供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式案例

1、 HYPERLINK l ECR 海爾蘇寧 ECR（高效消費(fèi)者響應(yīng)）創(chuàng)新模式 HYPERLINK l 寶潔 寶潔 沃爾瑪商務(wù)協(xié)同模式 HYPERLINK l LG LG 全球采購戰(zhàn)略 HYPERLINK l 第四方物流 第四方物流與供供應(yīng)鏈創(chuàng)新 HYPERLINK l 百麗 百麗縱向一體化化的業(yè)務(wù)模式式 HYPERLINK l HP 惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)創(chuàng)新 HYPERLINK l 汽車 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供供應(yīng)鏈創(chuàng)新汽車電子子商務(wù) HYPERLINK l OEM 聯(lián)泰基于OEMM偽精款儀供供應(yīng)鏈創(chuàng)新 HYPERLINK l IBM IBM全球整合合型的供應(yīng)鏈鏈 HYPERLINK l 土耳其 土耳其紡織

2、企業(yè)業(yè)紡織染整技技術(shù)（3T）海爾蘇寧ECRR（高效消費(fèi)費(fèi)者響應(yīng)）創(chuàng)創(chuàng)新模式2007年7月月16日，海海爾集團(tuán)與蘇蘇寧電器簽署署了具體的ECR(EfffeienntConssumerRResPonnse，高效效消費(fèi)者響應(yīng)應(yīng))合作協(xié)議議，共同致力力于中國(guó)家電電供應(yīng)鏈的又又一次供應(yīng)鏈鏈模式創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：海爾爾與蘇寧屬于于供應(yīng)鏈的上上下游，海爾爾作為蘇寧的的供應(yīng)商，蘇蘇寧則為海爾爾的經(jīng)銷商。ECRR的合作模式式就是一切以以用戶需求為為引導(dǎo)，雙方方需要建立組組織結(jié)構(gòu)、信信息平臺(tái)、工工作流程等一一整套的供應(yīng)應(yīng)鏈體系，而而此次海爾與與蘇寧的ECCR合作模式式就是變對(duì)抗抗關(guān)系為對(duì)接接關(guān)系?！边\(yùn)作方式：通過過

3、“客戶定定單、定單產(chǎn)品、產(chǎn)品品現(xiàn)金”三三步，實(shí)現(xiàn)資資金信息化流流動(dòng)。在具體體實(shí)施方面則則體現(xiàn)為雙方方依托數(shù)字化化平臺(tái)，將顧顧客的需求通通過蘇寧信息息系統(tǒng)第一時(shí)時(shí)間傳遞到海海爾信息系統(tǒng)統(tǒng)，海爾的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部根根據(jù)這一信息息第一時(shí)間研研制出適合消消費(fèi)者的新產(chǎn)產(chǎn)品，并供貨貨給蘇寧電器器，最大程度度的滿足用戶戶，也體現(xiàn)了了蘇寧的“陽陽光服務(wù)”理理念，給顧客客提供實(shí)惠和和便利。海爾與蘇寧合作作實(shí)現(xiàn)ECRR創(chuàng)新合作模模式，在技術(shù)術(shù)快速發(fā)展的的3C時(shí)代將將為零供雙方方帶來諸多優(yōu)優(yōu)勢(shì)。比如，22000年以以前海爾的家家電產(chǎn)品從生生產(chǎn)到大規(guī)模模上市流通，大大概需要3個(gè)個(gè)月的周期，而而實(shí)施ECRR改造后，預(yù)預(yù)計(jì)海

4、爾在蘇蘇寧新品上市市的時(shí)間會(huì)縮縮短到l個(gè)月月，從而大大大加快了產(chǎn)品品流通的效率率，而蘇寧也也由此獲得了了更多的海爾爾新品首發(fā)權(quán)權(quán)。 HYPERLINK l 目錄 返回寶潔 沃爾瑪商商務(wù)協(xié)同模式式寶潔和沃爾瑪是是供應(yīng)鏈上很很普通的一對(duì)對(duì)供應(yīng)商和零零售商，他們們本來只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的上下游游關(guān)系，但這這樣普通的供供貨方式出現(xiàn)現(xiàn)一些問題，有著“自我我擴(kuò)張欲的家家伙”之稱的的寶潔與沃爾爾瑪經(jīng)歷過長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間的“冷冷戰(zhàn)”。寶潔潔總是企圖控控制沃爾瑪對(duì)對(duì)其產(chǎn)品的銷銷售價(jià)格和銷銷售條件，而而沃爾瑪也不不甘示弱、針針鋒相對(duì)，威威脅要終止寶寶潔產(chǎn)品的銷銷售，并把最最差的貨架留留給它。為了了尋求更好的的手段以保證證沃爾瑪分

