本科薪酬管理第八章教學(xué)設(shè)計(jì)

1、教學(xué)目標(biāo)理解獎(jiǎng)金的概念、特點(diǎn)、功能、分類；教學(xué)目標(biāo)掌握獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)流程與實(shí)施條件；掌握個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、群體激勵(lì)計(jì)劃和組織激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì); 了解獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)存在的問題及開展趨勢(shì)。教學(xué)學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)過程設(shè)計(jì)第八章獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與管理第一節(jié)獎(jiǎng)金概述一、獎(jiǎng)金的概念、特點(diǎn)與功能（一）獎(jiǎng)金的概念“獎(jiǎng)金”這個(gè)在大家的日常生活中很熟悉的詞，目前在專業(yè)薪酬理論的研究層面上卻有 著并不統(tǒng)一的界定?？偨Y(jié)目前國(guó)內(nèi)外比擬權(quán)威的薪酬教材及相關(guān)專著對(duì)獎(jiǎng)金含義的界定，大 概可以歸納出以下三種思路：（1）強(qiáng)調(diào)薪酬與績(jī)效掛鉤產(chǎn)生的可變性和激勵(lì)性，以整個(gè)績(jī)效工資體系表達(dá)獎(jiǎng)金的全 部含義。（2）基于薪酬與績(jī)效掛鉤產(chǎn)生的可變性和激勵(lì)性，有將績(jī)

2、效工資納入基本工資范疇的 意圖，而以激勵(lì)工資計(jì)劃作為獎(jiǎng)金的主要含義。（3）不僅僅將獎(jiǎng)金的激勵(lì)性表達(dá)在薪酬與績(jī)效掛鉤上，還進(jìn)一步認(rèn)為薪酬可以通過與 能力、技術(shù)、知識(shí)等因素掛鉤來表達(dá)激勵(lì)性。（-）獎(jiǎng)金的特點(diǎn)獎(jiǎng)金作為薪酬構(gòu)成的一局部，能夠較為靈活地反映員工的實(shí)際勞動(dòng)差異，可以彌補(bǔ)計(jì)時(shí)、 計(jì)件工資的缺乏；特別是對(duì)員工在生產(chǎn)過程中提高質(zhì)量、節(jié)約材料等方面所做的貢獻(xiàn)，用獎(jiǎng) 金作為補(bǔ)充顯得尤為重要。獎(jiǎng)金的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：.激勵(lì)性.及時(shí)性.靈活性.貨幣性（三）獎(jiǎng)金的功能獎(jiǎng)金作為物質(zhì)激勵(lì)的主要形式之一，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性具有不容忽視的作 用。合理的獎(jiǎng)金分配具有以下幾個(gè)功能：.確保薪酬制度有效運(yùn)

3、轉(zhuǎn).肯定員工的額外貢獻(xiàn).增強(qiáng)企業(yè)凝聚力.鼓勵(lì)特殊貢獻(xiàn).適應(yīng)外部環(huán)境的變化二、獎(jiǎng)金的分類獎(jiǎng)金的具體形式多種多樣，相互補(bǔ)充。企業(yè)合理運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)形式，能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極 性，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)一步開展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)實(shí)行的獎(jiǎng) 金形式根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類。（1）根據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放的周期劃分，獎(jiǎng)金可以分為月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。（2）根據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)（一般指一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度）的發(fā)獎(jiǎng)次數(shù)劃分，獎(jiǎng)金可以分為 經(jīng)常性獎(jiǎng)金和一次性獎(jiǎng)金。（3）根據(jù)獎(jiǎng)金的來源劃分，獎(jiǎng)金可分為由工資基金中支付的獎(jiǎng)金和非工資基金中支付 的獎(jiǎng)金。（4）根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍劃分，獎(jiǎng)金可分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。（5）根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)

4、的條件劃分，獎(jiǎng)金可分綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。（6）根據(jù)獎(jiǎng)金的支付方式，獎(jiǎng)金可分為兩類：一類是對(duì)已完成績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)；另一類是 對(duì)績(jī)效目標(biāo)的激勵(lì)，也就是對(duì)尚未完成的績(jī)效激勵(lì)。三、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)流程（-）確定獎(jiǎng)金來源與獎(jiǎng)金比例.確定獎(jiǎng)金來源獎(jiǎng)金的來源一般有企業(yè)增加的效益、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的超額業(yè)績(jī)與節(jié)約的本錢等。.確定獎(jiǎng)金比例獎(jiǎng)金比例即獎(jiǎng)金總額占獎(jiǎng)金來源總額的比例。獎(jiǎng)金比例確實(shí)定是獎(jiǎng)金制度中非常重要和 敏感的環(huán)節(jié)。（二）確定獎(jiǎng)金總額.確定獎(jiǎng)金總額的原那么（1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理的比例。（2）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理的比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占的比 例，以充分發(fā)揮工資在分配中

