冰淇淋本部人力資源考核管理制度

1、冰淇淋本部部人力資資源考核核制度編號(hào)：9.1172000901 目的的為了能夠更更好的運(yùn)運(yùn)行人力力資源相相關(guān)制度度，特制制定本制制度。2 適用用范圍本制度適用用于冰淇淇淋本部部全體員員工。3 文件件的換版版說(shuō)明本制度對(duì)員員工離職職、檔案案管理、員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行行了修訂訂，自本制制度下發(fā)發(fā)之日起起，原冰冰淇淋本本部人力力資源責(zé)責(zé)任狀作廢。內(nèi)容項(xiàng) 目工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)員工罷工不發(fā)生員工工罷工及及重大鬧鬧事事件件。發(fā)生一起罷罷工事件件及重大大鬧事事事件按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)330%的的連帶責(zé)責(zé)任。全年綜合工工時(shí)制的的執(zhí)行各事業(yè)部要要

2、與當(dāng)?shù)氐貏趧?dòng)部部門(mén)簽訂訂全年年綜合工工時(shí)方案案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行勞動(dòng)工工時(shí)的規(guī)規(guī)定，不不得隨意意延長(zhǎng)員員工的工工作時(shí)間間。各事業(yè)部未未簽訂全全年綜合合工時(shí)方方案，又又違反勞勞動(dòng)法相相關(guān)規(guī)定定的；各部門(mén)門(mén)由于工工作時(shí)間間的安排排而超過(guò)過(guò)勞動(dòng)工工時(shí)投訴訴到公司司的；每有一一人次投投訴到媒媒體暴光光造成社社會(huì)不良良影響的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。保證全年綜綜合工時(shí)時(shí)制人員員的工作作時(shí)間控控制在220000小時(shí)之之內(nèi)。各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人要保保證部門(mén)門(mén)內(nèi)人員員工作時(shí)時(shí)間均控控制在220000小時(shí)內(nèi)內(nèi)，并積積極安排排員工輪輪

3、休。如如有超出出綜合工工時(shí)制的的，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人不予安安排輪休休的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。員工的管理理各部門(mén)不得得出現(xiàn)員員工冒名名頂替上上班的情情況。如出現(xiàn)員工工冒名頂頂替現(xiàn)象象，每有有一人次次對(duì)直接接上級(jí)給給予免職職處理，并并按照冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)；分管副副總承擔(dān)擔(dān)50%的連帶責(zé)責(zé)任。人力資源制制度的執(zhí)執(zhí)行各單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行集團(tuán)人人力資源源中心下下發(fā)相關(guān)關(guān)制度，不不得對(duì)員員工有xx行為，必必須符合合勞動(dòng)法法的相關(guān)關(guān)規(guī)定。每有一次員員工反饋饋x經(jīng)查查實(shí)屬實(shí)實(shí)的；因因發(fā)生對(duì)對(duì)員工的的x行為為而被投投訴暴光光的，造造成社會(huì)

4、會(huì)不良影影響的，按按照冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。人員的任命命1、基地內(nèi)內(nèi)、外主主管級(jí)以以上的任任命均由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)。如未由人力力資源部部下發(fā)任任命而私私自上崗崗的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)100元元，分管管領(lǐng)導(dǎo)承承擔(dān)500%的連連帶責(zé)任任，同時(shí)時(shí)在全本本部范圍圍內(nèi)進(jìn)行行通報(bào)批批評(píng)。2、基地內(nèi)內(nèi)、外的的主管級(jí)級(jí)以下人人員的任任命由各各事業(yè)部部或部門(mén)門(mén)人力機(jī)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一一下發(fā)，并并于任命命書(shū)下發(fā)發(fā)后的三三個(gè)工作作日內(nèi)向向人力資資源部備備案。如未由人力力機(jī)構(gòu)下下發(fā)任命命而私自自上崗的的，每有有一人

5、次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，如如未在三三個(gè)工作作日內(nèi)給給人力資資源部備備案的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人給給予500元/天天的負(fù)激激勵(lì)，同同時(shí)在全全本部范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)批評(píng)。員工流失率率1、人員流流失：是是指各部部門(mén)每月月辭職、自自動(dòng) 離離職、解解聘、辭辭退（開(kāi)開(kāi)除）的的人數(shù)，此此人數(shù)不不包括流流程優(yōu)化化人員，如如在流程程優(yōu)化過(guò)過(guò)程中，各各部門(mén)有有流失人人員，但但沒(méi)有對(duì)對(duì)流失人人員的崗崗位再進(jìn)進(jìn)行招聘聘，則此此流失人人員不計(jì)計(jì)入流失失；部門(mén)門(mén)每年的的人員流流失率控控制在55%之內(nèi)內(nèi)。每高于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)0.11%對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元，分分管副總總連帶550%；若流失失人員為為主管級(jí)級(jí)