5、店店里“幫寶適適”嬰兒紙尿尿布的銷售，兩兩家企業(yè)進(jìn)行行供應(yīng)鏈的創(chuàng)創(chuàng)新，采取了了一種新的供供應(yīng)鏈創(chuàng)新模模式商務(wù)務(wù)協(xié)同模式。最開始時(shí)，寶潔潔開發(fā)并給沃沃爾瑪安裝了了一套“持續(xù)續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)”，雙方企業(yè)業(yè)通過 HYPERLINK /wiki/EDI o EDI EDII(電子數(shù)據(jù)據(jù)交換)和衛(wèi)衛(wèi)星通訊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),借助助于這種 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 信息系統(tǒng) 信息息系統(tǒng),寶潔潔公司除了能能迅速知曉沃沃爾瑪 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%B8%AD%E5%BF%83 o 物流中

6、心 物流中中心內(nèi)的紙尿尿褲庫存情況況外,還能及及時(shí)了解紙尿尿褲在沃爾瑪瑪?shù)赇伒?HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%87%8F o 銷售量 銷售售量、 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E9%87%8F o 庫存量 庫存量、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 價(jià)格 價(jià)格等數(shù)據(jù),這樣不僅能能使寶潔公司司及時(shí)制定出出符合 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需需求的 HYPERLINK /wiki

7、/%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 生產(chǎn) 生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)計(jì)劃,同時(shí)也也能對(duì)沃爾瑪瑪?shù)?HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 庫存 庫存進(jìn)行 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%95%E5%93%81%E7%AE%A1%E7%90%86 o 單品管理 單品管理理,做到連續(xù)續(xù) HYPERLINK /wiki/%E8%A1%A5%E8%B4%A7 o 補(bǔ)貨 補(bǔ)貨,防止出出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)構(gòu)性 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本本(即 HYPERLINK /wik

8、i/%E6%BB%9E%E9%94%80%E5%95%86%E5%93%81 o 滯銷商品 滯銷商品品庫存過多,與此同時(shí) HYPERLINK /wiki/%E7%95%85%E9%94%80%E5%95%86%E5%93%81 o 暢銷商品 暢暢銷商品斷貨貨)。而沃爾瑪則從原原來繁重的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%BD%9C%E4%B8%9A o 物流作業(yè) 物物流作業(yè)中解解放出來,專專心于 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)銷售 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8

9、 o 活動(dòng) 活動(dòng),同時(shí)在在通過EDII從寶潔公司司獲得信息的的基礎(chǔ)上,及及時(shí) HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決策 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E5%93%81 o 商品 商品的貨架和和進(jìn)貨數(shù)量,并由VMI(制造造商管理庫存存) HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)動(dòng)進(jìn)貨。沃爾爾瑪將物流中中心或者 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%BA%93 o 倉庫 倉庫庫的管理權(quán)交交給寶潔公司司代為實(shí)施,這樣不僅沃沃爾瑪不用從從事具體的 HYPERLINK

10、 /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 物流活動(dòng) 物物流活動(dòng),而而且由于雙方方企業(yè)之間不不用就每筆交交易的條件(如 HYPERLINK /wiki/%E9%85%8D%E9%80%81 o 配送 配送、價(jià)格問問題)等進(jìn)行行談判,大大大縮短了商品品從訂貨經(jīng)過過進(jìn)貨、保管管、分揀到補(bǔ)補(bǔ)貨銷售的整整個(gè) HYPERLINK /wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%B5%81%E7%A8%8B o 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程程的時(shí)間。具體 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A o 作業(yè) 作業(yè)流程是是:沃爾瑪?shù)牡母?/p>

11、個(gè)店鋪都都制定了一個(gè)個(gè) HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%BA%93%E5%AD%98 o 安全庫存 安全庫存水平平,一旦現(xiàn)有有庫存低于這這個(gè)水平,設(shè)設(shè)在沃爾瑪?shù)牡挠?jì)算機(jī)通過過通訊衛(wèi)星自自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬蜓澭澒S訂貨。寶寶潔公司在接接到訂貨后,將訂購商品品配送到各店店鋪,并實(shí)施施 HYPERLINK /wiki/%E5%9C%A8%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86 o 在庫管理 在庫存管理。與整個(gè)個(gè)商品 HYPERLINK /wiki/%E5%89%8D%E7%BD%AE%E6%97%B6%E9%97%B4 o 前置時(shí)間 前置時(shí)

12、時(shí)間縮短相適適應(yīng),兩個(gè)企企業(yè)之間的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E7%AE%97 o 結(jié)算 結(jié)結(jié)算系統(tǒng)也采采用了EFTT(電子基金金轉(zhuǎn)換)系統(tǒng)統(tǒng),通過這種種系統(tǒng)企業(yè)之之間的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 o 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)結(jié)算就不不 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要傳統(tǒng)的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%AF%E7%A5%A8 o 支票 支票等物質(zhì)形形式來進(jìn)行,而是通過計(jì)計(jì)算機(jī)以及 HYPERLINK /wiki/POS o POS PPOS終端等等電子設(shè)備來來完成。在

