強(qiáng)國際作為為浙江省首家家辦理因公出出國培訓(xùn)及考考察業(yè)務(wù)的機(jī)機(jī)構(gòu)、浙江省省首批獲得公公安部移民資資格認(rèn)證資質(zhì)質(zhì)的機(jī)構(gòu)，以以及最早開辟辟美國留學(xué)業(yè)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，一一直在行業(yè)內(nèi)內(nèi)保持領(lǐng)先地地位。施強(qiáng)國際的業(yè)務(wù)務(wù)范圍涵蓋留留學(xué)、移民、商商務(wù)考察與培培訓(xùn)、國際冬冬/夏令營等等全方位出國國服務(wù)，并全全資擁有一所所專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院施強(qiáng)國際際

42、培訓(xùn)學(xué)院，專專注于外語培培訓(xùn)、留學(xué)預(yù)預(yù)科、華文教教育。浙江施強(qiáng)國際培培訓(xùn)學(xué)院成立立于20033年，是經(jīng)浙浙江省教育廳廳批準(zhǔn)，致力力于為所有希希望赴海外發(fā)發(fā)展的學(xué)生及及精英人群提提供有效、銜銜接式英語輔輔導(dǎo)的專業(yè)教教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，也是長三三角唯一一家家擁有自建校校區(qū)的純英語語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)學(xué)院占地面積積為3.3萬萬平方米，采采用國際流行行的“全封閉，浸浸泡式”的培訓(xùn)方式式，讓學(xué)生真真正融入到英英語語言思維維的交流中，每每年成功輸送送3000余余名學(xué)子赴海海外留學(xué)、游游學(xué)。3 集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖4 項目范圍與與階段4.1 需求說說明根據(jù)企業(yè)信息化化建設(shè)的“總體規(guī)劃，分分布實施，試點(diǎn)先行”基本原則，施施

43、強(qiáng)集團(tuán)ERRP管理平臺臺初步計劃的的第一階段工作作范圍為：界定第一階段第二階段時間范圍按照需要組織范圍施強(qiáng)藥業(yè)、施強(qiáng)強(qiáng)國際、施強(qiáng)強(qiáng)教育按照需要業(yè)務(wù)范圍財務(wù)、人力資源源、采購、庫存、生產(chǎn)、客戶資資源管理、銷銷售管理、渠渠道管理、市市場監(jiān)管、日日常行政管理理按照需要功能范圍上述范圍所用到到的功能，并并配合杭州施強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)開發(fā)有限公公司完成與現(xiàn)現(xiàn)有OA系統(tǒng)統(tǒng)的集成按照需要實施主體項目供貨與實施施方與施強(qiáng)集團(tuán)雙方方人員按照需要4.2 對投標(biāo)標(biāo)人的要求投標(biāo)人需要參照照上述項目范范圍與階段需需求說明，撰撰寫完善詳細(xì)細(xì)的投標(biāo)書。在在必要的敘述述之外，投標(biāo)標(biāo)書中還必須須對以下內(nèi)容容作出重點(diǎn)說說明：（1）投標(biāo)

44、人結(jié)結(jié)合自身的案案例實施經(jīng)驗驗，對上述項項目范圍與階階段劃分方式式所帶來的實實施困難與對對策進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，投標(biāo)標(biāo)人可以給出出自身對項目目范圍與階段段的劃分方式式建議以及其其原由，同時時也需詳細(xì)分分析該項目范范圍與階段劃劃分方式所帶帶來的實施困困難與對策（2）在實施與與服務(wù)方案、商商務(wù)報價部分分，投標(biāo)人必須按按上述項目范范圍與階段劃劃分方式和自自身給出的項項目范圍與階階段劃分方式式，對應(yīng)分別別詳細(xì)說明各各階段的工作作內(nèi)容、雙方方人員投入、商商務(wù)報價（以以第一階段為主主，但需說明明第一階段結(jié)束束后的維護(hù)升升級方式與費(fèi)費(fèi)用）5 產(chǎn)品功能需需求5.1 需求說說明施強(qiáng)集團(tuán)對于EERP系統(tǒng)的的主要產(chǎn)品功

