管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用問(wèn)題探討

1、管理睬計(jì)理論和應(yīng)用問(wèn)題討論管理睬計(jì)理論和應(yīng)用問(wèn)題討論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展步伐的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也愈演愈烈，在這種場(chǎng)面下，企業(yè)戰(zhàn)略決策面臨一定挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)更好地開(kāi)展，管理睬計(jì)的施行作為將來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，逐漸被企業(yè)承受和重視。然而由于某些企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)缺乏理解，從而導(dǎo)致管理睬計(jì)體系缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如何施行管理睬計(jì)成為眾多企業(yè)正在考慮的問(wèn)題。筆者將分別從：管理睬計(jì)理論分析、傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)面臨的問(wèn)題、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)對(duì)措施，三個(gè)局部進(jìn)展闡述。一、管理睬計(jì)理論分析1.主要作用管理睬計(jì)的主要工作內(nèi)容就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部將

2、各種有效信息進(jìn)展合理交融，其最大的作用在于企業(yè)建立的規(guī)劃，相關(guān)決策和評(píng)價(jià)等方面的管理。管理睬計(jì)的另外一個(gè)作用在于搜集整合傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，為傳統(tǒng)企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理工作提供可靠根據(jù)，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，保障各相關(guān)方案的可行性。鑒于管理睬計(jì)的重要作用，目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理更加重視，有些還專門(mén)建立管理睬計(jì)一環(huán)，且是重中之重的一環(huán)，是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)鍵的組成局部，管理睬計(jì)的作用和地位被越來(lái)越多的認(rèn)可和重視。2.主要職責(zé)管理睬計(jì)體系在傳統(tǒng)企業(yè)中的最重要職責(zé)就在于其對(duì)資金進(jìn)展整理分析，以便提出有效的數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)資金本錢得到有效控制，為管理層提供直觀而可靠的理論根據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)傳

3、統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷深化和加強(qiáng)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)整體活動(dòng)的開(kāi)展和決策提供數(shù)據(jù)支撐。據(jù)此，為了進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理睬計(jì)予以重視，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，進(jìn)步工作效率及質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行本錢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越全面，并將其應(yīng)用在企業(yè)管理中，發(fā)揮出了有效作用。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)管理睬計(jì)加以重視，才能進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制管理工作的有效開(kāi)展，尤其是經(jīng)營(yíng)決策方面，要充分利用管理睬計(jì)的優(yōu)勢(shì)資源，為企業(yè)戰(zhàn)略方針的制度和戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)效勞。二、傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)面臨的問(wèn)題管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)體系中的重要組成局部，其主要是通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)信息的分析，研究預(yù)

4、測(cè)將來(lái)企業(yè)開(kāi)展中會(huì)遇到的各種問(wèn)題，并為企業(yè)管理者提供有效的資料信息，保證決策的可靠性。而建立企業(yè)管理睬計(jì)體系的根本目的是：改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者必須理解企業(yè)管理睬計(jì)體系建立面對(duì)的問(wèn)題：1.管理層缺乏對(duì)管理睬計(jì)的重視管理睬計(jì)的作用雖然越來(lái)越受到重視，然而，在實(shí)際工作中，管理睬計(jì)工作的運(yùn)行仍然受到不少因素的影響，甚至阻礙。傳統(tǒng)企業(yè)指導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重視不夠，直接影響了管理睬計(jì)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的施行及其作用的發(fā)揮。因?yàn)橹笇?dǎo)不重視，各部門(mén)對(duì)相關(guān)工作的怠慢，導(dǎo)致管理睬計(jì)的工作效果難以保障。管理者之所以不重視內(nèi)部管理工作和管理睬計(jì)工作，很大原因就在于對(duì)其作用的認(rèn)識(shí)不夠。另外，由

5、于企業(yè)上層對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)缺乏，重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度的規(guī)章制度內(nèi)容不健全，管理體系不完善，直接制約了管理睬計(jì)在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的有效施行，阻力甚大。2.與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)是管理公司財(cái)務(wù)的重要崗位，處于這個(gè)職位的工作人員不僅需要核算公司所有財(cái)務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而管理睬計(jì)是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理形式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要表達(dá)在以下兩方面：一方面，管理睬計(jì)工作存在一定滯后性，與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)步調(diào)不一致，導(dǎo)致在信息化開(kāi)展過(guò)程中，管理睬計(jì)所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營(yíng)銷戰(zhàn)略目的不能及時(shí)用于公司決策；另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理程度沒(méi)有到達(dá)信息