13、持續(xù)補(bǔ)貨的基基礎(chǔ)上，寶潔潔又和沃爾瑪瑪合力啟動(dòng)了了CPFR（CCollabboratiive pllanninng, foorecassting and rreplennishmeent，協(xié)同同計(jì)劃、預(yù)測(cè)測(cè)與補(bǔ)貨）流流程。這是一一個(gè)有9個(gè)步步驟的流程，他他從雙方共同同的商業(yè)計(jì)劃劃開始，到市市場(chǎng)推廣、銷銷售預(yù)測(cè)、訂訂單預(yù)測(cè)，再再到最后對(duì)市市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)評(píng)估總結(jié)，構(gòu)構(gòu)成了一個(gè)可可持續(xù)提高的的循環(huán)。流程程實(shí)施的結(jié)果果是雙方的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本和庫庫存水平都大大大降低，沃沃爾瑪分店中中的寶潔產(chǎn)品品利潤(rùn)增長(zhǎng)了了48%，存存貨接近于“零零”。而寶潔潔在沃爾瑪?shù)牡匿N售收入和和利潤(rùn)也大幅幅增長(zhǎng)了500%以上?；谝陨铣?/p>

14、功的的嘗試，寶潔潔和沃爾瑪接接下來在信息息管理系統(tǒng)、物物流倉儲(chǔ)體系系、客戶關(guān)系系管理、供應(yīng)應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與合合作體系、零零售商聯(lián)系平平臺(tái)以及人員員培訓(xùn)等方面面進(jìn)行了全面面、持續(xù)、深深入而有效的的合作，寶潔潔公司甚至設(shè)設(shè)置了專門的的客戶業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部，以項(xiàng)項(xiàng)目管理的方方式密切與沃沃爾瑪?shù)群献髯骰锇榈年P(guān)系系，以求最大大限度地降低低成本、提高高效率。 HYPERLINK l 目錄 返回LG全球采購戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)作方式的創(chuàng)新新：LG的傳統(tǒng)采采購重點(diǎn)包括括對(duì)生產(chǎn)冰箱箱、彩電的螺螺絲、鐵、鋼鋼等直接用于于生產(chǎn)線上的的原材料進(jìn)行行采購。“但但是首席采購購官Tom Lintoon來了之后后，把采購領(lǐng)領(lǐng)域擴(kuò)展到了了一般采購領(lǐng)

15、領(lǐng)域。即除了了原材料之外外、公司對(duì)外外支付的所有有項(xiàng)目都算作作一般采購的的領(lǐng)域。例如如臨時(shí)用的人人員費(fèi)用、媒媒體、廣告、公公關(guān)費(fèi)用、維維修以及研發(fā)發(fā)中心等等。概念的拓展不僅僅僅體現(xiàn)在對(duì)對(duì)采購的內(nèi)涵涵上，在傳統(tǒng)統(tǒng)的采購流程程中，幾乎沒沒有出現(xiàn)過的的TCO(TTotal cost ownerrship總總體成本)概概念也被Liinton帶帶入了現(xiàn)代LLG采購系統(tǒng)統(tǒng)，TCO的核心心思想是在一一定時(shí)間范圍圍內(nèi)所擁有的的包括置業(yè)成成本（acqquisittion ccost）和和每年總成本本在內(nèi)的總體體成本。在某某些情況下，這這一總體成本本是一個(gè)為獲獲得可比較的的現(xiàn)行開支而而對(duì)3到5年年時(shí)間范圍內(nèi)內(nèi)的成

16、本進(jìn)行行平均的值。這完全緣于他對(duì)物品成本的綜合考慮。在流程的采購創(chuàng)創(chuàng)新上，Lintoon又引入了了SOW (stateement of woork工作說說明)。SOOW是在傳統(tǒng)統(tǒng)采購的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加的一一個(gè)流程。這這是要求需要要采購的部門門對(duì)所需采購購的東西或服服務(wù)做一個(gè)非非常明確以及及準(zhǔn)確的描述述。傳統(tǒng)的采購重點(diǎn)點(diǎn)僅是一項(xiàng)從從事交易的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而而LG采購的的重點(diǎn)不再局局限于單一成成本的控制，采購的最主要職能變成了供應(yīng)商的開發(fā)和管理，這種采購為整個(gè)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行了一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)。LG的供應(yīng)商管管理內(nèi)容可謂謂細(xì)致豐富，其中包括提提供給供應(yīng)鏈鏈的決策人員員有關(guān)物資、價(jià)價(jià)格、可獲得得性和供應(yīng)事

