工程質(zhì)量保證體系介紹

1、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系（附質(zhì)量保證體系框圖）在施工中，實施IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，形成以組織保證體系、施工保證體系、制度保證體系為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系，使施工生產(chǎn)的全過程在有效的監(jiān)督與控制中進行，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的質(zhì)量體系保證。將IS090001質(zhì)量保證證體系各項職職能做出明確確分工，使施施工技術(shù)組各各部門都能按按照質(zhì)量體系系的要求，保保證施工質(zhì)量量。2、質(zhì)量保證制制度 （1）選拔拔具有高度責(zé)責(zé)任感、掌握握一定專業(yè)知知識的人員擔(dān)擔(dān)任檢驗工作作，并進行培培訓(xùn)考核持證證上崗。（2）所置的檢檢驗設(shè)備儀器器保持一流水水平、精度必必須滿足要求求，嚴(yán)格按著著檢定周期進進行檢定，使使

2、用前必須進進行標(biāo)定或?qū)弻彾?。?）嚴(yán)格遵守守國家頒發(fā)的的有關(guān)建筑工工程法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試試驗、檢測方方法進行檢測測與試驗。 （4）一切檢測測與試驗工作作，不受任何何干擾，一切切用數(shù)據(jù)說話話，堅持科學(xué)學(xué)態(tài)度、實事事求是、嚴(yán)肅肅認(rèn)真、一絲絲不茍。（5）檢測中讀讀取數(shù)據(jù)采用用二人復(fù)核制制，試驗工作作采取二次平平行制，檢測測報告采取三三級復(fù)核制。 3、保證質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施3.1、組織措措施（1）建立質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組，對對工程施工進進行全過程、全全方位的質(zhì)量量管理與控制制，用工作的的高質(zhì)量，保保證工程的高高質(zhì)量。（2）強化以項項目部項目經(jīng)經(jīng)理為核心的的質(zhì)量自控體體系，完善內(nèi)內(nèi)部檢查制度度，嚴(yán)格執(zhí)行

3、行“三檢”制，施工前前進行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底并跟跟蹤檢查，責(zé)責(zé)任落實到人人，把“一次檢查合合格率、優(yōu)良良率”作為考核指指標(biāo)，嚴(yán)格考考核，加大獎獎罰，堅持實實行質(zhì)量一票票否決權(quán)，將將質(zhì)量第一的的方針貫穿施施工生產(chǎn)的全全過程。 質(zhì)質(zhì)量保證體系系框圖 質(zhì)量目標(biāo)：達到設(shè)計文件和國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中：每一單位工程所含分部工程的質(zhì)量均必須驗收合格。質(zhì)量控制資料必須完整。每一單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整。主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收必須符合要求。材料進場的檢驗資料齊全。質(zhì)量小組：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組織保證體系施工保證體系制度保證體系負

4、責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、評比工作，綜合各部門質(zhì)量活動信息，確保體系運行正常負責(zé)工程質(zhì)量管理、檢查、評比工作，綜合各部門質(zhì)量活動信息，確保體系運行正常負責(zé)編制實施性組織設(shè)計，簽訂各種協(xié)議，技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，施工技術(shù)指導(dǎo)，確保按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工。確保IS09001質(zhì)量體系有效運行負責(zé)物資、設(shè)備管理，嚴(yán)把物資設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)。根據(jù)量情況監(jiān)督獎金發(fā)放組織保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查員專業(yè)工程師材料員財務(wù)人員制度保證體系質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項目工長（施工員）質(zhì)量崗位責(zé)任制操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位

5、責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量制度保證體系質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項目工長（施工員）質(zhì)量崗位責(zé)任制操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制開工報告審批制度設(shè)計文件復(fù)核制度分階段技術(shù)交底制度進場物資設(shè)備檢驗制度隱蔽