6、以上人人員，在在累積罰罰款基礎(chǔ)礎(chǔ)上再增增加10元/人。組織機(jī)構(gòu)1、各部門(mén)門(mén)根據(jù)冰冰淇淋本本部整體體機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置以及及本部門(mén)門(mén)的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況明確確本單位位的組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)。2、組織機(jī)構(gòu)要體現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、相互隸屬關(guān)系，定編情況可以在“四定”中體現(xiàn)；同一崗位的崗位名稱(chēng)在任何文件（包括組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等）中的名稱(chēng)應(yīng)相同。3、組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)需該部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，保留書(shū)面文件（部門(mén)職責(zé)可由部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任狀中的崗位職責(zé)代替）。4、各部門(mén)要有明確的部門(mén)職責(zé)，各崗位人員有明確的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)需與其實(shí)際負(fù)責(zé)的工作相符，所有人員的崗位職責(zé)應(yīng)包含部門(mén)的所有職責(zé)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)現(xiàn)象

7、。5、機(jī)構(gòu)調(diào)整后需在一個(gè)月內(nèi)完成組織機(jī)構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)的更新，并通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、沒(méi)有明明確組織織機(jī)構(gòu)或或職責(zé)，每每缺少一一項(xiàng)對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元；2、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的崗崗位設(shè)置置和隸屬屬關(guān)系與與實(shí)際情情況不符符，或同同一崗位位在不同同文件中中的名稱(chēng)稱(chēng)不符。每每出現(xiàn)一一項(xiàng)對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。33、組織織機(jī)構(gòu)圖圖、部門(mén)門(mén)職責(zé)沒(méi)沒(méi)有分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批的書(shū)面面文件，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元。4、沒(méi)沒(méi)有建立立各部門(mén)門(mén)職責(zé)，每每缺少一一個(gè)部門(mén)門(mén)負(fù)激勵(lì)勵(lì)100元元（10000元元封頂）；每缺少少一個(gè)崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元；職責(zé)責(zé)不全面面、不清清晰或有有重

8、復(fù)、沖沖突等現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一項(xiàng)項(xiàng)人負(fù)激激勵(lì)500元。55、組織織機(jī)構(gòu)圖圖及單位位/部位位職責(zé)沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)更新，每每有一項(xiàng)項(xiàng)與實(shí)際際工作不不符負(fù)激激勵(lì)500元。編制管理各部門(mén)所用用人員不不得超出出年初核核定的定定編人數(shù)數(shù)，如需需增加編編制外人人員的，按按照增補(bǔ)補(bǔ)程序進(jìn)進(jìn)行增補(bǔ)補(bǔ)。每有一人超超編的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，分管管領(lǐng)導(dǎo)連連帶500%；未未按增補(bǔ)補(bǔ)程序增增編的，每每有一人人對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連帶550%。檔案管理1、員工的的基本情情況登記記表需按按要求填填寫(xiě)完整整，且人人員花名名冊(cè)的信信息要與與登記表表信息一一致。每有一人次次登記表表填寫(xiě)不不

9、完整的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元；每有有一人次次花名冊(cè)冊(cè)信息與與登記表表信息不不一致的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。2、對(duì)將要要過(guò)期的的健康證證，要求求在過(guò)期期前的半半個(gè)月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢。若未按要求求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人考核核50元元/人。3、員工檔檔案里的的保存證證件真實(shí)實(shí)有效，不不得弄虛虛作假。每有一人次次的檔案案里有假假證件的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。員工信息傳傳遞程序序1、新錄用用員工要要在七日日內(nèi)建立立人員檔檔案，并并在試用用期滿(mǎn)后后七天內(nèi)內(nèi)將轉(zhuǎn)正正考核表表報(bào)送人人力資源源部審批批。未按時(shí)建立立人員檔檔案的或或未按時(shí)時(shí)報(bào)送轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表與人人

10、力資源源部審批批的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。2、每月月月末將本本月新增增或減少少人員，在在人員員花名冊(cè)冊(cè)上進(jìn)進(jìn)行增加加和刪減減。修改改后的人人員花名名冊(cè)必必須與人人員變動(dòng)動(dòng)情況表表上的的人員相相符；每每月按時(shí)時(shí)上報(bào)人人員花名名冊(cè)，花花名冊(cè)中中人員信信息需準(zhǔn)準(zhǔn)確。未按時(shí)在人人員花名名冊(cè)上上進(jìn)行人人員增加加或刪減減的，每每出現(xiàn)一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元，每每出現(xiàn)一一次未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)報(bào)報(bào)送人人員花名名冊(cè)的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，花花名冊(cè)中中每有一一處錯(cuò)誤誤的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)200元。3、每月人人員變動(dòng)動(dòng)情況登登記表上上月末實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)必須