17、事宜等重要信信息；選擇供供應(yīng)商，并把把供應(yīng)商歸類類，與不同類類型供應(yīng)商建建立不同的合合作關(guān)系；對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行監(jiān)督，確保保供應(yīng)商達(dá)到到預(yù)期的工作作表現(xiàn)；協(xié)調(diào)調(diào)好與供應(yīng)商商的利益分配配，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解決；發(fā)掘可提供供靈活供應(yīng)的的臨時(shí)供應(yīng)商商；通過談判判獲得最優(yōu)的的運(yùn)輸和配送送合同；為供供應(yīng)商提供及及時(shí)準(zhǔn)確的需需求預(yù)測(cè)，并并落實(shí)公司各各種策略去約約束和激勵(lì)供供應(yīng)商積極反反饋信息等等等。 HYPERLINK l 目錄 返回第四方物流與供供應(yīng)鏈創(chuàng)新在實(shí)際的運(yùn)作中中，第三方物物流公司缺乏乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)作作的戰(zhàn)略性專專長(zhǎng)和真正整整合供應(yīng)鏈流流程的相關(guān)技技術(shù)。第四方方物流正日益益成為一種幫幫助企業(yè)

18、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)作成成本降低和區(qū)區(qū)別于傳統(tǒng)的的外包業(yè)務(wù)的的真正的資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。 它它依靠業(yè)內(nèi)最最優(yōu)秀的第三三方物流供應(yīng)應(yīng)商，技術(shù)供供應(yīng)商，管理理咨詢顧問和和其他增值服服務(wù)商，為客客戶提供獨(dú)特特的和廣泛的的供應(yīng)鏈解決決方案。這是是任何一家公公司所不能單單獨(dú)提供的。 從定義上講，“第四方物流”供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案?！薄暗谒姆轿锪鳌币仓疄椤翱偝邪獭被颉邦I(lǐng)銜物流服務(wù)商”。無論稱謂如何，這些新型的服務(wù)供應(yīng)商可以通過其影響整個(gè)供應(yīng)鏈的能力來為客戶提供更為復(fù)雜的供應(yīng)鏈解決方案和價(jià)值。第四方物流可以使迅

19、速、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。第四方物流的運(yùn)運(yùn)作方式：第四方物流結(jié)合合自身的特點(diǎn)點(diǎn)可以有三種種運(yùn)作模式來來進(jìn)行選擇：協(xié)同運(yùn)作模型該運(yùn)作模式下，4PL只與3PL有內(nèi)部合作關(guān)系，即4PL服務(wù)供應(yīng)商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是通過3PL服務(wù)供應(yīng)商將其提出的供應(yīng)鏈解決方案、再造的物流運(yùn)作流程等進(jìn)行實(shí)施。這就意味著，4PL與3PL共同開發(fā)市場(chǎng)，在開發(fā)的過程中4PL向3PL提供技術(shù)支持、供應(yīng)鏈管理決策、市場(chǎng)準(zhǔn)入能力以及項(xiàng)目管理能力等，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。方案集成商模式式該運(yùn)作模式下，4PL作為企業(yè)客戶與3PL的紐帶，將企業(yè)客戶與3PL連接起來，這樣企業(yè)客

20、戶就不需要與眾多3PL服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行接觸，而是直接通過4PL服務(wù)供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的物流運(yùn)作的管理。在這種模式下，4PL作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對(duì)3PL資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。行業(yè)創(chuàng)新者模式式行業(yè)創(chuàng)新者模式式與方案集成成商模式有相相似之處：都都是作為3PPL和客戶溝溝通的橋梁，將將物流運(yùn)作的的兩個(gè)端點(diǎn)連連接起來。兩兩者的不同之之處在于：行行業(yè)創(chuàng)新者模模式的客戶是是同一行業(yè)的的多個(gè)企業(yè)，而而方案集成商商模式只針對(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)客客戶進(jìn)行物流流管理。這種種模式下，44PL提供行行業(yè)整體物流流的解決方案案，這樣可以以使4PL運(yùn)作的的規(guī)模更大限限度地得到擴(kuò)擴(kuò)大，

21、使整個(gè)個(gè)行業(yè)在物流流運(yùn)作上獲得得收益。第四方物流案例例 在美美國(guó)，Rydder Inntegraated LLogisttics和信信息技術(shù)巨頭頭IBM 和和第四方物流流的始作俑者者埃森哲公司司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，使得RRyder擁擁有了技術(shù)和和供應(yīng)鏈管理理方面的特長(zhǎng)長(zhǎng)，而如果沒沒有4的的加盟，這些特長(zhǎng)要要花掉Rydder 公司司自身幾十年年的工夫才能能夠積聚起來來。 在在歐洲，埃森森哲公司和菲菲亞特公司的的子公司Neew Hollland成成立了一個(gè)合合資企業(yè)Neew Hollland Logisstics S.P.AA.，專門經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)零配配件物流。該該公司由Neew Hollland擁擁有8