45、功能需求包括括（但不限于于）：人事管理部分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求人事檔案管理跨集團(tuán)各公司的的員工檔案管管理功能，包包括薪酬記錄錄、考勤記錄錄、績效記錄錄、培訓(xùn)記錄錄、社保記錄錄、調(diào)崗記錄錄、調(diào)薪記錄錄、獎懲記錄錄等常用數(shù)據(jù)據(jù)子集。用戶戶也可自行增增加新的數(shù)據(jù)據(jù)子集?？梢砸葬槍ψ蛹M(jìn)進(jìn)行獨(dú)立的導(dǎo)導(dǎo)入、導(dǎo)出、統(tǒng)統(tǒng)計分析。員工關(guān)系管理支持人事業(yè)務(wù)的的在線辦理，包包括：入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、獎勵、處處分、離職、復(fù)復(fù)職等。人力資源規(guī)劃包括人員晉升規(guī)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃劃、培訓(xùn)開發(fā)發(fā)規(guī)劃、人員員調(diào)配規(guī)劃、工工資規(guī)劃等等等。招聘管理包括招聘職位管管理、簡歷及及應(yīng)聘者管理理（含評測工工具與面試管管理）、入職職管

46、理、招聘渠道管管理、招聘任任務(wù)統(tǒng)計、統(tǒng)統(tǒng)計報表等。培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃管管理、培訓(xùn)實實施方案管理理、培訓(xùn)評價價管理、培訓(xùn)資源管管理、學(xué)員報名管理理、課程開設(shè)設(shè)及審批等。培訓(xùn)數(shù)據(jù)支持分分部門管理，各各分公司或部部門可以獨(dú)立立管理本部的的培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄自動記記入員工檔案案。可以管理理培訓(xùn)課程、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培培訓(xùn)講師、培培訓(xùn)資料、培培訓(xùn)地點(diǎn)等。績效管理包括績效目標(biāo)管管理、績效任務(wù)管管理、績效行為管管理、績效成果管管理、集團(tuán)及子公司司績效評估、部門績效評評估、員工績效評評估、績效獎獎懲管理、與與檔案管理配配套的績效檔檔案管理等。支持定性及定量量兩種績效考考核方式，如如：360度度考核、量化化考核等考核

47、核方式。用戶可以自行設(shè)設(shè)定考核指標(biāo)標(biāo)、評分權(quán)重重、計分公式式等項目，創(chuàng)創(chuàng)建自己的考考核表?？己撕巳蝿?wù)發(fā)布后后，員工直接接在線進(jìn)行績績效打分，自自動完成分?jǐn)?shù)數(shù)匯總計算?？伎己私Y(jié)果自動動記錄在員工工檔案中。薪薪酬模塊可以以自動引用績績效考核結(jié)果果，直接計算算用戶的績效效工資。員工工可以在線進(jìn)進(jìn)行考核申訴訴與反饋。薪酬管理包括多種方式的的工資項目管理理（如計件、計計時等）、獎懲項目管管理、計算公公式管理、集團(tuán)及及子公司工資資規(guī)劃、部門門工資規(guī)劃、員員工工資管理理、工資匯總總管理等。工資數(shù)據(jù)匯總各各種數(shù)據(jù)可以以轉(zhuǎn)換為包括括EXCELL在內(nèi)的多種種數(shù)據(jù)格式。能夠自動進(jìn)行企企業(yè)員工的工工資結(jié)算、分分配、核

48、算以以及各項相關(guān)關(guān)經(jīng)費(fèi)的計提提。能夠配合合財務(wù)管理功功能自動做出出憑證，合并并入總賬。客戶、渠道及銷銷售管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求客戶管理跨集團(tuán)各公司的的客戶檔案管管理功能，包包括客戶基本本資料管理、客客戶模型管理理、客戶社會會關(guān)系管理、與與銷售動態(tài)管管理結(jié)合的客客戶動態(tài)管理理、客戶跟進(jìn)進(jìn)管理、客戶戶歷史跟蹤管管理、客戶評評價體系、客客戶統(tǒng)計分析析等。可自行增加各種種基于客戶基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的新新數(shù)據(jù)子集。可可以針對子集集進(jìn)行獨(dú)立的的導(dǎo)入、導(dǎo)出出、統(tǒng)計分析析。渠道管理包括渠道基本資資料管理、同同客戶檔案管管理聯(lián)動的渠渠道聯(lián)系人管管理、渠道結(jié)結(jié)構(gòu)管理、渠渠道任務(wù)監(jiān)控控、渠道經(jīng)營營KPI分析析、渠道業(yè)績績比較