11、與與人員員花名冊(cè)冊(cè)中截截止月末末的實(shí)際際人數(shù)相相符。每月人員員變動(dòng)情情況登記記表上上月末實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)必須與與員工工花名冊(cè)冊(cè)中截截止月末末的實(shí)際際人數(shù)不不相符的的，每出出現(xiàn)一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。4、每月人人事情況況月報(bào)表表需按按時(shí)準(zhǔn)確確報(bào)送，不不得出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏漏報(bào)的現(xiàn)現(xiàn)象。如未按時(shí)報(bào)報(bào)送的每每晚一天天對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，每漏漏填一項(xiàng)項(xiàng)的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)100元。5、銷(xiāo)售部部、和林林事業(yè)部部每月社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)辦理變變更表及及公積金金變更表表需于每每月3日日前準(zhǔn)確確報(bào)送；基地外外各事業(yè)業(yè)部需認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)人事月月報(bào)表中中保險(xiǎn)、公公積金信信息，未未入保原原因需詳

12、詳細(xì)填寫(xiě)寫(xiě)并附具具體名單單，如有有入保人人數(shù)與未未入保人人數(shù)之和和與總?cè)巳藬?shù)不等等的情況況也需另另附說(shuō)明明；未按時(shí)報(bào)送送的每晚晚一天負(fù)負(fù)激勵(lì)第第一負(fù)責(zé)責(zé)人1000元；每出現(xiàn)現(xiàn)一處錯(cuò)錯(cuò)誤的負(fù)負(fù)激勵(lì)第第一負(fù)責(zé)責(zé)人500元；未未按要求求填寫(xiě)的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)直接責(zé)責(zé)任人330元每每次；員工調(diào)動(dòng)程序1、各部門(mén)門(mén)事業(yè)業(yè)部錄用用內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘員工工時(shí)，必必須征得得原部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的同意意。未經(jīng)原部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人同意，擅擅自錄用用內(nèi)部員員工的，每每出現(xiàn)一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。2、各部門(mén)門(mén)事業(yè)業(yè)部人員員升遷至至主管級(jí)級(jí)以上職職位的，需需將人員員檔案在在入職三三日內(nèi)報(bào)報(bào)送人力力資源部部備案。如有未按時(shí)時(shí)報(bào)

13、送檔檔案的，每每出現(xiàn)一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。3、各部門(mén)門(mén)事業(yè)業(yè)部的人人事專(zhuān)員員不得隨隨便調(diào)崗崗，如有有調(diào)崗，須須經(jīng)人力力資源部部批準(zhǔn)后后方可調(diào)調(diào)崗，并并且由調(diào)調(diào)崗員工工對(duì)接任任工作人人員進(jìn)行行必要的的培訓(xùn)并并使接任任者能勝勝任本崗崗位工作作。如未經(jīng)人力力資源部部批準(zhǔn)擅擅自上崗崗的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元；未有培培訓(xùn)及工工作移交交記錄的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。4、本部員員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)需需先由調(diào)調(diào)出部門(mén)門(mén)簽字，再再由調(diào)入入部門(mén)簽簽字，主主管級(jí)以以上人員員調(diào)動(dòng)由由人力資資源部審審核，行行政副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批；基地地外主管管級(jí)以下下人員調(diào)調(diào)動(dòng)由調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)

14、出部門(mén)門(mén)的人力力機(jī)構(gòu)審審核，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，人力力資源部部抽查。主管級(jí)以上上人員調(diào)調(diào)動(dòng)未經(jīng)經(jīng)過(guò)人力力資源部部審核的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元/人；人人力資源源部抽查查主管級(jí)級(jí)以下人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)，不符符合調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的，每有有一人次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。5、內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)人員員必須在在上崗當(dāng)當(dāng)日將調(diào)調(diào)動(dòng)表交交至人力力資源部部（人力力機(jī)構(gòu)）人人事專(zhuān)員員處；本本部間調(diào)調(diào)動(dòng)人員員需在上上崗當(dāng)日日持調(diào)動(dòng)動(dòng)表到人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）簽字字辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)。凡未在上崗崗當(dāng)日將將調(diào)動(dòng)表表報(bào)人力力資源部部（人力力機(jī)構(gòu)），而而私自上上崗的，每每有一人人對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人次負(fù)激激勵(lì)

