淺談工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及解決措施

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文淺談工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施淺談工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)力度也在加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng) 目的管理工作需要同步開(kāi)展。從目前的情況看，在工程項(xiàng)目管理的過(guò) 程中取得了一定的成績(jī)，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量，但是不能忽視管理過(guò)程 中存在的問(wèn)題。本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的 問(wèn)題和解決措施進(jìn)行具體的分析論述。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；存在的問(wèn)題；解決措施中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A工程項(xiàng)目的管理工作就是要將知識(shí)、 工具、技能和技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng) 目活動(dòng)當(dāng)中，以滿足人們對(duì)于工程

2、項(xiàng)目各方面的期望和要求。 工程項(xiàng) 目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程， 也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，需要 管理者從不同層面加強(qiáng)管理。一、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用， 同時(shí)也能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。 從目前來(lái)看，在項(xiàng)目管理的 過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是問(wèn)題依舊突出，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè) 萬(wàn)面。（一）缺乏成熟的工程項(xiàng)目管理理念要想將管理工作進(jìn)行好，首先需要有成熟的管理理念，這是取得 一切成績(jī)的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升管理水平， 實(shí)現(xiàn)由粗 放型經(jīng)營(yíng)向著集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng) 爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的

3、經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作 用。但是從目前來(lái)看，管理者的管理理念不夠成熟，且缺乏創(chuàng)新性和 前瞻性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，存在著短期行為，這樣將 會(huì)影響到施工企業(yè)的發(fā)展，不利于工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。（二）缺乏完善的管理體制完善的體制是實(shí)現(xiàn)成功管理的重要祛碼， 管理制度完善，能夠推 動(dòng)管理工作沿著正確的方向發(fā)展。完善的制度不僅要有企業(yè)內(nèi)部的規(guī) 章，還需要有相關(guān)法律法規(guī)的約束， 通過(guò)企業(yè)約束力和法律的強(qiáng)制力 而形成管理的合力。但是目前來(lái)看，在國(guó)家法規(guī)制度方面沒(méi)有一套完 整的制度。在施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的管理體系， 這樣嚴(yán)重的影響 了工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。（三）工程項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)

4、在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍取得項(xiàng)目的方法主要 是招投標(biāo)、議標(biāo)以及委托的形式，但是我國(guó)的市場(chǎng)是開(kāi)放的，國(guó)外的 項(xiàng)目管理公司進(jìn)入是必然的趨勢(shì)， 這樣將會(huì)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó) 的管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)處于不利的地位。 但是目前由于經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)，這 種不利的地位更為明顯，加之相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏營(yíng)銷(xiāo)的理念和實(shí)踐水 平，給管理工作的具體開(kāi)展帶來(lái)了影響。（四）工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，管理人員水平不足在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)， 且每 個(gè)系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜關(guān)系需要處理， 這 就需要擁有較高的管理技術(shù)和能力水平及專(zhuān)業(yè)水平較強(qiáng)的管理人員。 但是目前我國(guó)的技術(shù)較為落后

5、，人才機(jī)制薄弱，在管理人才的培養(yǎng)方 面還處于初級(jí)階段，不能夠適應(yīng)高速發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的需求。二、工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決措施上文中從四個(gè)方面分析了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中存在的 問(wèn)題，要想改變這種現(xiàn)狀，更好的促進(jìn)管理工作的進(jìn)行，提升管理水 平和管理效率，就需要采取科學(xué)合理的措施。下面本文就從實(shí)際工作 出發(fā)，總結(jié)幾點(diǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)措施。（一）培養(yǎng)成熟的工程項(xiàng)目管理理念成熟的管理理念可以說(shuō)是潤(rùn)滑劑，能夠有效的促進(jìn)管理工作的順 利進(jìn)行。為此，企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步培養(yǎng)管理者的管理理念，使其向 著成熟的方向發(fā)展。首先，作為管理者來(lái)說(shuō)，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，具 有前瞻意識(shí)，用這種思想作為管理行動(dòng)的先導(dǎo)，要鼓勵(lì)創(chuàng)