49、、渠道道成本及盈利利分析等功能能?？勺孕性黾痈鞣N種基于渠道基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的新新數(shù)據(jù)子集?？煽梢葬槍ψ蛹M(jìn)行獨(dú)立的的導(dǎo)入、導(dǎo)出出、統(tǒng)計分析析。客戶及渠道分配配基于足夠粒度(細(xì)度)的客客戶、渠道、業(yè)業(yè)務(wù)資源視角角，能夠靈活活機(jī)動地在銷銷售管理活動動中分配與調(diào)調(diào)度各類客戶戶及渠道資源源，并能夠在在此類分配調(diào)調(diào)度之上組織織相應(yīng)的工作作管理機(jī)制。對于分配功能有有足夠的控制制力度，同時時能夠迅速地地配合集團(tuán)架架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行行梳理與組織織，能夠按照照多種標(biāo)準(zhǔn)對對于客戶及渠渠道資源進(jìn)行行統(tǒng)合。售前管理包括市場報告管管理、銷售項項目管理、客客戶群分析及及匯總管理、銷銷售計劃管理理、銷售機(jī)會會管理、銷售售預(yù)期管理、報

50、報價歷史分析析管理等。銷售項目管理可可以以集團(tuán)、子子公司或部分分為單位，輔輔助制訂及生生成相應(yīng)銷售售計劃。銷售計劃管理可可以隨時跟蹤蹤到最小以個個人為單位的的銷售行為中中，并為相關(guān)關(guān)模塊（如銷銷售執(zhí)行管理理、銷售預(yù)警警管理等）提提供執(zhí)行條件件判斷。售中管理包括銷售合同管管理、與施強(qiáng)強(qiáng)藥業(yè)業(yè)務(wù)嚴(yán)嚴(yán)密整合的商商業(yè)線工作管理、與與財務(wù)功能聯(lián)聯(lián)動的銷售執(zhí)執(zhí)行管理、銷銷售費(fèi)用管理理等。銷售合同管理可可以聯(lián)動財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，并能能夠自定義分分配公式。銷售執(zhí)行管理充充分整合銷售售項目管理、銷銷售計劃管理理等模塊需要要，自動介入入各種主推銷銷售活動，并并能夠提供主主動提醒、強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行等功功能。售后管理包括回款計劃

51、管管理、客戶及及渠道投訴管管理、客戶關(guān)關(guān)懷管理等。銷售輔助針對銷售人員效效率的相關(guān)工工具，包括銷銷售日程管理理、銷售日報報、銷售周報報、銷售月報報、多種方式式的事務(wù)提醒醒等。銷售輔助工具充充分整合銷售售項目、銷售售計劃等模塊塊需要，自動動介入各種主主推銷售活動動，并能夠提提供主動提醒醒、強(qiáng)制執(zhí)行行等功能。服務(wù)管理包括服務(wù)項目管管理、服務(wù)請請求管理、服務(wù)計計劃管理、服務(wù)列列隊分析、服務(wù)工工單生成與流流轉(zhuǎn)管理、服服務(wù)資產(chǎn)管理理、客戶調(diào)查項目目管理、客戶戶調(diào)查執(zhí)行管管理等。銷售監(jiān)督能夠根據(jù)自定義義標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)管管理、銷售預(yù)預(yù)警管理、自自定義公式及及閾值設(shè)定管管理等。預(yù)警類型數(shù)據(jù)可

52、可以按照自定定義標(biāo)準(zhǔn)，配配合其他工作作模塊，進(jìn)行行強(qiáng)制流轉(zhuǎn)、主主動攔截等決策分析基于所有相關(guān)管管理模塊的綜綜合銷售管理理分析、市場場活動分析、競爭對手分析等功能。行政管理部分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求無紙化辦公可以通過ERPP系統(tǒng)完成絕絕大多數(shù)文件件形式的，可可自定義流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)形式的提交交、修訂、審審批、會簽、定定稿、存檔、分分發(fā)等功能。日常制度管理包括集團(tuán)及子公公司制度管理理、日常獎懲懲管理、通報報表揚(yáng)及批評評管理、與人人事及財務(wù)聯(lián)聯(lián)動的獎懲項項目管理等。日常固定資產(chǎn)管管理主要應(yīng)用于日常常固定資產(chǎn)管管理（辦公設(shè)設(shè)備等），包括和財務(wù)務(wù)功能聯(lián)動的的登錄固定資資產(chǎn)卡片和明明細(xì)賬、自定定義折舊計算算、固定資產(chǎn)的的