15、1000元。6、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部各崗崗位、各各處、各各組的調(diào)調(diào)動(dòng)由各各部門(mén)按按內(nèi)定的的制度執(zhí)執(zhí)行,但但需在33日內(nèi)向向人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）備案案。若未及時(shí)向向人力資資源部審審批及備備案的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元/次。員工離職管理1、各部門(mén)門(mén)所有辭辭職人員員，辭職職當(dāng)日需需本人填填寫(xiě)辭職職表及解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系證證明。未由本人親親自填寫(xiě)寫(xiě)員工工辭職表表和解解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通證明的的,而由他他人代填填寫(xiě)辭職職表的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)2000元。2、凡被解解聘的人人員先寄寄送解解聘通知知書(shū)，如如無(wú)法送送達(dá)本人人的，由由人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）進(jìn)行行公示，以以公示

16、的的形式通通知被解解聘人員員辦理離離職手續(xù)續(xù)。未及時(shí)寄送送解聘聘通知書(shū)書(shū)的，每每有一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元/人；未及時(shí)時(shí)進(jìn)行公公示的，每每有一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)2000元。員工試用期期的執(zhí)行行新錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、調(diào)調(diào)動(dòng)的員員工必須須執(zhí)行試試用期，如如需提前前或推遲遲轉(zhuǎn)正的的，需經(jīng)經(jīng)人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）審批批。如未執(zhí)行試試用期的的，每有有一人次次負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元；提前前轉(zhuǎn)正的的未經(jīng)人人力資源源部審批批的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。合同的簽訂訂及管理理公司所有員員工都必必須在人人事負(fù)責(zé)責(zé)人的親親自監(jiān)督督下簽訂訂勞動(dòng)合合同或勞勞務(wù)合同同（退休休返聘人

17、人員），要要求每位位員工的的合同都都在有效效期內(nèi)（基基地外事事業(yè)部根根據(jù)屬地地原則參參照總部部合同簽簽訂的方方法）。未簽訂合同同的或合合同不在在有效期期內(nèi)的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)110000元/人人；如因因未與員員工簽訂訂合同而而引起勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議的，每每有一次次給予部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人不低低于10000元元的負(fù)激激勵(lì)；如如發(fā)現(xiàn)代代簽合同同的，每每有一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)5000元。勞動(dòng)合同一一式三份份，員工工應(yīng)按要要求認(rèn)真真、規(guī)范范填寫(xiě)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)填填寫(xiě)齊全全，不得得涂改；不得出出現(xiàn)錯(cuò)誤誤項(xiàng)。內(nèi)容填寫(xiě)不不齊全的的，每有有一處對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元；每有一一處填寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)誤的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)

18、責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。新員工入職職后三日日內(nèi)辦理理完勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂工工作，和和林事業(yè)業(yè)部、銷(xiāo)銷(xiāo)售部將將簽訂完完整的勞勞動(dòng)合同同或勞務(wù)務(wù)合同蓋蓋章后備備案至人人力資源源部，同同時(shí)將簽簽訂合同同員工花花名冊(cè)電電子版及及紙版報(bào)報(bào)送人力力資源部部備案。如如一次招招聘員工工較多，可可酌情延延長(zhǎng)至一一周內(nèi)報(bào)報(bào)送，銷(xiāo)銷(xiāo)售部可可在200天內(nèi)報(bào)報(bào)送至人人力資源源部。未按時(shí)與員員工簽訂訂完勞動(dòng)動(dòng)合同每每有一人人對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)2000元；未未按時(shí)將將蓋章后后的勞動(dòng)動(dòng)合同報(bào)報(bào)送至人人力資源源部對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元/天天。人員增編申申請(qǐng)及職職位說(shuō)明明書(shū)1、在編制制外招聘聘新員工工的應(yīng)按按照人

19、人員編制制管理制制度程程序進(jìn)行行，先申申報(bào)人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)單單和職職位說(shuō)明明書(shū)，并并注明增增補(bǔ)原因因及是否否追加工工資等項(xiàng)項(xiàng)，由第第一負(fù)責(zé)責(zé)人及部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字。報(bào)送送人力資資源部審審核并經(jīng)經(jīng)人力中中心審批批同意后后方可報(bào)報(bào)送招聘聘定單進(jìn)進(jìn)行招聘聘。未按人員員編制管管理制度度程序序進(jìn)行增增編設(shè)崗崗的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元，沒(méi)沒(méi)有人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)單單就打打招聘定定單的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)單單內(nèi)容容不全面面的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。2、如各系系統(tǒng)、部部門(mén)需新新增崗位位，請(qǐng)各各系統(tǒng)、部部門(mén)按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一格式式以及各各系統(tǒng)