5、的基礎(chǔ)作用。（3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值或節(jié)約的本錢中提取。（4）經(jīng)常性獎(jiǎng)金總額水平確實(shí)定應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期開展目標(biāo)，留有余地，防止波動(dòng) 太大；一次性獎(jiǎng)金總額水平應(yīng)酌情而定，但不宜在總獎(jiǎng)金總額中占過大的比例。.確定獎(jiǎng)金總額的方法確定獎(jiǎng)金總額的方法主要有以下幾種：（1）按企業(yè)超額利潤(rùn)的一定比例提取獎(jiǎng)金（2）按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果和實(shí)際支付的人工本錢，或者產(chǎn)量（銷售量）、本錢節(jié)約量 來確定獎(jiǎng)金總額。（3）以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算。（三）制定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件.制定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)是指根據(jù)設(shè)立某種獎(jiǎng)金制度的宗旨來確立特定指標(biāo)，明確指出對(duì)哪一種性質(zhì)的 超額勞動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。.制定獎(jiǎng)勵(lì)條件

6、獎(jiǎng)勵(lì)條件是指針對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)金，規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需到達(dá)的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它 是獎(jiǎng)金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用、實(shí)現(xiàn)設(shè)立該獎(jiǎng)金目標(biāo)的關(guān)鍵因素。（四）明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)周期和計(jì)獎(jiǎng)單位.明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍.明確獎(jiǎng)勵(lì)周期.明確計(jì)獎(jiǎng)單位（五）制定獎(jiǎng)金分配方法獎(jiǎng)金分配的方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織的不同性質(zhì)、特點(diǎn)和條件來選擇。以下是幾種常 用的方法：.計(jì)分法.系數(shù)法.海爾賽制.泰勒制四、獎(jiǎng)金的實(shí)施條件.員工必須有能力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)水平.員工必須看重貨幣收入.工作的績(jī)效必須能產(chǎn)生差異.績(jī)效必須既是可測(cè)量的又是可靠的.績(jī)效評(píng)價(jià)過程必須被認(rèn)為是公正而平等的五、獎(jiǎng)金的支付方式一般而言，獎(jiǎng)金都是通過現(xiàn)金進(jìn)行支付。獎(jiǎng)金的

7、支付方式，根據(jù)支付對(duì)象不同，可以分 為向個(gè)人支付和向團(tuán)隊(duì)支付；根據(jù)支付的次數(shù)不同，可以分為一次性支付和分次支付，一次 性支付是指獎(jiǎng)金一次性發(fā)放，而分次支付是指根據(jù)完成進(jìn)度和具體情況分次進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 總而言之，獎(jiǎng)金的支付方式可以有很多種。第二節(jié)個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃一、計(jì)件工資制計(jì)件工資制是可變薪酬的起源。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃始于計(jì)件工資制。計(jì)件工資制是根據(jù)員工 生產(chǎn)的合格產(chǎn)品或完成的作業(yè)量，按預(yù)先商定的計(jì)件單價(jià)給予勞動(dòng)者報(bào)酬的一種工資形式。.差異計(jì)件工資制任務(wù)加獎(jiǎng)金制.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐對(duì)計(jì)件工資制的改進(jìn)二、計(jì)時(shí)工資制在計(jì)時(shí)工資制中，獎(jiǎng)勵(lì)工資的基礎(chǔ)是員工要在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。（-）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃是

8、指先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時(shí)間，再確定 完成這種工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率，據(jù)以支付員工報(bào)酬的工資制度。采用該工資制度，即使一 個(gè)人因技術(shù)熟練而以少于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的時(shí)間完成了工作，他依然可以獲得標(biāo)準(zhǔn)工資率。（二）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的變體工資制在實(shí)踐中，員工因工作時(shí)間而得的收益是要在員工和企業(yè)之間進(jìn)行分配的，不可能全部 返給員工。因此，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃有很多變體，其中的伯多制計(jì)劃和哈爾西獎(jiǎng)金制的應(yīng)用較為 普遍。.伯多制計(jì)劃.哈爾西獎(jiǎng)金制三、績(jī)效加薪（一）績(jī)效加薪的概念、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施條件與關(guān)鍵要素.績(jī)效加薪的概念.績(jī)效加薪的優(yōu)、缺點(diǎn)（1）績(jī)效加薪的優(yōu)點(diǎn)。（2）績(jī)效加薪的缺點(diǎn)。.實(shí)施績(jī)效加薪的條

