深圳ABC家具制造廠生產(chǎn)車間5S管理規(guī)章制度

1、深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次1 /8注：1、此份為正式運(yùn)行文件，該制度負(fù)責(zé)人為品質(zhì)部主管，主要職責(zé)是維護(hù)制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、處理；2、運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人人部稽財(cái)事務(wù)行門核部政評(píng)部審欄會(huì)簽倉(cāng)PMC庫(kù)部科生生工文采物品營(yíng)程產(chǎn)產(chǎn)管購(gòu)控質(zhì)銷開一二中科科部部發(fā)心廠廠部歐博企業(yè)管理研究所ABC 家具廠總經(jīng)理深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度1.0 目的文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次2

2、 /8為加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，特制訂本制度。2.0 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部各工序。3.0 職責(zé)3.1 人事行政部 : 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改的起草工作；3.2 總經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改的批準(zhǔn)。4.0 內(nèi)容4.1 制度推行的組織機(jī)構(gòu)整個(gè)制度的推行由“ 5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)?！?S”推行委員會(huì)設(shè)主任一名，由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任兩名，由人事行政經(jīng)理和稽核總監(jiān)擔(dān)任， 下設(shè)委員分別由黃慶良、 莫保權(quán)、黃詩(shī)團(tuán)、各部門主管、各工序組長(zhǎng)、稽核專員組成。主任的主要職責(zé)：統(tǒng)籌“ 5S”活動(dòng)的整體運(yùn)作；監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施；審批“ 5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)；

3、批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)名單；處理被檢查人的投訴。負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員的主要職責(zé)：A：協(xié)助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度B：負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次3 /8委員的主要職責(zé)：A：共同參與制訂5S 活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與5S 活動(dòng)的評(píng)比；B：擬定本部門活動(dòng)辦法；C：完成本部門診斷表、評(píng)分表；D：負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃活動(dòng)；E：進(jìn)行本部門宣傳教育、促進(jìn)5S 活動(dòng)等；F：定期檢查、促進(jìn)改善；G：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；H：處理其它有關(guān)5

4、S 活動(dòng)的事務(wù)?！?S”推行委員會(huì)下設(shè)檢查組，由委員擔(dān)任，主要職責(zé)：主導(dǎo)制度的實(shí)施；各類資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的應(yīng)用，提出獎(jiǎng)懲建議；負(fù)責(zé)“ 5S”方面知識(shí)的培訓(xùn)?！?S”推行委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行組，由各生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工序組長(zhǎng)擔(dān)任，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)“ 5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄表單的制定；督導(dǎo)本部門“ 5S”活動(dòng)的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門“ 5S”檢查問(wèn)題點(diǎn)的整改；深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次4 /8在委員會(huì)的組織下對(duì)其他部門“5S”實(shí)施情況檢查?！?S”推行委員會(huì)下設(shè)執(zhí)行秘書，由王華擔(dān)任，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)

5、“ 5S”推行委員會(huì)文書處理工作；負(fù)責(zé)“ 5S”評(píng)比成績(jī)的匯總、獎(jiǎng)懲公布；執(zhí)行組分常任執(zhí)行委員由廠長(zhǎng)、主管及稽核專員擔(dān)任，另由 5 名委員由工序組長(zhǎng)輪流參加4.2 “5S”實(shí)施方案整理現(xiàn)場(chǎng)檢查與區(qū)分必需品和非必需品。清理非必需品。設(shè)備、料框、工具箱、地面的雜物，損壞的工具；長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模板、夾具、原材料、樣品、半成品、成品；非必需品的處理（見(jiàn)下圖）非無(wú)使用價(jià)值普通廢棄 物分類后出售、丟棄必需品涉及機(jī)密、專利特別處理有使用價(jià)值轉(zhuǎn)移為其他用途整頓徹底地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。確定必需品放置場(chǎng)所（布局設(shè)置） 。將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S

6、”管理制度文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次5 /8特殊物品、危險(xiǎn)品、設(shè)備、專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置 100%定位。規(guī)定擺放方法：產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；做好防污、防塵的措施；制定堆高標(biāo)準(zhǔn)，避免堆積過(guò)高壓壞產(chǎn)品，造成人身安全隱患。進(jìn)行標(biāo)識(shí)：采用油漆劃分區(qū)域；在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放的物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人。整頓的定置設(shè)計(jì)要遵循以下基本要求：簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的流通

7、不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。清掃從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次6 /8一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；尋找并杜絕污染源，并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化；整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方。實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒(méi)有人管理的死角。制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)， 明確清掃對(duì)象、 方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等

8、項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；“5S”文化開始形成。貫徹“ 5S”意識(shí)：“5S”一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形。徹底貫徹“ 3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣.深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度素養(yǎng)的目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；教育培訓(xùn)員工；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。安全文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次7 /8問(wèn)題的整理和

9、檢討：每周六上午 9：00 將各組的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，并將匯總表交 5S 管理委員會(huì)，以利于委員會(huì)及時(shí)研究解決問(wèn)題。定期檢討，以免堆積問(wèn)題太多，難有成效，主要針對(duì)火災(zāi)隱患和員工作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行檢討。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正，檢查是否有不安全隱患。公司將定期整理各部門通過(guò)查核表反映出的問(wèn)題，并在5S 活動(dòng)問(wèn)題公布欄公布，將評(píng)分表中記錄的問(wèn)題點(diǎn)按順序逐條列出，從而得出 5S 活動(dòng)中的執(zhí)行情報(bào)。作為各部門改善的記錄及公司重點(diǎn)改善。4.3 檢查評(píng)價(jià)“5S”檢查分兩級(jí)檢查，一為公司級(jí)：每周隨機(jī)抽查由“ 5S”主任（主任不在由副主任代理）組織副主任、委員依 “5S”檢查評(píng)分表對(duì)各車間“ 5S”工作開展?fàn)顩r作

10、檢查評(píng)審，并填寫 “5S”檢查考核記錄表。二為部門級(jí)： 由各工序組長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)本工序 “5S” 工作開展?fàn)顩r作檢查評(píng)審， 但每天必須至少檢查一次， 對(duì)缺陷方面做不斷改進(jìn)。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)先描述，然后再按 “5S”檢查評(píng)分表逐一核對(duì)評(píng)分。部門級(jí)檢查所填寫的 “5S”檢查考核記錄表由部門保存，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行按時(shí)按要求整改。深圳 ABC 家具廠生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度文件編號(hào)FQP-04-03A文件版本A/1生效日期2008-3-25頁(yè)次8 /8公司級(jí)檢查所填寫的 “5S”檢查考核記錄表由稽核小組保存，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求， 并于下周進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證是否合格并納入考核。執(zhí)行秘書每周二上午 9 點(diǎn)鐘前公開公布上周公司級(jí)對(duì)各車間“ 5S” 檢查評(píng)分情況，并進(jìn)行排名。5.0 處理規(guī)定5.1 凡是由公司級(jí)組織的檢查評(píng)分由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 公司每周將評(píng)比結(jié)果公布，每月綜合評(píng)比取平均分評(píng)比；評(píng)比結(jié)果納入優(yōu)秀工序評(píng)比的參考；5.2公司“ 5S”主任或副主任每周未組織檢查，處罰 20 元/ 每次，已檢查但未按要求填寫“5S”檢查考核記錄表 ，處罰 10 元/ 每次。5.3公司級(jí)檢查后未針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，處