20、、部部門(mén)相應(yīng)應(yīng)的職位位編號(hào)進(jìn)進(jìn)行編制制職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)并并附人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表一一同報(bào)送送人力資資源部審審核，人人力資源源中心進(jìn)進(jìn)行審批批。各系系統(tǒng)、部部門(mén)根據(jù)據(jù)審批后后的新增增崗位的的職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)在在3日內(nèi)內(nèi)增補(bǔ)進(jìn)進(jìn)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)匯編內(nèi)內(nèi)。由于于特殊原原因不更更換崗位位而需修修改職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)內(nèi)容的的，必須須在2日日內(nèi)報(bào)送送人力資資源部備備案，各各系統(tǒng)、部部門(mén)必須須保持職職位說(shuō)明明書(shū)的完完整性和和時(shí)效性性，人力力資源部部將隨時(shí)時(shí)抽查。每有一次新新增崗位位沒(méi)有職職位說(shuō)明明書(shū)的負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，沒(méi)有有按照統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制作職職位說(shuō)明明書(shū)的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元，對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)未

21、未及時(shí)增增補(bǔ)的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元。如如發(fā)現(xiàn)一一次未備備案而已已修改職職位說(shuō)明明書(shū)的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，每月月發(fā)現(xiàn)有有2個(gè)崗崗位未匯匯入職職位說(shuō)明明書(shū)匯編編的，并并且內(nèi)容容不完整整的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，連續(xù)續(xù)出現(xiàn)三三個(gè)新增增崗位或或需修改改的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)未匯入入職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)匯編的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，全全年累計(jì)計(jì)六個(gè)新新增崗位位的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)未匯入入職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)匯編的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。全全年未出出現(xiàn)任何何錯(cuò)誤的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人正激激勵(lì)1000元。工資造發(fā)、審審批程序序和相關(guān)關(guān)制度的的規(guī)定1、工資造造發(fā)應(yīng)符符合勞

22、動(dòng)動(dòng)法以及及相關(guān)法法律規(guī)定定，同時(shí)時(shí)還應(yīng)該該嚴(yán)格按按照蒙蒙牛集團(tuán)團(tuán)工資管管理制度度、冰冰淇淋本本部工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不得弄虛虛做假或或出現(xiàn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低于國(guó)國(guó)家規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)的的情況。1、凡違反反勞動(dòng)法法或相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)規(guī)定定造發(fā)工工資的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元/次；2、因因工資發(fā)發(fā)放引起起員工投投訴或罷罷工的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元/次；3、違違反公司司制度規(guī)規(guī)定條款款發(fā)放工工資的，對(duì)對(duì)工資制制表人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶。2、財(cái)務(wù)部部、人力力資源部部均未審審核出工工資表中中的問(wèn)題題，而由由銀行或或總部反反饋回來(lái)來(lái)，相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門(mén)、財(cái)

23、財(cái)務(wù)部與與人力資資源部視視責(zé)任范范圍承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。每發(fā)生一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)2000元。3、每月按按時(shí)將工工資表（審審批表）交交到人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)送的工工資報(bào)表表必須由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字（或或蓋章），同同時(shí)工資資表的格格式要按按照統(tǒng)一一模版報(bào)報(bào)送，不不得擅自自改動(dòng)工工資表項(xiàng)項(xiàng)目。1、工資表表（審批批表）報(bào)報(bào)送節(jié)假假日不順順延，每每遲交一一天對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)500元；22、由財(cái)財(cái)務(wù)部審審核出工工資表數(shù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤誤或由人人力資源源部審核核出的工工資錯(cuò)誤誤，每有有一處對(duì)對(duì)工資制制表人負(fù)負(fù)激勵(lì)330元；3、工工資表錯(cuò)錯(cuò)誤未按按要求時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)修改,每遲交交一小時(shí)時(shí)對(duì)工資資

24、制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元；4、工工資表沒(méi)沒(méi)簽字蓋蓋章的對(duì)對(duì)工資制制表人人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)20元元；5、工工資表格格式不規(guī)規(guī)范的每每發(fā)生一一次對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)200元；66、擅自自更改工工資表項(xiàng)項(xiàng)目的每每有一次次對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。4、工資表表上人員員應(yīng)與員員工花名名冊(cè)及人人員變動(dòng)動(dòng)情況相相符，不不得多造造、少造造、不造造、漏造造。1、每有一一次工資資表與員員工花名名冊(cè)及人人員變動(dòng)動(dòng)情況不不符對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)500元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶；2、每每發(fā)現(xiàn)一一人次多多造、少少造、不不造、漏漏造工資資的對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)500元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶。5、