22、0%的的股份，埃森森哲占20%的股份。NNew Hoollandd為合資企業(yè)業(yè)投入了6個(gè)個(gè)國(guó)家的倉庫庫，775個(gè)個(gè)雇員，資本本投資和運(yùn)作作管理能力。埃埃森哲方面投投入了管理人人員，信息技技術(shù)，運(yùn)作管管理和流程再再造的專長(zhǎng)。零零配件管理運(yùn)運(yùn)作業(yè)務(wù)涵蓋蓋了計(jì)劃，采采購，庫存，分分銷，運(yùn)輸，和和客戶支持。在在過去7年的的總投資回報(bào)報(bào)有67000萬美元。大大約2/3的的節(jié)省來自運(yùn)運(yùn)作成本降低低，20%來來自庫存管理理，其他155%來自運(yùn)費(fèi)費(fèi)節(jié)省。同時(shí)時(shí)，New Hollaand Loogistiics實(shí)現(xiàn)了了大于90%的定單完成成準(zhǔn)確率。 在英國(guó)國(guó)，埃森哲公公司和泰晤士士水務(wù)有限公公司的一個(gè)子子公司C

23、Connecct 20220, 也進(jìn)進(jìn)行了第四方方物流的合作作。泰晤士水水務(wù)是英國(guó)最最大的供水公公司，營(yíng)業(yè)額額超過20億億美元。Coonnectt 20200成立的目的的旨在為供水水行業(yè)提供物物流和采購服服務(wù)。Connnect 2020把把它所有的服服務(wù)外包給AACTV, 一家由埃森森哲管理和運(yùn)運(yùn)作的公司。AACTV年?duì)I營(yíng)業(yè)額在15500萬美元元，主要業(yè)務(wù)務(wù)包括采購、定定單管理、庫庫存管理和分分銷管理。目目前的運(yùn)作成成果包括：供供應(yīng)鏈總成本本降低10%，庫存水平平降低40%，未完成定定單減少700%。 HYPERLINK l 目錄 返回百麗縱向一體化化創(chuàng)新模式在鞋業(yè)，百麗的的業(yè)務(wù)模式獨(dú)獨(dú)樹一幟

24、，采采取縱向一體體化的業(yè)務(wù)模模式，包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷和推廣、分分銷和零售， 這種模式讓讓百麗可以最最大程度地控控制供應(yīng)鏈?？焖俚姆磻?yīng)能力、勻速的節(jié)奏，是百麗創(chuàng)新供應(yīng)鏈的要素。 對(duì)于遍及全國(guó)的的零售網(wǎng)點(diǎn)，全全部由百麗國(guó)國(guó)際直接管理理和控制，這這樣做的好處處就是能夠與與消費(fèi)者直接接接觸，從而而能夠取得市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的第第一手資訊，便便于管理層針針對(duì)市場(chǎng)做出出及時(shí)、準(zhǔn)確確的決策。為保障生產(chǎn)與實(shí)實(shí)際市場(chǎng)需求求一致，各銷銷售地區(qū)的首首批訂單量往往往僅占預(yù)計(jì)計(jì)當(dāng)季需求總總量的50%， 而隨后后的生產(chǎn)將依依據(jù)新產(chǎn)品上上市銷售的實(shí)實(shí)際情況，通通過各銷售區(qū)區(qū)域每周下達(dá)達(dá)的補(bǔ)單進(jìn)行行生產(chǎn)。這一一快速

25、反應(yīng)的的供應(yīng)鏈機(jī)制制，使得百麗麗國(guó)際可在接接獲補(bǔ)單后115到20 天內(nèi)出貨給給零售終端。百麗國(guó)際的這種種以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈鏈機(jī)制，其另另一個(gè)好處就就是能夠優(yōu)化化庫存結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)量及庫齡，因因此公司能盡盡量減低多余余或不受歡迎迎的 產(chǎn)品的的生產(chǎn)及維持持較少季尾折折扣，無須采采用大量折扣扣政策以刺激激這類產(chǎn)品的的銷售，從而而最大化提升升公司的利潤(rùn)潤(rùn)。在百麗，任何一一款產(chǎn)品的首首批訂單永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是50%，其其余都是通過過補(bǔ)單的形式式完成。當(dāng)首首批產(chǎn)品投放放上貨架后，各各區(qū)貨品部的的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)會(huì)根據(jù)銷售情情況，預(yù)測(cè)余余下的50%的產(chǎn)品的銷銷售情況，每每周下達(dá)補(bǔ)貨貨訂單。而工工廠接到補(bǔ)貨貨訂單后，會(huì)會(huì)盡快

