生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、中高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度115分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本單單位或本本人有嚴(yán)嚴(yán)重的違違紀(jì)現(xiàn)象象或工傷傷事故超超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度不力，本本單位或或本人有有違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象?；旧夏茇炟瀼貓?zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，本單單位基本本未出現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)象，工工傷事故故控制在在指標(biāo)內(nèi)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，平時(shí)時(shí)有檢查查和督促促，本單單位無(wú)一一人出現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)和和工傷事事故。能認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度，平平時(shí)檢查查督促有有力，單單位無(wú)一一人出現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象和工工傷事故故。得分分值50123-45政策性與原原則性經(jīng)常不按政政策和原原則辦事事，獨(dú)

2、斷斷專行。偶爾不按政政策和原原則辦事事，大事事相互間間不協(xié)調(diào)調(diào)和商定定?；旧夏馨窗凑吆秃驮瓌t辦辦事。政策性與原原則性較較強(qiáng)。嚴(yán)格按政策策與原則則辦事。得分分值50123-45事業(yè)心與責(zé)責(zé)任感不熱愛自己己的事業(yè)業(yè)，事事事見異思思遷，工工作較消消沉，經(jīng)經(jīng)常完不不成任務(wù)務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)本本職工作作缺乏責(zé)責(zé)任心，遇遇事推諉諉。工作勤懇，辦辦事扎實(shí)實(shí)，有事事業(yè)心，能能夠保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己的工工作。熱愛自己的的事業(yè)，責(zé)責(zé)任感較較強(qiáng)，本本職工作作完成得得較為出出色。對(duì)事業(yè)傾注注自己全全部的精精力，責(zé)責(zé)任感很很強(qiáng)，總總是力圖圖將自己己的工作作做得最最好。得分分值50123-45續(xù)表工作能力445

3、分組織協(xié)調(diào)能能力常常無(wú)計(jì)劃劃地組織織單位的的工作，關(guān)關(guān)鍵時(shí)無(wú)無(wú)措施。能制定一些些計(jì)劃來(lái)來(lái)組織單單位工作作，但計(jì)計(jì)劃不合合理。經(jīng)常計(jì)劃在在前，而而且計(jì)劃劃較合理理。能詳細(xì)地制制定單位位計(jì)劃，制制定合理理，措施施得當(dāng)。得心應(yīng)手把把握全局局計(jì)劃非非常合理理，措施施得力。得分分值512345決策和分析析判斷能能力非常主觀且且?guī)娨姡簧粕朴诼犎∪e人意意見，決決策失誤誤較多。對(duì)事情不能能恰當(dāng)?shù)氐胤治觯鳑Q策策有時(shí)有有失誤。能正確分析析事情和和形式，所所作決策策基本上上無(wú)失誤誤。能合理分析析事情和和形式，指指導(dǎo)性較較強(qiáng)。能果斷地分分析和判判定失誤誤，決策策正確。得分分值51245管理和專業(yè)業(yè)知識(shí)常

4、常需要?jiǎng)e別人的幫幫助和指指導(dǎo)，無(wú)無(wú)先進(jìn)的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。掌握簡(jiǎn)單的的管理和和專業(yè)知知識(shí)，但但不能適適應(yīng)崗位位要求。掌握足夠管管理和專專業(yè)知識(shí)識(shí)，無(wú)需需別人指指導(dǎo)。專業(yè)和管理理知識(shí)較較豐富，但但也掌握握相關(guān)知知識(shí)。全面掌握知知識(shí)且運(yùn)運(yùn)用較好好。得分分值5012-345創(chuàng)新能力從沒(méi)有創(chuàng)新新的建議議。偶爾對(duì)工作作提出創(chuàng)創(chuàng)新建議議。年度內(nèi)在管管理上提提出3項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新建建議并組組織實(shí)施施。年度內(nèi)提出出4-55項(xiàng)創(chuàng)新新建議并并組織實(shí)實(shí)施。年度內(nèi)創(chuàng)新新建議55項(xiàng)以上上，且實(shí)實(shí)施效果果較好。得分分值2001-56-1011-15516-200用人授權(quán)能能力任人惟親，對(duì)對(duì)下屬不不按權(quán)限限、程序序授權(quán)?；旧喜蝗稳稳?/p>

5、惟親親，用人人有失誤誤。不任人惟親親，用人人有失誤誤。任人惟賢，善善于用人人。任人惟賢，人人盡其才才。得分分值50123-45人際關(guān)系能能力不善于同周周圍的人人溝通，經(jīng)經(jīng)常錯(cuò)誤誤傳達(dá)信信息。不善于同周周圍的人人溝通，信信息來(lái)源源較少，傳傳達(dá)信息息尚可。善于同周圍圍的人溝溝通，信信息來(lái)源源多且傳傳達(dá)準(zhǔn)確確。善于同周圍圍的人溝溝通和合合作，準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)信息，值值得依賴賴和依賴賴。精于同周圍圍的人溝溝通和合合作，在在增進(jìn)了了解和傳傳達(dá)信息息方面有有出色表表現(xiàn)。得分分值512345續(xù)表工作成績(jī)440分目標(biāo)完成情情況沒(méi)完成規(guī)定定目標(biāo)。基本上完成成規(guī)定目目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完完成較好好。比規(guī)定目標(biāo)標(biāo)完成得得多。

6、比規(guī)定目標(biāo)標(biāo)完成得得既好又又多。得分分值1501-34-78-1011-155工作效益較差一般平均水平良好突出得分分值10分分12-34-56-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量很很差，讓讓上級(jí)部部門無(wú)法法接受。有時(shí)工作質(zhì)質(zhì)量較差差。工作質(zhì)量基基本上讓讓上級(jí)滿滿意。工作質(zhì)量較較好，高高于平均均水平。工作質(zhì)量好好，無(wú)可可挑剔。得分分值50123-45工作效率所布置的工工作從不不檢查，大大部分工工作出現(xiàn)現(xiàn)到期完完不成情情況。所承擔(dān)的工工作雖能能檢查，但但出現(xiàn)到到期完不不成的情情況?；旧夏馨窗雌谕瓿沙晒ぷ?。保證到期完完成工作作，且無(wú)無(wú)差錯(cuò)。所承擔(dān)的工工作一般般都是提提前完成成，且無(wú)無(wú)差錯(cuò)。得分分值50123-45員工素質(zhì)發(fā)發(fā)展無(wú)目標(biāo)，無(wú)無(wú)措施，無(wú)無(wú)提高。有目標(biāo)，有有措施，但