53、增減變動報報表、折舊相相關(guān)基金計提提及分配核算等。同財務(wù)整合的內(nèi)內(nèi)容包括編制制相應(yīng)報表、自自動編制轉(zhuǎn)賬賬憑證、轉(zhuǎn)入入總賬。應(yīng)付付賬、成本等等相關(guān)數(shù)據(jù)。動態(tài)資源管理包括非采購管理理范疇的會議議室申請、物物品借用申請請等。車輛管理包括車輛信息管管理、車輛費(fèi)費(fèi)用管理、出出車申請、出出車統(tǒng)計等。物業(yè)管理包括招待所管理理、保安相關(guān)管管理、保潔相關(guān)管管理、食堂管管理及其他后后勤方面的管理功能。工作總結(jié)與計劃劃除銷售方向外的的周報、月報報、季報、年年報等。教務(wù)管理用于施強(qiáng)教育的的課程管理、學(xué)學(xué)生管理、排排課管理、班班級管理、圖圖書教材管理理等。教務(wù)管理模塊將將充分考慮到到和施強(qiáng)網(wǎng)校校的整合，在在接口和數(shù)據(jù)據(jù)

54、通用性方面面保證高度一一致，并能夠夠制訂相關(guān)AAPI提供二二次開發(fā)。黨辦及工會工作作與黨辦及工會工工作相關(guān)的功功能模塊。財務(wù)管理部分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求預(yù)算管理包括預(yù)算編制管管理、預(yù)算控控制管理、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行與預(yù)警管管理等。總賬管理包括總賬功能、各各類明細(xì)賬功功能、序時賬賬功能、各類類日記賬功能能、會計科目目管理、科目目余額管理、憑憑證類型管理理、憑證模板板管理、憑證證輸入輸出管管理、資金日日報表、支票票管理、銀行行對賬功能等等?？傎~管理部分是是整個會計核核算的核心，應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳、固定資資產(chǎn)核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理、工工資等各模塊塊都以其為中中心來實施聯(lián)聯(lián)動。費(fèi)用管理基于各種各種費(fèi)費(fèi)用申請，提提供相關(guān)

55、的表表單模板，如如業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、借款等費(fèi)用用。支持包括括總部費(fèi)用申申請、差旅費(fèi)費(fèi)申請、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)以及及其他日常辦辦公費(fèi)用的申申請、審批、報報銷等。提供自定義報表表及計算公式式功能，為財財務(wù)統(tǒng)計提供供幫助。現(xiàn)金管理包括票據(jù)維護(hù)管管理、票據(jù)打打印功能、付款維維護(hù)功能、銀行清清單打印、付付款查詢功能能等。同應(yīng)收賬、應(yīng)付付賬、總賬等等模塊集成，自自動產(chǎn)生憑證證，過入總賬賬。應(yīng)收款管理包括應(yīng)收結(jié)算管管理功能、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)管理理功能、應(yīng)收收憑證管理功功能、信用管管理功能、壞壞賬管理功能能、應(yīng)收對賬功能能等。應(yīng)收結(jié)算應(yīng)支持持到款結(jié)算、預(yù)預(yù)收款沖應(yīng)收收款等七種債債權(quán)結(jié)算方式式及多種層次次結(jié)算要求，支支持手

56、工核銷銷、自動核銷銷、單據(jù)審核核后自動核銷銷等多種核銷銷方式。應(yīng)付款管理包括應(yīng)付結(jié)算管管理功能、應(yīng)應(yīng)付票據(jù)管理理功能、應(yīng)付付憑證管理功功能、應(yīng)收對對賬功能等。應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)提供供包括付款結(jié)結(jié)算、預(yù)付款款沖應(yīng)付款等等多種債務(wù)結(jié)結(jié)算方式，同同時支持手工工核銷、自動動核銷等多種種核銷方式。財務(wù)固定資產(chǎn)管管理包括多賬簿管理理、自定義折折舊公式管理理、自定義固固定資產(chǎn)卡片片、固定資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)處理功功能、固定資資產(chǎn)報表查詢詢與分析等。不同于行政管理理部分的固定定資產(chǎn)管理，財財務(wù)固定資產(chǎn)產(chǎn)管理應(yīng)提供供更多層次以以及更大范圍圍的固定資產(chǎn)產(chǎn)管理（如廠廠房、大型設(shè)設(shè)備等）。財務(wù)報表除以上財務(wù)模塊塊以外的更多多報表功能、