25、人力資資源部將將不定期期抽查工工資造發(fā)發(fā)情況。1、每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或罰款款沒(méi)有依依據(jù)的對(duì)對(duì)工資制制表人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶；2、每每有一人人工資表表工資與與實(shí)際應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資不符的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶；3、每每有一人人工資條條發(fā)放不不及時(shí)的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)20元元；4、延延期發(fā)放放工資或或存在克克扣、貪貪污工資資將按工工資發(fā)放放的監(jiān)督督管理制制度進(jìn)進(jìn)行考核核。6、薪酬專(zhuān)專(zhuān)員應(yīng)對(duì)對(duì)其造發(fā)發(fā)的工資資BaooMi，不不得泄露露工資秘秘密；離離開(kāi)辦公公室前應(yīng)應(yīng)將工資資表或與與工資相相關(guān)資料料放好。如有泄露工工資的將將按蒙

26、蒙牛集團(tuán)團(tuán)薪酬BBaoMMi規(guī)定定及相相關(guān)制度度對(duì)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人進(jìn)行考考核。7、各部門(mén)門(mén)須在工工資中及及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)考核部部門(mén)出具具的考核核信息。未按考核部部門(mén)出具具的考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)到責(zé)責(zé)任人工工資中的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元（特殊殊情況不不能兌現(xiàn)現(xiàn)的可由由考核部部門(mén)出具具延期兌兌現(xiàn)意見(jiàn)見(jiàn)）。員工的假期期待遇休假符合蒙牛集團(tuán)員工休假制度的條件，填寫(xiě)統(tǒng)一的申請(qǐng)表，由人力資源部門(mén)審批后即可休假，員工休假期間的待遇要根據(jù)蒙牛集團(tuán)工資管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、休假未未辦理審審批手續(xù)續(xù)的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元； 2、違反制制度規(guī)定定休假的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)

27、人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。事故報(bào)送及及處理結(jié)結(jié)果發(fā)生安全事事故后應(yīng)應(yīng)在122小時(shí)內(nèi)內(nèi)以電話(huà)話(huà)的形式式通知人人力資源源部，并并在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)報(bào)送事事故調(diào)查查報(bào)告表表，如遇遇休息日日?qǐng)?bào)表報(bào)報(bào)送可順順延至第第一個(gè)工工作日開(kāi)開(kāi)始。（基基地內(nèi)應(yīng)應(yīng)直接上上交紙板板報(bào)表，銷(xiāo)銷(xiāo)售部及及各駐外外事業(yè)部部可以電電子版的的形式發(fā)發(fā)送簽字字確認(rèn)后后的掃描描件）；基地外外各部門(mén)門(mén)必須保保留事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告原件件以做備備案；自自事故發(fā)發(fā)生之日日起的66個(gè)月內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部出具事事故處理理結(jié)果報(bào)報(bào)告，如如有特殊殊情況可可另行申申請(qǐng)推遲遲報(bào)送；對(duì)于重重傷事故故，各部部門(mén)應(yīng)每每月向我我處出具具事故故跟蹤處處理報(bào)告告說(shuō)明明員工

28、的的身體狀狀況及事事故的處處理進(jìn)度度；如發(fā)生事故故而未向向人力資資源部備備案或者者因未規(guī)規(guī)定時(shí)間間報(bào)送而而引發(fā)勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議的將按按冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任；如如發(fā)生重重大事故故而晚于于24小小時(shí)書(shū)面面報(bào)送的的，給予予部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人2200元元/起的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)，分管管副總承承擔(dān)1000%連連帶責(zé)任任；發(fā)生生輕傷事事故的而而晚于224小時(shí)時(shí)書(shū)面報(bào)報(bào)送的，每每晚報(bào)一一天負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元的負(fù)負(fù)激勵(lì)；未按要要求填寫(xiě)寫(xiě)事故報(bào)報(bào)表的每每有一處處，負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元；未未保存事事故報(bào)告告原件的的每有一一

29、次的負(fù)負(fù)激勵(lì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人1000元；未按規(guī)規(guī)定報(bào)送送事故故跟蹤處處理報(bào)告告及事事故處理理結(jié)果報(bào)報(bào)告的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元/次；保險(xiǎn)、公積積金的辦辦理員工的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)及及公積金金嚴(yán)格按按照公司司的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，具具體辦理理按照五五險(xiǎn)一金金管理制制度的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行（基地地外事業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)屬地原原則參照照?qǐng)?zhí)行）未按規(guī)定為為員工辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元/人；如因未未給員工工辦理保保險(xiǎn)而引引起勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議致致使公司司遭受經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的將按按冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。如如出現(xiàn)漏漏繳