6、新，積極的 去營(yíng)造氛圍。作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)， 應(yīng)該將工程項(xiàng)目的 管理工作看成是一種管理科學(xué)，而不是應(yīng)付工作的權(quán)宜之計(jì)，這樣就 會(huì)主動(dòng)積極的去開(kāi)展工作。同時(shí)，要形成這種創(chuàng)新的管理理念，還需要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣在管理起來(lái)才能夠和實(shí)際 接軌，制定更為完善的管理計(jì)劃方案。（二）建立健全完善的管理體制完善的管理體制是管理工作取得成功的有益重要因素，為此需要從以下幾點(diǎn)入手。首先，要建立健全工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)制度， 改善市場(chǎng)混亂、管理不規(guī)范的情況，使管理工作能夠在法律的指引下 有序開(kāi)展。需要注意的是，法規(guī)的設(shè)置需要做到種類(lèi)齊全，各種措施 之間要相互配套，避免交叉重復(fù)，遺漏空

7、缺或者是相互抵觸。而作為 企業(yè)來(lái)講，為了更好的開(kāi)展管理工作，需要完善內(nèi)部機(jī)制，組建自身 的管理團(tuán)隊(duì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善責(zé)任制，使管理工作進(jìn)行的過(guò)程中 能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)權(quán)明確，管理清晰。同時(shí)，需要明確不同內(nèi)容的管理制度， 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，完善成本管理核算體系，加強(qiáng)安全管理體 系的建設(shè)，并正確的處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，使管理工 作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。（三）建立與工程項(xiàng)目管理工作相配套的經(jīng)營(yíng)機(jī)制要想更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，必須要建立起與其運(yùn)行機(jī)制 相適應(yīng)的管理機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī) 制，有效的建立起以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 在此基

8、礎(chǔ)上， 要積極的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使工程項(xiàng)目的管理走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提 升自身的營(yíng)銷(xiāo)能力。在管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同管理、工程管 理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及安全管理等各個(gè)方面，為自身的管理工 作打下基礎(chǔ)。（四）改善管理技術(shù)，提高管理人員的水平技術(shù)和人才是工程項(xiàng)目管理工作中的兩個(gè)核心要素， 將這兩個(gè)要 素把握好，能夠達(dá)到事半功倍的效果。在改善管理技術(shù)方面，要以信 息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)為基礎(chǔ)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)促進(jìn)工程項(xiàng)目的管 理工作向著數(shù)字化的方向發(fā)展，并建立管理數(shù)據(jù)的信息共享平臺(tái)，使 每個(gè)人都能夠及時(shí)的掌握管理信息。在提升管理人員的水平方面，則需要進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè) 知識(shí)和管理技能水平，

9、并且將這些理論應(yīng)用到具體的管理實(shí)踐中去， 建立起高效的管理團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先 導(dǎo)，并積極的推動(dòng)管理人員自身能力的提升。除此之外，積極引進(jìn)國(guó) 外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，形成獨(dú)具特色的人員培訓(xùn)方 案，更好的提升自身管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。（五）積極組建工程項(xiàng)目管理公司從目前來(lái)看，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)由始至終都貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò) 程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的缺陷， 需要及 時(shí)改正。為此，要積極的組建工程項(xiàng)目管理公司，通過(guò)先進(jìn)的管理模 式、管理程序以及管理方法促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的改善，提升管理效率和管理質(zhì)量，更好的為企業(yè)服務(wù)，這是今后管理領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè) 趨勢(shì)，需要從現(xiàn)在開(kāi)始就積極的準(zhǔn)備，為以后打下基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，工程項(xiàng)目的建設(shè)呈現(xiàn)出井噴的發(fā)展趨勢(shì)， 大大小小的項(xiàng)目建設(shè)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量需要 對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行管理，保證不出現(xiàn)疏漏之處。作為管理者，需要結(jié) 合實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施有效改善問(wèn)題。 本文就以工程項(xiàng)目的管 理工作為中心，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從管理中存在的問(wèn)題和解決措施 兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)榻窈蟮墓こ添?xiàng)目管理工作提供借 鑒，進(jìn)一步提升管理效率。參考文獻(xiàn)：1吳萬(wàn)靈 淺析工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施四川建材，2008年第01期2郎紅玲 淺談工程項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策 消費(fèi)導(dǎo)刊，