6、工程檢查制度工序交接制度分項工程質(zhì)量評定制度驗工質(zhì)量簽證制度質(zhì)量教育檢查制度質(zhì)量管理制度施 工 保 證 體施 工 保 證 體施 工 準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段竣工階段中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢測施工機械設(shè)備、儀器、儀表質(zhì)量性能的檢測選用管理人員及合格的技術(shù)現(xiàn)場調(diào)查、編制工程施工組織設(shè)計及工程進度計劃小臨工程及現(xiàn)場安全、文明標(biāo)準(zhǔn)工地的建議過程控制流程制定目標(biāo)工序質(zhì)量管理制定目標(biāo)工序質(zhì)量管理糾正錯誤糾正錯誤糾正錯誤檢 驗單位工程質(zhì)量

7、控制制環(huán)境控制施工方法材料采購控制機械設(shè)備控制各級各類人員檢 驗交 工保修與服務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)竣工驗收質(zhì)量控制制檢 驗分項工程質(zhì)量控制制檢 驗分項工程質(zhì)量控制制糾正錯誤施工準(zhǔn)備服務(wù)控制不合格品控制檢驗與試驗控制不合格不合格不合格確保用于本項目目建設(shè)的設(shè)備備和材料物資資的質(zhì)量完全全符合設(shè)計要要求。強制性性標(biāo)準(zhǔn)和本合合同的約定，在在本項目施工工期間不得擅擅自改用設(shè)備備材料，特殊殊情況需首先先報駐甲方審審核，特別涉涉及主要設(shè)備備、材料的變變更必須報甲甲方審批。3.2、針對可可能出現(xiàn)質(zhì)量量問題的事前前、事中、事事后控制的處處理措施1）事前質(zhì)量控控制指在正式施工前前進行的質(zhì)量量控制。主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：施工

8、準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制。依依據(jù)施工準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容嚴(yán)格進行質(zhì)質(zhì)量控制區(qū)，具具體有：技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備中施工工組織設(shè)計的的質(zhì)量、技術(shù)術(shù)交底的質(zhì)量量等的控制，現(xiàn)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量、作作業(yè)條件準(zhǔn)備備工作的質(zhì)量量等的控制，組組織物資供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量以及人人員進場、后后勤準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量控制制等。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況開展質(zhì)量教教育，成立QQC小組；編編好項目質(zhì)量量計劃。包括括質(zhì)量目標(biāo)計計劃、質(zhì)量攻攻關(guān)計劃、根根據(jù)工程特點點制定保證質(zhì)質(zhì)量技術(shù)組織織措施計劃。每每種計劃都有有明確要達到到的目標(biāo)和指指標(biāo)，并具體體落實到部門門、班組或個個人；建立健健全施工項目目質(zhì)量管理體體系。（1）培訓(xùn)增強全體員工的的質(zhì)量

9、意識是是項目質(zhì)量管管理的首要措措施。工程開開工前針對工工程特點，由由項目總工程程師負責(zé)組織織有關(guān)部門及及人員編號本本項目的質(zhì)量量意識教育計計劃。計劃內(nèi)內(nèi)容包括公司司質(zhì)量方針、項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項目目質(zhì)量計劃、技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、工藝、工工法和質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提高高各類管理人人員的質(zhì)量意意識，人人樹樹立百年大計計、質(zhì)量第一一的思想，并并貫穿到實際際工作中去，以以確保項目質(zhì)質(zhì)量計劃的順順利實現(xiàn)。項項目各級管理理人員的質(zhì)量量意識教育同同項目經(jīng)理部部總工程師及及現(xiàn)場經(jīng)理負負責(zé)組織教育育；參與施工工的分包方各各級管理人員員由項目質(zhì)量量總監(jiān)負責(zé)組組織進行教育育；施工操作作人員由

