033-大連中遠物流績效管理手冊34

1、PAGE 大連中遠物物流績效效管理手手冊二X年年一月PAGE 50公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度度目標(biāo)與與主要任任務(wù)：部門本年度度目標(biāo)與與主要任任務(wù)：科室本年度度目標(biāo)與與主要任任務(wù)：本人本年度度目標(biāo)與與主要任任務(wù)：年度績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職位位： 考評期間： 年年1月11日至 年年12月月31日日年 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng) 溝溝通， 部 向 承承諾完成成以下核核心任務(wù)務(wù)：一、年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 年度度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、年度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 一月績效計計劃姓名

2、： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年1月11日至 年年1月311日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年一月月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年一月月)

3、業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：二月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年2月11日至 年年2月228/229日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤

4、為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年二二月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年二二月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎

5、金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：三月績效計計劃姓名： 所在在部門： 職職位： 考評期間： 年年3月11日至 年年3月221日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年三三月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核

6、者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年三三月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：四月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年4月11日至 年年4月330日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承

7、諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年四四月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年四四月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期

8、期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：五月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年5月11日至 年年5月331日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度

9、業(yè)績考考核表( 年五五月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年五五月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：六月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年6月11日至 年

10、年6月330日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年六六月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年六六月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔

11、導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：七月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年7月11日至 年年7月331日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶

12、管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年七七月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年七七月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名

13、： 日期期：八月績效計計劃姓名： 所在在部門： 職職位： 考評期間： 年年8月11日至 年年8月331日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年八八月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月

14、度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年八八月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：九月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年9月11日至 年年9月330日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其

15、其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年九九月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年九九月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績

16、效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：十月績效計計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年10月月1日至至 年年10月月31日日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年十十月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計

17、算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年十十月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：十一月績效效計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年11月月1日至至 年年11月月30日日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作

18、 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年十十一月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年年十一月月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔

19、導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：十二月績效效計劃姓名： 所所在部門門： 職職位： 考評期間： 年年12月月1日至至 年年12月月31日日月 度 預(yù)預(yù) 算 目 標(biāo)標(biāo) 與 工 作作 任 務(wù)經(jīng)與 溝溝通， 部部 向向 承諾完完成以下下核心任任務(wù)：一、月度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo) 月度利潤總總額 萬元，其其中 落實的的利潤為 萬萬元，占占 業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的 %； 二、月度重重點工作作任務(wù)1、客戶管管理工作作： 2、 經(jīng)與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝

20、通通， 部 同同意以下下考核指指標(biāo)和考考核辦法法：月度業(yè)績考考核表( 年十十二月)業(yè) 績 考考 核業(yè)績指標(biāo)名名稱定義或計算算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考考核得分分=各項項指標(biāo)得得分對應(yīng)應(yīng)權(quán)重=_月度業(yè)績輔輔導(dǎo)卡( 年十十二月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或或事項記記錄對考核成績績的影響響擬定溝通輔輔導(dǎo)方式式輔導(dǎo)記錄改進效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)導(dǎo)卡適用用于定期期輔導(dǎo)（月月度）和和不定期期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通， 向 承諾諾以下月月度業(yè)績績激勵：績 效效 激 勵績效工資分分配月度獎金 部門獎勵基基金 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期：年 度 工工 作 能

21、力力 考 核 表表工 作 態(tài)態(tài) 度 考 核核考核重點考核標(biāo)準(zhǔn)（得得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）當(dāng)年工作態(tài)態(tài)度考核核得分=上述五五個單項項得分對對應(yīng)權(quán)重重=_年 度 工工 作 態(tài) 度度 考 核 表表工 作 能能 力 考 核核考核重點考核標(biāo)準(zhǔn)（得得分x）考評人得分權(quán)重加權(quán)得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）當(dāng)年工作能能力考核核得分=上述五五個單項項得分對對應(yīng)權(quán)重重=_年度績效考考核綜合合成績 112個月月業(yè)績考考核成績績平均值值 年年度工作作業(yè)績能能力

22、成績績 年年度工作作態(tài)度考考核成績績 年 度 能能 力 輔 導(dǎo)導(dǎo) 卡(年)有關(guān)信息或或事項記記錄認(rèn)為該提升升的能力力指標(biāo)擬定的溝通通輔導(dǎo)方方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績績的影響響*其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：能力力指標(biāo)注2：此輔輔導(dǎo)卡適適用于定定期輔導(dǎo)導(dǎo)（月度度）和不不定期輔輔導(dǎo)年 度 態(tài)態(tài) 度 輔 導(dǎo)導(dǎo) 卡(年)有關(guān)信息或或事項記記錄認(rèn)為該改善善的態(tài)度度指標(biāo)擬定的溝通通輔導(dǎo)方方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對考核成績績的影響響*其它激勵引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：態(tài)度度指標(biāo)： 注2：此輔輔導(dǎo)卡適適用于定定期輔導(dǎo)導(dǎo)（月度度）和不不定期輔輔導(dǎo)經(jīng)與 溝溝通，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員向 承諾以以下績效效激勵：年 度度 績 效

23、 激激 勵薪酬分配半年度獎金金年度獎金當(dāng)年績效考考核得分分等級為為優(yōu)秀者者，或連連續(xù)二年年為良好好以上者，崗崗位工資資上調(diào)一一級； 崗位調(diào)整崗位工資調(diào)調(diào)整職級調(diào)整崗位調(diào)換員工聘用培訓(xùn)發(fā)展 責(zé)任人意見見： 簽簽名： 日期期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽簽名： 日期期： PAGE 58 年度總總體績效效考評 1、績效考考評匯總總表（由由人力資資源部填填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績績效考評評總分： 2、直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評價價表(用用文字描描述被評評估人在在工作業(yè)業(yè)績、工工作能力力二方面面的總體體表現(xiàn)以以及需要要改善的的方面）工作業(yè)績需改進的方方面行動安排工作能力需改善方面面行動安排工作態(tài)度需提高方面面行動安排3、簽名表表（由被被考評人人、直屬屬領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源部人員員填寫）被考評人簽簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽簽名考評審批人人簽名人力資源部部經(jīng)理