57、自自定義公式功功能等。采購管理部分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求采購組織管理支持靈活的采購購組織設(shè)置，支支持多種集中中采購模式（統(tǒng)統(tǒng)談分簽、統(tǒng)統(tǒng)談統(tǒng)簽等）。供應(yīng)商信息維護(hù)護(hù)記錄供貨商相關(guān)關(guān)信息，如供供貨商基本資資料、聯(lián)絡(luò)人人、使用語言言、幣別、付付款方式，及及一些控制信信息等。管理集團(tuán)型供應(yīng)應(yīng)商的多層次次信息。公司之間統(tǒng)一供供應(yīng)商編碼，在在集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)授權(quán)用戶能能夠隨時查詢詢供應(yīng)商資料料、應(yīng)付款等等信息。采購計劃管理支持采購計劃、生生產(chǎn)計劃的集集成協(xié)同，并并可以分組織織下達(dá)并分解解采購合同管理系統(tǒng)能夠處理有有關(guān)長期采購購合約相關(guān)事事宜，通過采采購協(xié)議可以以是只約定總總采購數(shù)量的的合約，或是是只約定總采采購金

58、額的合合約。采購價格管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要實實現(xiàn)采購價格格的靈活確定定，包括按固固定合同確定定價格、按單單次采購確定定價格，并形形成價格歷史史記錄。采購申請/訂單單管理處理有關(guān)采購申申請及采購訂訂單創(chuàng)建、修修改、打印、審審批等相關(guān)信信息；對于采采購申請轉(zhuǎn)采采購訂單的操操作，也有整整體的控管和和彈性，可以以多張請購單單轉(zhuǎn)成一張訂訂購單，也可可以一張采購購申請轉(zhuǎn)成多多張采購訂單單；可以查詢詢尚未轉(zhuǎn)成訂訂單的采購申申請數(shù)量，以以及采購訂單單的收貨或清清款進(jìn)度。采購審批根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)設(shè)定合理的采采購審批功能能，支持按職職位、金額、采采購類型實現(xiàn)現(xiàn)不同的采購購審批流。發(fā)票校驗支持供應(yīng)商發(fā)票票處理，包括括各種采

59、購業(yè)業(yè)務(wù)（物資、固固定資產(chǎn)、服服務(wù)、寄售等等），能夠在在系統(tǒng)中根據(jù)據(jù)入庫單、采采購單、發(fā)票票做“三單匹配”。供應(yīng)商的評估與與管理通過系統(tǒng)化的方方法，建立供供應(yīng)商評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)據(jù)系統(tǒng)中的記記錄（到貨情情況、質(zhì)量情情況）給出供供應(yīng)商評估。能根據(jù)供應(yīng)商的的采購數(shù)量、詢詢價、報價、交交貨、質(zhì)量、服服務(wù)等歷史數(shù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采采購活動；能根據(jù)合格供應(yīng)應(yīng)商的合同簽簽訂及執(zhí)行情情況數(shù)據(jù)對供供應(yīng)商進(jìn)行動動態(tài)評價和分分級；采購物料電子目目錄的維護(hù)通過系統(tǒng)提供的的電子目錄功功能，采購部部門維護(hù)豐富富的產(chǎn)品信息息，包括產(chǎn)品品的名稱、描描述、物資編編碼、物資名名稱、計量單單位、物理屬屬性、各種屬屬性指標(biāo)以及及產(chǎn)品圖片

60、等等等，從而使使每個最終需需求用戶能夠夠通過電子目目錄更清楚、更更準(zhǔn)確地找到到自己所需要要的產(chǎn)品；質(zhì)量管理原輔材料的質(zhì)量量管理庫存管理部分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求采購入庫管理支持各類物資入入庫流程，包包括：采購訂訂單入庫、無無訂單入庫、入入庫質(zhì)檢、讓讓步接收、寄寄售入庫。物料批次管理對于有特殊需求求的物料，支支持批次管理理功能。物料序列號管理理對于有特殊需求求的物料，支支持序列號管管理功能。庫存移動支持自有/寄售售物資的庫存存移動操作，包包括庫存地點(diǎn)之間的的移動庫存狀態(tài)之間的的移動，包括括自有、寄售售、質(zhì)檢、凍凍結(jié)等盤點(diǎn)管理支持制定盤點(diǎn)計計劃以及實物物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)點(diǎn)類型包括：全面盤點(diǎn)根據(jù)零件ABCC分類