30、或重重繳保險(xiǎn)險(xiǎn)及公積積金的情情況并遭遭到員工工反饋的的，負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元/人人次，并并由員工工所屬部部門(mén)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)損損失。基地內(nèi)保險(xiǎn)險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)及管理理1、銷(xiāo)售部部、市場(chǎng)場(chǎng)部和和和林事業(yè)業(yè)部需根根據(jù)員工工個(gè)人醫(yī)醫(yī)療賬戶(hù)戶(hù)的金額額填好報(bào)報(bào)銷(xiāo)單并并于每月月10日日前遞至至人力資資源部；銷(xiāo)售部部、市場(chǎng)場(chǎng)部和和和林事業(yè)業(yè)部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核核保險(xiǎn)報(bào)報(bào)銷(xiāo)材料料，如資資料不齊齊全需在在收到票票據(jù)3日日內(nèi)告知知員工；基地內(nèi)內(nèi)其他職職工可直直接于每每月100日前將將報(bào)銷(xiāo)資資料送至至人力資資源部；所有保保險(xiǎn)相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的報(bào)銷(xiāo)必必須在一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成； 如因未及時(shí)時(shí)告知員員工資料料不全而而未及時(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)導(dǎo)導(dǎo)

31、致員工工反饋的的對(duì)負(fù)責(zé)責(zé)保險(xiǎn)工工作的人人事負(fù)激激勵(lì)300元/人人次，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人連帶帶1000%；報(bào)銷(xiāo)資料未未準(zhǔn)備齊齊全而送送至我處處的人力力資源部部將不予予報(bào)銷(xiāo)，并并對(duì)負(fù)責(zé)責(zé)保險(xiǎn)工工作的人人事負(fù)激激勵(lì)300元/人人次；如未按時(shí)報(bào)報(bào)送報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)票據(jù)的的將推后后至下個(gè)個(gè)月進(jìn)行行報(bào)銷(xiāo)，如如因此遭遭員工反反饋的，每每有一人人次負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人50元元/人次次。2、基地內(nèi)內(nèi)各部門(mén)門(mén)養(yǎng)老及及醫(yī)療保保險(xiǎn)本由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一保管管，銷(xiāo)售售部、市市場(chǎng)部醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)本由銷(xiāo)銷(xiāo)售部管管理，和和林事業(yè)業(yè)部養(yǎng)老老、醫(yī)療療保險(xiǎn)本本由和林林事業(yè)部部統(tǒng)一管管理，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)及時(shí)填填寫(xiě)員工工保險(xiǎn)本本及底卡卡，不得得發(fā)生

32、丟丟失、填填錯(cuò)現(xiàn)象象。保險(xiǎn)本不得得有填錯(cuò)錯(cuò)或丟失失現(xiàn)象，每每有一人人次丟失失對(duì)所保保管部門(mén)門(mén)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)30元元/本，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人連帶帶1000%；并并由相關(guān)關(guān)人員承承擔(dān)補(bǔ)辦辦手續(xù)的的一切費(fèi)費(fèi)用。基地內(nèi)事故故報(bào)送及及處理結(jié)結(jié)果1、各部門(mén)門(mén)發(fā)生事事故應(yīng)在在24小小時(shí)內(nèi)通通知人力力資源部部，員工工工傷、工工亡給予予的待遇遇應(yīng)符合合國(guó)家的的相關(guān)制制度規(guī)定定。未按規(guī)定時(shí)時(shí)間報(bào)送送的每有有一次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元，如因因晚報(bào)、不不報(bào)或未未按規(guī)定定發(fā)放相相關(guān)待遇遇而引起起勞動(dòng)糾糾紛的將將按冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分分管副總總承擔(dān)550%的的連

33、帶責(zé)責(zé)任2、基地內(nèi)內(nèi)對(duì)員工工因工發(fā)發(fā)生各類(lèi)類(lèi)事故以以及進(jìn)行行工傷認(rèn)認(rèn)定申請(qǐng)請(qǐng)、傷殘殘等級(jí)鑒鑒定等事事項(xiàng)，由由各部門(mén)門(mén)將相關(guān)關(guān)資料報(bào)報(bào)送至人人力資源源部，由由人力資資源部與與人力中中心協(xié)調(diào)調(diào)解決。如各部門(mén)未未按規(guī)定定時(shí)間提提供材料料報(bào)送人人力資源源部的，每每發(fā)生一一次將對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元，如在在人力資資源部二二次通知知仍未報(bào)報(bào)送材料料的，后后續(xù)一系系列事項(xiàng)項(xiàng)將由發(fā)發(fā)生工傷傷部門(mén)自自行辦理理。3、基地內(nèi)內(nèi)如有發(fā)發(fā)生意外外事故的的需在224小時(shí)時(shí)內(nèi)書(shū)面面或口頭頭通知人人力資源源部，由由人力資資源部向向保險(xiǎn)公公司報(bào)案案。如未及時(shí)通通知人力力資源部部的，每每發(fā)生一一次負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)

