供應鏈采購年度計劃書

1、供應鏈采購年度計劃書2018 年供應鏈采購年度計劃書范文隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技 能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20 xx 年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃插入數(shù)據(jù)圖表二、目標計劃1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨 的及時性，無斷料情況發(fā)生;2、適價：原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）;零星物料總體采購價格在 20 xx 年均價的基礎上下降 3%（新的 績效目標出來之前暫以09 年均價為比較），同時單體物料經與兄弟 公司比較，不得有價高 8%的采購動作發(fā)

2、生;3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量 不短貨，不超計劃來料;4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響 生產的物料;三、達成措施1、適時加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20 xx 年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙 煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供 應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電 影響，20 xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石 及臺泥以

3、外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并 建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式 導入異地水泥的可行性;提高米購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存 情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及 時性;屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長 途運輸時間造成生產中斷;2、適價綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為 籌碼進行議價;前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減 少行情上漲帶來的成本壓力;導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢；與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具

4、競爭力 的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動 的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本；計劃 20 xx 年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄 厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產 部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情 況，將降幅不理想且批次金額大于1000 元的物料逐一列出，做為實 時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商 的方式來達成降價目標;繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質嚴格按照物控部原材

5、料申購計劃采購到貨，在材料價格波動 平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零 星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率 100%，短貨誤差件數(shù)為零 散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系 管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時 依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產品及供應商。四、部門管理重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作 用的獎懲方案;按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、 本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人 員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完?/p>

6、各人 員的業(yè)務能力;車隊物料采購工作做為20 xx年第一季度的主要工作，短期內 以了解學習為主，正式的車隊采購計劃（包括流程及權限的設定）于 20 xx年第一季度出臺;設定采購員周、月工作匯總表，特別的車 隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心 得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。采購部在 20 xx 年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領下開 拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán)，在新的20 xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工

7、作要求，在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點 和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據(jù)公司合同額33.5 億、產值2.53 億的全年總體目標 針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為 公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比 質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物 資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產 品預計銷售額,然后再依據(jù)生產部門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定 年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資 采購計劃,確保

8、物資材料與設備的到位 ,不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配 合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保 各重要物資，設備供應。2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本。 質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗 旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完 成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量 管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應商管 理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)

9、可查，為日 后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門 監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比 三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購 部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。 實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供 應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本 采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市 場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談

10、判策略。要求各長 期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5 個百分點。同時調整部份 工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對 材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核， 實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最 大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和 材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比 三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高 企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進一步加強對供應商 管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管 理體制程序書，對每一位來

11、訪的供應商進行分類登記，確保每一 個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從 而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前， 對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才 具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供 應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司 營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務， 拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、 節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓 使每一位員工在平時的每項具

12、體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高 業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采 購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提 交周工作計劃報告于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資 源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計 劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的 部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計 劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資 金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合

13、同和計劃執(zhí)行， 造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三 是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般 來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購， 而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能 還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時 間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問 題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面 提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采 購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確

14、保項目資金的 使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管 理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控 制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供 應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提 高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些 供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在

15、新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理 經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身 的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進 一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成 本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的 力量。20 xx 年采購部工作主要圍繞以下項度開展。一、降低采購成本1、20 xx 年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款， 緩解公司資金壓力2、20 xx 年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪 市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有 成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價

16、格，同等價格比質量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公 司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫， 由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口 請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資 的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫， 沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工 作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管 理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同 時是穩(wěn)定的客戶的產品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務， 業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安

17、全庫存量，建立更合適的備 貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或 者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司 生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更 有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本；20 xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例 的降價采購，有效降低采購成本二、確保產品質量質量是企業(yè)生存的根本，20 xx年我們要嚴把質量關，大到原物 料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有

18、效的 供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習 多了解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序 銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等 現(xiàn)象。20 xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司 實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應 商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保 持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量 比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供 貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計 劃，且建立相對安

19、全的庫存數(shù)量四、供應商管理開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿 足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風 險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn) 場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審 條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約 束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應 商處罰機制;整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格 交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中 采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極 有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本， 降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需 求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉， 目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求， 供應商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;改進供