26、準(zhǔn)備好好原材料完成成生產(chǎn)。這就就是百麗公司司的訂單履行行策略百百麗公司先根根據(jù)訂單預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)制制造，然后再再從工廠定制制發(fā)貨；盡管管百麗有40000多個(gè)銷銷售網(wǎng)點(diǎn)，卻卻能保持輕盈盈靈活的市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)能力，其以自營(yíng)為主的渠道和貨品部的緊密結(jié)合，是百麗的秘訣。位于全國(guó)各地的的百麗專柜，都都可以通過信信息系統(tǒng)查看看每款鞋的銷銷售情況。無無論顯示什么么樣的數(shù)據(jù)信信息，一個(gè)有有效的S&OOP流程總是是能做好一件件事情：讓企企業(yè)看到長(zhǎng)期期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效效，同時(shí)突出出那些隱藏在在單個(gè)產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)、主排程程（Mastter Scchedulles）和庫庫存中的潛在在問題。S&OP幫助管管理人員從瑣瑣碎的運(yùn)作事事務(wù)

27、中解脫出出來，并提高高他們的管理理視野關(guān)關(guān)注產(chǎn)品家族族的整體預(yù)測(cè)測(cè)， 而不是是僅僅盯著各各個(gè)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)貨數(shù)據(jù)。 通過外包簡(jiǎn)單單的制造流程程來提高生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)力和和靈活性。將將組件制造、物物料入庫管理理、看板補(bǔ)貨貨和物料監(jiān)控控等制造支持持性作業(yè)外包包給其他供應(yīng)應(yīng)鏈伙伴是制制造商提高效效率、增強(qiáng)靈靈活性、縮減減運(yùn)營(yíng)成本的的有效策略。百百麗清楚自己己的價(jià)值鏈、產(chǎn)產(chǎn)品需求和其其他基本的執(zhí)執(zhí)行流程。 HYPERLINK l 目錄 返回惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)創(chuàng)新搭建“價(jià)值協(xié)協(xié)同網(wǎng)鏈”基于對(duì)制造業(yè)的的深刻理解，惠惠普提出“價(jià)價(jià)值協(xié)同網(wǎng)鏈鏈”理念，涵涵蓋從給出具具體定單到共共享預(yù)測(cè)信息息、提高庫存存可見度乃至至自動(dòng)補(bǔ)

28、倉整整個(gè)流程?！皟r(jià)價(jià)值協(xié)同網(wǎng)鏈鏈”實(shí)施主要要有三點(diǎn)。首首先，主動(dòng)確確定訂單。惠惠普與占惠普普采購費(fèi)用990%的500多家關(guān)鍵供供應(yīng)商共同構(gòu)構(gòu)建“Pree-Mergger”程序序，程序要求求惠普與這些些供應(yīng)商一年年最少見面兩兩次，在進(jìn)行行每項(xiàng)采購之之前，雙方都都預(yù)先計(jì)劃采采購進(jìn)程。其其次，跨邊界界結(jié)成同盟。一方面，惠普極力尋找產(chǎn)品共性之處，試圖使得多種產(chǎn)品共享相同部件，從而減少用來制造產(chǎn)品的部件數(shù)量；另一方面，惠普遵守各種規(guī)章制度，依據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)產(chǎn)品，保證企業(yè)能夠提供整個(gè)生命周期中都是環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)；譬如，其中國(guó)實(shí)施的“循環(huán)巨龍”項(xiàng)目，讓客戶能夠、感受到惠普的投入力度和道德主張。最后，共享信息。

29、惠普有很多庫存信息，充分利用信息能夠使得惠普更好地運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)管理好庫存，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，并協(xié)助供應(yīng)商做出正確決策?；诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈模式式惠普產(chǎn)品種類繁繁多，因此不不存在一種適適用所有產(chǎn)品品生產(chǎn)和配送送的萬能供應(yīng)應(yīng)鏈。合并康康柏之后，基基于所提供的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，惠普整合合出5大類供供應(yīng)鏈運(yùn)作模模式。1“無接觸”或或“低接觸”供供應(yīng)鏈運(yùn)作模模式。一是不不接觸，惠普普為供應(yīng)商提提出設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)，然后供應(yīng)應(yīng)商根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求自行采采購、制造和和完成生產(chǎn)；二是低度接接觸，為以較較低成本介入入某些制造業(yè)業(yè)務(wù)，惠普從從分銷中心拿拿出未完全裝裝配的產(chǎn)品，迅迅速對(duì)其客戶戶定制，然后后快速交給客客戶。2

30、縱向整合高高速供應(yīng)鏈模模式。伴隨著著2006年年惠普“掌控控個(gè)性生活”戰(zhàn)戰(zhàn)略，惠普史史無前例地加加大了進(jìn)攻定定制化產(chǎn)品市市場(chǎng)的力度。譬如，從設(shè)計(jì)、制造到銷售全部由惠普來完成的打印機(jī)供應(yīng)鏈，其生產(chǎn)、研發(fā)、銷售地點(diǎn)分散，并且不同地區(qū)對(duì)電源、語言等有不同要求。以前采用備貨生產(chǎn)模式，占用了大量流動(dòng)資金，推行縱向整合模式后，惠普采用標(biāo)準(zhǔn)組件法設(shè)計(jì)印機(jī)，并將產(chǎn)品個(gè)性化的程序從生產(chǎn)車間推進(jìn)到地區(qū)分銷中心進(jìn)行。重新設(shè)計(jì)結(jié)果是，為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要7周的成品庫存量現(xiàn)只需要5周；制造成本比在生車間進(jìn)行個(gè)性化時(shí)稍高，但總制造、運(yùn)輸和存貨成本降低了25%。3增值系統(tǒng)解解決方案的供供應(yīng)鏈模式。完全根據(jù)