34、人人1000元，如如因晚報(bào)報(bào)而造成成員工或或公司損損失的，由由事故發(fā)發(fā)生部門(mén)門(mén)承擔(dān)相相應(yīng)的損損失。特殊工種勞勞保用品品發(fā)放的的管理1、從事特特種作業(yè)業(yè)人員需需依據(jù)相相關(guān)法規(guī)規(guī)要求發(fā)發(fā)放勞保保防護(hù)用用品。 未按要求購(gòu)購(gòu)買(mǎi)發(fā)放放的每有有一人次次負(fù)激勵(lì)勵(lì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管管理1、參訓(xùn)人人員按通通知要求求規(guī)定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)入場(chǎng)；2、嚴(yán)禁在在培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)閑聊聊等與培培訓(xùn)無(wú)關(guān)關(guān)的事情情；3、培訓(xùn)課課間休息息后需及及時(shí)返回回課堂；4、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后按按要求進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的考核核或考試試；5、如有特特殊情況況需請(qǐng)假假的，需需在培訓(xùn)訓(xùn)前向人人力資源源部提交交由部門(mén)門(mén)第一負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字的假假條；6、所有

35、受受訓(xùn)人員員均要求求按要求求在培訓(xùn)訓(xùn)前進(jìn)行行簽到，培培訓(xùn)后填填寫(xiě)培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估表；1、未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間準(zhǔn)時(shí)入入場(chǎng)，按按遲到處處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)10元元/次；2、否則對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)10元元/次；3、在規(guī)定定內(nèi)返回回培訓(xùn)課課堂，按按遲到處處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)5元/次；4、對(duì)考試試沒(méi)有作作答、抄抄襲、弄弄虛作假假、未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)上上交試卷卷（問(wèn)卷卷）的均均按不及及格處理理，對(duì)責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元/次；5、未經(jīng)人人力資源源部門(mén)批批準(zhǔn)的請(qǐng)請(qǐng)假均視視為無(wú)效效，按曠曠課處理理，對(duì)責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元/次；6、所有受受訓(xùn)人員員均要求求履行簽簽到手續(xù)續(xù)，不允允許代簽簽、不簽簽，

36、否則則按曠課課處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元/次；年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃1、事業(yè)部部需按要要求上報(bào)報(bào)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃；2、基地各各部門(mén)需需認(rèn)真填填寫(xiě)人力力資源部部下發(fā)的的培訓(xùn)需需求調(diào)研研表；1、各事業(yè)業(yè)部在每每年122月1日日前調(diào)研研完畢，并并將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)報(bào)送人力力資源部部，逾期期未報(bào)對(duì)對(duì)部門(mén)第第一負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元/次次；2、基地各各部門(mén)需需在培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)研表表下發(fā)77日內(nèi)填填好匯總總發(fā)力資資源部，逾逾期對(duì)部部門(mén)第一一負(fù)責(zé)負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元/次。計(jì)劃外培訓(xùn)訓(xùn)1、各部門(mén)門(mén)在人力力資源部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃外的的內(nèi)部培培訓(xùn)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)需提前前10天天向人力力資源部部申請(qǐng)，注注明培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、地地點(diǎn)、參

37、參加人員員、所需需費(fèi)用等等，人力力資源部部審批同同意后，方方可組織織培訓(xùn)。2、各部門(mén)門(mén)在人力力資源部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃外的的外部培培訓(xùn)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)需提前前20天天向人力力資源部部申請(qǐng)，人人力資源源部同意意實(shí)施后后，相關(guān)關(guān)部門(mén)需需提供培培訓(xùn)協(xié)議議，培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議先先由人力力資源部部審核，再再由法務(wù)務(wù)處審核核，最后后由提出出部門(mén)填填寫(xiě)合同同審批表表后上報(bào)報(bào)。如需需人力資資源部協(xié)協(xié)助外培培的，需需提前330天通通知人力力資源部部，以便便于提前前尋找合合適的培培訓(xùn)師。1、未經(jīng)人人力資源源部審核核擅自進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的，所所產(chǎn)生的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由部部門(mén)第一一負(fù)責(zé)承承擔(dān)，公公司不予予報(bào)銷(xiāo)；2、為按時(shí)時(shí)間要求求提出培培訓(xùn)需求求的，人人力資源源部不做做培訓(xùn)安安排。培訓(xùn)檔案的的建立1、基地各各部門(mén)內(nèi)內(nèi)部組織