9、件要想成功實(shí)施績(jī)效加薪，使之能發(fā)揮激勵(lì)作用，必須滿足兩個(gè)條件：第一，必須有一套 科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估制度。.績(jī)效加薪的關(guān)鍵要素實(shí)施績(jī)效加薪的兩個(gè)關(guān)鍵要素是加薪的幅度和加薪的時(shí)間。（二）績(jī)效加薪的操作形式.僅以績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪.以績(jī)效和內(nèi)部相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪四、一次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金是一種非常普遍的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。從廣義來說，它屬于績(jī)效加薪的范疇，但 不是在基本薪酬基礎(chǔ)上的累積增加，而是一種一次性支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)組織而言，采用一次性獎(jiǎng)金有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）它在保持績(jī)效和薪酬掛鉤的情況下，減少了績(jī)效加薪情況下因基本薪酬的累加效 應(yīng)所引起的固定薪酬本錢增加，也有效解決了薪酬水平

10、已經(jīng)處于薪酬范圍頂端的那些員工的 薪酬激勵(lì)問題。（2）它使組織在決定需要對(duì)特定行為或結(jié)果提供報(bào)酬時(shí)具有極大的靈活性。五、月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)被考核人月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效 獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的績(jī)效加以認(rèn)可的一種方式。其數(shù)額一般用基本薪酬或崗位績(jī)效工資基數(shù) 乘以一個(gè)系數(shù)或者百分比的形式來確定。（一）月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金只與個(gè)人績(jī)效有關(guān)月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金只與個(gè)人績(jī)效有關(guān)，是一種最簡(jiǎn)單的將績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的 方法，其被很多企業(yè)采用。員工月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)義個(gè)人月（季）度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人月（季）度績(jī)效考核系數(shù)

11、有根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算和根據(jù)績(jī)效考核等級(jí)計(jì)算兩種計(jì) 算方法。.根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算的方法有兩種：一種方法只與自己的績(jī)效考 核分?jǐn)?shù)有關(guān)，稱為絕對(duì)分?jǐn)?shù)法；另一種方法不僅與自己的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有關(guān)系，還與同事的 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有關(guān)系，稱為相對(duì)分?jǐn)?shù)法。（1）絕對(duì)分?jǐn)?shù)法。（2）相對(duì)分?jǐn)?shù)法。.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算是指通過強(qiáng)制分布法或其他方法對(duì)員工的月 （季）度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分，根據(jù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額的方法。（二）月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金與部門及個(gè)人績(jī)效有關(guān)月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金與部門及個(gè)人績(jī)效有關(guān)是指員工的績(jī)效獎(jiǎng)金除與本人績(jī)效掛鉤外

12、， 還與整個(gè)部門的績(jī)效掛鉤。該方法適合于團(tuán)隊(duì)性質(zhì)工作的部門。月（季）度績(jī)效獎(jiǎng)金與部門績(jī)效掛鉤的方法有三種：一是根據(jù)部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算， 二是根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，三是總額控制法。.根據(jù)部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算月（季）度獎(jiǎng)金根據(jù)部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算的方法有絕對(duì)分?jǐn)?shù)法和相對(duì)分?jǐn)?shù)法。（1）絕對(duì)分?jǐn)?shù)法。（2）相對(duì)分?jǐn)?shù)法。.根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算有以下兩種方法：（1）與部門考核結(jié)果直接掛鉤。（2）與部門考核結(jié)果間接掛鉤。.總額控制法總額控制法即控制某個(gè)部門的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，績(jī)效獎(jiǎng)金總額和整個(gè)部門的考核結(jié)果掛鉤。第三節(jié)群體激勵(lì)計(jì)劃一、群體激勵(lì)計(jì)劃概述群體激勵(lì)計(jì)劃是基于某種群體（主