10、各分分包方組織教教育，現(xiàn)場責(zé)責(zé)任工程師及及專業(yè)監(jiān)理工工程師要對分分包方進行教教育的情況予予以監(jiān)督與檢檢查。（2）加強對材材料供應(yīng)商的的選擇和物資資的進場管理理1）材料供應(yīng)商商的選擇采用全方位、多多角度的選擇擇方式，以產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良良、材料價格格合理、施工工成品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材料選選型、定位的的標(biāo)準(zhǔn)。同時時要建立合格格材料供方的的檔案庫，并并對其進行考考核評價，從從中定出信譽譽最好的材料料分供方。材材料、半成品品及成品進場場要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴(yán)格檢驗驗，不合格的的應(yīng)予退貨。2）明確物資采采購程序無論是總包還是是分包采購物物資都必須提提供樣品或施施工樣板間，由由業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計單位位（有

11、必要時時）及項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門人員進行行定量評定，通通過打分，確確定入圍者。3）材料采購與與進場管理首先做好材料選選樣報批工作作，對于選定定的材料要及及時對材料樣樣板進行封存存。根據(jù)材料料樣板、選定定的材料廠商商，進行材料料定貨。材料料定貨計劃要要根據(jù)施工圖圖紙要求及現(xiàn)現(xiàn)場實際尺寸寸進行編制。材材料進場嚴(yán)格格執(zhí)行檢驗制制度，對照材材料計劃檢查查材料的規(guī)格格、名稱、型型號、數(shù)量，看看是否有產(chǎn)品品合格證、材材料檢測報告告，把好材料料質(zhì)量關(guān)。對對于特殊及貴貴重材料需要要項目經(jīng)理、主主管責(zé)任工程程師與現(xiàn)場材材料員共同驗驗收。材料進進場后，對材材料的對方要要按照材料性性能、廠家要要求進行。對對于易受

12、潮變變形、變質(zhì)的的材料要上蓋蓋下墊，防止止材料受損，盡盡量減少材料料的搬運工作作。材料在搬搬運工程中要要注意，對于于易碎、易損損的材料要特特別提出，必必要時對工人人做書面的指指導(dǎo)。材料使使用完畢要及及時清理、回回收，不得浪浪費材料。材材料人員應(yīng)做做好材料收、發(fā)發(fā)、存臺帳，及及時收集材料料的材質(zhì)證明明及產(chǎn)品合格格證。（3）加強對圖圖紙、規(guī)范的的學(xué)習(xí)項目應(yīng)定期組織織人員、現(xiàn)場場施工管理人人員以及分包包的主要有關(guān)關(guān)人員進行圖圖紙和規(guī)范的的學(xué)習(xí)，做到到熟悉圖紙和和規(guī)范要求，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和規(guī)范施工。同同時也給圖紙紙多把一道關(guān)關(guān)，在學(xué)習(xí)過過程中對圖紙紙存在的問題題及時找出，并并將信息及時時反饋給業(yè)主主和

13、設(shè)計院。2）事中質(zhì)量控控制是指在施工過程程中進行的質(zhì)質(zhì)量控制，是是質(zhì)量控制的的重點階段。主主要包括以下下內(nèi)容：加強強施工工藝管管理。按照施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程施工；加強強施工過程中中的工序控制制。做到工序序交接有檢查查，質(zhì)量控制制有對策，配配制材料有試試驗，技術(shù)交交 底有措施施等；進行施施工過程中的的中間檢查和和技術(shù)復(fù)核。特特別是關(guān)鍵部部位的檢查復(fù)復(fù)核，及時做做好隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查和驗收，并并做好隱蔽工工程驗收記錄錄，隱蔽工程程未經(jīng)驗收不不得進入下道道工序；掌握握工程質(zhì)量動動態(tài)。做好施施工紀(jì)錄，對對工程質(zhì)量狀狀況進行綜合合統(tǒng)計與分析析，為質(zhì)量動動態(tài)控制提供供依據(jù)；做好好交工前質(zhì)量量檢