31、客戶需求，把服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進(jìn)行搭建并測(cè)試，從而為顧客提供高附加值服務(wù)。譬如，惠普提出“瀑布計(jì)劃”，為中小企業(yè)提供基于開放平臺(tái)、符合行業(yè)專業(yè)化要求、適合其自身特點(diǎn)、軟硬件一體、經(jīng)過優(yōu)化并預(yù)先測(cè)試過的整體解決方案，以減少風(fēng)險(xiǎn)。4服務(wù)后勤供供應(yīng)鏈模式。為迎接分銷網(wǎng)絡(luò)分散、退貨緩慢、現(xiàn)場(chǎng)備件缺乏可見度和按時(shí)交付等諸多挑戰(zhàn)，惠普在TNT的幫助下，在全球范圍內(nèi)共同實(shí)現(xiàn)高效的備件管理和售后服務(wù)支持。5直銷供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模式?；萜张c伙伴公司合作，根據(jù)訂單配置產(chǎn)品。這種模式允許公司將產(chǎn)品的實(shí)體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，供應(yīng)商可直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)，

32、同時(shí)又不會(huì)失去資金流的控制權(quán)力；并且，惠普產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購的合作伙伴也由原來的合同制造商(CMs)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵荚O(shè)計(jì)制造商(ODMs)。外包物流運(yùn)作作業(yè)務(wù)買賣過程信息息化存貨驅(qū)動(dòng)成本本法采購風(fēng)險(xiǎn)管理理框架 HYPERLINK l 目錄 返回新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供供應(yīng)鏈創(chuàng)新汽車電子子商務(wù)這些技術(shù)的創(chuàng)新新構(gòu)思在于它它是一種虛擬擬供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是是基于因特網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)，虛擬擬供應(yīng)網(wǎng)(VVSN)建立立在近乎完美美、可用性高高且獨(dú)立的因因特網(wǎng)平臺(tái)之之上，能夠確確保供應(yīng)商合合作無間，共共同為汽車業(yè)業(yè)帶來創(chuàng)新、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快速和和高性價(jià)比的的服務(wù)。虛擬供應(yīng)網(wǎng)相當(dāng)當(dāng)于一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)中樞，它能能幫助交易各各方管理交易易數(shù)據(jù)并支持持大量數(shù)據(jù)

33、的的交換，并將將企業(yè)“價(jià)值值鏈”延伸到到下游的整車車制造商及上上游的供應(yīng)商商。虛擬供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)是可靠、完完全獨(dú)立的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，能確保保整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)的安全性和和保密性、版版本控制及不不間斷的信息息傳輸。虛擬供應(yīng)網(wǎng)能實(shí)實(shí)現(xiàn)真正意義義上的“整合合”供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)應(yīng)鏈中，實(shí)物物流、信息流流和資金流均均能暢通無阻阻;供應(yīng)商能能最大程度地地降低庫存、成成本和交貨延延誤，同時(shí)還還能依靠自身身核心能力以以及全球資源源和合作關(guān)系系進(jìn)行產(chǎn)品的的合作式開發(fā)發(fā)和推廣。作為虛擬供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)的組成部分分，電子交易易市場(chǎng)能使買買方(將需求求匯總并根據(jù)據(jù)需求總量的的大小要求價(jià)價(jià)格優(yōu)惠)和和賣方(及時(shí)時(shí)獲得市場(chǎng)上上產(chǎn)品需求信信息)共同

34、獲獲益。電子交交易市場(chǎng)能幫幫助買賣雙方方降低交易成成本、提高庫庫存周轉(zhuǎn)，并并更快速地將將產(chǎn)品推向市市場(chǎng)。Covisinnt(CO意意指合作和溝溝通;VISS指遠(yuǎn)見和透透明度工NTT指整合和國(guó)國(guó)際化)為汽汽車業(yè)的新興興電子交易市市場(chǎng)，已體現(xiàn)現(xiàn)出虛擬供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)的強(qiáng)大潛潛力。Covvisintt尚未完全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在其初初期階段僅能能支持采購，但但在未來凡年年中它將能夠夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品合合作開發(fā)及供供應(yīng)鏈管理。 HYPERLINK /price/brand-67.html 斯柯達(dá)e購中心心是建立在 HYPERLINK /shanghai/ 上海海 HYPERLINK /price/brand-1.html 大眾