13、要指部門或團(tuán)隊(duì)）績(jī)效結(jié)果而提供的一種獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬 計(jì)劃?？偟膩碚f，在以下幾種條件下，企業(yè)實(shí)施群體激勵(lì)計(jì)劃可能是比擬有利的：（1）員工是在某一特定組織（如在車間里輪班的工作小組、配合默契的工程開發(fā)團(tuán)隊(duì) 等）中協(xié)作工作，此時(shí)的工作產(chǎn)出來自部門或團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，很難判斷單個(gè)員工的具 體貢獻(xiàn)大小。（2）從組織狀況來看，在組織目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，個(gè)人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)環(huán)境壓 力的要求而經(jīng)常變化，生產(chǎn)方式、資本和勞動(dòng)力的要素組合也必須適應(yīng)環(huán)境壓力的要求而經(jīng) 常做出調(diào)整。（3）企業(yè)中存在良好的績(jī)效文化和團(tuán)隊(duì)合作文化，組織制定出明確的目標(biāo)且就績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)與員工進(jìn)行了良好的溝通，員工對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有充分的信任，

14、也有充分的信心去達(dá)成預(yù) 定的績(jī)效目標(biāo)。二、群體激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)（一）收益提供計(jì)劃.收益提供計(jì)劃的概念收益提供計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工提供因生產(chǎn)率提高、本錢節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來 的收益的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。.收益提供計(jì)劃的類型（1）斯坎倫計(jì)劃。（2）拉克計(jì)劃。（3）效益增進(jìn)提供計(jì)劃。.收益提供計(jì)劃的實(shí)施收益提供計(jì)劃通常都不僅僅包括貨幣獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)方面的內(nèi)容，這些計(jì)劃常常還會(huì)強(qiáng)調(diào)通過 組建團(tuán)隊(duì)及制定提案建議制度，利用員工掌握的知識(shí)促進(jìn)生產(chǎn)過程的完善。綜合來看，要想 獲得收益提供計(jì)劃實(shí)施的成功，通常需要滿足以下條件：（1）管理層的支持和認(rèn)同。（2）企業(yè)存在變革的需要，或者大家對(duì)于進(jìn)行持續(xù)的組織改善有著強(qiáng)烈的共

15、識(shí)和決心。（3）管理層能夠接受并鼓勵(lì)員工參與。（4）員工有高度的合作與互動(dòng)。（5）員工能夠得到工作保障。（6）企業(yè)和員工共同提供生產(chǎn)率和本錢方面的信息。（7）設(shè)定目標(biāo)。（8）所有各方均承諾積極參與這一變革和改善過程。（9）企業(yè)和員工在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式方面能夠達(dá)成一致。這些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式 應(yīng)當(dāng)是容易理解的，看起來是公平的，并且與管理層的目標(biāo)存在著緊密的聯(lián)系。（二）利潤(rùn)提供計(jì)劃.利潤(rùn)提供計(jì)劃的概念利潤(rùn)提供計(jì)劃是指根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)（通常是完全會(huì)計(jì)利潤(rùn)、投資回報(bào)、資本收 益、銷售收入、附加值率、工資本錢產(chǎn)出率或者其他可能的回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果來 向員工支付獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬的一種獎(jiǎng)勵(lì)模式。.

16、利潤(rùn)提供計(jì)劃的類型如果只從時(shí)間上劃分，利潤(rùn)提供計(jì)劃主要有現(xiàn)期支付和延期支付兩種形式。（1）現(xiàn)期支付形式的利潤(rùn)提供計(jì)劃。（2）延期支付的利潤(rùn)提供計(jì)劃。（三）目標(biāo)提供計(jì)劃目標(biāo)提供計(jì)劃也稱為成功提供計(jì)劃，是運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法為某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（可以是 組織內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部、一個(gè)部門或某類員工群體）制定目標(biāo)，然后對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行 衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提供獎(jiǎng)勵(lì)的群體激勵(lì)計(jì)劃。目標(biāo)提供計(jì)劃關(guān)注的是員工在 團(tuán)隊(duì)層次上的表現(xiàn)及一些更為廣泛的績(jī)效結(jié)果，其支付對(duì)象是經(jīng)營(yíng)單位。三、群體激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)、缺點(diǎn)群體激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)、缺點(diǎn)如表8-8所示。表8-8群體激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)、缺點(diǎn)第四節(jié)組織激勵(lì)計(jì)劃項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容（1