14、查和評定定工作。對已已形成的質(zhì)量量事故均應(yīng)進進行調(diào)查、分分析、統(tǒng)計、記記錄，提出處處理記錄，采采取有效的對對策。質(zhì)量問問題未經(jīng)處理理不得進行下下道工序，質(zhì)質(zhì)量處理要有有復(fù)查；做好好成品保護。做做到成品保護護有措施、有有檢查；做好好材料、機械械設(shè)備的質(zhì)量量控制。施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制策略略是全面控制制施工過程，重重點控制工序序質(zhì)量。其具具體措施是：工序交接有有檢查；質(zhì)量量預(yù)控有對策策；施工項目目有方案；技技術(shù)措施有交交底；圖紙會會審有記錄；配制材料有有試驗；隱蔽蔽工程有驗收收；計量器具具校正有復(fù)核核；設(shè)計變更更有手續(xù)；質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查；成品保保護有措施；行使質(zhì)控有有否決（如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常常、隱

15、蔽未經(jīng)經(jīng)驗收、質(zhì)量量問題未經(jīng)處處理、擅自變變更設(shè)計圖紙紙、擅自代換換或使用不合合格材料、未未經(jīng)資質(zhì)審查查的操作人員員無證上崗等等，均應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量予以否決決）；質(zhì)量文文件有檔案（凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如水準(zhǔn)準(zhǔn)、坐標(biāo)位置置，測量、放放線記錄，沉沉降、變形觀觀測記錄，設(shè)設(shè)計變更記錄錄，調(diào)試、試試壓運行記錄錄，試車運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄，竣工工圖等都要編編目建檔）。（1）施工過程程質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容技術(shù)交底應(yīng)符合合下列規(guī)定：單位工程、分部部工程和分項項工程開工前前，項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人應(yīng)向向承擔(dān)施工的的負責(zé)人或分分包人進行書書面技術(shù)交底底。技術(shù)交底底資料應(yīng)辦理理簽字手續(xù)并并歸檔。在施工過程中，項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人對

16、發(fā)包人人或監(jiān)理工程程師提出的有有關(guān)施工方案案、技術(shù)措施施及設(shè)計變更更的要求，應(yīng)應(yīng)在執(zhí)行前向向執(zhí)行人員進進行書面技術(shù)術(shù)交底。 2）工工程測量應(yīng)符符合下列規(guī)定定：在項目開工前前應(yīng)編制測量量控制方案，經(jīng)經(jīng)項目技術(shù)負負責(zé)人批準(zhǔn)后后方可實施，測測量記錄應(yīng)歸歸檔保存。在施工過程中中應(yīng)對測量點點線妥善保護護，嚴(yán)格擅自自移動。3）材料的質(zhì)量量控制應(yīng)符合合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量計劃劃確定的合格格材料供應(yīng)商商名錄中按計計劃招標(biāo)采購購材料、半成成品和構(gòu)配件件。材料的搬運和和貯存應(yīng)按搬搬運儲存規(guī)定定進行，并應(yīng)應(yīng)建立臺帳。項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對材料、半半成品、構(gòu)配配件進行標(biāo)識識。未經(jīng)檢驗和已已經(jīng)檢驗為不不合格的材料料

17、、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、工程程設(shè)備和檢驗驗設(shè)備等，不不得投入使用用。對發(fā)包人提供供的材料、半半成品、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備和檢驗設(shè)設(shè)備等，必須須按規(guī)定進行行檢驗和驗收收。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人自自行采購的物物資進行驗證證。4）機械設(shè)備的的質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進場場計劃進行施施工設(shè)備的調(diào)調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機機械應(yīng)滿足施施工需要。應(yīng)對機械設(shè)備備操作人員的的資格進行確確認(rèn)，無證或或資格不符合合者，嚴(yán)禁上上崗。5）計量人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定控制制計量器具的的使用、保管管、維修和檢檢驗，計量器器具應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。6）工序控制應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：施工作業(yè)人員員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核合格后后，持證上崗崗。施工管