35、 HYPERLINK /price/brand-67.html 斯柯達(dá)官方網(wǎng)網(wǎng)站上，它應(yīng)應(yīng)用了虛擬現(xiàn)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，當(dāng)當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入入官網(wǎng)時(shí)展現(xiàn)現(xiàn)在眼前的是是一個(gè)3D汽汽車展廳。在在里面可以找找到自己鐘愛愛的車型，然然后動(dòng)動(dòng)手指指給愛車挑選選顏色、挑選選不同車型的的配置和選裝裝包，并看到到實(shí)時(shí)的3DD效果。當(dāng)配配置好自己心心儀的車型，就就可以直接提提交訂單了。在在這過程中可可以進(jìn)行在線線的咨詢和確確認(rèn)，最終很很輕松的完成成這次交易?，F(xiàn)在，在 HYPERLINK /price/brand-67.html 斯柯達(dá)達(dá)e購中心上上可以預(yù)訂到到除了 HYPERLINK /shanghai/ 上海 HYPERLI

36、NK /price/brand-1.html 大眾 HYPERLINK /price/brand-67.html 斯柯達(dá)旗下的的 HYPERLINK /382/ 晶銳、 HYPERLINK /519/ 明銳和 HYPERLINK /772/ 昊銳三款車型型之外，還有有剛剛推出的的首款環(huán)保車車型-新 HYPERLINK /519/ 明明銳GreeenLinee綠動(dòng)。 HYPERLINK l 目錄 返回基于OEM的精精敏供應(yīng)鏈創(chuàng)新新-來自聯(lián)泰泰的案例分析析石磊將“精敏”定定義為:通過過減震點(diǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移來合并精精益與敏捷這這兩項(xiàng)因子，使使分離點(diǎn)的下下游企業(yè)能夠夠迎合市場(chǎng)多多變的需求。而而上游企業(yè)能能提

37、供平順、守守時(shí)的生產(chǎn)過過程;歐洲供供應(yīng)鏈權(quán)威MMartinn Chrisstopheer稱精敏供供應(yīng)鏈為混合合供應(yīng)鏈，并并認(rèn)為具有44個(gè)可辨別的的特征:市場(chǎng)場(chǎng)敏感性、虛虛擬能力、合合作伙伴間的的協(xié)作性以及及對(duì)充分利用用各合作伙伴伴核心優(yōu)勢(shì)的的可能性;聯(lián)泰以供應(yīng)鏈集集成服務(wù)而非非擠占上下游游的戰(zhàn)略定位位取得了拓展展業(yè)務(wù)和改善善上下游關(guān)系系的協(xié)同效果果，并以自己己的成功實(shí)踐踐向世人展示示了中國(guó)OEEM可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的中間地位位優(yōu)勢(shì)、多收收入來源優(yōu)勢(shì)勢(shì)與精敏供應(yīng)應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)。以集成服服務(wù)實(shí)行由一一般OEM企企業(yè)向核心企企業(yè)的轉(zhuǎn)變，OOEM負(fù)責(zé)配配送到店，多多主體協(xié)同進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)。聯(lián)泰供應(yīng)鏈案例例分

38、析聯(lián)泰創(chuàng)始于19965年，是是一家以服裝裝制造為主的的多元化跨國(guó)國(guó)集團(tuán)。20004年7月月，聯(lián)泰控股股有限公司的的股票在香港港上市。20006年上市市公司營(yíng)業(yè)額額達(dá)6.622億美元，其其中成衣營(yíng)業(yè)業(yè)額達(dá)6.444億美元。探探討并實(shí)行“從從設(shè)計(jì)到店鋪鋪”的一站式式服務(wù)戰(zhàn)略，即即“D2S(Dessign to Storee)”商業(yè)模模式，如圖11所示。運(yùn)作方式：以供供應(yīng)鏈集成服服務(wù)提高現(xiàn)代代服裝的響應(yīng)應(yīng)速度聯(lián)泰利用我國(guó)土土地規(guī)模和成成本低的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，將服裝的的設(shè)計(jì)中心建建到工廠附近近，為服裝設(shè)設(shè)計(jì)師提供所所需要的面料料圖書館、面面料測(cè)驗(yàn)中心心、流行色研研究、電腦繪繪圖和小樣制制作等非核心心設(shè)計(jì)服務(wù)。服服裝品牌的設(shè)設(shè)計(jì)師可以帶帶著創(chuàng)意飛到到聯(lián)泰，一周周內(nèi)可以完成成整個(gè)設(shè)計(jì)過過程。而在過過去進(jìn)行服裝裝設(shè)計(jì)與小樣樣制作時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)師需要在在國(guó)外和我國(guó)國(guó)內(nèi)之間來回回跑，花費(fèi)約約45天的時(shí)時(shí)間。這個(gè)改改動(dòng)使服裝開開發(fā)時(shí)間縮短短了40天。同同時(shí)又不侵犯犯服裝品牌商商的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，提供了了過去服裝品品牌