17、）組織和個(gè)人績(jī)效每年可產(chǎn)生5%10%的積極影響；（2）比個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更易于進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；優(yōu)點(diǎn)（3）有利于在組織內(nèi)部和組織之間建立良好的合作關(guān)系；（4）團(tuán)隊(duì)工作獲得了大多數(shù)員工的積極支持；（5）能夠增加員工對(duì)決策過程的參與（1）員工難以發(fā)現(xiàn)自身的績(jī)效如何影響他們的激勵(lì)性報(bào)酬；（2）或許會(huì)增加貢獻(xiàn)率較高的員工的流動(dòng).由于他們必須與低貢獻(xiàn)率員工提供缺點(diǎn)收益而挫傷工作積極性；（3）薪酬的可變性增加了員工的薪酬風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使偏好薪酬穩(wěn)定的員工的離職率提高一、分紅制（一）設(shè)立依據(jù)（1）在現(xiàn)代企也中，企業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，員工的收入不僅取決于個(gè)人的勞 動(dòng)成果，還取決于企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益，即集體勞動(dòng)的成果。

18、（2）企業(yè)在一個(gè)年度中所取得的利潤(rùn)，是各種資本形式的回報(bào)。（3）工資一般是按短期形式支付的。（-）分紅制的特點(diǎn)（1）分紅制是對(duì)企業(yè)年終凈利潤(rùn)的分配，屬于企業(yè)內(nèi)部再分配，一般不進(jìn)入工資本錢; 而工資和獎(jiǎng)金是預(yù)支的人工本錢，屬于生產(chǎn)費(fèi)用，在企業(yè)初次分配中進(jìn)行。（2）分紅制是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資 的影響，兩者是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而工資和獎(jiǎng)金是定額和超額勞動(dòng)的報(bào)酬，受勞動(dòng)力日常供 求狀況和勞動(dòng)力價(jià)值的影響。（3）分紅制一般不與員工的勞動(dòng)成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)。（三）分紅的比例與方式.分紅的總額和比例分紅的總額及比例的決策一般由企業(yè)最高決策層做出。

19、分紅比例分為首期比例和續(xù)期比 例。（1）首期比例是指企業(yè)初次設(shè)立分紅制的年度所確定的分紅比例。（2）續(xù)期比例是指在設(shè)立分紅制以后的年份中，分紅比例可以按照不變、累進(jìn)或浮動(dòng) 三種方式確定。.分紅的方式分紅總額確定之后，在員工之間進(jìn)行分配的方式有以下三種：（1）按工資的固定百分比分配。該種方式以工資為基礎(chǔ)，把分紅作為一種補(bǔ)充勞動(dòng)報(bào) 酬。（2）按工資的累進(jìn)百分比分配。在該種方式中，工資層次越高，所獲分紅比例越高。 累進(jìn)分配方式主要起著拉大工資檔次，刺激員工多做貢獻(xiàn)的作用。（3）按分紅系數(shù)分配。該種方式先根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)制定不同崗位的分紅系 數(shù)，再用年度紅利總額除以系數(shù)總額求出標(biāo)準(zhǔn)紅利，然后將

20、標(biāo)準(zhǔn)紅利乘以員工個(gè)人所承當(dāng)工 作的紅利分配系數(shù)，所得數(shù)額即為員工個(gè)人分紅數(shù)額。二、股權(quán)激勵(lì)（一）員工持股計(jì)劃.員工持股計(jì)劃的概念員工持股計(jì)劃是指企業(yè)員工持有本企業(yè)股份，以此提供企業(yè)利益，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理， 并有條件退出的一種股權(quán)激勵(lì)方式。.美國(guó)、日本兩國(guó)員工持股計(jì)劃的比擬由于美日兩國(guó)的員工持股計(jì)劃比擬典型，且各有自己的特點(diǎn)，下面分別進(jìn)行介紹。1）美國(guó)的員工持股計(jì)劃。（2）日本的員工持股計(jì)劃。（-）股票期權(quán)計(jì)劃L股票期權(quán)計(jì)劃的概念股票期權(quán)計(jì)劃是指公司授予其指定員工（主要是高層管理人員和核心技術(shù)人員）在一定 的期限內(nèi)，按照預(yù)定的期權(quán)價(jià)格購買一定份額公司股票的權(quán)利的制度。.股票期權(quán)計(jì)劃的要素股票期權(quán)計(jì)劃的要素有行權(quán)標(biāo)的、行權(quán)價(jià)、行權(quán)期限、行權(quán)比例、禁售期和實(shí)現(xiàn)方式。（1）行權(quán)標(biāo)的。行權(quán)標(biāo)的是指標(biāo)的股票。（2）行權(quán)價(jià)。行