18、理人員員及作業(yè)人員員應(yīng)按操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)指指導(dǎo)書和技術(shù)術(shù)交底文件進進行施工。工序的檢驗和和試驗應(yīng)符合合過程檢驗和和試驗的規(guī)定定，對查出的的質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格控控制程序及時時處理。施工管理人員員應(yīng)記錄工序序施工情況。7）特殊過程控控制應(yīng)符合下下列規(guī)定：對在項目質(zhì)量量計劃中界定定的特殊過程程，應(yīng)設(shè)置工工序質(zhì)量控制制點進行控制制。對特殊過程的的控制，除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一般過過程控制的規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制專專門的作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批后執(zhí)執(zhí)行。8）工廠變更應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工工程變更程序序，經(jīng)有關(guān)單單位批準(zhǔn)后方方可實施。9）建筑產(chǎn)品或或半成品應(yīng)采采取有效措施施妥善保護。10）施工中

19、發(fā)發(fā)生的質(zhì)量事事故，必須按按建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例的有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。（2）施工過程程質(zhì)量控制方方法1）以施工組織織設(shè)計和技術(shù)術(shù)方案為龍頭頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的技技術(shù)基礎(chǔ)。開工前，根據(jù)工工程特點，制制定編制技術(shù)術(shù)施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案的清單，明明確時間和責(zé)責(zé)任人。施工工組織設(shè)計和和方案在定稿稿前都要召開開專題討論會會，充分參考考有關(guān)部門及及分包的意見見。每個方案案的實施都要要通過方案提提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步步驟進行。方方案一旦確定定就不得隨意意更改，并組組織項目有關(guān)關(guān)人員及分包包負責(zé)人進行行方案書面交交底。如提出出更改必須以以書面申請的的方式，報項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后，以

20、以修改方案的的形式正式確確定。現(xiàn)場實實施中，項目目應(yīng)派專人負負責(zé)在現(xiàn)場實實施中的跟蹤蹤調(diào)查工作，將將方案與現(xiàn)場場實施中不一一致的情況及及時匯報給技技術(shù)負責(zé)人，通通過內(nèi)部洽商商或修改方案案（有必要時時）的方式明明確如何解決決。施工中有了完備備的施工組織織設(shè)計和可行行的工程方案案，以及可操操作性強的技技術(shù)交底，就就要嚴(yán)格按方方案施工，從從而保證全部部工程整體部部署有條不紊紊，施工流水水不亂，分部部分項工程施施工方案科學(xué)學(xué)合理，施工工操作人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的計劃劃體系完善的計劃體系系是掌握施工工管理主動權(quán)權(quán)、控制生產(chǎn)產(chǎn)各方面的依依據(jù)。它涉及及面十分廣泛泛，不僅指施施工生產(chǎn)進度度計劃，

21、而且且還包括材料料設(shè)備、勞動動力供應(yīng)計劃劃及因現(xiàn)場條條件制約的材材料設(shè)備進場場堆放計劃，還還涵蓋各分包包交叉作業(yè)的的協(xié)調(diào)計劃，以以及現(xiàn)場文明明施工等，并并由此派生出出一系列的技技術(shù)保障計劃劃、成本控制制計劃、物資資供應(yīng)計劃等等配套計劃，做做到各項工作作有章可循，減減少管理的隨隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期期目標(biāo)的承諾諾，項目經(jīng)理理部要制定工工程總進度計計劃，計劃管管理以施工總總控制進度計計劃為指導(dǎo)綱綱領(lǐng)，月施工工進度計劃作作為階段控制制目標(biāo)，將計計劃管理的控控制單元劃分分為日計劃，保保證日計劃就就保證了周計計劃和月計劃劃，從而確保保施工進度計計劃目標(biāo)的實實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例例會制度，考考核當(dāng)日計劃劃的