6、化的要求，內(nèi)部管理程度的上下直接影響著管理睬計(jì)信息化程度，在目前局部企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營(yíng)效益的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理睬計(jì)信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。3.大量的數(shù)據(jù)處理越來(lái)越困難當(dāng)前，管理睬計(jì)會(huì)面臨企業(yè)管理的細(xì)節(jié)化管理的要求，即使信息化的財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的組織和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)展重整、集成，使財(cái)務(wù)人員從某些繁雜的手工操作中解放出來(lái)，但會(huì)計(jì)人員處理數(shù)據(jù)的壓力仍然沒(méi)有得到減輕，事后核算職能的比重還是比擬高，缺乏事前預(yù)測(cè)和事中控制的技術(shù)支持，海量的數(shù)據(jù)處理短時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變成有效的數(shù)據(jù)。4.高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏管理睬計(jì)相對(duì)而言屬于比擬新的工程，從業(yè)人員沒(méi)有承受專門(mén)訓(xùn)練，且缺乏

7、經(jīng)歷，對(duì)如何更好的開(kāi)展工作還欠缺技巧，這在一定程度上影響了管理睬計(jì)工作的有效開(kāi)展，從而影響內(nèi)控管理有效推行。三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)對(duì)措施大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為管理睬計(jì)提供了很好的開(kāi)展平臺(tái)，管理睬計(jì)在大數(shù)據(jù)下科學(xué)的解析、研究、恢復(fù)，進(jìn)一步擴(kuò)展會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用范圍，數(shù)據(jù)的合理分析急需相關(guān)方式來(lái)指引，從而推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)管理的體系建立。大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)面臨的挑戰(zhàn)是復(fù)雜的，因此，傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)要根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)積極施行應(yīng)對(duì)措施。1.進(jìn)步認(rèn)識(shí)要加強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，有效推行管理睬計(jì)，就必須首先進(jìn)步對(duì)內(nèi)控和管理睬計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控建立的重視，只有人重視了，

8、相關(guān)制度才有可能得到真正落實(shí)。人才開(kāi)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理當(dāng)下各個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)戰(zhàn)略目的，傳統(tǒng)企業(yè)也同樣如此，已經(jīng)不再局限于把主要精力和財(cái)力放在資金管理和設(shè)備管理等方面，更多的是注重人員的管理。所以，要想真正推行管理，有效施行管理睬計(jì)工作，就必須從人抓起，進(jìn)步人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能以及思想認(rèn)識(shí)，這將是決定傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制管理和管理睬計(jì)得以良性開(kāi)展的關(guān)鍵因素，更是推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。人，是一切制度的推行者和承載者，只有真正抓好員工隊(duì)伍的建立，進(jìn)步人員的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的開(kāi)展才能得以保障。2.加強(qiáng)控制系統(tǒng)建立在一些大中型企業(yè)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量非

9、常大，而這些企業(yè)數(shù)據(jù)控制管理，企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，采用現(xiàn)代化、信息化的方法來(lái)進(jìn)展管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須加強(qiáng)控制信息系統(tǒng)的建立。例如：企業(yè)可以通過(guò)ERP管理系統(tǒng)、微信、論壇、微博、官方網(wǎng)站等方式，建立管理睬計(jì)的信息平臺(tái)，及時(shí)控制企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和決策。與此同時(shí)，企業(yè)必須注意，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的信息系統(tǒng)雖然并不一樣。但是，二者必須可以共享，要保證每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的非機(jī)密端口可以介入，以方便管理睬計(jì)人員進(jìn)展數(shù)據(jù)查詢、分析和監(jiān)控的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。另外，面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、放眼全世界、盡最大才能打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能使企業(yè)更好的開(kāi)展，并及時(shí)掌握信息技術(shù)產(chǎn)品和信息技術(shù)

10、企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，不斷更新和提升企業(yè)信息化建立的程度，為大數(shù)據(jù)的分析提供有利的技術(shù)支持，以便更有效地為企業(yè)管理者提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料和建議。3.培養(yǎng)高素質(zhì)管理睬計(jì)人才引進(jìn)高素質(zhì)管理睬計(jì)人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理睬計(jì)人員不僅要對(duì)市場(chǎng)變化非常敏感，也要能純熟操作各類管理睬計(jì)軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)立合適企業(yè)自身特點(diǎn)的指標(biāo)體系來(lái)更加切合實(shí)際制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的。公司在選任管理睬計(jì)崗位時(shí)，要嚴(yán)格評(píng)定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)，舉辦計(jì)算機(jī)硬件、軟件實(shí)訓(xùn)講座，提升員工信息化程度。通過(guò)實(shí)地考察等方式，考核員工理論工作程度，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。四、完畢語(yǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理睬計(jì)面臨宏大的挑站，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)管理睬計(jì)要采取相應(yīng)