22、完成情況況，總結(jié)當(dāng)日日工程質(zhì)量、文文明施工、安安全生產(chǎn)，下下達第二天的的工作計劃，協(xié)協(xié)調(diào)人、機、料料的投入和使使用，落實責(zé)責(zé)任。過程控制的有效效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會會制度、周質(zhì)質(zhì)量例會制度度、月質(zhì)量講講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會會制度。項目目經(jīng)理部每周周召開生產(chǎn)例例會，現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理要把質(zhì)量量講評放在例例會的重要議議事日程上，除除布置生產(chǎn)任任務(wù)外，還要要對上周工地地質(zhì)量動態(tài)作作一全面的總總結(jié)，指出施施工中存在的的質(zhì)量問題以以及解決這些些問題的措施施。措施要切切合實際，要要具有可操作作性，并要形形成會議紀(jì)要要，以便在召召開下周例會會時逐項檢查查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度度。由項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量總總監(jiān)主持，參參與

23、項目施工工的所有分承承包行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)責(zé)人參加。首首先由參與項項目施工的分分承包方匯報報上周施工項項目的質(zhì)量情情況，質(zhì)量體體運行情況，質(zhì)質(zhì)量上存在問問題及解決問問題的辦法，以以及需要項目目經(jīng)理部協(xié)助助配合事宜。項項目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)要認(rèn)真地聽聽取他們的匯匯報，分析上上周質(zhì)量活動動中存在的不不足或問題。與與與會者共同同商討解決質(zhì)質(zhì)量問題所應(yīng)應(yīng)采取的措施施，會后予以以貫徹執(zhí)行。每每次會議都要要例會紀(jì)要，分分發(fā)與會者，作作為下周例會會檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度度。每月底由由項目質(zhì)量總總監(jiān)組織分承承包方行政及及技術(shù)負責(zé)人人對在施工程程進行實體質(zhì)質(zhì)量檢查，之之后，由分承承包方寫出本本月度在施工

24、工程質(zhì)量總結(jié)結(jié)報告交項目目質(zhì)量總監(jiān)，再再由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)匯總，建議議以“月度質(zhì)量管管理情況簡報報”的形式發(fā)至至項目經(jīng)理部部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各各部門和各分分承包方。簡簡報中對質(zhì)量量好的承包方方要予以表揚揚，需要整改改的部位應(yīng)明明確限期整改改日期，并在在下周質(zhì)量例例會逐項檢查查是否徹底整整改。即在分項（工工序）施工前前，由責(zé)任工工程師依施工工方案和技術(shù)術(shù)交底以及現(xiàn)現(xiàn)行的國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組組織進行分項項（工序）樣樣板施工，在在施工部位掛掛牌注明工序序名稱、施工工負責(zé)人、技技術(shù)交底人、操操作班長、施施工日期等?？煽蓪⒚恳粚拥牡牡谝粋€施工工段的各分部部分項工程及及重點工序都都作為樣板，請請監(jiān)理共同驗驗收，樣板未

25、未通過驗收前前不得進行下下一步施工。同同時分包在樣樣板施工中也也接受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)，做到統(tǒng)一一操作程序，統(tǒng)統(tǒng)一施工做法法，統(tǒng)一質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制及檢查查驗收制度三檢制。自檢：在每項分項工程程施工完后均均需由施工班班組對所施工工產(chǎn)品進行自自檢，如符合合質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，由由班組長填寫寫自檢記錄表表?；z：經(jīng)自檢合合格的分項工工程，在項目目經(jīng)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的組織下，由由分包方工長長及質(zhì)量員組組織上下工序序的施工班組組進行互檢，對對互檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題上下下工序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及時地地予以解決。交接檢：上下工工序班組通過過互檢認(rèn)為符符合分項工程程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，在在雙方

26、填寫交交接檢記錄，經(jīng)經(jīng)分包方工長長簽字認(rèn)可后后，方可下道道工序施工。項項目專業(yè)監(jiān)理理工程師要親親自參與監(jiān)督督。檢查驗收制度。檢查驗收流程，見見下圖工序質(zhì)量檢驗程程序表前面工序施工完畢前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進入下道工序合格返修指令線合格不合格不合格不合格掛牌制度a.技術(shù)交底掛掛牌在工序開始前針針對施工中的的重點和難點點現(xiàn)場掛牌，將將施工操作的的具體要求，如如：設(shè)計要求求、規(guī)范要求求等寫在牌子子上，即有利利于管理人員員對工人進行行現(xiàn)場交底，又又便于工人自自覺閱讀技術(shù)術(shù)交底，達到到了理論與實實踐的統(tǒng)一。 b.施工部位位掛牌執(zhí)行施工部位掛掛牌制度。在在現(xiàn)場施工部部位掛“施

27、工部位牌牌”，牌中注明明施工部位、工工序名稱、施施工要求、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查負責(zé)人、操操作責(zé)任人、處處罰條例等，保保證出現(xiàn)問題題可以追查到到底，并且執(zhí)執(zhí)行獎罰條例例，從而提高高相關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任心和和業(yè)務(wù)水平，達達到練隊伍，造造人才的目的的。操作管理制度掛掛牌注明操作流程、工工序要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人人、管理制度度，標(biāo)明相關(guān)關(guān)的要求和注注意事項等。如如：同條件混混凝土試塊的的養(yǎng)護制度就就必須注明其其養(yǎng)護條件必必須同代表部部位混凝土的的養(yǎng)護條件半成品、成品掛掛牌制度對施工現(xiàn)場使用用的鋼筋原材材、半成品、水水泥、砂石料料等進行掛牌牌標(biāo)識，標(biāo)識識須注明使用用部位、規(guī)格格、產(chǎn)地、進進場時間等，必必要時必

28、須注注明存放要求求。問題追根制度度對施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，追追根制度是其其最好的解決決辦法。追根根工作可按以以下程序嚴(yán)格格執(zhí)行：會診診；查原因、挖挖根子；追查查責(zé)任人；限限期整改；驗驗收結(jié)果，不不達到效果不不罷休；寫總總結(jié)，立規(guī)矩矩。獎懲制度實行獎懲公開制制，制定詳細細、切合實際際的獎懲制度度和細則，貫貫穿工程施工工的全過程。由由項目質(zhì)量總總監(jiān)負責(zé)組織織有關(guān)管理人人員對在施作作業(yè)面進行檢檢查和實測實實量。對嚴(yán)格格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工的班組組和人員進行行獎勵，對未未達到質(zhì)量要要求和整改不不認(rèn)真的一班班組進行處罰罰。3)時候質(zhì)量控控制是對完成施工過過程形成產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制。主要應(yīng)做做好以下工作作：

29、組織聯(lián)動動試車；準(zhǔn)備備竣工驗收資資料，組織自自檢和初步驗驗收；按規(guī)定定的質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和和方法對完成成的分項、分分部工程、單單位工程進行行質(zhì)量驗收；組織竣工驗驗收；做好使使用過程的質(zhì)質(zhì)量控制。及及時回訪用戶戶，了解使用用效果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的問題題，在保修間間內(nèi)實行保修修。（1）工程竣工工后，通過最最終檢驗和試試驗對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的最后把把關(guān)，是全面面考核產(chǎn)品的的質(zhì)量是否滿滿足設(shè)計要求求的重要手段段。最終檢驗驗和試驗提供供的資料是產(chǎn)產(chǎn)品符合合同同要求的證據(jù)據(jù)。項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人按編編制竣工資料料的要求收集集整理工程材材料、設(shè)備及及構(gòu)件的質(zhì)量量合格證明材材料、各種材材料的試驗檢檢驗資料、隱隱蔽工程記錄

30、錄、施工紀(jì)錄錄等質(zhì)量記錄錄。（2）工程完工工后，由項目目技術(shù)負責(zé)人人組織項目的的技術(shù)、質(zhì)量量、生產(chǎn)等有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員到現(xiàn)場場進行檢驗評評定。評定結(jié)結(jié)束后，送交交當(dāng)?shù)毓こ探ńㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督督部門核定質(zhì)質(zhì)量等級。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門根據(jù)有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工工程質(zhì)量進行行監(jiān)督檢查，對對單位工程進進行質(zhì)量等級級的核定及最最后評定。（3）施工質(zhì)量量缺陷應(yīng)予以以糾正，并且且應(yīng)在糾正后后再次驗證以以證實其符合合性。當(dāng)在交交付或開始使使用后發(fā)現(xiàn)項項目不合格時時，應(yīng)針對不不合格所造成成的后果采取取適當(dāng)補救措措施。（4）項目經(jīng)理理部應(yīng)組織有有關(guān)準(zhǔn)業(yè)技術(shù)術(shù)人員按合同同要求，編制制工程竣工文文件，并應(yīng)做做好工程移交交準(zhǔn)備。

31、（5）在最終檢檢驗和試驗合合格后，應(yīng)對對裝飾產(chǎn)品采采取相應(yīng)的防防護措施。（6）工程交工工后，項目經(jīng)經(jīng)理部編制符符合文明施工工和環(huán)境保護護要求的撤場場計劃。4、保證工程質(zhì)質(zhì)量措施1.施工前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會會審施工圖紙紙，并做好逐逐級技術(shù)交底底工作。應(yīng)遵遵照設(shè)計圖紙紙要求、施工工規(guī)范、操作作規(guī)程和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的各項項相應(yīng)要求施施工，如設(shè)計計變更、材料料代用或由于于施工原因要要變更原設(shè)計計時，應(yīng)先與與業(yè)主、監(jiān)督督統(tǒng)一辦理洽洽商。2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)預(yù)控和保障制制度。項目部部組要簽訂質(zhì)質(zhì)量承包合同同，把施工質(zhì)質(zhì)量同經(jīng)濟效效益掛鉤。除除了施工班組組進行自檢外外，每周對工工程進度和質(zhì)質(zhì)量進行定期期檢查，以確確保工

32、程質(zhì)量量。3.加強原材料料的進場驗收收，主要材料料必須有質(zhì)保保書和合格證證書，報告送送交工程監(jiān)理理，檢驗滿足足施工質(zhì)量要要求方可使用用。5、 質(zhì)量崗位位責(zé)任制度1.實行主管施施工質(zhì)量的公公司領(lǐng)導(dǎo)對工工程質(zhì)量具體體負責(zé)，項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責(zé)人在技技術(shù)上對工程程質(zhì)量直接負負責(zé)的質(zhì)量管管理機制。2.公司設(shè)立技技術(shù)質(zhì)量部，配配備專職負責(zé)責(zé)人和專職質(zhì)質(zhì)檢員，各項項目部設(shè)立專專職質(zhì)量檢查查員。3.各級專職質(zhì)質(zhì)檢員協(xié)助該該級領(lǐng)導(dǎo)人員員進行日常的的質(zhì)量管理，其其主要職責(zé)：（1）進行質(zhì)量量思想和技術(shù)術(shù)知識的宣傳傳教育，貫徹徹上級頒發(fā)的的制度、規(guī)程程、規(guī)范、并并組織編制結(jié)結(jié)合本單位具具體情況的實實施細則。（2）

33、深入施工工現(xiàn)場進行中中間檢查和調(diào)調(diào)查研究，掌掌握工程施工工質(zhì)量情況，對對違反操作規(guī)規(guī)程作業(yè)，造造成質(zhì)量事故故的現(xiàn)象和苗苗子應(yīng)及時制制止并立即報報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量量檢查驗收工工作和評級工工作、參加質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，提出事故故處理意見、做做好質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計上報工作作。（4）研究質(zhì)量量工作動向，總總結(jié)質(zhì)量管理理經(jīng)驗教訓(xùn)并并組織交流。（5）督促有關(guān)關(guān)人員做好技技術(shù)檢驗和觀觀測工作。4.施工人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢及工序交交接檢查，做做好施工崗位位責(zé)任記錄和和施工原始記記錄，記錄數(shù)數(shù)據(jù)要做到真真實全面及時時。5.各級領(lǐng)導(dǎo)必必須堅持參加加工程質(zhì)量的的驗收工作，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的違反施工工程序、規(guī)范范、規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象，質(zhì)量不不合格的項目目和事